Stillings- og personprofil. Koncerndirektør By, Land, Kultur og Arbejdsmarked

Transkript

1 Stillings- og personprofil Koncerndirektør By, Land, Kultur og Arbejdsmarked Faaborg-Midtfyn Kommune Maj 2017

2 Opdragsgiver Faaborg-Midtfyn Kommune Adresse Faaborg-Midtfyn Kommune Tinghøj Allé Ringe Stilling Koncerndirektør Refererer til Kommunaldirektøren Ansættelsesforhold Stillingen ønskes besat på kontraktvilkår. Stillingen er aflønnet efter aftale om aflønning af chefer i den kommunale forvaltning. Tiltrædelse: 1. august Yderligere oplysninger Kan fås ved henvendelse til: Kommunaldirektør Helene Bækmark telefon Adm. direktør Lars Muusmann telefon På Faaborg-Midtfyn Kommunes hjemmeside, findes relevant materiale som f.eks. politikker og strategier, herunder Udviklingsstrategi Sammen om nødvendige forandringer. Ansøgning Ansøgningsfrist: Mandag den 5. juni 2017 kl Søg stillingen på Processens forløb 1. samtaler: 15. juni 2017 Test: 16. juni samtaler: 22. juni 2017 Afklaringssamtaler mellem topkandidater og kommunaldirektøren afholdes mellem den 15. og 22. juni

3 Indledende signalement af den nye koncerndirektør Den nye koncerndirektør med ansvar for By, Land og Kultur og Arbejdsmarked bliver en del af topledelsen for en visionær og udviklingsorienteret administrativ organisation. En organisation, der med henvisning til titlen på Faaborg-Midtfyn Kommunes udviklingsstrategi, drives af ønsket om at være Sammen om nødvendige forandringer. Koncerndirektøren skal derfor være en udpræget holdspiller, der skaber stærke resultater og værdi for borgerne i mangeartede ydelser og samarbejder. Direktionen og koncernledelsen er væsentlige samarbejdspartnere, mens relationerne til kommunalbestyrelsen, kommunens mange medarbejdere, borgere, foreninger og erhvervslivet er mindst lige så vigtige. Koncerndirektøren skal evne at handle ud fra et klart strategisk sigte og være inddragende med vedholdenhed. Faaborg-Midtfyn Kommune har og vil iværksætte en lang række af udviklingstiltag, der skal styrke bosætningen i kommunen, så befolkningstilbagegang kan vendes til fremgang. Dette vil kun lykkes gennem partnerskaber med eksterne interessenter, der kan skabe og fastholde Faaborg-Midtfyn Kommune som et sted, hvor virksomhederne gerne vil være, og borgerne ser muligheder for både et godt fritids- og arbejdsliv. Også på arbejdsmarkedsområdet skal der tænkes langsigtet, innovativt og konsekvent, så flere kan komme fra offentlig forsørgelse og i arbejde. Koncerndirektøren skal være resultatorienteret og én, som bringer projekterne i havn. Strategier, planer og initiativer skal følges til dørs, og der skal kunne prioriteres i en situation, hvor Faaborg-Midtfyn Kommune i lighed med andre kommuner er presset på de økonomiske rammer og bliver mødt med høje forventninger fra borgere og erhvervsliv. Forventningerne til den nye koncerndirektør er høje, og ansvaret skal løftes sammen med direktionen, koncernledelsen og hele organisationen. Der er i tæt samspil med kommunalbestyrelsen taget markante skridt mod at etablere en agil og serviceorienteret administrativ ledelse, der altid handler ud fra ønsket om at skabe resultater og værdi for borgerne i Faaborg-Midtfyn Kommune. Så er du den strategisk tænkende topleder og holdspiller, der kan omsætte ord til handling og resultater, er Faaborg-Midtfyn Kommune stedet, hvor du kan bruge din ledelseserfaring og arbejde i en kommune tæt på både de muligheder, som Odense giver, og med noget af den smukkeste natur, Danmark har at byde på. Faaborg-Midtfyn Kommune Faaborg-Midtfyn Kommune er den geografisk største kommune på Fyn. Kommunen har ca indbyggere, fordelt over ca. 65 større og mindre byer, der alle har det til fælles, at de ligger tæt på alt det, der betyder noget. Faaborg-Midtfyn Kommune er attraktiv, udviklingsorienteret og har med et rigt udbud af diversitet noget ganske særligt at byde på. Som del af en region, der er kendt for sin smukke, 3

