BÆREDYGTIG PROGRESSION - VIA EN SÆRLIGT RUMMELIG VIRKSOMHEDSRETTET INDSATS

Relaterede dokumenter
Indsatsmodel i 'Flere skal med' Arbejdsmarkedsfastholdelse

Udvikling i Fleksjob II

B i l a g 1 : P r o j e k t b e s k r i v e l s e. Virksomhedscentre og ressourceforløb

Virksomhedsinklusion. Af borgere, der er udsatte i uddannelses- og beskæftigelsessammenhæng

Indsatser ift. unge ledige i Assens Kommune - januar 2013

Beskæftigelsesplan tillæg til Beskæftigelsesplan

JobFirst Særligt tilrettelagte virksomhedsforløb for borgere i udkanten af arbejdsmarkedet

Tilbudskatalog oversigt over mulige indsatser for Jobcenter Vardes målgrupper

BESKÆFTIGELSESPLAN

Finder potentialet frem i alle. Hånd i Hånd. jobmatch af borgere visiteret til fleksjob. LAS 70 tilbud

Indsatsmodel i Uddannelses- og jobgaranti i ghettoer og udsatte boligområder

BESKÆFTIGELSESPLAN

I lovbemærkningerne er anført, at det er forudsat, at følgende grupper ikke vil være omfattet af 225-timers reglen:

Beskæftigelsesplan 2017 Nyborg Kommune

Orientering om JobFirst

- individuelle udviklingsforløb

Finder potentialet frem i alle. Mentorforløb. LAB 31b tilbud

BESKÆFTIGELSESPLAN

Silkeborg Kommunes beskæftigelsesmål/beskæftigelsesplan 2018

Middelfart Kommunes beskæftigelsesplan 2016

Indsatsmodel for Flere skal med 2

Beskæftigelsespolitik

Strategi uddannelses- & kontanthjælp - Job & Uddannelse - Faaborg-Midtfyn Jobcenter

UANSET MÅLGRUPPEN HAR MPROVE ALTID SAMME FOKUS

Beskæftigelsespolitik. Fredensborg Kommune Revideret marts 2016

Nøgletal for beskæftigelsesindsatsen i Egedal

Ressourceforløbsstrategi

Lejre kommunes aktiverings- og revalideringsstrategi

Københavns Kommune, Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen UDKAST. Kravspecifikation for. Specialiseret uddannelsesvej III

Pulje til Håndholdt ressourceforløb

Pulje til indsats for jobparate kontanthjælpsmodtagere

Nøgletal for reform af førtidspension og fleksjob

Beskæftigelsesplan 2018 Nyborg Kommune

1. Resume Da der hvert år skal udarbejdes en beskæftigelsesplan for det kommende år, fremsendes den således til godkendelse i byrådet.

Resultat: Borgeren er motiveret og ønsker forandring

UDVIKLINGSHUSET TILBUDSOVERSIGT

BESKÆFTIGELSESPLAN 2016

Metodeudviklingsplan til udvidelse af arbejdsstyrken

Opkvalificering på transportområdet

Økonomi, tal og styring på beskæftigelsesområdet

En sammenhængende indsats for. langvarige modtagere af offentlig forsørgelse

Spørgsmål 1 Har BIF i forbindelse med borgerens sag anvendt en såkaldt beskæftigelsestrappe som værktøj i sagsbehandlingen?

2 Ydelsesbeskrivelse for Café Frida

Beskæftigelsesplan 2016 er godkendt af kommunalbestyrelsen den 8. december 2015

Bilag 2. Indsatsmodel Social støtte i overgang til og fastholdelse af job

Det Lokale Beskæftigelsesråd

ANSØGNINGSSKEMA Det Lokale Beskæftigelsesråd Jobcenter Administration. Ansøgningsfrist 28. oktober 2011

Projekt Unge - godt i gang - formål og indsats

Effekter i beskæftigelsesindsatsen

Efter hhv. 3/6 måneder i henhold til loven aktivering i virksomhedspraktik/løntilskud/jobrotation

Aktiveringsstrategi 2011

Partnerskabsaftale. Systematisk samarbejde mellem [virksomhedens navn] og Ringkøbing-Skjern Kommune

BESKÆFTIGELSESPLAN 2018

Oversigt over aktive tilbud og projekter 2014

Implementering af Hjørring Kommunes Handicappolitik Arbejdsmarkedsforvaltningens handleplaner

Virksomhedscenter Generation 2. Gal eller normal?

