Sekretariatet præsenterer nu efter et omfattende analysearbejde et første udkast til en egentlig marketingstrategi.

Transkript

1 1

2 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Formål og mål for marketingsstrategien Marketingsstrategiens genstandsfelt Den generelle marktingsindsats Den målrettede indsats Relationel marketing De strategiske målsætninger for marketingstrategien Organisering... 8 HANDLNGSPLAN Den generelle marktingsindsats Den målrettede marketingindsats Fastholdelse og mobilisering af borgere Tiltrækning af borgere Tids og aktivitetsplan KPI og opfølgning

3 Byrådet besluttede i forbindelse med budget at styrke kommunens vækstindsats. Et væsentligt element heri var at professionalisere og styrke kommunens marketingsindsats. Som et middel hertil blev der etableret et Sekretariat for Marketing, Bosætning og Sammenhængskraft i efteråret Sekretariatet præsenterer nu efter et omfattende analysearbejde et første udkast til en egentlig marketingstrategi. 1. FORMÅL OG MÅL FOR MARKETINGSSTRATEGIEN Ringkøbing Skjern Kommunes vision Naturens rige har fire overskrifter, hvoraf den ene er Natur med pladsgaranti. Det handler om at: Det brusende hav, den levende fjord, de snoede åer og de vidstrakte naturområder holder åbent hus hver dag. Der er plads til alle. Vi skal dele de gode oplevelser og rige muligheder med så mange som muligt for at tiltrække turister og nye indbyggere Visionen handler også om at bidrage til, at borgerne kan leve det gode liv, at virksomheder trives i kommunen, og at vi deler de gode historier for vores område. Profilerings og bosætningspolitikken har tre overordnede målsætninger, som marketingsindsatsen skal ses i lyset af: a) Øget kendskab til bosætnings, turisme og erhvervsmulighederne i vores område b) Understøttelse af øget tilflytning c) Understøttelse af øget fastholdelse af eksisterende borgere Udarbejdelse af en marketingsstrategi er nævnt i politikken som en delmængde af at øge kendskabet til området. Marketingsstrategien vil dog også kunne kvalificere arbejdet med at skabe øget tilflytning og fastholdelse af eksisterende borgere. I næste afsnit gives en uddybning af, hvorfor marketingsstrategien også forventes at kunne bidrage til at skabe øget tilflytning og fastholdelse af eksisterende borgere. 2. MARKETINGSSTRATEGIENS GENSTANDSFELT Som udgangspunkt retter marketingsindsatsen sig dels mod at øge danskernes generelle viden om RKSK og om at påvirke deres associationer med kommunen i positiv retning og dels mod en marketingsindsats som er målrettet specifikke målgrupper (segmenter) i og uden for kommunen. Sidstnævnte indsatser har således fokus på både tiltrækning af nye borgere og fastholdelse af eksisterende borgere. 3

4 2.1 DEN GENERELLE MARKETINGSINDSATS Den generelle marketingsindsats handler først og fremmest om det, man i fagsproget kalder brand management. Det betyder, at man søger at øge kendskabet til kommunen gennem udbredelsen af kommunens brand Naturens Rige og diverse aktiviteter relateret hertil. Herudover, forudsætter den generelle marketingsindsats en effektiv kommunikationsindsats, således at de gode historier kommer ud over kommunegrænsen og at de bliver vinklet i overensstemmelse intentionerne bag kommunens vision og brand. 2.2 DEN MÅLRETTEDE MARKETINGSINDSATS Den målrettede marketingsindsats sigter mod at ramme specifikke grupper. Efter en række analyser af til og fraflyttere og en grundig afdækning af kommunens stedbundne ressourcer anbefales det, at der sættes et særligt fokus på nedenstående overordnede segmenter. Kerneborgere i kommunen: Som ambassadører Risikoborgere: Unge (18 24 årige), som overvejer at flytte væk pga. uddannelse eller job, men hvor bosætning, og måske også job og uddannelse i kommunen, fortsat vil være en mulighed Potentielle borgere: Unge voksne (25 35 årige) i de større uddannelsesbyer, som er potentielle hjemvendte borgere Potentielle borgere: Øvrige voksne, især årige, bosiddende i nabokommunerne, som er økonomi og boligdrevne, lokale og relationsdrevne og potentielle hjemvendte og i en familiemæssig situation, hvor en flytning overvejes f.eks. at de for nylig har fået nyt job i eller tæt på kommunen. Potentielle borgere: Udenlandsk arbejdskraft fra sydlige nabo lande, især Tyskland og Østeuropa Potentielle borgere: Seniorer, som evt. har sommerhus i kommunen 4

