Gentofte IPCL. McMannBerg. Værdiskabende udvikling



Relaterede dokumenter
Plan 2004 IPCL. McMannBerg. Værdiskabende udvikling

Plan 2004 IPCL. McMannBerg. Værdiskabende udvikling

Plan 2004 IPCL. McMannBerg. Værdiskabende udvikling

Skolereform på Herstedvester Skole

Vision på Hummeltofteskolen Hvem er vi?

Til Gentofte Kommune, skole og SKUB. Et SKUB fremad

Hotel og Restaurant Opfølgningsplan 2015

Hanebjerg skole vil være en stolt og klog skole, hvor vi har lyst til at være og at lære

Hjemområde B 2012/2013. Velkommen til hjemområde B. Team B

Langelinieskolens målsætning Missionen hvordan gør vi?

Selvevaluering af Den Anerkendende Samtale (DAS) år 1 Skoleåret 2007/08 Unge Hjem Efterskolen i Århus, maj 2008

SKOLEUDVIKLING PÅ BASIS AF LSP -ERFARINGER MED EVIDENSBASERET LÆRINGSLEDELSE. Første måling, december 2013

Teamorganisering. En evaluering af teamorganisering og teamsamarbejde på de treårige gymnasiale uddannelser. Temaeftermiddag d. 2.

58 / 30% 102 / 52% 27 / 14% 8 / 4% nogle enkelte 68 / 35% 75 / 38% 49 / 25% 3 / 2% meste 37 / 19% 97 / 50% 44 / 23% 17 / 9%

Natur/teknik og den naturfaglige kultur i folkeskolen

Årsrapport 2009 for Enghaveskolen

Temaaften om status og udvikling

Strategi for læring på Egtved skole

23. februar 2014 Gruppeordningen på Søborg Skole: Gruppeordningen på Søborg Skole er organiseret som beskrevet i Gladsaxe Kommunes tilbudsvifte

PAS Kommunikation i praksis med PAS som redskab Uddannelsen lanceres i samarbejde mellem Munkholm og KEA

En bæredygtig skole et 5 årig perspektiv. for. Møldrup skole

Forord til Ullerup Bæk Skolens Vision & Værdigrundlag. Skolens Vision, Værdigrundlag & Målsætninger

Skolens DNA (værdigrundlag)

Teamets funktionalitet en kontinuerlig ledelsesmæssig udfordring

Hotel- & Restaurantskolen Opfølgningsplan 2016

MÅL. Indsats ved Handleplan Efterår Forår Efterår Forår Efterår Forår Efterår Forår Efterår Forår

Vision mission strategi værdier. University College Sjælland Bioanalytikeruddannelsen, Næstved

Aftale mellem Varde Byråd og Dagtilbuddet Børneuniverset 2015

Tranegårds. værdiprogram

Mellem lighed og ledelse

Effektiv Læring Om at tilgodese alle elevers behov

Skolens årsplan for trivsel, sundhed og kriminalitetsforebyggelse

Første workshop for lokale impact coaches afholdt

KODEKS FOR GOD UNDERVISNING

Strategi for læring på Egtved skole

Fokus på ansvarlighed, samarbejde, sociale kompetencer og selvstændighed et undervisningsmateriale om realkompetencer i efterskolen

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune

Indhold SOLRØD KOMMUNE SKOLE OG DAGTILBUD NOTAT. Inklusion i Solrød. Emne: Handleplan inklusion. Til: Børn og ungeområdet. Dato:

Lone Beier Lauridsen Stresscoach Mindfulnessinstruktør Organisationskonsulent

Ikast Østre. Gameplan er en visuel metode til kreativt at komme fra ideer til resultater.

Nestinspirerede klasser i Greve kommune. - et eksempel fra 1.A på Holmeagerskolen

Stillings- og personprofil Skoleleder

FOLKESKOLEREFORM 2014

LÆRING DER SÆTTER SPOR

FOLKESKOLEREFORMEN. Stensagerskolen

Specialtillbuddet Kridthuset. Assens Skole

Specialklasse på Fryndesholm Skole. Regnbuen. Elever med generelle indlæringsvanskeligheder

Evalueringsplan for Sejergaardsskolen 2017

Relationsarbejde på Vejrup skole

FORMÅL : 1. AT KENDE VÆRKTØJET 2. AT FÅ EN INTRO TIL AT UDVIKLE ET UNDERVISNINGSFORLØB

Pædagogisk ledelse. - et diffust begreb en konkret opgave. UddannelsesBenchmark og ESB-netværket Den 28. august 2013.

