Oplæg til møde i ErhvervsForum Fredag 4. november 2016, kl Præsentationer:

Transkript

1 Oplæg til møde i ErhvervsForum Fredag 4. november 2016, kl Præsentationer: 1. Præsentation af UCN ved Henriette Rosa Eduardsen 2. Kvalificeret Arbejdskraft ved Rikke Bæhrenz Gundersen 3. De digitale udfordringer ved Reimer Ivang 4. Jesperhus Strategi og Masterplan ved Jesper Overgaard

2 Præsentation af UCN 1

3 Profil for UCN Professionshøjskolen University College Nordjylland (UCN) er uddannelse og videreuddannelse forskning og udvikling innovation inden for business pædagogik sundhed teknologi 2

4 Fakta om UCN Erhvervsakademi-, professionsbachelor- og top up-uddannelser studerende, heraf internationale UCN act2learn - efter- og videreuddannelse til diplomniveau Ca studerende og kursister CFU - Center for Undervisningsmidler Samlet omsætning på ca. 665 mio. kr. Godt 900 ansatte. 3

5 Adresser Hobrovej, Aalborg Under ombygning Businessuddannelserne flytter ind primo 2016 Sofiendalsvej, Aalborg Teknologiuddannelser Mylius Erichsens Vej, Aalborg Skolevangen, Hjørring Læreruddannelsen Pædagoguddannelsen Efter- og videreuddannelse Center for Undervisningsmidler Lærer, pædagog, natur- og kulturformidling & sygeplejerske Efter- og videreuddannelse Center for Undervisningsmidler Selma Lagerløfs Vej, Aalborg Lerpyttervej, Thisted Sundhedsfaglige uddannelser Forskning og udvikling Fællesadministration Rektorat og ledelsessekretariat Sundhedsfaglige uddannelser Forskning og udvikling Fællesadministration Rektorat og ledelsessekretariat 4

6 Uddannelser på UCN 35 erhvervsakademi-, professionsbachelor- og topup-uddannelser 11 business-uddannelser 2 pædagogiske uddannelser 5 sundhedsfaglige uddannelser 17 teknologiske uddannelser 19 engelsksprogede uddannelser 5

7 Mission, vision og værdier Mission: Uddannelse i virkeligheden Vision: University College Nordjylland (UCN) er i 2020 kendt som en dagsordenssættende uddannelses- og vidensinstitution, der skaber værdi og inspiration i og på tværs af professioner og erhverv Værdier: Mod, handlekraft, synlighed og sammenhæng 6

8 STRATEGI 2020 I UCN har vi valgt en strategisk retning, som tager udgangspunkt i og bygger videre på områder, som vi allerede har eller er forpligtede på nemlig kvalitetsarbejde og udviklingskontrakt. Vi ønsker, at strategien på samme tid samler og kvalificerer én samlet retning for UCN. 7

9 STRATEGI OG INDSATSOMRÅDER Vi skaber et engageret og levende studiemiljø Vi skaber værdi sammen med omverdenen Vi skaber forandringer i fællesskab 8

10 Forsknings- og Udviklingsafdelingens identitet Forsknings og Udviklingsafdelingen (FOU) initierer, strukturerer og faciliterer forsknings- og udviklingsarbejde i UCN. FoU har ansvar for de institutionelle forskningsaktiviteter FoU leverer: forskningsadministration forskningsfacilitering rådgivning om støttemuligheder arbejder med forskningspolitik forskningsstrategi og forskningsanalyse i forhold til det institutionelle og det lokale forsknings og udviklingsarbejde på UCN. 9

11 Innovation Next Step og Væksthus UCN innovative studerende iværksættere Mål: De studerende får mulighed og redskaber til deres arbejde med entreprenørskab og iværksætteri. Udvælgelse: Studerende med særlige forudsætninger for entreprenørskab og iværksætteri kan ansøge. 19 studerende får kontorplads på Campus Sofiendalsvej i Aalborg undervisning i entreprenørskab og iværksætteri hjælp og sparring af undervisere med viden om entreprenørskab mentor fra erhvervslivet. 10

12 KVALIFICERET ARBEJDSKRAFT Opfølgning: Temadrøftelse for kvalificeret Arbejdskraft Ved næstformand Rikke Bæhrenz Gundersen Tovholdergruppen for Kvalificeret Arbejdskraft

13 KVALIFICERET ARBEJDSKRAFT Baggrund for Temadrøftelsen To afholdte møder: Fællesmøde mellem BRN s bestyrelsen med ErhvervsForum den 10. juni 2016 Møde i ErhvervsForum den 26. august 2016 Tre overordnede temaer: Tema 1: Hvordan understøtter vi virksomhedernes rekruttering? Tema 2: Hvordan fremmer vi de rigtige uddannelsesvalg? Tema 3: Hvordan samarbejder vi om flygtninge i job? 2

