Trusted Advisor. En metode til at opnå mere tillid, hurtigere.

Relaterede dokumenter
- og hvordan du GØRE FOR DIG opnår den, hurtigere Hvad tillid kan WHITE PAPER, September 2012 Af Martin C. Hansen

LEADING. Hvorfor skal du læse artiklen? Hvis du er klar til at blive udfordret på, hvordan du udvikler talent - så er det følgende din tid værd.

Kære LINAK medarbejder

PERSONLIG SALGSTRÆNING En anderledes uddannelse til ledige, der tager udgangspunkt i den enkelte. Dag 5 af 6; 08:30 15:30

Værdifuld. Sådan arbejder og samarbejder vi i EKF

Professionel borgerkontakt - MBK A/S

Værdigrundlag for Korsager Skole og Frithuset

Opfindsom. Styrkeakademiet ApS., Kilde: VIA-styrkerne

Resultater med langsigtet relationssalg. 02. juni 2010

Fashion Accelerator Mentor/mentee-samarbejdet

CENTRALE LEDELSESOPGAVER DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG LEDELSESVÆRDIER LEDELSESGRUNDLAGET SKAL BESKRIVE COOPS HOLDNING TIL GOD LEDELSE

Børnehavens værdigrundlag og metoder

Assertiv kommunikation

Det pædagogiske arbejdsgrundlag for Strandskolens SFO.

Mentoring for iværksættere

Kommunikation & Partnerskab Fordi din relation kan være dit dyreste bekendtskab

Fra aktiv lytning til Karl Tomm

Tænk struktureret kompetenceudvikling for at skabe ejerskab og motivation hos medarbejderne!

ØVELSER OM TILLID. Det kan ændres, og O2 kan hjælpe ændringerne på vej!

Hjælpsomme vi er aldrig alene

Grundlov FOR. Vanløse Skole

Karakteristik af købers firma

Assertiv kommunikation

Kommunikation dialog og svære samtaler

Forandringsledelse i socialt arbejde

Børnehuset Petra. Værdigrundlag. I Børnehuset Petra skal der være sjovt, meningsfuldt og udviklende for både børn og voksne

I ALT, HVAD VI GØR MED BØRNENE OG DE UNGE, TAGER VI AFSÆT I

Børnehuset Petra. Værdigrundlag. I Børnehuset Petra skal der være sjovt, meningsfuldt, lærerigt og udviklende for både børn og voksne

Principper for God kommunikation og samarbejde på Ordrup Skole

Vores værdier er skabt af medarbejderne. Frøs for dig

OVERSIGT OVER DE 24 STYRKER

Erhvervspsykolog Mads Schramm, cand. psych. fra 2000 Københavns Universitet.

Relationens betydning for opbygning af selvværd

Salgsbootcamp 2013 Ivækst, dag 2, februar 2013 v/jørgen S. Lauritsen, Optima x Slide s:

EMOTIONEL INTELLIGENS TIL AT IDENTIFICERE OG HÅNDTERE EGNE OG ANDRES FØLELSER Hogan Assessment Systems Inc.

Mål for elevernes alsidige udvikling Indskolingen - Skolen ved Søerne

Lidt om salgsteknik. Forskellige veje til øget salg

Kommunikation at gøre fælles

Vores værdier. Associated Danish Ports A/S ejer og driver havnene i Fredericia, Nyborg og Middelfart.

RETFÆRDIGHED, FAIRNESS OG LIGHED RETFÆRDIGHED. Fokus i livet v/ Tanja Staal Wegner

Glamsbjergskolen sammen om at lære. Det betyder, at vi vil være:

Rammer og proces i Børnehusene Hos os kommer værdierne til udtryk i forhold til børnene, kollegerne, samarbejdspartnere, forældrene og ledelsen.

MYRETUENS VÆRDIGRUNDLAG

SOSU Nord. Fælles ledelsesgrundlag. Januar 2018

LEDELSESGRUNDLAG. Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre.

