Koncerndirektør Region Sjælland

Koncerndirektør Region Sjælland

2 Koncerndirektør Situationen Stillingen som koncerndirektør i Region Sjælland med reference til administrerende direktør Per Bennetsen skal besættes i det nye år. Region Sjælland er i en meget spændende udvikling og på vej til at tage et nyt skridt i regionens liv. Der foreligger en samlet sygehusplan, der er bred opbakning til. Der er sikret et stærkt fundament for opbygningen af Sjællands Universitetshospital med bl.a. nye fysiske rammer, en plan for opbygningen af flere specialer, etablering af dele af lægeuddannelsen, et stærkt konsortium til at understøtte forskningen m.v. Der er godt styr på fundamentet og processer, procedurer m.v. omkring styring har været genbesøgt. Vi har (når du tiltræder) implementeret et helt nyt IT system på vores sygehuse. Vi står foran at skulle have en ny politisk ledelse og herunder en ny Regionsrådsformand. Med dette udgangspunkt har direktionen brug for en tredje kollega til at være med til at bygge videre på denne gode udvikling og til at betræde nye veje. Du kommer til at være en del af en ny direktion, som er ambitiøs og arbejder helhedsorienteret og strategisk med udviklingen af Region Sjælland. Det er vores ambition at være på forkant.

3 Fakta om Region Sjælland Region Sjælland er en af de 5 regioner i Danmark og dækker et areal på 7.273 km², der favner ca. 830.000 indbyggere. Der er 17 kommuner i regionen. Opgaven er at levere offentlige serviceydelser af høj kvalitet til borgere og virksomheder. Ved altid at have borgerne og virksomhederne for øje løser Region Sjælland sine opgaver under sloganet: Vi er til for dig. Målet er at skabe mere sundhed og styrke sammenhængende tilbud og behandlinger for regionens borgere samt at fastholde gunstige rammer for virksomhedernes vækst Hovedopgaverne består i at udvikle og drive regionens sygehuse, psykiatrien, en række sociale tilbud og skabe gode rammer for den regionale vækst og udvikling. Regionsrådet har vedtaget en samlet sygehusplan for Region Sjælland med 4 akutsygehuse som hjørnestenene i planen suppleret med 2 specialsygehuse. Sygehusplanen er endeligt implementeret med færdiggørelsen af byggeriet af det nye Universitetshospital i Køge i 2024. Der er bred politisk opbakning til den langsigtede udvikling af sygehusene i Regionen. Udviklingen af psykiatrien i Region Sjælland er ligeledes blevet markeret med bl.a. Psykiatrisygehuset i Slagelse. Frem mod 2022 er der bl.a. fokus på, at styrke samarbejdet kommunerne imellem ved bl.a. at udvikle en samarbejdsmodel. Det samlede budget er ca. 18. mia. kr., hvoraf sygehus- og sundhedsvæsenet udgør godt 90%. Regionen har ca. 17.000 medarbejdere. Den aktuelle politiske Vision og handlingsplan ses her: http://www.regionsjaelland.dk/omregionen/regionen-kortfortalt/vision/sider/default.aspx Opgaverne afvikles i et bredt samarbejde, der bl.a. inkluderer regionens kommuner, øvrige regioner, borgere og patienter, private partnere, uddannelsesinstitutioner og regionens medarbejdere for at skabe størst mulig sammenhæng i og mellem regionens forskellige ansvarsområder. Udviklingen af organisationen Region Sjælland er en politisk ledet organisation, hvor de 41 folkevalgte regionsrådsmedlemmer med Regionsrådsformanden i spidsen udgør den politiske ledelse. Regionsrådet har vedtaget en 4-årig Visions- og handleplan, som sætter den overordnede strategiske ramme og retning for Regionens arbejde. Der er et veludviklet samarbejde mellem den politiske ledelse og administrationen, som muliggør, at der på alle niveauer i organisationen arbejdes efter fælles strategier og målsætning fra politisk ambition til lokal udmøntning. Der er ønske om at fortsætte udviklingen af det tætte samarbejde mellem det politiske niveau, administrationen og driftsenhederne, hvor de forskellige niveauer

