DIAS 1 IT- og Arkitekturkonferencen 2009 Rolf Sørensen, KMD A/S
KORT OM KMD DIAS 2 _ Full it service provider - It til hele værdikæden: _Strategisk sparring, projektbeskrivelse og -ledelse, implementering, drift og support _ Servicerer kommune-, stats- og erhvervsmarkedet _ Omsætning 2008: 3,3 mia. kr. _ Mere end 3.000 medarbejdere i København, Aalborg, Odense og Århus _ KL har solgt KMD til EQT og ATP, det betyder selvfølgelig noget, men vor rolle som leverandør i IT markedet er stadig den samme og vi har stadig de samme kompetencer
Digitaliser.dk hvordan ser vi det DIAS 3 Afløseren for ISB en Distributionskanal for standarder og dialogen omkring Markeds- og dialogplads for emner omkring arkitektur og standardisering
Standarder og markedet DIAS 4 Offentligt marked Krav til standardisering og interoperabilitet
Standarder og markedet DIAS 5 Offentligt marked Krav til standardisering og interoperabilitet
De 7 hovedområder DIAS 6 dataudveksling mellem offentlige myndigheder elektronisk sags- og dokumenthåndtering udveksling af dokumenter mellem offentlige myndigheder (ODF/OOxml) elektroniske indkøb i det offentlige digital signatur offentlige netsteder / hjemmesider It-sikkerhed (dog kun for staten)
Forskellige problemstillinger DIAS 7 Classic New Fokus på. Forny og vedligehold den eksisterende produktportefølje Fokus på Fokus på.. Basiskompetencer
Markedssituationen DIAS 8 Marked Den offentlige sektor ønsker sammenhængende digital service og effektiv forvaltning. Ny digitaliseringsstrategi fokuserer på tværgående samarbejde, fælles itbeslutninger og øget central styring, men med inddragelse af markedet Kunderne indfører standarder for opgaveløsning og it. Man ønsker flere leverandører, øget innovation og agilitet i forhold til nye opgaver og tværgående processer. Man ønsker øget værdi af en langsigtet investering i en digital platform. Politik Forretning En vigtig løftestang er indførelse af obligatoriske ordninger, særligt inden for forretnings- og it-arkitektur og standarder. Der etableres målrettet en national infrastruktur Leverandørmarkedet generelt afkræves åbenhed og adgang til data. Systemer skal kunne tale sikkert sammen. Den offentlige sektor introducerer samtidig nye fælles services. Produkt
Rammer for standardisering to veje for en leverandør, der møder fremtidens krav DIAS 9 _ De 7 standardiseringsområder _OIO proces _FESD _ Standard rammesystemer
Aktiviteter der arbejdes på DIAS 10 _ Pilotprojekt om hændelsesudveksling i samarbejde med ITST og KL _ Projekt med KL og KommuneHolding _ Beskrivelse af de vigtigste KMD applikationer _Beskrivelse af de væsentligste forretningsobjekter _Beskrivelse af de data der er tilknyttet objekterne _Beskrivelse af væsentlige snitflader _Visuel modellering svarende til beskrivelserne _ Offentliggørelse af datawarehouse data _ Offentliggørelse af tilgængelige snitflader _ Offentliggørelse af OIO.xml på nye snitflader _ Grunddata _ Standard services _ Deltagelse i de arbejdsgrupper under OIO udvalgene, hvor det er relevant
Sygedagpenge DIAS 11
Nye produkter, baseret på standard ramme systemer DIAS 12
Nye produkter, baseret på standard ramme systemer giver plads til integratorer DIAS 13 _ En integrator er indgangen til en online service i realtid i Opus Suiten (realtid adskiller den fra en snitflade) _ En service er en proces eller dele heraf. Services kan kategoriseres som _Proces- og funktionalitetsservices (ex. KMD Sag) _Beregningsservices (ex. Pensionsberegning på borger.dk) _Dataservices (ex. Forespørgsel i P-data)
I Opus Myndighed har fællesskabet vokseværk DIAS 14 I dag Når SAP er implementeret Barselsdagpenge Sygedagpenge Kontanthjælp Boligstøtte Underholdsbidrag Børneydelser Sociale Pensioner Barselsdagpenge Børneydelser Underholdsbidrag Boligstøtte Kontanthjælp Sygedagpenge Public Sector Fundament Sociale Pensioner KMD Sag Basis Overblik Sager Advis Journal EDH Dagsorden Overblik Sager / Ansøgning / Bevilling Arbejdsopgaver Journal Hændelser Dokumenter Ydelser Udbetaling Effektuering Grunddata
Hvordan ser det så ud med Digitaliser.dk DIAS 15 Potentiale til en god markedsplads Vi kan allerede nu se mange muligheder i den ny platform Måske kommet i gang lidt for tidligt Arbejder endnu lidt tungt Vi har ikke vænnet os til at gammel funktionalitet mangler Det koster for alle parter, når der skiftes platform
Hvad har vi brug for DIAS 16 Behov for koordineret information om standardisering Behov for sikker og styret distribution Behov for offentlighed og generelt kendskab Behov for en fungerende platform Behov for fælles begrebsapparat omkring standardisering Behov for kvalificeret debatforum
Gode råd fra en bruger DIAS 17 Hvis Digitaliser.dk skal være knudepunktet så: Skal den gøre det nemmere at anvende standarder Den skal være med til at skabe større åbenhed omkring projekter, slut med det hemmelige projekt Hjælpe til at undgå at standardisering kommer til at betyde, at der opfindes nye dybe tallerkner Resultater bør autoriseres/certificeres Sikre samarbejdet med de udførende led Sikre samarbejdet med leverandører brancheforum..? Tilbyde værktøjer og metoder Standardisering bør ikke kun være en teknisk disciplin, den skal bunde i forretningsmæssig logik og frem for alt fornuft
Digital Sundhed - Hvordan vi bruger Digitalisér.dk
Sundhedssektoren - baggrund Budget 8,7 % af BNP pr. år - Eller 70 mia kr pr. år Der bliver flere og flere ældre og kronisk syge Men ikke flere hænder Effektivisering bl.a. via digitalisering er derfor nødvendig
Hvem er Digital Sundhed? Organisationen blev dannet i 2006 Strategi for digitalisering af sundheds væsenet 2008-2012 Virtuel organisation fordelt på 3 fysiske lokationer Program for arkitektur og sikkerhed
Kommunikation SDSD.dk Målgruppe: Borgere, politikere og presse arkitektur.sdsd.dk Dokumentation om egne projekter Digitalisér.dk Arkitektur artefakter på sigt et redskab til projektunderstøttelse
Informations arkitektur
Digital Sundhed et netværk på Digitalisér.dk