Mentoring. Hvad, hvorfor, hvordan 12. juni 2012 for TALENT-DK

Fælles mål for DUS på Sofiendalskolen Aktiv fritid for alle.

Ledelse Organisationsudvikling

SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER TÆLL3R OGSÅ! OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN LEDER/ARBEJDSGIVER

playmaker program Samfundsniveauet Det sociale niveau Det individuelle niveau Identitet Nysgerrighed og refleksion Konflikthåndtering Demokrati

Den Excellente Kontaktmægler

Skolens DNA (værdigrundlag)

Skab dig - unik! Kurser Forår 2014

People Test 360 Et testværktøj til at vurdere lederperformance fra alle vinkler

SAMARBEJDE SKABER RESULTATER

Inklusion i klubben. Velkommen Til et oplæg om inklusion i en fritidskontekst

PROJEKTLEDERSKAB MED KRAFTFULD KOMMUNIKATION. Lene Fischermann IDA 2/

Motivationssamtalen Af cand.psyk. Anne Kimmer Jørgensen

Samarbejdsbaseret problemløsning

til hvordan du kan øge din omsætning!

Guiden er en opsamling på vores og vores samarbejdspartneres erfaringer med rekruttering af fædre til baba-indsatsen.

Værdier for Solsikken/Dyrefryd.

ICF s PROFESSIONELLE COACHING KERNEKOMPETENCER

Uenigheder i personalegrupper

Opnå mere succes & øget livskvalitet! Autentisk lederskab. Udviklings- & Kompetencegivende forløb for ledere, beslutningstagere og konsulenter

Emotionel intelligensanalyse

DGI - Kulturmåling 2015 (DGI - Kulturmåling 2013)

ALBERG & THYGESEN COACHUDDANNELSEN. K a l u n d b o r g K o m m u n e

Pakkeoversigt: Sparring Annonce Brochure Roll-up Banner PowerPoint Film Still film

Situationsbestemt coaching

Der er 3 niveauer for lytning:

DET 21. ÅRHUNDREDES KOMPETENCER

K V A L I T E T S P O L I T I K

Medarbejder- udviklingssamtaler - MUS

Konflikter med kunder

Bilag 2: Resumé af fokusgruppeinterview med lærere og pædagoger

Miss Markmans hemmeligheder. 10 sikre tips til succes på telefonen

FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING

Værdigrundlag for Galten / Låsby Dagtilbud Med Udgangspunkt i Skanderborg Kommunes værdier

Shells generelle forretningsprincipper

Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009

Det nordfynske ledelsesgrundlag

Coaching og mentoring det samme eller noget forskelligt? v/ Kirsten M. Poulsen

10 bud for dig som sælger

Det brændende spørgsmål

Er det vi stræber efter! Vi ved vores vision er ambitiøs, men vi er overbeviste om, at vores store kundefokus i fremtiden vil blive en afgørende fakto

UDVIKLING AF BRAND DNA Opsamling på workshop d. 7. september 2017

Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK. for HOLBÆK KOMMUNE

Forord til værdihjul

Værdigrundlag Ishøj Skole

Teknologisk Institut. Personalepolitik

DFDS politik for mangfoldighed & inklusion Group HR Februar 2013 V.1.0. DFDS politik for mangfoldighed & inklusion

Brokke, sladder, mobbe politik I Præstbro Børnehave. 3. Definition på hvad er - brok - sladder - mobning 4. Hvordan skal vi handle?

Ypsomed gruppens adfærdskodeks

Samtaler i udvikling. Både ledere og medarbejdere sætter pris på at selve samtalen finder sted, men ikke altid den måde, den finder sted på.

Værdier. Kommunikation. Motivation. Troværdighed. Markedsorientering. frem for alt hjem. Arbejdsmiljø

Ledelse for små virksomheder

Mentorordning elev til elev

Børne- og Ungepolitik

Transkript:

Trusted Advisor En metode til at opnå mere tillid, hurtigere.

