Teamdag for Botilbud v/ Hanne Miang

Relaterede dokumenter
Temadag for Botilbud. Ved Dansk Selskab for Patientsikkerhed

Forbedringsmodellen test og implementering af forbedringer

Praktisk forbedringsarbejde Introduktion til forbedringsmodellen. Tina Lynge Dansk Selskab for Patientsikkerhed

I sikre hænder session 7 KL-ældrekonference. Tina Lynge Projektleder I sikre hænder Bente Øllgaard lokal projektleder Thisted

Forbedringsmodellen test og implementering af forbedringer. Ved Tina Lynge

Hvordan kan der skabes tempo i forbedringsarbejdet? Læringsseminar 2, d.10 oktober 2017

Hvordan er brugen af data til forbedring forbundet med de daglige borger opgaver?

Forbedringsmodellen. En introduktion til et forbedringsværktøj og anvendelse af småskala-afprøvning

Tilsyn og læring. I samarbejde med Styrelsen for patientsikkerhed

Afprøvninger med Plan- Do-Study-Act cirkler

I sikre hænder. Et samarbejde mellem SUM, KL og Dansk Selskab for Patientsikkerhed. Beth Lilja, direktør

Forbedringsmodellen for nye deltagere. Bodil Elgaard Andersen Arjen Stoop ISH LS4 8. Oktober 2018, kl

Hvordan ved vi, at en forandring er en forbedring?

Patientsikkert Sygehus. Model for improvement, data facillitering og patientinddragelse. - udvikler klinisk praksis og faglig stolthed

System of Profound Knowledge Hvad kan vi lære om hvordan vi skaber endnu mere fremdrift i forbedringsarbejdet gennem denne linse?

Horisont VISIONER FOR DEN BEDSTE PLEJE. Tina Lynge, Chefkonsulent, I Sikre Hænder

Forbedringsmodellen - Kom godt i gang med afprøvninger

Et spadestik dybere. Maria Staun, IA Vibeke Rischel, sundhedsfaglig chef Læringsseminar 6, I sikre hænder 10. november 2015

I sikre hænder. Et samarbejde mellem SUM, KL og Dansk Selskab for Patientsikkerhed

Introduktion til forbedringsmodellen

Fastholdelse og spredning af forbedringsarbejdet

Introduktion til medicinpakken d. 7. februar 2017 ved

Tillid er godt men data er bedre Hvordan kan viden om data over tid sige noget om vores arbejde?

Session 2 System of Profound Knowledge brug redskabet i dit daglige arbejde

Succes med forbedringsarbejdet - SOPK

Improvement Science. Skab vilje, ideer og handling

Fra projekt til kvalitetsprogram

Medicinsikkerhed I botilbud og på plejecentre. #patient16

Dagens program og Forbedringsmodellens effekt

Forbedringsmodellen for nye i forbedringsarbejdet. Tove Hagen, Lolland Kommune Tina Helene Jensen, Sønderborg Kommune Bente Øllgaard, Thisted Kommune

Forbedringsmodellen i praksis - noget for begyndere

Site Visit 20. april 2017 Frederiksberg Kommune som Forbedringskommune

Velkommen. V/ Charlotte Gjørup Hjemmeplejechef

Lederne har forberedt afdelingen på I Sikre Hænder, der er lavet baseline samt nedsat forbedringsteam - ansvarlige: Lene (PL) og ledere.

Forbedringsmodellen. Udarbejdet af Rikke Hollesen Improvement advisor, Dansk Selskab for Patientsikkerhed

Medicinafstemning inden 24 timer efter udskrivelse fra sygehuset. Udviklingskonsulent Tina Helene Jensen Sønderborg Kommune

Tidlig opsporing Sønderborg Kommune Hjemmeplejen Distrikt Fjord

Mål og indikatorer Tryksår og medicin

Nordsjællands Hospital. Workshop 5. Sikker medicinering

Forbedringsarbejde rammer og redskaber. Arjen Stoop, konsulent & Improvement Advisor, DSPS Bodil Andersen, konsulent & Forbedringsagent, DSFP

Metoder til hurtige og holdbare forbedringer i sundhedsvæsenet

Forbedringsmodellen PDSA værksted

Forbedringsmodellen som redskab til at implementere tryksårs-, kirurgi og sepsispakken

Storyboard præsentation læringsseminar 8

Storyboard præsentation læringsseminar Maj Team Vest Lolland

Stop medicineringsfejl

Prototypen for medicinhåndtering. Reduktion af medicinfejl SÅDAN! Plejehjemmet Vestervang 44

Diskutér to og to. 1. Hvorfor bruger vi data i forbedringsarbejdet? 2. Hvornår bruger vi data i forbedringsarbejdet?

