Erfaringer med at måle og dokumentere effekterne ved OPI

Relaterede dokumenter
NOPII projektet Nordjysk Platform for Innovative Indkøb

Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune

Baggrundsnotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse

Tilsynsrapport Odense Kommune Ældre- og Handicapforvaltningen

Peder Jest, lægefaglig direktør Odense Universitetshospital

Find vej til offentlige penge og tilbud til fornyelse, forskning og finansiering

UNIK OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER. Use of New Technologies in Innovative Solutions for Chronic Patients

Smart Greater Copenhagen

OPI-Lab er et laboratorium for offentligprivat innovation og velfærdsteknologi på tværs af regioner, kommuner og virksomheder.

HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)

NYE VEJE TIL SUNDHED OG OMSORG. Fire velfærdsteknologiske spor på vej mod 2025

Lokal og digital et sammenhængende Danmark. Søren Frederik Bregenov, konsulent, KL Maj konference 21. maj 2015

Velfærdsteknologiske virksomheder ser lyst på fremtiden

Program for velfærdsteknologi

Forslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership. Indstilling

Nordic Challenge Prize

Velfærd gennem digitalisering

Skanderborg Kommune Dato: 21. Februar 2014 Rettet af: Vibeke Breuerbach Version:2. 14/ Projektindstilling

Ny fælleskommunal digitaliseringsstrategi v. Pia Færch, kontorchef, KL

Inspiration til arbejdet med kvalitetskontrakter

Et integrerende sundhedsvæsen

LOKAL OG DIGITAL ET SAMMENHÆNGENDE DANMARK

INNOVATION SKABER VÆRDI I FORM AF...

PROJEKTOPLYSNINGER. Der ansøges således dels om de øremærkede midler til Hedelundgårdparken.

Ældrepolitisk kursusdag D4 - Velfærdsteknologi

Telemedicin / digital velfærd

5 friske fra. Et katalog til miljøministeren med forslag til fremme af bæredygtige indkøb

Målbillede for socialområdet

KOMMISSIONENS DELEGEREDE FORORDNING (EU) / af

ARBEJDSFORM: Dialog, samarbejde på tværs og partnerskaber

Kvalitet i regionerne

Andet oplæg til en model for Politisk lederskab af innovation i Furesø

Kort præsentation af temaet v/ Anders Thorgaard, Adm. dir. De Forenede Dampvaskerier og Formand for BVT og ADV

VÆRD AT VIDE FORBYGGENDE SELVMONITORERING

Erfaringer fra Europas første Innovationspartnerskab

Beslutningsstøtte i bløderbehandlingen PRO-seminar 16/4-2018

Telemedicin europæisk industris økonomiske muligheder

Center for Telemedicin

Rigsrevisionens notat om beretning om indsatsen over for patienter med hjerneskade

OPLÆG TEMADAG FOR KOMMUNALE LEDERE

Erhvervsstyrelsen og ny politik.. v. Anders Hoffmann Vicedirektør, Erhvervsstyrelsen

GLOBAL UDVIKLING AF KNOWHOW OG KOMMERCIALISERING GENNEM SAMARBEJDE

Søren Frederik Bregenov, Fuldmægtig, ABT-fonden

Styrkelse af den palliative pleje på plejehjem

Kort introduktion til grøn innovation

BCA: Dysfagi. OPI-Platform

Konkurrence og effektivisering

Hvornår er OPI den rette udviklingsmodel? Få hjælp til at træffe en kvalificeret beslutning ved at besvare spørgsmålene i flowdiagrammet.

Det intelligente badeværelse

Digitaliseringsstrategi

Projekt 5.3 Digitale Vandløbsregulativer

Adam Wolf, Administrerende direktør for Danske Regioner. Værdibaseret sundhed i en dansk kontekst

Sikring af fremtidens velfærd. Innovasjonskonferansen november 2010 Formand for ABT-fonden Thomas Børner, Finansministeriet

Firmaprofil. Etableret OffentligPrivatDialog gik live primo Første og førende indenfor OPS management systemer og OP-Dialog

Et integrerende sundhedsvæsen

Markedsmodning af velfærdsløsninger Prækommercielle indkøb Kort introduktion

Den samarbejdende organisation - Strategi for ledere og medarbejdere i Haderslev Kommune

Evaluering af elektroniske vendesystemer. Anne Pagh Programleder for velfærdsteknologi Theresa Jepsen Konsulent for velfærdsteknologi

STRATEGI / SIDE 1 AF 6 STRATEGI

VELFÆRDS- TEKNOLOGI. 12 anbefalinger til politikere og indkøbere

Brobyggerne. Erfaringer fra 10 projekter om ledelse af fremtidens velfærd. Maj 2014