5 Under de enkelte hovedsegmenter vil der være en række undersegmenter (fx for borgere i nabokommunen kan der arbejdes med en underopdeling efter job og uddannelsesbaggrund, efter familiemæssig status og efter bosætningspræferencer). 3. RELATIONEL MARKETING En grundlæggende hovedantagelse bag marketingsarbejdet er, at det primært skal ske gennem relationel marketing. Relationel marketing er den mest anerkendte tilgang til place branding. Som begrebet antyder, handler denne form for marketing dels om at skabe langvarige og tillidsfulde relationer til kunderne i dette nuværende tilfælde borgere og virksomheder i kommunen, og dels om at markedsføring langt hen ad vejen skal ske af og i samskabelse med borgere, kommunale medarbejdere, virksomhedsejere osv., der skal stå for salg af området til deres venner, familie og øvrige bekendte. Et væsentlig middel til at lykkedes med markedsføringsarbejdet er at have et indgående kendskab til nuværende og potentielle borgeres og virksomheders præferencer og ikke mindst at udvikle tilbuddene i tæt samarbejde med disse aktører. Kommunikationen med borgere og virksomheder sker altså ikke ved store reklamekampagner o.l., når man arbejder med relationel marketing, men især ved at gøre de nuværende borgere og virksomheder så tilfredse med og loyale over for områdets produkter og brand, at de selv agerer som sælgere eller ambassadører herfor. Kommunikationskanalerne er således typisk mund til øre metoden mellem eksisterende og potentielt nye borgere og virksomheder og ved selv etablerede netværk af disse på bl.a. de sociale medier. Med baggrund i denne tilgang til relationel marketing kræver det således følgende at skabe en aktiv flok sælgende ambassadører for området: Et stærkt tillidsforhold mellem kommunen og lokalsamfundets aktører (hhv. borgere og virksomheder) Høj tilfredshed med og stolthed over at bo, arbejde, have virksomhed eller være turist i området Stor loyalitet over for området og dets beboere En stærk følelse af at et selvvalgt skæbnefællesskab Nært kendskab til nuværende borgers (skiftende) præferencer Autentiske produkter/tilbud, som lover, hvad de holder Tæt samarbejde med både eksisterende og potentielt nye borgere, virksomheder etc. omkring udvikling af produkterne 5

6 Kommunens rolle bliver i den forbindelse ikke blot at være udfører af en række marketingsindsatser, men først og fremmest at agere som igangsætter, facilitator og koordinator i forhold til udarbejdelse og udbygning af et fælles brand, synliggørelse af bomuligheder, synliggørelse af samlende events, fyrtårne og styrkepositioner samt etablering af netværk og netværksaktiviteter mellem aktørerne. Hermed bliver udfoldelse af marketingsarbejdet i høj grad til et samskabelsesprojekt, som dels kræver udnyttelse af et aktivt medborgerskab og dels kræver udnyttelse af social kapital og sammenhængskraft i de områder, som skal markedsføres. 6

7 4. DE STRATEGISKE MÅLSÆTNINGER FOR MARKETINGSINDSATSERN Mens visionen Naturens Rige og profilerings og bosætningspolitikken giver de overordnede guidelines i forhold til, hvordan der skal arbejdes med marketingsstrategien, er det samtidig væsentligt at have et mere handlingsanvisende billede af retningen for arbejdet med udmøntning af marketingsstrategien. Det er illustreret nedenfor i dette marketingsstrategikort, der viser de vigtigste strategiske målsætninger, som det fremtidige arbejde skal tage udgangspunkt i. 7

