Økonomiens Dag Fokusområder i Økonomi & Virksomhedsledelse Ejnar Schultz 14. juni 2010 DLBR Ledestjernen: Understøtte og udvikle forretningen Øget effektivitet i DLBR Hente synergi stordriftsfordele Understøtte salget Udfordre DLBR forretningen på den fede måde Implementering med effekt/kompetenceudvikling Invitere til partnerskab Vi vil være udkigsposten ind i fremtiden (foresight) Vi vil implementere tværfagligheden i DLBR 2... 1
Derfor samarbejde! Med samarbejdet i DLBR vil vi: skabe merværdi og konkurrencekraft for kunderne drive og udvikle en konkurrencedygtig rådgivningsvirksomhed Vision DLBR er trendsætteren for rådgivning, service og innovation Værdier Først Troværdig Resultatorienteret Med partnerskabet i DLBR vil vi: Skabe merværdi og konkurrencekraft for kunderne og drive og udvikle en konkurrencedygtig rådgivningsvirksomhed 2
Succeskriterier for DLBR-samarbejdet Forretning og konkurrencekraft Økonomisk værditilvækst for DLBR-virksomhederne. Alle tiltag skal være transparente. Videnspredning Verdens mest effektive og konkurrencedygtige samarbejde til at gøre viden til forretning. 2+2=5 Alle aktiviteter der drives i DLBR-samarbejdet skal være mere konkurrencedygtige end hvis opgaverne løses af den enkelte DLBRvirksomhed. Enkelhed Alle initiativer og aktiviteter besluttes, udvikles og implementeres under grundforudsætningen enkelhed, og således at alle trin i forløbet er fuldt transparente. Beslutningskraft Vi har klare og rationelle beslutningsveje med et veldefineret regelsæt. Kvalitet, konsekvens, eksekvering og rettidighed er i fokus. De tre hovedområder i DLBR samarbejdet VFL-produkter og -projekter som tilbydes alle Landsdækkende Virksomhedsspecifikke tiltag DLBR virksomheder Landmænd / kunder Fællesopgaver 3
Succeskriterier for Fællesopgaver Forretningsplan FP skal nøje beskrive status, nye tiltag, klar tidsplan, budget, business-case og risikoanalyse for alle aktiviteter. Aftaler / kontrakter For alle aktiviteter skal der foreligge klare aftaler / kontrakter med økonomiske konsekvenser for alle kontrahenter. Konkurrencekraft For alle aktiviteter vil vi fokusere på optimering af pris, kvalitet, leveringsevne og effektivitet. Effektiv vidensdeling Effektiv vidensdeling blandt DLBR virksomhederne om de fælles aktiviteter med henblik på at effektivisere. Sikre rammebetingelser På områder hvor vores succes er afhængig af eksterne vilkår, vil vi gøre en særlig indsats. Innovation Vi vil sikre høj nytteværdi af nye produkter ved brugerdreven og åben innovation med maksimal involvering. Rammer for samarbejdet Vedtægter for samarbejdet Bestyrelse Udgøres af de 32 deltagende virksomheder Formandskab Bemandet efter rotationsprincip Forretningsplan Kerne- og netværksmedlemmer Samarbejdet inddelt i tre kategorier 4
Fællesopgaver - DLBR bestemmer! De aktiviteter og produkter som alle i DLBR kan gøre brug af - og er forpligtet til at betale til. DLBR-bestyrelsen bestemmer og medlemmerne har eksklusive rettigheder Fællesopgaver i 2012: Ø90 Kontorløsning Basiskontingent Økonomi Ejendomskonsulenttjenesten Branding & Rekruttering DLBR Sekretariat Øvrige brancherelaterede aktiviteter som drives i DLBR, herunder brancheaftaler om løn, pension, forsikring etc. Kvalificering af beslutninger i DLBR DLBR bestyrelsen Formandskabet (forberedende) Styregruppe ØkonomiIT Styregruppe Forretningssyst. Udviklingsgruppe Skat Udviklingsgruppe Virksomhedsled. Styregruppe Brand & Rekrut Ad hoc: Lønforhandlinger, pensionsaftale, fælles forsikringer 5
Relationer mellem DLBR og Videncentret Videncentret er partner i DLBR på linje med rådgivningsvirksomhederne, men har en særlig rolle: Sekretariat for DLBR-samarbejdet med ansvar for driften af Fællesopgaver Har en særligt ansvar som et fagligt og innovationsmæssigt fyrtårn som identificerer trends og muligheder før andre Skal skabe sammenhæng mellem forretningsgrundlag og behov i rådgivningsvirksomhederne og produkter og projekter. Leverandør af faglig viden, IT-værktøjer, support, efteruddannelse m.m. til rådgivningsvirksomhederne Har rådgivningsvirksomhederne i DLBR som de vigtigste samarbejdspartnere Landmænd Vi vil levere grundlaget for god virksomhedsledelse Den relevante viden til at træffe rigtige beslutninger Stærke værktøjer Anbefalinger og konsekvenser Øge konkurrencekraften Vise vejen Herunder også scenarier og forretningsmodeller 12... 6
Landbrugets Finasieringsbank & Natur & Landbrugskommissionen Vi er med i arbejdsgruppen i forbindelse med Landbrugets Finansieringsbank Modeller for f.eks. gældsservicering Vi er med i arbejdsgruppen om økonomien i erhvervet 275000 Ejendomspriser og DB2 275000 250000 250000 225000 225000 200000 200000 175000 175000 150000 150000 125000 125000 100000 100000 75000 75000 50000 50000 25000 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 25000 Ejendomspriser 30-60 ha. Ejendomspriser over 60 ha. Jordpris iht. DB2 og realrente inkl. låneomk., 3 års gl. gns. 14... 7
Tema 1 Konkurrencedygtig produktion Erhvervsøkonomiske analyser: Tilpasning til den nye normal: Krisehåndtering Rekonstruktion Finansieringsstrategi Ejerformer Kapitalfremskaffelse 15... Tema 3 Ledelse og management i fremtidens landbrug Databaser: Økonomidatabase, Benchmarking og FarmtalOnline Økonomistyring mere end omkostningsminimering: Virksomhedsrådgivning Ledelse 16... 8
Tema 4 Værditilvækst og muligheder i nye forretningsområder Værditilvækst i landbrugsproduktionen Forretningsgrundlag og plan Vurdering af kapitalbehov og fremskaffelse. Systematisk risikovurdering Landbrugsproduktion og bioraffinering 17... Hvad kan vi selv gøre - produktivitet Stadig meget at gøre Turn around langt sejt træk Anvise/udvikle løsninger på de vigtigste problemer i produktionen Kampagner! Analysere data måske især sammenstillede Kompetenceudvikling af landmænd? Fortsat ny viden 18... 9
Hvad kan vi selv gøre struktur og forretningsmæssigt Bedre virksomhedsledelse Herunder ikke mindst klar finansieringsstrategi Intens dialog med den finansielle sektor Ejerformer i det nye normal Generationsskifte og investering uden egenkapital Ny kapital/investorer Pensionskasserne? Samarbejde i værdikæden 19... Hvad kan vi få andre til at gøre Natur- og Landbrugskomissionen De radikale lytter til eksperter! Nye virksomhedsordninger der fokuserer på egenkapital, yderligere udjævning og risikostyring Rammevilkår Intelligent regulering Klar til langsigtede løsninger? Sund finansiel sektor Vækstkaution og lign. mod kreditklemmen 20... 10