Mantos indstilling om vision og indsatsområder til ny kulturaftale i Kulturregion Nordjylland

Relaterede dokumenter
Oplæg til procesbeskrivelse for ny kulturaftale

KulturKANten

Kulturaftale mellem Kulturministeren og Kulturregion Nordjylland

KulturKANten. Kulturaftale Mellem Kulturministeren og Kulturregion Nordjylland

Indsatsområde og målsætning

Indsatsområde og målsætning

Version 0.0. Kulturaftale Nordjylland

Oplæg til Festival xx 2018 Navneforslag: Utakt og tone, Blackbox, Usagt

SAMMEN OM KULTUREN. Kulturpolitik for Gentofte Kommune

Kulturregion Fyn. Ni fynske kommuner: Assens Faaborg-Midtfyn Kerteminde Langeland Nordfyns Nyborg Odense Svendborg Ærø

G FOR EVENTS I SØNDERBORG FORRETNINGSGRUNDLA

Sådan søger du Det overraskende møde & alternative arenaer Puljen under KONTRAST

Vision og sigtepunkter for arbejdet i LBR i Frederikssund Kommune

Organisation og kommissorier for Kulturmetropolen

I Udviklingsstrategien i Rammeaftale 2016 har KKR Hovedstaden og Region Hovedstaden udvalgt følgende særlige tema, som skal behandles i 2016:

STRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Forslag, udarbejdet marts 2018.

Vær med til at præge den nye fynske kulturaftale

Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur

INSPIRATIONSPAPIR OM BRUGEN AF KODEKS I PRAKSIS

Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale:

KulturKANten

Anbefalinger til processtøtte og selvevaluering. På baggrund af udviklingsprojekt om entydig ledelse i boligsociale indsatser

STRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Udarbejdet 2018.

Indhold. Forord 3 Indledning 4 Vision 5 Udfordringer 6 Ambitioner 7. Målsætninger 9. Fra vision til handling 14-15

Læs information til ansøger og hent budgetskabelon her

NOTAT Der er indkommet følgende spørgsmål vedr. 3 udbud indenfor Økologisk/bæredygtigt byggeri: Spørgsmål 1: Spørgsmål 2: Spørgsmål 3:

Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget

SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK. - for dummies...

Kunst- og kulturpolitik INDDRAGELSE, ENGAGEMENT OG MANGFOLDIGHED

HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)

Indstillingsskabelon for tiltrædelse af Kulturaftale for KulturMetropolØresund

Proces mod ny Vision 2025 for velfærd og vækst

NOTAT. Formål med notatet. Baggrund. GLADSAXE KOMMUNE Sundheds- og Rehabiliteringsafdelingen. Struktur og proces for den kommende sundhedspolitik,

Kultur er en væsentlig drivkraft, når vi skal skabe fremtidig udvikling i Struer Kommune.

Først Gavin Brian skriver til

Kommunikationsstrategi for KulturKANten

Realiseringsplan. Vores vision for hele Allerød Tæt på hinanden - tæt på naturen sætter retningen for fremtidens Allerød.

Spørgsmål og svar (Q and A)

KulturKANten

NOTAT. Kultur og Fritidscenter. 4. oktober Kulturaftale for KulturMetropolØresund

Det Danske Spejderkorps strategiramme

Referat Udvalget for Kultur & Fritid og Udvalget for Børn & Ungdom mandag den 6. februar 2017

Strategi for Lokal Udvikling Thisted Kommune, Asylgade 30, 7700 Thisted

Denne nye fireårige kulturpolitik udstikker retningen på kulturområdet under kulturhovedstadsåret 2017 og frem til 2020.

TÅRNBY KOMMUNE. Åbent referat. til Kultur- og Fritidsudvalget

KulturKANten

NOTAT. Politisk rammesætning af børne- og ungdomskulturen

Det åbne dagtilbud. Overordnede mål og rammer

Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget

Notat. 3. januar Økonomi. Visionspolitikkernes rolle i Randersmodellen

KulturKANten Afrapportering - hvad faldt der af?