Kort om Garde Inc. og Trusted Advisor 1. Vi implementerer forretningsmæssige beslutninger i adfærd og kultur 2. Du skal ringe til os, når du har mistanke om, at du går glip af forretning, og det kan skyldes den menneskelige faktor 3. Vi kan hjælpe dig på to områder: Indsigt & Kompetence Indsigt; hvad forhindrer jer i at eksekvere og hvad skal der til Kompetenceløft; hvordan opnår I den nødvendige adfærd og kultur Garde Inc. har eksklusiv rettighederne til Trusted Advisor et middel til accelerere tillid på en struktureret måde page 2. 2013 Trusted Advisor Associates LLC. All rights reserved.

Konceptet i en nøddeskal: Tell the truth, be honest and direct, but in socially acceptable way Charles H. Green

Definition: En Trusted Advisor er den eller de 2-3 personer du kontakter, når du har et problem, fordi du har tillid til personen og de råd du får Charles H. Green

Hvad har Trusted Advisors til fælles: (1/2) 1. De forstår dig og kan lide dig 2. Er konsistente og til at stole på 3. Hjælper dig til at se tingene i andre perspektiver 4. Hjælper dig til at tænke tingene igennem (men det er din beslutning) 5. Er ikke forudindtagede 6. Er rolige og oprigtigt interesseret i dig 7. Kritiserer og korrigerer på en socialt acceptabel måde 8. Er der for dig i det lange løb 9. Giver dig årsager, du kan tænke over (og ikke deres egne konklusioner) 10. Giver dig muligheder og udfordrer dig på antagelser 11. Agerer som en rigtig person, ikke som en i en rolle page 5.

Hvad har Trusted Advisors til fælles: (2/2) 1. Husker hvad vi siger (også uden at tage noter) 2. Har integritet og gode værdier 3. Sætter vores problemer i kontekst gennem metaforer, anekdoter og story-telling 4. Har humor 5. Er kloge (på andre områder end du selv er) 6. Har selvværd nok til ikke at være forudindtaget 7. Er nysgerrige nok til at spørge uden at forvente et svar 8. Ser kunden som en ligeværdig (sparrings-)partner 9. Har stort nok ego til at stille det ved døren, når de går ind 10. Tror på at succes bygger på de samlede kvalitetsoplevelser page 6.

Jo mere tillid dine omgivelser har til dig, jo mere vil de: 1. Spørge dig til råds først 2. Lytte til dig 3. Følge dine anbefalinger 4. Tale planer og muligheder med dig 5. Respektere dig 6. Tolke positivt på din feedback 7. Dele følsomme informationer 8. Anbefale dig til andre 9. Tilgive dig 10. Beskytte og varsko dig 11. Acceptere dig som du er page 7.

med positive afledte effekter på økonomien Mindre/færre: Enkeltsalg Mistro og kontrol Prisfokus og indvendinger Genforhandling Kundeafgang Nye kunder Loyale kunder Mere/flere /større: Anbefalinger og henvisninger Relations-salg Forretning Omkostninger Omsætning, marginer page 8.

Bredden af forretningsområder Fire niveauer af professionelle relationer Trusted Advisor Relationsbaserede Behovsbaserede Service- og ekspertisebaserede Dybden af relationerne page 9.

Nogle forestillinger om tillid: 1. Kræver at du selv har tillid og indgyder tillid 2. Er personligt, mellem mennesker og tovejs 3. Handler om relationer (handler ikke kun om dig eller dit firma) 4. Opstår i interaktioner 5. Kræver at du tør tage en risiko. Ingen risiko, ingen tillid 6. Er gensidigt 7. Lytning (din) driver tillid og indflydelse 8. Kan skabes og nedbrydes på et øjeblik 9. Er stærkt og holdbart og forstærkes over tid 10. Du høster, hvad du sår page 10.

