Curriculum Vitae Resumé Nøglekompetencer: Planlægning og gennemførsel af strategisk og organisatorisk forretningsudvikling Ledelse af teknologi- og procesinnovation i tæt samspil med New Product Introduction samt indkøring af nye processer Projekt-, programledelse og koordinering Kompetence-, medarbejder- og teamudvikling, samt rekruttering Jeg har planlagt og gennemført strategi- og organisationsudvikling for afdelinger og funktioner hos både Vestas og Grundfos i de sidste 14 år, og har blandt andet deltaget i et større forretningsudviklingsarbejde, hvor hovedfokus var afklaring og indstilling til direktionen omkring fremtidig produktionsstrategi. Indstillingen blev vedtaget af direktionen og implementeret. Introduktion af nye produkter; innovation af fremstillingsprocesser og teknologier har jeg arbejdet med i 22 år og har derigennem opnået indgående kendskab til de metoder, der tilfører den største værditilvækst. Her kan nævnes udviklingen af produkt og produktionsprocesser, der kan konkurrere på prisen og ikke mindst kvaliteten i forhold til lavpris lande. Har været projektleder på optimeringsprojekter med anvendelse af Lean og TPM metoder, samt været udstationeret. Senest har jeg koordineret og programledt fabrikkens projekter. Som resultater kan nævnes op til 50 % forøgelse af effektiviteten af produktionen, udskydelse af kapacitetsinvesteringer i op til 5 år, samt udjævning af produktions demand. Jeg har den filosofi, at ved fokusering på medarbejderens motivation, styrker, team- og kompetenceudvikling hårde som bløde - frembringes High Performance både hos den enkelte, men bestemt også i teamet. Jeg har i de seneste år ansat over 50 medarbejdere, projektledere og ledere. Jeg har opnået den højeste tilfredsscore på direkte leder i medarbejderundersøgelser i mere end 4 år. 1
Faglige kvalifikationer Ledelse Daglig ledelse af 8-60 personer, herunder timelønnede, funktionærer, specialister, projektledere og ledere, samt rekruttering af mere end 50 medarbejdere og et større antal konsulenter. i fabrikken, herunder kompetenceudvikling af samme, samt rapportering og opfølgning på nøgletal. Forandringsledelse i forbindelse med organisationsændringer, ændrede arbejdsroller og ansvarsområder og ikke mindst ændrede arbejdsmetoder i produktionen (indførsel af TPM og Lean). Har opnået højeste score for ledelsesparametre i medarbejderundersøgelser i mere end 4 år. Opfølgning på nøgletalsudvikling og ved afvigelser korrigeres på årsagen til afvigelser. Via ordentlig kommunikation, altid at gå forrest og vise vejen, evner jeg at få alle med i forandringer og skabe forståelse for forandringen. Derved opnår jeg at forandringer gennemføres rettidig og effektivt. Økonomi Budgetudarbejdelse og opfølgning for afdelinger og investeringer for hele fabrikken, herunder udarbejdelse af investeringsanalyser og ansøgninger. Beregninger af Standard Unit Cost for produkter og fastsættelse af fordeling af overhead omkostninger. Bundlinjen overholdes som minimum eller er bedre end budgetteret. Investeringer overholder budgettet og afsluttes til tiden. Strategiudvikling og eksekvering Som ledergruppe og leder deltaget i strategiudvikling, tilhørende analyser, herunder anvendelse af Balanced Score Card og Policy Deployment metodikker til implementering, samt udarbejdelse af 3-5 års strategiplan. Deltager i strategiudarbejdelse for elektronikproduktion i Grundfos i samarbejde med koncern produktion og udarbejdelse af Cost benefit analyser. Ansvarlig for eksekvering af delstrategier, udarbejdelse af handleplaner og udstrakt brug af A3 og Gameplan metodikker. Strategiplan for Vestas Development Factory, herunder afdelingsstrategier og mål. Plan implementeret, justeret årligt og tilpasset den voldsomme vækst. Udarbejdet 5 års strategiplan for Grundfos Electronics, med afsæt i koncernstrategien og blandt andet analyser af konkurrence landskabet. Plan blev fulgt og justeret årligt. Efter succesfuld afslutning, udarbejdelse af ny 3 års strategiplan, omfattende plan for ombygning og reorganisering af produktionsprocesser, herunder redefinering af organisationen. Plan ligeledes fulgt og implementeret til tiden. Handleplaner gennemført til tiden. Produkt-, produktions- og procesudvikling Ansvarlig for modning af nye produkter og innovation af nye produktionsprocesser i tværfunktionelt samarbejde, for at opnå den mest optimale produktionsproces til produktet. Ansvarlig for udvikling og implementering af MES system, med indbygget konfigurationsstyring. 2
