INVESTERINGSCASE PÅ SVERIGESMODELLEN
|
|
- Lise Holmberg
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 INVESTERINGSCASE PÅ SVERIGESMODELLEN Ballerup Kommune Maj 2016
2 INDHOLD 1.0 Indledning og formål Metodisk tilgang Hvad er Sverigesmodellen? Hvilken effekt forventes af Sverigesmodellen? Metodisk tilgang til Investeringscasen Nuværende tilbudsvifte og serviceniveau Kortlægning af nuværende tilbudsvifte Tilbudsviften Tidligt forebyggende indsatser Forebyggende/hjemmebaserede indsatser Netværksanbringelse Anbringelse i familiepleje Anbringelse i egen bolig mv Institutionsanbringelse BDO s samlede vurdering af tilbudsviften Ballerup Kommunes udgifter fordelt på indsatstrappen Investeringscase Tidsplan Opstillede forudsætninger i Investeringscasen Investering (opnormering af socialrådgivere) Forventet effekt (bevægelser ned ad indsatstrappen) Resultater af Investeringscasen Beregning Afledte effekter af Sverigesmodellen 14
3 2 MAJ 2016 INVESTERINGSCASE PÅ SVERIGESMODELLEN INDLEDNING OG FORMÅL Ballerup Kommune har overvejelser om at omlægge det nuværende myndighedsarbejde til en bedre tidlig indsats efter inspiration fra den svenske model. Overvejelserne er drevet af et ønske om at opnå både bedre kvalitet i støtten til familierne samt frigøre et eventuelt økonomisk potentiale. Ballerup Kommune har derfor bedt BDO om at udarbejde en investeringscase, der baserer sig på den aktuelle situation og de lokale forhold i Ballerup Kommune. Afsættet skal således være en vurdering af, hvor tæt Ballerup Kommunes aktuelle myndighedsarbejde er på den svenske model. Herudfra besluttes, hvilke omlægninger, der skal foretages for i større eller mindre grad at komme tæt på den svenske model. METODISK TILGANG 2.1 HVAD ER SVERIGESMODELLEN? Ballerup Kommune er inspireret af Sverigesmodellen, der har fokus på en omlæggelse af myndighedsarbejdet og indsatserne ift. udsatte børn, unge og familier. Forventningen er, at der kan opnås øget kvalitet og økonomiske besparelser ved et større fokus på tidlige og forebyggende indsatser, samt på altid at anvende den mindst indgribende foranstaltning. Sverigesmodellen stammer fra den svenske kommune Borås deraf navnet Sverigesmodellen. Modellen er i forskellig grad rullet ud i en række danske kommuner, og der er i flere sammenhænge dokumenteret positive erfaringer både ift. den faglige kvalitet og ift. det økonomiske ressourcetræk. 2.2 HVILKEN EFFEKT FORVENTES AF SVERIGESMODELLEN? Sverigesmodellen har til formål at skabe en række kvalitetsmæssige effekter for børn og unge, bl.a.: Færre anbragte børn og unge Udsatte børn og unge bevarer tilknytning til nærmiljø og familie. Herunder, at hele barnets netværk har en rolle i barnets/den unges liv, og at barnet/den unge i videst muligt omfang går i almindelig institution og/eller folkeskole. evt. med støtte Ændret fordeling af anbragte: flere i familiepleje og slægts-/netværkspleje og færre på institution, bl.a. gennem tidsbegrænsede anbringelser på institution
4 3 MAJ 2016 INVESTERINGSCASE PÅ SVERIGESMODELLEN Figur 1. Sverigesmodellen. 2.3 METODISK TILGANG TIL INVESTERINGSCASEN Investeringscasen skal give svar på, hvilke økonomiske effekter der vil knytte sig til at iværksætte mindre indgribende indsatser jf. ovenstående indsatstrappe, samt hvilke investeringer (øget forebyggelse, tidligere indsats) der kræves, for at dette kan lade sig gøre. Investeringscasen er en sammenligning af den nuværende situation i Ballerup Kommune med forventningerne til, hvordan situationen på det specialiserede børneområde i kommunen vil se ud, efter indførelse af Sverigesmodellen. Derfor er der helt indledende foretaget en gennemgang af den nuværende tilbudsvifte samt serviceniveau. Der er med andre ord tale om en kortlægning af den nuværende situation. Denne kortlægning er beskrevet i kapitel 3. Herefter er der i kapitel 4 opstillet forventninger til en fremtidig situation efter indførsel af Sverigesmodellen. Der opstilles først en række faglige forventninger til, hvilke effekter der konkret kan opnås i Ballerup Kommune. Det drejer sig om forventninger til, hvor mange børn/unge der kan flyttes ned af indsatstrappen, og hvor mange færre anbringelser der kan opnås, samt om der kan ændres i varigheden af anbringelser. Forventningerne opstilles på baggrund af BDO s løbende dialog med Ballerup Kommune og erfaringerne fra andre kommuner, bl.a. Herning Kommune, der har arbejdet intensivt med Sverigesmodellen. Til hver af de faglige forventninger knyttes økonomiske forudsætninger. Der udarbejdes på baggrund af Ballerup Kommunes egne regnskabstal for 2015 nøgletal på, hvad et barn/en ung koster på hvert trin på indsatstrappen. Endvidere udarbejdes nøgletal på, hvad ændringer i varighed af anbringelser kan medføre af økonomiske potentialer. På den måde bliver det muligt at beregne den økonomiske forskel på, om der sker bevægelser ned af indsatstrappen. De økonomiske forudsætninger baseres på faktisk afholdte udgifter i regnskab Der er endvidere estimeret på udgiften til den investering (bl.a. flere socialrådgivere) der kræves, for at implementere Sverigesmodellen i Ballerup Kommune. Det er generelt erfaringen, at det kan tage tid at opnå den fulde effekt af en overgang til Sverigesmodellen. Det fulde potentiale kan ikke forventes realiseret i år 1. I investeringscasen tages udgangspunkt i perioden fra 2016 og hen over overslagsårene. Forudsætninger for, hvor hurtigt potentialet kan realiseres, er således i investeringscasen lagt ud på overslagsårene angivet som hhv. år 1, år 2, år 3 og år 4.
5 4 MAJ 2016 INVESTERINGSCASE PÅ SVERIGESMODELLEN NUVÆRENDE TILBUDSVIFTE OG SERVICENIVEAU 3.1 KORTLÆGNING AF NUVÆRENDE TILBUDSVIFTE Som udgangspunkt for opstilling af en investeringscase, har BDO afdækket Ballerup kommunes nuværende serviceniveau og tilbudsvifte. Afdækningen sker med udgangspunkt i Ballerup kommunes indsatstrappe med 6 niveauer af indsatser; fra forebyggende indsatser til institutionsanbringelser. For hvert indsatstrin på trappen har BDO kortlagt målgrupperne, tilbudsviften og serviceniveaet. Figur 2. Ballerup Kommunes indsatstrappe I gennemgangen har der været særligt fokus på overgangene mellem de enkelte trin på indsatstrappen og kriterierne for, at børnene og de unge visiteres til tilbud på det givne indsatstrin. I en investeringstænkning med udgangspunkt i Sverigesmodellen er det netop relevant at se på, om indsatser på et givet trin kan erstattes af mindre indgribende indsatser på et lavere trin. 3.2 TILBUDSVIFTEN Nedenfor fremstilles de indsatser, foranstaltninger og øvrige tiltag, der aktuelt indgår i Ballerup Kommunes samlede tilbud til udsatte børn og familier. Fremstillingen er systematiseret med inspiration fra Herning Kommunes tillempelse af Sverigesmodellen og indeholder også tidligt forebyggende indsatser, som er tilgængelige for alle børn og unge.