14 KVALIFICERET ARBEJDSKRAFT Foreslåede initiativer og indsatser Åbent hus i hele Nordjylland Formål: Skabe kendskab til variationen af nordjyske virksomheder og de job-og karrieremuligheder, der eksisterer her. Beskrivelse: Det foreslås afholdes medio 2017 som et fælles regionalt åbent hus arrangement i nordjyske virksomheder. Arrangementet afholdes af BRN og ErhvervsForum og tænkes som et samarbejde mellem kommunerne, erhvervsskolerne og de private virksomheder. Målgruppen tænkes både at være unge, der står over for et uddannelsesvalg og erfaren arbejdskraft, som søger nye udfordringer. Proces: BRN s Bestyrelse har principgodkendt, at de vil understøtte og medfinansiere et sådant initiativ, Nedsættes en arbejdsgruppe for initiativet. Er udpeget repræsentanter fra de to relevante tovholdergrupper. Mangler repræsentanter fra ErhvervsForum. 3

15 KVALIFICERET ARBEJDSKRAFT Foreslåede initiativer og indsatser Fælles regional målsætning for unge på Erhvervsuddannelse Formål: Fremme at flere unge vælger en Erhvervsfaglig uddannelse for at imødekomme rekrutteringsproblemer i fremtiden. Indhold: Det foreslås, at BRN drøfter muligheden for at fastsætte en fælles regional målsætning for hvor stor en andel af en ungdomsårgang, der skal have en erhvervsfagliguddannelse og udforsker fælles modeller for hvordan man kan sikre dette. Proces: BRN s bestyrelse vurderer, at der skal arbejdes videre med indsatsen. Der er igangsat en proces, hvor den enkelte kommunale afdækker eventuelle målsætninger for antallet af unge som vælger en erhvervsfagliguddannelse. Det undersøges samtidig, hvilke initiativer der allerede er igangsat for at understøtte arbejdet hermed. 4

16 KVALIFICERET ARBEJDSKRAFT Foreslåede initiativer og indsatser Fælles nordjysk kompetenceskema for flygtninge Formål: Sikre at flygtninges kompetencer er afdækkes selv inden de er erklæret jobparate, så virksomhederne har forudsætninger for at rekruttere dem. Beskrivelse: BRN initierer udarbejdelsen af et fælles nordjysk kompetenceskema for flygtninge, som kan skabe bedre forudsætninger for virksomhedernes rekruttering heraf. Det foreslås, at Tovholdergruppen for Kvalificeret Arbejdskraft og repræsentanter fra ErhvervsForum sammen udarbejder et udkast hertil. Proces: Det vurderes, at der er noget lovgivningsmæssigt på vej, som kan overhale forslaget indenom. Derudover blev der, i de seneste to og trepartsforhandlinger, arbejdet på, hvordan man kan gøre flygtninge jobparate fra starten, hvorved de skal uploade deres CV på Jobnet. Hvis det viser sig ikke at blive løst af de igangværende processer, så vil tovholdergruppen tage forslaget op igen. 5

17 KVALIFICERET ARBEJDSKRAFT Foreslåede initiativer og indsatser Arrangement for dialog mellem virksomheder og flygtninge Formål: Skabe en platform, hvor nordjyske virksomheder og flygtninge kan mødes og få en dialog om jobkvalifikationer og fælles muligheder Beskrivelse: Det foreslås, at BRN og ErhvervsForum sammen understøtter afholdelser et arrangement enten i form af en jobmesse eller en temadag. Proces: Flere steder i Nordjylland arbejdes der med arrangementer og initiativer, som søger at matche lokale virksomheder med kommunens flygtninge, eksempelvis en jobmesse i Brønderslev Kommune den 31. oktober Det afventes derfor, hvordan de eksisterende initiativer udmøntes, hvorpå erfaringer opsamles til inspiration for de øvrige kommuner. 6

18 KVALIFICERET ARBEJDSKRAFT 5. Input fra ErhvervsForum Indsamling af gode erfaringer med flygtninge i job Formål: Få skabt indblik i, hvordan man arbejder med integration af flygtninge i Nordjylland, og udpege gode cases. Beskrivelse: Det foreslås, at BRN initierer en fælles nordjysk indsats for at identificere gode eksempler på integration af flygtninge på arbejdsplads og anvende dem som rollemodeller og evt. ambassadører. Proces: Det vurderes, at opgaven bør forankres hos de nordjyske kommuners beskæftigelseschefer i tæt samarbejde med Arbejdsmarkedskontor Midt-Nord. Tovholdergruppen sørger for at videreformidle opgaven og løbende følge op herpå. 7

