Copyright 2012 2014 Grontmij A/S CVR 48233511 Grontmij Lean Construction-DK Netværksmøde hos Grontmij 6. Marts 2014 1 Musikhuskvarteret - Aalborg Gødstrup Hospital visualisering: CuraVita
Agenda 2 Velkomst Nyt fra Lean Construction-DK Kort introduktion til Grontmij Lean i Grontmij Pilotprojekt Krav til eksterne parter Intern ressourcestyring Byggeledelse Debat Afslutning / Sandwich
If You can t describe what you are doing as a process, you don t know what you are doing. Deming
Frontløbere i byggeriets processer Vi er mødestedet for alle, der vil optimere byggeriets processer gennem brug af lean construction. Hos os mødes engagerede medlemmer for at blive kompetente frontløbere som værdiskabende og effektive medspillere i byggeriets processer. Vi vil være epicenter for forskning, viden, uddannelse, erfaring, værktøjer, netværk og fordomsfri dialog om lean construction. Vi vil vise, at lean construction skaber merværdi. Vi vil være brohoved for vores medlemmer i forhold til andre netværk og interesser inden for lean construction nationalt såvel som internationalt.
Er vi effektive?? 5
Kommende arrangementer 6 Årsmødet IT på byggepladsen 1. april Århus 3. april KBH Arrangement hos Region Nordjylland IGLC 23.-27. juni i Oslo EGLC 2015
Frontløbere i byggeriets processer Copyright 2014 Grontmij A/S CVR 48233511
8 Kort introduktion til Grontmij
Grontmij international rådgiver 9 med lokal forankring Business Lines Planning & Design Transportation & Mobility Water & Energy 9 hovedmarkeder 300 kontorer i verden 3 Business Lines 7.500 medarbejdere 70.000 projekter årligt
Mission 10 Vi hjælper vores kunder med at tage beslutninger på et kvalificeret grundlag og foretage velovervejede investeringer, når de udvikler vores byggede og naturlige omgivelser.
Ledelsen i Danmark 11 Direktion Søren Larsen Country Managing Director Steen Pinnerup Finance Director Planning & Design Transportation & Mobility Water & Energy Thomas Bolding Rasmussen P&D Director Jørgen Thomsen T&M Director Mads Møller W&E Director Arne Buhl Petersen Technical Director
Medarbejdere i Danmark og i koncernen 12 12000 10000 8000 Ansatte Koncern 6000 8938 8672 8364 Ansatte Danmark 4000 2000 0 1095 1053 1067 2010 2011 2012
Planning & Design, Aalborg 13
14 Lean i Grontmij
En brændende platform? 15
Lean i Grontmij - DK 16 LEAN pilotprojekt i Grontmij skaber overblik over forbedringspotentiale i struktur og processer
Planning & Design 17
Spild i projekteringsprocessen 68 spild fundet i processen Spildene vedrører: Manglende standardisering af ydelsesdokumenter Ikke honoreret omprojektering Mangelfuldt eller for sent leveret projektgrundlag Mangelfuld planlægning Projektdeltagere arbejder ikke sammenhængende på projekterne Projektdeltagere skal vente på input til deres arbejde Manglende fælles opfattelse af projekteringsproces Uklar rollefordeling 10 % spild af tid? 18
En utopisk projektproces? 19 Næste skridt: Gennemføre LEAN projekt Boligprojekt i totalentreprise Broprojekt i totalentreprise
Lean hos Grontmij i Aalborg 20 Intern ressourceplanlægning Løbende 6-ugers planlægning Som bygherrerådgiver Dialog med bygherre omkring værdien af en god proces Procesledelse som tildelingskriterie (25-35%) Fokus på CV er / organisation Kravspecifikationer Rullende procesplanlægning..men intet ord om LEAN! Som byggeledelse Genstart af problematisk sag Personlige erfaringer fra Musikkens Hus
21 Debat, dialog, spørgsmål
Tak for opmærksomheden 22 grontmij.dk