DIGITALISERINGSSTRATEGI VFV-D

Relaterede dokumenter
LEDELSES- GRUNDLAG FOR AALBORG UNIVERSITET

ATP s digitaliseringsstrategi

Koncern-IT. KU Digital. Københavns Universitets digitaliseringsstrategi. Westergaard IT-strategi Dias 1

AAU Proces- og IT governance

Ikast-Brande Kommune Vision for digitalisering og velfærdsteknologi

DIGITAL SAMMENHÆNG - for borgere og virksomheder

ODENSE APRIL 2019 DANMARKS STØRSTE NATURFAGS- KONFERENCE OG -MESSE

Digitaliseringsstrategi

BUSINESS CASE [SKRIV PROJEKTETS NAVN HER] Revisionshistorik. Revisionsdato Version Ændringer Forfatter

MÅNEDSRAPPORT FRA ITS. A A U I t S e r v i c e s

MÅNEDSRAPPORT FRA ITS. A A U I t S e r v i c e s

Digitaliseringsstrategi Sprogcenter

PLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI

DIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune

MARTS 2020 ODENSE CONGRESS CENTER DANMARKS STØRSTE NATURFAGS- KONFERENCE OG -MESSE

DEN LILLE SKARPE OM RAMMEARKITEKTUREN

God ledelse og styring i Region Midtjylland

ITS TEMAMØDE 5. oktober 2018

Digitaliseringsstrategi i Vejle Kommune

Geodatastyrelsens strategi

Vision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen

NOVAX One. Overlad ansvaret til os

Velfærd gennem digitalisering

STRATEGI FOR DE ADMINISTRATIVE OMRÅDER. Del af Aalborg Universitets strategi

Når selskaber har en klar IT-strategi og anskaffer systemer med fokus på behov, værdi og sammenhæng.

KL DIGITALISERINGTRÆF LEDELSE AF DIGITALISERING I KOMMUNER SENIOR DIREKTØR ERIK MØBERG,

VIDEN FOR VERDEN VORES ORGANISATION / INDSATS 12.1 STRATEGI FOR DET ADMINISTRATIVE OMRÅDE

DBC Strategi DBC har nye udfordringer i de kommende år

Give mulighed for, at børn kan lære mere lystbetonet med afsæt i hver sine særlige interesser. Det kan ske via nye digitale læringsmidler.

Svendborg Kommune Digitaliseringsstrategi

Ledelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland.

Webstrategi Hørsholm Kommune

God ledelse og styring i Region Midtjylland

BUDSKABSPAPIR om den fælleskommunale rammearkitektur for it og digitalisering ("rammearkitekturen")

GOD INSTITUT- LEDELSE PÅ AALBORG UNIVERSITET

Strategi og ledelsesgrundlag - på vej mod

Jobprofil for Centerchef til Center for Ejendomme og Intern Service

Det Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Mod ny viden og nye løsninger 2015

SAMSPILLET MELLEM DIGITALISERINGS- STRATEGIERNE

SAMSPILLET MELLEM DIGITALISERINGS- STRATEGIERNE

LOKAL OG DIGITAL ET SAMMENHÆNGENDE DANMARK

LOKAL OG DIGITAL - ET SAMMENHÆNGENDE DANMARK

MÅNEDSRAPPORT FRA ITS. AAU IT Services

Seminar for direktion, vicedirektører og afdelingschefer i UC Lillebælt

københavns universitet det juridiske fakultet JURA TIL FREMTIDEN STRATEGI

Webstrategi Hørsholm Kommune 1. revision, maj 2011

Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag

Persondataforordningen fra abstrakt lov til operationelt projekt. Offentlig digitaliseringskonference 14. marts 2018

Høring af ny fælleskommunal digitaliseringsstategi

Københavns Kommunes erfaringer med IT-projektråd

Lokal og digital et sammenhængende Danmark. Søren Frederik Bregenov, konsulent, KL Maj konference 21. maj 2015

Vær fornyende. Ta ledelse. Kerneopgaven. Skab følgeskab. Ledelse - sådan! Ha styr på driften

I denne rapport kan du se, hvordan du har vurderet dig selv i forhold til de tre kategoriserede hovedområder:

IT- og mediestrategi på skoleområdet

Ledelse sådan! helhedsorienterede blik på, hvad der er bedst for borgeren, barnet eller den opgave, der står i centrum.

