NY DRIFT - UDVIKLINGSSTRATEGI

Relaterede dokumenter
NY DRIFT - UDVIKLINGSSTRATEGI

Faaborg-Midtfyn Kommune har vedtaget en udviklingsstrategi gældende for perioden

Udviklingsstrategi - Vækst i erhverv og turisme Kollektiv trafik

Projektet sigter på at gennemføre elektronisk stemmeafgivelse i Ringe og Faaborg ifm. komunevalget 2013.

Omstilling og effektivisering. Anlæg. Ny drift

UDKAST. Oplæg til indsatser - dagtilbud og skoler Udvalget for Børn og Skole. 30. maj 2018

Anvendelse af IT i undervisningen. Projektbeskrivelse - herunder sammenhæng med strategi og indsatsområde:

Oplæg til indsatser - dagtilbud og skoler Udvalget for Børn og Skole. 20. juni 2018

Ny drift. Succeskriterier for mål og delmål. Side 1

Inklusionspolitik at høre til i et fællesskab

Landsbyordning ved Horne Skole

By Land og Kultur Reduktion i musikskolens budget Svømmehaller: Reduktion i drift vedr. energioptimering

Strategien har et langsigtet perspektiv år - der er tale om et sejt træk, men vi er i gang fra år ét!

Målsætning: At øge andelen af unge, som starter på og gennemfører en ungdomsuddannelse.

Ny drift. Udviklingsstrategi. Besparelser & effektiviseringer

Ny drift. Udviklingsstrategi. Besparelser & effektiviseringer

Omstilling & Effektivisering

Ny drift. Udviklingsstrategi. Besparelser & effektiviseringer

Ny drift. Forudsætninger for økonomisk overslag. Side 1

Overordnet plan for overgang daginstitution / skole

Langsigtede mål , samt delmål for 2016

STRATEGI & STRATEGISKE INDSATSOMRÅDER CENTER FOR DAGTILBUD OG SKOLE

Udkast til Årsplan i Undervisnings- og Børneudvalget for 2014

G01 15/1416 Åben sag Sagsgang: BUU, ØK, KB. Sagsfremstilling Kommunalbestyrelsen besluttede på sit møde den 20. januar 2015 følgende:

Projektbeskrivelse - herunder sammenhæng med strategi og indsatsområde:

Bilag 1 - Skabelon til beskrivelse af driftsmål 2010

Bilag 1 - Skabelon til beskrivelse af driftsmål 2010

Ny drift. Nye anlæg. Udviklingsstrategi. Omstilling, effektivisering og innovation

Ny drift. Udviklingsstrategi. Besparelser & effektiviseringer

BØRNE- OG SKOLEUDVALGET BEVILLINGSRAMME Bevillingsramme Pædagogisk psykologisk rådgivning viser følgende for regnskabsåret

INKLUSIONSPOLITIK at høre til i et fællesskab DRAGØR KOMMUNE (udkast)

Udvalg Børne- og Skoleudvalget

Nr. Fagudvalg Fagområde Projektnavn Anlæg Anlæg Anlæg

Omstilling, effektivisering og innovation. Anlæg. Drift - udviklingsstrategi. Øvrig drift

Ny drift. Udviklingsstrategi. Besparelser & effektiviseringer

Centrumpladsen Ringe. Projektbeskrivelse - herunder sammenhæng med strategi og indsatsområde:

Omstilling og effektivisering

Fagudvalg Kultur- og Fritidsudvalget Funktion

Fagudvalg Børne- og Uddannelsesudvalget Funktion Fagsekretariat Undervisning Indsatsområde Nye initiativer i øvrigt

Inklusionspolitik på Nordfyn

Digitale læremidler Refererer til punkt 3.1. i Den fælleskommunale handlingsplan for digitalisering (KL s 32 indsatsområder)

Center for Undervisning

Jordpulje. Projektbeskrivelse - herunder sammenhæng med strategi og indsatsområde Pulje vedrørende køb af jord til byudvikling.

Skolepolitikken i Hillerød Kommune

2. budgetopfølgning Den politiske aftale for budget Anlæg. Drift. Kort beskrivelse af indsatsen

Overordnet Målsætning At en højere procentdel af unge gennemfører ungdomsuddannelser. -at 95% af alle unge får en ungdomsuddannelse

Omstilling og effektivisering

Ny drift Nummer Projektnavn Fagudvalg Funktion Aftaleenhed Indsatsområde Område Beskrivelse af forslag

Effektmål, indsatsområder og rammer for skolerne i Lejre Kommune for skoleåret

Projektskema for anlæg

Der er i beregningerne ikke taget højde for afvikling af oparbejdet gæld.