6 5 MAJ 2016 INVESTERINGSCASE PÅ SVERIGESMODELLEN Tidligt forebyggende indsatser De tidligt forebyggende indsatser kan inddeles i to kategorier. Dem, der er tilgængelige for alle familier/vordende forældre, og dem, der i et omfang kan tilbydes efter henvisning fra Sundhedsplejen, PPR eller Socialafsnittet i C- BUR. Følgende tilbud for børn og unge er tilgængelige for alle familier: Tilbuddene leveres af forskellige aktører i Ballerup Kommune: Sundhedsplejen har almene tilbud til alle børn, unge og forældre. Tilbuddene er målrettet vordende forældre, spædbørn, børn 1-6 år, skolebørn 6-15 år og teenagere. Sundhedsplejen er en vigtig faktor i den tidlige opsporing af børn og unge i udsatte miljøer. Skoler og daginstitutioner rummer overordnet set alle børn og unge og medvirker til barnets udvikling af kompetencer og livsduelighed og tilbyder en stabil ramme for børn og unge. Skoler og daginstitutioner er ligeledes en vigtig faktor i den tidlige opsporing. Pædagogisk Psykologisk Rådgivning (PPR) yder med deres vejledning og supervision af forældre, skoler og institutioner en tidlig og forebyggende indsats. PPR er således sammen med sundhedsplejen og skoler og institutioner en vigtig faktor i opsporingen af børn og unge i udsatte miljøer. Center for Børn og Ungerådgivning (C-BUR) er åben for forbyggende anonym rådgivning efter henvendelse fra både forældre, børn og unge. Dette ydes enten i Myndighedsafsnittet Fronten eller af Ballerup Familiehus. Rådgivningen ydes i henhold til Servicelovens 11. Endvidere er der mulighed for at unge kan henvende sig til Det Opsøgende Team (DOT), som fungerer som anonym ungerådgivning. Følgende tilbud er mulige efter en henvisning: Tilbud i denne kategori er åbne for familier og børn efter henvendelse til Ballerup Familiehus eller Fronten. Ballerup Familiehus tilbyder både gruppebaserede forløb og enkeltsamtaler til gravide og spædbørnsfamilier, ligesom der tilbydes par- og familiesamtaler. Aktuelt er det følgende tilbud i henhold til servicelovens 11: o Gravid-gruppe o Spæd-gruppe o Parrådgivning o Krisesamtaler o Skilsmissesamtaler Endvidere har Ballerup Familiehus efter henvisning fra Fronten tilbud til børn iht. til Servicelovens 11: o Sorggrupper for børn o Angstgruppe for børn o Ungegruppe PPR yder pædagogisk-psykologisk vurderinger af førskolebørn og skolebørn efter henvendelse fra forældre og efter henvisning fra institutioner og skoler med henblik på eventuel særlig støtte efter Folkeskoleloven Forebyggende/hjemmebaserede indsatser De forebyggende indsatser leveres efter visitation fra C-BUR s myndighedsafsnit. Der er tale om indsatser i henhold til Servicelovens 52. Leverandørerne er hovedsageligt Ballerup Familiehus og Ballerup Ungdomspension, men der tilbydes også ydelser fra eksterne leverandører, som enten har særlige kompetencer, eller som tilbyder andre rammer for indsatserne. Ballerup Familiehus har følgende forebyggende tilbud, som myndighedsafdelingen kan henvise til efter Servicelovens 52: o Praktisk pædagogisk støtte iht. Servicelovens o Familiebehandling iht. Servicelovens o Intensiv Familiestøtte Ballerup Ungdomspension / Det Udgående Team tilbyder følgende ydelser efter Servicelovens : o Kontaktperson o Piger uden grænser o Mentorkorps o Ad hoc løsninger a la et aktuelt pigeprojekt Familieplejen tilbyder aflastningsordninger jf. Servicelovens
7 6 MAJ 2016 INVESTERINGSCASE PÅ SVERIGESMODELLEN Eksterne leverandører anvendes som supplerende tilbud, når egne ikke vurderes relevant. Det drejer sig om tilbud vedrørende opgaver jf. Servicelovens , , og , der har specialfaglig karakter, som eksempelvis særligt kendskab til handicap, etnicitet mv. Endvidere anvendes eksterne leverandører, når der skal løses opgaver, som umiddelbart ligger uden for almindelig arbejdstid eller hvis Ballerup Familiehus eller Ballerup Ungdomspension ikke har den fornødne kapacitet til opgaverne og der som følge heraf er ventetid på foranstaltningerne. Følgende virksomheder benyttes hovedsaligt: FFA, Plan B, Mican og Støttekompagniet. Økonomisk tilskud jf. Servicelovens 52a til efterskole anses i C-BUR også som en forebyggende indsats, idet tilskuddet kan anses for forbyggende i forhold til en eventuel mere indgribende indsats Netværksanbringelse Netværksanbringelse, hvor barnet anbringes jf. Servicelovens hos personer i barnets i netværk. I Ballerup Kommune afdækkes mulighederne i myndighedsområdet og beslutninger om netværksanbringelser formidles gennem Familieplejen Anbringelse i familiepleje Når de forebyggende indsatser ikke er tilstrækkelige med henblik på at dække barnets udækkede behov, og der ikke kan peges på netværksanbringelser, afsøges muligheder for anbringelse i almindelig plejefamilie, subsidiært i specialiseret plejefamilie. Afgørelse om plejefamilieanbringelse jf. Servicelovens træffes i myndighedsafdelingen og formidles via Familieplejen Anbringelse i egen bolig mv For unge, der ikke får tilstrækkelig støtte gennem de forebyggende indsatser eller hvor netværks- og familieplejeanbringelser ikke er relevante, kan tilbydes anden form for anbringelse jf. servicelovens Det drejer som aktuelt om anbringelse på: Hybler med tilsyn via Ballerup Ungdomspension Eget værelse Turbo via Ballerup Ungdomspension Institutionsanbringelse Øverst på indsatstrappen ligger muligheden for anbringelser jf. Servicelovens og på døgninstitutioner og opholdssteder. Denne mulighed anvendes, når alle andre tilbud ikke vurderes at kunne tilgodese barnets aktuelle udækkede behov. Anbringelsesstederne vurderes og vælges i forhold til både faglige og økonomiske hensyn. Som udgangspunkt prioriteres Ballerup Kommunes egne tilbud i det omfang, der er kapacitet og relevant faglig kompetence frem for eksterne tilbud. Nedenfor fremstilles de aktuelt mest anvendte døgntilbud: Anbringelser på kostskoler Anbringelse på Ballerup Ungdomspension Anbringelser på døgntilbud / opholdssteder for socialt udsatte børn Anbringelser på døgntilbud / opholdssteder for børn og unge med handicap Mor/barn anbringelser på relevante eksterne tilbud. De oftest benyttede er Kildehøj, Skovvænget, Bagsværd Obs, Glostrup, Margrethevej BDO s samlede vurdering af tilbudsviften BDO vurderer, at der er en bred og fleksibel tilbudsvifte, som ud fra de aktuelle forhold suppleres med eksterne tilbud. BDO vurderer, at der er god fokus på at have mange forskellige tidligt forebyggende og forbyggende/hjemmebaserede tilbud. Samtidig får BDO viden om, at der på en lang række områder suppleres med eksterne tilbud, fordi der ikke er tilstrækkelig kapacitet på Familiehusets og Ungdomspensionens tilbud.
8 7 MAJ 2016 INVESTERINGSCASE PÅ SVERIGESMODELLEN BDO foreslår, at Ballerup Kommune - uanset graden af omlægning til Sverigesmodel - foretager en afdækning af eventuel økonomisk gevinst ved at udbygge egne tilbud både kapacitetsmæssigt og fagspecifikt med henblik på i højere grad at anvende egne tilbud frem for køb af eksterne tilbud. Afdækningen bør dog ses i sammenhæng med beslutning om, hvilke tilbud der særligt skal udvikles i forbindelse med Sverigesmodellen. 3.3 BALLERUP KOMMUNES UDGIFTER FORDELT PÅ INDSATS- TRAPPEN Nedenfor fremgår Ballerup Kommunes nuværende udgifter fordelt på indsatstrappen. Udgifterne indgår som grundlag for beregninger af investeringspotentialet ved indførelse af Sverigesmodellen. Figur 3. Samlede udgifter på indsatstrappens niveauer. Regnskab Forebyggende indsatser Foregribende indsatser Netværksanbringelse Anbringelse i familiepleje Anbringelse i egen bolig Institutionsanbringelse Figur 4. Børn/unge på indsatstrappens niveauer Forebyggende indsatser Foregribende indsatser Netværksanbringelse Anbringelse i familiepleje Anbringelse i egen bolig Institutionsanbringelse Figur 5.Gennemsnitsudgifter pr. barn/ung. Regnskab Forebyggende indsatser Foregribende indsatser Netværksanbringelse Anbringelse i familiepleje Anbringelse i egen bolig Institutionsanbringelse
