Job- og personprofil Stillingen som udviklingschef på myndighedsområdet Stillingen som udviklingschef på myndighedsområdet er en lederstilling på udviklings- og forretningsorienteret område. Udviklingschefen ansættes ind i Myndighedscenteret og får den overvejende beslutningskompetence inden for den strategiske og udviklingsorienterede del af Myndighedsområdet i Sundheds- og Omsorgsforvaltningen i Københavns Kommune. Det er en stilling for den kvalitetsbeviste leder, som ser det som en spændende udfordring at løfte og udvikle visitationsområdet til hjemmeboende borgere samt på plejehjem således, at der kommer større fokus på kvalitet, gennemsigtighed, individuelt tilpassede løsninger samt et helhedssyn på borgerens samlede behov og sammenhængende forløb. Myndighedscenterets overordnede opgave er at udvikle Sundheds- og Omsorgsforvaltningens myndighedsopgave på ældreområdet i et tæt samarbejde med de øvrige centre i Centralforvaltningen og med lokalområderne og med fokus på Sundheds- og Omsorgsforvaltningens vision om Værdi for borgeren, som er underinddelt i 3 hovedområder: Borgerne som ressource de er en del af løsningen. Vi skal understøtte sammenhængende forløb for borgerne og stå for integration af sundhedsfremme og forebyggelse i opgaveløsningen. Gennemsigtighed tydelige afgørelser, serviceniveau og kvalitet. Al visitationspraksis skal hvile på et ensartet grundlag, så der sikres entydig vurdering af borgerne og målrettede tilbud i bæredygtige lokalområder. Faglighed den bedste viden, læring og kunnen. Fagligheden skal udvikles og styrkes både i bredden og i dybden. For at understøtte dette skal skabes et fælles fagligt grundlag i organisationen gennem en stærkere faglig styring og praksisnær udvikling. Myndighedscenteret udvikler kvalitetsstandarder og visitationskriterier, som beskriver det fastlagte serviceniveau for kommunens ældre borgere, og som efter politisk behandling og godkendelse lægges til grund for bevilling af ydelser til borgerne. Myndighedscenteret skal understøtte ambitionen i forvaltningens vision om gennemsigtighed for borgeren ved at sikre et ensartet serviceniveau på tværs af lokalområderne gennem ensartet visitation og effektiv central styring af kapacitet. 1
De overordnede hovedopgaver i centeret er følgende: Udviklingsforpligtelse af tilbud dels til hjemmeboende borgere og dels til plejehjem Bydækkende tilbud Tværgående opgaver herunder frit valg, døgnbasen og beredskab og afholdelse af valg Myndighedscenteret fungerer som udviklingsenhed i relation til de tre driftsenheder indenfor myndighedsområdet: Den Centrale Visitation, Pension København samt Hjælpemiddelcenteret. Hertil har hver af forvaltningens 5 lokalområder deres egen lokale visiteringsenhed. Myndighedsområdet i Sundheds- og Omsorgsforvaltningen: Udvikling Drift Myndighedscenter Den Centrale Visitation Pension København Hjælpemiddelcenteret 5 Lokalområder med hver deres lokale visitationsenhed Sundheds- og Omsorgsforvaltningen arbejder med strategisk udvælgelse af udviklings og implementerings indsatser kaldet Retning og Prioritering. Konceptet sikrer: Entydig udvælgelse og prioritering af strategiske indsatser Effektiv opfølgning på strategiske indsatser Klarhed i roller og ansvar i indsatser i udviklings- og implementeringsfasen Tværgående strategiske indsatser bliver hvert år identificeret, og årshjul med udviklings- og implementeringsindsatser for forvaltningen bliver udarbejdet med henblik på skarp prioritering af indsatserne. Den kommende udviklingschef får ansvaret for udviklingsindsatserne på myndighedsområdet, hvortil der ligeledes er en ansvarlig chef på implementeringsområdet. Konkret ligger der i 2010 en prioritering om at udvikle et program for hjemmeboende borgere. 2