Patientsikkert Sygehus

Hvordan forbedrer vi i fællesskab sundhedsvæsenet? Rikke von Benzon Hollesen Dansk Selskab for Patientsikkerhed Improvement advisor & coach

Medicin er vigtig også på botilbud

Læringsseminar nov.2014

Statusoplæg for projekt I sikre hænder

Kom godt i gang med pakken Skab vilje, ideer og handling

Databilag til Status på I Sikre Hænder november 2015

Patientsikkert AUH. Forbedringsmodellen som redskab til at implementere tryksårs-, kirurgi- og sepsispakken. Jesper Buchholdt Gjørup

Implementering. Center for Kvalitetsudvikling

Inddragelse af borgere og pårørende i pa2entsikkerhedsarbejdet i den kommunale ældrepleje.

Storyboard for hjemmeplejen Vestervang til 2. læringsseminar d oktober 2017

Sikker medicinering i Botilbud og på Plejecentre kl og

Nul huller i patientsikkerheden. Kvalitetskonsulent Lonnie Sander Terkildsen cand.soc.adm Kvalitetskonsulent Maria Staun cand.pharm Sygehus Lillebælt

bidrager med Forbedringsmodellen PDSA-cirklen cirklen. Ved Side 1

Ledelses interview v. interview af Beth Lilja

Sikkert Patientflow. Erfaringer fra 12 danske akutsygehuse

Værktøj som understøtter forbedringsarbejde. Rapid fire Dorthe Crüger, Vagn Bach, Lonnie Terkildsen; Anna Marie Clausen og Mette Østergaard

Patientsikkert sygehus

Introduktion til forbedringsmetodologi. Forbedringsmodellen, PDSA og SPC

Velkommen til læringsseminar for botilbud. I sikre hænder. Den 9. september 2015

Målet med tryksårspakken er at eliminere trykskader i kommunerne

Læringsseminar nov.2014

Infektionspakken - workshop

Design af sikre systemer. Udarbejdet af Maria Staun, Improvement advisor Sygehus Lillebælt

PDSA-cirklen som implementeringsredskab

Digital ledelse som disciplin

Ledelse af forbedringsarbejde

Introduktion til Tryksårspakken

Datadrevet forbedringsarbejde. Rie L R Johansen Dansk Selskab for Patientsikkerhed

Storyboard præsentation læringsseminar 6

Metoder til hurtige og holdbare forbedringer i sundhedsvæsenet. Version 1, oktober 2013

Storyboard for Døgnrehabilitering senheden Lioba. Læringsseminar maj 2016

VEJE TIL KVALITET I DEN KOMMUNALE SUNDHEDSINDSATS

Storyboard Thisted Kommune. Læringsseminar 10 november

Storyboard præsentation Tangshave Plejecenter Sønderborg Kommune Læringsseminar 5 Den november 2015

Det store overblik. Hundrede år med kvalitetsudvikling. Jacob Anhøj, overlæge, DIT. Diagnostisk Center, Rigshospitalet

Når det rykker fra tunge projektplaner til målbare forbedringer. Jacob Anhøj og Vibeke Rischel

Hvad kan vi lære af øvelsen?