4 unikke natur og livsstil, herunder sin særlige madkultur, kunst og kulturarv, er borgere og virksomheder stolte ambassadører for kommunen. Faaborg-Midtfyn Kommunes kommunalbestyrelse og medarbejdere har en ambitiøs vision. Med udgangspunkt i sloganet Sammen skaber vi det bedste sted at bo går kommunen op imod strømmen af øget centralisering og sætter fokus på at være et moderne og lukrativt lokalt og regionalt åndehul. Dette kræver radikalt nye forståelser af, hvad en kommune skal og kan. Faaborg-Midtfyn Kommune har et klart ønske om og vilje til at udmønte udviklingsstrategien innovativt og eksperimenterende inden for rammerne af kommunens servicedesign. Kommunen skal aktivt understøtte livsformer og vækstmuligheder, så det bliver muligt for borgerne at mestre mere, og lokalsamfund gøres til endnu stærkere arenaer for øget liv. Centralt står ønsket og viljen til på nye måder at hjælpe hinanden på tværs af lokalsamfund og med udgangspunkt i de mange muligheder, der findes på Midt- og Sydfyn, hvor kommunens mange mindre byer og lokalsamfund har hver deres særlige identitet. De særlige kvaliteter, der findes i kommunens lokalsamfund, rummer mange muligheder for at skabe en endnu bedre og stærkere sammenhængskraft i kommunen. Udviklingsstrategien danner basis for igangsætning af nødvendige økonomiske tiltag og investeringer. Sammen om nødvendige forandringer udtrykker ønsket om øget fokus på at skabe tværgående partnerskaber med borgere, frivillige, investorer og tætte alliancer mellem borgere, erhverv og organisationer. Kun i samarbejde og fællesskab kan visionen og målene for Faaborg- Midtfyn Kommune realiseres. I erkendelse af, at der er mange potentialer for udvikling af Faaborg-Midtfyn Kommune, skal der handles markant anderledes end tidligere for at lykkes med at skabe nye erhvervsinvesteringer. Dette gælder ikke mindst for at sikre et smidigt servicedesign, der møder borgernes behov på nye måder. Ligeledes er der brug for øget fokus på tempoet, hvormed der investeres. Strategien kræver prioriteringer, valg og fravalg i de kommende budgetter, og der skal både effektiviseres og investeres på samme tid. Der er derfor også udarbejdet en målrettet økonomisk strategi, som skærper fokus på effektiviseringer og nye synergier i driften. Der satses målrettet på investeringer med potentiale for nye effekter og resultater, på omlægning af den kommunale sektor og på at tiltrække investorer gennem en fokuseret plan for investeringer. Udviklingsstrategien og indførelsen af en moderne kommunal ledelsesstruktur indeholder offensive og nytænkende svar på de udfordringer, som Faaborg-Midtfyn Kommune står overfor. Læs udviklingsstrategien på Faaborg-Midtfyn Kommunes hjemmeside. 4