8 5. ORGANISERING Organisering af arbejdet tager udgangspunkt i arbejdet med de forskellige målgrupper og den valgte tilgang med fokus på relationel markedsføring med inddragelse af ambassadører. Projektledelsen vil ligge hos marketingkoordinatoren og Sekretariat for Markedsføring, Bosætning og Sammenhængskraft i det normale ledelsesmæssige hierarki. Der vil således være fire led i organiseringen. ØEU er projektejer. Herunder placeres en administrativ styregruppe, projektledelse og evt. flere Ad hoc arbejdsgrupper. Projektejer: Økonomi og Erhvervsudvalget er projektejer og sætter den politiske retning og træffer de politiske valg. Styregruppe: Består af borgmester, kommunaldirektør, stabschef Viden & Strategi, fagchef, direktøren for erhvervsrådet, direktøren for Ringkøbing Fjord Turisme og formand for Handelsrådet. Gruppen diskuterer løbende fremdrift og retning i projektet i forhold til implementering af byrådets marketingsstrategi og handlingsplan. Projektledelse: Projektledelsen ligger hos marketingskoordinator Strategisk referencegruppe Den strategiske referencegruppe udgøres af eksisterende fora som formand for landdistriktsrådet, formand for FIA, repræsentanter fra eliteklubberne mv. Ad hoc arbejdsgrupper Ad hoc arbejdsgrupper dannes efter behov, hvor der ønskes indspark til enkeltstående aktiviteter over for et udvalgt segment, f.eks. medlemmer af eksilvestjydeklubben, ungeråd, ejendomsmæglere mv. 8

9 HANDLINGSPLAN I Handlingsplanen beskrives indsatser og aktiviteter, der skal gennemføres for at udmønte Marketingstrategien. Handlingsplanen beskriver den generelle marketingindsats og den målrettede indsats. I forlængelse af de enkelte processer/indsatser i handlingsplanen vil relevante borgergrupper, foreninger og virksomheder blive involveret i både den taktiske som operationelle del med RKSK som den samskabende facilitator. Sammenhængskraft er et vigtigt element for implementering af relationel marketing, som er den mest anerkendte tilgang til place branding. Sammenhængskraft sigter også mod at mobilisere kerneborgere via udvikling og koordinering af konkrete programmer samt facilitering af netværk på tværs af kommunen. Forventningen er, at erhvervsdrivende og borgere, der oplever, at de bliver lyttet til og inviteret til dialog, i højere grad føler sig forstået og retfærdig behandlet og derigennem lokal forankret i RKSK. Vi vil derfor understøtte sammenhængskraften i lokalsamfundet og støtte arrangementer, der skaber og vedligeholder fællesskaber. Sammenhængskraft bidrager til øget bosætning og nye virksomheder, når borgere og virksomheder via dialog Word of Mouth og samarbejde bliver bevidst tilfredse med egne og kommunens beslutninger. Der skabes grobund for fremtidige ambassadører, der har kompetence og vilje til at bidrage til øget bosætning og nye virksomheder, og dermed nye medarbejdere og arbejdspladser. Hovedindsatser 1 Videnopbygning og formidling vedr. sammenhængskraft i samfund 2 Facilitere netværk på tværs i RKSK 3 Mobilisere aktører i RKSK 4 Udvikle og koordinere projekter i forbindelse med bosætning og marketing 5 Udvikle og koordinere projekter der højner den almene sammenhængskraft i RKSK Sammenhængskraftkoordinatoren bidrager til arbejdet på disse indsatser. I marketingsstrategien har der været meget fokus på borgerne som målgruppe, men når det kommer til handlingsplanen bliver virksomhederne og deres netværk også et vigtigt fokusområde. Bl.a. mødes virksomhederne i eliteklubbernes erhvervs set up eller lignende erhvervsklubber med det formål at netværke. Virksomhederne i RKSK bidrager her til profileringen ved f.eks. at uddele profileringsmaterialer og informere om RKSK s erhvervspolitik og støtteordninger til erhverv og opstart af erhverv i RKSK. Virksomhederne har også mulighed for at profilere RKSK i forbindelse med ansættelse af nye medarbejdere, bl.a. i jobannoncering, ved fremvisning af området og boligtilbud. I bilag 1 beskrives indholdet i alle indsatser. Bilag 2 er oplæg fra en ekstern leverandør, hvorfra mange indsatser er indarbejdet her og hvoraf nogle allerede er gennemført, nogle er ændret og enkelte helt udeladt i første omgang. 6. DEN GENERELLE MARKETINGINDSATS Den generelle marketingsindsats handler først og fremmest om at øge kendskabet til kommunen gennem dets brand Naturens Rige. Herudover fokuserer denne del af marketingsplanen på at skabe positive associationer i forhold til kommunen. Hovedmålgruppen for indsatserne er borgere og virksomheder i hele landet og formålet er bredt at styrke bosætning, turisme og erhvervsudvikling i kommunen. 9