En sammenhængende indsats for. langvarige modtagere af offentlig forsørgelse

VIRKSOMHEDSCENTRE FOR ANDRE FOR- SØRGELSESGRUPPER

Kvalitetsstandarden for beskyttet beskæftigelse efter Lov om Social Service 103

001 Nedlæggelse af Café Danner som beskæftigelsestilbud

Evaluering af LBR projekt

Skrivelse om rehabiliteringsteam og rehabiliteringsplan

Handleplan for udmøntning af politisk aftale om udsatte borgere

Nyt tilbud i Jobcenter Viborg: Unge i fokus et vejledningstilbud til unge

Oversigt over indsatsgrupper for aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere i Roskilde Kommune

Beskæftigelsesplan 2019-

Virksomhedsstrategi 2017 For Rødovre Jobcenter

Københavns Kommune, Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen UDKAST. Kravspecifikation for. Specialiseret uddannelsesvej V

Introduktion til det kommunale beskæftigelsesområde

STRATEGI FOR DET RUMMELIGE ARBEJDSMARKED

Strategipapir: Aktivering af ledige kontanthjælps- og starthjælpsmodtagere, modtagere af arbejdsløshedsdagpenge,

Beskæftigelsesplan 2016

Erhverv, Beskæftigelse og Turismeudvalget. Evaluering af Udviklingsmål 2018

Status på fleksjobordningen efter lovændring pr. 1. januar

Tilbud på Job og Kompetencecentret fra 1.januar 2014

Beskæftigelses- & UdviklingsCenter

JUMP aktivt tilbud til unge uddannelsesparate

De officielle ministermål for 2015 er endnu ikke kendt. Men det forventes, at der udmeldes 4 ministermål omhandlende følgende temaer:

Projekt Mentorkorps. Ansøgning om midler til etablering af eksternt mentorkorps. Med fokus på en styrket kvalitativ, fleksibel og koordineret indsats.

Projektet er afsluttet og der er på baggrund af de gennemførte forløb evalueret på effekten i forhold til succeskriterier for projektet:

Oplæg: Virksomheder hjælper aktivitetsparate ledige i beskæftigelse

1. Status på indsatsen - herunder de to strategiske tiltag

Borger- og Socialservice

Referat Dialogmøde om Beskæftigelsespolitik d. 14. april Jobparate forsikrede ledige og kontanthjælpsmodtagere over 30 år

De eksisterende beskæftigelsesrettede tilbud kan opsummeres under hovedoverskrifterne:

I 2016 gennemgik Odense kommune deres ikke-jobparate kontanthjælpsmodtagere og resultatet var bemærkelsesværdigt. Se hjemmeside for uddybning.

DEN RIGTIGE VEJ TIL JOB

Workshop 26. august 2015 Det samfundsnyttige landbrug og dets vilkår

Middelfart Kommunes beskæftigelsesplan 2016

KONTANTHJÆLP OM JOB VISION EFFEKTIV VIRKSOMHEDSINDSATS FOR JOB- OG AKTIVITETSPARATE. KARRIERECENTRE Fordelt over hele landet

Lejre kommunes aktiverings- og revalideringsstrategi

Middelfart Kommunes beskæftigelsesplan 2017

Indsatsstrategi Ledighedsydelse. Indfrielse af besparelsespotentiale på beskæftigelsesområdet

Indholdsbeskrivelse. 1. Projektkoordinator/medarbejder Baggrunden for pilotprojektet Formål Målgruppe...2

Status på projekt En offensiv uddannelsesindsats

Indsatsmodel: Flere skal med II

Januar Kommunernes brug af fleksjob på få timer

Fokus på job og motivation

UDVALGSSTRATEGI BESKÆFTIGELSESUDVALGET

Sagsbehandler: Lisbeth Rindom og Henriette Poulsen Arbejdsmarkedschef Teamkoordinator Virksomhedsteamet

Transkript:

Information til sagsbehandleren i jobcentret BÆREDYGTIG PROGRESSION - VIA EN SÆRLIGT RUMMELIG VIRKSOMHEDSRETTET INDSATS - individuelle udviklingsforløb

KERNEYDELSEN FUNDAMENTET - DET GODE MATCH MATCHgruppen er et særligt rummeligt uddannelses- og virksomhedsrettet tilbud til de mest udsatte borgere. Som et resultat af de samarbejdsaftaler, MATCHgruppen har med private virksomhedscentre, kan borgere med komplekse problemstillinger påbegynde eksempelvis en virksomhedspraktik meget tidligere i deres udviklingsforløb end hidtil muligt. MATCHgruppens fundament er det gode match mellem borger og den fast tilknyttede coach/mentor. Gennem dette udvikles en fælles referenceramme, som muliggør en hurtigere og mere konstruktiv dannelse af den afgørende tillidsrelation. Det er MATCHgruppens mål at være på linje med den til enhver tid gældende lovgivning og målsætning på beskæftigelsesområdet. Derfor har MATCHgruppen imødekommet udviklingerne på beskæftigelsesområdet for 2016 med en omfattende udvidelse af vores ressourcer. Dette er sket ved en specialisering af vores medarbejdere og forbedret udnyttelse af vores medarbejderes kompetenceudveksling. De konkrete forbedringer, vi supplerer kerneydelsen med, er: Bedre dokumentation for progression hos borgere på kanten af arbejdsmarkedet Særligt rummelig virksomheds- og uddannelsesrettet indsats så tidligt som muligt i udviklingsforløbet Fokus på at den progression, der foregår, er bæredygtig og forankret i borgeren - individuelle udviklingsforløb Effektiv arbejdsevneafklaring i tilfælde af varigt nedsat arbejdsevne.

DET FAGLIGE OMDREJNINGSPUNKT - TO METODISKE SØJLER MATCHgruppens faglige omdrejningspunkt udgøres af to metodiske søjler: den empowerment orienterede tilgang samt det vi i MATCHgruppen kalder Samfundsanker. EMPOWERMENT MATCHgruppens kerneværdier for den empowermentorienterede arbejdsform er, at borgeren på ethvert stadie af forløbet skal være bedre rustet til at klare sig selv uden vores støtte, end de var, da forløbet startede. Derved sikrer vi, at alt vores arbejde har et direkte beskæftigelses- eller uddannelsesperspektiv - også for særligt udsatte borgere på kanten af arbejdsmarkedet. For de uddannnelsespligtige under 30 år har vi skabt nogle rummelige undervisningsforløb, der udgør deres uddannelsesforberedende Samfundsanker. For borgere over 30 år vil Samfundsankeret udgøres af vores Kompetencesteder. SAMFUNDSANKER Begrebet Samfundsanker beskriver den håndgribelige forbindelse til arbejdsmarkedet eller uddannelsessystemet, som vi giver borgeren meget tidligt i forløbet. Erfaringer viser at det giver en bedre prognose, når borgeren kan forholde sine udfordringer til det mål, der arbejdes mod. Samfundsankeret skal bidrage til at fremme en erhvervsorienteret identitet på bekostning af en evt. sygdomsidentitet.

JOBTRÆNING - DOKUMENTATION OG REKRUTTERING MATCHgruppen har nogle gode samarbejdsrelationer med virksomheder, der har et ønske om at udleve et socialt ansvar. Denne medarbejder har til opgave at sikre, at der foregår en træning og udvikling af borgerens kompetencer under særligt rummelige vilkår. På MATChgruppens Kompetencesteder vil borgere, der endnu ikke er arbejdsmarkedsparate træne konkrete færdigheder, sociale kompetencer og opbygge en arbejdsidentitet på et tidligt stadie i deres proces mod at blive jobparate. På Kompetencestederne kan vi registrere og beskrive udviklingen af borgerens evne til at bidrage til egentlige arbejdsopgaver eller deres evne til at deltage i flere ugentlige timer. Derved bliver det muligt konkret og håndfast at dokumentere progressionen i borgerens udvikling. Indsatsen i det parallelle individuelle kontaktforløb er en væsentlig forudsætning for frigørelsen af de erhvervsrettede ressourcer. MATCHgruppens Kompetencesteder er en blanding af mindre og større virksomheder, hvor vi råder over mange pladser og variationer af arbejdsområder. I tilfælde af varigt nedsat arbejdsevne kan optimale arbejdsområder samt skåne- og støttebehov ligeledes identificeres effektivt. - individuelle udviklingsforløb

MÅLGRUPPEN FOR KOMPETENCESTEDERNE For særligt udsatte borgere over 30 år på kanten af arbejdsmarkedet, vil et Kompetencested blive det Samfundsanker, der skal relatere deres udfordringer til en konkret arbejdsfunktion. Da Samfundsankeret skal italesættes med borgeren så tidligt i deres udviklingsforløb som muligt, vil målgruppen være bred og omfatte alle, der lever op til følgende kriterier: Borgeren skal fortrinsvist være selvtransporterende Borgeren skal min. kunne opholde sig på arbejdspladsen i 2 timer om ugen. Dog vil det ikke nødvendigvis være en forventning, at borgeren kan præstere en egentlig arbejdsindsats på det niveau Borgeren må ikke være til fare for sig selv eller andre Borgeren må maks. kunne yde, hvad der svarer til 20 effektive arbejdstimer om ugen. Herefter overgår borgeren til JobMATCH. MATCHgruppens Kompetencesteder er særligt rummelige virksomheder.

JOBMATCH - DIREKTE JOBFORMIDLING Når borgeren kan præstere en arbejdsindsats, der svarer til 20 ugentlige effektive arbejdstimer, er vedkommende klar til Job- MATCH. Borgeren tilknyttes vores team af virksomhedskonsulenter og jobcoaches, hvis eneste opgave er at sikre, at borgeren bliver selvforsørgende. Gennem en virksomhedspraktik med reelle jobmuligheder kan borgeren færdiggøre optræningen af arbejdsevnen til minimum 25 timer om ugen, hvilket indikerer, at vedkommende er i stand til at være selvforsørgende. Når borgeren er klar til JobMATCH, afsluttes det parallelle individuelle kontaktforløb. På denne måde kan vi kvalitetssikre, om den empowermentbaserede tilgang har medført den tilstræbte bæredygtige progression. Borgeren skal nu selv kunne mestre de sociale og helbredsmæssige udfordringer, som borgeren måtte have. Virksomhederne bliver i JobMATCH opsøgt individuelt, så de bedst muligt matcher borgerens kompetencer, ønsker og behov. Og det eneste succeskriterie er fastansættelse på min. 25 timer ugentligt og dermed selvforsørgelse. - individuelle udviklingsforløb

UDDANNELSESMATCH - VEJEN TIL UDDANNELSE For unge under 30 år med uddannelsespligt supplerer vi Kompetencestederne med et uddannelsesrettet Samfundsanker og med en udfyldt uddannelsesplan inden for 13 uger. Uddannelsesplanen vil indeholde en prioriteret liste af uddannelsesmål med tidsplan. Yderligere indeholder uddannelsesplanen en handleplan med sociale og helbredsmæssige delmål, der skal håndteres, inden det er realistisk, at vedkommende kan fastholde en uddannelse. Det uddannelsesrettede Samfundsanker vil blive individuelt tilrettelagt efter den unges konkrete behov. Vi tilbyder 2 spor, som vi kalder UM1 og UM2. Den unge blive tilknyttet UM1, UM2 eller begge. UM1 UM1 er et forstadie til decideret undervisning, hvor vi eksponerer den unge for situationer, der minder om, hvad man vil opleve i egentlige undervisningssituationer. Her vil de gradvist blive vænnet til at arbejde i grupper, modtage informationer i forsamlinger og opleve, at de er i stand til at lære at lære. Det har vi fundet nødvendigt, da mange af de udsatte unge er prægede af nederlagsoplevelser fra tidligere skolegang. Konkret vil indholdet spænde bredt fra indlæg om at kunne leve på et SU-budget til besøg på erhvervsuddannelser. Her fortæller elever, der har klaret sig på trods af udfordringer, om deres oplevelser på skolens værksteder. Borgerne kan opleve det egentlige faglige indhold og kan også deltage 1-2 uger på et grundskoleforløb. UM2 UM2 er decideret specialundervisning ved MATCHgruppens egne speciallærere. Speciallærerens primære opgave er at klargøre elever, der ikke har en afgangseksamen fra en folkeskole med minimum 02 i dansk og matematik, til erhvervsuddannelsernes optagelsesprøve. Undervisningen foregår i meget små hold, og det er vores erfaring, at vores speciallærere er gode til at overvinde de unges fordomme om deres egne skolemæssige begrænsninger.

JOBMATCH & UDDANNELSESMATCH STABILISERINGSFASE I tilfælde hvor borgeren ved opstart ikke kan opfylde minimumskravene til deltagelse på et Kompetencested Empowerment orienteret mentorforløb med henblik på at støtte borgeren til hurtigst muligt at kunne leve op til minimumskravene på et Kompetencested. KOMPETENCESTED Borgeren starter, når vedkommende er i stand til at møde min. 2 timer ugentligt, er fortrinsvist selvtransporterende og ikke vil være til fare for sig selv eller andre på arbejdspladsen Borgeren udvikler sin arbejdsevne og -identitet på en særligt rummelig virksomhed Progressionen er konkret og målbar i form af øgning af fremmødetid og/eller udførelse af arbejdsfunktioner Håndteringen af borgerens sociale udfordringer understøttes parallelt af empowerment-orienteret mentor-/coacharbejde I tilfælde af varigt nedsat arbejdsevne kan optimale arbejdsområder og skåne-/støttebehov identificeres effektivt på et Kompetencested. Herefter kan arbejdsevnen evt. dokumenteres på en individuelt tilrettelagt virksomhedspraktik med realistiske arbejdsopgaver. JOBMATCH Indledes når borgeren kan yde, hvad der svarer til 20 effektive arbejdstimer på et Kompetencested Det parallelle individuelle kontaktforløb afsluttes, hvorved empowerment-tilgangen og progressionens bæredygtighed kvalitetssikres Der arbejdes udelukkende mod bæredygtig selvforsørgelse. UDDANNELSESMATCH Stabiliseringsfase, det individuelle kontaktforløb og Kompetencested suppleres med de uddannelsesforberedende UM1 og UM2. Uddannelsesforberedelse UM1 & UM2 Kan indledes når borgeren er i stand til at møde min. 2 timer ugentligt, er fortrinsvist selvtransporterende og ikke vil være til fare for sig selv eller andre Der arbejdes parallelt med stabilisering og mod erhvervsuddannelsernes optagelsesprøve alternativt start på uddannelse.

JobMATCH - ledige over 30 år STABILISERINGSFASE INDIVIDUELT KONTAKTFORLØB KOMPETENCESTED JobMATCH FAST ARBEJDE (Selvforsørgelse) UddannelsesMATCH - ledige under 30 år STABILISERINGSFASE INDIVIDUELT KONTAKTFORLØB Uddannelses MATCH KOMPETENCESTED UM1 UM2 UDDANNELSE

3 2016 MATCHgruppen A/S Lunikvej 2 2670 Greve www.matchgruppen.dk Kontakt Thomas J 21 20 42 20 Tina 53 70 63 40 Heidi 27 62 61 32 jca@matchgruppen.dk CVR 345 352 80 Bank Lollands Bank Reg. 6520 Konto 2657316 - individuelle udviklingsforløb