Kendetegn. Forord. Plejecentret Sjælsø, marts

Relaterede dokumenter
Forord. Kvalitet i kerneydelserne. Positivt samarbejde. Beboerens indflydelse på eget liv. Inspirerende Målrettede Troværdige. Harmoniske omgivelser

Betaniahjemmet - værdigrundlag

Personalepolitik. Frederikssund kommune

Børnehuset Petra. Værdigrundlag. I Børnehuset Petra skal der være sjovt, meningsfuldt og udviklende for både børn og voksne

Ledelses- og værdigrundlag

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune

Kompetenceudvikling i Billund kommune.

Børnehuset Petra. Værdigrundlag. I Børnehuset Petra skal der være sjovt, meningsfuldt, lærerigt og udviklende for både børn og voksne

BYRÅDS- OG DIREKTIONSSEKRETARIATET ADELGADE SKANDERBORG MED HJERTET I LEDELSE! KODEKS FOR GOD LEDELSE

Strategier i Børn og Unge

Personalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune

Mission - Vision - Værdier Flyvevåbnet

Samarbejde Værdier for personalet i Dybbølsten Børnehave: Det er værdifuldt at vi samarbejder

Rammer og proces i Børnehusene Hos os kommer værdierne til udtryk i forhold til børnene, kollegerne, samarbejdspartnere, forældrene og ledelsen.

FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING

Job- og personprofil for sygeplejerske i akutteam i Assens Kommune

Værdier. Kommunikation. Motivation. Troværdighed. Markedsorientering. frem for alt hjem. Arbejdsmiljø

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

Dagtilbud med mening - et legende og udviklingsorienteret dagtilbud

FORTÆLLINGEN LEJRE MUSIKSKOLE

DE DANSKE FRIMURERORDENS GRUNDSTENSDOKUMENT FRA 1966

Såvel centerledelse, som afdelingsledelse, AMR og TR har alle bidraget til processen, og i det følgende materiale kan resultatet læses.

Personale- og Ledelsespolitik

Skolens værdigrundlag hviler på Gentofte Kommunes nye vision, Læring uden Grænser :

Værdigrundlag Borgeren i centrum nem adgang. Handicap Bo og Beskæftigelse

Børnehavens værdigrundlag og metoder

Indhold: Politisk Vision. Virksomhedens Mission. Virksomhedens Vision. Virksomhedens Værdier. Brand & Rednings Mission. Brand & Rednings Vision

Værdigrundlag. Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen

Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK. for HOLBÆK KOMMUNE

Vores værdier er skabt af medarbejderne. Frøs for dig

Førskolegruppens. Pædagogiske værdier. Anerkendende fællesskab. Udfordrende udvikling. Positivt livssyn. April 2013

Korsvejens Skoles Vision

LEDELSESGRUNDLAG. 6 pejlemærker

God ledelse i Psykiatrien Region H

MYRETUENS VÆRDIGRUNDLAG

Forslag til uddybende spørgsmål i dialogen om det psykiske arbejdsmiljø

Indledning. Vi har i koncernens handlingsplan fokus på at styrke resultatorientering og ledelse.

Politikker. Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI

Værdier for Solsikken/Dyrefryd.

Skolens DNA (værdigrundlag)

Mission, vision og værdier

Vores værdier. Associated Danish Ports A/S ejer og driver havnene i Fredericia, Nyborg og Middelfart.

Intro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune

Ældrepolitik for Norddjurs Kommune

Tag ansvar for dit arbejde og vores kunder Ha omtanke for dine kollegaer.

Plejecentret Sjælsø. Politik om samarbejde med beboernes familie og venner

Værdier Bjergsted Bakker

PERSONALEPOLITIK HORNUM SKOLE. Rammer for konstruktiv håndtering af: - uoverensstemmelser - misforståelser - aktive udviklingsønsker på skolen

Allerød Kommunes Personale- og Arbejdsmiljøpolitik

Region Hovedstadens ledelsespolitik

Værdi grundlag. Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen

God ledelse i Haderslev Kommune

DRs Personalepolitik. På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis.

SAMMEN OM DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS

Kompetenceprofiler for

SOSU Nord. Fælles ledelsesgrundlag. Januar 2018

Dansk Dekommissionerings personalepolitik. Vejen til en attraktiv arbejdsplads

Børne- og Ungepolitik i Rudersdal

VORES VÆRDIER. Plejehjemmet Falkenberg - Et godt sted at være. Vi skaber resultater Vi er udviklingsorienterede. Vi forbedrer løbende kvaliteten

Ledelse sådan! helhedsorienterede blik på, hvad der er bedst for borgeren, barnet eller den opgave, der står i centrum.

Vær fornyende. Ta ledelse. Kerneopgaven. Skab følgeskab. Ledelse - sådan! Ha styr på driften

Holstebro Byråd ønsker med Dagtilbudspolitik at skabe rammen for den fortsatte udvikling af dagtilbuddene i Holstebro Kommune.

