PIAREERSARFIIT i krydsfeltet mellem arbejdsmarkedspolitik, uddannelsespolitik og vejledning

Relaterede dokumenter
Den ekstraordinære ledighedsindsats

Atuarfitsialak. Undersøgelse for INERISAAVIK, 2010 Om implementeringen af Landstingsforordningen om folkeskolen af 2002

Uddannelsesplanen Hvad handler den om?

Evalueringen anbefaler, at evalueringens resultater implementeres gennem politisk vilje til udvikling og professionalisering af området.

Mobilitet baseret på en kompetencegivende undervisning, der er: 1. Overgange til uddannelse Mangfoldighed, profilering og differentiering (P)

Evaluering af uddannelsesindsatsen

BUPL Sydjyllands politik for god pædagogfaglig ledelse. Side 1 af 7

Den gode kommunikation

Projekt Young Skills Klædt på til en erhvervsuddannelse

Imaks repræsentantskabsmøde april 2015 Naalakkersuisoq Nivi Olsens tale til IMAK s repræsentantskab

Kodeks for godt bestyrelsesarbejde - med fokus på arbejdet på det strategiske niveau

Vejledning til Lederudviklingssamtalen (LUS)

Udmøntning af skolereformen i Randers Kommune

Nyhedsbrev Piareersarfiit forår 2013

Evaluering af samarbejdet mellem læsevejledere og læsekonsulenter

Lov om Job-, vejlednings- og opkvalificeringscentre - Effekt for kommunerne

STILLINGS- OG FUNKTIONSBESKRIVELSE

Forstanderens funktioner er blandt andet:

Aftale mellem Varde Byråd og PPR 2014

Arbejdsmarkedsudvalget d. 30. maj 2018 arbejdsmøde om ny Beskæftigelsespolitik

Indhold: Proces: Formål: Visioner og værdier: Opfølgning Holdbarhed:

Tilsyn - Område Nørrebro Bispebjerg - Københavns Kommune Pædagogiske leder / institutionsleder: Arne Bo Nielsen. Klynge / netværk: Muffen

Unge, identitet, motivation og valg Carsten Hegnsvad, lektor cand psyk

Bioanalytikeruddannelsen Odense. Værdigrundlag for Bioanalytikeruddannelsen

Randers Social- og Sundhedsskole Godkendt dec. 2013

Politik for kompetenceudvikling

Bliv dit barns bedste vejleder

Sosu-skolernes arbejde med rekrutterings- og fastholdelsesindsatser

Oplæg til debat. Bæredygtig pædagogik i et organisatorisk og ledelsesmæssigt perspektiv 03/09/ Den politiske udfordring

Lautrupgårdskolens handleplan for inklusion.

Nytårshilsen fra UU 2014

Lederudviklingssamtale

KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI Januar 2011

Ledelse af læsning. - hvordan ledes et læseprojekt, så viden og visioner bliver omsat til konkret handling?

Strategi for Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm

Kompetencestrategi og - politik for University College Lillebælt

Handleplanen bygges op over SMTTE-modellen. (Status, Mål, Tiltag, Tegn og Evaluering) Handleplanen er dynamisk dvs. at den tilrettes løbende.

Mødet blev holdt mandag den 18. marts 2013 på Rådhuset i Mødelokale C. Mødet begyndte kl. 07:30 og sluttede kl. 10:00.

VIRKSOMHEDSSPECIFIKKE INDSATSOMRÅDER

Lederuddannelse. inden for de frie grund- og efterskoler

Naalakkersuisut takker for dine spørgsmål om ordblinde i Grønland og vi skal beklage, at svaret er kommet lidt sent.

NYHEDSBREV Piareersarfik April 2008 Nr. 4

Aftale mellem Staben i Job og Borgerservice og Job- og Borgerservicechef Michael Maaløe

Byggeprojekter: fx Erstatningsbyggeri for Hedevænget, Kildevænget og Kærsangervej.

