STRATEGI FOR ANSVARSOMRÅDE ARBEJDSLIV 18. JANUAR 2011 CPJ INDLEDNING Strategien for arbejdsliv skal tjene som fagligt og politisk grundlag for Finansforbundets indsatser på området i perioden 2010-2012. Den overordnede mission med ansvarsområde Arbejdsliv er, at Finansforbundet som ansvarlig faglig organisation skal være dagsordensættende og tage aktiv del i udviklingen af arbejdslivsforholdene i den finansielle sektor. FORMÅL Det overordnede formål med ansvarsområde Arbejdsliv er at medvirke til realiseringen af de prioriterede politiske indsatsområder, for på den måde at sikre gennemførelsen af Finansforbundets politikker. Ansvarsområde Arbejdsliv skal understøtte Finansforbundet som ansvarlig faglig organisation, der er dagsordensættende og sikrer sine medlemmers økonomiske, faglige og sociale interesse gennem øget fokus og et samfundsmæssigt engagement. Ansvarsområde Arbejdsliv vil således forholde sig til relevant lovgivning, regulering og social dialog såvel nationalt som internationalt. Ansvarsområde Arbejdsliv skal derfor være politisk driver, udøve politisk påvirkning og sikre en gensidigt forpligtende dialog mellem det decentrale og centrale niveau på sit område. Ansvarsområde Arbejdsliv skal sikre sammenhæng mellem politik, handling og implementering i de initiativer, som ansvarsområdet tager. C:\Users\kba0120\Desktop\Strategi arbejdsliv 2010-2012.docx CVR-NR 15320613
STRATEGI FOR ANSVARSOMRÅDE ARBEJDSLIV SIDE 2 / 5 Ansvarsområde Arbejdslivs hovedformål er at arbejde for, at medlemmerne har sunde, sikre og udviklende arbejdsvilkår, der skaber trivsel for den enkelte, og hvor der er en god balance mellem arbejdsliv og familie-/fritidsliv. Målet er, at medlemmerne skal have mulighed for aktivt at have indflydelse på organiseringen af arbejdet, hvor helheden udgøres af kompetencer, samarbejdsog ledelsesformer, arbejdsvilkår og teknologi. Ansvarsområde Arbejdsliv vil i perioden 2010-2012 fokusere på følgende faglige temaer: Det grænseløse arbejdes udfordringer Trivsel, rummelighed og forandringsrobusthed Regulering af arbejdslivsforhold Ansvarsområde Arbejdsliv kan desuden efter behov vælge at inddrage andre faglige temaer i sit arbejde. De ovenstående faglige temaer er udelukkende udtryk for, hvor hovedfokus i ansvarsområdets indsats vil ligge. Tema: Det grænseløse arbejdes udfordringer Arbejdet er over de seneste 20-30 år blevet mere og mere grænseløst. Teknologien gør det i princippet muligt at arbejde når som helst og hvor som helst. Medarbejderne har fået langt mere indflydelse på og ansvar for deres opgaver, og interessekonflikter mellem arbejdsgivere og arbejdstagere er blevet mindre synlige. Fleksibilitet og indflydelse gør det lettere at tilpasse arbejdet til familieliv og fritidsinteresser, og det gør arbejdet mere interessant at udføre. Imidlertid er risikoen, at al tid bliver potentiel arbejdstid og at fraværet af grænser kan gøre det svært at sikre gode arbejdsvilkår Mangelen på regler, aftaler eller ledelsesmæssig styring er potentielt psykisk belastende. Vi skal derfor have fokus på, hvor det er grænseløsheden bliver særligt vanskelig at håndtere. At navigere i det grænseløse arbejde kræver bevidsthed om fordele og ulemper, og det kræver forventningsafstemning på arbejdsstedet. Ledelsen har fortsat hovedansvaret for at sætte grænser for arbejdet. Udfordringen er dog ikke kun at lære at finde en balance mellem fritid og arbejdsliv, men også at bevare en personlig identitet, som er funderet i det hele liv og ikke kun arbejdslivet. Det er vigtigt samtidig at have fokus på, hvilke kræfter, der er med til at gøre arbejdet mere grænseløst, fx den måde udviklingen inden for informations- og kommunikationsteknologi påvirker arbejdets organisering.
