Strategisk rammekontrakt

Relaterede dokumenter
å Uddannelses- ag Strategisk rammekontrakt Forskningsministeriet ERHVERVSAKADcMI AARHUS -

Strategisk rammekontrakt

Strategisk rammekontrakt

Strategisk rammekontrakt

Strategisk rammekontrakt

Strategisk rammekontrakt

Strategisk rammekontrakt

Direktøren. Kære bestyrelsesformænd og rektorer

For at løfte vores regionale forpligtelse og indfri vores vision, arbejder vi på EASJ med tre overordnede strategiske indsatsområder:

Det er EASJ s vision at uddanne ambitiøse studerende, som vil og kan gøre en forskel i det sjællandske erhvervsliv. 1. STRATEGISKE TEMAER 3

Strategisk rammekontrakt Professionshøjskolen Absalon indgår en strategisk rammekontrakt med uddannelses- og forskningsministeren.

Udviklingskontrakt Afrapportering for 2016

International Business Academy. iba ERHVERVSAKADEMI KOLDING STRATEGI 2020

Strategisk rammekontrakt

Dokumentation for de fastsatte indikatorer. Bilag til Absalons statusredegørelse 2018

Handleplan for 2018 i tilknytning til Absalons strategiske rammekontrakt

Strategisk rammekontrakt

Videregående uddannelser til fremtiden

Svar til Statsrevisorerne om Rigsrevisionens beretning nr. 21/2017 om forvaltningen af ECTS-point på de videregående uddannelsesinstitutioner

FTF-LO udspil om kvalitet, relevans og sammenhæng i de videregående uddannelser

Aftale om opfølgning på evalueringen af erhvervsakademistrukturen

Randers Social- og Sundhedsskole Godkendt dec. 2013

Strategiplan for Samarbejde om uddannelse

AALBORG HANDELSSKOLE STRATEGI

Strategisk rammekontrakt

UDDANNELSERNES BY NÆSTVED VÆKST OG UDDANNELSE UDKAST. Veje til ny viden. - En del af Næstved Kommunes vision Mærk Næstved

KVALITET OG RELEVANS I PROFESSIONSBACHELOR- UDDANNELSERNE

DIGITALISERINGS- STRATEGI IBA ERHVERVSAKADEMI KOLDING

MSK Strategi

MIO-møde tirsdag

UDDANNELSE DER FØRER TIL BESKÆFTIGELSE BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET

Redegørelse og dokumentation for, hvordan det nye udbud bidrager til at opfylde behovet for uddannelsen regionalt og nationalt.

Mere fleksible universitetsuddannelser. 6. december Uddannelses- og Forskningsministeriet

Region Midtjyllands politik for grunduddannelser

Bilag vedr. Behovsredegørelsen. 1. Udtalelse fra Vejle Kommune, Erhverv og Kultur Erhvervsudvikling. 4. Samlet redegørelse for kriterium 2

STRATEGI EFTER- OG VIDEREUDDANNELSER

VIDEN TO GO. Øget konkurrenceevne og mobilitet gennem målrettet voksen- og efteruddannelse

Udviklingskontrakt mellem Ministeriet for Forskning, Innovation og Videregående Uddannelser og Erhvervsakademi Aarhus

Udviklingskontrakt for IT-Universitetet i København

Stærke uddannelses- og praktikforløb

Strategi STRATEGI PEJLEMÆRKER OG MÅL. Indholdsfortegnelse

Annoncering efter ansøgninger Titel Indkaldelse af ansøgninger vedrørende aktivitet;

Målene, der beskrives/opstilles inden for det enkelte indsatsområde i resultatlønskontrakten, vil fremadrettet have karakter af performancemål.

Politik. Politik for uddannelseskvalitet på DJM

Behov for mere relevante uddannelser med høj kvalitet

Aftale om resultatløn mellem bestyrelsen på EUC Sjælland og direktør John Norman for finansåret 2018

Kvalitet og decentrale uddannelsesudbud

STRATEGI FRA VIDEN TIL PRODUKT

Handlingsplan for øget gennemførelse [Skolens navn]

Uddannelsespolitik Region Midtjylland. Regional Midtjylland Regional udvikling

Præsentation af must win battles. Synlighed Forskning og udvikling VEU Internationalisering Regional uddannelsesdækning

Kompetencestrategi

Erhvervsakademiernes udviklingskontrakter

I henhold til lov og bekendtgørelse om akkreditering af videregående uddannelser, skal akademiet have et kvalitetssystem, der sikrer, at:

Målene, der beskrives/opstilles inden for det enkelte indsatsområde i resultatlønskontrakten, vil fremadrettet have karakter af performancemål.