Hans Kastrup Ansvarlig for deltagelse i og kvalificering af årlig produkt roadmap og ønsker til nye produktionsprocesser på Grundfos. Ansvarlig for at rationaliseringsmål fastsættes og opnås hvert år. Succesfuld introduktion af 5 nye produkter samme år for at sikre Time to Market. Transformering af Grundfos elektronikproduktion fra mange manuelle processer til fuldautomatiserede og med integrerede IT systemer på 8 år. Kost reduktion på op til 50 % og reduktion af markedsfejl til under 25 PPM. Har i forbindelse med roadmap kvalificering synliggjort og fået indført nye teknologier til reduktion af fejl og kostpriser. Har i gennemsnit opnået 10 % besparelse hvert år på Standard Unit Cost. Projektledelse Feseability Study omkring Blyfri lodning på Vestas. Optimering af produktionslinje på Grundfos. Feseability Study Blyfri lodning på Grundfos og implementering. Outsourcing af produkter til ekstern partner i Estland. Business Excellence statusudarbejdelse og deltagelse som auditor på andre funktioner. Implementering af TPM på Grundfos Electronics. Optimeringsprojekter i produktionen med brug af Lean, TPM, Kaizen, Six Sigma, SMED og KanBan metoder og værktøjer. Projektet gennemført til tiden og 2 produkter konverteret til blyfri produktion. Projektplan og budget for konvertering udarbejdet og godkendt. Produktionslinjen blev i stand til at leverer det forventede output i forhold til det specificerede. Samtidig kunne leveringsbehov opfyldes. Grundfos konverterede det sidste produkt i 2009 til blyfri lodning. Undervejs er der blandt andet, blevet udviklet en ny metode til tidlig robusthedstest af nye produkter. Outsourcing medførte af Grundfos Electronics var i stand til at overholde leveringsterminer for øvrige produkter (kapacitetsmangel i fabrikken). Grundfos A/S vandt EFQM prisen i 2006. TPM projektet øgede output mellem 30 og 80 % og udskød ellers nødvendige investering med 2-5 år. Årlig rationalisering på minimum 10 %. Kvalitet Har deltaget i implementering af APQP processen, herunder FEMA implementering for Elektronikproduktion. Ansvarlig for implementering af KPI ere og sat mål for elektronikproduktionen, herunder opfølgning på målinger og prioritering af initiativer. Ansvarlig for Six-Sigma specialister og tilhørende projekter. Generisk FEMA udarbejdet til fremtidig brug og kritiske RPN værdier nedbragt ti under 100. Implementeret målesystemer i produktionen og synliggjort resultaterne. Opnået PPM niveau på under 40 på produktionslinje. Bedste resultat er én proces nedbragt til 10 PPM efter et Six Sigma projekt. 3
Coaching & udvikling af organisationens medarbejdere og teams Arbejder i vid udstrækning med empati, coaching, delegering og empowerment som værktøjer til at opnå optimal motivation og performance, herunder fokusering på medarbejderens styrker og kompetenceudvikling. Ved medarbejderudviklingssamtaler udfordres den enkelte til at sætte mål for egen udvikling og karriere, herunder identificering af potentialer og talent. Har med stor succes sammensat teams på mange niveauer og arbejder med High Performance Teams og deres udvikling, herunder udarbejdet Gameplan for teamets mål og udvikling. Højeste score på motivation, trivsel og ledelsesparametre i Vestas Control Systems ved årlig medarbejderundersøgelse. Udvikling af talenter og specialister. F.eks. fra ufaglært til Six-Sigma Black Belt og én af Danmarks ypperligste eksperter indenfor hans område branchekendt i hele Europa. Bedste og højest ydende team i Vestas Control System fra laveste score på ledelse til højeste på 2 år teamselvevaluering steget fra 3.0 til 4.0 på et år og ydermere er teamet i stand til løse en større arbejdsmængde, hurtigere end forventet. Logistik