The Trust Equation Trustworthiness = Credibility + Reliability + Intimacy Self-Orientation Tillid = Troværdighed + Pålidelighed + Fortrolighed Orientering mod egne behov page 11.

Fire faktorer til opnåelse af tillid Credibility/troværdighed Reliability/pålidelighed Intimacy/fortrolighed Self Orientation/egne behov Ord Handling Sikkerhed Fokus Oprigtig Referencer Ekspertise Har en mening Sig det ved jeg ikke Udtrykker passion Pålidelig Forudseende Tager ansvar Kommer til tiden Kommunikerer forventninger og rapporterer tilbage Diskretion Empati Lytning Deler personlige ting Værdsættende Anerkendende Motiver og mål Opmærksomhed Agenda Kontrol Jeg stoler på det hun siger Jeg forventer han gør Jeg kan betro mig til hende om Jeg stoler på hans bekymring om page 12.

Tillidens top ti+ det store billede 1. Dyrk professionel nysgerrighed. Tag deal breakeren op forrest i samtalen 2. Tænk højt og del dine tanker 3. Gør evnen til at lytte en prioritet 4. Skriv dit næste tilbud sammen med kunden 5. Vær dig selv, alle andre er optaget 6. Sælg gennem dine handlinger, ikke dine ord 7. Henvis kunden til konkurrenten, hvis de er bedre tjent med det 8. Behandl dine kundeemner, som om de var gode kunder allerede 9. Tilkendegiv og reager på henvendelser MEGET hurtigt 10. Tal i 60 120 sekunder og afslut altid med et åbent spørgsmål ( nok om mig ) 11. Fortæl din potentielle kunde, hvorfor han/hun ikke har brug for dig page 13.

Personligt udbytte af Trusted Advisor forløb 1. Du får viden om, hvordan du forbedrer din tillidskvotient/brøk 2. Du får metoder, værktøjer og anbefalinger til, hvordan du bygger tillid hurtigere 3. Du identificerer, hvem du er Trusted Advisor for og hvem der er dine Trusted Advisors 4. Du lærer, hvordan du bevarer tilliden i svære situationer 5. Du får lister og anbefalinger, der er lige til at gå i gang med 6. Du lærer mere om dig selv og hvad du kan forbedre 7. Paradigmeskifte, aha -oplevelser og nye prioriteringer page 14.

Hvad giver Trusted Advisor dig svar på? I Trusted Advisor forløbet får du : Hvordan skaber jeg større værdi for kunden? Hvordan får jeg mere ud af samarbejdsrelationer? Hvordan adskiller jeg mig hurtigere fra konkurrenter? Din egen tillidsbrøk med rapport og konkrete anbefalinger Metoder, værktøjer og anbefalinger til hvordan du bygger tillid hurtigere Sat ord på noget, som du arbejder med ubevidst Træning i, hvordan du bevarer tilliden i svære situationer Systematik og mind-set Eksempler og do s og don ts Inspiration, fif og vinkler Hvordan kan jeg sælge uden at sælge? Hvordan skærper jeg feedback kulturen? Viden Personlighedsfaktorer Adfærd Holdninger Færdigheder Hvordan kommunikerer jeg mere ærligt og direkte? Motivation Hvordan øger jeg loyaliteten? Hvordan mindsker jeg fokus på pris? page 15.

Andre rådgivere, der har fået værdi af Trusted Advisor Det virker lige godt overfor private kunder, som små og store erhvervskunder og så passer de 4 principper godt til SEB s DNA Søren Lockwood, Adm. Dir., SEB Pension Vi vinder flere udbud, når kunderne ser os som Trusted Advisors både i det offentlige og det private og det virker altså for os Karen Nielsen, Direktør, Salg & Marketing, KMD page 16. 2013 Trusted Advisor Associates LLC. All rights reserved.