#patient17. Workshop 2: Skab fælles fremdrift i forbedringsarbejdet med et kollaborativ

Storyboard præsentation læringsseminar 5 Hjemmepleje og sygepleje Distrikt Fjord. Sønderborg Kommune November

Plan for selvmordsforebyggelsespakken udarbejde en forandringsteori. Vibeke Rischel Sundhedsfaglig chef Dansk Selskab for Patientsikkerhed

Nye botilbud Gennemgang af Medicinpakken Hvordan kommer vi i gang med den? Bjarke Abrahamsen Kirsten Pultz Linda Aagaard Thomsen

Lev dit liv. Sange om sandfyldte strande sange om vidder og luft sange om blånende bølger og sange om havsaltet duft

Værdighedspolitikken på Frederiksberg omsat i praksis

Målet med tryksårspakken er at eliminere trykskader i kommunerne

Sikkert. Patientflow. Erfaringer fra 12 danske akutsygehuse. Louise Rabøl, overlæge, ph.d., projektleder Dansk Selskab for Patientsikkerhed

Film:

Kvalitetsudvikling understøttes af forbedringstavler 1. december 2016

Storyboard præsentation Hjemmepleje og sygepleje Distrikt Fjord. Sønderborg Kommune LS 6

Data i det daglige. Søren Brogaard Brian Bjørn

Sosu er til kamp mod medicinfejl

Hvornår ved vi at en forandring er en forbedring?

Transkript:

Teamdag for Botilbud v/ Hanne Miang Dansk Selskab for Patientsikkerhed

Dagsorden Dansk Selskab for Patientsikkerhed Hvorfor skal vi gøre noget? Problemet Hvad er det vi kan gøre ved det? Metode Hvilke resultater har vi opnået?

Forbedrings og patientsikkerheds rejsen i Danmark Love om Patientsikkerhed 2004 &2010 2007 2010 2012 2013 2014 2015 2016 2017

73.000

Variation i Kvalitet Per Ib Ulla Mads Mette Karen Kurt Kaj Nete Hans % 1 90 % 2 90 % 3 90 % 4 90 % 5 90 % 50 % 6

Alle ønsker samme høje kvalitet 24/7

Pakkekonceptet Medicinpakken En pakke er de vigtigste elementer i en procedure/behandling Medicinafstemning Har til formål at sikre, at alle borger modtager den rette pleje og behandling. Medicinscreening Sikker medicindispensation Det er ikke pakkens hensigt at indføre nye pleje- eller behandlingsprincipper. Sikker medicinadministration

Forbedring kræver to former for videnskab Faglig viden/ekspert og evidensviden Profound viden (Systemtænkning, forståelse af variation, teori om viden, psykologi)

Kombination af disse videnskaber skaber forbedringer. Faglig og ekspert videnskab Forbedring: Når professionel viden og viden om hvordan vi skaber forbedringer, kombineres Forbedringer Profound videnskab (Systemtænkning, forståelse af variation, teori om viden, psykologi)

17 år Det tager i gennemsnit 17 år fra forskning viser, at en behandling virker, til behandling er almindelig anerkendt og anvendt i under halvdelen af de relevante tilfælde. Kilde: Westfall, J.M, Mold J. & Fagnan L, Practice-based research. Blue Highways on the NIH roadmap. 2007 JAMA 297(4) p. 403

Implementering traditionel tilgang Planlægge Planlægge Planlægge Planlægge Godkende Ved skrivebordet Den virkelige verden Implementere Reinertsen, Bisognano & Pugh (2008)

Praktik foregår i kontekst Et system består af indbyrdes afhængige elementer, mennesker og processer, der arbejder sammen mod et fælles mål

Implementering gennem tilpasning til lokal kontekst Planlægge Godkende Ved skrivebordet Den virkelige verden Implementere Afprøve og tilpasse Afprøve og tilpasse Afprøve og tilpasse

Forbedringsmodellen? Hvornår bruges metoden: 1. Lukke gab mellem eksisterende og bedste kvalitet. 2. Udvikling og implementering i komplekse sammenhænge. 3. Læring om hvilke forandringer, der er tegn på forbedringer på baggrund af data fra hyppige målinger. 4. Afprøvninger i lille skala i klinisk praksis inden implementering.