9 8 MAJ 2016 INVESTERINGSCASE PÅ SVERIGESMODELLEN INVESTERINGSCASE Sverigesmodellen vægter tidlige, foregribende indsatser, indsatser i nærmiljøet samt myndighedsarbejde tæt på familier og indsatser. Modellen har inspireret Herning Kommune og andre danske kommuner, som med udgangspunkt i de lokale forhold og muligheder udvikler det sociale arbejde i retning af Sverigesmodellen. Ballerup Kommune står nu overfor at træffe en række valg med hensyn til hvilket udgangspunkt, der skal være for modellen i Ballerup Kommune, samt hvilke tiltag der skal udvikles for at tilpasse modellen til netop Ballerup Kommunes ønsker og behov - i både et fagligt og et økonomisk perspektiv. C-BUR er i gang med at afdække så mange aspekter som muligt med henblik på at indkredse rammerne for Ballerup Kommunes Sverigesmodel og forventer, at udviklingen af modellen sker i flere faser. 4.1 TIDSPLAN 1. Den første fase er at få klarlagt omkostningerne ved at etablere myndighedsarbejde så tæt på familierne og indsatserne som muligt. Sagstallet for de socialrådgivere, der skal indgå i Sverigesmodellen, tager udgangspunkt i forudsætningerne fra Herning Kommune, hvor hver socialrådgiver har 20 sager. Det er på nuværende tidspunkt ikke afklaret, om alle rådgivere i C-BUR skal indgå i Sverigesmodellen og der er derfor i det følgende opstillet 2 modeller, hvoraf model 1 anbefales. Iværksættelse af programmet forventes pr under forudsætning af, at der træffes politisk beslutning herom. 2. Den anden fase vil omhandle en afklaring af, hvilke tilbud der skal udvikles i C-BUR med henblik på i så høj grad som muligt at kunne tilbyde indsatser til børn og unge på næste niveau ned af trappen, set i relation til det aktuelle trin de pågældende børn og unge befinder sig på. Som nævnt under afsnittet om tilbudsviften, skal kapaciteten på de interne forebyggende / hjemmebaserede indsatser tilpasses, således at der er mulighed for tilstrækkelig støtte til de børn og unge som skal tilbydes hjemmebaserede indsatser frem for anbringelser. I forlængelse heraf skal der ske en afsøgning af døgntilbuddenes muligheder for ud over de sædvanlige udslusningsmuligheder at medvirke til nytænkning med henblik på at danne sikkerhedsnet under hjemgivne børn og unge. Afsøgningen af muligheden for at nedbringe anbringelses frekvensen og længden vil have høj prioritet i Ballerup Kommune. En foreløbig evaluering og revurdering af tilbudsviften forventes fremlagt BSU maj/juni 2017, og vil tage udgangspunkt i en kortlægning af tilbudsviften samt de tidlige erfaringer med Sverigesmodellen. Afklaringen af udvikling af tilbud vil også berøre de tidlige forebyggende indsatser med henblik på at understøtte at disse udvikles og har en kapacitet, så disse i højere grad kan medvirke til at undgå eller udskyde, at børn og unge bevæger sig op ad trappen til de forbyggende / hjemmebaserede indsatser. 3. Parallelt med ovenstående skal der pågå et tæt samarbejde og forventningsafstemning med de tilgrænsende centre i Ballerup Kommune omkring muligheden for opgradering af de nuværende serviceniveauer på det almene børneog ungeområde. Sverigesmodellen fordrer, at der er tilstrækkelig rummelighed og kapacitet i de tidligt forebyggende indsatser, der ligger uden for C-BUR. Der kan for eksempel være behov for en betydeligt større indsats fra sundhedsplejersker med henblik på hyppigere hjemmebesøg, konkrete vejledningsforløb mm. Ligeledes vil man kunne forestille sig behov for yderligere services og indsatser fra PPR, skoler og daginstitutioner mv. såfremt så mange børn og unge i højere grad skal støttes i forhold til nærmiljøerne. Disse indsatser er i høj grad fundamentet for at børn og unge kan forblive hjemme frem for anbringelser og mor/barn anbringelser. Den forelægges BSU udkast til kommunens samlede børnepolitiske strategi, hvor øget inklusion er målet og hvor der lægges op til investeringer i en pædagogisk analyse-model og en svensk model på 0-25 års-området. Ud over en forventningsafstemning med tilgrænsende centre i forhold til bred rummelighed indebærer Sverigesmodellen også, at der pågår et betydeligt tættere samarbejde, som medfører, at der i de tilgrænsende centre skal findes ressourcer til hyppigere mødedeltagelse. C-BUR forestiller sig på nuværende tidspunkt, at der i de fem skoledistrikter skal afholdes ugentlige konsulationsmøder, hvor de relevante samarbejdsparter indgår, det vil sige lærere, pædagoger, sundhedsplejersker mv. ud over rådgivere fra myndighedsafsnittet i C-BUR. Yderligere skal der afholdes opfølgningsmøder på enkeltsags-niveau mindste en gang hver 3. måned hvilket også kræver udvidet mødeaktivitet fra de ovenfor nævnte samarbejdsparter.
10 9 MAJ 2016 INVESTERINGSCASE PÅ SVERIGESMODELLEN 4.2 OPSTILLEDE FORUDSÆTNINGER I INVESTERINGSCASEN Investeringscasen bygger på en række forudsætninger, der er opstillet i dialog mellem Ballerup Kommune og BDO. Det er væsentligt at bemærke, at forudsætningerne i høj grad har karakter af forventninger det vil sige, at der er tale om kvalificerede bud på, hvordan det specialiserede børneområde i Ballerup Kommune vil se ud, såfremt Sverigesmodellen indføres på den forudsatte måde. Ændringer i organiseringen og implementeringen af Sverigesmodellen fra det forudsatte i investeringscasen, vil sandsynligvis medføre ændringer i de forventede effekter både fagligt og økonomisk. Først beskrives den forventede investering, som bygger på beslutninger truffet i Ballerup Kommune. Herefter beskrives den forventede effekt (bevægelser ned ad indsatstrappen), som er baseret på erfaringerne fra Herning Kommune. Afsluttende knyttes økonomiske nøgletal på, og den samlede investeringscase opstilles. Det samlede antal rådgivere i C-BUR er aktuelt 36 og fordelt således: 5 forebyggende rådgivere som er projektansatte. Der er givet 3,2 mio. kr. årligt fra 2017 til at videreføre projektet. Fronten består af 5 rådgivere, hvoraf de fire socialrådgiver i forhold til udsatte børn og unge, og den sidste i forhold til børn og unge med handicap. C-BUR forestiller sig som udgangspunkt, at der fortsat skal være opretholdt en front, der består af to rådgivere til udsatte børn og unge samt en til børn og unge med handicap, det vil sige en Front bestående af tre medarbejdere, som ikke indgår i Sverigesmodellen. Familieteamet består at 18 rådgivere fordelt på tre distrikter. Ved en igangsættelse af sverigesmodellen skal alle disse indgå i modellen, og der omlægges til fem skoledistrikter. Handicapteamet består af 6 rådgivere, ud over den ene i Fronten. Heraf beskæftiger de to sig alene med sager vedrørende merudgifter og tabt arbejdsfortjeneste (hhv. 41 og 42 i serviceloven). Som udgangspunkt er det ikke tanken, at Handicapteamet på nuværende tidspunkt skal indgå i Sverigesmodellen, men måske på længere sigt. Under alle omstændigheder vil de to rådgivere, der beskæftiger sig med 41 og 42 i serviceloven ikke indgå i Sverigesmodellen. Et Krimteam med 2 rådgivere Investering (opnormering af socialrådgivere) Ballerup Kommune har i dag følgende organisering og sagstal: Tabel 1. Nuværende organisering og sagstal i Ballerup Kommune. Team Antal socialrådgivere Antal sager Front 4+1* 125 Forebyggende socialrådgivere 5 83 Familieteam Handicapteam heraf 41/ ** Krimteam 2 41 I alt Anm.: *1 medarbejder fra Handicapteamet.**De 279 sager vedr. 41 og 42 udgør en delmængde af de 337 sager i handicapteamet. Ballerup Kommune har foreslået 2 forskellige modeller for implementering af Sverigesmodellen. 1. Model 1: I model 1 indgår 2 af de 4 socialrådgivere fra frontteamet i Sverigesmodellen. Fronten reduceres dermed med to medarbejdere, og løser 24-screeningen og vagtopgaver o.a. De resterende socialrådgivere indgår i et samlet Familieteam, der gennemfører børnefaglige undersøgelser og følger op på handleplanerne. De 5 forebyggende socialrådgivere dækker dermed alle skole- og institutionsdistrikter. De bevares som selvstændig gruppe og indsatsform, og får tillagt flere opgaver som i dag løses i fronten. Socialrådgiverne i det forebyggende team og Handicapteamet indgår ikke i Sverigesmodellen. I model 1 forudsættes det, at alle omfattede socialrådgivere har 20 sager i gennemsnit. Denne forudsætning bygger på det sagstal, der ligger til grund for erfaringerne fra Herning Kommune.