REFERAT fra EASJ Bestyrelsesmøde den 15. marts 2018 (nr. 45)

Der skal nu fokus på implementering i den daglige drift, samt udvikling af udvalgte temaer og områder.

Aktivitetsbeskrivelse:

Dokumentation af efterspørgsel

Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer

Erhvervsakademi Sjælland. Orientering til KKR møde på Sørup Herregård den 7. november 2012

I henhold til lov og bekendtgørelse om akkreditering af videregående uddannelser, skal akademiet have et kvalitetssystem, der sikrer, at:

NØGLETALSRAPPORT 2013 KEA

Kvalitetssikringspolitik og kvalitetssikringsstrategi for Professionshøjskolen UCC

Hvorfor er dette emne interessant? Skabe win, win, win EUD EA, PH Arbejdsmarkedet Alle taler og skriver om det.

Udviklingskontrakt

Annoncering: 1. Baggrundsoplysninger for annoncering. 2. Udfordring og formål. Flere unge vælger at tage en kortere videregående uddannelse

Indsatskontrakt Skive Tekniske Skole 2016

Strategi for udvikling af fag og uddannelse

Resultatkontrakt for direktør Ann K. Østergaard

Roskilde Handelsskole Større og stærkere Strategi 2020

VEU-STRATEGI RAR-Hovedstaden

KVALITETSRAPPORT - NØGLEN TIL VIDEN OG UDVIKLING

Beskæftigelsesministeriet. København, den 13. marts Aktstykke nr. 102 Folketinget Finansudvalget Aktstk.

Resultatlønskontrakt for rektor Hans Erik Duschek-Hansen 2017

Strategi for HF & VUC Klar,

Indsatsområde og indsatser 1 Andele Målopfyldelse 2

Strategi for VUC Storstrøm

Notat. Ansøgningspulje: Opslag af midler til udvikling af uddannelsesforløb, der skal løfte underviserne, så de kan løfte de studerende

V / N A N N A S K O V R U P, K O N T O R C H E F R E G I O N N O R D J Y L L A N D

MÅL OG RESULTATER i DIREKTØR OLE SVITS KONTRAKT For perioden den 1. januar 2017 til den 31. december 2017

1. Tilbuds-beskrivelse

Situation Mål Handlingsplaner Evaluering

STRATEGI PRODUKTIONSTEKNOLOG

UDKAST. Resultatkontrakt. mellem. Tønder Kommune og Tønder Erhvervsråd

Strategi- og handleplan 2018

Politik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner

Aalborg Handelsskole den stærke merkantile skole i regionen.

BAGGRUND VISION MÅLSÆTNING

Herning, den 19. september Vedr.: Ansøgning om udbud af 2-årig HF i forbindelse med gymnasiereformen

Kommissorium for Studievalgsrådet

STATUS MÅL. Flere skal fuldføre Flere skal fuldføre en erhvervsuddannelse (fuldførelsen skal stige til mindst 60 procent i 2020 og 67 procent i 2025).

UDDANNELSES. STRATEGI iba ERHVERVSAKADEMI KOLDING 2020

At lære mere betyder for elever og ansatte på Struer Statsgymnasium:

Værdi af lederuddannelse

Region Syddanmark KKR Syddanmark Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering

KVALITET OG RELEVANS I PROFESSIONSBACHELOR- UDDANNELSERNE

UDDANNELSES STRATEGI

Kvalitetshjulet i figur 1 illustrerer hovedelementerne og faserne i VIAs centralt forankrede kvalitetssystem.