Generel tilfredshed. Ja, meget glad Ja, for det meste Ikke så tit Nej, slet ikke. Er du glad for din skole? 42 / 15% 202 / 73% 23 / 8% 11 / 4%

Antimobbestrategi for

Dagtilbudspo liti dkendt i Nyb org B yråd

Teamledelse og samarbejde. Teamforståelse og motivation

Maglegårdsskolens strategi- & handleplan

Udviklingsplan for Frederikssund Syd

Evaluering af indsatsen for it i folkeskolen. Resultater, muligheder og fremadrettede behov

INSPIRATIONSKATALOG - TIL ARBEJDET MED SOCIAL KAPITAL OG UDVIKLING AF IDÉER

Inklusionsstrategi Store Heddinge skole 2017

Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK. for HOLBÆK KOMMUNE

Værdiregelsæt. Kerneværdier Beskriv fem kerneværdier for høj trivsel og god adfærd. Værdierne skal tage afsæt i jeres vision

Ja, meget glad Ja, for det meste Ikke så tit Nej, slet ikke 84 / 26% 198 / 61% 32 / 10% 10 / 3% 84 / 26% 178 / 55% 56 / 17% 6 / 2%

FAGLIG VURDERING VED SLUTNINGEN AF SKOLEÅRET

Den Pædagogiske Læreplan i Hjørring Kommune

Optimering af sfo/indskoling

ORDRUP SKOLE SKOLENS RUM EFTER OMBYGNING

SKOLEN. Par kskolen POSITIV PÆDAGOGIK PÅ PARKSKOLEN. «sådan gør vi her»

LEDER LEDER LEDER LEDER LEDER LEDER LEDER LEDER LEDER LEDER LEDER LEDER WALK AND TALK WALK AND TALK WALK AND TALK WALK AND TALK WALK AND TALK

Favrskov læring for alle

Børn og Unge i Furesø Kommune

Børne- og Ungepolitik

Skolen'på'Nyelandsvej& MISSION VISION

Informationsteknologiløsninger

Go Relation PROFIL KATALOG. Mads Brandsen; ; Randers

Janne Risager Jensen DialogForumTeam på

Egen-analyse af bevægelse i udskolingen. Til understøttelse af ledelsens og teamets strategiske arbejde med bevægelse. Titel 1

Hjemområde H 2012/2013. Velkommen til hjemområde H. Team H

GRUNDLAG FOR PLC-TEAMETS SAMARBEJDE 1. JANUAR 2016

Indholdsfortegnelse INDLEDNING... 2 PROBLEMSTILLING... 2 AFGRÆNSNING... 2 METODE... 3 TEORI... 3 BEGREBSDEFINITION... 5 PRAKSIS... 5 DISKUSSION...

Kompetenceudvikling i den lærende og eksperimenterende organisation

UDKAST TIL BØRNE- OG UNGEPOLITIK

Skovsgårdskolen og Tranum Skole En ny skole pr. 1. august 2012 i Jammerbugt Kommune

Principper for den løbende evaluering

Kursist- og vejlederteam Intensiv afsnit OUH, Svendborg Sygehus

Teamsamarbejde og vejledning. SommerUni 2015 Læringslaboratorium 3/ Britta Vejen, UCC

Handleplan for inklusion 2014

Aktionslæring som metode

Kodeks for god ledelse

Strategiplan for Viborg Gymnasium & HF 2020

Ressourcedetektiven som vejleder med fokus på børn og unge

Resultater i antal og procent

På martsmødet i BSU skal planerne fremlægges og skolelederne har hver max 5 minutter til at sætte ord på deres skoleplan.

Den inkluderende skole. FFF følgegruppemøde 29. januar 2013

Tranegårdskolens vision og værdigrundlag

Hjemområde A 2012/2013. Velkommen til hjemområde A. Team A. Velkommen til Maglegårdsskolen og i første omgang til børnehaveklassen.