UNIK unikke løsninger for borgere med kroniske lidelser. Digital journal shared care platform

Notat. Til Styregruppen for Kvalitet. Projektbeskrivelse

Udvalgsplan for Velfærds- og Sundhedsudvalget

Business case for Fælles Servicecenter for Telesundhed

Bilag 5A: Fælles nordjysk platform for sundheds- og velfærdsinnovation

Tilsynsrapport Tønder Kommune. Pleje og Omsorg Privat leverandør af praktisk hjælp 5-stjernet Rengøring

Ikast-Brande Kommune Vision for digitalisering og velfærdsteknologi

INNOVATIONSAGENTUDDANNELSEN

Digitaliseringsstrategien frem mod 2017 er OPI interessant? Hvordan kan det skabe erhvervsmæssig vækst og offentlig gevinst

Velkommen. More.Creative infomøde!

Vi møder borgerne med anerkendelse

Baggrundsnotat om produktivitet i den offentlige sektor

Innovationsforum. Baggrund og beskrivelse af rammer

Digitaliseringsstrategien -Status og udviklingsveje

Kollaborative og kooperative samarbejdsformer og deres betydning for OPI projekter OPI

Evaluering af digitalt understøttet tidlig opsporing Bilag til business casen. Gentofte, Greve, Silkeborg, Slagelse & Aalborg kommuner

Diskussionsoplæg: Regulering af virksomhedernes

Perspektiverne i konceptudviklingsprojekter DEFU STEP, 7. februar Direktør Henrik Kagenow, Welfare Tech

Den erhvervsmæssige satsning på Sundheds- og velfærdsinnovation

Henrik Rasmussen Bestyrelsesformand Væksthus Hovedstadsregionen - GØR UDFORDRINGER TIL MULIGHEDER SAMMEN MED OS

Give mulighed for, at børn kan lære mere lystbetonet med afsæt i hver sine særlige interesser. Det kan ske via nye digitale læringsmidler.

Workshop: Smarte Kompetencer

Fjerkræafgiftsfondens strategi

Evaluering af indsatsen for it i folkeskolen. Resultater, muligheder og fremadrettede behov

De vigtigste politiske udfordringer for Ballerup de næste 4 år Opsamling Kommunalbestyrelsens Introseminar Ystad

Bæredygtigt forbrug: Ny bæredygtig app

Chef for IT/Medico & Innovation, Nyt Hospital Nordsjælland. Projektleder, Nyt Hospital Nordsjælland. Projektleder, Nyt Hospital Nordsjælland

Svineafgiftsfondens strategi

Svendborg Kommune Digitaliseringsstrategi

DEN LILLE SKARPE OM RAMMEARKITEKTUREN

Hvordan telemedicin kommer ud af dødvandet?

Høring over rapport om evaluering af kommunalreformen

Lokal og digital et sammenhængende Danmark

FÆLLESOFFENTLIG DIGITALISERINGSSTRATEGI

Den 2. oktober Telemedicin og velfærdsteknologi

Samarbejdsaftale vedr. udbredelse af Telesår projektet

Baggrundsnotat. Erhvervspartnerskaber for Cirkulær Forretningsudvikling

Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering

INNOVATIVE UDBUD CASE: BIG DATA HANDELSPLATFORM Kasper Dam Mikkelsen, Afdelingsleder Miljø og Smart City

Transkript:

Workshop om evaluering og effektmåling af offentlig-private innovationsprojekter (OPI) 11. april 2012 Erfaringer med at måle og dokumentere effekterne ved OPI

Dagsorden 1. Baggrund 2. Om analysen 3. Resultater 4. Udfordringer 5. Lærepunkter Side 2

Baggrund Eksempler på effektanalyser: Analyse af effekterne af konkurrence på drift og vedligeholdelse af kommunale veje. Udarbejdet på vegne af Udbudsrådet. 2012. Effektanalyse af OPI-projekter. Analyse udarbejdet på vegne af Nordisk Ministerråd. Strategisk anvendelse af offentlig-privat samarbejde i Norden. 2011. Notat om Offentlig-privat innovation - En ny vej til vækst og velfærd. Notat om OPI udarbejdet på vegne af FTF. 2010. Effektmåling af grønne partnerskaber i Norden udarbejdet på vegne af Nordisk Ministerråd. 2010/2011. Analyse af grønne partnerskaber på vegne af EU Kommissionen. Innovative Business Models with Environmental Benefits 2008. Side 3

