Lederen i forandring. Nyborg 11. november 2013 VELKOMMEN
Flemming Andersen, Ledelsesrådgiver Henning Korsbæk Frandsen, Ledelsesrådgiver
Ledersparring I ledersparring taler vi med mellem 1500 og 2000 ledere om året
Workshop fokus: Hvordan understøttes grundlaget for den bedste proces i samarbejdet mellem arbejdsmiljøkonsulenten og den daglige leder, sådan at både målet for miljøarbejdet og lederens driftsmæssige resultater opnås.
Folketingets aftale af 22. marts 2011: En strategi for arbejdsmiljøindsatsen frem til 2020 Antallet af alvorlige arbejdsulykker set i forhold til antallet af beskæftigede er reduceret med 25% Andelen af beskæftigede, der er psykisk overbelastede, er reduceret med 20% Andelen af beskæftigede, der har muskelskeletoverbelastninger, er reduceret med 20% Dette følges op af pjecen: når der sker forandringer på arbejdspladsen
Pjecen: Når der sker forandringer på arbejdspladsen angiver 22 punkter til skabelse af det bedste grundlag for forandringen, punkt 4:. vær opmærksom på mellemlederens opgaver og ansvar i forbindelse med forandringen.. Spørgsmål: Hvordan skal opmærksomheden rettes? Strategi for arbejdsmiljøindsatsen frem til 2020, marts 2011
Ledelsesmæssige beslutninger Jeg skal dagligt forsøge at balancere forskellige interesser Mit job er fyldt med dilemmaer Mit job indebærer svære beslutninger I ringe grad I nogen grad I høj grad 4% 23% 73% 24% 38% 38% 7% 33% 60% Ledelsesanalyse, Lederne efteråret 2013
Den organisatoriske beslutningsproces Beslutninger træffes uden for de formelle beslutningsfora Strategiske beslutninger træffes udelukkende af topledelsen Beslutningskompetencen er decentraliseret Beslutninger træffes hurtigt Beslutningsvejene er korte Beslutninger træffes på grundlag af sikker viden I ringe grad I nogen grad I høj grad 43% 40% 17% 8% 25% 67% 24% 47% 29% 22% 41% 37% 25% 36% 39% 12% 50% 38%
Ledelsesmæssige udfordringer, 2012: I hvilken grad tillægger du følgende ledelsesopgavers betydning for dig som leder i de næste tre år? 1. Udvikling og fastholdelse af gode medarbejdere 85% 13. Det psykiske arbejdsmiljø 60% 2. Effektivisering 82% 14. Justering af strategisk fokus 53% 3. Mål og resultatstyring 76% 15. Det fysiske/øvrige arbejdsmiljø 50% 4. Udvikling af organisationen/afdelingen 74% 16. Tage ny teknologi i anvendelse 44% 5. Forbedring af kundetilfredshed og kundeloyalitet 74% 17. Talentpleje og talentledelse 43% 6. Forøge omsætning/indtægter 72% 18. Reduktion af sygefravær 32% 7. Højne viden- og kompetenceniveauet 72% 19. CSR 30% 8. Forbedre forholdet mellem indtægter og udgifter 9. Forbedre samarbejdet på tværs af organisationen 72% 20. Internationalisering/globalisering 30% 71% 21. Personalemæssige reduktioner 25% 10. Kvalitetsudvikling og styring 63% 22. Mangfoldig medarbejderstab 21% 11. Rekruttering af kvalificerede medarbejdere 63% 23. Outsourcing, udlicitering o. lignende 16% 12. Produkt- eller serviceudvikling 63%
Det vigtige projekt! Læs casen, find årsagen og vælg en til at præsentere jeres årsagsforklaring! 10 min. fra nu..
Lederen i forandringer.. Nyborg 11.november 2013
1 Benægtelse 4 Handling Forandringshjulet Reaktion 2 Accept 3 James O. Prochaska
Kriger & Offer adfærd Kriger Vælger, Ser muligheder, Proaktiv, Tager ansvar, Ser helheder, Forener, Tilstede, Tydelig, Tager ejerskab, etc... Offer Lukker sig, Ser begrænsninger, Reaktiv, Giver skyld, Fragmenter, Flygter, Forvirret, Frygt, etc...
Gammel viden og position Sikkerhed Position Personlig platform Usikkerhed om viden og position Stressfremkaldende Usikker personlig platform Svækket identitet Erkendelse af ny viden og position Ny identitet Sikkerhed Selvværd Bridges
Bridges
Hjælp til selvhjælp! Folketingets aftale af 22. marts 2011:. vær opmærksom på mellemlederens opgaver og ansvar i forbindelse med forandringen.. Lav en liste på 3 gode råd som I bør huske for at hjælpe lederen til at blive en bedre medspiller i jeres næste projekt! Skriv de 3 punkter/elementer på en flip! 10 min
Hvilket af de råd vi har skrevet op på vores flips, er det vigtigste?
At man, når det i sandhed skal lykkes en at føre et menneske hen til et bestemt sted, først og fremmest må passe på at finde ham der, hvor han er, og begynde der. Kierkegaard Hjælpekunsten
Lederen i forandring Tak for nu..!