STRATEGI FOR ANSVARSOMRÅDE ARBEJDSLIV SIDE 3 / 5 Tema: Trivsel, rummelighed og forandringsrobusthed Trivselen og det psykiske arbejdsmiljø i den finansielle sektor udfordres i disse år fra flere sider. Den finansielle krise har for den ansatte i sektoren udløst et stigende arbejds- og omstillingspres, tab af anerkendelse fra omverdenen, samt tilfælde af vold og trusler. Stressniveauet er historisk højt. Hyppige organisationsændringer, effektiviserings- og udviklingskrav udfordrer i høj grad den enkeltes forandringsrobusthed. For nogle betyder det større selvledelse, for andre mere standardisering og opsplitning af arbejdsprocesser. Begge dele påvirker det psykiske arbejdsmiljø. Effektiviseringspres, præstationspres og sundhedsaktiviteter er også med til at sætte rummeligheden på arbejdspladsen under pres. Der er en risiko for at de, som på en eller anden måde adskiller sig fra flertallet udstødes af det sociale fællesskab. Selvom sundhedstilbud på arbejdspladsen kan være et gode, kan det også være med til at stemple og marginalisere dem, som ikke er interesserede i den slags tilbud. En særlig gruppe af dem, som er i risiko for udstødelse på arbejdspladsen, er de psykisk sårbare. Nogle har sværere end andre ved at holde mentalt til det moderne arbejdslivs udfordringer, og er i højere grad er udsat for stress, depression, social angst osv. Tema: Regulering af arbejdslivsforhold Det fysiske og psykiske arbejdsmiljø, arbejdsmiljørepræsentantens vilkår og en række andre arbejdslivsforhold struktureres og påvirkes på forskellige måder af de rammebetingelser, der ligger i love og aftaler. Den nye arbejdsmiljølov, der trådte i kraft oktober 2010, giver fx mulighed for at organisere arbejdsmiljøarbejdet på virksomhederne på nye måder. Regeringen er desuden på vej med en lovgivningspakke, som bl.a. forventes at ændre den gældende tilsynspraksis og den rolle arbejdsmarkedets parter spiller på arbejdsmiljøområdet. Det er en stor udfordring for arbejdsmiljørepræsentanter og andre tillidsvalgte at følge med i, hvad der sker lovgivningsmæssigt, herunder at gennemskue de praktiske konsekvenser for deres arbejdsvilkår og medlemmernes arbejdsmiljø. Der ligger således en stor opgave i at klæde dem tilstrækkeligt på, til at de kan varetage medlemmernes interesser. Det kræver ikke kun viden om det givne
STRATEGI FOR ANSVARSOMRÅDE ARBEJDSLIV SIDE 4 / 5 lovgrundlag, men ofte også kendskab til Finansforbundets holdninger på området, samt at informationen gives i god tid. PRIORITEREDE INDSATSOMRÅDER OG STRATEGISKE MÅL Ansvarsområde Arbejdsliv har i den kommende landsmødeperiode valgt at fokusere på følgende tre politiske indsatsområder: 2. At overenskomsten udvikles til at balancere mellem hensynet til fællesskabet og medlemmernes individuelle behov 3. At øge trivslen for det enkelte medlem gennem fleksibilitet og arbejdets organisering 7. At politik, handling og implementering hænger tæt sammen så aktiviteterne kommer medlemmerne til gode. Til de tre valgte politiske indsatsområder er der opstillet følgende strategiske målsætninger: 2) At overenskomsten udvikles til at balancere mellem hensynet til fællesskabet og medlemmernes individuelle behov 2.1 Italesætte og belyse de dilemmaer og behov, der i forskellige livsfaser opstår som følge af opløsning af det traditionelle arbejdstidsbegreb 3) At øge trivslen for det enkelte medlem gennem fleksibilitet og arbejdets organisering 3.1 Belyse, hvordan udviklingen inden for informations- og kommunikationsteknologi og Digital Banking påvirker arbejdsmiljøet 3.2 Arbejde for at gøre medlemmerne bevidste om dilemmaerne ved det grænseløse arbejde, og herunder for at gøre de tillidsvalgte til ambassadører for udbredelsen af kendskabet hertil
STRATEGI FOR ANSVARSOMRÅDE ARBEJDSLIV SIDE 5 / 5 3.3 Sætte fokus på begrebet social kapital (tillid, retfærdighed og samarbejdsevne) og undersøge, hvordan det kan bruges som en positiv indgang til at arbejde med psykisk arbejdsmiljø på virksomhederne 3.4 Arbejde for at styrke rummelighed og plads til forskellighed samt modvirke marginalisering og udstødelse på arbejdspladser i sektoren 3.5 Udvikle forslag til, hvordan muligheder og udfordringer ved konstant høj omstillingshastighed og udviklingspres kan tackles 7) At politik, handling og implementering hænger tæt sammen, så aktiviteterne kommer medlemmerne til gode. 7.1. Formulere konkrete mål, succeskriterier og implementeringsplaner for alle Ansvarsområde Arbejdslivs initiativer 7.2 Hurtigt og eventuelt i samarbejde med andre interessenter informere grundigt om og udvikle vejledninger til relevant lovgivning på arbejdslivs område