Ledelse af teams. ATU Akademiet for talentfulde unge



Relaterede dokumenter
Hvad er ledelse? -Hvad siger teorien? -Hvilke ændringer er der i rollen som leder? -Hvordan får jeg succes som leder? Projektleder på 6 uger!

DIGITAL OMSTILLING. 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk

DIGITAL OMSTILLING. 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk

Psykisk arbejdsmiljø. SL- Lillebælt familieplejernes dag den 1. september 2015 Hans Hvenegaard

Lederskab i Praksisnært perspektiv - Hvad, hvordan og hvorfor? Berit Weise Partner i PS4 A/S d.20.maj 2015 Fagkongres lederforeningen DSR

MIDTVEJSMØDE KOST & ERNÆRINGSFORBUNDET REGION MIDTJYLLAND. Janne Gleerup, arbejdslivsforsker, Roskilde Universitet

Ledelse og styring, sjakbajs

Kort præsentation. Intet menneske kan være perfekt, men et team kan være det. FTF teamledelse. Jens Fisker Carlsbæk.

Kulturen på Åse Marie

Personlig rapport på Test Testesen. Professional. Styles

Tina Schilling Hansen Leder i udvikling

Ringsted Kommunes Børne og ungepolitik

Erfaringer med pædagogisk ledelse og øget kvalitet i undervisningen. V/Jens Andersen University College Nordjylland(UCN) Act2learn.

playmaker program Samfundsniveauet Det sociale niveau Det individuelle niveau Identitet Nysgerrighed og refleksion Konflikthåndtering Demokrati

Visioner og værdier for Mariagerfjord gymnasium 2016

Dannelse og kompetencer to sider af samme sag. Århus Skolelederforening

MYRETUENS VÆRDIGRUNDLAG

AT LEDE I EN KOMPLEKS VIRKELIGHED

Assertionsteknik. (Andrew Salter, Robert E. Alberti, Anne Dickson) Du skal sgu ikke stå dér og være indirekte aggressiv overfor mig!

PERSONLIG SALGSTRÆNING En anderledes uddannelse til ledige, der tager udgangspunkt i den enkelte. Dag 5 af 6; 08:30 15:30

Personlig rapport Test Testesen

Et forløb kan se således ud, fordelt på moduler, emner og formål: Modul 1

CENTRALE LEDELSESOPGAVER DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG LEDELSESVÆRDIER LEDELSESGRUNDLAGET SKAL BESKRIVE COOPS HOLDNING TIL GOD LEDELSE

Emotionel intelligensanalyse

Grundlov FOR. Vanløse Skole

Selvevaluering. dine erfaringer med ledelse

Ledelse og management

Et praktisk bud på hvordan man kan arbejde med driftsledelse og visuelle styringstavler

Virksomhedsgrundlag Odder Kommunes Ældreservice. sundhedspolitik mission visioner værdigrundlag

Lederskab på distancen. Velkommen

DET 21. ÅRHUNDREDES KOMPETENCER

MEDARBEJDERSKEMA. Indberetning > Spørgeskema til medarbejdere

Social kapital & Den attraktive organisation

Værdi grundlag. Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen

Hvem er jeg? Inger Lise Eriksen-Jensen. Virksomhedskonsulent

Værdigrundlag for Korsager Skole og Frithuset

Værdigrundlag. Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen

MUSKELSVINDFONDEN. Lederuddannelse. - med plads til forskelle

GOD LEDELSE. TILLID, DIALOG OG ARBEJDSGLÆDE skal være de bærende elementer

Alsidige personlige kompetencer

Gode råd om. Intern læring. Få gode råd om, hvordan du kan kvalificere den interne læring i din virksomhed. Udgivet af Dansk Handel & Service

Ledelses- og værdigrundlag

Job- og personprofil for viceområdechefer

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard

LÆRING DER SÆTTER SPOR

Anerkendende ledelse i staten. December 2008

Region Sjælland Trivselsmåling 2015

LEDELSE I PRAKSIS VELKOMMEN DAG 6

Rammer og proces i Børnehusene Hos os kommer værdierne til udtryk i forhold til børnene, kollegerne, samarbejdspartnere, forældrene og ledelsen.