Børn & Unges leadership pipeline. Direktør

Nordvestskolens værdigrundlag

Ledelsesgrundlag Skive - det er RENT LIV

Ledelsesgrundlag. Baggrund. Allerød Kommune

Samtaleskema (anklager)

Værdiregelsæt for Hærvejsskolen

Tænk struktureret kompetenceudvikling for at skabe ejerskab og motivation hos medarbejderne!

God ledelse. i Sorø Kommune

3. Analyse og prioritering. Fokus på trivsel og det psykiske arbejdsmiljø. 4. Handleplan og opfølgning

Ikast Østre. Gameplan er en visuel metode til kreativt at komme fra ideer til resultater.

Personalepolitik VÆRDIER I NÆSTVED KOMMUNE

Værdigrundlag Ishøj Skole

For os i Nordre børnehave er alle børn noget særligt, og der bliver taget individuelle hensyn til alle børn.

Den sunde arbejdsplads

Forord til Ullerup Bæk Skolens Vision & Værdigrundlag. Skolens Vision, Værdigrundlag & Målsætninger

Herved mener vi: Se, høre og være opmærksom på det enkelte barn. At møde barnet, der hvor det er. Tydelige og nærværende voksne.

Vores fundament. Miljø og Teknik. Randers Kommune

Job- og kompetenceprofil

Dagtilbudspolitik. Rebild Kommune - Børn og Ungdom Oktober 2008

DIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune

VÆRDIGRUNDLAG. PERSONALE Det hele menneske. LEDELSE Styring i dialog ORGANISATION. UDVIKLING Fremme i skoene. Samlet og forskellige

Det nordfynske ledelsesgrundlag

Tilfredshed Personalekantiner. Oktober Region Nordjylland. Svarprocent: 82% (18/22)

God ledelse i Solrød Kommune

Værdighedspolitik for Ældreområdet. Herlev Kommune

Lær det er din fremtid

Ledelsesgrundlag. Maj 2016

Klatretræets værdier som SMTTE

STRATEGI FOR DE ADMINISTRATIVE OMRÅDER. Del af Aalborg Universitets strategi

Vejledning til medarbejdere om MUS-samtaler

Violskrænten. En teambaseret organisation

Psykiatri GOD LEDELSE. i Region Hovedstadens Psykiatri

Ledelsesgrundlag for Vesthimmerlands Kommune

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008

Værdi/leveregel: faglighed

Værdier. Plejehjemmet Falkenberg. et godt sted at være! Center for Omsorg og Ældre. Plejehjemmet Falkenberg

Mere. Nærvær - mindre Fravær. Få mere viden og inspiration på.

Transkript:

Kendetegn Forord. Plejecentret Sjælsø, marts 2009 1

Rudersdal Kommune har en vision om, at organisationen skal være kendetegnet ved Den attraktive arbejdsplads Den effektive organisation Den kompetente medarbejder og kvalitet i arbejdet Den fremsynede ledelse på alle niveauer Kommunen har gennemført en proces i MED organisationen, hvor kendetegnene er bearbejdet og nærmere defineret. De fælles grundlæggende kendetegn, skal sikre, at organisationen har fælles mål og holdninger, veluddannede medarbejdere, et godt arbejdsmiljø, stor trivsel blandt medarbejderne samt fremsynede ledere, der er i stand til at arbejde med udvikling i både det store og lille fællesskab. I en multietnisk, dynamisk og kompleks verden, hvor forandringshastigheden og uforudsigeligheden er stor, valgmulighederne utallige og individualismen i fokus er de grundlæggende kendetegn det fundament, som medarbejderne på Plejecentret Sjælsø skal bygge videre på. En attraktiv arbejdsplads er en rummelig arbejdsplads, hvor der er plads til forskelligheder og mulighed for udvikling samtidig med, at arbejdspladsen har et fundament af ro, tryghed og glæde. Plejecentret Sjælsø, marts 2009 2

Plejecentret Sjælsø`s ledere og medarbejdere har med udgangspunkt i de fire kendetegn udarbejdet det værdigrundlag, som du nu sidder med. Værdigrundlaget udtrykker de holdninger, som vi ønsker, skal styre alle aktiviteter, handlinger og beslutninger på plejecentret Sjælsø. Hvis vi i fællesskab skal lykkes viser vores proces, at vi skal have hjertet på rette sted skal have vilje til at lykkes skal være opmærksomme på vores interne relationer ikke skal begrænse hinanden skal være åbne overfor forskellige løsningsmuligheder skal huske de magiske øjeblikke skal acceptere både kaos og orden skal bryde rutinerne På det lokale MED udvalgs vegne Charlotte Buchwald Centerleder. Den attraktive arbejdsplads er en arbejdsplads, hvor frugtbarhed og næring er fundamentet i udviklingen, og forskellighed er en styrke. Plejecentret Sjælsø, marts 2009 3