Job profil Som udviklingschef i Myndighedscenteret har vedkommende den strategiske bestillerfunktion i forhold til myndighedsområdet. Det er blandt andet grundet i det politiske fokus på området vedr. visitation af ydelser af borgerne, som får direktionen i Sundheds- og Omsorgsforvaltningen til at samle udviklingsforpligtelserne på Myndighedsområdet i en nydefineret stilling som udviklingschef på området. Det politiske fokus handler i høj grad om mest mulig værdi for borgerne. Aktuelt har debatten om afbureaukratisering sat fokus på, at borgere skal have mest mulig service og kvalitet for pengene. Dertil kommer det politiske fokus på indfrielse af Sundheds- og Omsorgsudvalgets politiske mål vedr. sammenhængende forløb, aktivering af borgerne og forebyggelse af funktionstab, overholdelse af kvalitetsstandarder m.fl. Der er derfor behov for at matche det politiske fokus med et tilsvarende fokus på udvikling af opgavevaretagelsen på dette område. Det er vigtigt at være på forkant med borgernes behov og udvikling i borgerprofilen, så Sundheds- og Omsorgsforvaltningen sikrer, at den til stadighed har de rigtige varer på hylderne. Hertil har Myndighedscenteret ligeledes ansvaret for de lovpligtige opgaver i forbindelse med frit valg af ydelser. Det gælder dels de formelle aspekter og løbende opgaver i forbindelse med samarbejdet med eksterne leverandører og dels udvikling af koncepter for kontrakter osv. Ydermere skal der ses på mulighederne for at visitere til ydelser, der baseres på den nyeste teknologi samt om muligt at udvikle nye og smarte løsninger. Udviklingsopgaven på myndighedsområdet er overordnet inddelt i 2 områder: Myndighedsudvikling for hjemmeboende borgere Myndighedsudvikling for plejehjem Myndighedsudvikling for hjemmeboende borgere Myndighedscenteret har ansvaret for at udvikle myndighedsfunktionen i forhold til hjemmeboende borgere, herunder udvikling af kvalitetsstandarder og visitationskriterier i forhold til pleje, hjælpemidler og sygepleje og understøtte samspillet i forhold til introduktionen af nye velfærdsteknologier, både arbejdskraftbesparende teknologier og teknologier, som afhjælper funktionsnedsættelse. 3
Udviklingsopgaven for hjemmeboende borgere kan kort beskrives som: Bidrage til at udvikle arbejdsgange, procedurer mv., der sikrer høj effektivitet i myndighedsudøvelsen. Udvikling af visitationskoncepter (BUM) med fokus på borgernes ressourcer, således at den enkelte får ydelser, der er tilpasset deres ressourcer, ønsker og behov. Udvikling af visitation for fremtidens sygepleje (både plejehjem og hjemmepleje). Samarbejde med Hjælpemiddelcentret om vedligeholdelse af visitationsretningslinier. Understøtte myndighedsudøvelsen i forhold til velfærdsteknologi med to fokusområder: Inddragelse af ny teknologi dels som arbejdskraftbesparende redskab og dels som kompenserende for borgernes nedsatte funktionsniveau. Myndighedsudvikling for plejehjem Myndighedscenteret har ansvaret for at udvikle myndighedsfunktionen i forhold til borgerne med behov for plejebolig, herunder udvikling af kvalitetsstandarder og visitationskriterier for tildeling af plejebolig og hjælpemidler samt mere overordnet gennem fortsat udvikling af BUM på plejehjem. Udviklingsopgaven for plejehjem kan kort beskrives som: Udvikling og justering af kvalitetsstandarder Fortsat udvikling af koncept for BUM plejehjem Udvikling af nye løsninger til håndtering af hjælpemidler på plejehjem, herunder o Basissortiment/lokale depoter o Visitation af hjælpemidler til plejehjem o Økonomi/budget Visitationskriterier for specialpladser, der ikke er omfattet af BUM Personprofil Den ideelle kandidat har en relevant uddannelse (og videreuddannelse) inden for samfunds-, social- eller sundhedsvidenskab eller tilsvarende kvalifikationer/erfaring inden for området. Det er af afgørende betydning, at kandidaten forstår at arbejde i et politisk system og kan manøvrere med mange samtidige opgaver og indsatser i samarbejde med mange interessenter i en stor politisk styret organisation. 4
