EVALUERING AF STRUKTURREFORMEN KONKLUSIONER OG ANBEFALINGER
|
|
- Birgit Eriksen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 EVALUERING AF STRUKTURREFORMEN KONKLUSIONER OG ANBEFALINGER 4. Juni 2015
2 BAGGRUND FOR EVALUERINGEN Med afsæt i redegørelsen om en ny samarbejdsaftale mellem selvstyret og kommunerne, besluttede den politiske koordinationsgruppe i foråret 2014 at gennemføre en evaluering af strukturreformen Formålet med evalueringen er, at belyse om strukturreformens principper om en bedre og mere effektiv opgaveløsning er opnået, med vægt på disse elementer: At der er etableret en bedre og mere effektiv borgerservice At restsikkerheden er højnet At borgernes adgang til det offentlige er blevet lettere
3 BAGGRUND FOR EVALUERINGEN Strukturreformudvalget anbefalede blandt andet, at en ny styrket kommunal struktur kunne løfte flere opgaver, med afsæt i: En øget faglighed i kommunernes sagsbehandling Én indgang til det offentlige, via kommunale borgerservicecentre Øget brug af IT løsninger, både i det offentlige internt og i borgerrettede løsninger Evalueringen der er gennemført af BDO omfatter kun en del af strukturreformens samlede formål mere præcist - om formålet, en bedre og mere effektiv opgaveløsningen er gennemført
4 BAGGRUND FOR EVALUERINGEN Ud over denne evaluering, er der gennemført en evaluering af de demokratiske effekter af strukturreformen og iværksat et kompetenceafdækningsarbejde BDO s evaluering er gennemført i tre spor, der alle relaterer sig til de administrative og økonomiske konsekvenser af reformen Serviceharmonisering internt i kommunerne og mellem kommunerne Adgangen til borgerservice og etablering af borgerservicecentre Effektiviteten i den offentlige sektor, herunder besparelsespotentialer Evalueringen tager udgangspunkt i data fra 2008 til Den blev afleveret i høring i efteråret 2014 Der er selvfølgelig sket en del siden evalueringen, hvilket vil fremgå senere i denne præsentation
5 DELELEMENT 1 SERVICEHARMONISERINGER INTERNT OG MELLEMKOMMUNALT
6 SERVICEHARMONISERINGER - EVALUERING Delelement 1, serviceharmoniseringer, omfatter følgende områder: Takstharmonisering på det tekniske område og dagtilbudsområdet Sammenligning af det aktuelle takstniveau og den tilbudte service Omkostningsstruktur på ældreområdet Kommunernes tildeling af ydelser, ud over de lovpligtige, på social- og ældreområdet Kommunernes normeringer på dagtilbudsområdet, før og efter reformen Omkostninger og timetildelinger på skoleområdet
7 SERVICEHARMONISERINGER - KONKLUSIONER Evalueringen viser, at takstbetalingerne på det tekniske område og dagtilbudsområdet er harmoniseret i de 4 kommuner Borgerne betaler således det samme beløb for den samme ydelse, der dog kan være afhængig af bostedets størrelse En harmonisering kan opleves som både forbedring og en forringelse, afhængigt af niveauet før 2009 For nogle kommuners vedkommende er serviceniveauet på en del områder hævet til niveauet gældende for det højeste niveau i 2009 På andre områder er der lagt en gennemsnitbetragtning, hvilket for nogle borgere virker som en nedgang i serviceniveauet
8 SERVICEHARMONISERINGER - KONKLUSIONER Der er ikke harmoniseret på tværs af de 4 kommuner der er store forskelle på både udgifter og serviceniveauer På social- og ældreområdet er der stor forskel inden for brug af tillæg til overførselsindkomster og anvendelse af fripladser på dagtilbudsområdet Der er stor er stor varians i udgiftsniveauerne på serviceområderne, det gælder delvist internt i kommunerne og i høj grad mellem kommunerne. Dette skyldes formentlig delvist forskelle i rammevilkår og mulighederne for stordriftsfordele Og selvfølgelig de lokale politiske prioriteringer
9 SERVICEHARMONISERINGER - EKSEMPLER Langt de fleste ydelser er harmoniseret internt i de 4 kommuner der er dog enkelte områder hvor lokale forhold spiller ind i forhold til fastsættelse af brugerbetaling og takster Et eksempel fra Kommune Kujalleq, dagrenovation Reformen har betydet, at borgerne nu betaler enten mere eller mindre, afhængigt af bosted i forhold til 2008, men at alle nu betaler det samme for den samme ydelse
10 SERVICEHARMONISERINGER - EKSEMPLER På dagtilbudsområdet er der forholdsvis stor varians mellem kommunerne Der er ikke en sammenhæng mellem takster, normering og driftsomkostninger hvilket er en konsekvens af de politisk trufne valg, eksempelvis at man ønsker at kunne tiltrække arbejdskraft Nedenstående illustrerer forskellene i omkostninger pr. barn på dagtilbudsområdet Udgifter til daginstitutioner pr. passet barn, Gennemsnit Kujalleq Qeqqata Sermersooq Qaasuitsup
11 Beløb SERVICEHARMONISERINGER - EKSEMPLER På ældreområdet er der også ganske store forskelle mellem de 4 kommuner Omkostningerne pr. borger over 65 år faldt generelt i forbindelse med reformens start, men udviser nu en stigende tendens i tre ud af 4 kommuner Eksemplet i grafikken, illustrerer forskellene mellem kommunernes ydelse tillæg til alderspension, både perssonlige tillæg og rådighedstillæg Udgifter til tillæg til alderspension pr. modtager, Qeqqata Qaasuitsup Sermersooq Kujalleq
12 SERVICEHARMONISERINGER - EKSEMPLER På skoleområdet er differencerne mellem de 4 kommuner øget, efter reformen, sammenlignet med udgangspunktet i 2008 Udgifterne lå i 2008 på omkring ,- pr. borger mellem 6 og 16 år I 2013 lå den billigste kommune på ca ,- og den dyreste på omkring ,- En del af stigningen skyldes formentlig det øgede fokus på området Udgifter til undervisning pr. indbygger 6-16 år Kujalleq Qaasuitsup Qeqqata Sermersooq
13 SERVICEHARMONISERINGER - EKSEMPLER På området for trangsvurderet hjælp, er der også ganske store forskelle på størrelsen af ydelser, målt pr. modtager. Omkostningerne omfatter enkeltudgifter, hjælp mod tilbagebetaling og enkelte andre ydelser Der er ofte tale om skønsmæssige afgørelser, ikke politisk vedtagne retningslinjer. Borgerne bør som udgangspunkt have de samme vilkår Udgifter til ydelser ifm. offentlig hjælp pr. modtager, Qeqqata Qaasuitsup Sermersooq Kujalleq