4 arbejder efter fælles målsætninger og strategier med en klar arbejdsdeling, hvor hver part gør det, de er bedst til. I 2017 blev der vedtaget nye principper for vores organisation, som understreger; at vi er én samlet organisation, hvor tillid er dén bærende værdi, hvor der er fokus på kerneopgaverne, og hvor regionen sammen med andre er klar til at gå nye veje og nyttiggøre innovation. Samtidig blev det besluttet, at koncernledelsen, som består af direktionens tre medlemmer samt direktørerne for alle vores enheder (17 direktører), har et fælles ansvar for den strategiske og samlede udvikling af Region Sjælland. Det betyder, at koncerndirektionen i højere grad skal være den samlende og retningssættende, og at de øvrige direktører i endnu højere grad skal løse opgaver for den samlede organisation. Det stiller store krav til koncerndirektionen, hvor der med udgangspunkt i tillid vil være fokus på ledelse, strategi og overordnet styring, og hvor en stor del af opgaven er at være inspirator og bindeled mellem den politiske ledelse og driften. Region Sjælland ønsker en arbejdsform i direktionen, hvor der både arbejdes som et hele med et højt fælles vidensniveau, og hvor der samtidig er en klar arbejdsdeling angående ansvar og opgaver. Det betyder bl.a., at der ønskes en systematisk tilgang til igangsættelse og opfølgning på større opgaver, så mandater, forventninger m.v. er klare, hvad enten det er en opgave, som løses med en fra koncerndirektionen i spidsen, eller den løses af en af de øvrige medlemmer af koncernledelsen. Omverden Region Sjællands største udfordringer er: Rekruttering og dermed at sikre de rigtige kompetencer til særligt at løse de specialiserede opgaver Sikre et fokus på den samlede befolknings sundhedstilstand og dermed at sikre sammenhæng og helhed for den enkelte patient samtidig med, at patienten reelt bliver en aktiv partner i sit møde med sundhedsvæsenet. Fortsat fokus på at fastholde og udvikle en høj kvalitet med fokus på den værdi vores indsats skaber. Der vil derfor fremover være et stærkt fokus på at styrke relationerne til resten af sundhedsdanmark (både politisk, til organisationer, forskning, erhvervsliv m.v.) og til de forskellige sundhedsaktører, der er i vores geografi. Der er et godt samarbejde med de 17 kommuner i regionen, men et samarbejde, som til stadighed skal styrkes og udvikles på alle niveauer. Dette er en forudsætning for at løse regionens drifts- og udviklingsopgaver. Region Sjælland varetager ved forskellige anledninger fælles kommunale og regionale interesser i forhold til staten. Rammen og opgaven for den nye koncerndirektør Region Sjællands direktion er en enhedsdirektion. De 17 chefer for virksomhedsområderne samt de tværgående centre refererer til den samlede direktion. Arbejdsdelingen i direktionen afhænger af direktionens sammensætning af kompetencer og fastlægges derfor internt i denne. Det forventes, at den kommende koncerndirektør varetager et særligt ansvar for de sundhedsrettede opgaver i direktionen og derfor kan bidrage med et dybdegående kendskab til området og kan bringe de sundhedsfaglige rationaler ind i direktionens beslutningsrum.