1. Kompetenceudviklingsspor og udvikling i UCL

N O TAT. KL s HR-strategi

DIGITALISERINGS- STRATEGI IBA ERHVERVSAKADEMI KOLDING

Foranalyse / potentialevurdering Odense Kommune

Principper for digitalisering og ny teknologi i Brønderslev Kommune

HK erne på DTU i forhold til Strategi

FREMTIDENS DIGITALE KOMPETENCER KOMPETENCER TIL ET DIGITALT ARBEJDSLIV

Geodatastyrelsens strategi

FREMTIDENS DIGITALE KOMPETENCER Oplæg til HK s konference Fag og Fremtid

Programbeskrivelse - øget sikkerhed og implementering af sikkerhedsreglerne i EU's databeskyttelsesforordning

Holbæk Kommune. Digitaliseringsstrategi Version 1.0

Emne: Managed backup frihed og sikkerhed Ved: Torben Bruun og Carsten Lindsted

Digitaliseringsstrategi Odder Kommune

Hærens Officersskole uddanner og udvikler professionelle officerer, der kan og vil lede, føre og løse militære opgaver succesfuldt.

Mellem individualisme og kollektivisme social kapital, psykisk arbejdsmiljø og forandringer på universiteter

Holbæk Kommune. Digitaliseringsstrategi Version 2.0 (bemærkninger fra Strategi & Analyse)

Ny fælleskommunal digitaliseringsstrategi v. Pia Færch, kontorchef, KL

OS2Kravmotor v. Thomas Martinsen / It-arkitekt DIGIT

Rollebeskrivelser i borgervisitationen

Velkommen. Velkommen til høringen af forslaget til en ny fælleskommunal digitaliseringsstrategi 2016-

Social-, Børne- og Integrationsministeriet. Kommunikationsstrategi

Resultatkontrakt Tillæg maj 2016

Få mere at rutte med! (PS: vi fandt ikke på den overskrift)

Strategi 2020 Helhed - Sammenhæng - Tryghed

Strategi for digitalisering og teknologi. Lemvig Kommune

Strategiplan Administration og Service

VIDEN FOR VERDEN - DIGITALISERINGSSTRATEGI. Del af Aalborg Universitets strategi

as a Service Dynamisk infrastruktur

Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan

DBDHS VISION GO-TO-PLATFORMEN FOR FJERNVARME! DBDH STRATEGI Netværk Eksport Kommunikation Politik

Pædagogisk didaktisk grundlag for TECHCOLLEGE

HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)

God ledelse og styring i Region Midtjylland

Business Technology: strategi, trends og erfaringer IT I PRAKSIS 2013

Ledelse af dagtilbud Ledelsesmæssige udfordringer og kompetenceudvikling

Digitaliseringsstrategi for 0-18 år Vejen kommune. Udkast til digitaliseringsstrategi 0-18 år Vejen Kommune 2016

Digitaliseringsstrategi for Norddjurs Kommune

Ledelsesgrundlag SAMSKABELSE

100 år er ingen alder

Ledelse af forankring af teknologier i professionel praksis

Albertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi

ØKONOMIUDVALGET BEVILLINGSOMRÅDE 60.62

VIDENSAMARBEJDE TIDLIG IGANGSÆTTELSE AF SCIENCE AND INNOVATION HUB, OG PROOF OF CONCEPT PROGRAM

Personalepolitik for Arbejdsfællesskabet Metropol

Til direktionen KFF. Sagsnr Kommissorium for Borgerkontakt og Digital Innovation. Dokumentnr.

