Temamøde: Fra god til vindervirksomhed Den professionelle bestyrelse Tirsdag den 30. november 2010
Forventningsafstemning Hvad er en bestyrelse hvad skal der til for at vi kan kalde den professionel? Hvad er bestyrelsens vigtigste opgaver? Hvordan sammensætter vi den rigtige bestyrelse? Hvordan tager bestyrelsen ansvar for det strategiske arbejde? Hvilke værktøjer styrker bestyrelsens rolle som værdiskaber? Hvad er de fem stærkeste argumenter for etablering af en professionel bestyrelse?
Forventningsafstemning Hvad er en bestyrelse hvad skal der til for at vi kan kalde den professionel? Hvad er bestyrelsens vigtigste opgaver? Hvordan sammensætter vi den rigtige bestyrelse? Hvordan tager bestyrelsen ansvar for det strategiske arbejde? Hvilke værktøjer styrker bestyrelsens rolle som værdiskaber? Hvad er de fem stærkeste argumenter for etablering af en professionel bestyrelse?
Buzzwords Professionel bestyrelse Værdiskabende bestyrelse
Den værdiskabende bestyrelse Professionelle bestyrelser vinder frem blandt mindre virksomheder Professionel bestyrelse Delvis professionel bestyrelse Ingen professionel bestyrelse Kilde: MEGAFON for DI
Den værdiskabende bestyrelse Professionelle bestyrelser følger virksomhedens størrelse Har virksomheden en hel eller delvis professionel bestyrelse? 100% Andel der har en hel eller delvis professionel bestyrelse 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 0-5 ansatte 6-10 ansatte 11-25 ansatte 26-50 ansatte 51-100 ansatte Kilde: MEGAFON for DI
Den professionelle fodboldspiller Er bl.a. kendetegnet ved at de har fodbold som fuldtidsinteresse, er kontraktansat og nedprioriterer andre gøremål kender strategien og taktikken for holdet trækker på og anvender egen erfaring fra andre klubber og følger med i udviklingen rundt omkring i verden og anvender proaktivt denne viden har viljen til at vinde engagement og gåpåmod uanset om solen skinner eller om det regner og sner ikke blot har kendskab til reglerne, men de behersker reglerne anser fodbold som en forretning og dermed sig selv som et middel til at klubben tjener flere penge
Den professionelle fodboldspiller fortsat træner stort set hver dag og betragter træningen som en del af arbejdet omgiver sig med og sparre med professionelle folk og eliten har udstyr og værktøj i orden det passes, plejes og udvikles løbende anvender deres personlige kompetencer i forhold til bl.a. medspillere, modstandere, dommere og tilhængere tilfører træneren sparring og et god råd i ny og næ
Forventningsafstemning Hvad er en bestyrelse hvad skal der til for at vi kan kalde den professionel? Hvad er bestyrelsens vigtigste opgaver? Hvordan sammensætter vi den rigtige bestyrelse? Hvordan tager bestyrelsen ansvar for det strategiske arbejde? Hvilke værktøjer styrker bestyrelsens rolle som værdiskaber? Hvad er de fem stærkeste argumenter for etablering af en professionel bestyrelse?
Bestyrelsens 3 vigtigste opgaver 1. Sikrer, at virksomheden har en holdbar strategi og at det er den rigtige 2. Sikrer, at der er de rigtige ressourcer i virksomheden til at lykkedes med strategien primært i relation til cashflow og menneskelige ressourcer 3. Sikrer, at direktionen og bestyrelsen overholder lovgivningen
Forventningsafstemning Hvad er en bestyrelse hvad skal der til for at vi kan kalde den professionel? Hvad er bestyrelsens vigtigste opgaver? Hvordan sammensætter vi den rigtige bestyrelse? Hvordan tager bestyrelsen ansvar for det strategiske arbejde? Hvilke værktøjer styrker bestyrelsens rolle som værdiskaber? Hvad er de fem stærkeste argumenter for etablering af en professionel bestyrelse?