11 10 MAJ 2016 INVESTERINGSCASE PÅ SVERIGESMODELLEN Tabel 2. Organisering og opgaver i model 1, under forudsætning af nuværende antal socialrådgivere. Antal Team socialrådgivere Opgaver Forebyggende 5 Sparring med skoler og inst. Bevilling af 11-forløb socialrådgivere Front 2 Underretninger og vagtopgaver Familieteam 20 Børnefaglige undersøgelser og opfølgning på handleplaner Krimteam 2 Børnefaglige undersøgelser og opfølgning på handleplaner I alt Model 2: I model 2 lægges de 5 forebyggende socialrådgivere sammen med Familieteamet og indgår sammen med 2 medarbejdere fra Fronten og 2 medarbejdere fra Krimteamet i et samlet Familieteam, der arbejder med den tidlige forebyggelse, gennemfører børnefaglige undersøgelser og følger op på handleplanerne. Socialrådgiverne i Handicapteamet indgår ikke i Sverigesmodellen. Tabel 3. Organisering og opgaver i model 2, under forudsætning af nuværende antal socialrådgivere. Antal Team socialrådgivere Opgaver Forebyggende 0 Lægges ind i Familieteamet socialrådgivere Front 2 Underretninger og vagtopgaver Familieteam 25 Sparring med skoler og inst., bevilling af 11-forløb, børnefaglige undersøgelser og opfølgning på handleplaner Krimteam 2 Børnefaglige undersøgelser og opfølgning på handleplaner I alt 29 Med fordelingen af socialrådgiverne i- og uden for Sverigesmodellen kan den forventede sagskapacitet beregnes for 2 modelvarianter. Ved at sammenholde den fremtidige sagskapacitet med den nuværende sagskapacitet kan investeringsbehovet beregnes. Tabel 4. Sagskapacitet og merudgifter ved implementering af Sverigesmodellen. Nuværende Team organisering Model 1 Model 2 Front 125 sager til 4 socialrådgivere 62 af de 125 sager bliver i fronten og er ikke en del 62 af de 125 sager bliver i fronten og er ikke en del af modellen Forebyggende socialrådgivere Familieteam Krimteam I alt Behov for ekstra stillinger i Sverigesmodel 138 sager til 5 medarbejdere 588 sager til 18 medarbejdere 41 sager til 2 medarbejdere I den nuværende organisering er der en samlet sagskapacitet på 892 sager af model 1. Ikke en del af model 1. Fortsat 138 sager til 5 medarbejdere 63 af sagerne fra fronten plus 588 fra Familieteamet plus 41 sager fra Krimteam er lig med 692 sager De nuværende 18 medarbejdere fra Familieteamet plus de 2 fra Krim plus de 2 fra Fronten giver i alt 22 medarbejdere, der med 20 sager hver kan løse 440 sager. Der mangler derfor medarbejdere til 252 sager ( ). 252 sager, delt med 20 sager pr medarbejder, er lig med 12,6 ekstra medarbejdere. 138 sager fra de Forebyggende socialrådgivere lægges til Familieteamets 588, frontens 63 og Krimteamets 42 og giver i alt 830 sager De nuværende 18 medarbejdere fra Familieteamet plus de 2 fra Krim, de 2 fra Fronten og de 5 forebyggende giver i alt 27 medarbejdere, der med 20 sager hver kan løse 540 sager. Der mangler derfor medarbejdere til 290 sager ( ). 290 sager, delt med 20 sager pr. medarbejder, er lig med 14,52 ekstra medarbejdere. Investeringsbehov
12 11 MAJ 2016 INVESTERINGSCASE PÅ SVERIGESMODELLEN I model 1 vil der derfor skulle opnormeres med 12,6 socialrådgiverstillinger, svarende til en forøget lønudgift på 5,5 mio. kr. årligt. I model 2 vil der tilsvarende skulle opnormeres med 14,5 socialrådgiverstillinger, svarende til en forøget lønudgift på 6,3 mio. kr. årligt. Det er i begge modeller forudsat, at det samlede sagstal fastholdes på det nuværende niveau, som følge af Sverigesmodellen. En stigning i sagstallet vil øge behovet for socialrådgivere. BDO anbefaler, at Ballerup Kommune i første omgang arbejder videre med model 1, da den som udgangspunkt kræver den mindste investering, og fordi Ballerup Kommune allerede har fokus på de forebyggende indsatser, hvilket også understøttes af videreførelse af projektbevillingen på 3,2 mio. kr./år fra En investering, der retter sig mod indsatstrappens øverste trin vurderes på nuværende tidspunkt at have en større økonomisk effekt, end en forøget investering i forebyggende indsatser dog forudsat, at de forebyggende socialrådgivere fastholdes. En reduktion i disse forebyggende indsatser kan føre til øgede foranstaltningsudgifter. Investeringscasen er baseret på en fastholdelse af de forebyggende socialrådgivere Forventet effekt (bevægelser ned ad indsatstrappen) Det er i dialog mellem Ballerup Kommune og BDO besluttet, at anvende erfaringerne fra Herning Kommune som udgangspunkt for at beregne en forventet effekt ved Sverigesmodellen i Ballerup Kommune. Herning Kommune igangsatte Sverigesprojektet i 2013 og har i 2015 fået lavet en midtvejsevaluering af både de faglige og økonomiske effekter 1. Det er resultaterne af denne midtvejsevaluering, der ligger til grund for forventningerne til effekt i Ballerup Kommune. Tabel 5. Forventninger baseret på Herning Kommunes erfaringer. Erfaringen fra Herning Kommune Forventninger i Ballerup Kommune Samlet sagsantal Stigning fra 190 til 198 sager: +4,2 % Det vurderes, at antallet af sager fastholdes på samme niveau som i dag. Forebyggende og foregribende indsatser efter 52 Ingen ændringer i antallet af sager Det vurderes, at antallet af sager med forebyggende og foregribende indsatser fastholdes på det nuværende niveau. Forebyggende og foregribende indsatser efter 11 Ingen opgørelse, men muligt at stigningen i det samlede antal sager kan henføres hertil Anbringelse i slægt/netværk Stigning fra 4 til 5 sager: +25 % Nuværende 13 sager stiger til 16 sager Anbringelse i familiepleje Fald fra 36 til 34 sager: -5,6 % Nuværende 73 sager falder til 69 sager Anbringelse på institution Fald fra 12 til 4 sager: -66,7 % Et fald på 66,7 % forventes ikke umiddelbart at være realistisk i Ballerup Kommune. BDO anbefaler derfor, at forudsætningen reduceres til 20 % indtil Ballerup Kommune har opnået konkrete erfaringer med Sverigesmodellen. Med de forudsætninger forventes de nuværende 111 sager at blive reduceret til 89 sager. Den forventede ændring i antal sager på indsatstrappen fremgår af Figur 6, herunder. 1 KORA, 2015: Midtvejsevaluering af Sverigesprogrammet i Herning Kommune. Tilgængelig via:
13 12 MAJ 2016 INVESTERINGSCASE PÅ SVERIGESMODELLEN Figur 6. Forudsat ændring i antal sager på indsatstrappen ved indførelse af Sverigesmodel Nuv. model Sveriges-model Nedenfor er der knyttet økonomiske nøgletal til forventningerne. Nøgletallene baserer sig på Ballerup Kommunes egne faktisk afholdte udgifter i regnskab Tabel 6. Forventninger til den økonomiske effekt af Sverigesmodellen ved fuld indfasning. Niveau på indsats- Antal sager trappen Nuv. model Afgang Tilgang Ændring Sverigesmodel Udgift pr. sag Økonomisk effekt Forebyggende indsatser Foregribende indsatser Netværksanbringelse Anbringelse i familiepleje Anbringelse i egen bolig Institutionsanbringelse I alt Med udgangspunkt i forudsætningerne i Tabel 6 kan den økonomiske effekt opgøres til ca. 15 mio. kr. ved fuld opnåelse af de forudsatte ændringer i indsatserne.
14 13 MAJ 2016 INVESTERINGSCASE PÅ SVERIGESMODELLEN RESULTATER AF INVESTERINGS- CASEN Investeringscasen sammenholder den forventede investering i form af flere rådgivere og den forventede besparelse ved, at færre børn og unge anbringes, samtidig med at der sker bevægelser ned ad indsatstrappen. Investeringscasen er opgjort i nedenstående tabeller. 5.1 BEREGNING Den samlede økonomiske effekt af de to modeller er vist i Tabel 7, herunder. Tabel 7. Investeringscase for Sverigesmodellen ved fuld effekt. P/L Scenarie Investering Forventet besparelse Forventet nettobesparelse Model Model I Tabel 8, nedenfor er de samlede økonomiske konsekvenser af model 1 beregnet. Erfaringerne fra Herning Kommune dækker en periode på 1½ år. Det fulde potentiale kan derfor ikke forventes realiseret i år 1. Derfor er der nedenfor foretaget en periodisering af de økonomiske effekter over en fireårig periode, fra Sverigesmodellen indføres. Investeringen i flere socialrådgivere forudsættes at have fuld økonomisk effekt i 2017, mens den økonomiske gevinst ved forskydningen i antallet af sager fra indsatstrappens øverste trin til indsatstrappens nederste trin først forventes fuldt realiseret i Tabel 8. Investeringscase for Sverigesmodellen (Model 1), periodiseret over fireårig periode. P/L Model I alt Effektprofil 10% 20% 75% 100% Investering Mindreudgift Økonomisk effekt Rammereduktion Budgetvirkning Anm.: - = mindreudgifter, + = merudgifter. Som det fremgår af Tabel 8 forventes model 1 med de valgte forudsætninger at give en mindreudgift på 8,7 mio. kr. i perioden Mindreudgiften opvejes dog delvist af den allerede indlagte rammereduktion på i alt 13,0 mio. kr. i perioden
15 14 MAJ 2016 INVESTERINGSCASE PÅ SVERIGESMODELLEN 5.2 AFLEDTE EFFEKTER AF SVERIGESMODELLEN Sverigesmodellen fordrer, at der er tilstrækkelig rummelighed og kapacitet i de tidligt forebyggende indsatser, der ligger uden for C-BUR. Såfremt Sverigesmodellen rulles fuldt ud på det specialiserede børneområde, må der således nødvendigvis gennemføres et tæt samarbejde og en forventningsafstemning med de tilgrænsende centre i Ballerup Kommune, idet opgavernes omfang og sammensætning også på deres områder vil blive påvirket. Konkret må det forventes, at det bliver nødvendigt at se på mulighederne for at opjustere indsatserne på dele af det almene børne- og ungeområde. Der vil også være behov for omlægninger og investeringer i en bredere hjemmebaseret tilbudsvifte. Der kan for eksempel være behov for en betydeligt større indsats fra sundhedsplejersker med henblik på at foretage hyppigere hjemmebesøg, konkrete vejledningsforløb mv. Ligeledes kan man forestille sig et behov for yderligere services og indsatser fra PPR, skoler og daginstitutioner mv., når flere børn og unge skal støttes ift. nærmiljøerne. Disse indsatser udgør fundamentet for, at børn og unge kan forblive i hjemmet, og at Ballerup Kommune kan undgå anbringelser og mor/barn-anbringelser. Herning Kommune har blandt andet investeret i en LP-model og har øget udgifterne til sundhedsplejen. BDO anbefaler, at Ballerup Kommune overvejer den samlede organisatoriske understøttelse af Sverigesmodellen. Eksempelvis bør det overvejes, om sundhedsplejen skal organiseres som en del af C-BUR med henblik på at opnå fuld effekt af det tidlige forebyggende arbejde. Disse afledte økonomiske og organisatoriske effekter af Sverigesmodellen er ikke omfattet af nærværende investeringscase på nuværende tidspunkt, da det ikke har været muligt inden for projektets tidsramme at udarbejde valide estimater på udgifterne. BDO søger at fremskaffe oplysninger fra Herning Kommune om følgeudgifter og eventuelle organisatoriske tilpasninger som følge af Sverigesmodellen.