Transkript:

DIGITALISERINGSSTRATEGI VFV-D Digitalisering handler om FORSKNING Vidensamarbejde

HVAD ER DIN MISSION? ITS MISSION OG VISION SERVICETJEK MISSION Ø Hvad synes du, ITS står for? Ø Hvad er ITS opgave/formål? Ø Hvordan tænker du, at AAU skal opfatte ITS? VISION Ø Hvordan synes du, ITS skal være i fremtiden? Ø Hvilke ambitioner har ITS? Ø Hvad stræber ITS efter?

DISC

RESEARCH DATA SERVICES

PRINCIPPER FOR IT OG DIGITALISERING 1 AAU anvender digitalisering som anledning til at gentænke kerneopgaverne. 2 Brugerne er altid i centrum for udviklingen af ny digitalisering og ny digitalisering, der er rettet mod kerneopgaverne, skal altid skabe værdi for kerneopgaverne. Systemerne er intuitive, brugervenlige og tilgængelige for alle brugere. 3 4 5 Forskere, undervisere, studerende, alumner og øvrige interessenter kan se og oplever merværdien af AAU s digitalisering vi digitaliserer ikke for digitaliseringens skyld. AAU sikrer den fornødne digitale understøttelse med udgangspunkt i digitaliseringsstrategien og dækker derved de behov og forventninger, som digitaliseringsstrategien beskriver. Forskere, undervisere, studerende og øvrige interessenter, der herudover har specifikke behov, sikrer selv de fornødne redskaber i lokalt regi. AAU ønsker en sikker og effektiv digitalisering. Teknologianvendelsen vurderes derfor ift. en central grøn-, gul- og rødliste for teknologimodenhed. 6 AAU har et nærhedsprincip i digitaliseringen. Det betyder, at rådgivningen om digitalisering skal være så nær som mulig på forskere, undervisere, studerende og øvrige interessenter. 7 AAU sikrer en bæredygtig kompetenceudvikling inden for digitalisering. Det betyder, at kompetencer, som er vigtige for alle, og som er vanskelige at sikre et fagligt miljø for decentralt på fakulteter og institutter, ansættes centralt. 8 9 10 11 AAU sikrer, at alle medarbejdere kan samarbejde med hvem som helst, når som helst og på tværs af de tidssvarende digitale platforme, som samarbejdspartnerne benytter. Den samme opgave skal om muligt løses ved samme proces og med samme it-system. Det betyder bl.a. at itsystemerne kontinuerligt konsolideres. AAU arbejder aktivt for, at der ikke findes parallelle it-systemer, som anvendes til at udføre samme arbejdsopgave eller understøtte ensartede processer. Procesejeren har ansvaret for digitalisering af hele processen og for, at digitaliseringen gennemføres med involvering af relevante interessenter. Procesejeren er organisatorisk forankret dér, hvor den faglige viden om processen er størst eller der, hvor gevinsterne primært findes. Den relevante organisatoriske enhed på AAU allokerer procesejer til de relevante digitaliseringsinitiativer, f.eks. til initiativerne i digitaliseringsstrategien. AAU ønsker, at data er præcise og kan udveksles på tværs af enheder og systemer. Data registreres ved kilden, dvs. der, hvor data naturligt fødes, opdateres ét sted og anvendes mange steder*. 12 Digitalisering sker om muligt ved at anvende fællesoffentlige løsninger, dernæst ved brancheløsninger (universitære fællesløsninger) og dernæst standardløsninger. Kun undtagelsesvis sker digitalisering ved egenudvikling på AAU. 13 Valg af it-løsninger sker med udgangspunkt i fællesoffentlige standarder og arkitekturprincipper. 14 Ved anskaffelse og udvikling skal der altid ske vurdering af både open source og kommercielle teknologier.