10 Den generelle marketingsindsats er beskrevet med tre procesmålsætninger, som er a) vi håndterer professionelt vores brand og omdømme b) Vi fortæller de gode historier c) Vi koordinerer event, marketing og kommunikation i lokalområdet. a. Vi håndterer professionelt vores brand og omdømme! Denne målsætning handler om udbredelse og pleje af kommunens brand Naturens Rige. Hovedindsatserne her er: a.1 Udarbejdelse og udbredelse af brandbook Brandbook er arbejdsredskab for RKSK, borgere, foreninger og virksomheder, der angiver retningslinjer for anvendelse af grafiske materialer mv. a.2 Støttepakke Støttematerialer til alle, der får kommunal støtte til event til synliggørelse af Naturens Rige. a.3 Udlåns brand materiale/messepakke Merchandise med Naturens Rige logo til udlån. a.4 Digital strategi Hvilke sociale medier og hvilken social medie strategi skal RKSK anvende. a.5 Naturens Rige filmene: Brandingfilmen, der blev udviklet i forbindelse med den seneste Planstrategi udbredes yderligere og anvendes på nye måder og i nye sammenhænge. a.6 Hjemmeside FlytmodVest revitaliseres Hjemmeside rettet mod potentielle nye borgere. Link til ledige job i virksomheder i RKSK a.7 Totalpakke Alle medier tilknyttet Naturens Rige. a.8 Gæstepakke Gave til andre gæster i RKSK end turister, men gæster hos virksomhederne i RKSK. a.9 Erhvervsrådet profilfilm Erhvervscentret producerer film, der skal booste tiltrækning af arbejdskraft. a.10 RKSK lokationer, skiltepakke Naturens Rige skilte på alle kommunale arbejdssteder/bygninger. a.11 Turistpakke I samarbejde med RFT fremstilles materialer, der informerer interesserede turister om bosætning i RKSK. a.12 Salg af kommunale byggegrunde Støtte indsats fra LBK og jura med profilering iht. brandbook og designmanual 10

11 b. Vi fortæller de gode historier. Denne målsætning handler om at udbrede de gode historier fra kommunen til hele landet. Som udgangspunkt skal denne målsætning realiseres gennem kommunens kommunikationsstrategi. Hovedindsatserne her er: b.1 Cases Borgere, der fortæller deres historie om det gode liv/et liv i balance i RKSK. Virksomheder i RKSK, der fortæller de gode historier om uddannelse/karriere Virksomheder i RKSK, der fortæller de gode historie om erhvervslivets vilkår i RKSK Ansatte i virksomheder i RKSK fortæller om gode oplevelser i forbindelse med ansættelse/uddannelse/karriere b.2 RKSK s Facebook og LinkedIn sider Er sat i drift af kommunikationsteamet. b.3 Værtens bedste historier Ansatte i RKSK fortæller små hverdagshistorier. b.4 5 hovedbudskaber Det VIL RKSK være kendt for. b efterskoleelever i RKSK Alle efterskoleelver på bustur i RKSK til udvalgte locations. c. Vi koordinerer event, marketing og kommunikation i lokalområdet! Denne målsætning handler om at udarbejde en eventplan, der matcher kommunens marketingstrategi. Hovedindsatserne her er: c.1 Eventstrategi og plan Strategi afdækker hvilke events, der vil profilere RKSK bedst muligt. Udarbejdes i samarbejde med kulturområdet. c.2 Koordineret eventoversigt for hele RKSK Samlet oversigt fra alle aktører i RKSK. 7. DEN MÅLRETTEDE MARKTINGINDSATS Den målrettede marketingsindsats sigter mod at ramme specifikke grupper. Efter en række analyser af tilog fraflyttere og en grundig afdækning af kommunens stedbundne ressourcer sættes et særligt fokus på følgende segmenter. Kerneborgere i kommunen: Som ambassadører Risikoborgere: Unge (18 24 årige), som overvejer at flytte væk pga. uddannelse eller job, men hvor bosætning, og måske også job og uddannelse i kommunen, fortsat vil være en mulighed Potentielle borgere: Unge voksne (25 35 årige) i de større uddannelsesbyer, som er potentielle hjemvendte borgere 11