Fritids og idrætspolitik for Kolding Kommune. Proces- og handlingsplan for revision af fritids- idræts og folkeoplysningspolitikken i Kolding Kommune

Kongresforslag til den ekstraordinære kongres den juni Organisationsudviklingsprojektet

Dagsorden Møde i KulturKANtens politiske styregruppe 21. marts 2018 kl i Utzon Center, Slotspladsen 4, 9000 Aalborg

Dagsorden til møde i Børne- og Skoleudvalget

7. Godkendelse af Kulturaftalen for Midt- og Vestjylland

Direktionens årsplan

Justering af kriterierne for støtte fra Aalborg Kommunes kulturpulje.

Bilag 1: Kulturaftalens bevillingsmæssige grundlag og vilkår Bilag 2: Vilkår for genforhandling, justering og opsigelse af kulturaftalen Bilag 3:

Model: Kulturregion Østjysk Vækstbånd

Tillæ saftale. for perioden 1. januar - 31.december til

Åben skole Rudersdal. Konceptbeskrivelse 2015

Festival og events 2.0 Status 2016

Indsatsbeskrivelse. Projekt Social balance i Værebro Park 20. august Lys over Bydelen Værebro Park

FORSLAG TIL Kulturpas på børneområdet i Aalborg Kommune

Brandingproces kombineret med Vision 2021:

DIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune

Udkast: Projektoplæg vedrørende visionsproces for Aalborg Kommune MAR18

Byrådets vision for Kulturtorvet skal danne rammen for arbejdet. Heri beskrives Kulturtorvet

Kunst- og kulturpolitik INDDRAGELSE, ENGAGEMENT OG MANGFOLDIGHED

Møde i politisk styregruppe onsdag den 9. januar 2013 kl

S T R AT E G I

Odder kulturforeningen forvalter på beføjelse fra Børne -, Uddannelsen- og Kulturudvalget en del af kulturudviklingspuljen. BYRÅD KULTURFORENING

Kulturstrategi. for Næstved Kommune Mærk Kulturen

Ledelsesgrundlag. Ledelsesgrundlag

Kultur- og Fritidspolitik

Målgrupper..4 Værdiord.6 Brandplatform..8 Kommunikationsprincipper..12 Kommunikationspolitik.13 Ressourcer..14 Arbejdsgange...15 Handlingskatalog.

1. Godkendelse af referat fra mødet den og eventuelle tilføjelser til dagsordenen til mødet d.d.

Kommissorium og procesoplæg til kulturpolitik:

Referat fra møde i den administrative styregruppe den 11. april

INDHOLD Kapitel 1: Kulturpolitik og kulturaftaler Kapitel 2: Beskrivelse af kulturpolitikken i Kulturregion Trekantområdet

Forandringsprocesser i demokratiske organisationer

Kultur- og Fritidsudvalget. Puljen til kulturelle formål. Retningslinjer for tilskud. gældende pr. 1. januar 2019.

Udkast til Kulturplan

UDKAST. Handleplan og budget

Frivillighedspolitik for et godt samarbejde med frivillige i Herlev

Viva Danmark. Strategi

Styrings- og politikkoncept for Ringsted Kommune

MEDBORGERSKABSPOLITIK

Referat. Møde i politisk styregruppe 15. september Sted: Gigantium, Willy Brandts Vej 31, 9220 Aalborg, Mødelokale 1

BYRÅDS- OG DIREKTIONSSEKRETARIATET ADELGADE SKANDERBORG MED HJERTET I LEDELSE! KODEKS FOR GOD LEDELSE

Strategiske Mål for 2016

Frivillighedspolitik i Ballerup Kommune

UNDERSTØT BORGERNES INITIATIV

LOGO1TH_LS_POSr d. By- og Udviklingsforvaltningen Nytorv Kolding Tlf

Partnerskab 2. Politisk seminar okt COK, Den Kommunale Højskole, Kystvej, 8500 Grenå, tlf