Mål- og indholdsbeskrivelse for SkoleFritidsOrdning

It s all about people!

Vækst via Ledelse. Peter Bøgkjær, Vækstkonsulent Væksthus Hovedstadsregionen

Motivation. Menneske-til-menneske-forhold, fem faser. Fremvækst af identitet. Empati Sympati Gensidig forståelse

Velkommen til modul 3. Madguides

Inklusion og Eksklusion

Selvstyrende teams i SCS - en fõlles forst. ståelse. 1. del

Dit personlige ledelsesgrundlag. Startkit fra Ledelseskommissionen

Tid og sted 1. del: oktober, 2. del november og 3. del: december 2006 på Haraldskær Kursuscenter, Skibetvejen 140, 7100 Vejle

Ledelseskvaliteten kan den måles

Job- og personprofil for områdechefer

Tid Tema Formål Indhold/Procesværktøjer/Ansvar/Husk

Børnehuset Petra. Værdigrundlag. I Børnehuset Petra skal der være sjovt, meningsfuldt og udviklende for både børn og voksne

Job- og personprofil for leder af Forsikrede ledige

Vision for sygeplejestuderendes kliniske uddannelse på RH i JMC

Mening og ledelse i forandring?

Kristian Dahl Ledelsesforsker Ålborg Universitet & Thorkil Molly-Søholm Studielektor i ledelse, Ålborg Universitet &

ledelsesgrundlag kolding kommune Ledelsesprincipper

Værdigrundlag for Galten / Låsby Dagtilbud Med Udgangspunkt i Skanderborg Kommunes værdier

Pædagogisk Læreplan. Teori del

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune

Danmarks Bedste Arbejdspladser En god arbejdsplads er en god forretning

LEDER LEDER LEDER LEDER LEDER LEDER LEDER LEDER LEDER LEDER LEDER LEDER WALK AND TALK WALK AND TALK WALK AND TALK WALK AND TALK WALK AND TALK

Strategier i Børn og Unge

Ledelse af store enheder

Ledelse af frivillige

Dialog Forum Team Nurten,Laila og Janne

S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C A R E E R FORSLAG TIL KARRIERE UDVIKLING. Rapport for: Jane Doe ID: HA154779

SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER TÆLL3R OGSÅ! OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN LEDER/ARBEJDSGIVER

Transkript:

Ledelse af teams ATU Akademiet for talentfulde unge

Dagsorden Kl. 16.00 Kl. 16.40 Kl. 17.15 Kl. 17.45 Kl. 18.15 Kl. 19.00 Kl. 19.35 Kl. 20.00 Ledelse af teams - Velkomst - Hvad er god ledelse - Teams og grupper - Ledelse af teams Case i grupper Samarbejdspsykologi - De 8 elementer i ledelse af et arbejde - Mennesker og udvikling - Forståelse, accept og ansvar Middag Udvikling af teams - Teamudvikling - Observation og diagnose - Ledelse på flere niveauer Case i grupper 5 gode råd til ledelse af teams - Opsamling Slut

Hvad er god ledelse Vi kender mere til motiver, vaner og intime hemmeligheder hos de primitive folkeslag i Papua Ny Guinea og andre steder, end hos dem der befolker Unilever House Roy Louise og Rosemary Stewart (1958) Ledelse er at planlægge, organisere, koordinere og kontrollere Henry Fayol, 1916

Ledelse = Management + Lederskab Management er den daglige drift; management er håndtering af den enkelte funktion i virksomheden. Lederskab handler om helheden. Handler om det lange sigt. Handler om værdier og visioner. Lederskab handler om evnen til at inspirere andre. Lederskab handler om evnen til at lytte til helheden. Lederskab handler om evnen til at lytte til fremtiden. : Hvorfor er vi her? Steen Hildebrandt

Ledelse = Management + Lederskab

Ledelse = Management + Lederskab FAGLIGHED TEAM ORGANISATIONEN PERSONLIGHED

Teams og grupper Nogen scorer målene Nogen kvalificerer os til succes Nogen slæber Nogen leder aktiviteterne Nogle teams lykkes.