19 De digitale udfordringer ErhvervsForum Business Region North Ph.D., Business Researcher, Associate professor Reimer Ivang Aalborg University Nov-16

20 hej, mit navn er Reimer Ph.D., Business Researcher, Associate Professor Head of the International Business Center Aalborg University / Ivang.dk Reimer@ivang.dk Tlf Nov-16 Reimer Ivang Reimer@ivang.dk page 2

21 VI BEFINDER OS MIDT I DEN DIGITALE REVOLUTION Dagens agenda! Opgave: Gi os et overblik over hvordan digitalisering udfordre alle nordjyske virksomheder og brancher! Du har 15 min. Nov-16 Reimer Ivang Reimer@ivang.dk page 3

22 VI BEFINDER OS MIDT I DEN DIGITALE REVOLUTION Revolution, evolution eller bare udvikling Vi befinder os midt i et tekno-økonomisk paradigmeskifte Et paradigmeskifte der skaber enorme muligheder for værdiskabelse Men også et paradigmeskifte der muliggør og behøver et skifte i retningen for forandring på tværs af mange industrier og gradvist på tværs af vores samfund Kilde.: Perez, C. (2009) Nov-16 Reimer Ivang Reimer@ivang.dk page 4

23 VI BEFINDER OS MIDT I DEN DIGITALE REVOLUTION Revolution, evolution eller bare udvikling Vi ser pt. resultaterne af den første bølge af de digitale udfordringer! Den første bølge skaber bla. problemer i den (fysiske) detailhandel samt udvikler nye forretningsmodeller Nov-16 Reimer Ivang Reimer@ivang.dk page 5

24 VI BEFINDER OS MIDT I DEN DIGITALE REVOLUTION Forretningsmodeller udvikles og tilpasses Nov-16 Reimer Ivang Reimer@ivang.dk page 6

25 VI BEFINDER OS MIDT I DEN DIGITALE REVOLUTION Forretningsmodeller udvikles og tilpasses Nov-16 Reimer Ivang Reimer@ivang.dk page 7

26 Konkurrencen kommer fra hidtil usete områder! Nov-16 Reimer Ivang page 8

27 VI BEFINDER OS MIDT I DEN DIGITALE REVOLUTION Revolution, evolution eller bare udvikling Men hvad så med anden bølge? Hvad er det? Benzinen i den digitale forandring er den voldsomme vækst i regnekraft som er resultatet af udviklingen i computerchippen Nov-16 Reimer Ivang Reimer@ivang.dk page 9

28 VI BEFINDER OS MIDT I DEN DIGITALE REVOLUTION Paradigmeskiftet er i fuld gang "The number of transistors incorporated in a chip will approximately double every 24 months. Gordon Moore (1965) PC 1. generation Antal transistorer generation generation generation generation generation Generation Optimeret 5. generation År Den første CPU = transistorer Den seneste INTEL CPU har 1.48 Nov-16 Reimer Ivang Reimer@ivang.dk page 10 milliard der er altså kun 1.3 milliard indbyggere i Kina

29 Hurtigere Mindre Billigere Nov-16 Reimer Ivang page 11

30 Nov-16 Reimer Ivang page 12

31 VI BEFINDER OS MIDT I DEN DIGITALE REVOLUTION Paradigmeskiftet er i fuld gang Hvad betyder det så? Tænk på Mærsk hvad gør de, når vi selv printer alle vores produkter? Flyselskaber hvad sker der når vi via VR troværdigt kan besøge alle steder i verden? Produktionsvirksomheder når kvalitet skifter fra at være den fysiske dims til at være den information som dimsen kan skabe og de netværk som den kan indgå i? Advokater og revisorer hvad gør de, når der er algoritmer der afløser dem? Banker hvem skal foretage din næste investering? En algoritme som har overblik eller den lokale bankansatte? Nov-16 Reimer Ivang Reimer@ivang.dk page 13

32 VI BEFINDER OS MIDT I DEN DIGITALE REVOLUTION Paradigmeskiftet er i fuld gang Forandringerne er alt-om-sig gribende! Freeman (1986) viser, at teknologisk udvikling ofte går hånd i hånd med institutionelle forandringer. Alle tidligere teknologiske revolutioner har således bragt signifikante institutionelle forandringer i relation til: Uddannelse og træning Industrielle relationer Virksomhedsstrukturer Ledelse og ledelsessystemer Kapitalmarkeder Love og regler Arbejdsmarked 70% af alle CxO s i IBM s 2016 studie, giver udtryk for, at de frygter de konkurrenter som pt. ikke eksistere i deres industrier Nov-16 Reimer Ivang Reimer@ivang.dk page 14

33 Nov-16 Reimer Ivang page 15

34

35 Jesperhus Strategi og Masterplan -Jungledyret Hugo og det ægte Jesperhus

36 Den nye profil: Tema Jesperhus stærkeste og mest potentielle aktiv er Jungledyret Hugo! Målgruppen elsker Jungledyret Hugo Jesperhus formår at bringe følelser frem igennem Hugo s brand og igennem shows mm. Jesperhus har en unik position og konkurrencemæssig fordel i at have Hugo. Hugo som IP i Jesperhus gør, at vi kan differentiere os fra vores konkurrenter. Jesperhus har allerede et godt etableret brand i samspil med Hugo! Jungledyret Hugo IP en ER den store vækstdriver for Jesperhus! 54% valgte i 2016 Jesperhus som overnatningssted pga. Jungledyret Hugo og vennerne Fremadrettet bruge Jungledyret Hugo IP en i LANGT højere grad! Børn/gæster skal genkende den kendte IP når de besøger og i al vores kommunikation. Jesperhus egen brandværdi Jesperhus i sig selv er et gammelt, troværdigt og værdifuldt brand vi skaber følelser igennem smukke, hyggelige og familie-/børnevenlige rammer og igennem nostalgi

37 Jesperhus Apps Kommunikation og udvidelse af Jesperhus-universet via apps til smartphones og tablets

38 Primære formål med apps 1. Give gæsten relevant info før/under/efter opholdet 2. Udvide oplevelsen af Jesperhus 3. Øge relationen til gæsten og få gæsten til at komme igen 4. Øge mersalg 5. Forbinde gæsten til andre medier (f.eks. Facebook, Youtube og nyhedsmail) 6. Målrette annoncering (remarketing) mod brugere af apps. 7. Øge Jesperhus synlighed ved at være repræsenteret i bl.a. børnekategorierne på AppStore og Google Play.

39 Jesperhus App en Den primære app til information og hjælp Vigtigste features 1. Aktivitetsplan a. Live-opdateret hver dag 2. Kort a. Egen GPS-position b. Få vist hvor du skal bo c. Se hvor aktiviteter mm. ligger 3. Book aktivitet a. Indlejring af online booking af f.eks. Piratshow eller dyrepasserens hjælper. 4. Skal vi Lege a. Skriv med andre i Jesperhus og foreslå en leg

40 Jesperhus App en - Statistik Analytics data fra familier har brugt app en i App en er blevet åbnet gange, hvor familien i gennemsnit har besøgt 7.14 forskellige ting i app en. Aktivitetsplanen er bl.a. blevet vist gange.

41 Hugos Eventyr Et gratis spil til Jesperhus nuværende gæster, bygget op omkring Jesperhus-universet. Primære mål: Udvide universet omkring Jungledyret Hugo og underholdningen i Jesperhus. Forlænge opholdet før og efter ferien/besøget. Øge relationen til børnene - især over vinteren - så de har lyst til at komme igen næste år. Sekundær mål: Nå ud til nye potentielle kunder ved at ligge højt i børnekategorierne i AppStore og Google Play.

42 Hugos Eventyr - Statistik familier har downloadet spillet! 285 aktive familier hver dag (i gennemsnit over hele sæsonen - ca. dobbelt så mange i højsæsonen). 2,58% af Jesperhus feriegæster i 2016 sagde de fandt frem til Jesperhus via spillet. (Kilde Survey Monkey, 1650 besvarelser)

43 Hugos Julekalender Hugos Julekalender er en app-julekalender primært for eksisterende gæster. Under hver låge gemmer sig en lille film med Hugo og vennerne, og lågerne kan først åbnes den pågældende dag. Når du downloader kalenderen kan du vælge at deltage i en konkurrence om et ferieophold, som udloddes d. 24. December. Eneste krav er at man skal tilmelde sig vores Nyhedsmail.

44 Hugos Julekalender - Statistik 2015 kalenderen downloads nye tilmeldinger af nyhedsbrev (2015 var første år med julekalenderen - vi forventer 50% flere downloads i 2016)

45 Kommunikation - før og nu Den digitale krog (hænger sammen med sociale medier - vi skal have krogen i folk - så vi kan kommunikere gratis med dem efterfølgende) Før i tiden kostede alt kommunikation, fordi det skete gennem eksterne kanaler - nu kan vi investere i vores egne kommunikationskanaler og få prisen på kommunikationen ned. I stedet for en kostpris pr. modtager er det en engangsinvestering. Content marketing i stedet for irriterende reklame - vi skal tilbyde noget familierne gerne vil have. Kommunikation via apps er ikke bare kommunikation. Det er i høj grad en udvidelse af besøget, der gør Jesperhus produkt mere værdifuldt. Sidst - men ikke mindst - opbygger det en stor relation til gæsten, der øger sandsynligheden for, at de kommer igen året efter.

46