CITATER FRA PROJEKTANSØGNINGEN
|
|
- Charlotte Andersen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 CITATER FRA PROJEKTANSØGNINGEN 6.3 Projektorganisation (max 4000 tecken) Region Midtjylland i Danmark er Lead Partner for Skandinavisk Kompetenceudviklingsnetværk og har det praktiske ansvar for projektets ledelse og administration. I Sverige er Netvärket Westum samordnende partner og Norsk Projektejer er Arendal Kommune. De forskellige arbejdspakker gennemføres samtidigt og sideløbende, fordi der er tale om en fælles indsats for at øge kompetenceudviklingen i hele området. Den tidsmæssige progression er således ikke opbygget aktiviteterne imellem, men indgår i de enkelte aktiviteters parallelle fremdrift. Gennemførslen af hver arbejdspakke vil blive udført efter følgende skabelon: 1. Opstartsmøde Den ansvarlige for aktiviteten afholder opstartsmøde for de øvrige interesserede partnere i efteråret Alle deltagerne i projektet er aktive inden for størstedelen af arbejdspakkerne, hvilket er forudsætningen for at sikre den fælles grænseoverskridende merværdi. 2. Organisering På opstartsmødet etableres en styregruppe for aktiviteten med en deltager fra hvert land. Styregruppen ledes af den ansvarlige for aktiviteten. Styregruppen afholder de nødvendige møder for at sikre detailplanlægningen af aktiviteten, og medlemmerne af styregruppen holder opfølgnings/planlægningsmøder med deltagerne i sit eget land for at sikre kommunikationen mellem partnerne og for at sikre den lokale gennemførsel af aktiviteten. 3. Gennemførsel Kursusaktiviteter gennemføres som fælles aktiviteter, jf. arbejdspakkebeskrivelserne i bilag 9. Virksomhedsrettede initiativer gennemføres lokalt, men organiseres som i øvrigt beskrevet. Styregruppen mødes jævnligt for at gøre status projektgennemførslen og for at sammenligne erfaringer og formidle best practice vedrørende de lokalt udførte initiativer. 4. Samordning på tværs af enkeltaktiviteter Den overordnede projektstyregruppe har ansvaret for at samle erfaringerne fra de enkelte aktiviteters styregrupper og samordne disse. Dette sker enten ved at projektstyregruppens medlemmer selv er repræsenterede i delaktiviteterne, eller ved at medlemmer fra de enkelte aktiviteters styregrupper indkaldes til deltagelse i projektstyregruppemøderne. Skandinavisk projektstyregruppe Et skandinavisk niveau, i form af en styregruppe, med repræsentanter fra de samordnende partnere og Lead Partner. Denne grænseoverskridende styregruppe betjenes af et administrativt sekretariat og Lead Partners Projektleder fungerer som styregruppens sekretær. Styregruppen har det overordnede ansvar for projektet og fastlægger projektets overordnede mål og ressourcemæssige rammer. Den skandinaviske styregruppe sammensættes således, at gruppen besidder tilstrækkelig kompetence og autoritet til at træffe bindende beslutninger. Styregruppens primære opgaver vedrører overordnede strategiske beslutninge.styregruppen godkender strategier, handlingsplaner, årsberetninger, budgetter og regnskaber. Den skandinaviske styregruppe sammensættes af ca. ti medlemmer og afholder 3-4 møder per år. Administrativt sekretariat Til den praktiske gennemførelse af projektet nedsætter Lead Partner et administrativt sekretariat som ledes af en administrativ projektleder. I denne administrative enhed omsættes, i samarbejde og samråd med de respektive partnerinstitutioner, styregruppens og referencegruppens initiativer i konkrete tiltag.
2 6.4 Projektets gränsöverskridande mervärde (max 4000 tecken) Hver af projektets hovedaktiviteter vil blive effektueret ud fra følgende fremgangsmåde: (1) Forskellige erfaringer og best practice danner grundlag for (2) en fælles metodeudvikling af planer og programmer til at nå projektets delmål gennem (3) fælles udmøntning af disse planer og programmer i projektaktiviteter som sætter fokus på konkrete løsninger på regionernes egne og/eller fælles problemstillinger. Nytteværdien af et grænseoverskridende projekt om samspillet mellem uddannelse og erhverv styrkes såvel af de ydre regionale ligheder som af de indre institutionelle forskelle. Projektets partnere er derfor meget repræsentative i et skandinavisk perspektiv og deres erfaringer med samspillet vil kunne påkalde sig en bred europæisk interesse, hvilket muliggøres af det forskningsarbejde, der løbende vil blive publiceret. 6.6 Beskrivning av projektaktiviteter (max 4000 tecken) Arbejdspakker gennemføres alle efter følgende skabelon: a) Et fælles-seminar (som opstart for arbejdspakken) b) Et midtvejsseminar (eller en eller anden form for midtvejsstatus for arbejdspakken som muliggør eventuelle tilretninger, justeringer eller ændringer i pakken) c) Evaluering (og formidling) af arbejdspakken De ansvarlige for aktiviteten sørger i samarbejde med styregruppen for, at der tages stilling til følgende spørgsmål vedrørende hver arbejdspakke: o Hvad der skal ske i de enkelte faser? o Hvornår de enkelte faser skal starte og slutte? o Hvornår der skal foreligge diverse dokumenter? o Hvornår eventuelle undergrupper eller delaktiviteter skal aktiveres? o Hvordan den interne og eksterne kommunikation skal håndteres? o Projektplanen for arbejdspakken bør foreligge i en skriftlig projektplan. Ligeledes bør inden påbegyndelse af hver projektaktivitet diskuteres: Hvor skal ansvaret for arbejdspakken placeres? Hvem har ansvar for at tage initiativ til eventuelle justeringer af arbejdspakken? Hvem skal beslutte hvad? Hvem skal inddrages? Osv. Inden påbegyndelse af arbejdspakkens gennemførelse skal ligeledes formulere principper for, hvordan man vil monitorere effekterne og resultaterne af arbejdspakken. Formuleringen af sådanne principper for monitorering vil medføre, at man bliver bedre i stand til at lære af sine erfaringer. Det kan også være hensigtsmæssigt at overveje, i hvilket omfang det vil være nyttigt at gøre anvendelse af de tilknyttede følgeforskere (til f.eks. udarbejdelse af analyser, casebeskrivelser monitoreringssystemer, evalueringer mv.) Samarbejdet med forskere sammentænkes med forhold til projektets overordnede informations- og formidlingsstrategi.