Den ideelle kandidat har et suverænt strategisk overblik og kan forstå og påvirke forretningsstrategi og skabe sammenhæng mellem forretningsstrategi og den daglige drift. Som udviklingschef at kunne drive store udviklingsprocesser i en kompleks organisation, hvor opgaven ligger i at identificere og prioritere udviklingsområderne og samtidig levere resultaterne inden for stramme tidsrammer. Personen skal kunne bevare roen, når bølgerne går højt og være god til at se nye muligheder i samarbejde med en ambitiøs direktion, chefkollegaer i koncernledergruppen, egne medarbejdere og medarbejdere i driftsenhederne. Hertil er det vigtigt, at kandidaten er en dygtig og empatisk kommunikator, som igennem sin gennemslagskraft formår at skabe sammenhæng i en stor og mangfoldig organisation. Københavns Kommune / Sundheds- og Omsorgsforvaltningen Københavns Kommune er landets største og mest mangfoldige arbejdsplads med mere end 45.000 ansatte. Borgerrepræsentationen er Københavns Kommunes øverste politiske myndighed, og her udstikkes rammerne for udvalgenes opgaver. Styret består af et økonomiudvalg og 6 fagudvalg. Hvert af de stående udvalg har en borgmester som formand. Formanden for Økonomiudvalget er overborgmesteren. Københavns Kommune har syv forvaltninger. Hver forvaltning løser opgaver for et af de syv udvalg. Folkesundhed København har den særlige opgave at fremme folkesundheden på tværs af alle forvaltninger men er forankret i Sundheds- og Omsorgsforvaltningen. Sundheds- og Omsorgsudvalget består af 11 medlemmer med Ninna Thomsen (SF), som ny sundheds- og omsorgsborgmester fra 1. januar 2010. 5
Sundheds- og Omsorgsforvaltningen Sundheds- og Omsorgsforvaltningen har ansvaret for de kommunale opgaver, der hører under Sundheds- og Omsorgsudvalget; det er opgaver inden for to hovedområder: Aktiviteter og tilbud for ældre borgere over 65 år Sundhed og forebyggelse for alle borgere Sundheds- og Omsorgsforvaltningen er en ambitiøs forvaltning med fokus på at levere ydelser af høj kvalitet, samtidig med at forvaltningen arbejder systematisk med udvikling og innovation. Forvaltningens budget for 2009 udgør 6,3 mia. kr., og der er ca. 11.000 ansatte fordelt på ca. 8.600 fastansatte og ca. 2.400 timelønnede med mange forskellige baggrunde og uddannelser. Dermed er Sundheds- og Omsorgsforvaltningen én af de største forvaltninger i Københavns Kommune. På sundheds- og forebyggelsesområdet løses opgaver inden for blandt andet folkesundhed, patient- og borgerrettet forebyggelse, rehabilitering, sygepleje, tandpleje, genoptræning efter sundhedsloven og vederlagsfri fysioterapi. Derudover samarbejdes med Region Hovedstaden om udmøntning af sundhedsaftaler, hvilket blandt andet omfatter tilrettelæggelse af udskrivninger samt medfinansiering af sygehusbehandling og sygesikring. Opgaverne inden for ældreområdet favner bredt. Her løses opgaver som hjemmepleje, pleje- og ældreboliger, hjælpemidler, madservice, træning, dagtilbud og udbetaling af folkepension og personlige tillæg mv. Forvaltningen arbejder efter styringskonceptet Værdi for borgeren. Læs mere om det på følgende link: http://kknet/nr/rdonlyres/85b2a181-b7f9-4c38-a48b- FFEA386F9763/125280/VÆRDIFORBORGERENVISIONEROGRESULTATER2.pdf Domicil Sundheds- og Omsorgsforvaltningen, Sjællandsgade 40, 2200 København N. 6
Gageniveau Stillingen besættes på attraktive åremålsvilkår for en periode på 5 år med mulighed for forlængelse efter gældende aftaler herfor. Udover aflønningen indebærer ansættelsen pensionsordning og resultatløn. Yderligere information Partner Lykke Pedersen, Kjerulf & Partnere A/S Tlf.: 33 13 13 44 eller direkte på tlf.: 28 88 25 10 Økonomidirektør Hanne Baastrup, Sundheds- og Omsorgsforvaltningen Tlf.: 35 30 37 57 Tidsplan for ansættelsen Ansøgning sendes til lyp@kpas.dk senest mandag den 19. april 2010 kl. 12.00. Den 22. april 2010 træffer ansættelsesudvalget beslutning om, hvem der indkaldes til første interviewrunde, der finder sted på Københavns Rådhus den 5. maj 2010. Efter første interviewrunde udvælges kandidater til en anden samtale, der finder sted den 19. maj 2010. Mellem 1. og 2. samtale gennemføres testning af slutkandidater. Forventet tiltrædelse pr. 1. august 2010. 7