14 ANBEFALINGER DELELEMENT 1 Generelt anbefales det, at datakvaliteten styrkes. Ikke bare af hensyn til sammenlignelighed mellem kommunerne, men også for at styrke ledelsesfokus på de omkostningstunge områder For områder der er takstfinansierede, anbefales det at der udarbejdes præcise opgørelser, der gør det muligt enten at opkræve fuld brugerbetaling, eller politisk at beslutte hvor stor en del af omkostningerne der skal dækkes af brugerbetaling Der bør være en ensartet administrativ praksis for udbetaling af tillæg til overførsler på socialområdet. Det individuelle skøn bør minimeres, af hensyn til en ensartet behandling af borgerne
15 ANBEFALINGER DELELEMENT 1 For områder, hvor forskelle i byer og bygders rammevilkår har betydning for serviceniveauet, kan det være nødvendigt at acceptere disse forskelle. Det er ikke muligt at sikre samme grad af service på alle offentlige områder, henset til bostedernes størrelse, mulighederne for rekruttering og omkostningerne Der bør for hvert sagsområde anvendes saglige, ensartede og gennemskuelige kriterier for budgettildelingen, så det løbende sikres, at serviceniveauforskellene kan henføres til objektive vilkår Hvor det er vanskeligt at rekruttere faguddannet personale, kan det budgetmæssige overskud eksempelvis anvendes til at opkvalificere det eksisterende personale og dermed øge graden af fastholdelse
16 SIDEN SIDST DELELEMENT 1 De udfordringer der har været i forbindelse med evalueringen, når det gælder kvaliteten af data og i en del tilfælde, mangel på data, bliver for en stor dels vedkommende håndteret af Et nyt fællesoffentligt økonomisystem, der kan medvirke til at sikre en ensartet opbygning af økonomistyring og ledelsesværktøjer En ny fællesoffentlig kontoplan, der vil gøre det muligt i større grad end i dag, at kunne måle ensartet på tværs af kommunerne og selvstyret Og gøre det muligt ned til et givet niveau, at trække konsoliderede data på tværs af det offentlige
17 DELELEMENT 2 BORGERSERVICE
18 BORGERSERVICE - EVALUERING Delelement 2, adgang til borgerservice, omfatter følgende områder: Status på etablering af borgerservicecentre i de 17 byer og en sammenligning af hvilke opgaver der løses i 2014, sammenlignet med 2008 En evaluering af den tilbudte borgerservice i de mindre bosteder, med fokus på udviklingen fra 2008 til 2014
19 BORGERSERVICE - KONKLUSIONER Alle kommuner har oprettet borgerservicecentre i byerne En større og større del af opgaverne løses via IT understøttede løsninger, enten kommunale eller via Sullissivik Der er fokus på at kunne straks afklare så mange henvendelser som muligt, så dobbeltadministration undgås Centrene har primært overtaget opgaver fra sekretariaterne og socialforvaltningerne, i mindre grad fra arbejdsmarkedsområdet og det tekniske område Der er yderligere potentiale i udlægning af opgaver og et øget fokus på den direkte borgerbetjening
20 BORGERSERVICE - KONKLUSIONER Potentialet bremses dog i et vist omfang af forvaltningskulturelle barrierer I de mindre bosteder fungerer de lokale kontorer som servicecentre, her er dog ikke samme mulighed for straks afklaring ved borgerhenvendelser Kontorene fungerer som indgang til senere sagsbehandling i forvaltningerne eller borgerservicecentrene De mindre bosteder har før reformen løst et meget varieret udbud af serviceydelser, afhængigt af indbyggerantal og personaleressourcer. Dette er forsat tilfældet en del steder
21 BORGERSERVICE - KONKLUSIONER Sullissivik benyttes i stort omfang som et opslagsværk for servicecentrenes medarbejdere Kommunerne efterlyser et tættere samarbejde med Sullissivik om udvikling af borgerettede løsninger Servicecentrene fungerer ofte som vejledere i brug af Sullissivik i forhold til borgerne. Dette gælder særligt de mindre bosteder Der har været fokus på opgavevaretagelsen og snitfladerne mellem servicecentrene og fagforvaltningerne. Potentialet ved stordriftsfordele er først sent i første valgperiode bragt i spil
22 ANBEFALINGER DELELEMENT 2 Der bør være fokus på yderligere opgaveudlægning fra fagforvaltninger til borgerservicecentrene, så målsætningen om en mere effektiv borgerservice imødekommes Det kræver politisk fokus, såfremt de forvaltningskulturelle barrierer skal nedbrydes Der bør udarbejdes kanalstrategier både i kommunerne og mellem kommunerne og selvstyret, der kan medvirke til øget brug af digitale løsninger.
23 SIDEN SIDST DELELEMENT 2 Med vedtagelse af digitaliseringsstrategien og den handlingsplan der blev godkendt af den politiske koordinationsgruppe, er der kommet yderligere fokus på en digital understøttelse af sagsbehandlingen FOIS har nu fået beslutningskompetencer, så implementeringen af strategien sikres den nødvendige fremdrift På sigt kan det fællesoffentlige samarbejde på området, formentlig kunne løfte mange af de udfordringer både det offentlige og borgerne står over for, når det gælder en ensartet og effektiv borgerbetjening
24 DELELEMENT 3 FÆLLESOFFENTLIGT PERSPEKTIV
25 FÆLLESOFFENTLIGT PERSPEKTIV - EVALUERING Delelement 3, det fællesoffentlige perspektiv, omfatter følgende områder: Har reformen samlet set medført besparelser i den offentlige sektor Kan reformen forventes at medføre besparelser de kommende år
26 FÆLLESOFFENTLIGT PERSPEKTIV - KONKLUSION Det kan overordnet konkluderes, at strukturreformen og de medfølgende opgaveudlægninger, ikke har medført besparelser. Men at den faglige indsats på områderne er blevet styrket Der er ikke opnået de besparelser på omkostningerne til administration som betænkningen forventede. Der er dog en tendens til, at omkostningerne falder i forhold til den samlede kommunale økonomi illustreret i tabellen Kujalleq 11,6 % 9,6 % 8,7 % 9,3 % 8,7 % 10,2 % Qeqqata 13,8 % 13,8 % 13,3 % 13,1 % 12,6 % 12,8 % Sermersooq 10,6 % 12,1 % 11,1 % 11,0 % 10,2 % 10,8 % Qaasuitsup 10,3 % 10,6 % 11,2 % 10,8 % 10,5 % 9,9 % Gennemsnit 11,6 % 11,5 % 11,1 % 11,0 % 10,5 % 10,9 % Det mindre fald end forventet, kan skyldes manglende politiske beslutninger om personalereduktioner i takt med ændringerne i opgavevaretagelsen
27 FÆLLESOFFENTLIGT PERSPEKTIV - KONKLUSION Der afsættes flere ressourcer til efteruddannelse og kompetenceløft efter reformens gennemførsel, end før Kommunerne har naturligvis reduceret de samlede omkostninger til folkevalgte målt på de samlede omkostninger Omkostningerne pr. folkevalgt er steget, dels som følge af den nye vederlagsbekendtgørelse, dels fordi møde- og rejseaktiviteter er blevet hyppigere og dyrere Der er forholdsvis stor forskel på omkostningerne pr. folkevalgt mellem de 4 kommuner