5 Det forventes samtidigt, at dette ansvar løftes i et tæt samarbejde med den øvrige direktion. Den kommende koncerndirektør forventes særligt at stå i spidsen for opgaver angående sundhedsplanlægning, kvalitetsarbejde, patientsikkerhed, forskning samt den sundhedsrettede udvikling af sygehuse, psykiatri og det præhospitale område. Region Sjælland er med Regionsrådet i spidsen en politisk ledet organisation. Derfor vil der være fokus på, at koncerndirektøren har flair for og erfaring med at indgå i en organisation, hvor den politiske dagsorden skal understøttes og implementeres. Arbejdsdelingen mellem Regionsrådet og Direktionen består overordnet set i, at Regionsrådet træffer afgørelser i sager af principiel og politisk karakter, mens direktionen har det overordnede ansvar for administrationen og den daglige drift. Ansvar for driften af regionens enheder er i høj grad delegeret til koncernlederne. Erfaring med at lede gennem en stor organisation på en måde, som skaber gennemsigtighed og klarhed over beslutninger, er en vigtig kompetence i stillingen. En central del af stillingen er at rådgive den politiske ledelse, samt sikre eksekvering af de beslutninger, der træffes af Regionsrådet. Derfor er en central del af opgaven deltagelse i møder sammen med formanden og andre Regionsrådsmedlemmer, samt i Regionsrådsmøder, Forretningsudvalgsmøder og andre relevante politiske udvalg mm. Organisationens opbygning, værdier og overordnede mødestrukturer er beskrevet i Organisationsplanen, der ses her: http://www.regionsjaelland.dk/omregionen/regionen-kort-fortalt/fakta-ogtal/sider/organisationsdiagram.aspx Regionens indsatsområder fremadrettet Regionens indsats på sundhedsområdet er fremadrettet at videreudvikle et sikkert og sammenhængende sundhedsvæsen med fokus på kvalitet, der centrerer sig omkring borgerne i alle dets led og kanter. Region Sjælland arbejder mod, at borgerne skal opleve integrerede forløb på tværs af sygehuse og kommuner. Visionen imødegås i dialog med patienterne og aktørerne i regionens sundhedsvæsen. Borgene skal reelt sættes først og indtage en aktiv rolle, hvor borgere, patienter, pårørende og frivillige er partnere og medspillere, hvad angår den enkeltes sundhed og i udviklingen af regionens sundhedsvæsen. Den kommende koncerndirektør skal med sit ansvar for de sundhedsrettede opgaver medvirke til at sikre og styrke et fortsat samarbejde mellem regionens enheder og øvrige sundhedsfaglige relevante aktører. Derudover er et indsatsområde fra regionens side af at udvikle bredere relationer og styrke regionens omdømme med henblik på at kunne tiltrække og rekruttere sundhedsfaglig arbejdskraft. Dette for fortsat at sikre udviklingen og kvaliteten af Region Sjællands sundhedsvæsen. Koncerndirektøren skal kunne repræsentere regionens interesserer nationalt i diverse fora og til tider ligeledes være en samlet regional og kommunal stemme. Koncerndirektøren skal ligeledes bringe slagkraft, visioner og autoritet til at optegne og vedholde den røde tråd i regionens arbejdsdeling.

6 Løn Lønnen for den kommende koncerndirektør er 1,45 mio. DKK baseret på kontraktansættelse. Hertil kommer pensionsordning på 20,46%. Domicil Regionshuset i Sorø.

7 Den ideelle kandidat Uddannelse En videregående sundhedsfaglig uddannelse eller alternativt en lang videregående samfundsvidenskabelig uddannelse med solid erfaring fra sundhedsområdet evt. med en supplerende formel lederuddannelse. Kernekompetencer og erfaring Kandidater til stillingen besidder følgende kernekompetencer: Dybdegående kendskab til den sundhedsfaglige dagsorden. Fagligt og praktisk kendskab til sundhedssektoren og dens mange aktører samt erfaring med samarbejdet med tillidsrepræsentanter og MED-systemet. Et stærkt netværk på sundhedsområdet er væsentligt. Dokumenteret ledelseserfaring på højt niveau samt erfaring med styring på et overordnet plan og strategisk ledelse fra komplekse og omfattende organisationer. Erfaring fra og forståelse for politisk ledede organisationer og det administrative system, disse systemers opbygning og handlekraftighed samt erfaring med at navigere i krydspres. Kommunikationserfaring samt dialogerfaring i eksterne samspil, herunder pressekontakt og profilering. Erfaring med det konstruktive og bæredygtige samarbejde i faglige og forskningsmæssige miljøer. Personlige kvalifikationer En lederpersonlighed, der kan uddelegere arbejde og fastholde en tydelig rollefordeling, men som samtidig er en holdspiller, der sætter pris på at samarbejde, og som formår at samle folk samtidig med at udvise medarbejderne tillid. En visionær person, der strategisk kan sætte en tydelig dagsorden. Vedkommende er driftsdygtig og formår at føre visioner ud i livet med de ønskede effekter. En konstruktiv leder med politisk tæft, stærke forhandlings- og samarbejdsevner samt en god organisatorisk forståelse. Vedkommende viser vedholdenhed og mestrer de lange seje træk. En velformuleret og dygtig kommunikator, der når ind i alle organisationens lag, og som samtidig kan styrke organisationens ansigt udadtil. En leder, der har det gode arbejdsmiljø på dagsordenen og medarbejdernes trivsel i højsædet. Vedkommende har blik for samspillet med tillidsrepræsentanter og MED-systemet. En energisk, imødekommende og humoristisk personlighed Stærke analytiske evner