Sammensætning af den rigtige bestyrelse
Virksomhedens livscyklus? Nyt vækst fase Accelererende salg og markedsføring Iværksætterfasen Vækstfasen Konsolideringsfasen Nye koncepter og teknologi afprøves Karakteristika Spinkelt marked og teknologi Lav væksti salget Accelererende salg og markedsføring Begyndende konkurrence Langsom vækst Stabile priser og teknologi Innovation Revitalisering af organisation Ny strategi/forretningsplan Bestyrelsens overvejelser Finansieringsbehov Investeringsbudget Analysere efterspørgsel Salgsplaner Udvikle salgskanaler Udvikle produkter Afviklingsfase Kunder har forhandlingskraft Overkapacitet Ugunstigt marked Frasalg og fusioner Timing af likvidation
Kompetenceoversigt http://vinderstrategi.dk/bestyrelsesarbejde/vaerktoejer-der-virker/
Professionelt bestyrelsesmedlem Tilfører værdi fordi det nye medlem: tager medansvar for virksomhedens udvikling tager medansvar for regelmæssig forretningsmæssig fokus på strategi og strategiske indsatser udfordrer ambitionsniveauet udøver sparring tager medansvar for overholdelse af lovpligtige forhold
Bestyrelsesformand Samme værditilførsel som bestyrelsesmedlemmet plus: leder bestyrelsens arbejde og er bindeled mellem direktion og bestyrelse faciliteter at alle kompetencer og erfaringer er i spil forbereder bestyrelsesmøder udvikler bestyrelsen sikrer kompetencespredning udøver bestyrelsestjek er presseansvarlig sikrer at formelle krav opfyldes herunder anmeldelse til erhvervs- og selskabsstyrelsen
Arbejdende bestyrelsesformand Samme værditilførselsom bestyrelsesmedlem og bestyrelsesformand plus: holder ad hoc møder med kunder, medarbejdere, banker, leverandører står for strategiproces står for strategitjek sikrer ledelsesgrundlag og bestyrelsesgrundlag ansvarlig for intranet for bestyrelser sikrer ad hoc sekretærbistand i bestyrelsesarbejdet Strategiimplementering
Forventningsafstemning Hvad er en bestyrelse hvad skal der til for at vi kan kalde den professionel? Hvad er bestyrelsens vigtigste opgaver? Hvordan sammensætter vi den rigtige bestyrelse? Hvordan tager bestyrelsen ansvar for det strategiske arbejde? Hvilke værktøjer styrker bestyrelsens rolle som værdiskaber? Hvad er de fem stærkeste argumenter for etablering af en professionel bestyrelse?
Hvad er strategi? Definition af strategi: Vejen til målet.. gennem et mønster af handlinger, der skaber. gennem et mønster af handlinger, der skaber konkurrenceevne og merværdi
Hvordan skabes en vinderstrategi? http://vinderstrategi.dk/strategiarbejde/strategisk-sparring/
Hvem vinder Vinder-quiz en? De 4 spørgsmål
Forventningsafstemning Hvad er en bestyrelse hvad skal der til for at vi kan kalde den professionel? Hvad er bestyrelsens vigtigste opgaver? Hvordan sammensætter vi den rigtige bestyrelse? Hvordan tager bestyrelsen ansvar for det strategiske arbejde? Hvilke værktøjer styrker bestyrelsens rolle som værdiskaber? Hvad er de fem stærkeste argumenter for etablering af en professionel bestyrelse?
Bestyrelsesaftale Hovedopgaven Succeskriterier (kort/langt sigt) Kompetencer Arbejdet omfatter Arbejdet omfatter ikke Arbejdsdeling mellem direktion og bestyrelse Vilkår (tilbyder) og forventer
Eksempel på dagsorden
Bestyrelsens ansvar for forretningsmodellen http://vinderstrategi.dk/strategiarbejde/vaerktojer/
Kompetenceoversigt http://vinderstrategi.dk/bestyrelsesarbejde/vaerktoejer-der-virker/
BestyrelsesTJEK Samarbejde med ejerlederne Radar resultat BestyrelsesTJEK Bestyrelsens mål 4 3 2 Bestyrelses 1 kultur 0 mar-10 kommende Samarbejde med direktionen Bestyrelsens samspil
Forventningsafstemning Hvad er en bestyrelse hvad skal der til for at vi kan kalde den professionel? Hvad er bestyrelsens vigtigste opgaver? Hvordan sammensætter vi den rigtige bestyrelse? Hvordan tager bestyrelsen ansvar for det strategiske arbejde? Hvilke værktøjer styrker bestyrelsens rolle som værdiskaber? Hvad er de fem stærkeste argumenter for etablering af en professionel bestyrelse?
