TUREN GÅR TIL PROJEKTER I PRAKSIS
|
|
- Bente Larsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 TUREN GÅR TIL PROJEKTER I PRAKSIS
2 TUREN GÅR TIL dækker følgende områder Projektets fødsel: gruppens dannelse og opgaveafgrænsningen Projektets indledningsfase: gruppen afprøver hinanden og ideer, opgaven bliver tydeligere Projektets driftsfase: gruppen arbejder fokuseret på opgaven, opgaven tager evt. ny form Projektets afslutningsfase: gruppen afslutter opgaven og evaluerer opgaveløsningen. De gule sider: gode råd, fif og FAQ, som dækker projektarbejdet mere generelt
3 Område 1. Projekters fødsel: gruppens dannelse og opgaveafgrænsningen Behovet er der! Der var et fælles erkendt behov i hele Organisationen og også udenfor organisationen. Eksempelvis var der en fælles erkendelse i det politiske udvalg og blandt de faglige organisationer. Det var erkendt hos direktører på tværs i kommunen og fra Forvaltningsledelsen. Det er vigtigt med en meget bred forankring. Etablering af en styregruppe sikrede at der blev holdt fast og lagt en kurs. Det fostrede interessen og engagementet! Resourcer og rammer: styregruppen definerede tids- og ressourcerammen og fik prioriteret projektet. Vigtig med sammensætning af grupperne: Bredt sammensat, både eksterne og interne samarbejdspartnere. Vi spurgte ud i organisationen om, hvem der havde lyst og fik involveret ildsjæle og centrale aktører. Tværfagligheden var et kriterium. Også de forskellige perspektiver fra ledelse, medarbejder, TR, specialister, HR, KOM, statistikere. Vi forsøgte at have en gennemgående person i alle grupper, det lykkedes ikke helt men vi tror stadig på ideen. Denne person bør fuldtidsallokeres i perioden, hvor udviklingsarbejdet står på (vi brugte tre måneder intensivt). Denne person skal særligt have fokus på koordinering og lave det meste af skrivearbejdet. 1
4 Område 1. Projekters fødsel: gruppens dannelse og opgaveafgrænsningen Vi afholdt en kick-off dag, hvor alle fik samme inspiration og klarhed på opgaven med ekstern foredragsholder og ekstern proceskonsulent. Rådmanden talte til grupperne og sikrede fokus og bevågenhed. Afgrænsning af opgaven: styregruppen lagde rammen og udarbejdede kommissorier for både styregruppen og de tre arbejdsgrupper. Blandt andet også krav om samarbejde og koordinering mellem grupperne. Grupperne skulle kun arbejde med analyse af problemstillingerne, komme med anbefalinger til løsninger. Vi anvendte fælles metodiske skabeloner til at styre. Styringen var organiseret: Styregruppe med Ældrechef, eksterne interessenter, TR, HR og konsulenter Arbejdsgrupperne: Formanden var en af cheferne, HR var co-pilot til chefen, aktører i form af ledere, medarbejdere, TR ere og eksperter var i arbejdstøjet i grupperne. Der blev både styret på fælles skabeloner og metoder + lavet procesledelse af grupperne undervejs. Gruppernes forskelligheder i sammensætning blev en unik styrke. 1
5 Område 2. Projekters indledningsfase: gruppen afprøver hinanden og ideer, opgaven bliver tydeligere Højdepunkt En oplevelse af ingen begrænsninger (ingen hæmninger) En fælles ud af kroppen-oplevelse af religiøse dimensioner En fælles ihærdighed om at bevare en god arbejdsplads med et godt image, som man var stolt af 2
6 Område 2. Projekters indledningsfase: gruppen afprøver hinanden og ideer, opgaven bliver tydeligere Gruppens interne samarbejdede for at nå dertil En fælles oplevelse af virkeligheden og et fælles udgangspunkt Rummelighed og mangfoldighed Åbenhed for nye veje 2 En struktur, hvor der var en energigivende arbejdsfordeling den enkelte fik plads til at gøre det, de var bedst til. Ingen dumme forslag alle forslag er velkomne Åbenhed overfor at trække forskellige kompetencer ind, når der blev oplevet et behov Samarbejdet med andre udenfor gruppen Afklaring og afgrænsning til andre grupper Inddragelse af baglandet gødning af vigtige interne aktører
7 Område 2. Projekters indledningsfase: gruppen afprøver hinanden og ideer, opgaven bliver tydeligere Projektstyring samt brug af tid og ressourcer Intensivt forløb med stram projektstyring Taget i ed på alle niveauer i organisationen fra begyndelse Praksisnær opgave 2 Praktiske oplysninger, hints og henvisninger Sørg for god sekretærbistand Rejs ud i idéfasen og nyd god mad Afsæt tid til processen God mødeforberedelse og opsamling Struktur på opgaver med en klar opgavefordeling Faldgruber Utålmodighed der skaber grobund for individuelle præstationer og splittelse i gruppen Stramt fokus på økonomi
8 Område 3. Projekters driftsfase: gruppen arbejder fokuseret på opgaven, opgaven tager evt. en ny form Højdepunkt Gruppens interne samarbejdede for at nå dertil At projektet giver mening At man fokuserer arbejdet i arbejdsgruppen dagsorden og referat At man har åbenhed, nysgerrighed hos deltagerne At gruppen får tilført eksternt input 3 At deltagerne i gruppen er bredt repræsenteret deltagere med rundt fra hele området/organisationen At man går tilstrækkeligt i dybden med indsamling af oplysninger At man involvere ørige medarbejdere og ledere gennem information og meningsskabelse At styregruppen også har ekstern repræsentation - fx fra FOA At man koordinerer på tværs af arbejdsgrupper At en person er tovholder og er med i alle tre arbejdsgrupper + i styregruppen At man samler erfaringer sammen og følger op på dem se nedenfor At man tydeliggør hvem der arbejder med hvilke dele af projektet og ansvarlig herfor At anbefalinger følger samme skabelon nemt at skrive ind og nemt at læse giver helhed og læsevenlighed
9 Område 3. Projekters driftsfase: gruppen arbejder fokuseret på opgaven, opgaven tager evt. en ny form Højdepunkt Samarbejdet med andre udenfor gruppen At der er forskellig tilgang afhængig af om man køber en ydelse eller om den anden part også har noget ud af det At sikre et godt samarbejde med de enkelte arbejdspladser, så værdien af arbejdet kommer ud og ikke bliver i og 3 omkring arbejdsgruppen At man kommer ud med budskaberne til medarbejdere fx orienteringsmøder så man kan se værdien og ideen med indsatserne At man samler erfaring fra kontakten med medarbejdere og ledere og forholder sig til dem. At gode erfaringer giver inspiration til andre At udfordringer at når nogle ryster på hovedet af budskaberne og tiltagene at man så arbejder med disse i styregruppen/arbejdsgruppen At man giver opbakning til de medarbejderrepræsentanter, der er sendt ud med budskaberne At man er meget konkret omkring ovennævnte At styregruppen har øje for hvem de eksterne kan være og hvilken rolle de skal have.