28 FÆLLESOFFENTLIGT PERSPEKTIV - KONKLUSION Når det gælder reformens forudsætning om en samlet set mere effektiv borgerservice og opgavevaretagelse, er konklusionerne: Der er ikke opnået besparelser på de områder der er udlagt fra selvstyret til kommunerne, der er tværtimod stigende omkostninger Dette skyldes formentlig, at det politisk er besluttet at hæve serviceniveauet på de omfattede områder samt at antallet af omfattede borger er steget eller at områderne har været underfinansierede ved overdragelsen Et eksempel på et kommunalt område der har mærket et kvalitetsløft, er dagtilbud. Illustreret ved nedenstående sammenligning af årsværk på området
29 FÆLLESOFFENTLIGT PERSPEKTIV - KONKLUSION Når det gælder den samlede offentlige sektors potentiale for en mere effektiv opgavevaretagelse og dermed muligheden for omkostningsreduktioner kan der drages følgende konklusioner Der sker ikke en systematisk overvejelse af konsekvenserne af ny lovgivning, hverken økonomisk eller i forhold til ressourcer Lovgivningen er skrevet af jurister for jurister, og der er derfor vanskelig at fortolke for sagsbehandlerene Der er uudnyttede potentialer i at udnytte stordriftsfordele, eksempelvis på indkøbsområdet Og det samme gælder muligheden for at samle administrative funktioner på tværs af selvstyret og kommunerne På områder hvor decentral opgaveløsning er påkrævet af hensyn til borgerservicen, er der på mange områder uklare snitflader mellem de to myndigheder
30 FÆLLESOFFENTLIGT PERSPEKTIV - KONKLUSION Evalueringen omfatter også muligheden for at inddrage de offentligt ejede selskaber i scenarierne der kan skabe en mere effektiv opgavevaretagelse Selskaberne udtrykker selv ønsket om et bredere samarbejde med kommunerne og selvstyret og konkludere, at der efter reformen er blevet et bedre og mere professionelt samarbejde med kommunerne Der savnes dog en koordination af opgaveløsningerne, især når det gælder anlægsområdet. Der efterlyses gennemsigtighed og langsigtede planer Flere af selskaberne giver udtryk for, at de gerne vil deltage i den igangværende digitaliseringsproces når det gælder de borgerrettede servicetilbud
31 ANBEFALINGER DELELEMENT 3 De offentligt ejede selvskaber bør inddrages i den langsigtede planlægning på anlægsområdet, herunder udarbejdelsen af sektorplaner Beslutnings- og finansieringskompetencerne bør følges ad, så risikoen for kassetænkning minimeres Det bør overvejes at udnytte potentialerne for fællesoffentlige samarbejder, på eksempelvis indkøbsområdet Det anbefales at der etableres et forum for et samarbejde mellem selvstyret, kommunerne og de offentlige selskaber, med henblik på at koordinere indsatser og planlægning, samt drøfte fælles udnyttelse af digitale værktøjer til de borgerrettede løsninger
32 SIDEN SIDST DELELEMENT 3 Større erfaringer opnået med fællesoffentlige samarbejder i de senere år Fokus på fællesoffentlige mål og indsatser, jf. Redegørelse for samarbejdsaftale mellem Selvstyret og kommunerne (2013) og de budgetsamarbejdsaftale (2014) Konkrete initiativer pågår, herunder Koordination af anlægssektorplaner mellem selvstyret og kommunerne Ny bloktilskudsaftale med klart definerede fokusområder, mål og initiativer Fælles initiativer i forhold til bedre økonomistyring, herunder Nyt fællesoffentligt økonomisystem under forberedelse Samarbejde om at skabe bedre data til planlægningsformål Afdækning af kompetenceudviklingsbehov i Selvstyret og kommunerne Modernisering af regelgrundlaget omkring økonomistyring i det offentlige
33 PERSPEKTIVERNE
34 PERSPEKTIVERING Resumeet af evalueringen indeholder et afsnit om sammenhængen med de øvrige analyser og rapporter, der er udarbejdet før og under evalueringen og kan bidrage til et bredere perspektiv på det offentliges opgavevaretagelse og den kommunale struktur Hensigten er, at drøfte om: Den nuværende opgavevaretagelse er er hensigtsmæssig, når der ses på de økonomiske og administrative kompetencer Den nye struktur giver anledning til overvejelser om nye former for opgavevaretagelse, eksempelvis i form af fælleskommunale driftsenheder Den nuværende kommunale struktur er hensigtsmæssig, når det gælder de opgaver kommunerne er pålagt nu, og i forhold til de planlagte opgavevaretagelser
35 ANBEFALINGER - PERSPEKTIVERING Anbefalingerne er: Der behov for en entydig ansvarsfordeling mellem selvstyret og kommunerne. Det faglige og økonomiske ansvar skal følges ad og der skal i hvert tilfælde ske en objektiv vurdering af om de økonomiske og faglige ressourcer er tilstede når en opgave skal varetages Kommunerne er på mange områder på vej til at opfylde reformens målsætninger, trods at en del af disse er ændret undervejs i processen. Det fortsatte arbejde forudsætter, at kommunerne sikres de nødvendige ressourcer, så der kan ydes den krævede kvalitet i opgavevaretagelsen Der skal være klare spilleregler for på hvilke vilkår en opgave kan overdrages, en lovgivning om dette kan være en brugbar løsning Områder der er omfattet af tilskuds og refusionsordninger skal på sigt lægges ind i bloktilskudsaftale og reguleres via DUT principperne Selvstyret og kommunerne skal samarbejde bredere om opgaveløsningerne, så viden og praktisk erfaring og lokalkendskab kan udnyttes til de fælles formål det offentlige har
36 ANBEFALINGER - PERSPEKTIVERING Den nye budgetsamarbejdsaftale er et godt eksempel på den fremtidige samarbejdsform mellem selvstyret og kommunerne Principperne for den bør udbredes, så det også omfatter et samarbejde med de offentligt ejede virksomheder. Dermed kan der på mange områder ske en fællesoffentlig koordination af den samlede indsats Overdragelse af nye opgaver til kommunerne, forudsætter at de fornødne ressourcer er til rådighed Diskussionen om en mulig deling af Qaasuitsup, gør det relevant at drøfte om nye og mindre kommuner, har de ressourcer der kræves for at kunne varetage både de nuværende og mulige kommende opgaver Det er den mindste/svageste kommune der sætter grænsen for hvilke opgaver der kan løses, medmindre det besluttes af differentiere mellem kommunerne og deres opgaveløsninger Og alle anbefalinger peger på at opgavevaretagelsen skal være entydig, effektiv og ansvaret kun placeret et sted