5 Ledelse og organisation Kommunalbestyrelsen i Faaborg-Midtfyn Kommune består af 25 medlemmer og ledes af borgmester Christian Thygesen. Ud over Økonomiudvalget er der fem stående udvalg: Opvækst- og Læringsudvalget Sundheds- og Omsorgsudvalget Kultur- og Lokalsamfundsudvalget Arbejdsmarkedsudvalget Teknik- og Miljøudvalget Det politiske system i Faaborg-Midtfyn Kommune er velfungerende og præget af et godt samspil og god stemning. Den nye koncerndirektør indtræder i en synlig og handlekraftig topledelse med kommunaldirektør Helene Bækmark i spidsen og koncerndirektør Louise Thule Christensen. Den nye koncerndirektør har primært ansvaret for de to områder: By, Land og Kultur og Arbejdsmarked, der også omfatter integrationsindsatserne og borgerservice. Den anden koncerndirektør har primært ansvaret for Opvækst og Læring og Sundhed og Omsorg, mens kommunaldirektøren har direktionsansvaret for de to stabe, Politik og Strategi og Økonomi og Løn, samt erhvervsområdet. Faaborg-Midtfyn Kommune er en veldrevet kommune og god arbejdsplads. Der er gode trivselsundersøgelser, orden i penalhuset og balance på ordinær drift. Kommunen er dog udfordret økonomisk som andre aktører i den offentlige sektor. Det forventes, at det fortsatte samarbejde fastholder den gode kurs, da det nuværende samarbejde allerede afspejler, at nye muligheder, gode løsninger og stærke visioner har skabt et solidt afsæt for at lykkes i fremtiden. Salget af det lokale forsyningsselskab har gjort det muligt at etablere en udviklingsfond, der tænkes brugt til at finansiere store udviklingsprojekter dog særligt på anlægssiden. Koncernledelsen består udover direktionen af fire koncernchefer for henholdsvis Opvækst og Læring, Sundhed og Omsorg, Arbejdsmarked og By, Land og Kultur samt to stabschefer for Politik og Strategi og Økonomi og Løn. 5

6 By, Land og Kultur er organiseret i seks administrative afdelinger, der hver ledes af en afdelingsleder og fire decentrale administrative enheder, der leverer ydelser til borgere og erhvervsliv: Byg behandler blandt andet byggesager, skilte og facader, ejendomsskat og BBRregistreringer Ejendom & Service står for vedligeholdelse og opførelse af skoler, plejehjem og andre kommunale bygninger Miljø løser blandt andet opgaver vedrørende affald, drikkevand, spildevand, jordflytning og -forurening og miljøgodkendelser Trafik og Natur løser opgaver inden for naturbeskyttelse og pleje samt vej- og trafikarbejde Plan og Kultur løser opgaver inden for blandt andet fysisk planlægning samt udvikling og tilrettelæggelse af kultur- og fritidsaktiviteter Sekretariatet Intern drift står for driften af de kommunale bygninger mv. Faaborg Havn har færgeruter til de omkringliggende øer i det sydfynske øhav, en kommerciel godshavn og en lystbådehavn Bibliotekerne driver folkebibliotekerne i kommunen Musikskolen. Arbejdsmarked er med udgangspunkt i jobcentret i Ringe organiseret i fire afdelinger/områder, der hver ledes af en afdelingsleder: Borgerservice hjælper fra to adresser i Faaborg og Ringe borgerne med digital post, pas, hjælpemidler og meget andet Virksomhed og Indsats har ansvaret for Jobcenterets samarbejde med virksomhederne og for at levere relevante aktive tilbud til borgere, hvad enten disse er på dagpenge, kontanthjælp eller sygedagpenge eller er i ressource- eller jobafklaringsforløb Job og Uddannelse har ansvaret for at motivere og opkvalificere ledige borgerne, så de kan komme i betragtning til de ledige jobs i virksomhederne. De unge skal motiveres til ud- 6