3 6.7 Projektmål direkta resultat av projektet (max 4000 tecken) Det forventes, at 145 medarbejdere ved de deltagende uddannelsesinstitutioner vil deltage i kursusforløbet vedrørende virksomhedsforståelse. 143 medarbejdere kommer til at arbejde med udviklingen af nye læringsmetoder, mens 123 medarbejdere deltager i arbejdspakken vedrørende realkompetencer. Det forventes, at 168 medarbejdere i uddannelsesinstitutioner vil skabe netværk med virksomheder i hele programområdet. Deltagelsen i netværk er første led i at forbedre virksomhedernes bestillerkompetence. Det forventes, at 184 medarbejdere i uddannelsesinstitutionerne vil deltage i aktiviteten og derigennem sikre gennemførelsen af bestillerkompetencefremmende aktiviteter som jobrotation og strategisk uddannelsesplanlægning hos i alt ca virksomheder. I løbet af projektperioden vil der blive afholdt mere end 6500 møder om kompetenceudvikling med direkte deltagelse af mere end personer. Derudover vil projektet via sin informationskampagne nå ud til mere end personer i hele programområdet. 6.8 Effektmål - Långsiktiga effekter av projektet (max 4000 tecken) Følgende metoder forventes udviklet og benyttet til gavn på kort og lang sigt: Delmål 1 Udvikling af samarbejdet om strategisk kompetenceudvikling på virksomheder, herunder virksomhedskontakt, kompetenceafklaring og uddannelsesplanlægning Udvikling af et professionaliseringsforløb (dvs. gennem kompetenceudvikling og udvikling indenfor virksomhedsforståelse, nye læringsmetoder og realkompetencer) af uddannelsesinstitutionernes medarbejdere Udvikling af en model for et scenariobaseret analysearbejde for fremtidens kompetencebehov. Fremtidsanalysen vil styrke grundlaget for virksomhedernes beslutninger om kompetenceudvikling og være et middel for uddannelsesinstitutionerne til kortlægning af behov for kompetenceudvikling og efteruddannelse. Delmål 2 Etablering og drift af nye netværk mellem virksomheder og uddannelsesinstitutioner Tematisk toning (i f.t. uddannelse og efteruddannelse) af eksisterende virksomhedsnetværk (f.eks. i samarbejde med erhvervsservice). Etablering af nye eller tonede netværk ud fra hensyn om geografi, branche-, klynge-, ressourceområde, udviklingstrin og/eller placering i værdikæde. Delmål 3 I det scenariobaserede analysearbejde for fremtidens kompetencebehov inddrages virksomhederne så de kan være med til at skabe en solid og faktabaseret viden om de fremtidige kompetencebehov. Det er en implicit bestanddel af ethvert rotationsforløb, at virksomheden (meget præcist) kan beskrive de faglige kompetencekrav i opgaveløsningen til den nye vikar. Arbejdet med jobrotation tilvejebringer derfor virksomheden en eksplicit viden om vidensbehovet i konkrete jobfunktioner, samt en matchende viden om hvilke relevante uddannelsesforløb, der imødekommer disse behov.
4 6.9 Indikatorer Generella programindikatorer Alla generella programindikatorer ska besvaras av alla sökande oavsett prioriterat område. Om antal är noll ange 0. Projektmåttenhet Antal Beskrivning Programindikator: Samarbetsgrad Externa gränsöverskridande möten/konferenser/seminarier 65 Der er 6 udførende delaktiviteter i projektet, der forventes udført med en gennemsnitlig møde- og konferenceaktivitet som følger: 1 opstartsseminar 3 opfølgende møder 1 midtvejsseminar 2 opfølgende møder 1 evalueringsmøde For de koordinerende aktiviteter i form af information og projektledelse forventes ca. 10 møder for hver. Deltagare kvinnor/män K:225 Som en del af projektet forventes herudover afholdt mere end 6500 møder med virksomheder i programområdet. Derudover afholdes stor tværgående kickoff-konference, midtvejskonference og afslutningskonference. Der forventes en ligelig kønsfordeling blandt deltagerne i ovenstående koordineringsmøder, seminarer og konferencer. M:225 Nya samarbetsformer 10 Programindikator: Gränshinder Identifierade formella gränshinder 1 For at tilgodese erhvervslivets stigende behov for veluddannede medarbejdere skal der udvikles en række nye samarbejdsformer i samspillet mellem undervisningsinstitution og virksomhed. Det er vigtigt at uddannelsesinstitutionerne tilbyder virksomhederne kundetilpassede løsninger, hvor uddannelsesproduktet er sammentænkt med virksomhedens behov på såvel kort som langt sigt. Derfor sigter projektet mod udviklingen af en række nye samarbejdsformer. Det kan f.eks. være en vedvarende relation i form af et partnerskab eller en anden form for gensidigt forpligtende kompetencesamarbejde samarbejde mellem uddannelsesinstitutionen og virksomheden. I disse 10 etablerede partnerskaber vil der foregå en skærpet dialog om uddannelse hvor virksomheden og uddannelsesinstitutionerne sammen kan analysere kompetenceudviklingsbehov, lave uddannelsesplanlægning og implementere kompetenceafklaringsmetoder. Det er ikke i dag muligt at få meritoverført en realkompetencevurdering mellem landene. Undanröjda formella gränshinder Identifierade upplevda gränshinder 1 Det danske trepartssystem hvor arbejdsmarkedets parter forhandler overenskomster mv. sætter nogle grænser for, hvilke nye løsninger der kan fungere i Danmark, samtidig med at nogle af de løsninger, der i dag fungerer i Danmark, ikke vil kunne overføres til Norge og Sverige. Undanröjda upplevda gränshinder