16 BDO Statsautoriseret revisionsaktieselskab, en danskejet rådgivnings- Og revisionsvirksomhed, er medlem af BDO International Limited - et UK-baseret selskab med begrænset hæftelse - og del af det internationale BDO netværk bestående af uafhængige medlemsfirmaer. BDO er varemærke for både BDO netværket og for alle BDO medlemsfirmaerne. BDO i Danmark beskæftiger godt medarbejdere, mens det verdensomspændende BDO netværk har godt medarbejdere i 154 lande. Copyright - BDO Statsautoriseret revisionsaktieselskab, cvr.nr
Referat. Skoleforums møde den 16. juni 2016 kl på Ballerup Rådhus, Mødecenter A, lokale nr. 3
1-160616 - Skoleforum - referat Hører til journalnummer: 17.01.01-P35-2-13 Til: SKOLER, INSTITUTIONER OG KULTUR Skoleforum Dato: 17. juni 2016 Tlf. dir.: 2270 6044 E-mail: nje@balk.dk Kontakt: Jan Jensen
Læs mereINVESTERINGS-CASE, PÆDAGOGISK ANALYSE- MODEL
INVESTERINGS-CASE, PÆDAGOGISK ANALYSE- MODEL Ballerup Kommune August 2016 INDHOLD 1. Indledning 2 2. Investeringscase 3 2.1 Forudsætninger 3 2.2 Udgifter til kompetenceudvikling 3 2.3 Finansiering 3 2.4
Læs mereHøringsbrev. Børne- og Skoleudvalget har den 31. maj 2016 besluttet at sende følgende tre forslag i høring:
1 - Høringsbrev BALLERUP KOMMUNE Dato: 3. juni 2016 Sagsid: 00.17.00-A00-1-14 Til: Center for Skole, Institutioner og Kultur: Lokal- MED og Center- MED Center for Børne- og Ungerådgivningen: Lokal- MED
Læs mereFællesskabsmodellen. Notatet viser overordnet set tre tendenser, som BDO s investeringscase ikke tog højde for:
Sagsnr.: 27.00.00-A00-5-18 Fællesskabsmodellen Indledning Med indførelse af Fællesskabsmodellen i februar 2017 i Ballerup var der ønske om en række kvalitetsmæssige effekter for børn og unge, bl.a.: Færre
Læs mereKvalitet i sagsbehandlingen på børne- og ungeområdet DS konference d. 16.04.2015. Hernings Sverigesprogram Tættere på. Godt på vej
Kvalitet i sagsbehandlingen på børne- og ungeområdet DS konference d. 16.04.2015 Hernings Sverigesprogram Tættere på. Godt på vej Stinne Højer Mathiasen, Programleder Trine Nanfeldt, Teamleder Se også:
Læs mereNOTAT: Bilag vedrørende omstilling af myndighedsarbejde og indsatser for udsatte børn og unge
Børn og Unge Sagsnr. 302754 Brevid. 2827080 Ref. PIWI Dir. tlf. 46 31 59 62 piawi@roskilde.dk NOTAT: Bilag vedrørende omstilling af myndighedsarbejde og indsatser for udsatte børn og unge 31. maj 2018
Læs mereIndsatsen på børne- og ungeområdet - Sverige-modellen i Fanø Kommune
Indsatsen på børne- og ungeområdet - Sverige-modellen i Fanø Kommune Ledelsesresumé En tidlig forebyggende indsats, er ikke kun en økonomisk investering, men også en investering i mennesker (Skandia, 2015).
Læs mereFÆLLESSKABER, DER FORANDRER SVERIGESMODEL I BALLERUPOPTIK
Børne- og Ungerådgivningen BALLERUP KOMMUNE FÆLLESSKABER, DER FORANDRER SVERIGESMODEL I BALLERUPOPTIK Den svenske model elementer og principper 1 Indholdsfortegnelse Indledning...2 Sverigesmodellen elementer
Læs mereKonsekvenserne såfremt udgifterne på det specialiserede børneområde skal ned på budgetniveau
Konsekvenserne såfremt udgifterne på det specialiserede børneområde skal ned på budgetniveau Børne- og Skoleudvalget tiltrådte den 11.1.2017, at der udarbejdes et notat om konsekvenserne, såfremt udgifterne
Læs mereBusinesscase for investering i Tidlig Opsporing og Tidlig Indsats (Sverigesmodellen)
Businesscase for investering i Tidlig Opsporing og Tidlig Indsats (Sverigesmodellen) Styregruppeformand Projektleder Versionsnr. Helle M. Stennicke Nicolai S. Nielsen 0.1 Sagsnr. Sagstypenummer Versionsbeskrivelse
Læs mereTekniske besparelsespotentialer på børne- og ungeområdet
e besparelsespotentialer på børne- og ungeområdet Center for Økonomi og Personale, april 2017 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2. Besparelsespotentialer... 4 3. Samlet oversigt over teknisk besparelsespotentiale
Læs mereAfprøvningen af Tættere på familien finansieres ved omkonvertering. (konto 5) til Handicapcentret for Børns administrationsbudget
Indstilling Til Fra Dato Aarhus Byråd via Magistraten Sociale Forhold og Beskæftigelse Klik her for at angive en dato. på handicapområdet for børn 1. Resume I byrådsindstilling Styrkelse af handicapområdet
Læs mereUdvikling i antal anbringelser halvår SOCIALE FORHOLD OG BESKÆFTIGELSE Socialforvaltningen Aarhus Kommune. Socialudvalget Orientering
Til Til Kopi til Socialudvalget Orientering Side 1 af 7 Udvikling i antal anbringelser 2010-1. halvår 2015 Dette notat beskriver udviklingen på anbringelsesområdet i perioden 2010 til 2015. Særligt to
Læs mereMidtvejsevaluering af Sverigesprogrammet
Hanne Søndergård Pedersen og Hans Skov Kloppenborg Midtvejsevaluering af Sverigesprogrammet April 2015 Hvad er Sverigesprogrammet? Herning Kommune har etableret Sverigesprogrammet med fokus på en omlæggelse
Læs mereLedelsestilsyn i Børn og Familie & Ungeenheden. 1. Kvartal 2018
Ledelsestilsyn i Børn og Familie & Ungeenheden 1. Kvartal 2018 Formål med Ledelsestilsynet Ledelsestilsynet fungerer som løbende opfølgning på lovmedholdelighed, faglig kvalitet og god dokumentation og
Læs mereMidtvejsevaluering af Sverigesprogrammet
Hanne Søndergård Pedersen og Hans Kloppenborg Midtvejsevaluering af Sverigesprogrammet Marts 2015 Hvad er Sverigesprogrammet? Herning Kommune har etableret Sverigesprogrammet med fokus på en omlæggelse
Læs mereBilagsnotat vedrørende første budgetopfølgning for bevillingsramme: Forebyggelse/anbringelse af børn og unge udenfor hjemmet
BØRNE- OG UNGERÅDGIVNING Dato: 15. marts 2016 Tlf. dir.: 4477 2919 E-mail: hbr@balk.dk Kontakt: Heidi Rostgaard Sagsid: 00.30.14-G01-2-16 Bilagsnotat vedrørende første budgetopfølgning for bevillingsramme:
Læs mereSærligt to strategier findes at være afgørende for den udvikling, der ses på anbringelsesområdet.