1. budgetopfølgning Den politiske aftale for budget Anlæg. Drift. Kort beskrivelse af indsatsen

Der er analyseret på udbetaling af befordringsgodtgørelse i 2014 til 38 medarbejdere i hjemmeplejen.

Kvalitetsstandard for dagtilbudsområdet

BØRNE- OG SKOLEUDVALGET BEVILLINGSRAMME Bevillingsramme Pædagogisk psykologisk rådgivning viser følgende for regnskabsåret

Kvalitetsstandard for dagtilbudsområdet

KVALITETSRAPPORT FOR GULDBORGSUND KOMMUNES SKOLEVÆSEN DEN KORTE VERSION

Nummer 84 Udviklingsstrategi- Intern kabling på institutioner Fagudvalg Økonomiudvalget Funktion

Forslag til ny budgetmodel på det specialiserede undervisningsområde

Årsplan i Undervisnings- og Børneudvalget for 2014

Kvalitetsstandard for dagtilbudsområdet

Tema: Gældende før lovændring: Gældende nu: Hvad og/eller hvordan? Beslutningskompetence 2019/2020

Skolens handleplan for sprog og læsning

Politik for inkluderende læringsmiljøer

Strategi for Sprog og Læsning

Bilag 1 Aftalestyring

Puljen til mere pædagogisk personale i dagtilbud

Sproglig opmærksomhed og læsning Fagområde Motivation

Fagudvalgets bemærkninger:

Forord. Læsevejledning

Skabelon for redegørelse i relation til kvalitetstilsynet med folkeskolen

Med venlig hilsen Elisabeth Sørensen (Autisme foreningen Randers) og Nete Ankerstjerne (skolebestyrelsesformand på Firkløverskolen)

Den sammenhængende skoledag for klassetrin

Projektbeskrivelse - herunder sammenhæng med strategi og indsatsområde: Evt. lånefinansiering Anslået lånefinansiering

Kvalitetsredegørelse Distriktsskole Ølstykke

Undervisnings- og Børneudvalget Plan for opfølgning på forandringer i Budget (version )

Formålet med en decentral visitation er at øge den lokale handlekompetence i det pædagogiske arbejde.

Resultatkontrakt for Næsby Skole

Mål i Budget 2018 Børn og Unge (version )

Lederforum Torsdag den 25. juni 2009

Aftale mellem Varde Byråd og Ølgod Skole 2014

Kvalitetsanalyse 2015

Anvendelsen af bevillingsbeløbet besluttes af Børne- og Skoleudvalget i overensstemmelse med de generelle retningslinjer for mål- og rammestyring.

Konsekvenser af inddragelse af overførte midler 2014 til 2015 til understøttelse af udviklingsstrategien

Handleplan for styrkelse af elevernes læsekompetencer i Roskilde Kommunes folkeskoler

Udvalget for Børn og Skole

Sammenfatning. Samlet set viser budgetopfølgningen for Børn & Undervisning et forventet mindreforbrug på 8,262 mio. kr.

Kvalitetsrapport - Folkeskoler Skoleåret 2015/16 Samlet kommunerapport

Total

Frederikssund Kommune. Matematikstrategi

Bevillingsaftale for bevilling 41 Skoler

Partnerskab om gode læringsmiljøer for børn og unge

ACTIVE LIVING STRATEGI. Strategi for læring i Børn & Kultur

Udvidelse af sal og publikumsareal i Ferritslev Fritidshus Fagsekretariat Plan og Kultur

Skoleledelsen udvikler i samarbejde med medarbejdere og i dialog med forældre mål og strategier, som udmøntes i handleplaner.

Politik for inkluderende læringsmiljøer

KL Nysyn på folkeskolen. økonomi

Business Case Områdeledelse for Børnebakkehus, Toftegårdens børnehaver, Sundbrinken, Ringgården. Version 01, den

SAMLEDE RESULTATER FRA KL S FORVALTNINGSUNDERSØ- GELSE PÅ BØRN- OG UNGEOMRÅDET

Understøttende undervisning

Transkript:

Nr. 1 NY DRIFT - UDVIKLINGSSTRATEGI Indsatsområde: Børn, unge og uddannelse Projektnavn: Vejledende timetal 7.- 9. klasse Aftaleholder: Fagsekretariat Undervisning Fagudvalg: Børne- og undervisningsudvalg fagudvalgs prioritering: Funktion: 03.22.01 Målsætning med projektet, herunder delmål: Kommunalbestyrelsen har igennem flere år haft som målsætning at genindføre det vejledende timetal på skolerne og det har som følge af rationaliseringsgevinsterne ved skolestrukturændringerne har været muligt at hæve undervisningstimetallet for 0. 6. klasse til det vejledende timetal igen De unges faglige og personlige udbytte af folkeskolen påvirker deres engagement og evne til senere at gennemføre en ungdomsuddannelse. Her spiller timetallet en vigtig rolle. Undersøgelser viser, at et øget timetal sætter sig positive spor i elevernes karakterer. Flere timer åbner mulighed for, at skolerne kan tilrettelægge undervisningen, så der i højere grad kan undervisningsdifferentieres, hvilket medfører bedre faglige resultater. Flere timer i skolen betyder også, at der er bedre muligheder for at arbejde med trivsel i klassen og dermed øge muligheden for at flere elever kan inkluderes. Desuden er Undervisningsministeriets fælles mål, hvor de enkelte fags faglige trin- og slutmål er fastsat, baseret på det vejledende timetal. I Udviklingsstrategien 2012 har undervisningsområdet højeste prioritet med følgende hoovedstrategier: Nærmere redegørelse for projekt - inkl. sammenhæng med strategi og indsatsområde: Børnefamilier i fokus FMK attraktiv som bosætningskommune Institutioner og skoler skal være af højeste kvalitet De unge skal have en uddannelse og derfor forlade skolen med lyst til at lære mere Børneområdet skal være videnskabende dvs. nye metoder og viden skal anvendes Tilsvarende er eleverens læringsudbytte afspejlet i Aftalerne for 2012 i indsatserne - Sproglig opmærksomhed og læsning, herunder udarbejdelse af læsestrategi og fokus på faglig læsning - Udvikling af almen og specialundervisningen - Overgang til undomsuddannelserne (flere unge gennemfører ungdomsuddannelse) Beløb i 1.000 kr. Prisniveau 2013. Indtægter angives med negativt fortegn Ny drift 2013 2014 2015 2016 Opstarts-/implementeringsudgifter Løbende driftsudgifter 1.239 2.974 2.974 2.974 Løbende driftsindt./-besparelser Medfinansiering fra aftaleholder Ekstern medfinansiering Drift i alt 1.239 2.974 2.974 2.974 Forudsætninger for økonomisk overslag: Ved beregningerne er der taget udgangspunkt i skolestruktur og og elevtal pr. 1.8. 2012 Udgiften til det vejledene timetal i 7.-9. kl. foreslås finansieret af det provenu på 2,5 mio. kr (og 3,0 mio yderligere i 2013), som bl.a.er skabt gennem omlægninger, kompetenceudvikling og opbygning af støttecentre på skolerne. Gennem en struktureret og vedvarende indsats på det specialpædagogiske område samt ved udlægning af ressourcer og professionel visitation, placeres der i dag færre børn på eksterne skoler. Kommunens egne folkeskoler og specialtilbud har desuden gennem kompetenceudvikling, tydelige ansvarsfordelinger og udlægning af økonomiske ressourcer opbygget en øget inklusionskompetence og evne til at arbejde med/undervise børn med særlige behov. Ved at anvende en del af det opnåede provenu på det vejledende timetal, vil skolernes muligheder for tidlig og differentieret undervisning og indsats øges, hvilket vil styrke den nævnte positive udvikling. Samtidig tydeliggøres de positive effekter af inklusionsstrategien for de ansatte og for forældrene.

Overordnet handleplan - herunder beskrivelse af evt. projektorganisation: Procedure for mål- og resultatopfølgning samt resultatkrav: Der sker opfølgning på mål- og resultater gennem: - Den årlige Kvalitetsrapport - Dialogsamtaler med skolerne. - Opfølgning på resultater fra afgangsprøverne - Brugerundersøgelser (Koncernmål: Brugeroplevet kvalitet) Fagudvalgets bemærkninger:

Nr. 2 NY DRIFT - UDVIKLINGSSTRATEGI Indsatsområde: Børn, unge og uddannelse Projektnavn: Transport til svømmeundervisning Aftaleholder: Fagsekretariat Undervisning Fagudvalg: Børne- og undervisningsudvalg fagudvalgs prioritering: Funktion: 03.22.02 Målsætning med projektet, herunder delmål: Alle børn i FMK får tilbudt svømmeundervisning og lærer at svømme. Herved understøttes - elevernes sundhed og kompetencer - Faaborg-Midtfyn som attraktiv bosætningskommune for børnefamilier. Efter besparelsen af befordringsbudget til svømmeundervisning har skolerne været stillet forskelligt mht mulighed for svømmeundervisning, idet kun skoler beliggende i Ringe og Faaborg har haft økonomisk mulighed for at benytte vore to svømmehaller. Dette har medført stor utilfredshed og mange henvendelser fra skolebestyrelserne ved de øvrige skoler, som finder dette forhold meget urimeligt. Nærmere redegørelse for projekt - inkl. sammenhæng med strategi og indsatsområde: I Udviklingsstrategien 2012 har Børn, unge og uddannelse højeste prioritet med bl.a. følgende hovedstrategier: Børnefamilier i fokus FMK attraktiv som bosætningskommune Institutioner og skoler skal være af højeste kvalitet I Udviklingsstrategien 2012 på området Kultur, fritid og friluftsliv prioriteres bl.a. følgende strategi - Friluftsliv, herunder oplevelser i vandet, søsport mv. Desuden giver det kommende havnebad mulighed og behov for at kunne svømme. Beløb i 1.000 kr. Prisniveau 2013. Indtægter angives med negativt fortegn Ny drift 2013 2014 2015 2016 Opstarts-/implementeringsudgifter Løbende driftsudgifter 230 550 550 550 Løbende driftsindt./-besparelser Medfinansiering fra aftaleholder Ekstern medfinansiering Drift i alt 230 550 550 550 Forudsætninger for økonomisk overslag: Forbrug 2010. Budgettet dækker estimeret udgift til befordring.

Overordnet handleplan - herunder beskrivelse af evt. projektorganisation: Procedure for mål- og resultatopfølgning samt resultatkrav: Fagudvalgets bemærkninger:

Nr. 3 NY DRIFT - UDVIKLINGSSTRATEGI Indsatsområde: Børn, unge og uddannelse Projektnavn: Pædagogisk mediecenter Aftaleholder: Fagsekretariat Dagtilbud-Børn Fagudvalg: Børne- og undervisningsudvalg fagudvalgs prioritering: Funktion: 05.25.10 Målsætning med projektet, herunder delmål: Projektet understøtter det strategiske indsatsområde i kommunens udviklingsstrategi "Børn, unge og uddannelse", hvor der er fokus på den videnskabende kommune. Det nævnes bl.a. at de voksne skal have større viden om, hvordan børn og unge lærer bedst og hvilke metoder, der virker, og at Faaborg-Midtfyn Kommune vil være en digital spydspidskommune. Målsætningen med projektet er således i en 3 årig periode at opprioritere indsatsen i forhold til at skabe udviklende, digitale læringsmiljøer i institutionerne. Nærmere redegørelse for projekt - inkl. sammenhæng med strategi og indsatsområde: I forbindelse med vedtagelsen af budget 2012 blev der afsat 500.000 kr. årligt (anlæg) til indkøb af digitale læringsredskaber i dagtilbud. For at opnå det fulde udbytte af den bevilling, er der behov for at sikre fokus på udvikling af innovative løsninger, sådan at institutioner og dagpleje får hjælp til at vælge fremtidens løsninger - og ikke blot indkøber gårdsdagens mest populære løsning. Derfor foreslås det i tæt samarbejde med IT-staben at etablere et pædagogisk mediecenter til understøttelse af institutioner og dagpleje i en tre-årig periode fra 2013 til 2015. Et pædagogisk mediecenter skal bla.: - understøtte institutionerne i at få de tekniske løsninger til at fungere i hverdagen i tæt samarbejde med ITstabens Helpdesk - drive udviklingen af nye innovative løsninger til institutionernes læringsmiljøer - opdyrke samarbejde med universiteter, professionsskoler m.v., således at ny forskning tages i anvendelse Det pædagogiske mediecenter har således som sit primære fokus at koble ny viden om læringsmetoder med den teknologiske udvikling, og sammen med ledere, medarbejdere og forældrebestyrelser omsætte dette til løsninger i institutioner og dagpleje. Beløb i 1.000 kr. Prisniveau 2013. Indtægter angives med negativt fortegn Ny drift 2013 2014 2015 2016 Opstarts-/implementeringsudgifter Løbende driftsudgifter 500 500 500 Løbende driftsindt./-besparelser Medfinansiering fra aftaleholder Ekstern medfinansiering Drift i alt 500 500 500 Forudsætninger for økonomisk overslag: Lønudgifter mv. til en medarbejder med de nødvendige forudsætninger fra 1. januar 2013