5 Programindikator: Gränsregional kompetens Kunskapshöjande aktiviteter 15 K:85 Deltagare män/kvinnor M:100 Kunskapshöjande produkter 25 Programindikator: Informationsinsatser Informationsprodukter 3 Informationsspridning 15 Kortlægning og analyser, kurser og konferencer. Kursusforløb vedrørende virksomhedsforståelse. Udvikling af nye læringsmetoder inden for virksomhedsforlagt undervisning, fjernundervisning og blended learning (tilpasset den enkelte modtager) Udvikling af metoder inden for realkompetencevurdering og - afklaring. Netværksaktiviteter mellem virksomheder, uddannelsesinstitutioner og relevante aktører inden for området med henblik på mere kompetenceudvikling og en generel kundskabsforøgende indsats. Disse tal dækker over antal medarbejdere i de deltagende institutioner, som deltager i konferencer og kursusforløb. Følgeforskning og publicering på hver operativ arbejdspakke samt oplysningsmateriale fra forskellige partnere. Derudover bibringer alle arbejdspakkerne nye kundskaber til deltagerne gennem metodeudvikling og uddannelse. Hjemmeside, analysearbejde, pressemeddelelser, pjecer, infomateriale. Information på hjemmeside, brochurer, events, pressemeddelelser, tv-spots, rådgivningstilbud til virksomheder, undervisningsmateriale Deltagare män/kvinnor K:60000 M:63500 Information om projektet ventes at nå ud til personer i programområdet. Specifika prioritetsindikatorer Fyll endast i de indikatorer som finns under det prioriterade område som projektet söker under (samma som valt prioriterat område under punkt 1 i ansökan). Om antal noll ange noll. Projektmåttenhet Antal Beskrivning Prioriterat område 1: Främja hållbar ekonomisk tillväxt Prioritetsindikator - Tillväxtfrämjande initiativ Tillväxtfrämjande- /näringslivsutvecklande lösningar Modeller/verktyg för att främja entreprenörskap/ nyföretagande Gränsöverskridande lösningar för triple-helix samverkan. Gränsöverskridande kompetensförsörjningslösningar till tillväxtsektorer Deltagande offentliga organisationer, respektive företag, respektive universitet/högskolor -0 Org: Företag:
6 Uni/hög: Prioritetsindikator - Profilering och synlighet Aktiviteter för att öka besöksnäringen i gränsområdet Aktiviteter för att öka lokaliseringar/ investeringar i gränsområdet. Prioriterat område 2: Binda samman regionen Prioritetsindikator - Planer, program och strategier Nya tematiska planer/program/ strategier Nya planer/program/strategier som ökar samspel mellan stad och land 5 3 Etablering af netværk, udvikling af blended learning, rotationsordninger, analyse af fremtidens kompetencebehov, mobile lærere Samfundsudviklingen i Danmark, Sverige og Norge bærer i disse år præg af en øget opdeling mellem by og land - mellem centre og periferi. Konsekvenserne af denne udvikling er en række økonomiske, beskæftigelses- og uddannelsesmæssige efterslæb i de mindre centrale områder. Derfor udvikler og implementerer projektet nye metoder, tilrettelæggelses- og læringsformer, som tilgodeser de særlige forhold og behov som kendetegner de mindre centrale områder hvor der er langt til den nærmeste uddannelsesinstitution. Sådanne metoder kan f.eks. være virksomhedsforlagt undervisning, fjernundervisning eller forskellige former for blended learning eller ligefrem virksomhedsopsøgende aktiviteter rettet direkte mod virksomhederne i udkantsområder. For hvert af de deltagende partnerlande udvikles en strategi for hvordan projektet kan bidrage til at styrke det regionale og lokale samspil mellem uddannelse og erhvervsliv og samtidig mindske balance- og ulighedsproblemer mellem centre og udkantsområder. Nya planer/program/strategier som förbättrar maritimt samarbete 0 Prioritetsindikator - Tillgänglighet Lösningar för ökad tillgänglighet inom programområdet Servicelösningar för ömsesidigt nyttjande av offentliga tjänster Institutionella samarbetsformer Det er et generelt problem i hele programområdet, at virksomheder og medarbejdere ikke har kendskab til de muligheder for efteruddannelse, der allerede findes i efteruddannelsessystemerne. Gennem de opsøgende aktiviteter og gennem forskellige former for informationsformidling øges inden for programområdet tilgængeligheden af viden om uddannelses- og efteruddannelsesmuligheder. Begrebet bestillerkompetence retter sig også direkte mod virksomhedernes muligheder for at formulere deres egne behov - og handler derfor også om virksomhedernes forudgående kendskab til de eksisterende uddannelses- og efteruddannelsesudbud. Uddannelsesmæglere og undervisere sikres kendskab til erhvervsservicesystemet, så de bedre kan hjælpe med at henvise potentielle iværksættere til erhvervsservicesystemet. Samtlige projektets aktiviteter består af en vekselvirkning mellem uddannelsesinstitutioner, offentlige myndigheder og private virksomheder. Prioriterat område 3: Främja vardagsintegration Prioritetsindikator - Mobilitet över gränsen
Grænseoverskridende samarbejde
Grænseoverskridende samarbejde 1. Udkast: Work in progress Introduktion Når man spørger folk, hvad de mener om "grænseoverskridende samarbejde", så vil man opleve, at udtrykket for manges vedkommende er
Læs mereSkandinavisk Kompetenceudviklingsnetværk. Markedsscreening af videopræsentation
Skandinavisk Kompetenceudviklingsnetværk Markedsscreening af videopræsentation August 2011 Indholdsfortegnelse 1. Baggrund...3 2. Formål...3 3. Præsentationsopgaven...4 2 1. Baggrund Skandinavisk Kompetenceudviklingsnetværk
Læs mereSkandinavisk Kompetenceudviklingsnetværk. Følgeforskning - opgavebeskrivelse
Skandinavisk Kompetenceudviklingsnetværk Følgeforskning - opgavebeskrivelse september 2010 Indholdsfortegnelse 1. Baggrund...3 2. Formål...3 3. Følgeforskningsopgaven...4 4. Forskningsdesignets indhold...6
Læs mereBilag til pkt. 13 Udkast til VEU samarbejdsaftale
Bilag til pkt. 13 Udkast til VEU samarbejdsaftale 1 Skitse til samarbejdsaftale mellem: Det Regionale Arbejdsmarkedsråd i Østjylland og Centerrådet for VEU center MidtØst Centerrådet for VEU center Østjylland
Læs mereSDU Erhverv. Kurser og konferencer. Marts 2014
1 SDU Erhverv Kurser og konferencer Marts 2014 2 Forskningsbaseret efteruddannelse Syddansk Universitets Efteruddannelse tilbyder kurser og konferencer opdateret med den nyeste forskningsbaserede viden.