5 stærke argumenter for en professionel bestyrelse 1. Professionel
Det professionelle bestyrelsesmedlem Er bl.a. kendetegnet ved at være kontraktansat i bestyrelsen og dermed anser bestyrelsesarbejdet som et vigtigt job og dermed er engageret og tilgængelig når det gælder (og er påkrævet!) være skarp når det gælder strategien for virksomheden også når det kommer til at implementere strategien i hele organisationen bidrage med egne erfaringer fra andre virksomheder og andre brancher, egen topledelse og bestyrelsesarbejde samt nysgerrighed på udviklingen i samfundet være ambitiøs, modig og viljestærk uanset tider med succes eller krisetider
Det professionelle bestyrelsesmedlem forsat være bevidst om og opfylde de formelle krav som fx at føre kontrol med virksomheden være bevidst om hvor og hvordan bestyrelsen skaber værdi for virksomheden herunder fokus på individuelle målsætninger og succeskriterier ud fra gensidige forventninger dygtiggøre sig løbende med fx videreudvikling og selvevaluering have et professionelt stærkt netværk som kan involveres efter behov og som virker have værktøjskassen i orden og kunne anvende den i praksis have relevante personlige-, faglige-og menneskelige kompetencer og anvende dem i praksis tilføre ledelsen nye synsvinkler og inspiration
5 stærke argumenter for en professionel bestyrelse 1. Professionel 2. Værdiskabende
Den værdiskabende bestyrelse fortsat Motivation og fastholdelse af nøglepersoner Spidskompetencer Erfaring Bump på vejen elimineres/momentum Street cred
5 stærke argumenter for en professionel bestyrelse 1. Professionel 2. Værdiskabende 3. Nye input udefra & netværk og risiko for innovation
Den værdiskabende bestyrelse fortsat Professionelle bestyrelser stiller skarpt på innovation 100% Andel hvor innovation i meget høj grad eller i høj grad er indarbejdet i forretningsstrategien 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Hel professionel bestyrelse Delvis professionel bestyrelse Ingen professionel bestyrelse Kilde: MEGAFON for DI
5 stærke argumenter for en professionel bestyrelse 1. Professionel 2. Værdiskabende 3. Nye input udefra & netværk og risiko for innovation 4. Sparringspartner; Ned i tempo og alligevel hurtigere fremad 5. Street cred. ved fx kapitalsøgning og generationsskifte
Kort om Vinderstrategi A/S
Kort om Mikael Vest Strategisk rådgiver professionelt bestyrelsesmedlem Mikael Vest +45 2160 9031 vest@vinderstrategi.dk http://dk.linkedin.com/in/mikaelvest
Link til artikler Maskinbladet, 16. juli 2010 Bestyrelsen som vinderteam. Avisartikel om hvordan ambitiøse målsætninger hos HåstrupgårdApS hjælpes på vej af professionelt bestyrelsesarbejde. http://vinderstrategi.dk/wp-content/uploads/bestyrelsen-som-vinderteam1.pdf Børsen, 25. juni 2010 Fodbold kan inspirere når den nye bestyrelse skal sættes. Kronik om hvordan Vinderstrategi A/S betragter en professionel bestyrelse http://vinderstrategi.dk/wp-content/uploads/2010-06-25-børsen-kronik-omprofessionel-bestyrelse-skrevet-af-vinderstrategi.pdf
Forventningsafstemning Hvad er en bestyrelse hvad skal der til for at vi kan kalde den professionel? Hvad er bestyrelsens vigtigste opgaver? Hvordan sammensætter vi den rigtige bestyrelse? Hvordan tager bestyrelsen ansvar for det strategiske arbejde? Hvilke værktøjer styrker bestyrelsens rolle som værdiskaber? Hvad er de fem stærkeste argumenter for etablering af en professionel bestyrelse?
Eller bar vær som Indy
Tak for denne omgang