Hvad har vi lært af ISI2015?

Resultater i antal og procent

Undervisningens profil og samlede undervisningstilbud

Vejledning til brug af Vores literacymiljø et samtalebaseret redskab til teamsamtaler

Transkript:

Gentofte

Tværgående temaer Gentofte Skole Lærer-pædagogsamarbejdet. Teamet som aktivt refleksions- og læringsrum. Skolens værdigrundlag. Udvikling af anerkendende og værdsættende kultur. Fysiske rammer - læringsrum.

Teamet som aktivt refleksions og dialogrum Gode oplevelser... Stor vilje og mange forventninger til nystartede teams Gode oplevelser med gruppeinterviews ifm. dataindsamling Nye værktøjer til vidensdeling, erfaringsudveksling og supervision. Udviklingspotentialer... De nye team centralt omdrejningspunkt for skoleudvikling Ny struktur gør det ikke i sig selv - fordrer værdsættende og anerkendende teamkultur, vilje til vidensdeling og værktøjer Forholdet mellem team og ledelse samt mellem team og udvalg forskyder sig løbende. Til overvejelse... Hvad er teamets fornemste opgave? Hvilke kvaliteter kendetegner et godt teamsamarbejde? Hvordan skaber vi mere af det?

Teamet som læringsrum Medarbejder-perspektiv Jeg tror på man bliver dygtigere jo flere man sidder sammen, så teamorganisering er det rigtige... Tror der er brug for at systematisere nogle af de nye pædagogiske tanker fx omkring læringsstile. Den diskussion med videre kunne blandt andet ske i teamet. Der er brug for, at vi taler om vores egen og hinandens undervisning, og det kunne de nye lærerteams være et godt sted for. Ledelsesperspektiv Teamsamarbejdet i de nuværende rammer har vanskelige kår. Men i de netop gennemførte emneuger fungerede det. Lærere og pædagoger så stort på bygningerne og lod indholdet bestemme. Det er min fornemmelse at medarbejderne også oplevede samarbejdet meget positivt der. Det var måske det at medarbejderne havde større ansvar. De havde en ramme, og skulle fylde den ud. I hverdagen er der meget mere, der er givet.

Fysiske rammer - læringsrum Gode oplevelser... Gode rum er fleksible, lyse, rene og indbydende (elevudsagn om auditoriet og multiteket). Flere faglokaler (fx hjemkundskab) anvendes af nogle medarbejdere til helt andre funktioner - med fordel. Udviklingspotentialer... Fortsat vidensdeling af medarbejdernes erfaringer med læringsrum. Store støjproblemer fx omkring aulaen, adfærd og hensyn, hindrer reel udnyttelse af fx gangarealer. Flere rene toiletter, flere borde/stole for undervisningsdifferentiering, kantine, legeplads udenfor... Til overvejelse... Hvordan sikres fortsat erfaringsudveksling og bevidstgørelse blandt medarbejderne og eleverne om lokalernes kvaliteter og begrænsninger. Hvad ville være den mindste indsats, som kunne gøre en oplevet forskel.

Konkretisering ad dialog og initiativer omkring fysiske rammer og læringsrum - Tjørnegård Fagcenter krea fra fag til fag- og kulturområde Udskoling fra klasse til lære- og studieområde At tage udgangspunkt i lærefunktioner At tage udgangspunkt i didaktik og fagkulturer

Slutbetragtninger

Vi ville så gerne skrive noget positivt om konstruktivt til at bygge videre på, men frustrationerne omkring bygningen har altså hobet sig op det var den første sætning på OHP en som satte gang i de følelser fortæl historien om en god oplevelse fra foråret.. Det er svær at gå i dybden med de positive oplevelser det er de dårlige, der dominerer Når man ikke får hjælp fra SKUB, så sker der ikke noget Frustrationer kan spærre for nytænkning og udvikling

SKUB og skoleudvikling - tidsmæssig og historisk kontekst Ideer, visioner og forventninger Realiteter, reaktioner Erfaringer ejerskab ny praksis Modelprojekter Preject Forankring og fortsat udvikling Før byg Byggefase Ibrugtagning Videreudvikling