Læs mereBilag C; Aktivitetsplan
Bilag C; Aktivitetsplan Projekt: Nye veje nye job Fase Tidsperiode Hovedaktiviteter Delaktiviter Deltagere Resultat 1 a Oktober 2011 februar 2012 Projektetablering Nedsættelse af projektorganisation bestående
Læs mereVER-DI - Vern og verdiskaping naturskyddsområder som ressurs i hållbar økonomisk utvikling
VER-DI - Vern og verdiskaping naturskyddsområder som ressurs i hållbar økonomisk utvikling Version 3 Programområde (endast ett möjligt): X Kattegat/Skagerrak Öresund/Kattegat/Skagerrak Prioriterat område
Læs mereOpfølgning iht. resultatkontrakt KOMPETENCEmidt november 2008
Konsortium: Kompetencecenter Compass Opfølgning iht. resultatkontrakt november 2008 Udfyldt af Lead-Partner: Kirsten Johannsen Dato: 26.11.2008 Nedenstående skema udfyldes som et led i den løbende opfølgning
Læs mere2.1. Organisering af netværk mellem uddannelsesinstitutioner og virksomheder
2.1. Organisering af netværk mellem uddannelsesinstitutioner og virksomheder fortid Projektansøgningens punkt 6.5, 6.6 og 6.7: Mål: Der etableres en løbende dialog om kompetenceudvikling mellem uddannelsessteder
Læs mereAdministrationen udfører de vedtagne beslutninger og har ansvaret for at løse regionens opgaver inden for de politisk besluttede rammer.
Organisationsplan 1 Indholdsfortegnelse 1. Grundlaget for Region Sjællands virke... 3 1.1 Regionens hovedopgaver... 3 1.2 Vi er til for dig... 3 1.3 Grundlæggende organisatoriske principper... 4 2. Region
Læs mereArbejdsmarkedskontor Syd
Styrkelse af basale færdigheder Løfte kvaliteten i AMU-kurserne Mere relevant og fleksibelt AMU-udbud Èn indgang til vejledning/tilmelding/godtgørelse Omstilling på arbejdsmarkedet RAR-model udarbejdeskoordination
Læs mereJobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015
Jobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015 20-05-2015 Vision Det er Jobcenter Hillerøds vision for samarbejdet med virksomhederne at: Jobcenter Hillerød er erhvervslivets foretrukne samarbejdspartner,
Læs mere4.3. Kompetenceplatform: Organisationsbeskrivelse
4.3. Kompetenceplatform: Organisationsbeskrivelse Indledning I det følgende skitseres planerne for kompetenceplatformens organisering i Region Midtjylland. Kompetenceplatformen er et initiativ, som skal
Læs mereSamarbejdsaftale mellem Vækstforum Sjælland, Det regionale Arbejdsmarkedsråd Sjælland, VEU-Center Øst og Øerne og VEU- Center Vestsjælland 1
Det Regionale Arbejdsmarkedsråd Sjælland Samarbejdsaftale mellem Vækstforum Sjælland, Det regionale Arbejdsmarkedsråd Sjælland, VEU-Center Øst og Øerne og VEU- Center Vestsjælland 1 1. Baggrund Denne samarbejdsaftale
Læs mereNetværk for iværksætteri og jobskabelse i KASK (NIV)
Projekt: Netværk for iværksætteri og jobskabelse i KASK (NIV) Interreg inspirationsseminarium Helsingborg 20. juni 2017 PARTNERE 3-årigt projekt - start 1.7.2017 - slut 30.6.2020 7 partnere: DK: Frederikshavn
Læs mereNaturpark Lillebælt fra Organisering, ressourcer og økonomi
Naturpark Lillebælt fra 2018 Organisering, ressourcer og økonomi Fra 2018 går Naturpark Lillebælt fra pilotpark til naturpark. Notatet beskriver den fremtidige politiske og administrative organisering,
Læs mereOpfølgning iht. resultatkontrakt KOMPETENCEmidt november 2008
Konsortium: KompetenceCenter Silkeborg Opfølgning iht. resultatkontrakt november 2008 Udfyldt af Lead-Partner: Silkeborg Handelsskole Dato: 27. november 2008 Nedenstående skema udfyldes som et led i den
Læs mereSKANKOMP set udefra! v/maria Louise Johansen
SKANKOMP set udefra! v/maria Louise Johansen EVALUERINGSHOLDET CARMA & FCE v/ Aalborg Universitet 6 forskere under ledelse af Morten Lassen & Hanne Kathrine Krogstrup i et samarbejde med Sverige og Norge
Læs mereTematisk opsamling på gruppearbejde på Nedbryd siloerne-seminaret for virksomhedskonsulenter 28.11.13
1 Tematisk opsamling på gruppearbejde på Nedbryd siloerne-seminaret for virksomhedskonsulenter 28.11.13 Kære deltager i Nedbryd siloerne-seminaret d. 28. november i Silkeborg. Først en stor tak for et
Læs mereProjektbeskrivelse. 1. Stamoplysninger Projekttitel. Indsatsområde
Projektbeskrivelse 1. Stamoplysninger Projekttitel Indsatsområde Der er pt. en række store byggeprojekter i gang eller under opstart i Nordjylland, som alle indebærer stor aktivitet og dermed behov for
Læs mereTre-partsaftale om styrket og mere fleksibel voksen, efter- og videreuddannelse
Tre-partsaftale om styrket og mere fleksibel voksen, efter- og videreuddannelse Rapport fra ekspertgruppe i efteråret 2017 Regeringen og arbejdsmarkedets parter afsætter 25 mio. kr. årligt i 4 år til koordination
Læs mereMålrettet kompetenceudvikling. diplomniveau
Målrettet kompetenceudvikling på akademi- og diplomniveau Kompetenceudvikling ved brug af moduler på hhv. Kommunomuddannelsen, som foregår på akademiniveau og Den Offentlige Lederuddannelse, som foregår
Læs mereRådet for fremtidens kompetencer
Regionshuset Viborg Regional Udvikling Skottenborg 26 Postboks 21 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 kontakt@rm.dk www.rm.dk Rådet for fremtidens kompetencer Nærværende notat beskriver sammensætningen af
Læs mereÅrsplan for LUU Styrkelse af LUU s arbejde Huskeliste og tidsplan
Årsplan for LUU Styrkelse af LUU s arbejde Undervisningsministeriet har igangsat et projekt der skal bidrage til at udvikle de lokale uddannelsesudvalgs arbejde og styrke parternes rolle og indflydelse
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur
Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation
Læs mereProjektbeskrivelse Partnerskab om udvikling af kvaliteten i dagtilbud
Projektbeskrivelse Partnerskab om udvikling af kvaliteten i dagtilbud 1. Baggrund Stort set alle børn i Danmark går i dag i dagtilbud. Kommunerne har derfor en unik mulighed for at investere i vores børns
Læs mereBestyrelseskonference
A r b e j d s m a r k e d s k o n t o r M amkmidt-nord@star.dk T 72 22 36 00 Bestyrelseskonference Konference mellem RAR Nordjylland og skoler med VEU-udbud 22. november 2018 Scandic Aalborg Ø Dagsorden
Læs mereAnsøgning til LBR Silkeborg: Videnssekretariat for Jobrotation (1. udkast) 1. Projektresumé:
Ansøgning til LBR Silkeborg: Videnssekretariat for Jobrotation (1. udkast) 1. Projektresumé: Jobrotationsordningen kan bidrage med både kompetenceløft af arbejdsstyrken og medvirke til at bekæmpe ledigheden.