Transkript:

Strategisk rammekontrakt 2018-2021 Erhvervsakademi Sjælland indgår en strategisk rammekontrakt med uddannelses- og forskningsministeren. Køge 25. juni 2018 København den 3. juli 2018 Bestyrelsesformand Susanne Lundvald Uddannelses- og forskningsminister Tommy Ahlers

Strategisk rammekontrakt 2018-2021 Den strategiske rammekontrakt indeholder strategiske mål for Erhvervsakademi Sjællands kerneopgaver. Status og varighed Den strategiske rammekontrakt er gældende fra 1. januar 2018 til 31. december 2021. Såvel institutionen som ministeren kan tage initiativ til at genforhandle de strategiske mål, hvis f.eks. de økonomiske forhold for institutionen ændres væsentligt fra det forudsatte, eller hvis nye udfordringer betyder, at det vil være hensigtsmæssigt at ændre de strategiske mål i kontrakten. Ændringer i kontrakten forudsætter enighed mellem bestyrelsen og ministeren. Afrapportering og opfølgning på målopfyldelse Institutionen afleverer en årlig statusredegørelse for arbejdet med rammekontraktens mål. Statusredegørelsen skal indeholde en overordnet vurdering af perspektiverne for målopfyldelse med dokumentation for udviklingen i de fastsatte indikatorer. Statusredegørelsen skal endvidere indeholde en beskrivelse for gennemførte understøttende indsatser for målopfyldelse samt en ajourført fremadrettet handlingsplan, der synliggør institutionens grundlag for at realisere målene. For hvert strategisk mål er fastsat indikatorer med tilhørende specifikke datakilder. Identificeres der i kontraktperioden nye relevante datakilder, der kan belyse udviklingen for en konkret indikator, kan disse erstatte eller supplere datakilder i kontrakten. Anvendelse af nye datakilder i rammekontrakten forudsætter enighed. Ved kontraktens udløb opgør institutionen den endelige opfyldelse for hvert af de strategiske mål. Det sker på baggrund af en redegørelse for udviklingen i hver af de fastsatte indikatorer i den strategiske rammekontrakt, herunder beskrivelse af de understøttende indsatser i kontraktperioden. Med udgangspunkt i institutionens opgørelse foretager ministeriet en vurdering af den samlede målopfyldelse af rammekontrakten. Strategiske mål i rammekontrakten Erhvervsakademi Sjælland (EASJ) udbyder en bred vifte af fuldtids- og deltidsuddannelser på akademi- og bachelorniveau inden for det tekniske, merkantile og it-faglige område i Region Sjælland. EASJs overordnede mål er at uddanne kvalificerede og innovative dimittender, der understøtter udvikling og vækst. EASJ skal være tæt på de studerende og tæt på virksomhederne, og alle strategiske delmål og indsatser relateres til dette. 2

EASJs strategi tager afsæt i Region Sjællands udviklings- og vækstbehov med et særligt sigte på kompetenceefterspørgselen i regionens virksomheder. Strategien opererer med 3 temaer: 1. Veldrevne uddannelser, engagerede studerende og dedikeret undervisning 2. Kompetente og ambitiøse videnmiljøer 3. Regional relevans og forankring EASJs strategiske rammekontrakt skal også understøtte arbejdet med de udfordringer, der er i en geografisk spredt uddannelsesportefølje med mange uddannelsesudbud, der skal tilgodese mange forskelligartede kompetencebehov i virksomhederne og studerende med forskellige baggrunde. Som svar på akademiets udfordringer og for at udvikle styrker opererer EASJ med en række indsatser, som omfatter job- og karriere, innovation og entrepreneurskab, optag og fastholdelse, erhvervssamarbejde, globalisering og regionalt samarbejde. Erhvervsakademi Sjælland vil i kontraktperioden 2018-2021 arbejde med følgende strategiske mål for kerneopgaver: 1. Gode dimittender med de rette kompetencer, der imødekommer regionens behov 2. Høj studieintensitet og højt læringsudbytte for alle studerende 3. Viden der virker til virksomhederne 3

