Niels Aalund, kommunaldirektør i Horsens. Ressourcepersoner i Horsens Kommune:

Transkript

1 Tak for invitation Niels Aalund, kommunaldirektør i Horsens Ressourcepersoner i Horsens Kommune: Peter Sinding Poulsen, direktionsansvarlig for uddannelses- og arbejdsmarkedsområdet Frode Fårup, beskæftigelsesdirektør Kurt Nygård, jobcenterchef

2 Fra fængselsby til oplevelsesby

3 Imageundersøgelse Hvad er det første, du kommer til at tænke på, når jeg siger Horsens? Kulturby/koncerter Statsfængslet Sportsaktiviteter Befolkning: 2007: :

4 Vi løfter i flok Borgerdeltagelse er mere end inddragelse. En responsiv understøttelse af borgerinitiativer, som understøtter kommunens strategiske mål

5 Hvordan skaber man et tættere samarbejde mellem virksomhederne og jobcentrene Erfaringer fra Horsens.

6 Gode erfaringer skaber grundlaget for et videre samarbejde. Dårlige erfaringer styrker fordommene.

7 Strategi i lovgivningen fra 2003 Overlevelseskurve for forsikrede ledige Jobnet Jobsøgningskurser Samtaler Hjælp til selvhjælp Aktivering Samtaler Intensiv aktivering

8 Strategi Horsens fra 2011

9 Strategi Horsens fra 2011 Brande jobcenteret som en seriøs rekrutteringspartner Hjælp til selvhjælp Jobrotation Emnebanker Opsøgende salg noget for noget Aktivering Samtaler/jobcoach Virksomhedscentre/ Virksomhedsnetværk Jobberedskab udfaldstruede

10 Elementer i virksomhedsstrategi Èn indgang for nye virksomheder Emnebanker/rekrutteringsbanker Virksomhedscentre/netværksvirksomheder Jobrotation Jobberedskabet for udfaldstruede

11 En indgang for nye virksomheder 1 medarbejder koordinerer nye virksomheders kontakt til offentlige myndigheder m.m. herunder til ydelserne fra jobcenteret

12 Emnebanker/rekrutteringsbanker Definition: Rekrutteringsaftale med virksomheder med stor jobomsætning Jobcenteret gennemfører screening m.h.t kompetencer og motivation Jobcenteret foranstalter og finansierer relevant uddannelsesforløb forud for ansættelse Jobgaranti fra virksomheden efter screening og uddannelsesforløb (virksomheden ikke inddraget i rådighedsafprøvning)

13 Emnebanker/rekrutteringsbanker Status: Implementeret på to områder Nærings- og nydelsesmiddel (Danish Crown og Lantmännen) medarbejdere Bygge og anlæg i samarbejde med jobcenteret i Aarhus Under implementering Butiksområdet

14 Virksomhedscentre/netværksvirksomheder Udgangspunkt: Betydelig del af jobomsætningen inden for både det Ikke-faglærte og det faglærte område besættes via netværk. Mange marginaliseringstruede er blevet det, netop fordi de mangler et netværk Derfor: Aftaler med virksomheder om at være netværk for marginaliseringstruede

15 Virksomhedscentre/netværksvirksomheder Status: Virksomhedscenteraftale med 35 virksomheder (fast antal pladser med virksomhedspraktik/løntilskud og rekruttering samt mentoruddannelse af personale på virksomheden) Netværksvirksomhedsaftale med 250 virksomheder (aftale om rekruttering fra de 35 virksomhedscentre samt aftale om fast kontaktperson)

16 Jobberedskabet for udfaldstruede Beskrivelse: Aftale om fælles indsats mellem LO-fagforeningerne, DI-Horsens, Horsens Erhvervsråde uddannelses- Institutionerne i Horsens, og Horsens Kommune (Horsens løfter i flok) Indsatsen gennemføres af medarbejdere fra samarbejdsparterne fra en fysisk lokation

17 Jobberedskabet for udfaldstruede Fokuspunkter i indsatsen: Opsøgende arbejde i forhold til virksomheder m.h.p. job, som er relevante i forhold til gruppen af udfaldstruede Klassisk formidling af udfaldstruede i forhold til de indhentede jobs Hurtig uddannelsesindsats hvor der kan skabes et godt match mellem en udfaldstruet og et job

18 Udvalgte resultater Andel virksomheder med virksomhedsrettet indsats Område % Hele landet 30,8 Region Nordjylland 32,4 Horsens Kommune 34,1 Kilde: Jobindsats.dk

19 Indsats af jobberedskabet Opgjort pr. 16. marts 2013 Aktivitet Antal Virksomhedsbesøg 186 Ordinære jobs 127 Akutjob 22 (251 på jobnet) Jobrotationspladser 3 Løntilskud 19 Virksomhedspraktik 36 Voksenlærlinge/elever 9 Fleksjob 7 Kilde: jobindsats.dk samt egne opgørelser