Læs mereBILAG TIL. UDBUD AF EKSTERN EVALUERING VEDR. KOMPETENCEFORSYNINGmidt
BILAG TIL UDBUD AF EKSTERN EVALUERING VEDR. KOMPETENCEFORSYNINGmidt NOVEMBER 2014 Indhold INDLEDNING... 3 PROJEKTBESKRIVELSE AF KOMPETENCEFORSYNINGmidt... 3 Udfordringer... 3 Baggrund... 4 Grundlag...
Læs mereVEU-konsulenten som kompetencesparringspartner. Tirsdag den 21. august 2012
Tirsdag den 21. august 2012 Formål med etablering af VU-centrene Én indgang for virksomheder og borgere, der ønsker voksen- og efteruddannelse Skabe større fokus på kvalitet og effekt inden for voksen-
Læs mereDet Midtjyske Kompetenceråd - Kommissorium og sammensætning. v/ Formand for Kompetencerådet Viggo Thinggaard
Det Midtjyske Kompetenceråd - Kommissorium og sammensætning v/ Formand for Kompetencerådet Viggo Thinggaard Det siger partnerskabsaftalen uddannelsespolitikkerne Aftale mellem Regeringen og Vækstforum
Læs mereReferat Styregruppemøde nr. 2 Varberg den 8. december 2010
Referat Styregruppemøde nr. 2 Varberg den 8. december 2010 Til stede Deltagende styregruppemedlemmer: Bent Mikkelsen, Region Midtjylland Brian Kjær Andreasen, Region Midtjylland Trine Vester-Sørensen,
Læs mereVoksen- og efteruddannelse i centrum. - et udviklingsprogram for kompetencecentre på erhvervsskoler, AMU-centre og social- og sundhedsskoler
Voksen- og efteruddannelse i centrum - et udviklingsprogram for kompetencecentre på erhvervsskoler, AMU-centre og social- og sundhedsskoler Voksen- og efteruddannelse i centrum - et udviklingsprogram for
Læs mereBilag vedr. tværkommunale samarbejder
NOTAT KKR HOVEDSTADEN Bilag vedr. tværkommunale samarbejder I forbindelse med beskæftigelsesreformen er De Regionale Beskæftigelsesråd erstattet af otte Regionale Arbejdsmarkedsråd (RAR). De enkelte arbejdsmarkedsråd
Læs mereMobilitet baseret på en kompetencegivende undervisning, der er: 1. Overgange til uddannelse Mangfoldighed, profilering og differentiering (P)
VUC Århus Bestyrelsen BS 21 29.3. 2011 4. Strategiplan 2016: Forandring gennem forankring Indhold: I Værdigrundlag i prioriteret rækkefølge side 2 1. Faglighed 2. Udvikling 3. Åbenhed 4. Rummelighed II
Læs mereKulturel identitet Kulturel kortlægning Kulturel planlægning
Kulturel identitet Kulturel kortlægning Kulturel planlægning INTRODUKTION TIL PROJEKTET - projektstatus - Henrik Sparre-Ulrich Projektleder Frederiksborg Amt 1. Hvad handler projektet om? Kulturen skal
Læs mereAktivitetsbeskrivelse:
Aktivitetsbeskrivelse: Praksisnær undervisning - Videregående uddannelser 1. Aktivitetens sammenhæng til Kompetenceparat 2020 målsætninger Veluddannet arbejdskraft til fremtidens vækstsektorer. Sammenhængen
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)
Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Dette dokument definerer de generelle rammer i relation til roller og ansvar for de forskellige ledelsesniveauer og ledelsesfora.
Læs mereSLUTKONFERENS I SKANKOMP MARSTRAND 28.-29. MAJ, 2013 RASMUS JUUL MØBERG CARMA, AALBORG UNIVERSITET
Indspark til workshop om Strategisk kompetenceudvikling 1 SLUTKONFERENS I SKANKOMP MARSTRAND 28.-29. MAJ, 2013 RASMUS JUUL MØBERG CARMA, AALBORG UNIVERSITET Evalueringen 2 Tager jer på ordet (Målopfyldelse)
Læs mereRamme for partnerskabet. Investering i efterværn. Viden til gavn
Ramme for partnerskabet Investering i efterværn Viden til gavn Publikationen er udgivet af: Socialstyrelsen Edisonsvej 1 5000 Odense C Tlf: 72 42 37 00 E-mail: info@socialstyrelsen.dk www.socialstyrelsen.dk
Læs merePulje til virksomhedsservice på områder der mangler arbejdskraft
Ansøgningsskema for Pulje til virksomhedsservice på områder der mangler arbejdskraft Finanslovskonto 17.46.41.60 Projektets navn: Virksomheden i centrum 2.0 Ansøger Kommune(r) Projekt- og tilskudsansvarlig:
Læs mereProjektfaser/-aktiviteter
Projektfaser/-aktiviteter (1) Fase 1 Fase 2 Fase 3 - Opsøgende virksomhedsbesøg - Uddannelsesplanlægning - Planlægning/igangsættelse af uddannelsesforløb Konsortiernes resultatkontrakt ---------------------------------------------------------------------------------------
Læs mereSAMMEN OM PSYKIATRI FÆLLES SPROG, FÆLLES FORSTÅELSE, FÆLLES ANSVAR. 22 Syddanske kommuner og Region Syddanmark
SAMMEN OM PSYKIATRI FÆLLES SPROG, FÆLLES FORSTÅELSE, FÆLLES ANSVAR 22 Syddanske kommuner og Region Syddanmark SAMMEN OM PSYKIATRI FÆLLES SPROG, FÆLLES FORSTÅELSE, FÆLLES ANSVAR Baggrund Mange borgere med
Læs mereDer skal nu fokus på implementering i den daglige drift, samt udvikling af udvalgte temaer og områder.