Notat Til Til Kopi til Socialudvalget Orientering Aarhus Kommune Udvikling i antal anbringelser 2007-1. halvår Dette notat beskriver udviklingen på anbringelsesområdet i perioden 2007 til 1. halvår, herunder
Læs mereFællesskabsmodellen en svensk model i Ballerup. Baggrundsnotat
Fællesskabsmodellen en svensk model i Ballerup Baggrundsnotat Ballerup Kommune, december 2016 1 Indledning Den politisk vedtagne Børne- og Ungestrategi Fællesskab for alle Alle i fællesskab handler om
Læs mereLedelsestilsyn i Børn og Familie & Ungeenheden
Ledelsestilsyn i Børn og Familie & Ungeenheden 3. Kvartal 24. oktober / Anja Franka Andersen, Kenneth Røn Christiansen, Trine Wittrup, Tina Rønstrup / sagsid: 18/10509 Formål med Ledelsestilsynet Ledelsestilsynet
Læs mereBilag 1, Oversigt budgettilpasninger BSU
Økonomiudvalget ( kr.) -2021 Bilag 1, Oversigt budgettilpasninger BSU Drift Nummer Navn 241 Investeringsmodel Handicap - investering 887 887 887 887 Beskrivelse 241 Investeringsmodel Handicap - investering
Læs mereStyrket modtagelse Center for Børne- og Ungerådgivning
BALLERUP KOMMUNE Dato: 13. juni 2019 Sagsid: 27.00.00-A00-2-19 Styrket modtagelse Center for Børne- og Ungerådgivning 1. Indledning og formål Center for Børne- og Ungerådgivning ønsker at styrke den måde,
Læs mereFælles Børn - Fælles Indsats
Fælles Børn - Fælles Indsats PIXIUDGAVE TIL FAGPROFESSIONELLE Faglig Strategi 2018-2022 Børne- og Familieområdet Opgaveløsningen i Fælles Børn - Fælles Indsats hører under Lov om Social Service. Derudover
Læs mereBaseline. Sverigesprogrammet
Baseline Sverigesprogrammet Børn og Unge August 2013 1 Indholdsfortegnelse 1. Formål og mål... 3 2. Evaluering... 4 3. Mål 1-3 anbringelser... 6 4. Mål 4 inklusion... 9 5. Mål 6 indsatstrappen... 10 6.
Læs mereKORA Temamøde 21. maj Stinne Højer Mathiasen Programleder - Hernings Sverigesprogram
KORA Temamøde 21. maj 2015 Stinne Højer Mathiasen Programleder - Hernings Sverigesprogram Fakta og organisation Herning Kommune: 86.864 indbyggere pr. 1. januar 2015 Børn og unge Center for udvikling og
Læs mereTidlig forebyggende indsats Private passere
Tidlig forebyggende indsats Private passere Udviklingen i antal private passere i perioden 2012-2017 100 80 60 40 20 0 Privatpassere 90 86 67 59 96 97 Børn hos private passere 500 448 455 410 400 367 314
Læs merelige MULIGHEDER En tidligere forebyggende og mere effektiv indsats PIXI
lige MULIGHEDER En tidligere forebyggende og mere effektiv indsats PIXI Hvidovre Kommune har, som en del af et partnerskabsprojekt med Socialstyrelsen, gennemført et lokalt udviklingsarbejde. Det lokale
Læs mereStatus på økonomi og handleplan
Status på økonomi og handleplan Børn og familie August 2015 Tofteskovvej 4 7130 Juelsminde T: 79755000 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Udvikling i økonomien... 3 Udvikling i niveauet for anbringelser...
Læs mereRapportering på ramme 30.46
Til: BALLERUP KOMMUNE Dato: Rapportering på ramme 3.46 Ramme 3.46 er den ramme, som Center for Børne- og Ungerådgivning anvender til foranstaltninger på det specialiserede børneområde. Rammen dækker indsatser
Læs mereHandleplan for faglig og økonomisk styring på det specialiserede børneområde
Handleplan for faglig og økonomisk styring på det specialiserede børneområde Økonomien på det specialiserede børneområde er under pres. Det kan især tilskrives to forhold. For det første blev der i 2015
Læs mereIndstilling. Afprøvning af "Tættere på familien" Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Sociale Forhold og Beskæftigelse Dato 4.
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Sociale Forhold og Beskæftigelse Dato 4. december 2015 1. Resume I byrådsindstilling Styrkelse af handicapområdet for børn, tiltrådt af byrådet den 9. september
Læs mereStatus på Herningmodellen Herunder Socialstyrelsens evaluering af omlægningen af praksis i Partnerskabsperioden
Status på Herningmodellen Herunder Socialstyrelsens evaluering af omlægningen af praksis i Partnerskabsperioden 2015-2017 Børne- og Familieudvalget 20. juni 2018 Publikationen Film om omlægning til en
Læs mereLige Muligheder Resultater fra omlægningen til en tidligere forebyggende og mere effektiv indsats
Lige Muligheder Resultater fra omlægningen til en tidligere forebyggende og mere effektiv indsats Centerchef for Børn og Familier, Charlotte Ibsen Hvidovre Kommune den 6. marts 2018 Animationsfilm om konceptet
Læs mereÅrsrapport for Familieafdelingen Allerød Kommune Januar 2018
Årsrapport for Familieafdelingen Allerød Kommune 2018. Januar 2018 1 Indledning Ledelsestilsynet, som udarbejdes i Familieafdelingen i Allerød kommune, forlægges for Børne- og skoleudvalget ½ årligt. Det
Læs mereNøgletal. Efterspørgslen på data vedrører følgende tabeller: Del 1: Overordnede data vedr. økonomi Tabel 1: Budget og regnskab 2008-2012
Nøgletal Som grundlag for samarbejdet mellem kommunen og den centrale Task Force, vil vi bede om opgørelse af centrale nøgletal på børne- og ungeområdet. For at skabe det mest retvisende billede af jeres
Læs mereLedelsestilsyn i Børn og Familie & Ungeenheden. 3. Kvartal 2017
Ledelsestilsyn i Børn og Familie & Ungeenheden 3. Kvartal 2017 Formål med Ledelsestilsynet Ledelsestilsynet fungerer som løbende opfølgning på lovmedholdelighed, faglig kvalitet og god dokumentation og
Læs mereBaseline Fælles indsats
Baseline Fælles indsats Marts 2016 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse...2 Vision, formål og mål...3 Underretninger...4 Resultatmål: Kurven for underretninger flytter sig så der kommer flere underretninger
Læs mereNotat. Aarhus Kommune. Udviklingen i antal anbringelser halvår 2014 Socialudvalget. Kopi til. Socialforvaltningen. Den 22.
Notat Emne Til Kopi til Udviklingen i antal anbringelser 2007 1. halvår Socialudvalget Aarhus Kommune Den 22. september I dette notat gives et overblik over udviklingen i antal anbringelser opdelt på følgende
Læs mereSocialafdelingen Familiegrupperne
Socialafdelingen Familiegrupperne Socialchef 521 årsværk 13 Sekretariat Den Centrale Visitation og Familieplejen 23 Familiegruppe Øst Familiegruppe Nord Familiegruppe Centrum Familiegruppe Sydvest Specialgruppen
Læs mereAnbragte børn og unge Udvikling i antal og udgifter over tid
SocialAnalyse Nr. 2 03.2017 Anbragte børn og unge Udvikling i antal og udgifter over tid Fra 2010 til 2015 er der sket et fald i både antallet af anbragte børn og unge og i andelen af anbragte ud af alle
Læs mereRapport Ledelsestilsynet Børne og Familie rådgivningen Indledning. Sagsantal. Underretningsstatistik. Igangværende undersøgelser.
Rapport Ledelsestilsynet Børne og Familie rådgivningen. 2017 Indledning. Sagsantal Underretningsstatistik. Igangværende undersøgelser Forebyggende sstatistik. Bilag INDLEDNING Ledelsestilsynet for Familieafdelingen
Læs mereFlest mulige børn og unge skal have deres trivsel og udvikling sikret i den nære og almene indsats.
Sagsnr. 00.00.00-A00-5-16 Cpr. Nr. Dato 8-5-2016 Navn Sagsbehandler Thomas Carlsen Forslag til Distriktsprojekt i 2017-2019 Næstved Kommune gennemfører i 2017-2019 et projekt i et skoledistrikt med fokus
Læs mereForslag til ændring af kompetenceplan vedr. Lov om social service, merudgifter og særlig støtte til børn.
Forslag til ændring af kompetenceplan vedr. Lov om social service, merudgifter og særlig støtte til børn. Bemærk: Dette forslag er udarbejdet på baggrund af den nye lovgivning pr. 1.1.2011, den såkaldte
Læs mereNotat. Aarhus Kommune. Emne Udviklingen i antal anbringelser Socialudvalget. Socialforvaltningen. Den 23. marts 2015
Notat Emne Udviklingen i antal anbringelser 2007 2014 Til Socialudvalget Aarhus Kommune Den 23. marts 2015 I dette notat gives et overblik over udviklingen i antal anbringelser opdelt på følgende områder.