10 Område 3. Projekters driftsfase: gruppen arbejder fokuseret på opgaven, opgaven tager evt. en ny form Gode råd til projektstyring samt brug af tid og ressourcer Arbejd med en organisering i form af både styregruppe og arbejdsgrupper Sørg for, at der på forhånd er midler til at gennemføre projektet det giver motivation og muligheder At der er penge til at udarbejde anbefalinger At der er opmærksomhed på tiden en kort tid til 3 udarbejdelse af rapporten er både en fordel og en ulempe At der er opmærksomhed på den tid, det enkelte medlem af gruppen skal bruge på deltagelse herunder opbakning fra egen leder fx på et plejehjem At projektet ser ud til at blive en succes og bliver en succes er med til at legitimere tid og til at deltagere prioritere At der er den rette projektledelse både i forhold til kompetencer, tid og engagement At der er ledelsesmæssig opbakning og vilje til projektet Praktiske oplysninger, hints og henvisninger At man løbende formidler resultater og erfaringer fx via nyhedsbreve/- mails, kick off temadage festafslutning/finale hjemmeside At man sikre så gode vilkår for projektetsdeltager som ambassadører som overhoved muligt
11 Område 3. Projekters driftsfase: gruppen arbejder fokuseret på opgaven, opgaven tager evt. en ny form Højdepunkt Konkrete forslag til indsatsområder der skal arbejdes videre med Få gruppens samledeviden i spil-godt med flere indfaldsvinkler Skabeog fastholde engagement Skabe ejerskab Der skal være højt til loftet rum til dialog Skabe åbent miljø med anerkendende tilgang. Seriøsitet hos alle- forverntningsafstemning, klare spilleregler Fokus på fremadrettethed Fokus på løsningsorientering 3 Gruppens interne samarbejdede for at nå dertil Fælles forståelselsramme og ny inspiration Tilpas forstyrrelse Samarbejdet med andre udenfor gruppen Inddrag nøglepersoner udefra med nødvendige / ønskede viden
12 Område 3. Projekters driftsfase: gruppen arbejder fokuseret på opgaven, opgaven tager evt. en ny form Projektstyring samt brug af tid og ressourcer Præcisering af roller i forhold til drift og proces: f.eks. tidsramme fasegennemløb koordinering Rollefordeling En person der samler og organiserer på sidelinjen småevalueringer hen ad vejen. Hvor langt er vi? Er vi på rette vej? Opbakning opbakning/interesse for projektet Åbenhed og fleksibilitet i forhold til at vejen fra A til B ikke altid er lige. 3
13 Område 4. Projekters afslutningsfase: gruppen afslutter opgaven og evaluerer på opgaveløsningen Højdepunkt Kick-off-mødet på projektet ved afslutningen var klart et højdepunkt. Her blev det endelige resultat præsenteret og der var en klar anerkendelse af det fantastiske arbejde der var blevet udført. Gruppens interne samarbejdede for at nå dertil: Forskelligheden og den brede fundering i gruppen (i forhold til hele Ældre- og Handicapforvaltningen) var klart det allerbedste i projektet. 4 En åben og ærlig tilgang og tilkendegivelse af holdninger og meninger var en styrke. I afrapporteringen formåede man, at få de tre indsatsrområder til at fremstå som et hele og en hel indsats. Samarbejdet med andre udenfor gruppen: En styrke var den aftestning i forhold til de enkelte anbefalinger der blev foretaget mod praksis. HR-afdelingen var en styrke i samarbejdet.
14 Område 4. Projekters afslutningsfase: gruppen afslutter opgaven og evaluerer på opgaveløsningen Projektstyring samt brug af tid og ressourcer Der var en bagkant (en deadline) og det var med til at sætte en ramme for brugen af tid og ressourcer. Erfaringerne er, at det var en passende tidsramme for en opgave af denne karakter. Praktiske oplysninger, hints og henvisninger Den endelige rapport med bilag var super i forhold til det videre arbejde. Det der så har været interessant efterfølgende er, at selvom vi måske ikke har udført præcist det der stod i rapporten har selve arbejdet været med til at give en konsensus om de indsatser vi har gjort i alligevel. Projektarbejdet har simpelthen sat mange tanker i gang i forhold til området og initieret andre output. 4 Faldgruber En faldgrube kan være, hvis man tror, at selve rapporten var resultatet. Det mener vi ikke det har været i dette tilfælde!
