Vi skal blive bedre til at finde alle de sprækker og muligheder, der faktisk findes allerede i dag. Klaus Majgaard RAMBØLL MANAGEMENT CONSULTING INNOVATION Lars Munch Svendsen Manager, Attractor Nordic +45 5161 2828 lams@r-m.com
REDUCTION OF EU ADMINISTRATIVE BURDENS Rambøll Management Consulting leverer konsulentydelser inden for forretningsudvikling, ledelse, it, surveys, analyse og evaluering til især det nordiske marked Ca. 475 medarbejdere Kontorer i Aarhus, København, Berlin, Hamborg, Bruxelles, Oslo, Stockholm og Helsinki Grundlagt i 1968 som Gert Hansen og en del af Rambøll siden 1981
VI ER EN DEL AF RAMBØLL-GRUPPEN Næsten 10.000 medarbejdere på 200 permanente og midlertidige kontorer i 23 lande Tilbyder tværfaglig viden inden for ingeniørarbejde, design og konsulentydelser Global viden, der er lokalt forankret Medlem af UN Global Compact
FRA 2 TIL 10.000 PÅ 1 GENERATION Rambøll blev grundlagt i 1945 som "Rambøll & Hannemann ud fra principper om: Stærke personlige overbevisninger Høje etiske standarder Forpligtende samfundsansvar Tilfredse medarbejdere
VORES ARBEJDSPLADS Konsulentbranchen har generelt ry for at være en branche med mange spidse albuer, men det er der overraskende lidt af i Rambøll. Jeg ser mine dygtige kolleger som en ressource, og vi sparrer med hinanden på kryds og på tværs. Peter Nørregaard, chefkonsulent
INNOVATION I RMC I tråd med Tidd & Bessant, som siger om innovation: driven by the ability to see connections, to spot opportunities and to take advantage of them a higher level of interactivity amongst these environmental elements complexity which leads to unpredictable emergence not developing along established trajectories towards a well-defined endpoint Tidd, Joe and Bessant, John: Managing innovation, 2009
INNOVATION I RMC Vi har ikke en klar, entydig og velkommunikeret innovationsstrategi innovation er integreret i lokal praksis. Først og fremmest i mødet med kunden og det enkelte projekt, og ofte også sammen med kunden. Koncepter og genbrug ja, til en vis grad, men også udvikling, nytænkning, kontekstualisering. Inkrementel innovation. Projekter der etableres og ophæves igen, gør at vi hele tiden tvinges ind i nye situationer, hvor der er behov for nye løsninger eller nye versioner og tilpasninger af det vi kan og den viden vi har.
INNOVATION I RMC Åbenhed og nysgerrighed ikke altid en rationel og logisk proces Aktiv eksperimentering en idé, et spørgsmål, samtaler, udvikling, prototype, afprøvning, feedback, tilpasning, ny prototype, afprøvning Bringe forskellige fagligheder i spil med hinanden
INNOVATION I RMC - BETINGELSER Korte beslutningsprocesser Relativ uformel kultur Klart og felles formål / vision særlig lokalt En vis grad af fleksibilitet og tilpasningsdygtighed En vis pionerånd og risikovillighed lokalt i rammen af en større og mere konservativ organisation Energi, entusiasme, passion Netværk! Både internt og eksternt
INNOVATION I RMC UDVIKLINGSPUNKTER Strukturer der indbyder til at bygge siloer Større synliggørelse af hvordan innovation finder sted læring Stærkere ledelsesmæssigt fokus kommunikation Ikke lade vores styrker og fagligheder stå i vejen! Større bevidsthed om valg og fravalg
VI UDFORDRER OS SELV - EKSEMPEL En kontrakt med Rambøll som bygherrerådgiver stort millionbeløb, flere år frem i tid, mange delprojekter med mange underleverandører Flere ingeniør fagligheder i spil Udvikling af et lokalområde: samfundsfaglighed Mange møder, workshops m.m. med mange forskellige interessenter: kommunikation, procesledelse og facilitering En projekt af en størrelse og karakter som aldrig tidligere Lægger pres på strukturer og samarbejdsrelationer Gensidig forpligtelse Alle anerkender at der skal tænkes nyt og gøres noget nyt! Kalder på innovation i løsning (service, produkt), interne processer, eksterne processer
NPM Hensigt: rationel og effektiv produktion af velfærdsstatslige serviceydelser Indbyggede paradokser og dilemmaer Styringsparadigme som samtidig skal skabe rum for fleksibilitet og innovation Mangel på helhedstænkning, suboptimering, gaming m.m. Kontraproduktivt for innovation?
OFFENTLIG INNOVATION EFTER NPM Proces, service og produkt Radikal og inkrementel Lokalt, centralt og kollaborativt Lukket og åben innovation Åbne feltet, give rum for eksperimenter, nytænkning, nye samarbejder Mobilisere motivation, energi og troen på Træffe valg og prioritere Innovation er ikke bare mere for mindre! Acceptere at innovation i princippet er ustyrlig
DENOFFENTLIGESEKTOR.DK Den simple styring på mål og midler har kun begrænset mulighed for at virke i forhold til de svære paradokser og dilemmaer det offentlige står i. En ny tænkning, hvor styring tilpasses de aktuelle konkrete omstændigheder er på vej. Nu og da er der også brug for at gøre sig helt fri af alt det vi kender for at finde løsninger. Men når det transformative og det potentielle har været undersøgt skal vi huske at kigge tilbage til udgangspunktet igen. Vi skal huske at kigge tilbage og sikre at de store tanker også følges af konkrete små forbedringer i de simple instrumenter vi råder over. Vi skal blive bedre til at finde alle de sprækker og muligheder, der faktisk findes allerede i dag. Det får vi ikke uden dialog med hinanden, påpeger Klaus Majgaard.
TAK FOR NU!