At se med patientens øjne erfaringer fra OUH



Relaterede dokumenter
Følgeskab med patienten - at se med patientens øjne erfaringer fra OUH Udviklingskonsulent Mette Mollerup

Patientens perspektiv set fra projekt PaRIS

Og hvad kan metoden At se med patientens øjne bidrage med?

Mennesker med flere kroniske lidelser og sundhedsvæsenet

Sammenhængende patientforløb

Samarbejde med patienten og pårørende. Hvordan høres patienten i operationsforløbet?

Samarbejde med patienter i udviklingen af sundhedssektoren - erfaringer fra projekt PaRIS, Odense Universitetshospital.

Metoder til brugerdreven innovation: Projekt PaRIS

Opfølgning på LUP hvordan? Roskilde og Køge sygehuse. Udviklingskonsulent Mette M. Ravnholt

Demensvenligt Sygehus

Patientens rejse i sundhedssektoren -

Region Hovedstaden. Enhed for Evaluering og Brugerinddragelse

v/ Chef for Hjemmesygeplejen Anni Sørensen og Ledende Oversygeplejerske Christian Jørgensen

SYGEPLEJERSKEPROFIL. for Svendborg Kommune

Velkommen til Hospitalsenhed Midt v/oversygeplejerske Ulla Veng Neurologi, Regionshospitalet Viborg, HE Midt

Og så røg jeg i mit eget pakkeforløb

En god behandling begynder med en god dialog

Kvalitetsmodel og sygeplejen

VELKOMMEN INNOVATIONSAGENTUDDANNELSEN 2014 DAG 2 WORKSHOP A

Baggrundsmateriale vedr. FAM

Dansk Selskab for Kvalitet i Sundhedssektoren, Årsmøde, 13. januar Program for Workshop nr. 10:

Brugerinddragelse i patientforløb muligheder og udfordringer. 28 nov 2011 METROPOL

Hjertemedicinsk Afdeling

Patientansvarlig læge

Brugerinddragelse i produktudviklingen

Praktiksteds- beskrivelse

Plastisk Organiske Grupper

SAMMEN OPNÅR VI MERE En del af indsatsen Patienten som Partner

HIT HjerteinsufficiensTelemedicin

Evaluering af fri besøgstid på Regionshospital Nordjylland og Psykiatrien

Tværsektorielle tavlemøder v/mikala Poulsen. Partnerskabsaftale v/mette Nolde Malling. Næstved, Slagelse og Ringsted Sygehuse

Møde i: Patientfeedback-møde Dato: 7. september Sted: Psykiatrisk Center Ballerup, Døgnafsnit 12. Deltagere: 5 Patienter

Ledelse og koordinering af sammenhængende patientforløb

En god behandling begynder med en god dialog

Idéoplæg til Bachelorprojekt Får vores patienter den ernæring, vi tror, de får?

Erfaring fra en klinisk afdeling. Bettina Nørby Ledende overlæge Urinvejskirurgi, Sygehus Lillebælt

Kvalitativ evaluering af pilotfasen for indsatserne - Forløb med koordinerende indsatsplan - RoSa s akutteam

Planlægning af udskrivelse starter ved indlæggelsen.

VISION Vision, mission og strategi for Nordsjællands Hospital 2020

Mette Rosendal Darmer DET SKAL GIVE MENING! Brugercentreret og medarbejderdreven innovation som ledelsesfilosofi

Geriatri i Front. Geriatrisk Afdeling, OUH, Odense. Sygeplejerske Martha Løwe og oversygeplejerske Jette Wensien

LEDERRUNDER. Hvordan man kan lede og udvikle ud fra patientens perspektiv

ØGET BRUGERINDDRAGELSE I REGION SJÆLLAND

Sundhedsydelser med IT - Pervasive Healthcare

Kan sygeplejersken i et onkologisk sengeafsnit fremme familiemedlemmers mestring af den nye livssituation ved hjælp af planlagte samtaler?

Donationsansøgning Trygt opvågningsmiljø for nyopererede børn

Workshop: Antropologiske undersøgelser. Anne-Marie Thoft, Innovationskonsulent Thit Fredens, Innovationskonsulent

13. januar 2012, LUP workshop, DSKS. Hvordan arbejder vi med LUP på Sygehus Lillebælt? - på sygehusniveau

VelfærdsTeknologiScreening VTS Vi Tænker Smart

Hospitalsenheden VEST

Lean Six Sigma Green Belt-uddannelse

Tværsektoriel ledelse på sundhedsområdet

Ledelse af det tværsektorielle samarbejde omkring den psykiatriske patient / Reportage fra ledernetværksmøderne

forord I dagplejen får alle børn en god start

Nyt Hospital Nordsjælland Marie Brøndum Bay, Projektleder & Innovationskonsulent Sundhedsinnovation i Fællesskab 13. nov. 2018

Medicinafstemning inden 24 timer efter udskrivelse fra sygehuset. Udviklingskonsulent Tina Helene Jensen Sønderborg Kommune

Ærø Den Digitale Ø Telemedicinske hospicesenge Janeke Espensen

Lean Six Sigma Green Belt-uddannelse. For dig der har lyst til at afprøve Lean Six Sigma-metoden på en konkret problemstilling i egen organisation.

Sådan inddrager vi patienterne. Apopleksiklinikken, Bispebjerg hospital.