UDKAST Handlingsplan 2012-2013 - Videregående uddannelser Indledning Kompetenceparat 2020 er en langsigtet satsning med det formål at hæve kompetenceniveauet markant i regionen frem mod 2020, gennem en
Læs mereÅbn dørene for flere på arbejdsmarkedet - styrk den interne organisering for virksomhedskontakt
Bliv en troværdig samarbejdspartner for virksomhederne, og få flere virksomheder til at rekruttere medarbejdere gennem jobcentret! Rådgivning Åbn dørene for flere på arbejdsmarkedet - styrk den interne
Læs mereAnsøgning - Sæt skub i egu 2.0
Ansøgning - Sæt skub i egu 2.0 1. Titel EGU springbrættet til job eller uddannelse. 2. Kommune og Samarbejdspartnere Assens Kommune Willemoesgade 15 5610 Assens Tlf.nr. 64 74 74 74 Email: assens@assens.dk
Læs mereRegionshuset Viborg Regional Udvikling Skottenborg 26 8800 Viborg Tel. +45 8728 5000 vku@regionmidtjylland.dk www.regionmidtjylland.
Kompetenceplatformen Vejledning til ansøgningsskema Regionshuset Viborg Regional Udvikling Skottenborg 26 8800 Viborg Tel. +45 8728 5000 vku@regionmidtjylland.dk www.regionmidtjylland.dk Vejledning til
Læs mereVEU-STRATEGI RAR-Hovedstaden
VEU-STRATEGI RAR-Hovedstaden RAR Hovedstaden Dato: 18. maj 2018 Fremme af voksen- efter- og videreuddannelse i RAR Hovedstadens område Globaliseringen og den teknologiske udvikling medfører forandringer
Læs mereBilagsnotat til udviklingsprojekt Brevid 2852518
Bilagsnotat til udviklingsprojekt Brevid 2852518 Indstilling: Indstilles til tilskud X Indstilles med forbehold Indstilles til afslag Projektdata: Ansøgers navn Selandia, Center for Erhvervsrettet uddannelse
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016
LEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. Ledelsesgrundlaget viser ledelsesfunktionerne i Guldborgsund
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2
LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. 2 Politisk betjening - Lede opad
Læs mereTUP 2012 Fra Plan til Udvikling
VEU Center FYN TUP 2012 Fra Plan til Udvikling Formiddag: 09:30 12:15: Projektpræsentation og forventningsafstemning Velkomst og præsentation af Projektorganisationen v. Kursus- og udviklingschef Else
Læs mereUdbudsmateriale: Aktionsforskning vedrørende metodeudvikling if. virksomhedsopsøgende arbejde
Udbudsmateriale: Aktionsforskning vedrørende metodeudvikling if. virksomhedsopsøgende arbejde I rammen af projekt Restart kompetenceforsyning til virksomheder i Hovedstaden ønskes der tilbud på gennemførsel
Læs mere2012-2015 2012-2015. Kompetenceudvikling. Kompetenceudvikling. i Helsingør Kommune
2012-2015 2012-2015 Helsingør Kommunes Strategi for Kompetenceudvikling Kompetenceudvikling i Helsingør Kommune Kompetenceudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Indholdsfortegnelse Kompetenceudvikling
Læs mereSamarbejdsaftale om Ungdommens Uddannelsesvejledning Vestsjælland mellem Ringsted, Sorø og Slagelse kommuner
Indledning Mellem kommunerne Ringsted, Sorø og Slagelse er indgået aftale om drift af et fælles center for Ungdommens Uddannelsesvejledning kaldet Ungdommens Uddannelsesvejledning Vestsjælland (UU Vestsjælland).
Læs merePulje til særlig indsats til ledige over 50 år
Ansøgningsskema for Pulje til særlig indsats til ledige over 50 år Finanslovskonto 17.46.43.30 Projektets navn: Ansøger Kommune Projekt- og tilskudsansvarlig: (navn, adresse, telefon, e-mail) Seniorvikar
Læs mereMidtjysk teknologipagt
Midtjysk teknologipagt Kim Kofod Hansen, Vækstforum, 19. marts 2018 www.regionmidtjylland.dk Teknologipagt i Region Midtjylland Vækstpartnerskabsaftale med regeringen: Region Midtjylland vil bidrage og
Læs mereFemern Bælt Komiteens handlingsplan 2016
Femern Bælt Komiteens handlingsplan 2016 Mål og formål med handlingsplanen Formålet med handlingsplanen er at konkretisere de indsatser, der skal være fokus på og som skal omsættes, for at nå Komiteens
Læs mereUDKAST: Notat om samarbejdet mellem Vækstforum og Det Regionale Beskæftigelsesråd i Midtjylland
Vækstforum UDKAST: Notat om samarbejdet mellem Vækstforum og Det Regionale Beskæftigelsesråd i Midtjylland Beskæftigelsesregion Midtjylland Dato 16. november 2012 Sag Anledning Forretningsudvalget for
Læs mereDen regionale udviklingsplan - en vision for Tel regional udvikling i Region Midtjylland
Regionshuset Viborg Regional Udvikling Skottenborg 26 Procesbeskrivelse for udarbejdelse af 1. generation af Den regionale udviklingsplan for Region Midtjylland Postboks 21 DK-8800 Viborg Tel. +45 8728
Læs mereAftale mellem regeringen (Venstre og Det konservative Folkeparti) og Socialdemokraterne, Dansk Folkeparti og Det radikale
Beskæftigelsesministeriet Undervisningsministeriet Økonomi- og Erhvervsministeriet Finansministeriet [18. juni 2007] Aftale mellem regeringen (Venstre og Det konservative Folkeparti) og Socialdemokraterne,
Læs mereBaggrund, retningslinjer og ansøgningsvejledning for ansøgninger til Vækstforums initiativ nr. 10 i handlingsplanen: Netværkssamarbejde om læring
Baggrund, retningslinjer og ansøgningsvejledning for ansøgninger til Vækstforums initiativ nr. 10 i handlingsplanen: Netværkssamarbejde om læring 1 Initiativet Syddansk Vækstforum ønsker at bidrage til
Læs mereEn uddannelsespolitisk status på opgaver og initiativer i arbejdet med anerkendelse af realkompetencer
En uddannelsespolitisk status på opgaver og initiativer i arbejdet med anerkendelse af realkompetencer Louise Lee Leth Chefkonsulent Malene Christophersen Fuldmægtig Ministeriet for Børn og Undervisning
Læs mereResultatkontrakt. Opfølgning pr. 1. marts 2012 Vedrørende Entreprenørskab i VIA s Uddannelser 1. august december 2013 Journalnummer:
Resultatkontrakt Opfølgning pr. 1. marts 2012 Vedrørende Entreprenørskab i VIA s Uddannelser 1. august 2011 31. december 2013 Journalnummer: Kontraktens parter Region Midtjylland(RM) Regional Udvikling
Læs mereVærdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer
Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Døesvej 70-76 7500 Holstebro Telefon 99 122 222 Værdigrundlag for UCH Uddannelsescenter Holstebro indgår med sine uddannelser i en værdikæde og ønsker
Læs mereVER-DI. Vern og verdiskaping naturskyddsområder som ressurs i hållbar økonomisk utvikling
VER-DI Vern og verdiskaping naturskyddsområder som ressurs i hållbar økonomisk utvikling Ankomststämpel (fylls i av programsekretariatet) ANSÖKAN OM MEDFINANSIERING FRÅN EU INTERREGMEDEL OCH NORSKA INTERREG-MIDLER
Læs mereBehovsafdækning og tilpasning af uddannelsesindsatsen v/morten Lund Dam, VEU-center Aalborg/Himmerland
Workshop 4: Styrket samspil om uddannelsesleverancen Behovsafdækning og tilpasning af uddannelsesindsatsen v/morten Lund Dam, VEU-center Aalborg/Himmerland Forsøgs- og Udviklingskonference på VEU-området
Læs mereKommissorium for HORSENS ALLIANCEN
14. marts 2018 Kommissorium for HORSENS ALLIANCEN 2018-2021 Med HORSENS ALLIANCEN blev der i 2013 skabt en helt ny samarbejdsplatform i Horsens kommune en platform, hvor erhvervslivet, de faglige organisationer
Læs mereBilag 3: Vedtægter for styregruppe Områdefornyelsen Indre Nørrebro
KØBENHAVNS KOMMUNE Teknik- og Miljøforvaltningen Byens Fysik NOTAT Bilag 3: Vedtægter for styregruppe Områdefornyelsen Indre Nørrebro 1 Baggrund Med overførselssagen 2013 Fremgang i Fællesskab, som blev
Læs mereKan kompetenceløft ses på bundlinjen? - Hvordan kommer man i gang med at uddanne sine medarbejdere?