LEDELSESGRUNDLAG FOR AAU 2 GRUNDELEMENTER FOR LEDELSE PÅ AAU FÆLLES OPFATTELSE AF KERNEOPGAVEN Udgangspunktet for at tale om god ledelse: En fælles opfattelse af ledelsesopgaven. Hovedopgave og succeskriterier Ledelse af Mennesker og kultur Ledelse af Opgaver og processer Ledelse af Fornyelse og forandring Ledelse af Engagement i relationer 5 PEJLEMÆRKER FOR GOD LEDELSE PÅ AAU Adfærd, egenskaber og kompetencer, som indgår i god AAU-ledelse 3 Helhed 1 Ambitioner Ledere har ambitioner for deres områder og sikrer resultatskabende følgeskab. Ledere agerer på vegne af helheden, tager medansvar og gennemfører beslutninger effektivt. 5 Fornyelse Ledere har øje for fornyelse og griber muligheder. Frisætte potentiale Ledere frisætter potentiale og energi hos medarbejdere til gavn for den enkelte og for helheden. 2 Samspil Ledere fremmer det konstruktive samspil på tværs af universitetet og sikrer, at alle spilles gode. 4

RUNDVISNING I DATACENTER 2 FAKTABOKS DC2 er i bygget i 2012 Udstyret med 2xUPS, redundant køl, nødgenerator og brandslukningsanlæg. 2 adskilte tilslutninger på AAU s fiberring. Forsker-ejede maskiner: ca 100-120 stk. ca 2600 kerner ca 33TB ram ca 1.4 PB storage Cloud-maskiner (storrage+elastic): Ca 30-35 maskiner Ca 600 kerner Ca 6 TB ram 3.6PB storage (der bliver tilføjet yderligere 3.6PB i 2. runde, senere iår) DC2 for Vmware: 15 fysiske maskiner (Ca 1400 virtuelle servere) 9Tb memory Ca 200 Tb storage Backup på Vmware benytter vi Veeam, som har ca 500Tb storage DC2 Storrage til brug for HNAS, HPC og VMWare Ca. 1.6PB DC2 Guided tur i DC2 Afgang 1: 13:40 2: 14:00 3: 14:20 UPS rum, kølegård og generator-gård. AAU s datacenter er knudepunkt for netværk AAU s internet forbindelse hosting af servere for administrationen forskere, herunder også servere til Claudia projektet. AAU fileshare Tilmelding til en guided tur her. Hold 1 starter på DC2/NJV14 kl. 13:45 Hold 2 starter på DC2/NJV14 kl. 14:05 Hold 3 starter på DC2/NJV14 kl. 14:25

BRUGERTILFREDSHEDSMÅLINGER Meget utilfreds Utilfreds 4% 5% Meget tilfreds 27% BTU 2017 Studerende Vip Tap I alt Sendt ud til 2500 1500 1000 5000 Besvarelses-% 16% 29% 51% 27% Antal besvarelser 399 438 505 1342 Hverken eller 17% Tilfreds 47%

TESTSTRATEGI OG HANDOVER Test-strategi Hvorfor en test-strategi? Testdata og GDPR Testtyper og tailoring Hjælp os med review! Handover - Takeover PLAN BUILD RUN Bedre overlevering Tjeklister den samme måde hver gang Bedre samarbejde på tværs

DATABESKYTTELSESFORORDNING HVORNÅR må jeg behandle personoplysninger? HVORDAN må jeg behandle personoplysninger? HVAD gør jeg med personoplysningerne, når jeg er færdig med dem?

FORPLEJNINGSZONE Forplejning Kom og få en is, en kop kaffe eller noget koldt at drikke Konkurrence Deltag i messekonkurrencen og vær med i lodtrækningen om en præmie. MESSEPROGRAM 13:00 Velkomst Keynote-speaker Flemming Koch 13:30 ITS-messe Gå rundt blandt de 9 stande og få et indblik i hverdagen i ITS 14:55 Afslutning Trækning af vindere af quizzen

DATACENTER Serverrum med kube 2x11 rack VMware 15 fysiske maskiner (ca. 1400 virtuelle servere) VMware Storage ca. 200 TB (500 TB backup storage) Ca. 100 stk. forskerejede maskiner (33TB ram, 1.4 PB storage) Ca. 35 Cloud-maskiner (6TB ram, 3.6 PB storage) UPS 2 stk. 160kVA standalone med 18 minutters batteritid ved 100% drift Generator AJ Power nød-generatoranlæg ISO8528-3 med 2133 l tank til 24 timers drift ved 100% Oppetid på DC2 i alt 5 år 8 måneder 27 dage siden den 9. december 2012.