Læs mereHerningmodellen. Stinne Højer Mathiasen, Børn & Unge, Herning Kommune Inspirationsdag Socialstyrelsen 4. februar 2016
Herningmodellen på området for socialt udsatte er kompleks fordi tandhjulene hænger sammen. Den handler både om udfører og myndighed og om koblingen mellem det almene og det specialiserede Herningmodellen
Læs mere1. Indledning. De kommunale tilbud og ydelser omfatter:
områ debeskrivelse, områ de 517 Udsåtte Børn 1. Indledning. område 517 Udsatte børn omfatter hjælp og støtte til socialt truede eller handicappede børn og unge og deres familier. Området omfatter både
Læs mereNOTAT. Status 1. marts 2018 Familieafdelingen Politisk ledelsesinformation
NOTAT Status 1. marts 2018 Familieafdelingen Politisk ledelsesinformation Status for Familieafdelingen Dette udkast til politisk ledelsesinformation er et oplæg til udvalgets drøftelse af ønskerne til
Læs mereLedelsestilsyn i Børn og Familie & Ungeenheden. 2. Kvartal 2017
Ledelsestilsyn i Børn og Familie & Ungeenheden 2. Kvartal 2017 Formål og indhold Formålet med at gennemføre ledelsestilsyn er, at: Sikre en lovmedholdelig og god kvalitet i sagsbehandlingen. Skabe grundlag
Læs mereBestillerplan Pixi-udgave [Skriv dokumentets titel]
Århus Kommune Socialforvaltningen Bestillerplan Pixi-udgave Serviceniveauer [Skriv dokumentets for Familier, Børn og Unge titel] [Skriv dokumentets undertitel] December 2010 Serviceniveauer Denne pixi-udgave
Læs mereTabel 1 viser udviklingen i antal anbragte børn og unge pr. foranstaltning i hvor Herning Kommune er betalingskommune. Antal årsbørn 2012
PERSPEKTIVNOTAT BUDGET 2017-2020 Serviceområde 16 Børn og Familie Faktabeskrivelse Serviceområde 16 omfatter udgifter og indtægter vedrørende: Familieorienteret rådgivning og konsulentbistand Forebyggende
Læs mereBilag 1b - Alternativ version af TV01 - Omstilling af familieplejeomra det (TV01c)
Bilag 1b - Alternativ version af TV01 - Omstilling af familieplejeomra det (TV01c) BUSINESS CASE Forslagets titel: Kort resumé: Fremstillende forvaltning: Berørte forvaltninger: TV01c: Omstilling af familieplejeområdet
Læs mereDe elementer af tids- og handleplanen, der er afhængige af en opnormering af sagsbehandlere påpeges under de enkelte punkter.
Bilag 1: Tids- og handleplan Dette bilag beskriver en tids- og handleplan for en implementering af en Svendborg-model. Tidsog handleplanen tager udgangspunkt i en kortlægning og analyse af Center for Børn,
Læs mereParadigmeskifte version 2.0. Næste skridt i indsatsen over for udsatte børn og unge
Paradigmeskifte version 2.0 Næste skridt i indsatsen over for udsatte børn og unge 2 Forord Familierådgivningen i Esbjerg Kommune har de seneste år gennemgået en omfattende forandringsproces i myndighedshåndteringen
Læs mereSolrød-model, BDO-analyse m.m.
Solrød-model, BDO-analyse m.m. Orientering til Familie- og uddannelsesudvalget 13. marts 2017 Poul Edvard Larsen, leder af Børn og Unge Rådgivningen Lone Vandborg, leder af Familieafsnittet Disposition
Læs mereBaseline Fælles indsats
Baseline Fælles indsats December 2015 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse...2 Vision, formål og mål...3 Underretninger...4 Resultatmål: Kurven for underretninger flytter sig så der kommer flere underretninger
Læs mereNotat Om økonomi på det specialiserede undervisningsområde fra 2017 og frem
SKOLER, INSTITUTIONER OG KULTUR Dato: 30. august 2016 Tlf. dir.: 2325 7928 E-mail: cvk@balk.dk Kontakt: Henrik Thorning Notat Om økonomi på det specialiserede undervisningsområde fra 2017 og frem Det specialiserede
Læs mereDen svenske model - DSM Dagsorden
Den svenske model - DSM Dagsorden 1. Formålet med denne session 2. Forskel på Sverige og Danmark 3. Partnerskabsprojektet med Socialstyrelsen 4. Den svenske model i praksis 5. Hvad sker der i år og næste
Læs mereDer er behov for at revidere budgettet for anbringelser for 2015 på grund af fejl i beregningsgrundlaget samt nye opgaver.
Sagsnr. 00.01.00-P15-2-14 Cpr. Nr. Dato 28-2-2015 Navn Sagsbehandler Thomas Carlsen Revideret budget 2015 Der er behov for at revidere budgettet for anbringelser for 2015 på grund af fejl i beregningsgrundlaget
Læs mereTids- og investeringsplan i forhold til at investere i forebyggelse og nedbringe antallet af anbringelser i Frederikshavn Kommune
Tids- og investeringsplan i forhold til at investere i forebyggelse og nedbringe antallet af anbringelser i Frederikshavn Kommune Dato: 30. oktober 2014 Sagsnummer: 14/20228 I udarbejdelsen af tids- og
Læs mereIndsats- og Anbringelsespolitik
Indsats- og Anbringelsespolitik Retning for arbejdet med udsatte børn og unge i Hjørring Kommune 2016-2018 INDLEDNING LOVGIVNINGSMÆSSIG BAGGRUND INDHOLD Indledning... 2 Lovgivningsmæssig baggrund... 3
Læs mereBilag 2. Hovedpunkter i anbringelsesreformen:
Bilag 2 Hovedpunkter i anbringelsesreformen: 1. Tidlig og sammenhængende indsats. Forebyggelse og en tidlig indsats er af afgørende betydning for at sikre udsatte børn og unge en god opvækst. Anbringelsesreformen
Læs mereNØGLETALSBENCHMARK. [Indsæt billede fra image Shopperen]
NØGLETALSBENCHMARK [Indsæt billede fra image Shopperen] RANDERS KOMMUNE MAJ 219 INDHOLD 1. Indledning 2 2. Benchmark 3 2 NØGLETALSBENCHMARK MAJ 219 1. INDLEDNING 1.1 BENCHMARKING SOM METODE En benchmarkanalyse
Læs mereKvalitet i sagsbehandlingen på børne- og ungeområdet DS konference d. 16.04.2015
Kvalitet i sagsbehandlingen på børne- og ungeområdet DS konference d. 16.04.2015 Sisi Pedersen, Rådgiver i Hernings Sverigesteam Se også: Sverigesprogrammet.herning.dk Næste info-arrangement: 29. maj 2015
Læs mereHjørring Kommunes Indsats- og Anbringelsespolitik
Hjørring Kommunes Indsats- og Anbringelsespolitik 2016-2018 Lovgivningsmæssig baggrund Januar 2006 trådte Anbringelsesreformen i kraft. Anbringelsesreformen havde fokus på at styrke det faglige grundlag
Læs mereFAMILIE OG BØRN Budget Budgetbeskrivelse Familie og børn
Budget 217-22 Budgetbeskrivelse Familie og børn Side 1 af 1 1. Det overordnede budget Politikområdet Familie og børn hører under Udvalget for Skoler, Familie og Børn, og har et samlet budget på 91,9 mio.
Læs mereTilbudsoversigt Familieområdet
1 Tilbudsoversigt Familieområdet Forord Det er Byrådets ønske at udsatte børn og unge opnår samme muligheder for personlig udvikling, sundhed og et selvstændigt voksenliv som andre børn. Velfærd og Sundhed
Læs mereRedegørelse vedrørende udviklingen i antallet af anbringelser på børne- og ungeområdet samt redegørelse om netværksplejefamilier
Redegørelse vedrørende udviklingen i antallet af anbringelser på børne- og ungeområdet samt redegørelse om netværksplejefamilier Børneudvalget besluttede i sit møde den 2. februar 2015 at få forelagt en
Læs mereNOTAT: Anbefalinger og beslutningsoplæg på det specialiserede socialområde for børn og unge
Skole og Børn Sekretariatet Sagsnr. 313600 Brevid. 3121839 Ref. MAUF Dir. tlf. 46315211 martinuf@roskilde.dk NOTAT: Anbefalinger og beslutningsoplæg på det specialiserede socialområde for børn og unge
Læs merePejlemærker for samarbejdet med familien herunder Randers-trappen
Vedrørende: Notat om serviceniveauet for børn og unge med behov for støtte Sagsnavn: Serviceniveau på forebyggelses- og anbringelsesområdet for børn og unge med behov for støtte Sagsnummer: 27.24.00-G01-1-14
Læs mereNotat MHF/november Den svenske model
Den svenske model Definition af den svenske model Der er ikke en vedtaget definition på den svenske model. Noget, der dog går igen om modellen er, at den indeholder et større brug af plejefamilier (herunder
Læs mereHøringssvar vedr. det udmeldte spareforslag for Center for Børne- og ungerådgivningen
3. C-BUR 19. december 2013 Høringssvar vedr. det udmeldte spareforslag for Center for Børne- og ungerådgivningen Sektorudvalget for Center for Børne- og ungerådgivningen ønsker generelt investeringer i
Læs mereSagsnr Bilag 2: Business case. Dokumentnr Sagsbehandler Maja Helvig Haxthausen
KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen Center for Politik NOTAT 19-05-2017 Bilag 2: Business case Satspuljeansøgning fra Socialforvaltningen i Københavns Kommune til puljen Mod en tidlig forebyggende og
Læs mereDelpolitik for børn og unge med særlige behov. Nuværende og forslag til fremtidige foranstaltninger Ultimo 2007
Delpolitik for børn og unge med særlige behov Nuværende og forslag til fremtidige foranstaltninger Ultimo 2007 Lov om social service 52 Foranstaltningerne 52 stk. 3 nr. 1-10 1) Konsulentbistand med hensyn
Læs mereUndersøgelse af kommunernes omstillinger til en tidlig og forebyggende indsat på børn, unge og familieområdet
Notat Dato 29. april 2019 MEG Side 1 af 6 Undersøgelse af kommunernes omstillinger til en tidlig og forebyggende indsat på børn, unge og familieområdet Dansk Socialrådgiverforening (DS) ved gennem kontakt
Læs mereFælles Indsats status november 2018
Fælles Indsats status november 2018 Baseret på projektets baseline marts 2016 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse...2 Introduktion til projekt Fælles Indsats...3 Projektets målgruppe...3 Fælles Indsats
Læs mereBeskrivelse af opgaver
Bevillingsramme 30.46 Forebyggelse/anbringelse af børn og unge udenfor hjemmet Ansvarligt udvalg Børne- og Skoleudvalget Beskrivelse af opgaver Bevillingsrammen omfatter aktiviteter omkring både de forebyggende
Læs mereIntroduktion til Familiegruppearbejdet. Familiegruppen Centrum Badehusvej
Introduktion til Familiegruppearbejdet Familiegruppen Centrum Badehusvej 11 16.02.18 Familiegruppernes rammer De politiske fastsatte mål og rammer: o Lovgivning (primært Serviceloven) instruktion (en myndighedsafdeling)
Læs mereBørne- og Uddannelsesudvalget
Børne- og Uddannelsesudvalget Børne- og Uddannelsesudvalgets oprindelige bevilling udgør 30 % af Assens Kommunes samlede budget. Bevillingen indeholder budget til: Sundhedspleje for mødre og småbørn, samt
Læs mereJustering praktisk pædagogisk støtte
Justering praktisk pædagogisk støtte Serviceudgift Børne- og Familie Forebyggende foranstaltninger Kontonr.: 5212000509 Budget ændring 0,000 0,000-1,441-2,016 Nedjustering af rammen til praktisk pædagogisk
Læs mereSocialudvalget tog d. 31. august 2016 Socialforvaltningens handleplan for styrket myndighedsindsats i sociale børnesager i København til efterretning.
KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen NOTAT Til Socialudvalget Anbringelsessager i København Socialudvalget tog d. 31. august 2016 Socialforvaltningens handleplan for styrket myndighedsindsats i sociale
Læs mereNotat vedrørende udgifter på det specialiserede socialområde for børn og unge samt tiltag på området
Notat vedrørende udgifter på det specialiserede socialområde for børn og unge samt tiltag på området Udvikling i udgifterne I perioden fra 2011 til 2015 har udgifterne på det specialiserede socialområde
Læs mereServiceniveau-reduktioner
CENTER FOR ØKONOMI Dato: 30. september 2019 Tlf. dir.: 2479 8824 Email: til4@balk.dk Kontakt: Tine Olesen Langthaler Sagsid: 00.15.25P05319 Serviceniveaureduktioner 20202023 Børne og Skoleudvalget / Ramme
Læs mereIntroduktion til børnehandicapområdet. Kristina Mikkelsen, Børn og Ungechef Skole- og Børneudvalget
Introduktion til børnehandicapområdet Kristina Mikkelsen, Børn og Ungechef Skole- og Børneudvalget Målgruppe Børn og unge med betydelig og varigt nedsat fysisk eller psykisk funktionsevne eller med indgribende
Læs mere1. Kvartalsorientering i forbindelse med kvartalsopfølgning Børne- og Familierådgivningen
Ringsted Kommune. Kvartalsorientering i forbindelse med kvartalsopfølgning Børne- og Familierådgivningen April 0 Indhold. Indledning.... Sagstal og sagsfordeling.... Underretningsstatistik.... Underretninger
Læs mereFamilieafsnittet økonomiske indsatsområder
Familieafsnittet økonomiske indsatsområder 2018-2019 Baggrund I økonomiopfølgningen til BSU/ØU i marts 2018 viser det forventede regnskab for Familieafsnittet et merforbrug på kr. 10.1 mio. kr.. Familieafsnittet
Læs mereEvaluering af forebyggelsesstrategien 2018
Evaluering af forebyggelsesstrategien 2018 Det vi vil Udsatte børn og unge skal sikres de samme muligheder for personlig udvikling, sundhed og et selvstændigt voksenliv som deres jævnaldrende. Det kræver:
Læs mereNotat vedr. budgetopfølgning i Familieafdelingen med beskrivelse af konsekvenser og følgeudgifter:
Svendborg kommune Familieafdelingen 19. april 2010 Notat vedr. budgetopfølgning i Familieafdelingen med beskrivelse af konsekvenser og følgeudgifter: Udgangspunkt: Familieafdelingens budget for 2010 udgør
Læs mereSagstal mv. i 2017 Børne- og Familierådgivningen
Ringsted Kommune Sagstal mv. i 201 Børne- og Familierådgivningen Februar 201 Indhold 1. Indledning...2 2. Sagstal og sagsfordeling...3 3. Underretningsstatistik... 3.1 Underretninger fordelt pr. måned...
Læs mereUdsatte børn og unge- Fremtiden er deres
Udsatte børn og unge- Fremtiden er deres Kontorchef Tina Wahl, KL s Center for Social og Sundhed Dansk Socialrådgiverforenings konference 16. april Kvalitet i sagsbehandlingen Udsatte børn og unge Fremtiden
Læs mereBaseline. Sverigesprogrammet
Baseline Sverigesprogrammet Børn og Unge Januar 2014 1 Indholdsfortegnelse 1. Formål og mål... 3 2. Evaluering... 4 3. Mål 1-3 anbringelser... 6 4. Mål 4 inklusion... 9 5. Mål 6 indsatstrappen... 10 6.
Læs mereBØRNE- OG SKOLEUDVALGET BEVILLINGSRAMME 30.46
Bevillingsramme 30.46 Forebyggelse/anbringelse af børn og unge udenfor hjemmet Ansvarligt udvalg Børne- og Skoleudvalget Sammendrag Bevillingsramme 30.46 Forebyggelse/anbringelse af børn og unge udenfor
Læs mereI Frederiksberg Kommune, Familieafdelingen, arbejdes der ud fra tankegangen i Integrated Children System i myndighedssagsbehandlingen.
Familieafdelingens Socialfaglige metode. I Frederiksberg Kommune, Familieafdelingen, arbejdes der ud fra tankegangen i Integrated Children System i myndighedssagsbehandlingen. På basis af engelske og svenske
Læs mereStandarder for sagsbehandlingen i arbejdet med børn og unge med særlige behov
Standarder for sagsbehandlingen i arbejdet med børn og unge med særlige behov Vedtaget af kommunalbestyrelsen den 15. december 2016 Bilag til Børne- og Ungepolitikken Indhold 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Indledning
Læs mereFælles Indsats status maj 2019
Fælles Indsats status maj 2019 Baseret på projektets baseline marts 2016 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse...2 Introduktion til projekt Fælles Indsats...3 Fælles indsats indgår i kontraktmål for
Læs mereVelfærd i en ny virkelighed udsatte børn og unge. Politisk Temadag i Syddanmark v. Kontorchef Tina Wahl, KL s Center for Social og Sundhed
Velfærd i en ny virkelighed udsatte børn og unge Politisk Temadag i Syddanmark v. Kontorchef Tina Wahl, KL s Center for Social og Sundhed Udsatte børn og unge Fremtiden er deres Vejen frem - Tre pejlemærker:
Læs mereFamilieafdelingen. trategi for omstilling & udvikling. Strategi for omstilling & udvikling. Side 1
Familieafdelingen Strategi trategi for omstilling & udvikling Strategi for omstilling & udvikling Side 1 Indledning Familieafdelingen kommer i kontakt med børn, unge og deres familier, når der er opstået
Læs mereNotat til Børne- og Skoleudvalget
Notat til Børne- og Skoleudvalget Uddybning af vejledende serviceniveau Udsatte børn og unge Børn og unge med handicap 28. oktober 2014 Skole og Familie Økonomi og drift Tlf. 46 11 42 13 ROGV@rudersdal.dk
Læs mereFÆLLESSKAB FOR ALLE ALLE I FÆLLESSKAB. En fælles retning for børn og unge Ballerup Kommune 2017
FÆLLESSKAB FOR ALLE ALLE I FÆLLESSKAB En fælles retning for børn og unge Ballerup Kommune 2017 1 BØRNE- OG UNGESTRATEGIEN BALLERUPS ANALYSE AF LÆRINGSMILJØET (BAL) DIAGRAM OVER FÆLLES MØDESTRUKTUR FÆLLESSKABSMODELLEN
Læs mereNedenfor vises udviklingen i antal anbragte børn og unge fra 2010 til 2013 og måltal for 2014 pr. anbringelsestype.
Faktabeskrivelse Området varetages af Center for Børn og Forebyggelse, som har følgende afdelinger: Børne- og familierådgivningen (BOF), specialinstitutionerne, Sundhedsplejen, Pædagogisk Psykologisk Rådgivning
Læs mereServicestandard for praktisk pædagogisk støtte i hjemmet
Servicestandard for praktisk pædagogisk støtte i hjemmet Lovgrundlag Lov om Social Service 52, stk. 3, nr. 2 Mål med indsats Målet er at understøtte forældrene til at tage vare på og ansvar for barnet
Læs mere