8 Region Sjælland Organisation og struktur Region Sjællands organisation Den politiske ledelse Regionsrådet udgør det politiske niveau og Region Sjællands øverste ledelse. Regionsrådet består af 41 direkte folkevalgte medlemmer med regionrådsformanden og to næstformænd i spidsen. Regionsrådet har det overordnede ansvar for den regionale virksomheds strategiske, politiske, økonomiske og planmæssige beslutninger. I den forbindelse står Regionsrådet med ansvaret for, at Region Sjælland maksimerer borgernes og virksomhedernes udbytte af det årlige budget på ca. 18,4 mia. kr. Regionrådsformanden står i spidsen for den politiske ledelse af regionen og leder de månedlige møder i Regionsrådet og Forretningsudvalget. Forretningsudvalget består af 15 medlemmer og har til opgave at gennemgå de sager, der potentielt skal fremlægges for Regionsrådet. Derudover beskæftiger Forretningsudvalget sig løbende med regionens økonomi og administration. Regionsrådet har nedsat flere politiske udvalg, der har en rådgivende funktion. Ved at dække regionens brede arbejdsdomæne ind sikres Regionsrådets forståelse for de forskellige områder. Regionsrådet fastsætter rammerne for udvalgenes komposition og beskæftigelse. Den brede vifte af udvalg tæller bl.a. Udvalget for Klima, miljø, trafik og infrastruktur, Udvalget for Forskning og innovation og Udvalget for Sygehusenes behandlingstilbud.