15 De gule sider: gode råd, fif og FAQ, som dækker projektarbejdet mere generelt Den brede fundering, som rapporten har haft både i forvaltningen og i forhold til samarbejdspartnere har gjort det mere enkelt at føre anbefalingerne ud i praksis. Vi skal være skarpe på, at lave værdi- og effektmåling på projekter efterfølgende. Ikke at vi skal gøre det på alt, men på det, hvor det giver mening. Yderligere informationer om PROJEKTER I PRAKSIS fås ved henvendelse til: Kristian Cronwald Ældrechef 5 Ældresekretariatet Østerbro Aalborg Tlf Kcj-aeh@aalborg.dk
16
Opstart
1 2 3 11 12 13 21 22 23 Denne fase fører jer først gennem en række redskaber, som bidrager til at kvalificere, om co-creation metoden er relevant for jeres udfordring. Derefter hjælper fasens øvrige redskaber
Læs mereDen politiske styregruppes repræsentanter fra Morsø Kommune er 2 politiske repræsentanter
Krav 6. Hvordan parterne følger op på aftalen. Der er indgået følgende aftaler om organisering af opfølgningen af sundhedsaftalerne. Målsætningen er en sammenhængende opgavefordeling mellem de involverede
Læs mereNetværk hvordan? ERFA gruppe for Regnskabschefer
Netværk hvordan? ERFA gruppe for Regnskabschefer Anja Neiiendam Direktør, Community og Netværk Metodiske tilgange Medlemsorienteret Netværk Kompetenceudvikling Rådgivning Ledelses-/testværktøjer Ambition
Læs merePraktikcenter For mediegrafikere
Praktikcenter For mediegrafikere Baggrund og tematisering Følgende er et tilbud om at projektstyre og facilitere den afsluttende implementeringsproces for etablering af at fælles Praktikcenter mellem Københavns
Læs mereKrav 5. Sundhedskoordinationsudvalget Kommunal/regionale politiske styregrupper
Krav 5. Hvordan parterne følger op på aftalen. Der er indgået følgende aftaler om organisering af opfølgningen af sundhedsaftalerne. Målsætningen er en sammenhængende opgavefordeling mellem de involverede
Læs mereSundhed og omsorg 2012
Evaluering af Sundhed og omsorg 2012 Denne rapport er udarbejdet i samarbejde mellem: HR og Kvalitet Udviklingsafdelingen Innovationscentret i Sundhed og Omsorg Indledning/formål Sundhed og Omsorg iværksatte
Læs mereKonsortier på energiområdet
Konsortier på energiområdet 1. Indledning og baggrund Oprettelsen af EUDP har tilvejebragt nye midler til udviklings- og demonstrationsprojekter. Derfor må det forventes, at der i de kommende år bliver
Læs mereTUREN GÅR TIL. Unge i vækst
TUREN GÅR TIL Unge i vækst TUREN GÅR TIL Unge i vækst Turen går til er praktiske, informative og brugervenlige guides til gode oplevelser. Enkel opbygning nem at benytte. Præcis og informativ tekst. TUREN
Læs mereKompetenceudvikling og samarbejde
Kompetenceudvikling og samarbejde Socialcentret, Social- og Arbejdsmarkedsforvaltningen Odense Kommune Områdechef for Social Omsorg - Annette Blynél Chefkonsulent Plan og Projekt - Helle Kreipke Tema Kompetenceudvikling
Læs mereForløbskoordination i kommunalt regi
21. april 2009 Forløbskoordination i kommunalt regi Martin Sandberg Buch cand.scient.adm. msb@dsi.dk Hvordan kommer man i gang? 1. Hvor er koordinationsproblemerne? 2. Hvad skal koordineres? 3. Hvilken
Læs mereStrategi for frivillighed og civilsamfund. Lemvig Kommune
Strategi for frivillighed og civilsamfund Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende
Læs mereUD OVER RAMPEN! KURSUSFORLØB FOR ILDSJÆLE HADERSLEV ERHVERVSRÅD 2. DECEMBER 2014
UD OVER RAMPEN! KURSUSFORLØB FOR ILDSJÆLE HADERSLEV ERHVERVSRÅD 2. DECEMBER 2014 PROGRAM Velkomst og dagens program Elevatorpitch præsentation Fra idé til realisering, del 1 - oplæg Projektskabelon, del
Læs mereDen politiske styregruppes repræsentanter fra Kommunen er Orla Kastrup Kristensen og Gert
Krav 3. Hvordan parterne følger op på aftalen Der er indgået følgende aftaler om organisering af opfølgningen af sundhedsaftalerne. Målsætningen er en sammenhængende opgavefordeling mellem de involverede
Læs mereTUREN GÅR TIL. Unge i vækst
TUREN GÅR TIL Unge i vækst TUREN GÅR TIL Unge i vækst Turen går til er praktiske, informative og brugervenlige guides til gode oplevelser. Enkel opbygning nem at benytte. Præcis og informativ tekst. TUREN
Læs mereTUREN GÅR TIL. Unge i vækst
TUREN GÅR TIL Unge i vækst TUREN GÅR TIL Unge i vækst Turen går til er praktiske, informative og brugervenlige guides til gode oplevelser. Enkel opbygning nem at benytte. Præcis og informativ tekst. TUREN
Læs mereEvalueringsprocessen i korte træk
Vejledning ledelsesevaluering Medarbejdere og øvrige ledere HR-Centret 03-10-2016 Ledelsesevaluering 2016 - vejledning til medarbejdere Ledelsesevaluering er din leders redskab til at udvikle sin ledelse.