Beskæftigelsespolitik Silkeborg Kommune

Titel. Formål - Hvilke processer/opgaver skal redskabet understøtte? Målgruppe - Hvem skal anvende redskabet? Kvalitetssikring - Enhed/kontaktperson

Læsevejlederen som ressourceperson

Evaluering af talentudviklingsforløbet Talent for ledelse i fremtidens folkeskole

Pædagogisk Strategi. Mercantec Fælles pædagogisk og didaktisk grundlag

Maglebjergskolens seksualpolitik

Politik for Inklusion og Medborgerskab [Høring august 2013]

Udkast til Virksomhedsplan for UU-Center Sydfyn

Drejebog folkeskolereformen vs. 2

Stil krav til din udvikling

AKT. Adfærd Kontakt Trivsel

OM EN RÆKKE ORD SALAMANCA-ERKLÆRINGEN 1994 BASALE FORUDSÆTNINGER

Pædagogisk ledelse i praksis. Lederens kommunikation er afgørende for, at skolens strategier udleves

STRATEGI & STRATEGISKE INDSATSOMRÅDER CENTER FOR DAGTILBUD OG SKOLE

Teknik- og Miljøforvaltningen

Atuartoq siunissarlu / Eleven og fremtiden Ilinniagaqarneq tamanut 2020 / Uddannelse for alle 2020 Kommuneqarfik Sermersooq, isumasioqatigiissitsineq

Resultatkontrakt for Børneinstitution Hunderup

Diakoni aftner. I Vestjylland og 2018.

FastholdelsesTaskforce indsats og samarbejde med erhvervsskolerne

Kvalitetsrapport. $ Skolens værdigrundlag og pædagogiske udgangspunkt : Det er Dybkær Specialskoles målsætning at :

Vordingborg Kommunes årshjul for arbejdet med visitation til specialpædagogisk bistand

NOTAT vedr. ansættelse af viceskoleleder på Højgårdskolen

Evaluering af skolens samlede undervisning skoleåret

Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)

Velfærd gennem digitalisering

Nivi Olsens foreslåede indsatsområder EVALUERING AF FOLKESKOLEN MARTS 2015

GENERATION MÅLRETTET?

Strategi for inklusion. i Hørsholm Kommunes. dagtilbud skoler - fritidsordninger

U- koncept: Udvikling, planlægning, samarbejde og kompetence. U- konceptet erstatter MUS og GRUS. U- konceptet CSB

VISION, MISSION, VÆRDIER OG STRATEGI SOCIAL- OG SUNDHEDSSKOLEN FREDERICIA-VEJLE-HORSENS

Vi stiller krav til elever og kursister. Fælles pædagogisk og didaktisk grundlag

Fokus på læring. Gennem undervisningsdifferentiering og løbende evaluering

Hvor bliver de unge af, som forlader folkeskolen og ikke går videre?

Kvalitetssikring og pædagogisk udvikling på EUC Sjælland.

DIABETESFORENINGEN STRATEGIPLAN

Pædagogisk IT-strategi for Social- og Sundhedsskolen Esbjerg

Lederstrategi. November Danske Fysioterapeuter

Velkomst og præsentation af personalet. Oplæg om inkluderende læringsmiljøer

KURS KOORDINERING ENGAGEMENT

En kompetencestrategi er fastlæggelse af den vej, Uddannelsescenter Holstebro vil gå, for at visionen for området kan indfries vejen fra mission til

Arbejdsmiljøstrategi

SOSU Nord. Fælles ledelsesgrundlag. Januar 2018

Økonomi og Administration Sagsbehandler: Jeanette Grauballe Sagsnr P Dato:

Lederuddannelse. for de frie grund- og efterskoler

Kommissorium for udredning af den aktive beskæftigelsesindsats En aktiv indsats med fokus på varig beskæftigelse

VIRKSOMHEDSSPECIFIKKE INDSATSOMRÅDER 2018 Center for Socialpædagogik Vordingborg

SELVEVALUERING R E INDHOLDSFORTEGNELSE

Handleplan for ungeindsatsen i Halsnæs Kommune Version

Indsatsplan : Strategi for fællesskaber for børn og unge

Fælles værdigrundlag. Inklusion viden til praksis

Holme skoles specialklasser. - en naturlig del af skolen

DEN PÆDAGOGISKE VISION, MÅL OG STRATEGIER

Alle børn og unge har ret til et godt liv

Udviklingsarbejde og innovationsprocesser

Orientering: Status på Skoleudvalgets arbejde

NOTAT vedr. ansættelse af viceskoleleder på Brændgårdskolen

Transkript:

PIAREERSARFIIT i krydsfeltet mellem arbejdsmarkedspolitik, uddannelsespolitik og vejledning En evaluering for Direktoratet for Erhverv og Arbejdsmarked November 2012

TAKtil Centerlederne fordi uden jer var evalueringen ikke blevet evaluering af Piareersarfiit, 2012 2

Hvad var opgaven? Departementet for Erhverv og Arbejdsmarked har ønsket et mere kvalificeret overblik over indsatsområdet: Hvilke forhold trænger til forbedringer og hvilke fungerer? evaluering af Piareersarfiit, 2012 3

Evaluering at se tilbage med henblik på fremtiden fordi noget skal ændres evaluering af Piareersarfiit, 2012 4

Hvorfor opgaven nu? fordi I er chefer og medarbejdere for en institution i stærk udvikling. Det kræver overblik, mod og vilje til at gå nye veje. Departementet har overblikket, modet og viljen I har kendskabet til virkeligheden. Derfor er samarbejde på dagsordenen. Derfor denne konference evaluering af Piareersarfiit, 2012 5

Evalueringen peger på, at (1)erhvervspolitik og uddannelsespolitik skal ses i sammenhæng (2)der skal differentieres mellem de forskellige Piareersarfiik centre (3)lovgivningens muligheder udnyttes i forskelligt omfang (4)en kombination af arbejdsmarkedspolitik, uddannelsespolitik og vejledning giver et fundament for at skabe et sammenhængende og fleksibelt system evaluering af Piareersarfiit, 2012 6

Evalueringen anbefaler, at resultaterne implementeres gennem drøftelser af 12 konkrete tiltag i en kombination af en - langsigtetog en - kortsigtetstrategi evaluering af Piareersarfiit, 2012 7

Anbefalinger på langt sigt handler om, at der skal ske en udviklingi stedet for små forandringer Her er 4 konkrete forslag evaluering af Piareersarfiit, 2012 8

FORSLAG 1: Der dannes en central netværksgruppe Susanne Møller og Poul H. Jørgensen evaluering af Piareersarfiit, 2012 9

FORSLAG 2: Der dannes faglige og administrative netværksgrupper Susanne og Poul sammen med centerledere og departement evaluering af Piareersarfiit, 2012 10

FORSLAG 3: Netværksgrupper opstår og dør. Netværksgrupper skal følges, mens de lever Susanne, Poul, departement og evt. andre evaluering af Piareersarfiit, 2012 11

FORSLAG 4: Der etableres en gruppe, der løbende følger med og følger op på den ønskede udvikling Departement, Susanne, Poul m.fl. evaluering af Piareersarfiit, 2012 12

Anbefalinger på kort sigt handler om, at små ændringer kan medføre store resultater Her er 8 konkrete forslag evaluering af Piareersarfiit, 2012 13

Hvordan kommer vi i mål? Vi skal diskutere de 8 forslag i 3 grupper: Værdi-gruppen Visions-gruppen Professionaliserings-gruppen evaluering af Piareersarfiit, 2012 14

Værdi-gruppen skal arbejde med Piareersarfiits værdigrundlag -herunder se forslag 5, 6 og 8 evaluering af Piareersarfiit, 2012 15

Værdier er fx Respekt for det enkelte menneske Den enkelte skal ses som en, der er forskellig fra andre en unik person Den enkeltes omgivelser er afgørende for, hvordan han/hun kan forstås evaluering af Piareersarfiit, 2012 16

Forslag 5: fælles normer, værdier og pædagogiske strategier HER SKAL BLANDT ANDET DRØFTES: Hvilke fælles værdier? Hvilke fælles strategier skal det daglige arbejde bygge på? Hvilke pædagogiske strategier i undervisningen er vi enige om? evaluering af Piareersarfiit, 2012 17

Forslag 6: Organisationsstruktur. HER SKAL BLANDT ANDET DRØFTES: Hvordan organiserer man sig internt på de enkelte centre? [fx kollegiale værdier] Hvordan samarbejder man eksternt dvs. samarbejdet mellem de enkelte centre og deres eksterne samarbejdsparter? [fx hvad vil vi gerne kendes på i forhold til eleverne og samarbejdsparter?] evaluering af Piareersarfiit, 2012 18