Forbedringsmodellen Hvad ønsker vi at opnå? 3 spørgsmål Hvornår ved vi, at en forandring er en forbedring? Hvilke forandringer kan iværksættes for at skabe forbedringer? 3 spørgsmål + Motoren PDSA cirkel Forbedringsmodellen Langley et al. (2009) The Improvement Guide

Forbedringsmodellen Spørgsmål Hvad ønsker vi at opnå? 1: At reducere antallet af medicineringsfejl med 50% december 2019 Hvornår ved vi, at en forandring er en forbedring? Hvilke forandringer kan iværksættes for at skabe forbedringer? 3 spørgsmål + PDSA cirkel Forbedringsmodellen Langley et al. (2009) The Improvement Guide

Forbedringsmodellen Spørgsmål Hvad ønsker vi at opnå? 2: Vi har Hvornår en ved baseline vi, at en forandring på er en hvor forbedring? stort vores problemer er. Får vi gjort det vi skal gøre? Hvilke forandringer kan iværksættes for at skabe forbedringer? 3 spørgsmål Vi bruger data til forbedring og + læring ikke kontrol PDSA cirkel Forbedringsmodellen Langley et al. (2009) The Improvement Guide

Forbedringsmodellen Spørgsmål 3: Vi vil afprøve Hvad ønsker vi at opnå? Om Hvornår anvendelse ved vi, at forandring af en er en tjekliste forbedring? ved medicindosering kan reducere doseringsfejl? Hvilke forandringer kan iværksættes for at skabe forbedringer? 3 spørgsmål + PDSA cirkel Forbedringsmodellen Langley et al. (2009) The Improvement Guide

PDSA bruges til læring og forbedring Hvad nu? Act Hvad skal sættes i værk? Ny test? Næste test? Implementering? Plan Formål Spørgsmål og arbejdshypotese Hvem Hvad Hvor Hvornår Hvad vil der ske hvis vi prøver noget anderledes? Hvordan gik det? Study Analyse gennemføres og afsluttes Resultat sammenholdes med spørgsmål og arbejdshypotese Do Plan gennemføres Data indsamles Problemer dokumenteres Analyse begyndes Lad os prøve det! The Improvement Guide, side 97-100

Medicinvogn til medicinadministration

Sikker medicindispensering Dispenseringsdug Medicin som skal bestilles Dispenseringstjekliste tilpasses FMK

Blokke afprøves og implementeres

Procentl AFVIGELSER DISPENSERING 100% 90% 80% Procent afvigelser i relation til dispenseringen 70% 60% 50% 40% Brug af seddel til udlevering af medicin på apoteket. 30% 20% 10% median; 0,20 0%

Botilbuds projektets formål var: At øge viden blandt ansatte på botilbud om medicin og medicinhåndtering, som et fundament for bl.a. medicinering, bivirkninger og observationer samt kendskab til formelle regler for medicin og medicinhåndtering At få kendskab til metoder og systemer, der kan understøtte arbejdsgange, som sikrer bedre og sikre medicinhåndtering. Deltagerne var fra et socialpsykiatrisk- og et handicap-botilbud i hhv. Thisted, Viborg, Sønderborg, Lolland og Frederiksberg Kommune.

Thisted Kommune Viborg Kommune Hver stjerne er et botilbud Frederiksberg Kommune Spredt til Bornholm-Tåstrup-Varde Sønderborg Kommune Lolland Kommune

Hvad blev opnåede? Målet var at reducere antallet af alvorlige medicinfejl, der kræver kontakt til lægen. 9 enheder 8 enheder 6 enheder 1 enhed 100 dage uden medicin skader 200 dage uden medicin skader 300 dage uden medicin skade 900 dage uden medicin skade

Borger samarbejde Historien om Henrik og hvordan han selv var med til at sikre medicineringen

I sikre hænder sikre forbedringer hen over hele kommunen I alt 98 kommuner Målet: Bygge en platform for det varige forbedringsarbejde. Fremme en patientsikkerhedskultur, hvor det er ok at sige frem Etablere en strategi for fastholdelse og opskalering Reducere antallet af skader Sikre at den rette borger får den rette pleje og behandling til den rette tid.

Kapacitets opbygning: 5.488 sundhedsproffessionelle Thisted 500 dage uden medicinfejl Viborg fejrer 200 dage uden Tryksår med pølsevogn.

12.144 borgere er I sikre hænder nu Forbedringsarbejdet har været til gavn for borgere og pårørende

Borgeren oplæres i Sikker medicin dispensering

Tak for jeres opmærksomhed