Kreative Børn. projektstatus 2012

Forslag til ny organisering af det tværsektorielle samarbejde om sundhed

Kulturstrategi for Odense / Visioner

Dagsorden 12. april 2016 Klokken 12:00 14:30 Strøjer Tegl

Transkript:

Manto A/S Jorcks Passage Opg. B, 4. sal 1162 København K Denmark Tel.: +45 3311 0111 www.manto.dk CVR: 2867 2322 København, den 3. februar 2016 Mantos indstilling om vision og indsatsområder til ny kulturaftale i Kulturregion Nordjylland At Aftalen fortsat opbygges omkring de tre spor: mødet, mulighederne og mangfoldigheden. Det videre arbejde med visionen fokuseres på at konkretisere og forenkle visionens løfte og intentioner for hhv. samarbejde og for kulturliv. Aftalen klarere signalerer de bagvedliggende værdier, der knytter sig til navnet KulturKANt Der indbygges en dynamik i aftalen, så puljer og kriterier for støtte kan justeres undervejs. Indsatserne skaber en klar rød tråd til sporene i visionsteksten. Resumé Den politiske styregruppe for KulturKANten skal jf. Procesbeskrivelse for ny kulturaftale fra oktober 2015 træffe beslutning om den overordnede retning for aftalens vision og indsatsområder. Denne indstilling bygger på Mantos anbefalinger, og opstiller de centrale spørgsmål, som styregruppen med fordel kan drøfte forud for beslutningen. Indledningsvist præsenteres anbefalinger og spørgsmål som uddybes sidst i notatet. Afslutningsvist gengives Mantos bud på vision og indsatser i en samlet figur. Anbefalingerne hviler på input fra de involverede aktører på både kickoff seminar d. 8. september 2015, årsmøde d. 16. december 2015, samt drøftelse i administrativ styregruppe d. 1. februar 2016. Dertil er oplægget udviklet i tæt samarbejde med sekretariatet for KulturKANten. Side 1

Side 2 Anbefalinger vedr. visionen for den kommende aftale Manto anbefaler at: Kulturregion Nordjyllands kommende kulturaftale overordnet set bygger videre på den eksisterende aftale i form af fastholdelse af de tre spor: Mødet, mulighederne og mangfoldigheden samt af navnet/brandet KulturKANt. De bagvedliggende værdier, der knytter sig til navnet kulturkant afklares og kommunikeres. Det tydeliggøres, hvad kulturaftalen kan, som de enkelte kommuner ikke kan alene. Visionens form og ordlyd holdes enkel samt udstikker retning, motiverer og engagerer. Nedenfor følger Mantos bud på en visionstekst samt spørgsmål til drøftelse i styregruppen. Oplægget tager afsæt i ovenstående pointer. Med KulturKANten ønsker vi, at alle møder et mangfoldigt og kvalitetsrigt kulturliv i Nordjylland. Her skal alle se nye muligheder i kunst og kultur og have lyst til mere! Spørgsmål til drøftelse er derfor følgende: Er der opbakning til ovennævnte anbefalinger? Er ovennævnte bud på vision fyldestgørende? Med navnet KulturKANt rejser der sig to spørgsmål: Hvad skal kulturen kunne, og hvordan forholder styregruppen sig til begrebet kant (Se Mantos input øverst side 3). Baggrund for anbefalinger vedr. visionen Baggrunden for ovennævnte anbefalinger er følgende: Det vurderes, at der trods den svære opstart for kulturaftalen er opstået bred opbakning til aftalen i både administration, i den politiske ledelse og iblandt kulturaktørerne. Udfordringer med organisering og den deraf følgende sene implementering af aftalen har givet den en kort levetid og dårligt grundlag for at opnå kendskab og gennemslagskraft. Den eksisterende visionsformulering er, som styrings- og kommunikationsredskab, udfordret ved en høj grad af kompleksitet og for få prioriteringer. Det bevirker, at kernebudskaber og intentioner nemt drukner. Med øget prioritering af de spor, som visionen udstikker (mødet, mulighederne, og mangfoldigheden) og stærkere betoning af intentionen 2

