Et kik ind i fremtiden Afdelingsleder Lilli-Ane Urup Katrinehaven Nord
Hvad kan vi bruge fremtidsværkstedet til? Fremtidsværkstedet er en mulighed for os til at se virkeligheden med nye øjne, at være kreative og at få ideer, der kan udvikle vores daglige praksis: Skabe nye ideer Sætte udviklingsprocesser i gang Løsne op for rutiner og vanetænkning Finde løsninger på problemer Formulere fælles målsætninger Bringe alles ressourcer i spil Styrke organisationskulturen
Jammen er det ikke det, vi er så gode til i forvejen?
Jo det er så! Gennem de sidste 2½ år har vi effektivseret, reduceret og opdriftet for ca. 2 mill. Det har været fedt! Men har også haft sine omkostninger bl.a. har det medført skift og nye arbejdsplaner ret ofte! Omskostninger i privatlivet hver gang arbejdsplanen ændres! En spændende, innovativ og engageret arbejdsplads den vil jeg gøre alt for at bevare! Stolthed og arbejdsglæde er vigtige elementer i et godt psykisk arbejdsmiljø. Udviklingen af Nordlyset, Kahytten, STU, Trækfuglene og sidste skud Serviceholdet. Udvikling af et stærkt fællesskab, fælles akutmedarbejdere, sommerferieaktiviteter på tværs og masser af andre ting!
Men kravene om forandringer og effektiviseringer stopper ikke her! Der vil til stadighed komme nye krav om forandringer og smartere måder at løse opgaverne på
Det kræver skarphed i vores opfattelse! Hvad er vi sat i verden for? Hvad er kerneopgaven? Hvad vil verden mangle, hvis vores arbejsplads var væk i morgen? PS. LA: Læs et stykke af bogen Kend din kerneopgave s. 19
Kerneopgaven er omdrejningspunktet for enhver handling i organisationen og skal sikre, at alle trækker i samme retning hvis den vel og mærke er fælles. Kerneopgaven er med andre ord nøglen til at forstå organisationens mål og mening, og den er dermed en forudsætning for, at vi fortsat kan skabe kvalitative forandringer, som fordres med innovation! Innovation er kun innovation hvis den giver værdi!
Fra kerneydelse til kerneopgave! I gode tider fyldes der flere velfærdsydelser på hylderne I trange tider fjernes ydelserne. Vi står overfor en langsom afvikling af velfærden Et spørgsmål om kerneydelser og periferiydelser hvad skal vi levere og hvad kan vi levere? Ydelser er ikke løsrevne størrelser. De hænger sammen på forskellige måder, og det også her, at vi skal bygge fremtiden. Udvikle vores kerneopgave i hverdagens praksis!
Send velfærdsydelserne på pension! Velfærd bør tænkes som en opgave og ikke som en standardvare! Velfærd bør tænkes som en opgave, hvor der ikke er en fast formel, da modtagerne er forskellige med forskellige behov. Medarbejderen skal ikke længere i fremtiden varetage en funktion, der leverer standarder, og gør borgen passiv over for sit eget og andres liv og velfærd!
Med en klart defineret kerneopgave kan der leveres bedre velfærd for færre ressourcer det kender vi det er nemlig innovation! Deraf følger, at vi skal skærpe vores fokus på det væsentlige, og at ressourcerne rent faktisk anvendes på det, der er hensigten. Det kræver, at hensigten, nemlig kerneopgaven, er fælles!
- Fælles opgave leder medarbejdere, at identificere og sætte ord på organisationens kerneopgave og derigennem få den integreret i alle handlinger i vores dejlige organisation! Vi skal ikke opstille store forkromede projekter, men derimod fortsætte med, at udvikle nye måder, at løse opgaver på i hverdagen det er innovation! Hverdagsinnovation kræver at vi tør slipper vaner og rutiner få anderledes og nye ideer til, hvordan vi kan løse opgaverne sammen med borgerne! Så er vi tilbage til indledningen Hvad kan vi bruge fremtidsværkstedet til? Fremtidsværkstedet er en mulighed for os til at se virkeligheden med nye øjne, at være kreative og at få ideer, der kan udvikle vores daglige praksis: Skabe nye ideer Sætte udviklingsprocesser i gang Løsne op for rutiner og vanetænkning Finde løsninger på problemer Formulere fælles målsætninger Bringe alles ressourcer i spil Styrke organisationskulturen Lad os bruge fremtidsværkstedet til at vi alle bliver endnu skarpere på kerneopgaven. Et kik ind i fremtiden lad os bruge fremtidsværkstedet som organisationens motor.