LederNetværk Kick Off Rødovregaard 19. marts 2015
Program 17.30 Ankomst og introduktion til LederNetværk 18.00 Introduktion til netværksbegrebet og hvor du og dine medarbejdere kan få mere ud af at netværke 19.00 Pause med spisning 19.30 Introduktion til værdiskabelsen i ledernetværk. Få mere ud af din netværksgruppe. 20.00 Mini netværksmøder 20.45 Opsamling og afrunding
Tre krav til det gode netværk Skabe værdi Deltagerne skal have et personligt udbytte Formål og målsætning Flere personlige mål skal forenes i et fælles formål og målsætning Prioritering og evaluering Hvordan bevæger I Jer mod målene er deltagelsen i aktiviteterne tilfredsstillende? Et velfungerende netværk giver et personligt udbytte til deltagerne, når det har et konkret mål, og det holder sit fokus. Gerne gennem en synlig plan for hvad der skal ske..
Selvkørende og selvudviklende netværk I skaber netværkene...vi støtter jer.vi støtter jer I udvikler netværkene...vi giver jer inspiration
Ledelse af netværk Delegering Høj Kaffeklubnetværk - Formålsløshed Produktivt & udviklende netværk Udbytte Tillid Synes om Opmærksomhed / kendskab Lav Ud gangs punkt Maskinnetværk - Mangler engagement Intet netværk Lav Høj Organisering
Kick-off mødet Udfyld netværkgruppens fundament (15 min.) Deltagernes forventninger til udbyttet af netværket. Brug: Netværkets leveregler Øvelser og debat (60 min) Våbenskjold Bundne spørgsmål Planlæg næste møde (15 min) Emnet for næste netværksmøde Hvem bidrager med indhold, tid og sted Hvem er mødeleder Check ud (5-10 min) Opsamling. Fik deltagerne hvad de kom efter på dagens møde? Kick off-mødet Check in (60 min) Præsentation Valg af referent Personlig præsentation Aktuelle udfordringer Forslag til emner/temaer Pause (15 min) Faste aftaler (15 min) Hvilke formkrav har I til referat, mødeindkaldelse etc.?
Netværkslederrollen Tager initiativet i forbindelse med netværksgruppens etablering, drift og udvikling, og har overblikket over netværksgruppens status og medlemmer. Rapporterer til Lederne ca. hver anden måned Det centrale værktøj for netværkslederen er netværkets fundament, hvis indhold (formål, leveregler, roller, handlingsplan m.v.) er netværk medlemmernes fælles ansvar, og som danner grundlag for netværkslederens arbejde.
Netværk Liste over de netværk vi foreslår sat i gang Generel Ledelse fagligt fokus Generel Ledelse personlig ledelse Strategi og organisationsudvikling Salg og marketing
Generel Ledelse fagligt fokus Projektledelse Ledelse af virtuelle teams i forskellige kulturer Personaleledelse, strategi, organisationsudvikling Kommunikation, fælles forståelse Motivation og ledelse Leanledelse og projektledelse til små og mellem store virksomheder Ledelse i midten Fokus på stress og mistrivsel
Generel Ledelse personlig ledelse Personaleledelse, målstyring, virksomhedsplaner, kompetenceplaner Kulturforskelle, vidensmedarbejdere, Motivering af personalet, retfærdighed (social kapital), ensretning af arbejdsgange Bl.a. distanceledelse og generel ledelse i mindre virksomheder Motivation af medarbejdere bl.a. gennem større forandringer Selvledelse af ansvarsområder, delegering, udvikling Forandring og implementering af nye processer i en serviceorganisation
Salg og marketing Salg og marketing Salg og marketing Salg og marketing Salg og marketing
Strategi og organisationsudvikling Forandringsledelse - teamledelse - på strategisk niveau Ledelse, salg, marketing, organisation og strategiudvikling Procesudvikling, forretningsudvikling, tværorganisatorisk samarbejde, udvikling af medarbejder og kolleger/ledere Kontraktstyring af store komplekse kontrakter Innovation, strategi og organisation med fokus på levering af serviceydelser Hvordan får man sin organisation til at tilpasse sig de eksterne udfordringer. Organisering ift. kompetencer, forretning og organisering HR, personlig udvikling og firmastrategi Markedsudvikling, ledelse på tværs af landegrænser
Netværkslederne Deltagerlisten hvem er med afkrydsning, nye skal skrive sig på listen Status (Doodle) Dato, tid og sted for de to kommende møder Navn, e-mail, mobiltelefon
Yderligere information.