7 dannelse, der matcher efterspørgslen efter arbejdskraft, så de ikke uddanner sig til langtidsledighed Sygedagpenge og Jobrehabilitering har ansvaret for at bringe sygemeldte borgere og borgere med komplekse problemstillinger tilbage til job eller afklare borgerens videre muligheder. Koncerndirektørens funktion og opgaver Faaborg-Midtfyn Kommune ønsker en moderne, visionær og løsningsorienteret direktion, der kan gå forrest i orkestrering og udmøntning af udviklingsstrategien. Det er derfor af afgørende betydning, at direktionen udgør et stærkt samlet ledelsesteam, der gensidigt kan supportere og komplementere hinanden og skabe høj synergieffekt på både det visionære, strategiske og operationelle niveau. Direktionen skal aktivt og synligt påtage sig ansvaret for ledelse af kommunen og for at skabe et dynamisk og gensidigt samarbejde mellem direktion, koncern- og stabschefer, MEDsystem og Lederforum. Den nye direktør skal have særligt fokus på et stærkt og velfunderet samspil og samarbejde mellem direktionen, koncern- og stabschefer, så kommunens mange og omfattende strategier og initiativer lykkes, og der skabes konkrete resultater og værdi for borgerne. Det nye direktionsmedlem skal således kunne bidrage til den fortsatte udvikling af en dynamisk og tværgående samarbejdskultur, hvor der grundlæggende er styr på opgaver, samarbejdsflader og ansvarsområder. Direktion bliver sammen med koncernledelse ansvarlige for, at der arbejdes efter samordnede og synlige mål, prioriteringer og strategier, og at opgaverne bliver løst ud fra et helhedssyn. Den nye direktør skal derfor kunne medvirke til at eksekvere udviklingsstrategien samt formå at konkretisere strategien og handleplanerne i forhold til arbejdsmarkedsområdet, borgerservice samt området vedrørende by, land og kultur. Koncerndirektøren vil overordnet have følgende roller og ansvar i den administrative organisation: Bistå kommunaldirektøren med betjening af borgmester, kommunalbestyrelse og økonomiudvalg Ansvarlig for betjening af Kultur- og Lokalsamfundsudvalget, Arbejdsmarkedsudvalget samt Teknik- og Miljøudvalget Overordnet strategisk ledelsesansvar for centrene for By, Land og Kultur og Arbejdsmarked og leder for de to centres koncernchefer Ansvarlig for at sikre, at politiske beslutninger realiseres bistået af koncerncheferne Strategisk ansvar og initiativpligt for konkrete tværgående emner Ansvar for at skabe en konstruktiv og tillidsbaseret kultur med fokus på sammenhæng og koordinering på tværs, herunder udvikling, implementering og brug af ledelses- og styringsdokumenter. 7

8 Den nye koncerndirektør skal sammen med koncerncheferne have særligt fokus på resultater og succeskriterier inden for koncernområderne. Der arbejdes med programmer og porteføljer, og indholdet heraf vil den nye direktør selvfølgelig kunne påvirke. Kvalifikationer og personlige kompetencer Faaborg-Midtfyn Kommune ønsker en direktør med stor integritet, som brænder for topledelsesopgaven, og som varetager ledelsesfunktionen med udgangspunkt i en tværfaglig og helhedsorienteret tilgang i ord og handling. Direktøren skal være en afslutter, som både kan tænke strategisk og implementere, og som samtidig tør stoppe op og gå i konstruktiv dialog med kommunalbestyrelsen, de politiske udvalg, kommunaldirektøren og koncerncheferne. Direktøren skal være udadvendt og have erfaring med at etablere partnerskaber med eksterne interessenter i form af erhvervsvirksomheder, fonde eller foreninger. Direktørens erfaringsmæssige baggrund skal modsvare stillingens indhold, opgaver og udfordringer og gerne være suppleret med en relevant ledelsesmæssig efteruddannelse. Kommunen er åben over for ansøgere med forskellige uddannelser og erfaringer. Det er dog en forudsætning, at direktøren har dokumenterede erfaringer og resultater fra ledelse i politisk styrede organisationer og erfaring med større organisatoriske transformationsprocesser, hvor samspil har været drivkraften i resultatskabelsen. Der er ikke krav om bopælspligt i kommunen, men direktøren skal have lyst og især vilje til at være tilstede, når der er behov for det. Andet Kandidater skal være indstillet på at blive testet hos MUUSMANN. 8