Side 3 om at ville arbejde for en særlig nordjysk kulturel identitet, bliver det klarere, hvad kulturaftalen ønsker for kulturlivet og for det tværkommunale samarbejde. I nuværende aftale var intentionen med formuleringen KulturKANt et positivt opgør med begrebet udkant. I praksis viser der sig dog en udbredt oplevelse af, at formuleringen har bevirket et overvejende fokus på det kantede og det smalle fremfor det brede og folkelige. Det har, for visse kommuner, vanskeliggjort arbejdet med at hente opbakning og interesse for aftalen. Med forventningsafstemning om og klar formidling af de værdier, der knytter sig til brandplatformen KulturKANt, styrkes vilkårene for, at alle kommuner kan engagere sig. Værdierne kan oplagt kommunikeres gennem hhv. indsatsområder, mål og kriterier for div. puljer. Mantos oplæg til debatten er: o o Forventninger til hvad kultur kan: Jf. input fra de involverede i processen er følgende værdier væsentlige: At vække lyst og nysgerrighed, involvere og engagere mennesker, give næring til kreativitet og lyst til at skabe, skabe møder og rykke grænser. Begrebet kant: Rummer mange betydninger og skaber behov for vægtning ml. to væsentlige betydninger: 1. Kant fortæller om et sted eller en egn. Ex. Kanten af Danmark. 2. Det kan også udtrykke en egenskab. Ex. Et kantet kulturtilbud. 3

Side 4 Anbefalinger vedr. indsatserne i den kommende aftale Det anbefales at: Reducere antallet af indsatser Koble indsatserne tættere til visionens spor. Bruge den videre proces frem mod en ny Kulturaftale på at afgrænse og konkretisere indsatserne yderligere. Sikre indbygget dynamik og fleksibilitet ift. puljer og tildelingskriterier således, at der undervejs i aftaleperioden kan justeres i de puljer og tildelingskriterier, der senere i processen kobles til indsatsområderne. Nedenfor følger Mantos bud på indledende formuleringer af indsatserne i en ny kulturaftale samt spørgsmål til drøftelse i styregruppen. Baggrunden for og oplæg til ideen om fleksibilitet uddybes nederst side 5). Oplægget til indsatsområder skal ses som hegnspæle, der vil blive konkretiseret og uddybet med input fra både styregruppen samt fra regionens kulturproducenter og institutioner 1 (jf. Procesbeskrivelse for ny kulturaftale fra oktober 2015): Nye møder og fællesskaber: Vi vil fremme et kulturliv, der kender og møder nordjyderne hvor end de er i livet og på landkortet, og som engagerer og involverer os både som medskabere såvel som publikum. Kultur skal være en naturlig del af livet og til kimen i mødet mellem mennesker. Den skal fjerne barrierer for fællesskaber, og den skal møde mennesker fra forskellige egne, fag og livsformer i både hverdags-, arbejds- og uddannelsesliv. Muligheder for dannelse og talent: Sammen vil vi skabe tilbud, der vækker vores nysgerrighed og lyst, nærer vores talent og danner os som hele mennesker. Med et kvalitetsrigt kulturliv vil vi skal skabe muligheder for at alle, særligt børn og unge, opbygger og udlever deres kulturelle talent. Alle nordjyder skal have lyst til kunst og kultur, og fremtidens nordjyder skal kunne møde omverdenen som ambassadører for en region, hvor kulturen blomstrer. Mangfoldig kultur der rykker: Vi vil arbejde for et kulturtilbud, der nænsomt flytter vores grænser og rykker os sammen i et stærkt regionalt fællesskab. Kulturtilbuddet i Nordjylland skal rumme både det brede og det smalle tilbud, og det skal være nemt at møde et mangfoldigt kulturtilbud. Med kulturaftalen skal vi have et kulturtilbud, der udfordrer den måde vi ser og møder verdenen på, og som skaber opmærksomhed og interesse både i og udenfor regionens hjørner og kroge. 1 Workshop med udvalgte repræsentanter fra regionens kulturinstitutioner og producenter afvikles d. 2. Marts. 4