Forslag 8: udvikling af undervisningsmaterialer HER SKAL BLANDT ANDET DRØFTES: Forslag om at etablere et Piareersarfiit-forlag fx ved at anvende www.attat.gl-netværket. Hvad skal forlaget hedde? Hvem skal varetage driften? Hvordan kommer vi i gang? evaluering af Piareersarfiit, 2012 19

Visions-gruppen skal arbejde med Visioner og konkrete mål for de næste 5 år Herunder se forslag 9, 10 og 11 evaluering af Piareersarfiit, 2012 20

Her kan drøftes de overordnede visioner: erhvervspolitik og uddannelsespolitik skal ses i sammenhæng og Kombinationen af arbejdsmarkedspolitik, uddannelsespolitik og vejledning er centrale elementer i et sammenhængende og fleksibelt system De konkretemål: Hvordan gør vi det? evaluering af Piareersarfiit, 2012 21

Forslag 9: overgangen fra folkeskolen til Piareersarfiit og overgange videre frem HER SKAL BLANDT ANDET DRØFTES: Hvordan gøres den nuværende overgang fra Folkeskolen til Piareersarfiit mere smidig, hvad angår handleplaner? Hvilke forskellige modeller kan der evt. arbejdes med? evaluering af Piareersarfiit, 2012 22

Forslag 10: overgangen fra Piareersarfiit og videre frem HER SKAL BLANDT ANDET DRØFTES: Hvordan mindskes problemerne i den nuværende overgang fra Piareersarfiit og ud i erhvervs- og arbejdslivet? Hvordan kan IT-REG udnyttes hertil? evaluering af Piareersarfiit, 2012 23

Forslag 11: handleplaner og 3-parts samtaler og andre opgaver vedr. erhvervsuddannelser HER SKAL BLANDT ANDET DRØFTES: Hvordan kan dette område mest hensigtsmæssigt varetages? Hvilke forskellige modeller kan man evt. arbejde med? evaluering af Piareersarfiit, 2012 24

Professionaliserings-gruppen skal forholde sig til krav og forventninger, der stilles til lederne oppefra og nedefra Hvad er centerledernes vigtigste opgaver? Hvad er de vigtigste krav til lederen set med departementets øjne? Hvad er de vigtigste krav til lederen set med kommunens øjne? Hvad kan centerlederne selv varetage af opgaver (som i dag varetages af andre)? Se forslag 7, 11 og 12 evaluering af Piareersarfiit, 2012 25

Her kan drøftes Hvad er kravene? og hvad er forventningerne? Hvordan imødekommer vi dem? fx hvad mangler vi i viden og opdateringer? evaluering af Piareersarfiit, 2012 26

Forslag 7: kærnekompetencer HER SKAL BLANDT ANDET DRØFTES: Hvilke kærnekompetencer er hos de enkelte centre? Hvordan kan kærnekompetencerne på de enkelte centre udnyttes mere optimalt? Hvordan forøges de enkelte centres kærnekompetencer? evaluering af Piareersarfiit, 2012 27

Forslag 11: handleplaner og 3-parts samtaler og andre opgaver vedr. erhvervsuddannelser HER SKAL BLANDT ANDET DRØFTES: Hvordan skal området administreres i respekt for lovgivningen? evaluering af Piareersarfiit, 2012 28

Forslag 12: professionalisering af centerledelsen HER SKAL BLANDT ANDET DRØFTES: Hvordan kan centerledernes kærnekompetencer udvikles, således at fremtidige opgaver løses bedst muligt? evaluering af Piareersarfiit, 2012 29

Josef Eli Mogens Anso Knud Sonja Jette SUSANNE Værdi-gruppen består af evaluering af Piareersarfiit, 2012 30

Visions-gruppen består af Peter Lone Avgo Claus Mathæus Beth POUL evaluering af Piareersarfiit, 2012 31

Professionaliserings-gruppen består af Inunnguaq Lisa Tønnes Carla Maria Bea Thora LONA evaluering af Piareersarfiit, 2012 32

Evalueringen er udført af Ejner Grønvold (GroenvoldConsulting) Christian Jensen (C-Jensen Consulting) og Merete Watt Boolsen, sociolog, lektor ved KU Evalueringen kan downloades fra Departementets hjemmeside evaluering af Piareersarfiit, 2012 33