12 Potentielle borgere: Øvrige voksne, især årige, bosiddende i nabokommunerne, som er økonomi og boligdrevne, lokale og relationsdrevne og potentielle hjemvendte og i en familiemæssig situation, hvor en flytning overvejes f.eks. at de for nylig har fået nyt job i eller tæt på kommunen. Potentielle borgere: Udenlandsk arbejdskraft fra sydlige nabo lande, især Tyskland og Østeuropa Potentielle borgere: Seniorer, som evt. har sommerhus i kommunen 7.1 FASTHOLDELSE OG MOBILISERING AF BORGERE Denne effektmålsætning handler dels om fastholdelse af risikoborgere i kommunen og dels om mobilisering af kommunens kerneborgere, virksomheder, foreninger, uddannelsesinstitutioner m.fl. som ambassadører for området. Der er formuleret to procesmålsætninger, som medvirker til realisering af den overordnede målsætning a. Fastholdelse af risikoborgere Vi påvirker positivt risikoborgere i kommunen! Der er i marketingsstrategien udvalgt tre segmenter af risikoborgere: årige, som overvejer at flytte til en nabokommune pga. uddannelse. Og Yngre voksne årige, som overvejer at flytte pga. uddannelse eller job Hovedindsatser for de to målgrupper d.1 Synliggørelse af bosætnings og uddannelsesmuligheder Belyse muligheden for at studere i Herning, Holstebro eller Esbjerg med bopæl i RKSK. Belyse uddannelsesmuligheder i RKSK. d.2 Ungeforum projekt vedr. fastholdelse af unge Samarbejde mellem LAG Lemvig/RKSK, Lemvig kommune og Ringkøbing Skjern Kommune. Ungdomsuddannelserne besøger virksomheder/arbejdspladser/uddannelser i RKSK. d.3 Farvelpakke Farvel og på gensyn skrivelse til unge, der fraflytter RKSK. d.4 Afstande i tid Synliggørelse af bosætnings uddannelses og jobmuligheder inden for afstande af 30 og 60 min. d.5 Mangfoldige bosætningsområder Variationer i bosætningsområder; i by med byliv, bo på landet, i bykerne, med sikker skolevej mv. 12

13 Nyligt tilflyttede borgere: Hovedindsatser for målgruppen er e.1 Velkomstbrev fra RKSK RKSK sender et velkomstbrev til alle tilflyttere bl.a. med information som kontakt af en lokal frivillig velkomstambassadør, dette tilbud skal aktivt fravælges. e.2 Bycheferne er tilflytterguider De 5 bychefer i centerbyerne er også tilflytterguider og etablerer de lokale korps af velkomstambassadører og arrangerer de lokale velkomstarrangementer i centerbyerne. e.3 Lokale velkomstambassadørnetværk Lokale borgere i centerbyer og landsbyer er velkomstambassadører. e.4 Velkomstarrangementer Afholdes 1 2 gange årligt i en af centerbyerne og et fælles for hele RKSK. e.5 Velkomstpakker Indeholder tilbud på oplevelser både lokalt og i hele RKSK, ex gratis eller rabat på entré til WOW park, Westvind. Uddeles til velkomstarrangementer. e.6 Integration af udenlandsk arbejdskraft Vi støtter op hvor vi kan. b. Mobilisering af kerneborgere Vi er aktive ambassadører for området Vi udvikler hinandens kompetencer til at agere som ambassadører for området Mobilisere udvalgte borgergrupper, foreninger og virksomheder i forbindelse med konkrete marketingsindsatser. Hovedindsatser: f.1 Pralekursus i samarbejde med FIA Borgerne i RKSK skal lære at prale. f.2 Facebook og hjemmeside kurser: Kurser for foreningslivet i brug af sociale medier og hjemmesider. f.3 Erhvervenes rigsdag Idémøder med henblik på at virksomheder synliggør Naturens Rige også til egen fordel. Hvordan kan virksomheder i RKSK anvende/profilere Naturens Rige, f.eks. i forbindelse med jobopslag og nyansættelse. f.4 Ejendomsmæglere som velkomstambassadører Ejendomsmæglerne vejleder og guide den potentielle borger til at vælge RKSK til. 13