Effektmåling af OPI i Norden - om analysen Strategisk anvendelse af offentlig-privat samarbejde i Norden Baggrund Flere og flere ældre Stigende offentlige udgifter Faldende skattegrundlag En nordisk velfærdsstat under pres Formål At udforske potentialet ved OPI som en ny vej til vækst og velfærd At skabe mere viden om effekter, erfaringer og tilgange til offentlig-privat samarbejde i Norden, herunder især i forhold til OPI Sektorområder Børn og unge Ældre og handicappede Forebyggelse Uddannelse Behandling og genoptræning Side 4

Indhold Projektets hovedelementer 1. Kortlægning af reguleringsramme i de nordiske lande 2. Analyse af effekterne ved OPI 3. En kort film om OPI 4. Workshop med OPI praktikere Side 5

Metode og datagrundlag Komparativ case analyse 11 OPI projekter Interview med offentlige og private projekttovholdere Økonomiske og kvalitative effekter for henholdsvis den private og offentlige part Barrierer og drivere Side 6

Valg af cases Parametre for case valg Positive eksempler på OPI Geografisk spredning Variation i forhold til projektfase Spredning i forhold til sektorområder Tilgang til case valg: Desk research Kontakt til relevante nationale myndigheder i de nordiske lande Kontakt til relevante regionale og kommunale myndigheder Interesseorganisationer Nationale eksperter Side 7

Cases Navn Phoniro Lock Mobipen Tryggt kvarboende Akribe A/S DiaGenic Høreapparater m.m. Den digitale skole Den intelligente skjorte Det kulinariske madprojekt Mobile health The Home Markets Project Kort beskrivelse Udvikling af digitalt nøglesystem til ældreplejen. Digital pen til hjemmeplejen, som muliggør systematisk lagring af data om plejeaktiviteter og bedre styring af opgavevaretagelsen. Anvendelse af ny teknologi i seniorboliger som giver beboeren bedre mulighed for at kommunikereog få information om hjemmeplejeservicen (nye tv og pc løsninger). Udvikling og test af database, som dokumenterer og sikrer kvaliteten af plejeprocedurer på hospitaler. Udvikling af nye mere tilgængelige metoder til at identificere sygdomme, herunder test til diagnose af brystkræft. OPI-projekt omkring udviklingen af leverandørmarkedet. Ny udbudsmodel. Nye digitale løsninger til folkeskolen. Ny digital skjorte, som kan forhindre arbejdsskader og nedslidning af medarbejdere på ældreområdet. Nye madprototyper til hospitaler, som kan hjælpe patienterne med at komme sig hurtigere samt øge tilfredsheden med hospitalsmaden. Ny mobiltelefonbaseret løsning til personlig træning, og som giver feedback på opnåede resultater. Ny internetbaseret platform som samler offentlige og private serviceydelser på ældreområdet i en platform. Side 8

Analyseresultater Eksempler på effekter Offentlig sektor Privat sektor Tidsbesparelser Øget omsætning Kvalitetsforbedringer Øget fortjeneste Øget tilfredshed Flere medarbejdere Effektivisering / omkostningsbesparelser Nye produkter Branding Nye kunder / nye markedet Bedre styring Eksport potentiale Nye partnerskaber Nye partnerskaber Side 9

Udfordringer OPI omfatter forskelligartede organisationsformer Metoden til effektmåling kan variere fra projekt til projekt og fra sektorområde til sektorområde afhængig af projektets og områdets karakter Ingen universel løsning Begrebet anvendes forskelligt i forskellige sammenhænge. Forskellig terminologi på tværs af landegrænser OPI er ikke en udbredt betegnelse i de øvrige nordiske lande Besværliggør tværgående effektanalyser og hindrer systematisk erfaringsopsamling OPI sker decentralt og ad hoc Der er få cases lille N problematik Kvantitative opgørelser er udfordrende Begrænset datagrundlag Indsats og ressourcer dokumenteres ikke løbende Svært at rekonstruere data Det er svært at isolere effekten af en given indsats Side 10

Løsninger Hvordan kan udfordringerne bedst imødekommes? Hvordan sikre en hensigtsmæssig måling og dokumentation af effekterne af OPI projekter? Hvad er dit bud på den bedste måde at tilrettelægge en effektmåling på? Side 11

Løsninger? Effektmåling som en naturlig og integreret del af OPI projekter Definér formål med projektet fra start Opstil målbare succeskriterier ved projektstart Specifikke, målbare, tilgængelige og realistiske mål Overvej løbende hvordan data til målingen kan tilvejebringes Nationale strategier for OPI som del af løsningen Herunder også retningslinjer for dokumentation af effekter Andre overvejelser Hvad skal effektmålingen bruges til? Hvilke ressourcer er der til rådighed til analysen? Metodiske overvejelser (type effektmåling, datagrundlag, anvendelse af referencegruppe osv.) Side 12