Læs mereDennis Ohlsen. Tlf & Dagny Ørts. Fysioterapeup, M.Sc. Tlf Dagny Ørts & Dennis Ohlsen 1
Sundhedsstrategi på arbejdspladsen Dennis Ohlsen Cand.Pæd.Psych.Aut do@orbicon.dk Tlf. 26240500 & Dagny Ørts Fysioterapeup, M.Sc. da@orbicon.dk Tlf. 26246200 1 Indledende tilgang At skabe resultater via
Læs mereStrategi for den interne kommunikation
Baggrund Intet nyt er aldrig godt nyt for ansatte i organisationer, der flytter sammen. Føler de ansatte sig ikke tilstrækkeligt informerede om, hvad der sker og skal ske, opstår der rygter og myter, som
Læs mereKærlighed ved andet blik. Jes Jessen Udviklings- og kvalitetskonsulent Cand.rer.soc. & MEVO
Kærlighed ved andet blik Jes Jessen Udviklings- og kvalitetskonsulent Cand.rer.soc. & MEVO Disposition 1. Generelle betragtninger om kvalitet og meningsfuldhed 2. Hvad skal der overordnet til for at arbejde
Læs mereVejledning til at afholde et panelmøde. Oktober Viden til gavn
Vejledning til at afholde et panelmøde Oktober 2017 Viden til gavn Hvorfor afholde et panelmøde? Hvordan gør I? Et panelmøde giver jer viden om, på hvilke områder en afgrænset del af jeres faglige praksis
Læs mereOpskriften på vellykkede OPI er tre grundlæggende råd
Opskriften på vellykkede OPI er tre grundlæggende råd 2015 SIDE 2 Opskriften på vellykkede OPI er tre grundlæggende råd Pjecen er udarbejdet af Rådet for Offentlig-Privat Samarbejde Carl Jacobsens Vej
Læs mereForretningsorden. Partnerskab for vidensopbygning om virkemidler & arealregulering. September 2014
Forretningsorden Partnerskab for vidensopbygning om virkemidler & arealregulering September 2014 1 2 Indhold 1: Baggrund... 4 2: Partnerskabets sammensætning... 4 3: Koordineringsgruppe... 5 4: Sekretariat...
Læs mereUdkast: Projektoplæg vedrørende visionsproces for Aalborg Kommune MAR18
#BREVFLET# Click here to enter text. Dokument: Neutral titel Borgmesterkontoret Sagsnr./Dok.nr. 2018-004065 / 2018-004065-32 Borgmesterens Forvaltning Boulevarden 13 9000 Aalborg Init.: LBS 22-03-2018
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur
Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation
Læs mereProjektbeskrivelse - Udvikling og Omstilling på handicapområdet
Baggrund og formål Som konsekvens af budgetforliget for 2014-2017 har byrådet besluttet, at det igangsatte udviklingsarbejde på handicapområdet skal styrkes. Dette skal sikre, at der i løbet af budgetperioden
Læs mereKommissorium for den fælles projektorganisation
Projekt Social balance i Værebro Park 28. maj 2013 Kommissorium for den fælles projektorganisation Gladsaxe Kommune og Gladsaxe almennyttige Boligselskab besluttede på møde d. 18. marts 2013 at etablere
Læs mereMasterplan for Social & Tilbud 2010-2013. Økonomidirektørforeningens årsmøde 2011
Masterplan for Social & Tilbud 2010-2013 Økonomidirektørforeningens årsmøde 2011 Baggrunden for projektforløbet 2010-2013? Borgernes behov og ønsker ændrer sig løbende synet på borgerne og deres behov
Læs mereUdvikling af Børne- og Skoleområdet
ORIENTERING Dec 14 Udvikling af Børne- og Skoleområdet I 2015 igangsættes en proces, der skal belyse og bearbejde de kommende års udvikling på dagtilbuds-, skole- og ungeområdet. I denne orientering er
Læs mereEvaluering af Sund Uddannelse
Evaluering af Sund Uddannelse Martin Sandberg Buch, Projektchef, VIVE Temamøde om bevægelse i Folkeskolen onsdag d. 6.september Formål og datagrundlag Er interventionen implementeret som planlagt? Hvilke
Læs merefor fællesskabet Personalepolitik
for fællesskabet Personalepolitik Indledning I Aalborg Kommune vil vi have gode arbejdspladser, god opgaveløsning og sammen skabe gode resultater til gavn for borgere, virksomheder, foreninger m.fl. Aalborg
Læs mereBoligformer og målgrupper Demensområdet Velfærdsteknologi og digitalisering Det nære sundhedsvæsen
Projektaftale Fremtidens medarbejder Fase 2 Stamoplysninger Sagsnummer (SBSYS) Version af projektaftalen 00.01.10.10-P20-11-13 Version 1: Indstilling til politisk behandling godkendelse november 2014.
Læs mereLimfjordsrådet. Limfjordsrådets planer for sekretariatsopgaven Poul Roesen
s planer for sekretariatsopgaven Poul Roesen Samarbejde mellem 18 Kommuner. Stiftende møde 4. juni 2007. Per 1. marts 2010 er også Vandoplandsstyregruppe. Limfjorden Oplandet til Limfjorden udgør ~1/6
Læs mereLedelsesgrundlag Skive - det er RENT LIV
Ledelsesgrundlag Illustrationer: www.loneboenielsen.dk Layout og produktion: ArcoRounborg God ledelse i Skive Kommune God ledelse er afgørende I Skive Kommune har vi fokus på god ledelse. Det har vi i
Læs merealh@langelandkommune.dk Oplæg til midlertidig organisering af arbejdet vedr. nyt museum Langeland indtil ophør af samdriftsaftale med Faaborg-Midtfyn Kommune. Overgangsperioden. 1 Udgangspunktet Udgangspunktet
Læs mereDen overordnede nationale mission for BAR FOKA s mission fremgår af Arbejdsmiljølovens 14 a:
1. MISSION Den overordnede nationale mission for BAR FOKA s mission fremgår af Arbejdsmiljølovens 14 a: Det enkelte branchearbejdsmiljøråd skal inden for rådets område bistå branchens virksomheder med
Læs mereVi vil medvirke til at skabe attraktive arbejdspladser, der fremmer et sikkert, sundt og meningsfuldt arbejdsliv.