Indholdsfortegnelse. Den attraktive arbejdsplads Den effektive organisation Den kompetente medarbejder og kvalitet i arbejdet Den fremsynede leder på alle niveauer Kæden er ikke stærkere end det svageste led. Fælles mål, loyalt samarbejde, opbakning, tryghed, ros og anerkendelse er vigtige parametre for, at selvstændigheden og ansvarligheden trives blandt medarbejderne Plejecentret Sjælsø, marts 2009 4

Plejecentret Sjælsø er en attraktiv arbejdsplads fordi, vi - er en rummelig arbejdsplads med højt til loftet, hvor der er plads til forskellige meninger og mulighed for udvikling samtidig med at arbejdspladsen hviler på et fundament af ro og tryghed - har fokus på den gode historie - roser hinanden og gerne vil have det sjovt sammen - har fokus på trivslen og omsorg for hinanden som kollegaer - lægger vægt på personalegoder Vi er en frugtkurv fyldt med forskellige frugter, Der skal behandles individuelt for at frugterne Modnes, og kvaliteten højnes. Plejecentret Sjælsø, marts 2009 5

Plejecentret Sjælsø er en effektiv organisation fordi, vi - har et fleksibelt og positivt samarbejde og er engagerede i vores arbejde - er positive overfor nye ideer og tiltag og medvirker til at effektivisere organisationen ved at dele viden, være initiativskabende og bruge hinandens kompetencer - er nærværende og lydhøre og anvender en positiv, klar og præcis kommunikation - se muligheder fremfor begrænsninger og gerne vil udfordres - udvise kreativitet i forhold til opgaveløsningen og ikke bare gør som vi plejer. Den attraktive arbejdsplads er en arbejdsplads, hvor der er plads til samarbejde, rummelighed og individualisme samtidig med, at trivslen er i fokus. Udvikling er et must, og der er mulighed for at gå fagligt i dybden fordi den fælles ramme af orden og struktur er på plads. Plejecentret Sjælsø, marts 2009 6

Medarbejderne er kompetente fordi, vi - holder os fagligt ajour og fokuserer på læring, kompetenceudvikling og uddannelse - arbejder ud fra fælles mål - evaluere og følger op - er loyale over for de trufne beslutninger og overholder indgåede aftaler - udviser respekt, føler empati og er reflekterende samt omstillingsparate Beboernes livskvalitet er i fokus. Plejecentret Sjælsø, marts 2009 7

Plejecentret Sjælsø har en fremsynet ledelse fordi, vi - prioriterer ledelse og efteruddanner og kompetenceudvikler ledergruppen både individuelt og fælles - prioriterer udviklingen af såvel ældreområdet i Rudersdal kommune som Plejecentret Sjælsø. - prioriterer at være på forkant med den faglige udvikling - udviser økonomisk ansvarlighed Den attraktive arbejdsplads er en arbejdsplads, hvor vi accepterer hinanden og vores forskelligheder og arbejder hen i mod et fælles mål. Fundamentet er lagt, og vi bygger videre på dette med input fra både beboere, pårørende og medarbejdere. Vi vælger at fokusere på det positive og troværdige i dagligdagen. Plejecentret Sjælsø, marts 2009 8

I den direkte personaleledelse prioriterer vi, at - kommunikationen er positiv, anerkendende og reflekterende - handle på konflikter - give ris og ros - uddelegere i forhold til faglige og personlige kompetencer - lytte - ledelse forgår både opad og nedad - give klar besked og give tilbagemeldinger indenfor rimelig tid - planlægge og skabe overblik - kende medarbejderne - være på forkant med udviklingen Den attraktive arbejdsplads er en arbejdsplads, hvor forskelligheder er en styrke, og frugtbarheden næres ved løbende udvikling. Fælles mål er vigtigt for samarbejdet og er broen, der fører frem til fællesskabsfølelsen Plejecentret Sjælsø, marts 2009 9

1. Rudersdal Kommune vil være en attraktiv arbejdsplads Med et godt arbejdsmiljø fysisk og psykisk Med indflydelse og ansvar Vi værdsætter og anerkender hinanden Vi samarbejder og tænker i helheder 2. Rudersdal Kommune vil være en effektiv organisation Der lytter til omverdenens krav Der sætter mål og følger op Der er førende i udnyttelsen af IT Der arbejder smidigt og rationelt 3. Med kompetente medarbejdere og kvalitet i arbejdet Vi uddanner os Vi lærer af hinanden og udvikler os sammen Vi sætter vore kompetencer i spil Vi sørger for kvalitet i opgaveløsningen 4. Med en fremsynet ledelse på alle niveauer Der arbejder strategisk med udvikling af organisationen Der har øje for både proces og resultat Der motiverer og inspirerer medarbejdere og hinanden Der udviser personlig og faglig integritet Plejecentret Sjælsø, marts 2009 10

Ældreområdet Rudersdal Kommune Plejecentret Sjælsø Soldraget 37 3460 Birkerød Telefon 45 81 70 55 www.plejecentretsjaelsoe.dk Plejecentret Sjælsø, marts 2009 11