Strategisk mål 1 Gode dimittender med de rette kompetencer, der imødekommer Region Sjællands behov Gennem et kombineret fokus på at fremme synligheden af EASJs uddannelser og et balanceret optag, bidrager EASJ til at løfte Region Sjællands generelle uddannelsesniveau. EASJ vil arbejde for et bredere optagsgrundlag via samarbejde med ungdomsuddannelserne, og understøtte tydelige uddannelsesveje, der anviser det rette match mellem virksomhedsbehov og uddannelsernes dimittender. Motivation og ambition for målet Region Sjælland har behov for arbejdskraft, der kan understøtte en positiv udvikling i erhvervslivet. Kompetenceniveauet skal løftes og dimittendernes overgang til beskæftigelse øges. Derfor er det vigtigt, at alle EASJs dimittender møder erhvervet med relevante og fremtidssikrede kompetencer, der matcher kravene til et dynamisk arbejdsmarked. En dygtig, balanceret og forventningsafstemt studentergruppe bidrager til gode uddannelser både på fuldtids- og på deltidsuddannelserne. Kendskabet i Region Sjælland til EASJ og erhvervsakademiuddannelserne er for lavt. EASJ ønsker med indsatsområdet om øget samarbejde med ungdomsuddannelserne at sikre det brede kendskab til uddannelsestilbud på tværs af ungdoms- og erhvervsuddannelser og dermed understøtte et bredt og balanceret optag af studerende. EASJ har særligt fokus på unge med en hf-, EUX- eller HTX-uddannelse, da en stigning i optaget af disse grupper vil sikre en bredt funderet optagssammensætning. EASJ ønsker i samarbejde med andre uddannelsesinstitutioner at løfte kompetenceniveauet i Region Sjælland gennem blandt andet tydelige uddannelsesveje og hermed skabelse af bedre overblik for ansøgere om de videregående uddannelser. Der er ligeledes behov for et øget kendskab i erhverv og virksomheder til EASJs dimittenders færdigheder og kompetencer, og EASJ vil arbejde målrettet med at styrke relevans og kendskab af uddannelserne med henblik på at sikre en lav dimittendledighed og relevant beskæftigelse for dimittender og dermed et kompetenceløft i regionens erhvervsliv. Grundlag for vurdering af målopfyldelse Målopfyldelsen baseres på en samlet vurdering af den opnåede effekt ved udgangen af kontraktperioden. I vurderingen af målopfyldelsen indgår den afsluttende statusredegørelse, der jf. ovenfor omfatter dokumentation for udvikling i de fastsatte indikatorer samt redegørelse for gennemførte understøttende aktiviteter. Synlighed og kendskab til EASJs uddannelser Hvilke videregående uddannelsessteder kender du eller har du hørt om? (Baseline: 2%, 2017. Kilde: Kendskabsmåling 2017 foretaget af Starcom på vegne af Danske Erhvervsakademier (foretages hvert andet år). Undersøgelse af personer mellem 18 og 55 år bosat i Region Sjælland). Bedre balanceret optag med fokus på HF, EUX og HTX Fordeling optag (Baseline 2017: HF: 21%, EUX: 4% og HTX: 7% (Øvrigt optag: HHX: 16%, IB og internationale adgangsgivende: 14%, STX: 25%, og EUD: 14%) Kilde: EASJs egne optagstal). 4

Ledighedsgrad for dimittender Aktuel ledighed 4.-7. kvartal efter endt uddannelse (Baseline: 9,3 %, 2014. Kilde: UFMs nøgletal for ledighed). Strategisk mål 2 Høj studieintensitet og højt læringsudbytte for alle studerende EASJ vil nå målet ved at understøtte rammerne om undervisningen gennem øget fokus på pædagogiske, planlægningsmæssige og studenterinddragende elementer. Motivation og ambition for målet EASJ oplever, som andre uddannelsesinstitutioner, i varierende grad udfordringer med de studerendes studieintensitet og de studerendes udbytte af undervisning og andre læringsaktiviteter. I anerkendelse af den klare sammenhæng, der er mellem studieintensitet og studieudbytte, har EASJ valgt dette område som strategisk mål. Pædagogiske leveranceformer er en anden faktor, der påvirker studieintensitet. Undervisning og andre studieaktiviteter tilrettelægges, så de bedst muligt motiverer til en høj studieintensitet. Det er afgørende, at en stigende andel af de studerende identificerer sig selv som studerende på fuld tid. EASJs ambition er, at de studerendes læringsudbytte er højt. EASJ vil derfor skærpe den særlige relation mellem viden på højt teoretisk niveau med læring i konkrete og virksomheds- og praksisnære problemstillinger, som er særlig for EA-sektoren. Det er nødvendigt at foretage en løbende modernisering og udvikling af det pædagogiske grundlag for at understøtte studieintensitet og læringsudbytte. Herunder systematisk at indarbejde pædagogisk digitalisering. Arbejdet med det pædagogiske grundlag vil favne digitaliseringens muligheder, og hvordan de bedst udmøntes i undervisningens konkrete leveranceformer. Grundlag for vurdering af målopfyldelse Målopfyldelsen baseres på en samlet vurdering af den opnåede effekt ved udgangen af kontraktperioden. I vurderingen af målopfyldelsen indgår den afsluttende statusredegørelse, der jf. ovenfor omfatter dokumentation for udvikling i de fastsatte indikatorer samt redegørelse for gennemførte understøttende aktiviteter. De studerendes angivelse af studieintensitet Måling af de studerendes vurdering af tidsforbrug på undervisning og forberedelse (Baseline foreligger i 2018, spørgeskemaundersøgelse indsamlet til Uddannelseszoom, UFM). De studerendes vurdering af udbytte af undervisningen Mit udbytte af undervisningen er højt vurderet på en skala fra 1 til 5. (Baseline: 3,8 i 2016. Kilde: Spørgeskemaundersøgelse indsamlet til Uddannelseszoom, UFM). På 7-trins-skalaen, hvordan vurderer du dit samlede udbytte af undervisningen? (Baseline: 7,7 i 2017. Kilde: Semester- og undervisningsevaluering, EASJ). 5