BAR SoSu s vision: Vi vil medvirke til at skabe attraktive arbejdspladser, der fremmer et sikkert, sundt og meningsfuldt arbejdsliv. BAR SoSus mission BAR SoSu mission er, at: Kvalificere arbejdspladserne
Læs mereForslag til indsatsområde
D EN INTERNATIONALE D I MENSION I FOLKESKO L EN Forslag til indsatsområde Netværk om den internationale dimension er et initiativ under Partnerskab om Folkeskolen. Formålet med netværket er at skabe større
Læs mereStandarder for sagsbehandlingen
Familieafdelingen Standarder for sagsbehandlingen Indledning Standarder for sagsbehandlingen er en del af den sammenhængende børnepolitik. I henhold til Servicelovens 138 skal den politiske målsætning
Læs mereInformationsmøde og workshop om hvordan vi kommer videre. Idestrup Forsamlingshus den 8. februar 2012
Informationsmøde og workshop om hvordan vi kommer videre Idestrup Forsamlingshus den 8. februar 2012 Formålet med de+e møde/punkt: 1. At præsentere den reviderede ansøgning og budget og hvad der mangler
Læs mereErfaringer fra vandrådsarbejdet
Erfaringer fra vandrådsarbejdet v/, Assens Kommune Hovedvandopland Lillebælt/Fyn HOVEDVANDOPLAND 1.12 LILLEBÆLT/FYN 993 km 2 (ca. 28 % af Fyn og øer) 6 oplandskommuner 531 km målsatte vandløb 4 hovedvandoplande
Læs mereBrandingproces kombineret med Vision 2021:
Vedrørende: branding proces version 3 Sagsnavn: Branding.Randers.2014 Sagsnummer: 00.13.02-G01-3-14 Skrevet af: Karen Balling Radmer E-mail: karen.balling.radmer@randers.dk Forvaltning: Kommunikation Dato:
Læs mereACT2LEARN FORMER FREMTIDENS FAGLIGHED SAMMEN GØR VI DIG BEDRE
ACTLEARN FORMER FREMTIDENS FAGLIGHED SAMMEN GØR VI DIG BEDRE MÅLHIERARKI STRATEGISKE INDSATSOMRÅDER I UCN ACTLEARN PÆDAGOGIK OVERORDNEDE MÅL UDVIKLINGSMÅL Vi designer læring med fokus på individ, gruppe
Læs mereVærktøj 2: Kortlægning af arbejdspresset
12 Værktøj 2 Værktøj 2: Kortlægning af arbejdspresset Ved hjælp af værktøj 2 kan du undersøge, om der er for stort arbejdspres blandt den gruppe af medarbejdere, du har personaleansvar for. For stort arbejdspres
Læs mereKommunal forebyggelse og sundhedsfremme ved øget brug af kommunale haller, motionsstier osv.
PROJEKTBESKRIVELSE Kommunal forebyggelse og sundhedsfremme ved øget brug af kommunale haller, motionsstier osv. Baggrund for projektet Sundhed er på dagsordenen i kommunerne. Med start i strukturreformen
Læs mereGODE ERFARINGER MED IMPLEMENTERING AF FOREBYGGELSESPAKKERNE
IMPLEMENTERING CENTER FOR FOREBYGGELSE I PRAKSIS DECEMBER 2016 GODE ERFARINGER MED IMPLEMENTERING AF FOREBYGGELSESPAKKERNE HVAD KAN VI LÆRE AF DE KOMMUNER, DER HAR RYKKET SIG MEST I FORHOLD TIL IMPLEMENTERING
Læs mereFÆLLES OM ODENSE. Civilsamfundsstrategi
FÆLLES OM ODENSE Civilsamfundsstrategi 1 FORENINGSFRIVILLIG Corperate Volunteer ADD-ON MODEL MEDLEM SERIEL ENKELTSTÅENDE DEN STRATEGISK INTEGREREDE MODEL UORGANISEREDE ELLER VIRTUEL FRIVILLIG OFFENTLIG
Læs mereVejledning til ansøgning om deltagelse i et klassisk Task Force forløb
Børne- og Socialministeriet Socialstyrelsen Den Permanente Task Force på området udsatte børn og unge Vejledning til ansøgning om deltagelse i et klassisk Task Force forløb Task Forcen tilbyder rådgivning
Læs mereLedelses- og medarbejdergrundlag
Ledelses- og medarbejdergrundlag Redigeret den 27. november 2015 1 of 9 Grundlæggende resultatansvar Kommunikere tydeligt 7 nøglekompetencer: Være rollemodel Være faglig stærk Kommunikere tydeligt Være
Læs mereBILAG TIL SAMARBEJDSMODEL TOVHOLDER- FUNKTION. Socialt Udviklingscenter SUS
BILAG TIL SAMARBEJDSMODEL TOVHOLDER- FUNKTION Socialt Udviklingscenter SUS TOVHOLDERFUNKTION (ET BILAG TIL SAMARBEJDSMODEL) Socialt Udviklingscenter SUS, 2014 Udarbejdet for Socialstyrelsen www.sus.dk
Læs mereUDVIKLING AF BRAND DNA Opsamling på workshop d. 7. september 2017
UDVIKLING AF BRAND DNA Opsamling på workshop d. 7. september 2017 Wilke, September 2017 2017 Side 1 OPSAMLING Retningsanvisninger for Team Danmarks fremtidige Brand DNA 1.FOKUS PÅ PROCESSEN, HVOR TEAM
Læs merePerspektiver fra formandskabet
Fremtidig organisering af BRN s ErhvervsForum Perspektiver fra formandskabet Fredag 7. april 2017 kl. 11.00-13.00 Utzon Center Slotspladsen 4 9000 Aalborg Sammensætning af ErhvervsForum ErhvervsForum bør
Læs mereSamarbejde med kommunen - samskabelse. Dannie Larsen Frivilligcentre og Selvhælp Danmark (FriSe)
Samarbejde med kommunen - samskabelse Dannie Larsen Frivilligcentre og Selvhælp Danmark (FriSe) 71 Frivilligcentre fordelt på 64 kommuner Et stærkt og mangfoldigt civilsamfund, hvor alle har mulighed for