Kan kompetenceløft ses på bundlinjen? - Hvordan kommer man i gang med at uddanne sine medarbejdere? Niels Petterson, Chef for VEU-center Østjylland Inspirationsseminar, CABI 8. marts 2016 Hvordan kommer
Læs mereUdspil vedr. erhvervsfremme:
Udspil vedr. erhvervsfremme: Forenkling af klynge- og netværksindsatsen på fødevareområdet December 2017 1 Problemet Regeringens eftersyn af erhvervsfremme og en regional analyse af fødevarelandskabet
Læs mereSamarbejdsaftalens parter er Syddjurs Kommune og Aarhus Universitet.
Indhold 1. Aftalens parter...2 2. Præambel...2 3. Aftalens indhold...2 3.1 Forskningssamarbejde...3 3.2 Studentersamarbejde...3 3.3 Iværksætteri...3 3.4 Sundhed...4 4. Organisering og opfølgning...4 5.
Læs mereBilag 3 Styregruppemøde SAMKAP arbejdspakker
Bilag 3 Styregruppemøde 30.4.18 SAMKAP arbejdspakker SAMKAP projektet er overvejende et kvalitativt projekt, med en overordnet målsætning om at etablere en kvalificeret forankring og cementering af en
Læs mereByggeriets Arbejdsmiljøbus Projektbeskrivelse 2012-2014
27. september 2011 Byggeriets Arbejdsmiljøbus Projektbeskrivelse 2012-2014 Byggeriets Arbejdsmiljøbus er en mobil konsulenttjeneste, som har til formål at formidle god arbejdsmiljøpraksis og viden om udvikling
Læs mereForslag til ny organisering af det tværsektorielle samarbejde om sundhed
Forslag til ny organisering af det tværsektorielle samarbejde om sundhed I regi af sundhedsaftalen har kommunerne, regionen og almen praksis opbygget en samarbejdsorganisation, der har kunnet løse en række
Læs mereVÆKSTFORUM FOR REGION MIDTJYLLAND BILAG TIL
VÆKSTFORUM FOR REGION MIDTJYLLAND BILAG TIL ANSØGNING VEDR. VARETAGELSE AF OPERATØRFUNKTION IFT. KOMPETENCEFORSYNINGmidt SEPTEMBER 2014 Indhold INDLEDNING... 3 KORT BEGUNDELSE AF INDSATSOMRÅDE... 3 PROJEKTBESKRIVELSE
Læs mereJob og personprofil for relationsmedarbejder Dato
Den boligsociale helhedsplan 2014-2018 Job og personprofil for relationsmedarbejder Dato 1. Indledning Du ansættes i områdesekretariatet, som varetager det praktiske arbejde med at sikre den løbende fremdrift
Læs mereSÆT SKUB I EGU! 2.0 EVALUERING V/CARINA MAJ CHRISTOFFERSEN OG ANNE MØLGAARD RAMBØLL
SÆT SKUB I EGU! 2.0 EVALUERING V/CARINA MAJ CHRISTOFFERSEN OG ANNE MØLGAARD RAMBØLL AKTIVITETER OG EVALUERINGSDESIGN SÆT SKUB I EGU! - 2.0 : Formidlingsindsatsen: Udbredelse af egu, udbredelse af kendskabet
Læs mereFEMERN BELT LOGISTICS PLATFORM
ORT AFSLUTTENDE PROJEKTRAPPORT FEMERN BELT LOGISTICS PLATFORM 1 RESUMÉ Projektet Femern Belt Logistics Platform blev igangsat som en del af Region Sjællands og Vækstforum Sjællands regionale erhvervsudviklingstiltag
Læs mereBestillerkompetence v Kelvin Baadsgaard
Center for Arbejdsmarkedsforskning, CARMA Bestillerkompetence v Kelvin Baadsgaard SkanKomp Larvik Februar 2012 Søjle 3 Bestillerkompetence Formål At skabe mere kompetenceudvikling via forbedring af virksomhedernes
Læs mereKontrakt om udførelse af erhvervsservice og erhvervsudviklingsaktiviteter i henhold til Lov om erhvervsfremme 12 og 13
Kontrakt om udførelse af erhvervsservice og erhvervsudviklingsaktiviteter i henhold til Lov om erhvervsfremme 12 og 13 Mellem Faxe Kommune Frederiksgade 9 4690 Haslev EAN-nr. Direktionssekretariatet: 5798007698386
Læs mereBilag 1: Vedtægter for styregruppen i områdefornyelserne på det Centrale Vesterbro Øst og Vest
KØBENHAVNS KOMMUNE Teknik- og Miljøforvaltningen Center for Bydesign NOTAT Bilag 1: Vedtægter for styregruppen i områdefornyelserne på det Centrale Vesterbro Øst og Vest 1 Navn Styregruppen for Områdefornyelse
Læs mereNOTAT vedr. indsatsområder og fordelingsnøgle - Puljemidler til særlige udviklingsopgaver under KOMPETENCEmidt, februar 2008
NOTAT vedr. indsatsområder og fordelingsnøgle - Puljemidler til særlige udviklingsopgaver under KOMPETENCEmidt, februar 2008 Baggrund I projektbeskrivelserne bag Kompetenceplatform Midtjylland, KOMPETENCEmidt
Læs mere1. Survey 1: resultater
1. Survey 1: resultater 1.1 Samspilsrelationer Tabel 1.1: Hvordan vurderer du samlet set samarbejdsrelationen mellem projektpartnerne i kompetencecentret? (procent) Negativt 0 5 4 0 14 0 4 Hverken eller
Læs merePartnerskabsaftale om entreprenørskab i uddannelserne Mellem
Partnerskabsaftale om entreprenørskab i uddannelserne 2011-2013 Mellem, Via University College, og Region Midtjylland Indledning: Vores fremtidige konkurrenceevne styrkes af, at vi gennem vores uddannelsessystem
Læs mereBilag - Status på tværkommunale samarbejder på beskæftigelsesområdet. Virksomhedsrettede indsatser Grøn/gul/rød Bemærkninger. SKAL-initiativer 2015:
Virksomhedsrettede indsatser /gul/rød Bemærkninger Alle kommuner skal være en del af et formaliseret virksomhedsberedskab, så kommunen kan imødekomme den enkelte virksomheds efterspørgsel efter arbejdskraft.