Overordnet handleplan - herunder beskrivelse af evt. projektorganisation: Det pædagogiske mediecenter skal beskrives nærmere i et tæt samarbejde mellem Fagsekretariatet Dagtilbud-Børn, IT-staben, institutioner og dagpleje. Der skal etableres en projektorganisation og udarbejdes en milepælsplan, der sikrer at projektet løbende evalueres og tilrettes, sådan at institutioner og dagpleje oplever at det pædagogiske mediecenter skaber merværdi i deres hverdag. Procedure for mål- og resultatopfølgning samt resultatkrav: Beskrives som en del af projektbeskrivelsen. Fagudvalgets bemærkninger:

Nr. 4 NY DRIFT - UDVIKLINGSSTRATEGI Indsatsområde: Børn, unge og uddannelse Projektnavn: Transporttilbud til institutioners udflugter Aftaleholder: Plan og Kultur m.fl. Fagudvalg: Børne- og undervisningsudvalg fagudvalgs prioritering: Funktion: Målsætning med projektet, herunder delmål: At opbygge en pulje og en bestillingsordning for kommunens institutioner til diverse udflugsformål med bus (+evt. tog) mod en begrænset egenbetaling. Nærmere redegørelse for projekt - inkl. sammenhæng med strategi og indsatsområde: Vores institutioner indenfor samtlige områder fremhæver gang på gang, at transporten er afgørende økonomisk og parktisk barriere for at gennemføre udflugter ud af huset med børn og unge. Vores kultur og friluftsinstitutioner oplever tilsvarende at besøg af skoleelever bremses af denne barriere. For så vidt udflugter priroriteres må hver enkelt institution individuelt håndtere bestilling og betaling, hvilket formentlig heller ikke gør det billigere. Udflugter hvad enten der er tale om lejrskoler el. endagsbesøg til diverse udflugtsmål rummer væsentlige pædagogiske og læringsmæssige muligheder samt vigtige oplevelsesmuligheder for børn og unge. Gode traditioner for udflugter vurderes som en vigtig parameter for en kommunens attraktivitet for bosætning. Det foreslås, at der der oprettes en fælles busdrift, som stiller kørsel til rådighed i bestemte perioder på skoledagene. Beløb i 1.000 kr. Prisniveau 2013. Indtægter angives med negativt fortegn Ny drift 2013 2014 2015 2016 Opstarts-/implementeringsudgifter Løbende driftsudgifter 600 1.000 1.000 1.000 Løbende driftsindt./-besparelser Medfinansiering fra aftaleholder Ekstern medfinansiering Drift i alt 600 1.000 1.000 1.000 Forudsætninger for økonomisk overslag: Opgaven foreslås udbudt indenfor en samlet økonomisk ramme. Det antages, at det vil koste ca. 750 kr/time at leje en bus noget afhængig af tidspkt på døgnet (ledig kapacitetet hos de/de firmaer, der får ordren). Det giver rådighed og godt 1300 køretimer. Er der i gennemsnit 2 timer kørsel forbundet med en udflugt vil det give mulighed for ca. 650 udflugter pr.år. Man kan forestille sig en vis egenbetaling fra institutionen, som ikke fjerner motivationen til at bruge tilbuddet, men omvendt lægger op til en vis økonomiskering med ressorcerne. Herved vil puljen også række noget længere. Egenbetalingen kan også tænkes at skulle variere lidt afhængig af tidsrum på dagen, men hvis kørselspriserne varierer hermed. Fast transport til skolesvømning er ikke i udgangspuktet tænkt som en del af tilbuddet. Der vil skulle afsættes en mindre del af budgettet til at administrere ordningen med boooking m.v.

Overordnet handleplan - herunder beskrivelse af evt. projektorganisation: Tilbuddget foreslås i givet fald iværksat fra august 2013 og frem. Der udarbejdes en beskrives af bestillingssystem og kørselsmuligheder som grundlag for udbud. Herunder fastsættelse af hvilke kørsler der er dækket og prioritering af brugen. (Først til mølle, museer frem for bowling etc.). Udbud gennemføres. Procedure for mål- og resultatopfølgning samt resultatkrav: Som led i en nærmere beskrivelse af systemet (jf. ovenfor)fastsættes mere præcise mål for antal udflugter m.v. Ordnignen foreslås politiks evalueret omkring udgangen af 2014, dvs efter 1,5 år. Fagudvalgets bemærkninger: