ATP s kundeoplevelsesstrategi



Relaterede dokumenter
Kundeoplevelser og servicedesign i ATP Michael Lehmann, Webmanager i Digitalisering

Enkle og gode kundeoplevelser er god forretning

ATP s digitaliseringsstrategi

Kanalstrategi

KØBENHAVNS INDBYGGERSERVICE DIGITALISERING SOM DRIVKRAFT JAKOB SKOV // ANNIKA HOLMEGAARD PROJEKTLEDERE // BORGERSERVICE UDVIKLING KØBENHAVNS KOMMUNE

ATP s digitale kundeservice god kundeservice forenet med lave administrationsomkostninger

Offentlig digitalisering Udbetaling Danmark

Programbeskrivelse - Sammenhængende Digital Borgerservice. 1. Formål og baggrund NOTAT

Kanalstrategi 2.0 Aarhus Kommune Kultur og Borgerservice, Aarhus Kommune Layout ITK Design, Jan Thomassen

Business Model Generation. APP Meals on Wheels Kantinens priser og udvalg

Notat til Kanalstrategi for Kerteminde Kommune 23. oktober 2012

B U S I N E S S C AS E : K OM M U N AL E H J E M M E S I D E R B R U G E R T E K ST E R FR A B O R G E R. D K

Den fælleskommunale digitaliseringsstrategi. - potentielle retlige udfordringer

Den attraktive og effektive kunderejse. Implementering

Indholdsfortegnelse. Service- og kanalstrategi for Brøndby Kommune

I det følgende er der omtalt nogle emner, der også kan indgå i kommunens politiske drøftelse af strategien.

Digitaliseringsstrategi

Solrød Kommunes Digitale Rådhus

OFFENTLIG INFRASTRUKTUR I VERDENSKLASSE

MINIUDGAVE AF DIGITALISERINGS- POLITIKKEN

Bilag 3A.7 Brugergrænseflader

BORGERBETJENING 3.0 NY FÆLLESKOMMUNAL HANDLINGSPLAN BORGERBETJENING. Temadag om ny fælleskommunal digitaliseringsstrategi

Afrapporteringsskabelon til styregruppe på baggrund af visionsseminar

LOKAL OG DIGITAL ET SAMMENHÆNGENDE DANMARK

HVAD KAN POST DANMARK HJÆLPE MED?

Balanceret digital udvikling

Indhold Indledning Formål med kanalstrategien Vision Hvordan henvender borgerne sig i dag?... 4

DIGITAL KOMMUNIKATION OG BORGERBETJENING

Projektbeskrivelse: Optimering af kommunernes hjemmesider

KANALSTRATEGI Fredensborg Kommune

Borgerservices rolle i det offentlige Danmark. v/ Eva Freidahl Graae Formand for Borgerservice Danmark & Borgerservicechef i Herning Kommune

Digitale services til københavnerne

Jeg har en fornemmelse af, at vi arbejder for at gøre tingene nemmere for os selv ikke for borgeren. Borgerservicemedarbejder i Hørsholm kommune

Ministeren bedes endvidere oplyse om det efter regeringens opfattelse er nødvendigt at indføre prøveperioder for nye systemer.

Udkast til. Politik og strategi for de sociale medier i Struer Kommune

Kanalstrategi

Digitaliseringsstrategi

Kanalstrategi 2.0. Aarhus Kommune

F remtidens Digital Post

Anvendelse af brugertest i udviklingen af offentlige selvbetjeningsløsninger

BYGGET PÅ KOMPETENCER. OG KOMPETENCER

Fire overordnede webprincipper GODKENDT Web i Københavns Kommune. 3. oktober 2017

Lokal og digital et sammenhængende Danmark

Best practice for kommunale landingssider for affald

Hillerød Kommunes Kanalstrategi

VISIONSOPLÆG FOR DET SAMMENHÆNGENDE BIBLIOTEK

FORARBEJDET FOR EN LØNSOM AX2012 OPGRADERING / REIMPLEMENTERING VÆRKTØJET TIL EFFEKTIVISERINGSPROJEKTER DIAGNOSTIC

Digitaliseringsstrategi Mød din kommune på nettet

Customer Journey Mapping

HANDLINGSPLAN for Analyse af receptionistens ændrede rolle og deraf afledte kompetencebehov

Bilag 3A.7 Brugergrænseflader

Kort om Umbrella. Den 6. oktober Umbrella

Borger.dk. - digital borgerbetjening på tværs af myndigheder. Margrethe Harbo, chefkonsulent og sekretariatsleder, borger.dk

Principper for kommunikation i Odense Kommune

Den gode kanalstrategi

Principper for weboptimering - den effektive og brugervenlige hjemmeside

De 7 bedste tips til din ERPimplementering

Brugerinddragelse i produktudviklingen

DANSKE CEO S PÅ SPORET AF

Kanalstrategi. Ikast-Brande Kommune

Nemt på Nettet - strategi og partnerskab

KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI Januar 2011

DIGITALISERINGS- OG IT-STRATEGI

Michael Hviid Garver Senior Business Advisor. Copyright 2006, SAS Institute Inc. All rights reserved.

Fælleskommunal digitaliseringsstrategi

FORSLAG TIL VISION OG MÅLBILLEDE FOR RAMMEARKITEKTUREN

Mål- og resultatplan for Forsvarsministeriets Regnskabsstyrelse 2019

DIPLOMCLASS DIGITALISERING. - fra strategi til eksekvering

Koncept for kundeservice. 18. december 2015

Hvordan afspejler et kontaktcenter forretnings- strategien?

Resultatkontrakt for Digitaliseringsstyrelsen. Januar 2013

Jyske Munnypot, online investeringsrådgivning med rådgivere bag

Henvendelsesstrategi for Næstved Kommune

STRATEGI. Strategi for digitalisering UDKAST

Digitaliseringsstrategi Odder Kommune

Open Call. Sprint:Digital søger sprint-facilitatorer

DIGITALISERINGSTRÆF, 29. MAJ 2018 SERVICEDESIGN SERVICEDESIGN NYE METODER OG PERSPEKTIVER. Kolding, 29. maj 2018

Ikast-Brande Kommune Vision for digitalisering og velfærdsteknologi

Digitaliseringsstrategi

Facilia a-kasse seminar

Opfølgningsredegørelse i f.t. Hvidovre Kommunes Kvalitetskontrakt 2011

VIDEN TO GO VOKSEN- OG EFTERUDDANNELSESSTRATEGI FOR VUC-SEKTOREN. Danske HF & VUC og VUC Bestyrelsesforeningen

Dagsordenpunkt. Odense Kommunes principper og initiativer for digitalisering af henvendelser

DIGITALISERINGENS BLINDE PLET

Nemt, enkelt og til tiden. Landbrugsstyrelsens strategi 2022

Kommentarer til Kanalstrategi som skal ende ud i HØRINGSSVAR

Københavns Bibliotekers kerneopgave er at skabe ivrige læsere, kritiske kulturforbrugere og engagerede borgere.

Digitaliserings- og Kanalstrategi

Udviklingsplan for KomUdbud I Udviklingsplanen for KomUdbud er der rettet fokus på 7 udviklingsområder.

Velkomst og dagens formål Stine Hegelund, kontorchef, Digitaliseringsstyrelsen, præsenterede dagens program.

ATP s Digitaliseringsstrategi

INVESTERINGSFORSLAG 1.1 FORSLAGETS SAMLEDE ØKONOMISKE KONSEKVENSER 1.2 BAGGRUND OG FORMÅL

Tag Ansvar for Kunden

Revideret hjælpeplan 2015

Status for Kommunikationspolitikkens udmøntning i 2011 og handleplan for 2012

Kanalstrategi

BILAG 14 FORSLAG TIL VISION OG MÅLBILLEDE FOR RAMMEARKITEKTUREN

Digital Økonomi. Effektivisering af løn- og økonomiopgaver i Fredericia Kommune

Transkript:

ATP s kundeoplevelsesstrategi Anders Schmidt Hansen ATP, Underdirektør Digitalisering ash@atp.dk

ATP s Kundeoplevelses strategi Service Design

ATP s strategiske position vi leverer til konkurrencedygtige priser

ATP s 4 STRATEGISKE MÅLSÆTNINGER Gode kundeoplevelser Konkurrencedygtige priser Enkle og effektive processer Toppræstationer Gode med kundeoplevelser arbejdsglæde

ATP s 4 STRATEGISKE MÅLSÆTNINGER Gode kundeoplevelser Konkurrencedygtige priser Enkle og effektive processer Toppræstationer Gode med kundeoplevelser arbejdsglæde

ATP s kundeoplevelsesstrategi Enkle og gode kundeoplevelser, vores ansvar

Vi har valgt til og valgt fra

1. Vi tager ansvar for den samlede kundeoplevelse Vi tilbyder fx: et aktivt medansvar for hele brugerrejsen inden for og uden for ATP Koncernen

1. Vi tager ansvar for den samlede kundeoplevelse Vi tilbyder fx: et aktivt medansvar for hele brugerrejsen inden for og uden for ATP Koncernen at den digitale vej er den hurtigste, sikreste og mest enkle

1. Vi tager ansvar for den samlede kundeoplevelse Vi tilbyder fx: et aktivt medansvar for hele brugerrejsen inden for og uden for ATP Koncernen at den digitale vej er den hurtigste, sikreste og mest enkle et overblik over igangværende sager og frister

1. Vi tager ansvar for den samlede kundeoplevelse Vi tilbyder fx ikke: én sagsbehandling på tværs af ydelser alternativer til NemID som log-in-løsning at være first-mover på digitale kanaler

2. Vi rækker kunden en hjælpende hånd, når han har brug for det Vi tilbyder fx: kundeløsninger med automatisering som førsteprioritet

2. Vi rækker kunden en hjælpende hånd, når han har brug for det Vi tilbyder fx: kundeløsninger med automatisering som førsteprioritet intelligente selvhjælpsfunktioner

2. Vi rækker kunden en hjælpende hånd, når han har brug for det Vi tilbyder fx: kundeløsninger med automatisering som førsteprioritet intelligente selvhjælpsfunktioner intuitive brugergrænseflader på selvhjælpsløsningerne

2. Vi rækker kunden en hjælpende hånd, når han har brug for det Vi tilbyder fx ikke: personlig betjening ved fremmøde fast kunderådgiver telefonisk support til virksomheder udenfor normal arbejdstid

3. Vi informerer kunden om forløbet og kommunikerer handlingsorienteret på rette tid og sted Vi tilbyder fx: konsistente svar over tid og på tværs af kanaler

3. Vi informerer kunden om forløbet og kommunikerer handlingsorienteret på rette tid og sted Vi tilbyder fx: konsistente svar over tid og på tværs af kanaler 24/7-tilgængelighed på digitale kanaler

3. Vi informerer kunden om forløbet og kommunikerer handlingsorienteret på rette tid og sted Vi tilbyder fx: konsistente svar over tid og på tværs af kanaler 24/7-tilgængelighed på digitale kanaler enkle og digitale selvbetjeningsløsninger, når der ikke kan automatiseres

3. Vi informerer kunden om forløbet og kommunikerer handlingsorienteret på rette tid og sted Vi tilbyder fx ikke: at kontakte kunderne proaktivt om ydelser, de har ret til, men ikke gør brug af.

Vi skal se, høre og forstå vores kunder

Arbejdet med servicedesign giver bedre løsninger Servicedesign er en brugerorienteret, tværfaglig og strategisk designdisciplin, hvor de systemer og processer, som indgår i kontaktpunkterne optimeres for at skabe en mere attraktiv, effektiv og brugervenlig løsning.

UDBUD Proces for servicedesign i ATP Idé Analyse / anskaffelse Implementering INDSIGT KONCEPT UDVIKLING Definering af målgruppe Fremtidig brugerrejse Idéudvikling med brugere Antropologiske /etnologiske feltstudier Kortlægning af painpoints Input til potentielle cost drivers i administrationen Input til procesoptimeringer Udvikling af funktionsbeskrivende wireframes og animation Udvikling af klikbare prototyper Løbende usabilitytest af prototyper

Servicerejse med pain points

Resultater Vi har gennem intensive studier og forskning halveret antallet af indgående henvendelser når vi udsender enligerklæring Vi har skærpet kravspecificeringen i vores udbud til glæde for både leverandører og ATP Vi har vundet sprogprisen i 2014 for boligstøttesiderne på borger.dk

Erfaringer Topledelsens opbakning og strategisk prioritering er essentielt Fravalg får strategien til at stå klarere frem Kommunikation, kommunikation, kommunikation Definér KPI er First time completion, Customer Effort Score,. Forankringsopgaven er et langt sejt træk ændrede rutiner, holdninger og kultur

Tak for i dag