37
KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015. Januar 2011
KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015 Januar 2011 Indhold 1 INDLEDNING 2 STRATEGIGRUNDLAGET 2.1 DET STRATEGISKE GRUNDLAG FOR KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN 3 VISION - 2015 4 KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN
Læs mereSamarbejde om modernisering af den offentlige sektor Samarbejde om nytænkning og effektivisering Viden er grundlaget Flere fælles løsninger
Principper for kommunal-statsligt samarbejde Principper for kommunal-statsligt samarbejde I aftalen om kommunernes økonomi for 2008 indgik en række principper for god decentral styring, der tager afsæt
Læs mereBilag 1. Principper for kommunaltstatsligt
Regeringen KL Bilag 1. Principper for kommunaltstatsligt samarbejde Nyt kapitel 25.09.2015 Regeringen og KL er enige om, at udviklingen af velfærdsområderne er et fælles ansvar for stat og kommuner, og
Læs mereOPFORDRING TIL TILBUD
OPFORDRING TIL TILBUD PÅ Evaluering af strukturreformen Januar 2014 [1] 1. Generelt Departementet for Finanser og Indenrigsanliggender (ANNN) opfordrer hermed til afgivelse af tilbud på deleelementer af
Læs mereINDLEVELSE SKABER UDVIKLING EVALUERING AF STRUKTURREFORMEN PERSPEKTIVERING AF ANBEFALINGERNE
INDLEVELSE SKABER UDVIKLING EVALUERING AF STRUKTURREFORMEN PERSPEKTIVERING AF ANBEFALINGERNE INDHOLDSFORTEGNELSE 1 INDLEDNING OG BAGGRUND... 3 2 REFORMBETÆNKNINGEN... 3 3 EVALUERINGSKRITERIER... 4 3.1
Læs mereKANAL- OG SERVICESTRATEGI 2011-2015 KANAL- OG SERVICESTRATEGI KANAL- OG SERVICESTRATEGI 2011-2015 KANAL- OG
2011-2015 KANAL- OG SERVICESTRATEGI KANAL- OG SERVICESTRATEGI 2011-2015 KANAL- OG KANAL- OG SERVICESTRATEGI 2011-2015 KANAL- OG SERVICESTRATEGI KANAL- OG SERVICESTRATEGI 2011-2015 KANAL- OG KANAL- OG SERVICESTRATEGI
Læs mereVurderingskriterier. Myndighedsopgaver og forebyggelse (Beredskabsplanlægning)
Økonomi Niveaudelte brandsyn og digital understøttelse af brandsyn giver ifølge Deloitte færre brandsyn og et potentiale 0,77 mio. (ca. et årsværk + følgeomkostninger). Effektiviseringen kræver en delvis
Læs mereIndholdsfortegnelse. Service- og kanalstrategi for Brøndby Kommune
Indholdsfortegnelse 1. Indledning 2 2. Definition og afgrænsning 3 3. Borgere og virksomheders brug af kommunikationskanaler 4 4. Hvad er strategien, og hvad betyder det for borgere og virksomheder? 5
Læs mereTværfaglig indsats for sygemeldte 18. september 2014 JOBCENTER VEJLE
Tværfaglig indsats for sygemeldte 18. september 2014 ÉN INDGANG I VEJLE KOMMUNE Virksomhederne Borgerne RAMMER FOR TVÆRFAGLIGHED I VEJLE - EN SAMMENHÆNGENDE INDSATS Paraplyaftale spilleregler, værdier,
Læs mereForebyggende tiltag Sundhed
DANSKE ÆLDRERÅDs holdning til aktuelle ældrepolitiske områder Bestyrelsen i DANSKE ÆLDRERÅD har drøftet en række ældrepolitiske områder og er enige om følgende holdninger og opfordringer. Områderne er
Læs mere10. juni 2014 EM2014/XX. Bemærkninger til forslaget. Almindelige bemærkninger
10. juni 2014 EM2014/XX Bemærkninger til forslaget Almindelige bemærkninger 1. Indledning Arbejdsløsheden i Grønland er voksende, og til trods for at størstedelen af de arbejdsløse er ufaglærte, ansætter
Læs mereNotat. vedr. Forskelle samt fordele og ulemper. ved henholdsvis. Jobcenter. Pilot-jobcenter
Notat vedr. Forskelle samt fordele og ulemper ved henholdsvis Jobcenter & Pilot-jobcenter Udarbejdet af Fokusgruppen Social- og Arbejdsmarked Indledning I den fremtidige kommunestruktur flytter den statslige
Læs mereIndhold... 1. 1 Indledning... 2. 2 Formål med kanalstrategien... 2. 2.1 Vision... 3. 3 Hvordan henvender borgerne sig i dag?... 4
Kanal st r at egi Vest hi mmer l andskommune2014-2015 Indhold Indhold... 1 1 Indledning... 2 2 Formål med kanalstrategien... 2 2.1 Vision... 3 3 Hvordan henvender borgerne sig i dag?... 4 3.1 Henvendelsestyper...
Læs mere04-05-2015. Til Økonomiforvaltningen. Sagsnr. 2015-0002378. Dokumentnr. 2015-0002378-1
KØBENHAVNS KOMMUNE Sundheds- og Omsorgsforvaltningen Center for administration NOTAT Til Økonomiforvaltningen Status på fokuspunkterne for forvaltningens arbejde for bedre sagsbehandling mv. Baggrund Sundheds-
Læs mereKanalstrategi 2012-2015
Kanalstrategi 2012-2015 Den Fælleskommunale Digitaliseringsstrategi 2011-2015 giver retningen for arbejdet med digitalisering i de kommende år. Målene i strategien er høje, og der ligger store udfordringer
Læs mereEtablering af national database om børns sundhed.
Bilag A. Projektbeskrivelse for: Etablering af national database om børns sundhed. Indhold 1. Baggrund for Børnedatabase-projektet 2. Formål og metode 3. Projektets organisering 4. Den tekniske løsning
Læs mereAnalyser af konsekvenserne ved en opdeling af Qaasuitsup Kommunia og Kommuneqarfik Sermersooq. Resumé
Analyser af konsekvenserne ved en opdeling af Qaasuitsup Kommunia og Kommuneqarfik Sermersooq Resumé 1 INDHOLDSFORTEGNELSE 1 Baggrund og formål... 3 2 Overordnet konklusion... 4 3 Deling af Qaasuitsup
Læs mereBudget 2012 Erhvervsudvalget
2012 Generelt Udvalgets ansvarsområde s ansvarsområde omfatter Erhverv og Turisme, herunder salg af erhvervsarealer, Borgerservice samt IT og Telefoni Politikområde Erhverv og Turisme Politikområde Borgerservice
Læs mereDriftsaftale 2013. Socialområdet
Driftsaftale 2013 Socialområdet 1 Indhold 1. Indledning... 2 2. Beskrivelse af organisationen på Socialområdet... 3 2.1. Socialafdelingen... 3 3. Økonomi... 3 4. Socialområdets mål og specifikke indsatser...
Læs mereAalborg Kommunes høringssvar til udkast til Lov om ansvaret for og styringen af den aktive beskæftigelsesindsats
Arbejdsmarkedsudvalget AMU alm. del - Offentlig Beskæftigelsesministeriet Ved Stranden 8 1061 København K B O R G M E S T E R K O N T O R E T Boulevarden 13 Postboks 462 9100 Aalborg Telefon 9931 3131
Læs mereP U L J E T I L L Ø F T A F Æ L D R E O M R Å D E T
P U L J E T I L L Ø F T A F Æ L D R E O M R Å D E T FINANSLOVSAFTALEN 2014 I Finanslovsaftalen for 2014 er der afsat 1 mia. kr. til et varigt løft til ældreområdet. Tønder Kommunes andel af det samlede
Læs mereIntegrationsministeriet har ikke konkretiseret målsætningerne mht. deltagelse og værdier.