Læs mereANERKENDELSE AF REALKOMPETENCER - ET DELTAGER- OG PRAKTIKER PERSPEKTIV
FOU Konference 6. og 7. december 2010 i Odense Ulla Nistrup Nationalt Videncenter for Realkompetencevurdering NVR ANERKENDELSE AF REALKOMPETENCER - ET DELTAGER- OG PRAKTIKER PERSPEKTIV www.nvr.nu Jeg kom
Læs mereHospitalsenheden VEST
Kerneopgave Kvalitet Arbejdsmiljø www.regionmidtjylland.dk Indledende snak 2 minutter med sidemanden Hvorfor har I netop valgt denne workshop? 2 www.vest.rm.dk Vi kommer omkring... Hvorfor og hvordan Trivsel
Læs mereTEMADAG OM UDVIKLING AF SUNDHEDSPOLITIKKER
. TEMADAG TEMADAG OM UDVIKLING AF SUNDHEDSPOLITIKKER Karen K. Eriksen og Eva M. Burchard Konsulenter i Center for Forebyggelse i praksis, KL Center for Forebyggelse i praksis Formål 2016-2018 Center for
Læs mereEn ildsjæl skubber godt på processen S t a r t h j æ l p
En ildsjæl skubber godt på processen S t a r t h j æ l p Starthjælp At gøre FNs Standardregler om Lige muligheder for Handicappede til en del af den kommunale virkelighed er et projekt, som i meget høj
Læs mereBranding- og markedsføringsstrategi
Branding- og markedsføringsstrategi for Assens Kommune 1. Indledning: Assens Kommunes vision Vilje til vækst realiserer vi gennem tre indsatsområder: Flere vil bo her, Vækst og udvikling og Alle får en
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)
Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Dette dokument definerer de generelle rammer i relation til roller og ansvar for de forskellige ledelsesniveauer og ledelsesfora.
Læs mereKommunikations- politik. December 2017
Kommunikations- politik December 2017 Indhold En kommunikationspolitik for alle Fem principper for god kommunikation Målgrupper Kommunikationskanaler Det daglige kommunikationsansvar Ekstern kommunikation
Læs mereHK erne på DTU. i forhold til Strategi 2003-08
HK erne på DTU i forhold til Strategi 2003-08 FORORD DTU formulerede omkring årsskiftet 2002-2003 en strategi for årene 2003-2008. Strategien gælder naturligvis for al aktivitet på DTU i perioden og er
Læs mereEvidens Forskning, klinisk erfaring, patienterne erfaring, lokale data
Evidens Forskning, klinisk erfaring, patienterne erfaring, lokale data Svag-------------Stærk Kontekst Kultur, ledelse og evaluering Svag-------------Stærk Facilitering Formål, rolle, færdigheder og holdninger
Læs mereØje for nærvær er én af direktionens fire interne målsætninger, som er beskrevet i deres arbejdsgrundlag for 2013.
Center for Økonomi & HR Side 1 af 7 Handleplan for Øje for nærvær II 11. januar 2013 1. Baggrund Der er politisk bevågenhed på fraværet i Faxe Kommune, og borgmesteren tilkendegav i sin nytårstale anerkendelse
Læs mereProjektinitieringsdokument for Strategi for demensområdet Projektleder Projektejer Styregruppeformand
Projektinitieringsdokument for Strategi for demensområdet 2015-2020 Projektleder Projektejer Styregruppeformand PID Træning og aktivitetschef Hanne Brusgaard Petersen Chefgruppen Ældre Sundhed Ældrechef
Læs mereSociale partnerskaber
Sociale partnerskaber Projektbeskrivelse Projektleder: Ejnar Tang Senest revideret: 5/12/2016 Baggrund Børne- og Familieudvalget, Social- og Sundhedsudvalget og Beskæftigelsesudvalget igangsatte i august
Læs mereSamskabende udviklingsarbejde
Samskabende 6 Samskabende I denne fase begynder det sam skabende arbejde på de enkelte udvik lings platforme. Co-creation initiativet skifter gear. Arbejdsgruppens arbejde er fuldført og ankerpersonens
Læs mereInspektorordningen status og perspektivering. Handlingsplan. Nationale Råd for Lægers Videreuddannelse
Inspektorordningen status og perspektivering Handlingsplan Nationale Råd for Lægers Videreuddannelse 11. marts 2015 En proaktiv Inspektorordning Bruge ressourcerne på de uddannelsesafdelinger, som har
Læs mereSamskabelse af styringen på ældreområdet
Projektbeskrivelse til Fremfærd Ældre: Samskabelse af styringen på ældreområdet - en del af projektet mere kerneopgave mindre bureaukrati Dette projekt starter med en nysgerrighed på, om det kan lykkedes
Læs mereEvaluering af udviklingsprojekter om en længere og mere varieret skoledag
Evaluering af udviklingsprojekter om en længere og mere varieret skoledag Kommune: Skive Kommune Involverede skoler i projektet: Aakjærskolen, Skive Kommune Evalueringsrapporten er udarbejdet af: Ove Jensen,
Læs mereArbejdet i SU/MED hvordan får jeg indflydelse? Temakursus 23. april 2015
Arbejdet i SU/MED hvordan får jeg indflydelse? Temakursus 23. april 2015 Hvad skal vi igennem i dag Rammerne for SU/MED-arbejdet Relationer og tillid Indflydelse SIDE 2 Rammerne for SU/MED-arbejdet Indflydelse
Læs mereKodeks for bæredygtigt MED-samarbejde
Kodeks for bæredygtigt MED-samarbejde Forord En god arbejdsplads kommer ikke af sig selv. Det kræver kompetente medarbejdere og ledere, der vil arbejde for en bæredygtig arbejds- og samarbejdskultur, hvor
Læs mereProjektdesign for udvikling af det sociale miljø på ungdomsuddannelserne
Projektdesign for udvikling af det sociale miljø på ungdomsuddannelserne Projektdesignet tager udgangspunkt i pilotfasens slutrapport af 21/5-2012 og anbefalingerne heri. Områdets afgrænsning Vi fastholder
Læs mereKommissorium for ekspertgrupper for nationale lærings- og kvalitetsteams
Dato: 25. oktober 2017 Version 2 Kommissorium for ekspertgrupper for nationale lærings- og kvalitetsteams LÆRINGS- OG KVALITETSTEAMS SIDE 1 Baggrund I det nationale kvalitetsprogram indgår organisering
Læs mereDE OME AB O O T A R LABORATORIE MODELLEN
EMODE ABORATO LABORATORIEMODELLEN I LABORATORIET KRIDT BANEN AF I et laboratorium arbejdes der med at omsætte den gode idé til et konkret produkt, som kan implementeres eller afprøves i praksis. Laboratorier
Læs mereDE OME AB O O T A R LABORATORIE MODELLEN
EMODE ABORATO LABORATORIEMODELLEN I LABORATORIET I et laboratorium arbejdes der med at omsætte den gode idé til et konkret produkt, som kan implementeres eller afprøves i praksis. Laboratorier er særligt
Læs mereHK erne på DTU i forhold til Strategi 2008-13
HK erne på DTU i forhold til Strategi 2008-13 Forord: I 2008 er DTU s strategi blevet revideret og gælder nu for årene 2008-2013. HK-klubberne for kontor/laborant på DTU ønsker også denne gang at forholde
Læs mereHelhedsorienteret, koordineret og
Kommissorium for udarbejdelse af integrationspolitik I forlængelse af Social- og Sundhedsudvalgets beslutning om at udarbejde et nyt forslag til en integrationspolitik igangsættes en involverende proces,
Læs mereOplæg til procesplan. Senior- og Værdighedspolitik
Oplæg til procesplan. Værdighedspolitik 2018-2022. Fase 1 Fase 2 Fase 3 Fase 4 Fase 5 Fase 6 Fase 7 Igangsættelse af proces Kvalificering af viden Kick-off Dialogmøde Opsamling og udarbejdelse af udkast
Læs mereBeredskabsstyrelsens Personalepolitik
Beredskabsstyrelsens Personalepolitik Udgivet af: Beredskabsstyrelsen Datavej 16 3460 Birkerød Telefon 45 90 60 00 Email: brs@brs.dk www.brs.dk 2 Beredskabsstyrelsens Personalepolitik 3 Forord Velkommen
Læs mere2012-2015 2012-2015. Kompetenceudvikling. Kompetenceudvikling. i Helsingør Kommune
2012-2015 2012-2015 Helsingør Kommunes Strategi for Kompetenceudvikling Kompetenceudvikling i Helsingør Kommune Kompetenceudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Indholdsfortegnelse Kompetenceudvikling
Læs mereVelkommen til Danmarks Jægerforbund Arbejdet med skadevoldende vildt og problemrelaterede arter
Velkommen til Danmarks Jægerforbund Arbejdet med skadevoldende vildt og problemrelaterede arter Henvendelse fra Interessenter: Opgaveløsning operativ tilgang: Kommunikation og rapportering til: Myndigheder
Læs mereAnsøgningsskema vedr. pulje til etablering af unge-/uddannelsescentre
Ansøgningsskema vedr. pulje til etablering af unge-/uddannelsescentre 1) Placering på en uddannelsesinstitution a) Adresse for den nye enhed, Svendborg Kommune, A.P. Møllersvej 37, stue-etagen, 5700 Svendborg
Læs mereMedindflydelse på egne arbejdsopgaver
Medindflydelse på egne arbejdsopgaver har I den gode idé? Få økonomisk støtte til projekter i kommunerne I kan søge om 30.000 til 70.000 kr. Hvad kan I søge støtte til? Alle typer af kommunale arbejdspladser
Læs mereNy SFO model. 1.2 Kommissorium
Ny SFO model 1.2 Kommissorium Indholdsfortegnelse Indledning...2 Formål...3 Målgruppe / interessenter...3 Indhold og milepæle...3 Metode...4 Evaluering...4 Succeskriterier...6 Organisering...6 Information...6
Læs mereTest af Chromalex-løsning til borgere med demens på plejecentre i Aalborg Kommune
Test af Chromalex-løsning til borgere med demens på plejecentre i Aalborg Kommune Forvaltning/afdeling Ældre og Handicapforvaltningen/ Videnscenter for demens Indgår i projektprogram Innovationsprojekter
Læs mereProjektorganisering vedr. en helhedsorienteret indsats for udsatte familier i Jammerbugt Kommune
Projektorganisering vedr. en helhedsorienteret indsats for udsatte familier i Jammerbugt Kommune At bryde den negative sociale arv for udsatte familier har været en opgave for kommunerne gennem mange år.