Har kendskab til logistiske processer og ikke mindst, hvilken betydning det har for produktets producerbarhed og pris, at Supply Chain er korrekt designet og sat op, i forbindelse med udvikling og introduktion af nye produkter og processer. Elektronik Besidder en meget stor faglig viden omkring alle elektronik produktionsprocesser, herunder har jeg selv arbejdet som tekniker/ingeniør. Personlige kompetencer Jeg er en stabil, ansvarsbevist og loyal teamplayer med et rigtig godt humør. Jeg formår at skabe og bevare overblikket i selv meget pressede situationer, men har en veludbygget intuition, der gør at jeg er i stand til at manøvrere og handle i forhold til den aktuelle situation. Strategisk, taktisk og operationel ledelse, lederskab og kommunikation på højt niveau. Forandringsledelse. Analytisk, systematisk målrettet og coachende. Sætter og når stretched mål. Empatisk og rolig. Teamorienteret. Eksekvering og Walk the Talk hvad jeg siger, er det jeg gør! International erfaring Udstationering i Grundfos Brasilianske produktionsselskab, hvor jeg uddannede ledere og medarbejdere i Lean og TPM, samt udarbejdede Value Stream Mapping current and future state. Sideløbende med dette forløb, startedes TPM implementering i produktionen. 4
IT/Edb MS Office: Word, Excel, Outlook, PowerPoint, Project, Visio ERP: SAP og Infor XA Opsætning af hjemmenetværk etc. Sprog Jeg skriver og taler engelsk på forhandlingsniveau og tysk til husbehov. Beskæftigelser 2012-2012 Velux A/S (Gåsdal Bygningsindustri A/S) PTA Chef 2010-2012 Vestas Controls Systems A/S Production Engineering Manager Electronics & Configuration Engineers, Hammel. 2007-2010 Vestas Controls Systems A/S Production Engineering Manager, Hammel. 2006-2007 Grundfos Electroncis Competence Centre Afdelingsleder PT & New Product Introduction 2006-2006 Udstationering Brasilien Produktionskonsulent 2005-2006 Grundfos A/S Afdelingsleder PT & New Product Introduction 2003-2005 Grundfos A/S Afdelingsleder PT 2000-2003 Grundfos A/S Afdelingsleder vedligehold 1998-2001 Grundfos A/S Produktionsleder SMD 1996-1998 PR Electronics A/S Afdelingsleder SMD 1993-1998 PR Electronics A/S Produktionstekniker 1990-1993 Lyngsø Manufacturing A/S Produktionstekniker 1980-1988 Automekaniker/pladesmed 1980-1980 Aftjent værnepligt i søværnet O-rums specialist (radar) 1976-1979 Automekanikerlærling Ib Høj automobiler 5
Uddannelser 2003-2005 Akademiuddannelse i ledelse Ledelsesakademiet Århus 1991 Merkonom (basisfag) - Års Tekniske Skole 1989 Maskintekniker, speciale i driftsteknik Aalborg Tekniske Skole 1980 Automekaniker Viborg Tekniske Skole Ib Høj Automobiler 1976 Realeksamen Års Skole Hans Kastrup Efteruddannelser Ledelse 2010 Personligt Lederskab - Vestas Control System 2007 Vestas Leadership program 2006 Business Development - Grundfos Akademiet 2004 Coaching Ledelsesakademiet Århus 2004 Leder og Seniorkursus - Grundfos 2003 IiP Investors in People - Grundfos 2003 Helbredssamtalen den svære samtale Grundfos 2003 Grundfos Lederen 2002-2003 Den Lærende Organisation Dansk Industri 2003 Den Assertive leder Lederne 2002 Belbins roller Grundfos 1999 TQM (Business Excellence) grunduddannelse - Grundfos 1999 Grundfos Lederen 1998 Lederadfærd Grundfos 1998 Teambuilding Grundfos 1996 Uddannelse i ledelse hos Dale Carnegie Projektledelse 2012 PRINCE2 Foundation - Mannaz Kvalitet 2011 APQP Advanced Product Quality Planning SMMT Industry Forum 1993 Uddannet som intern kvalitetsauditor PR Electronics Produktionsoptimering 2003 Vedligeholdelsesprogram Grundfos 2001 TPM instruktør uddannelse - Grundfos Sikkerhed & arbejdsmiljø 2008 DuPont Safety Awareness Course for Managers 2005 Arbejdsmiljøkursus for arbejdsledere Dansk Industri 2000 APV introduktionskursus - Grundfos 1997 9 arbejdsmiljøkursus Dansk Industri Personlige oplysninger 6
Alder: Civil status: Fritid: 53 år Samboende med Karina Guldager, 4 sammenbragte børn i alderen 10-13, hvoraf 2 bor hos os. Familien, havearbejde, løb, læse bøger både fag- og skønlitteratur. Rejser til udlandet. Formand for lokalt Badmintonudvalg. Referencer Oplyses ved behov. 7