9 Som det ses på illustrationen over Region Sjællands struktur, understøttes Regionsrådet af direktionen. Arbejdsdelingen mellem Regionsrådet og direktionen er fastlagt således, at Regionsrådet varetager beslutninger i sager af principiel og politisk karakter, mens administrationen (og herunder direktionen) varetager den daglige drift af regionen samt implementerer de politiske visioner. I forlængelse heraf bindes det politiske og administrative niveau sammen af principper om tillid og gensidig afhængighed. Direktionen Den administrative ledelse varetages af direktionen. Med reference til den politiske ledelse har direktionen et ansvar for hele regionens virke, herunder at føre de politiske beslutninger ud i livet. Direktionen består af en administrerende direktør og to koncerndirektører. Den administrerende direktør refererer til Regionsrådsformanden. Koncerndirektørerne refererer til den administrerende direktør. Direktionen er en enhedsdirektion under ledelse af den administrerende direktør. Direktionen fastlægger selv sin arbejdsdeling. Med direktionen som bindeleddet mellem det politiske og driftsorganisationen er en stor indsigt i begge led essentielt. Region Sjællands direktion består af den administrerende direktør Per Bennetsen, koncerndirektør Lone Lindsby og yderligere en koncerndirektør. Som sagt er det centralt for direktionen, at den er en enhedsdirektion, og at den selv fastsætter en daglig arbejdsdeling direktionen imellem. Denne inddeling fastsættes med regionens hovedopgaver (sundhedsområdet, det sociale område og den regionale udvikling) for øje. Den konkrete opgave- og ansvarsfordeling afhænger af direktionens samlede profil og kompetencer og kan derfor variere over tid. Med de centrale opgaveområder in mente, er organisationen videre inddelt i hhv. tværgående centre og virksomhedsområder. Virksomhedsområder og tværgående centre De tværgående centre fremgår ligeledes på illustrationen og varetager både stabsfunktioner og fælles driftsfunktioner såsom Koncern Økonomi, Koncern HR og Kvalitet og Udvikling, der alle er tværgående centre i Region Sjælland. Tværgående ledelsesfora Ud over den organisationsopdeling af Region Sjælland, der illustreres i modellen, består Region Sjælland også af tværgående ledelsesfora, der skal styrke sammenhængen i regionen (mellem direktionen, virksomhedsområderne og de tværgående centre). Dette sker primært gennem den vidensdeling og koordinering, der finder sted i de tværgående ledelsesfora. Direktionen er repræsenteret i de tværgående ledelsesfora, der bl.a. inkluderer følgende: Koncernledelsen: Samler cheferne for regionens forskellige organisatoriske enheder og direktionen. Koncernledelsen understøtter direktionens arbejde og drøfter nye ledelsesorienterede tiltag samt tiltag af fælles interesse. Koncernledelsen spiller derfor en afgørende rolle for at udvikle og drive den samlede region. Sundhedsforum: Et forum for sygehusledelserne i regionen, direktionen samt relevante chefer fra koncernenhederne. Her er sygehusenes strategiske og faglige problemstillinger på dagsordenen både internt mellem sygehusene og mellem alle sundhedsforummets parter.

10 Sygehusmøder: Møder mellem direktionen og regionens fem sygehusdirektører. Møderne har gensidig orientering som hovedformål, herunder drøftes løbende udvikling og kapacitetsudnyttelse på regionens sygehuse. At være ansat i Region Sjælland Arbejdet i Region Sjælland er først og fremmest præget af regionens slogan Vi er til for dig. Som nævnt tidligere slår det regionens overordnet mål tydeligt fast: at levere offentlige serviceydelser af høj kvalitet til borgere og virksomheder. Region Sjælland arbejder efter følgende grundlæggende principper: Region Sjælland er én organisation tillid er den bærende værdi Vi er professionelle og prioriterer kerneopgaverne Vi kan noget forskelligt og bruger det til fælles styrke Vi nyttiggør innovation og går nye veje Vi vægter det, der skaber kvalitet og effekt Vi forpligter os i samarbejdet med borgere, private og offentlige virksomheder Det er med disse kerneværdier, at de ansatte hos Region Sjælland går til deres opgaver og sammen arbejder mod at nå regionens vision om udvikling, nye muligheder og bedre sundhed til gavn for borgere og virksomheder. Kultur Der er en tillidspræget kultur i Region Sjælland, som er bærende for regionens interne samspil. Der er en diplomatisk og respektfuld tone mellem politikere, embedsmænd og de øvrige faggrupper. Opretholdelsen af denne kultur sikrer det stærke samarbejde, hvilket er afgørende for, at udviklingen og driften af Region Sjælland kan fortsætte i en positiv retning. Processen Ansøgningsfrist d. 25. oktober. Efter ansøgningsfristens udløb vil et antal kandidater bliver inviteret til 1. samtale. 1. samtalerunde finder sted 6. og 8. november. Udvalgte kandidater går videre til 2. samtalerunde, der finder sted den 23. november. Personligheds- og færdighedstests vil blive gennemført mellem 1. og 2. samtalerunde. Vilkårsforhandling vil finde sted ultimo december. Ansøgning Spørgsmål til stillingen kan rettes til Odgers Berndtsons partner Eva Zeuthen Bentsen på telefon 33 14 36 36 eller ezb@obgcph.dk eller til regionsdirektør Per Bennetsen på telefon 30 66 03 77.