14 7.2 TILTRÆKNING AF BORGERE RKSK er landets største kommune og rummer et mangfoldigt udbud af bosætningsmuligheder. Fælles for disse er nærheden og adgangen til mangfoldig natur og plads et faktum, der skal udnyttes som en ressource i arbejdet med tiltrækning af nye borgere. Udbuddet af bosætningsmuligheder appellerer til forskellige målgrupper. a. Tiltrækning af nye borgere Vi påvirker positivt potentielle nye borgere årige, som er flyttet til studiebyerne som Aarhus og København pga. uddannelse. Hovedindsatser g.1 Videreudvikling af eksilvestjydenetværket Konceptet udvikles. g.2 Eksilvestjydearrangementer Arrangementer i alle studiebyer. Virksomheder i RKSK tilknyttes arrangementerne g.3 Hjemmebanearrangementer Arrangementer i RKSK, hvor eksilvestjyder inviteres til at deltage. g.4 Farvelpakke se punkt d.3. g.5 Ambassadørnetværk Se punkt 7.1.b Kerneborgere. g.6 1 til 1 Informationsskriv til alle fraflyttere nu bosat i studiebyerne. g.7 Uddannelsesmesser RKSK deltager på uddannelsesmesser på uddannelsesstederne årige færdigt uddannede opvokset i RKSK bosiddende i de større uddannelsesbyer. Efter endt uddannelse har segmentet fokus på at styrke CV et med kompetencer og erfaring, der har relevans for studie og fremtid. Som opvokset i RKSK har de sandsynligvis en del af RKSK s DNA med i rygsækken. Indsatserne herunder vil i høj grad ske i samarbejde med virksomhederne i RKSK. Hovedindsatser h.1 Videreudvikling af eksilvestjydenetværk se pkt. g.1. h.2 1 til 1 marketing se punkt g.6. 14

15 h.3 Ambassadørnetværk se punkt 7.1.b. h.4 Uddannelsesmesser se punkt g.7. h.5 Bolig livsstilsmesser Deltage på boligmesser i større byer i nabokommunerne. h.6 Film, der skal booste tiltrækning af arbejdskraft Filmen produceres med Erhvervsrådet som tovholder og med RKSK repræsentation i styregruppen. Et samarbejdsprojekt mellem RKSK og Erhvervsrådet årige opvokset i RKSK bosiddende i nabokommunerne. Dette segment vil i vid udstrækning søge tilbage til rødderne, det lokalområde, som man er vokset op i eller i nærheden af, for at være tæt på familie. Hovedindsatser i.1 Udbrede Eksil RKSK netværk i nabokommuner Samme koncept som eksilvestjydeklubberne. i.2 Gennemførelse af pilotprojekt i RKSK øst Herning Analyse af stedbundne ressourcer/dna, flytteparametre, touch points. i.3 Udvide pilotprojekt nabokommuneprojekt til hele RKSK RKSK nord Lemvig/Holstebro RKSK syd Varde/Esbjerg som i.2 i.4 Film, der skal booste tiltrækning af arbejdskraft som h.6 i.5 Vaccination af indpendlere Indsats overfor indpendlere til arbejdspladser i RKSK årige ikke opvokset i RKSK bosiddende i nabokommunerne. Segmentet vælger bosætning efter hvor de møder det tilbud/den mulighed, der passer til der hvor de er i deres livsfase. Der bliver ikke kigget på om det er RKSK eller en af nabokommunerne. Her drejer det sig om igennem relevante touch points at formidle de mangfoldige muligheder Hovedindsatser j.1 Pilotprojekt RKSK øst Herning Se punkt i.2. j.2. Udvide pilotprojekt til hele RKSK Se punkt i.3. 15

16 j.3 Ringkøbing K Profilering i samarbejde med Ringkøbing K administrationen. j.4 Film, der skal booste tiltrækning af arbejdskraft som h.6 j.5 Vaccination af indpendlere som i i.4 Seniorer (65+) i hele landet. En ny trend er ved at vokse frem, hvor seniorer, som har forladt arbejdsmarkedet, sælger helårsboligen og tager permanent ophold i fritidsboligen. Det ses også i RKSK og det er bestemt et segment af betydning for liv i RKSK. Det er et aktivt og købestærkt segment. Vi vil synliggøre boligområder, som matcher dette segments præferencer. Kampagner mod udvalgte ældregrupper Hovedindsatser k.1 Sommerhusejere, som ikke udlejer sommerbolig 1 til 1 markedsføring overfor seniorer, som ikke er bosiddende i RKSK men ejer af sommerhus i RKSK og som ikke udlejer boligen. k.2 Stauning Jazz Festival og lignende events Profilering i forbindelse med events hvor vi møder segmentet k.3 Seniorer får et særskilt punkt på FlytmodVest hjemmesiden Beskrivelser og cases. Nyttige informationer. Udenlandsk arbejdskraft. Pt. udarbejdes et rapportmateriale om østeuropæisk arbejdskraft i RKSK. Resultatet af dette arbejde afventes. Indsatser over for udenlandsk arbejdskraft vil hovedsageligt ske igennem interesseorganisationerne inden for landbrug og gartneri, der hovedsageligt tilbyder dette segment ansættelser. Hovedindsatser l.1 Understøtte integrationsarbejdet l.2 Understøtte tiltag fra vikarbureauer For begge indsatser; sker i samarbejde med Erhvervscentret 16