Side 5 Spørgsmål til drøftelse er derfor følgende: Er der opbakning til ovennævnte anbefalinger? Er sammenhængen mellem vision og indsatsområder tilstrækkelig klar? Hvordan kan indsatserne afgrænses og hvad skal kendetegne gode projekter under indsatsområderne? Baggrund for anbefalinger vedr. indsatserne Baggrunden for ovennævnte anbefalinger er følgende: De tre formulerede indsatser er hentet ved at plukke i det materiale, som blev udviklet på hhv. omtalte kickoffseminar og årsmøde, og er fremstillet i henhold til deltagernes prioriteringer. Indsatserne skal afgrænses og konkretiseres yderligere i den videre proces ligesom der skal kobles mål til indsatserne. De tre indsatser sikrer tilsammen en rød tråd til visionen såfremt det vedtages, at lade ideen om mødet, mulighederne og mangfoldigheden indgå i visionen. Med færre indsatser forenkles aftalen hvis formidlingskvalitet overfor eksterne samarbejdspartnere styrkes ligesom vilkårene for en stærk organisation styrkes. Aftaleperioden for kulturaftalen er relativt lang i lyset af, at der undervejs kan opstå behov for at imødese en ændret virkelighed i regionen. Eks. kan nye spillere i feltet, nye samarbejdsmuligheder og nye behov vise sig, ligesom det kan vise sig, at interessen for en given pulje udebliver eller dør hen undervejs. Dette skaber behov for dynamik og fleksibilitet i aftalen 2. Kulturmødet på Mors kan udgøre en oplagt milepæl ift. eventuel justering. 2 Dog med hensyn til de dele af aftalen som indgås med staten (Vision, indsatser og mål) og de, som udmønter sig i det regionale samarbejde (puljer/projekter, tildelingskriterier og organisation) 5

Side 6 Samlet figur over oplæg til vision og indsatser Nedenfor er Mantos anbefalede tekst til vision og indsatsområder gengivet i en samlet figur. Med KulturKANten ønsker vi, at alle møder et mangfoldigt og kvalitetsrigt kulturliv i Nordjylland. Her skal alle se nye muligheder i kunst og kultur og have lyst til mere! Nye møder og fællesskaber Vi vil fremme et kulturliv, der kender og møder nordjyderne hvor end de er i livet og på landkortet, og som engagerer og involverer os både som medskabere såvel som publikum. Kultur skal være en naturlig del af livet og kimen i mødet mellem mennesker. Den skal fjerne barrierer for fællesskaber, og den skal møde mennesker fra forskellige egne, fag og livsformer i både hverdags-, arbejds- og uddannelsesliv. Muligheder for dannelse og talent! Sammen!vil!vi!skabe!-lbud,!der! vækker!vores!nysgerrighed!og! lyst,!nærer!vores!talent!og! danner!os!som!hele! mennesker.!med!et! kvalitetsrigt!kulturliv!vil!vi!skal! skabe!muligheder!for!at!alle,! særligt!børn!og!unge,!opbygger! og!udlever!deres!kulturelle! talent.!!alle!nordjyder!skal!have! lyst!-l!kunst!og!kultur,!og! frem-dens!nordjyder!skal! kunne!møde!omverdenen!som! ambassadører!for!en!region,! hvor!kulturen!blomstrer.! Mangfoldig kultur der rykker Vi!vil!arbejde!for!et! kultur-lbud,!der!nænsomt! flyaer!vores!grænser!og!rykker! os!sammen!i!et!stærkt!regionalt! fællesskab.!kultur-lbuddet!i! Nordjylland!skal!rumme!både! det!brede!og!det!smalle!-lbud,! og!det!skal!være!nemt!at!møde! et!mangfoldigt!kultur-lbud.! Med!kulturaEalen!skal!vi!have! et!kultur-lbud,!der!udfordrer! den!måde!vi!ser!og!møder! verdenen!på,!og!som!skaber! opmærksomhed!og!interesse! både!i!og!udenfor!regionens! hjørner!og!kroge.! 6