Læs mereLimfjordsrådet. Etablering af vandråd i oplandet til Limfjorden
Etablering af vandråd i oplandet til Limfjorden Samarbejde mellem 18 Kommuner. Stiftende møde 4. juni 2007. Per 1. marts 2010 er også Vandoplandsstyregruppe. Limfjorden Oplandet til Limfjorden udgør ~1/6
Læs mereFORSIKRING AF FRIVILLIGE INDSATSER?
FORSIKRING AF FRIVILLIGE INDSATSER? - Erfaringer fra Odense Kommunes arbejde med de nye muligheder for forsikring af frivillige H. Marie H. Iuul, Juridisk konsulent, Odense Kommune Dialogmøde 13. juni
Læs mere14. December 2016 Jørgen Kroer og Jette Nissen SEGES Akademi EFFEKTIVE LEDELSESFORMER
14. December 2016 Jørgen Kroer og Jette Nissen SEGES Akademi EFFEKTIVE LEDELSESFORMER UDBYTTE Du får overblik over, hvor du allerede er godt med, og hvor du med fordel kan sætte ind for at styrke din virksomhed.
Læs mereAnbefalet proces for udvikling af fagligt indhold i en forløbsplan
Anbefalet proces for udvikling af fagligt indhold i en forløbsplan Det følger af overenskomstaftalen for 2018 mellem RLTN og PLO, at forløbsplaner skal udvikles og udbredes til patienter med type 2-diabetes
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG DEL 1 DECEMBER 2016
LEDELSESGRUNDLAG DEL 1 DECEMBER 2016 1 FORORD Guldborgsund Kommunes ledelsesgrundlag lægger sig tæt op ad vores kerneopgave og er båret af den præcise retning og de værdier, der lægges til grund for kerneopgaven.
Læs mereProces mod ny Vision 2025 for velfærd og vækst
0 Fællesforvaltning Torvegade 74, 6700 Esbjerg Dato 29. januar 2017 Sagsid Proces mod ny Vision 2025 for velfærd og vækst Notatet er et oplæg til drøftelse af processen mod en ny Vision 2025 for velfærd
Læs mereFokus på tværfagligt samarbejde. Årsdag i DMCG-PAL Dorit Simonsen Hospiceleder Hospice Djursland
Fokus på tværfagligt samarbejde Årsdag i DMCG-PAL 2016 Dorit Simonsen Hospiceleder Hospice Djursland En af livets hemmeligheder er at gøre snublesten til trædesten Amerikansk ordsprog At gøre det som før
Læs mereVisitDenmark - Kulturmåling 2015 (VisitDenmark - Kulturmåling 2014)
Performance : 4,10 (4,12) Importance : 4,25 (4,28) Respondenter : 91 (93) Organisation 3,87 (3,94) 5.0 Økonomi 4,06 (4,10) 4.5 4.0 3.5 Ledelse 4,34 (4,18) 3.0 Interessenter 3,94 (3,97) Afdeling/enhed 4,39
Læs mereÆldre- og Handicapforvaltningen, Aalborg Kommune Aalborg på Forkant Innovativ udvikling i sundhed og velfærd. Forundersøgelse. Aalborg på Forkant
Forundersøgelse - bedre sundhed og mere omsorg og pleje for færre ressourcer Udvikling af innovative sundheds- og velfærdsløsninger i Ældre- og Handicapforvaltningen i Aalborg Kommune 1 Indholdsfortegnelse
Læs mereFrivillighedspolitik i Ballerup Kommune
marts 2006 Frivillighedspolitik i Ballerup Kommune Forord 2 1. Visionen 4 2. Værdierne 5 3. Frivillighedspolitikkens indsatsområder 6 3.1 Synlighed og tilgængelighed. 7 3.2 Samarbejde mellem de frivillige
Læs mereKommissorium - Integrationspolitik for Rebild Kommune
Fællescenter HR og Udvikling Journalnr: 00.00.00-A00-6 Ref.: Charlotte Grøn Andersen Telefon: 99889432 E-mail: acga@rebild.dk Dato: 25-06-2015 Kommissorium - Integrationspolitik for Rebild Kommune Følgende
Læs mereGenerelle oplysninger
Styrelsen for International Rekruttering og Integration Ansøgningsskemaet skal udfyldes elektronisk og indsendes via ansøgningsportalen. For yderligere information om udfyldelse af ansøgningsskema se vejledningen
Læs merearbejdet i MED med psykisk arbejdsmiljø på alle niveauer
Projektbeskrivelse Interventionsprojekt i MED-strukturen i en udvalgt kommune Emne: Psykisk arbejdsmiljø Titel (Forslag) Fra vision til praksis arbejdet i MED med psykisk arbejdsmiljø på alle niveauer
Læs mereOpgave, tids- og procesplan for børn og familie.- opdateret
Opgave, tids- og procesplan for børn og familie.- opdateret 14.04.15 Værdier for det kommende arbejde Inddragelse Åbenhed Ærlighed Respekt Dialog lytte/se/forstå Vigtige fokusområder Få hjælp til at bearbejde
Læs mereKommissorium for Styregruppen for Sundhedsaftalen i Horsens-klyngen
Kommissorium for Styregruppen for Sundhedsaftalen 2015-2018 i Horsens-klyngen Dette kommissorium beskriver den overordnede ramme for det tværsektorielle samarbejde mellem hospital, kommune og praktiserende
Læs mere