17 8. TIDS OG AKTIVITETSPLAN Skemaet viser en række indsatse over tid, hvor de enkelte indsatse igangsættes, hvor det er muligt/nødvendigt og afpasset med aktiviteter i øvrigt. Aktiviteterne vil også blive igangsat, så der er en rød tråd/sammenhæng mellem disse. Indsatserne velkomstarrangementer for nye borgere i RKSK er igangsat. Der har været afholdt flere arrangementer for eksilvestjyder i Aarhus og København i foråret I efteråret 2016 fortsætter disse arrangementer og placeres i studiebyerne i forbindelse med eliteklubbernes kampe her. I efteråret 2016 sættes gang i aktiviteter der relaterer til sammenhængskraft. Opstart herpå vil være ProSamBo døgn, hvor en række personer bosat i kommunen, men med vidt forskellige baggrunde deltager. Formålet er at generere en række indsatse, der skal bringes i spil i det videre arbejde med handlingsplanen for Sammenhængskraft. Ultimo august afvikles med ekstern leverandør en række dybdeinterviews blandt tilflyttere fra nabokommunerne til RKSK Øst og fraflyttere fra RKSK Øst til nabokommuner. Analysearbejdet skal bl.a. afdække flytteparametre og touch points, stedbundne ressourcer/dna for RKSK Øst. Sammen med den eksterne leverandør munder arbejdet ud i en handlingsplan for RKSK Øst. Vi ser dette projekt som et pilotprojekt og vil senere udvide projektet til hele RKSK. Erhvervscentret ønsker at producere en film, der skal booste tiltrækning af arbejdskraft. Filmen skal have et Naturens Rige udtryk og indeholde Naturens Rige budskaber. Filmen produceres med Erhvervsrådet som tovholder og med RKSK repræsentation i styregruppen. De digitale medier tages i anvendelse, hvor første opgave bliver revitalisering af Flyt mod vest. Herefter følger igangsættelsen af arbejdet med de sociale medier som Facebook, LinkedIn m.fl. Her tænkes bl.a. i communities for eksilvestjyder, RKSK kerneborgere som ambassadører mv. Desuden fortsættes arbejdet med de 5 hovedbudskaber til anvendelse i kommunikationen. Løbende vil der være brug for forskellige former for profileringsmaterialer til anvendelse i forbindelse med events i RKSK. 17

18 9. KPI OG OPFØLGNING De generelle og overordnede mål, der er defineret i profilerings og bosætningspolitikken: Nettotilflytning Øget kendskab til kommunen Øget antal kerne borgere Øget antal potentielle nye borgere Et stigende antal arbejdspladser Hertil kommer: Et øget antal borgere, som opfatter sig som ambassadører for deres område Et fald i antal årige som flytter fra RKSK til nabokommuner Et fald i årige, som fraflytter RKSK Stigning i medlemmer i eksil vestjydenetværk og flere deltagere ved eksil vestjydenetværkarrangementer Øget tilflytning af årige fra storbyerne Øget tilflytning (herunder øget tilbageflytning) af årige fra nabokommuner Øget tilflytning af 65+ årige Øget fastholdelse af indvandrere, som er kommet som arbejdskraft måles som mindre fraflytning til østeuropæiske lande og Tyskland. Et øget antal virksomhedsrepræsentanter, som opfatter sig som ambassadører for deres område. Disse data kan skaffes relativt let via tilgængelige registre som Danmarks Statistik og LOIS og igennem analyser i vores borgerpanel og vores virksomhedspanel. Udfordringerne er danskernes kendskabsgrad og potentielle nye borgere, som kræver en landsdækkende undersøgelse gennemført mod betaling af Epinion eller andre. 18