Læs mereForslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership. Indstilling
WWW.DANISHSOIL.ORG Forslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership 19-08-2015 Sag.nr.: 14/170 Dokumentnr. 39659/15 Sagsbehandler Christian Andersen Tel. 35298175 Email: Can@regioner.dk Indstilling
Læs mereNOTAT Bilag 14 Udkast. Aftale mellem partnerne vedr. etableringen af et videncenter for kystturisme i Hvide Sande
NOTAT Bilag 14 Udkast 30. maj 2011 Aftale mellem partnerne vedr. etableringen af et videncenter for kystturisme i Hvide Sande Økonomi- og Erhvervsministeriet, Region Midtjyllands, Regions Syddanmarks,
Læs mereKompetencestrategi. inkl. administrative retningslinjer 2014-2015
Kompetencestrategi inkl. administrative retningslinjer 2014-2015 Kompetencestrategi og administrative retningslinjer 2014-15 1 Godkend på MIO-møde den 22. januar 2014 Godkendt på bestyrelsesmøde den 27.
Læs mereProjektejer (kontaktoplysninger) Projektejer er beskæftigelseschef Carsten Lagoni, Torvet 5, 7400 Herning Mail: Tlf:
Projekt Ny Start - i Job i Sundhed og Ældre - en målrettet beskæftigelsesrettet indsats til gavn for Sundhed- og Ældreområdet samt flygtninge og familiesammenførte til flygtninge i Herning kommune. Projektejer
Læs merePartnerskab om gode læringsmiljøer for børn og unge
Dato 28.02.13 Dok.nr. 27463-13 Sagsnr. 13/1996 Ref. lcor Projektplan Partnerskab om gode læringsmiljøer for børn og unge Titel Baggrund Formål Mål Partnerskab om gode læringsmiljøer for børn og unge Byrådet
Læs mereStyring og samspil regionalt med særlig fokus på den virksomhedsrettede indsats Oplæg v. Palle Christiansen, Regionsdirektør Beskæftigelsesregion
Styring og samspil regionalt med særlig fokus på den virksomhedsrettede indsats Oplæg v. Palle Christiansen, Regionsdirektør Beskæftigelsesregion Midtjylland Hvorfor virksomhedskontakt? Synliggøre job
Læs mereVelfærd gennem digitalisering
Velfærd gennem digitalisering Sorø Kommunes Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering 2011 2016 1. Indledning Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering er udarbejdet i 2011 over en periode
Læs mereSundhedssamarbejdets administrative organisering (i regi af sundhedsaftalen)
Fællessekretariatet (godkendt i Sundhedsstyregruppen d. 6. febr. 2015 Sundhedssamarbejdets administrative organisering (i regi af sundhedsaftalen) 1. Indledning Sundhedsaftalen fastsætter retningen for
Læs mereARBEJDSFORM: Dialog, samarbejde på tværs og partnerskaber
2019 COI S STRATEGI FORMÅL Center for Offentlig Innovation (COI) er et nationalt center, der arbejder for øget kvalitet og effektivitet i den offentlige sektor gennem innovation. COI samarbejder med innovations
Læs mereFemern Bælt Komiteens handlingsplan 2015
Bilag 3 Femern Bælt Komiteens handlingsplan 2015 Mål og formål med handlingsplanen Formålet med handlingsplanen er at konkretisere de indsatser, der skal være fokus på og som skal omsættes, for at nå Komiteens
Læs mereHÅNDBOG FOR LOKALGRUPPER I ERHVERVSGUIDERNE
HÅNDBOG FOR LOKALGRUPPER I ERHVERVSGUIDERNE 1 INDLEDNING Dette er en håndbog for lokalgrupper i Erhvervsguiderne. Du kan læse mere om initiativet på www.erhvervsguiderne.dk. Håndbogen indeholder råd og
Læs mereSamlet udbyder institutionerne under VEU-Center Østjylland FKB'er (fælles kompetencebeskrivelser), som fremgår af oversigten sidst i dokumentet.
UDBUDSPOLITIK 2013 UDBUDSPOLITIK 2013... 1 Indledning... 2 Udbud/geografisk opland... 2 Århus Købmandsskoles geografiske opland... 2 Aktivitetsudvikling... 3 Bevillingsmæssige prioriteringer... 3 Imødekommelse
Læs mereUdkast til Partnerskabsaftale. mellem
Udkast til Partnerskabsaftale mellem Indhold Partnerskabet... 3 Aftaleparterne... 3 Baggrund... 3 Formål... 4 Indsatsområder... 4 Koordination af indsats og udveksling af information om praktikpladssøgende...
Læs mereVelkommen til KOBRA. Kompetencebaseret Regional Analyse. Region Midtjylland v/bente Børre Petersen
Velkommen til KOBRA Kompetencebaseret Regional Analyse Region Midtjylland v/bente Børre Petersen Fact om projekt KOBRA Samlet budget for KOBRA er 50 mio. kr. Der indgår 26 partnere i projektet. Heraf 13
Læs mere