Strategisk mål 3 Viden der virker til virksomhederne EASJ vil nå Region Sjællands virksomheder med relevant praksisnær viden, der virker. Det vil ske ved, at EASJ tilpasser videngrundlaget til et digitalt arbejdsmarked og gennem FoU-aktiviteter i samarbejde med virksomheder, de studerendes digitale kompetencer, sådan som de omsættes i virksomhederne og en øget efter-uddannelsesaktivitet i og med virksomhederne. Motivation og ambition for målet Alle EASJs uddannelser skal i løbet af kontraktperioden tilpasse videngrundlaget til et digitaliseret arbejdsmarked. En forudsætning for at sikre ny viden til regionens virksomheder er fremtidssikring af indsatserne ved at indarbejde digitalisering og nye arbejdsformer i alle uddannelser. EASJ vil arbejde med videnudviklingen ved at styrke viden om digitalisering i akademiets forskellige fagområder gennem FoU-projekter i samarbejde med erhvervsliv, virksomheder og andre videninstitutioner. Ambitionen er at øge andelen af praksisnære FoU-aktiviteter med faglige digitaliseringselementer, der fokuserer på digitaliseringstrends i uddannelsernes faglige profil og metoder. Faglig digitalisering bidrager til at styrke videngrundlagets relevans i forhold til virksomhedernes kompetencebehov, og som sådan bringes den faglige digitalisering gennem videngrundlaget i spil i forbindelse med både fuldtids- og deltidsuddannelser. Ny viden og et øget digitalt kompetenceniveau for virksomhedernes ansatte er et vigtigt led i kompetenceløftet i det regionale erhvervsliv, som ses i sammenhæng med udviklingsaktiviteter med virksomhederne. Ambitionen er at øge aktiviteterne på efterog videreuddannelsesområdet. I den forbindelse lægger EASJ vægt på at kvalificere virksomhederne til fremtidens nye arbejdsformer gennem efteruddannelse og andre former for kompetenceudvikling af medarbejderne. Endvidere er EASJs ambition, at dimittenderne bliver dygtige medarbejdere med faglig indsigt, men EASJ vil også give dem såvel fagligt relaterede som mere generelle digitale kompetencer, der efterspørges på fremtidens arbejdsmarked. Grundlag for vurdering af målopfyldelse Målopfyldelsen baseres på en samlet vurdering af den opnåede effekt ved udgangen af kontraktperioden. I vurderingen af målopfyldelsen indgår den afsluttende statusredegørelse, der jf. ovenfor omfatter dokumentation for udvikling i de fastsatte indikatorer samt redegørelse for gennemførte understøttende aktiviteter. Praksisnære FoU-aktiviteter med faglige digitaliseringselementer Antal og andel af praksisnære FoU-aktiviteter med faglige digitaliseringselementer (Baseline: 5 af 15 projekter har i 2017 digitaliserings-elementer. Kilde: Årlig opgørelse over projekter, EASJ). Aktivitet i efter- og videreuddannelse Efter- og videreuddannelsesaktivitet (Baseline: 291,16 årselever i 2017. Kilde: STÅ-indberetninger, EASJ). 6

Aftagernes vurdering af de studerendes digitale kompetencer Virksomhedernes vurderinger af de studerendes digitale kompetencer i forbindelse med praktikevaluering spørgsmål udarbejdes og indsættes i evalueringen i 2018. (Baseline: Foreligger i 2018. Kilde: Praktikevaluering, EASJ). 7