REDEGØRELSE Dato: 18. august 2008 Kontor: ØA J.nr.: 2007/1042-23 Sagsbeh.: LMA Fil-navn: 18-redegørelse 180808 Redegørelse for foranstaltninger og overvejelser i forbindelse med Rigsrevisionens beretning
Læs mereDen fremtidige folkeskolestruktur. Et inspirationsoplæg. KANUKOKA-seminar:Samarbejde på børn- og ungeområdet 08-12-2011 1
Den fremtidige folkeskolestruktur Et inspirationsoplæg KANUKOKA-seminar:Samarbejde på børn- og ungeområdet 08-12-2011 1 Dette oplæg vil berøre følgende emner: Skolehjemsredegørelsen hvad og hvorfor? Hvorfor
Læs mereBeskæftigelsesudvalget, Beskæftigelsesudvalget, Beskæftigelsesudvalget 2014-15 L 58 Bilag 8, L 58 A Bilag 8, L 58 B Bilag 8 Offentligt
Beskæftigelsesudvalget, Beskæftigelsesudvalget, Beskæftigelsesudvalget 2014-15 L 58 Bilag 8, L 58 A Bilag 8, L 58 B Bilag 8 Offentligt Folketingets Beskæftigelsesudvalg Christiansborg 1240 København K
Læs mereKontrolgruppens Årsberetning 2015
Kontrolgruppens Årsberetning 2015 Kontrolgruppens årsberetning beskriver Kontrolgruppens indsatsområder og resultater for 2015 samt forventninger til 2016. INDLEDNING OG FORMÅL Kontrolgruppen blev oprettet
Læs mereI det følgende gives seks anbefalinger til politikerne, som vil medvirke til at forebygge og reducere forekomsten af underernæring.
Forum for Underernærings anbefalinger til reduktion af underernæring: Underernæring 1 blandt ældre og patienter 2 er et betydeligt problem for den enkelte og koster samfundet mia. af kr. årligt. En indsats
Læs mereAnkestyrelsens praksisundersøgelse om førtidspension
Punkt 10. Ankestyrelsens praksisundersøgelse om førtidspension 2014-24969 Familie- og Socialudvalget og Beskæftigelsesudvalget fremsender til byrådets orientering resultatet af Ankestyrelsens praksisundersøgelse
Læs mereAftale mellem regeringen, Socialdemokraterne, Dansk Folkeparti og Det Radikale Venstre om:
Aftale mellem regeringen, Socialdemokraterne, Dansk Folkeparti og Det Radikale Venstre om: Flerårsaftale for de erhvervssrettede ungdomsuddannelser i perioden 2010-2012 (5. november 2009) Aftale om flerårsaftale
Læs mere20. august 2015 EM2015/165. Bemærkninger til lovforslaget. Almindelige bemærkninger
20. august 2015 EM2015/165 Bemærkninger til lovforslaget Almindelige bemærkninger 1. Indledning Ændringerne foretages ud fra et ønske om at øge mulighederne for at søge mobilitetsfremmeydelser. For at
Læs mereIndkøb i Skanderborg Kommune disponeres ud fra ressourcemæssige overvejelser og forretningsmæssige principper.
Formål Indkøbspolitikken danner rammen for alle Skanderborg Kommunes indkøb, såvel for den centrale som for den decentrale organisation, herunder de selvejende institutioner, der har driftsoverenskomst
Læs mereIntegrationspolitik Indsatsområder og målsætninger
Integrationspolitik Indsatsområder og målsætninger Integrationspolitik Indsatsområder og målsætninger Baggrund Integrationspolitikken skal være med til at understøtte Jammerbugt Kommunes overordnede vision
Læs mereOm Videncenter for velfærdsledelse
23/11/11 Om Videncenter for velfærdsledelse Videncenter for Velfærdsledelse I Finansloven for 2010 blev der afsat 20 mio. kr. til et nyt Videncenter for Velfærdsledelse. Videncentret er et samarbejde mellem
Læs mereFTF-indspil til trepartsdrøftelser om øget arbejdsudbud
01.10.2008 FTF-indspil til trepartsdrøftelser om øget arbejdsudbud En holdbar løsning på arbejdskraftudfordringen kræver langsigtede investeringer i arbejdsmiljø, forebyggelse og uddannelse. Der er imidlertid
Læs mereBoligstatistik 2010:2. Boligstatistik
Boligstatistik 2010:2 Boligstatistik 2009 Indholdsfortegnelse Tekst Side Indholdsfortegnelse... 2 Tilgangen af boliger for året 2009 3 Figur 1 Byggeriet af boliger fordelt på byer og bygder 1999-2009...
Læs mereBedre arbejdsdeling mellem Selvstyret og kommunerne Opgaveflytning og en effektiv og serviceorienteret offentlig sektor Konkrete initiativer -
Bedre arbejdsdeling mellem Selvstyret og kommunerne Opgaveflytning og en effektiv og serviceorienteret offentlig sektor Konkrete initiativer - Konkrete initiativer for at nedbryde barrierer Prioriterede
Læs merebaggrundsnotat til kommunebreve - Administrationens begrundelser for indstillingen til bestyrelsen
Notat Til: Kommuner med Flextur Kopi til: Sagsnummer Sagsbehandler CST Direkte +45 36 13 18 83 Fax - cst@moviatrafik.dk CVR nr: 29 89 65 69 EAN nr: 5798000016798 21. april 2016 baggrundsnotat til kommunebreve
Læs mereDette notat udbygger beskrivelsen af den kommunale model, jf. rapport af 14. oktober 2009.
Kommunaludvalget 2009-10 KOU alm. del Svar på Spørgsmål 93 Offentligt N O T A T Uddybning af den fælleskommunale model til effektivisering af objektiv sagsbehandling Dette notat udbygger beskrivelsen af
Læs mere2. Såfremt dette er tilfældet, inden for hvilke områder forventer Naalakkersuisut at kunne reducere omkostningerne?
Aningaasaqamermut Aatsitassanullu Naalakkersuisoq Naalakkersulsoq for Finanser og Råstoffer NAALAKKERSU I SUT GOVERNMENT OF GREENLAND Anthon Frederiksen (Partii Nalaraq) Medlem af Inatsisartut IH er Svar
Læs mereHandlingsplan - Familieområdet
Notat Handlingsplan - Familieområdet Kommunaldirektørens område og Familieafdelingen Økonomi Ramsherred 5 5700 Svendborg 1. Status. Udvikling i sagstal og udgifter 2007 2009 Baggrunden for de iværksatte
Læs mereBeskæftigelsesstrategi
Beskæftigelsesstrategi Sønderborg Kommune 2016-2018 0 Forord Ingen kan være i tvivl om, at beskæftigelsesområdet er og har været præget af store forandringer og skift særligt gennem de seneste år. Der
Læs mereHandlingsplan for området digital borgerbetjening.
Handlingsplan for området digital borgerbetjening. Indledning Den ny handlingsplan for (2011-2015) samt en ny fællesoffentlig (2011-2015) indeholder over 20 projekter på området for digital borgerbetjening.
Læs mereEvaluering af Handicappolitikken 2008-2012 - Gentofte kommune
Evaluering af Handicappolitikken 2008-2012 - Gentofte kommune Sammenfatning Juni 2012 Finn Kenneth Hansen CASA Evaluering af Handicappolitikken 2008-2012 - Gentofte kommune Sammenfatning Juni 2012 Finn
Læs mereEt nyt paradigme i den offentlige sektor. Trussel eller mulighed
Et nyt paradigme i den offentlige sektor Trussel eller mulighed Hvad er min baggrund? Forstander For den selvejende institution Under Kastanien i 14 år, arbejdet målrettet med at skabe evidens for effekt
Læs mereØkonomi og Administration Sagsbehandler: Lone Bjørn Madsen Sagsnr. 15.00.00-G01-2-14 Dato:10.3.2014. Notat om indsatsen for aktivitetsparate
Økonomi og Administration Sagsbehandler: Lone Bjørn Madsen Sagsnr. 15.00.00-G01-2-14 Dato:10.3.2014 Notat om indsatsen for aktivitetsparate Udfordring Det er et mål for beskæftigelsesområdet at hjælpe
Læs mereBorgerservice i Kerteminde Kommune
Sagsid. 27040, Dok.id. 70315 Maj 2006 Borgerservice i Kerteminde Kommune 1. Indledning Kommunalreformen har for alvor fået sat politisk fokus på borgerbetjeningen, og borgerkontakten i den offentlige sektor.
Læs merePolitik for nærdemokrati i Esbjerg Kommune
Politik for nærdemokrati i Esbjerg Kommune Godkendt i Sammenlægningsudvalget den 6. december 2006 Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 3 1.1 Baggrund... 3 1.1.1 Beslutning om sammenlægning af Bramming,
Læs mereKanalstrategi 2015-2017
Kanalstrategi 2015-2017 -Effektiv, helhedsorienteret og borgernær service Introduktion til strategien I forbindelse med vedtagelsen af kommunens digitaliseringspolitik 2014-2017 er det besluttet at udvikle
Læs mereSamarbejdsaftale om Ungdommens Uddannelsesvejledning Vestsjælland mellem Ringsted, Sorø og Slagelse kommuner. Indledning
Samarbejdsaftale om Ungdommens Uddannelsesvejledning Vestsjælland mellem Ringsted, Sorø og Slagelse kommuner 23. april 2010 Indledning Mellem kommunerne Ringsted, Sorø og Slagelse er indgået aftale om
Læs mereMål, ramme- og effektstyringsmodel
Mål, ramme- og effektstyringsmodel Formål Organiseringen af Middelfart Kommune giver anledning til at sætte fokus på, hvordan de politiske visioner og mål fremover skal gennemføres i kommunen. Hvordan
Læs mereRetningslinjer for udviklingspuljen for børn og unge i Københavns Kommune
Retningslinjer for udviklingspuljen for børn og unge i Københavns Kommune Vedtaget af Borgerrepræsentationen 1. december 2011 Gældende fra 1. januar 2012 Retningslinjer for tildeling af udviklingsmidler
Læs mereInklusionsstrategi for skolevæsenet i Frederiksberg Kommune
Inklusionsstrategi for skolevæsenet i Frederiksberg Kommune 1. Indledning Frederiksberg Kommune har som mål, at flest mulige børn skal inkluderes i almenområdet fremfor at blive henvist til særlige specialtilbud.
Læs mereADHD-handlingsplan 2012
Voksenhandicap ADHD-handlingsplan 2012 Socialforvaltningen Aarhus Kommune Niels Christian Grud 3. maj 2012 Baggrund Der har de senere år været en generelt stigende efterspørgsel efter tilbud på ADHD-området,
Læs mereUdkast til politiske visioner og mål for Sundhedsaftalen 2015-2018
Udkast til politiske visioner og mål for Sundhedsaftalen 2015-2018 Indledning Mange borgere, der er syge eller er i risiko for at blive ramt af sygdom, kan have brug for en sammenhængende indsats fra både
Læs mereGladsaxe Kommunes Frivilligpolitik
Gladsaxe Kommunes Frivilligpolitik 2013-2017 Marts 2013 Forord Byrådet sætter med frivilligpolitikken en ny ramme for at styrke kommunens indsats på frivilligområdet, som bidrager til et styrket frivilligt
Læs mereDelegeretmøde Fælles udfordringer kræver fælles handling. Naalakkersuisoq for Finanser og Indenrigsanliggender Vittus Qujaukitsoq
Aningasaqarnermjt Nunamullu Namminermut Naalakkersuisoqarfik Departementet for Finanser og Indenrigsanliggender Delegeretmøde 2013 Fælles udfordringer kræver fælles handling Naalakkersuisoq for Finanser
Læs mereBaggrund. Ansøger: Lyngby Taarbæk Kommune. Kontaktperson: Træningsenheden Marianne Thomasen Bauneporten 20 2800 Lyngby mth@ltk.dk tlf.
Ansøgning om økonomisk tilskud fra Indenrigs- og Sundhedsministeriets pulje til styrket genoptræning/ rehabilitering af personer med erhvervet hjerneskade i perioden 2011-2014 Ansøger: Lyngby Taarbæk Kommune
Læs mereRegnskab 2006. Ældreudvalgets bevillingsområde:
Regnskab 2006 Ældreudvalgets bevillingsområde: 990 Ældrepleje og omsorg 991 Folkepension 107 Bevilling 990 Ældrepleje og omsorg Beløb i 1.000 kr. Udg. Regnskab Budget inkl. omplacering Afvigelse Tillægsbevilling
Læs mereNy fælleskommunal digitaliseringsstrategi 2016-2020 v. Pia Færch, kontorchef, KL
Ny fælleskommunal digitaliseringsstrategi 2016-2020 v. Pia Færch, kontorchef, KL Vision En decentralt funderet offentlige sektor, der på en gang yder og faciliterer nær og tilgængelig, sammenhængende og
Læs mere2-PARTSAFTALE. mellem. Frederiksberg Kommune. Frederiksberg Kloak A/S
2-PARTSAFTALE mellem Frederiksberg Kommune og Frederiksberg Kloak A/S om koordinering af klimatilpasnings- og skybrudsprojekter i Frederiksberg Kommune. 1. AFTALEN Aftalen består udover nærværende 2-partsaftale
Læs mereHøringssvar vedr. udkast til forslag til lov om ændring af lov om Folketingets Ombudsmand.
Valby den 30. april 2012 Høringssvar vedr. udkast til forslag til lov om ændring af lov om Folketingets Ombudsmand. Børns Vilkår takker for muligheden for at afgive høringssvar vedr. udkast til forslag
Læs mereKommissorium for styrket decentral forvaltningsorganisering
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Center for Økonomi NOTAT 17-01-2013 Kommissorium for styrket decentral forvaltningsorganisering Som opfølgning på Strukturudvalgets rapport fra 2. halvår 2012 besluttede
Læs mereKvalitetsreform i den offentlige sektor
Kvalitetsreform i den offentlige sektor - Set i et ledelsesperspektiv Ledernes Hovedorganisation Maj 2007 Indledning Den offentlige sektor står i dag overfor en række udfordringer, såsom højt sygefravær,
Læs mereSammenhæng i opgaveløsningen
Det Fælleskommunale Kvalitetsprojekt Sammenhæng i opgaveløsningen Processen trin for trin Processen trin for trin Processen trin for trin Kommuneforlaget A/S KL 1. udgave, 1. oplag 2009 Pjecen er udarbejdet
Læs mereOrientering om 6-by Nøgletal 2007
Sundheds- og Omsorgsforvaltningen Økonomistaben NOTAT 7. juni 2007 Sagsnr.: 2007-40185 Dok.nr.: 2007-175027 Orientering om 6-by Nøgletal 2007 Formålet med dette notat er at beskrive de væsentligste økonomi-
Læs mereANALYSE AF KONSEKVENSER VED EVENTUELLE KOMMUNEDELINGER KOMMUNEQARFIK SERMERSOOQ QAASUITSUP KOMMUNIA
ANALYSE AF KONSEKVENSER VED EVENTUELLE KOMMUNEDELINGER KOMMUNEQARFIK SERMERSOOQ QAASUITSUP KOMMUNIA 4. Juni 2015 BAGGRUND FOR ANALYSEN Den politiske koordinationsgruppe har på mødet 11. februar 2015 besluttet
Læs mereSammenfattende notat: Input fra den afholdte temadag om voksenudredningsmetoden (VUM)
Sekretariat for rammeaftaler, august 2014 Sammenfattende notat: Input fra den afholdte temadag om voksenudredningsmetoden (VUM) Resumé: På baggrund af temadagens drøftelser og kommunernes besvarelse af
Læs mereEt nyt paradigme i den offentlige sektor Trussel eller mulighed
Et nyt paradigme i den offentlige sektor Trussel eller mulighed Uddannelsesleder Dan Zielke - VUC Syd, Tidligere myndighedsleder i Tønder, Distriktsleder i Esbjerg og Forstander For Den selvejende institution
Læs mereByrådsservice Rådhusgade 3 8300 Odder Tlf. 8780 3333. Notat. Børn, Unge og Kulturudvalget. Styregruppen Fremtidens Dagtilbud. www.odder.
Notat Til: Fra: Notat til sagen: Børn, Unge og Kulturudvalget Styregruppen Fremtidens Dagtilbud Evalueringsaftale vedr. Fremtidens Dagtilbud Byrådsservice Rådhusgade 3 8300 Odder Tlf. 8780 3333 www.odder.dk
Læs mereNOTAT. Overdragelse af sagsområder til Udbetaling Danmark. Allerød Kommune. 1. Indledning
NOTAT Allerød Kommune Borgerservice Allerød Rådhus Bjarkesvej 2 3450 Allerød Tlf: 48 100 100 kommunen@alleroed.dk www.alleroed.dk Overdragelse af sagsområder til Udbetaling Danmark Dato: 8. maj 2012 1.
Læs mereKontrakt for. Agerbo
Kontrakt for Agerbo Center for Børn og Forebyggelse Børn og Unge 2013 1 Kontrakten beskriver rammerne for driften af Agerbo, Brændgårdvej 99, 7400 Herning. Derudover danner kontraktens mål- og evalueringsdel
Læs mereFra ord til handling. - Et moderne, IKT-baseret Grønland i et fællesoffentligt perspektiv. 14. oktober 2009
NAMMINERSORLUTIK OQARTUSSAT GRØNLANDS SELVSTYRE Aningaasaqarnermut Sulisoqarnermullu Aqutsisoqarfik Økonomi- og Personalestyrelsen 14. oktober 2009 Fra ord til handling - Et moderne, IKT-baseret Grønland
Læs mereEvalueringsstudie 2014/1: Gennemgang af budgetstøtteevalueringer
Evalueringsstudie 2014/1: Gennemgang af budgetstøtteevalueringer Resumé Baggrund I slutningen af 1990érne afløstes betalingsbalancebistand og bistand til strukturtilpasning gradvis af budgetstøtte. I de
Læs merePolitisk dokument uden resume. 09 Forsøg med Flextur. Indstilling: Administrationen indstiller, at
Politisk dokument uden resume Sagsnummer Bestyrelsen 10. december 2015 Jens Peter Langberg 09 Forsøg med Flextur Indstilling: Administrationen indstiller, at Allerede iværksatte forsøg med Flextur videreføres
Læs mere28. januar 2015 FM 2015/92. Bemærkninger til forslaget. Almindelige bemærkninger
28. januar 2015 FM 2015/92 Bemærkninger til forslaget Almindelige bemærkninger 1. Indledning Grønland har på nuværende tidspunkt ikke en jobportal på internettet med et struktureret udbud af ledige jobs,
Læs mereATP s digitaliseringsstrategi 2014-2018
ATP s digitaliseringsstrategi 2014-2018 ATP s digitaliseringsstrategi samler hele ATP Koncernen om en række initiativer og pejlemærker for digitalisering i ATP. Den støtter op om ATP Koncernens målsætning
Læs mereUdkast. Forslag til lov om ændring af lov om social service (værdighedspolitikker for ældreplejen)
Sundheds- og Ældreministeriet Udkast Enhed: Primær sundhed, Ældrepolitik og Jura Sagsbeh.: DEPCHS/SSK Sagsnr.: 1507412 Dok. nr.: 1843181 Dato: 09. december 2015 Forslag til lov om ændring af lov om social
Læs mereBilag 1: Status på kvaliteten i sagsbehandlingen i Familieafsnittet
NOTAT Center for Familie og Forebyggelse Bilag 1: Status på kvaliteten i sagsbehandlingen i Familieafsnittet Målet med bilaget er i mere detaljeret form at informere om status på kvaliteten i sagsbehandlingen
Læs mereRådhus 2015. Direktionen. Udviklings- og effektiviseringsstrategi for administrationen
Udviklings- og effektiviseringsstrategi for administrationen Rådhus 2015 Projektbeskrivelse Direktionens udviklings- og effektiviseringsstrategi har til formål at effektivisere den administrative drift
Læs mereEvalueringsrapport. for. Projektet: Cykling For Alle-TIB
Resedavej 34, 2820 Gentofte Evalueringsrapport for Projektet: Cykling For Alle-TIB Formål Projektets formål har været at inspirere voksne borgere med let til moderat fysisk funktionsnedsættelse til at
Læs mereGodkendelse af administrationsgrundlag og tilsyn med private pasningsordninger
Punkt 6. Godkendelse af administrationsgrundlag og tilsyn med private pasningsordninger 2016-011001 Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen indstiller, at Familie- og Socialudvalget godkender, at forvaltningen
Læs mereSpørgsmål til brug for udvalgsbehandlingen af EM 2007/30.
NAMMINERSORNERULLUTIK OQARTUSSAT GRØNLANDS HJEMMESTYRE Naalakkersuisut siulittaasuat Landsstyreformanden Strukturudvalget Spørgsmål til brug for udvalgsbehandlingen af EM 2007/30. EM 2007/ 30 (Forslag
Læs mereFormål med ressourceteam
Hver dag møder over 30.000 børn og unge op i en af Københavns Kommunes daginstitutioner, fritidsinstitutioner og klubber. Der har vi muligheden for i samarbejde med forældrene at skabe trygge, livsduelige
Læs mereKatter, tilskud og udligning
S Katter, tilskud og udligning Kommunens samlede indtægter (skatteindtægter, tilskud og udligning) er i 2016 budgetteret til 2.463,2 mio. kr. netto. Hovedparten af disse indtægter kommer fra personskatterne.
Læs mereSocial Frivilligpolitik 2012-2015
Social Frivilligpolitik 2012-2015 Forord Det Frivillige Sociale Arbejde i Aalborg Kommune bygger på en meget værdifuld indsats som et stort antal frivillige hver dag udfører i Aalborg Kommune. Indsatsen
Læs mereValg af retning for ny struktur for de administrative huse i Hedensted Kommune
Notatark Sagsnr. 82.06.00-A30-2138637-09 Sagsbehandler Thomas Frank 30.10.2015 Valg af retning for ny struktur for de administrative huse i Hedensted Kommune I forlængelse af Bascons afrapportering omkring
Læs mereDAGTILBUDSPOLITIK 2015-2018 HOLSTEBRO KOMMUNE
DAGTILBUDSPOLITIK 2015-2018 HOLSTEBRO KOMMUNE Indhold Indledning 3 Formål for dagtilbud 4 Dagtilbudspolitikken i Holstebro Kommune 5 Det anerkendende dagtilbud 6 Visioner for dagtilbuddene i Holstebro
Læs mereEnergihandlingsplan for Ministeriet for Flygtninge, Indvandrere og Integration, Flygtningenævnets Sekretariat i St. Kongensgade
Energihandlingsplan for Ministeriet for Flygtninge, Indvandrere og Integration, Flygtningenævnets Sekretariat i St. Kongensgade Indholdsfortegnelse 1 SAMMENFATNING 3 2 GRUNDLAG FOR HANDLINGSPLANEN 4 2.1
Læs mereRapportens konklusioner kan inddeles i 3 temaer, som også vil danne rammen for den videre opfølgning;
Kommissorium for opfølgning på udviklingsprojektet i dagplejen 1. Baggrund Den kommunale dagpleje har i de senere år oplevet udfordringer. År for år bliver der indskrevet færre børn. Det skyldes dels at
Læs mereFælleskommunal digitaliseringsstrategi
Fælleskommunal digitaliseringsstrategi Projektbeskrivelse 1.3: Kanalstrategi, dokumentation og kompetenceudvikling KL, September 2011 Baggrund Kommunerne står midt i en stor opgave med at flytte kommunikationen
Læs mereImplementeringstema 1: Målstyret undervisning og klasseledelse
Implementeringstema 1: Målstyret undervisning og klasseledelse Implementeringen af målstyret undervisning og god klasseledelse er prioriteret som A og er det første og største indsatsområde i den fælleskommunale
Læs mereFælles fundament for forvaltningernes arbejde med mål for sagsbehandlingen
Fælles fundament for forvaltningernes arbejde med mål for sagsbehandlingen Sammenfatning Formålet med Borgerrepræsentationens beslutning er at opnå et kvalitetsløft i sagsbehandlingen til gavn for borgernes
Læs mereVoksenudredningsmetoden. Samarbejde mellem udfører og myndighed. VUM-superbrugerseminar Maj 2015
Voksenudredningsmetoden. Samarbejde mellem udfører og myndighed VUM-superbrugerseminar Maj 2015 Program 1. Formålet med workshoppen 2. Hvad var hensigten? 3. Hvordan ser det ud i Aalborg? 4. Læring og
Læs mereAftale mellem Borgerservice og Michael Maaløe
Aftale mellem Borgerservice og Michael Maaløe 1. Indhold Styringsmodellen i Silkeborg Kommune baserer sig på gensidige aftaler mellem institutionslederne og den budgetansvarlige chef for den bevilling,
Læs mereForslag til Finanslov Balancerede forandringer
Forslag til Finanslov 2012 Balancerede forandringer Forslag til Finanslov 2012 Finanspolitisk holdbarhed Overordnede rammer for samfundsudviklingen Aktuelle konjunkturer Udviklingen i indtægter og udgifter
Læs mereREBILD KOMMUNE. REFERAT Sundhedsudvalget. Mødedato: Tirsdag den 22-09-2009. Mødetidspunkt: 15:00. Sted:
REFERAT Mødedato:. Mødetidspunkt: 15:00. Sted: Mødelokale 1, Administrationsbygningen i Nørager. Møde slut: 17:30. Fraværende: Børge Olsen. Indholdsfortegnelse Side 1. Temamøde - Socialområdet 199 2. Opfølgning
Læs mereP U L J E T I L L Ø F T A F Æ L D R E O M R Å D E T 2015
P U L J E T I L L Ø F T A F Æ L D R E O M R Å D E T 2015 I Finanslovsaftalen for 2014 er der afsat 1 mia. kr. årligt til et varigt løft til ældreområdet. Tønder Kommunes andel af det samlede beløb udgør
Læs mereSammenhæng i børn og unges liv Den sammenhængende børne- og ungepolitik 2012-2016
Hvidovre 2012 sag: 11/54709 Sammenhæng i børn og unges liv Den sammenhængende børne- og ungepolitik 2012-2016 Fælles ansvar for vores børn. Hvidovre Kommune vil i fællesskab med forældre skabe de bedste
Læs mereVedrørende: Sagsnavn: Sagsnummer: Skrevet af: E-mail: Forvaltning: Dato: Sendes til: Erhvervsudvalget
Vedrørende: Erfaringsopsamling på erhvervspolitikken og bosætningspolitikken Sagsnavn: Erfaringsopsamling på erhvervspolitikken Sagsnummer: 24.10.00-A00-5-13 Skrevet af: Hanne Lykke Thonsgaard E-mail:
Læs merePolitikområde 2 2013 2014 2015 2016 Implementeringsplan / serviceforringelser
Økonomiudvalg Politikområde 2 2013 2014 2015 2016 Implementeringsplan / serviceforringelser Besparelse administration -5,0-5,0-5,0 Hele organisationen skal bære en andel af besparelsen på 5 mio. kr. på
Læs mereNotat vedr. 0 2 års området dagpleje og vuggestuer - i Skanderborg Kommune
Børn og Unge December 2015 Notat vedr. 0 2 års området dagpleje og vuggestuer - i Skanderborg Kommune Notatets opbygning: 1. Formål og indledning 2. Beskrivelse af de nuværende forhold a. Den kommunale
Læs mere