STYRK LEDERTEAMETS DØMMEKRAFT
VAR DET NU OGSÅ EN GOD IDÉ AT KOMME HER?
HVAD FYLDER I DIN OPMÆRKSOMHED LIGE NU? TANKER ADFÆRD FØLELSER KROP
KEND DIN AUTOPILOT Stimulus Respons
HJERNEUDFORDRING Tegn fire lige og sammenhængende streger, som går gennem alle ni prikker
HJERNEUDFORDRING Så du en firkant?
TRÆN DIT NÆRVÆR Stimulus Omtanke Respons
NYE FORBINDELSER I HJERNEN SKABES VIA NYE MENNESKER NYE INDTRYK NYE DIALOGER NYE SPØRGSMÅL NYE UDFORDRINGER NYE FORSTYRRELSER NYSGERRIGHED NYBEGYNDER-SIND HVORDAN ER JERES UDFORDRINGS-SYSTEM?
Agenda 1. Fokuspunkter i ledergruppen? 2. Dømmekraftens vilkår i ledergrupper 3. Brikkerne til at styrke ledergruppens dømmekraft
FOKUSPUNKTER I LEDERGRUPPEN Dømmekraft Handlekraft FÆLLES STRATEGISK FORMÅL Sammenhængskraft Inspireret af Poulfeldt & Mikkelsen, 2013
ØNSKET EFFEKT PÅ RESULTATSKABELSEN Samfund Merværdi Organisation Får realiseret strategiske mål Ledergruppe Bliver mere effektiv og samskabende Individuelt Den enkelte leder i gruppen får energi og motivation
DØMMEKRAFT?
LEDERGRUPPERS DØMMEKRAFT PÅVIRKES AF MAGTSPIL Vi ser fx ofte følgende: Koalitioner mellem medlemmer af ledergruppen mere eller mindre skjulte Taktisk tilbageholdelse af information på ledergruppens møder Annoncering af beslutninger inden de behandles i ledergruppen Uofficielle alliancer indenfor de andre lederes områder Lobby for beslutninger til fordel for egen område i det skjulte Skjulte dagsordner Påvirkning af dømmekraften dine refleksioner? Er det godt med et vist niveau af magtspil fx for at få beslutninger igennem? Hvad anses for acceptable handlinger og mindre acceptable magtspilshandlinger i din ledergruppe?
DØMMEKRAFT PÅVIRKES AF DET STÆRKE FÆLLESSKAB Når ledergruppens ønske om at være enig udelukker alternative forståelser Den enkelte tilbageholder kritiske synspunkter for at bevare harmonien i ledergruppen Afvisning af information som peger i en anden retning, end den forståelse ledergruppen har Lederen af gruppen antager enighed i gruppen, når en sag ikke diskuteres Påvirkning af dømmekraften - dine refleksioner? Den enkelte udøver for lidt eller for meget selvcensur? Beslutninger baseret på tilsyneladende enighed? Bortforklaringer af fakta, som giver anledning til uenighed i gruppen?
Brikkerne der styrker ledergruppens dømmekraft Hvad er det afgørende problem og hvad ønsker vi at opnå fremadrettet? Hvem træffer de strategiske valg? Styrk dømmekraften Hvordan beslutter vi det i ledergruppen? Hvordan har vi organiseret vores udfordringsprocesser?
MYTEN OM STRATEGISK FORANDRING Hjernen udtænker en (genial) strategiplan Strategiudvikling Kroppen udfører planen Strategieksekvering
START MED EN FORTÆLLING WHY WHAT HOW Kilde: Simon Sinek, Start with WHY
EN NY METAFOR Der sættes en tydelig og inspirerende retning ved flodens begyndelse Vision / Big Why Overordnede beslutninger Der træffes daglige strategiske valg i det brusende vand længere nede af floden Valg & handlekraft Dagligdagens beslutninger Kilde: Roger Martin, The Execution Trap (HBR, 2010)
Hvordan beslutter vi det i ledergruppen? Jeg lytter og jeg beslutter som chef Du eller I beslutter selv og giver info Flertallet i ledergruppen beslutter Vi skal alle være enige i beslutningen
DE FIRE BESLUTNINGS-SKURKE 1. Snæver mental ramme Enten/Eller 2. Bekræftelses-Bias Indsamler data, der bekræfter min holdning 3. Kortsigtede følelser Du er ikke så rationel, som du tror 4. Selvsikkerhed Vi vurderer egen dømmekraft højere end andres Heath & Heath, Decisive: How to Make Better Choices in Life and Work (2013)
SÅDAN BESEJRER DU SKURKENE 1. Udvid mulighederne Find den tredje, fjerde eller femte vej 2. Realitetstest dine antagelser Søg forstyrrelser og udfordringer 3. Skab distance Tid til omtanke / se det store billede 4. Bered dig på at tage fejl Tingene er ikke altid som det ser ud Heath & Heath, Decisive: How to Make Better Choices in Life and Work (2013)
EKSEMPEL PÅ PROCES FOR EN LEDERGRUPPE Bevidsthed om fælles fokus Udvikling og resultatskabelse i samme bevægelse Forberedelse i ledergruppen Fokus og mål for ledergruppen Interaktion Interaktion Interaktion 100 dages udfordring Dømmekraft FÆLLES STRATEGISK FORMÅL Handlekraft Observation og feedback på micro-adfærd I ledergruppen Sammenhængskraft
WHY DOES EVERYBODY WANT TO PLAY WITH YOU? Because I make em sound good! (Adam Nussbaum)
GET YOUR EGO OUT OF THE WAY!
Nysgerrig på mere? Mikkel: me@resonans.dk Michael: mt@resonans.dk Mikkel: 28 80 40 01 Michael: 52 18 52 60 www.resonans.dk