Teams og Grupper Løs Gruppe Fast Gruppe Team Opgave Ansvar Information/ kommunikation Fortrinsvis individuelle opgaver Fortrinsvis individuelt ansvar Nogen gensidig information og kommunikation Individuelle og fælles opgaver Individuelt og fælles ansvar Betydelig gensidig information og kommunikation Samarbejde Lidt samarbejde Noget samarbejde Gensidig afhængighed Lav gensidig afhængighed Nogen gensidig afhængighed Fortrinsvis fælles opgaver Fortrinsvis fælles ansvar Meget gensidig information og kommunikation Meget samarbejde Høj gensidig afhængighed

Teams og Grupper Et team er en gruppe af mennesker på 3-9 personer, -der arbejder sammen om at fuldføre en fælles afgrænset opgave - som er afhængige af hinanden for at fuldføre denne opgave -som har en række af færdigheder, som gør dem i stand til at udføre en række af hinandens opgaver. - som i fællesskab skal skabe resultater

5 x R Rammer Roller Relationer missing Retning Regler Retning er de mål og opgaver gruppen skal udføre Rammer er de organisatoriske strukturer for teamet, bemyndigelser og bevillinger Roller er fordeling af jobs og samspilsfunktioner i teamet Regler er det grundlæggende både for processer og opførsel i teamet Relationer er tillid, forståelse, ansvarlighed, empati, respekt etc. mellem teamets medlemmer.

Ledelse af teams Case 1 Holdninger til ledelse

Samarbejdspsykologi

Arbejdskæden Kreativitet Idé kvalificering Information Organisering Samspil Udførelse Acceptopnåelse Kvalitetssikring

Teamkompasset N E P T F J I S

Mennesker er forskellige

Grundlæggende teams forståelse accept - ansvar Hvis mine budskaber og bidrag skal give mening for andre, så er det afgørende at jeg kan skabe en fælles forståelse og herved etablere en aktiv accept Resultat Handling Ansvar Accept Forståelse

Ledelse af teams Middag Velbekomme

Ledelse af teams

Observation og diagnose FAGLIGHED TEAM ORGANISATIONEN PERSONLIGHED Observation Diagnose 2 dimensioner Organisationen Individet Loyalitetskonflikt

Ledelse af teams Job krav og forventninger

Ledelse af teams Case 2 Ledelse af hjemmehjælpsteam

Ledelse på flere niveauer

5 gode råd til ledelse af teams Walk the talk Forudsætter at du kan fortolke og reflektere MANAGEMENT Nærhed Tillid Fokus Visionær Dialog Selvsikker Tolerant Distance Kontrol Udsyn Forankret Beslutsom Ydmyg Principfast REFLEKTION LEDERSKAB PERSONLIGE KOMPETENCER

5 gode råd til ledelse af teams Kommunikation og ledelse Der er en årsag til at samarbejde på tværs forudsætter fokus på kvalitetssikring og acceptopnåelse Ord Ekstra verbal Kropsprog

5 gode råd til ledelse af teams Anerkendelse: Tag udgangspunkt i det der virker og det du vil opnå

5 gode råd til ledelse af teams Anret din ledelse i portioner Det tager 9 måneder at lave en baby, uanset hvor mange mennesker du samler om opgaven

5 gode råd til ledelse af teams Du skal nyde at være leder Når du udøver ledelse så udøver du konsekvens.