Business Case: Stort potentiale i SPIS med App tit og TRÆN dig hjem. Rikke Bastholm Clausen, Innovationskonsulent, Center for Sundhedsinnovation

Differentierede patientforløb med MinSundhedsplatform

Palliation på tværs Silkeborg - et medarbejderdrevent innovationsprojekt mellem hospitalet, kommune og almen praksis

Transkript:

At se med patientens øjne erfaringer fra OUH Udviklingskonsulent Mette Mollerup MA in Business and Concept Innovation, Lean Black Belt, MCC, DN, RN Afdelingen for Kvalitet og Forskning/MTV Afdelingssygeplejerske Line Larsen, Y 1, DL, RN Tina G. Ejlsborg, Dialysen, MPQM, RN Nyremedicinsk afdeling Y

Disposition Udvikling af metoden og erfaringer hermed Erfaringer med en videreudvikling af metoden og processen - erfaringer fra Nyremedicinsk afdeling Næste skridt

Projekt PaRIS (Patientens Rejse I Sundhedssektoren) Fokus: patienters oplevelser af sammenhængende patientforløb Metode: Inddragelse af brugerne i innovative processer www.ouh.dk/paris

Forløb for patienter Objektivt, mål- og institutionsorienteret Indlæggelse Prak. læge Indlæggelse Hjemmepleje Genoptræning Subjektivt, oplevelses- og hverdagslivsorienteret

Projektets overordnede proces Vidensindsamling - varighed 1 år Udvikling af løsninger varighed 1 år Test og evaluering varighed 1 år Hvordan arbejder vi fremadrettet med sådanne processer i en travl hverdag med få ressourcer til udvikling? Førte til udvikling af metode: At se med patientens øjne Formål: at personalet får indsigt i patientens rejse og patienterne oplever god service

Data indsamling Feltobservation, interviews og billed-etnografi

Datapræsentation og løsninger

Test og evaluering Efterfølgende møde med afdelingsledelsen og nogle af deltagerne Iværksættelse af forbedring Opfølgende møde med status på forbedringerne Forbedringer: F.eks. bedre skiltning, at der generelt er pænt, rent, ryddeligt og nye ugeblade m.m., at patienterne føler sig velkomne

Deltagerudsagn Meget levende og aktiv metode, hvor vi er på banen. Videoklip super! Har givet mig meget som medarbejder især ift. ikke at glemme patientens oplevelse. Samtidig blev jeg bevidst om at vi alle har et ansvar for at højne serviceniveauet. Jeg får lyst til at forsætte det gode arbejde med service. Er blevet bekræftet i hvor vigtigt det er, og at små ting kan gøre en forskel for gæsten

Erfaringer Brystkirurgisk Center på Patienthotellet (ambulant) Endokrinologisk afdeling M (ambulant) Hjertemedicinsk afdeling B (ambulant behandling PCI) Nyremedicinsk afdeling Y (ambulant behandling, indlæggelse) Infektionsmedicinsk afdeling Q (indlagte)

Præsentation Nyremedicinsk Afdeling Her bor vi

Baggrund LUP resultater (Patienttilfredshedsundersøgelser) Nysgerrighed Observationer og antagelser Ledelsesforankring Udviklingskonsulent Mette Mollerup

Formål At opnå viden om, hvad patienterne oplever i deres forløb i mødet med Afd. Y mhp. at arbejde med forbedringer af patienternes forløb og oplevelser i afdelingen Temaet i projektet er patienternes oplevelse af tryghed under forløbet i afdelingen

Proces Projektgruppe Nøglepersoner / observatører Klædes på til rollen: forberedelsesworkshop

Dataindsamling i uge 10 (d.4.-8.marts 2013) Sengeafdeling på OUH 3 indlagte patienter samler data og interviewes hver dag i 3 dage af MM 3 indlagte patienter 2 personale fra Y 1 + 1 læge følger 3 i alt patienter, som skal til dialysen Dialysen, OUH Hjemmefra ud til OUH Y1, OUH 2 personaler fra dialysen + 1 læge følger 3 i alt patienter, som skal til 1.dags indl.

Datamaterialet What to do??

Fra data til indsatsområder Datadeling Databearbejdning Idegenerering Prototyping Test og implementering det er her vi er nu

Data-deling Workshop Observatører fremlagde data øvrige deltagere spurgte ind

Databearbejdning Analyse af data Identifikation af mønstre, temaer, behov, dilemmaer, indsigter, problemer og muligheder

Databearbejdning Identificerede temaer

Idegenerering Workshop (3 timer) Unik inddragelse af patienter, patientforeningen, samarbejdspartnere (TO, Røntgen, serviceassistenter, sekretærer, oversygeplejersken). Projektgruppe og observatører deltog. Tænk ud af boksen.idegenerering på baggrund af identificerede temaer (udlagt som spørgsmål). Visuel prioritering

Eksempler på spørgsmål Hvordan får vi patienter til at opleve, at de er på hjemmebane? Hvordan skabes en god oplevelse af tiden mellem aktiviteter? Hvordan skabes en god oplevelse af et forløb, der går fra afdeling Y til fx. røntgen-afdelingen eller operationsgang og tilbage igen?

Fra ide til koncept Projektgruppen havde samlet de prioriterede ideer til koncepter ( velkomstpakken, hjemmebanen, gensidig respekt og patient til patient )

Prototyping Workshop (3 timer) samme deltagere som ved idegenerering Gruppearbejde udfordret på kreativiteten

Velkomstpakken Indkaldelsesbrev Indgangsområdet Modtagelse Indlæggelsessamtalen

Hjemmebanen Opholdstuen

Hjemmebanen Patientstue

Fra patient til patient Samarbejde med Nyreforeningen Opslagstavle i opholdsstuen Patient til patient kontakt Fælles aktiviteter

Test og implementering Hvor er vi nu: Prototyper godkendt af ledergruppen Arbejdsgrupper har holdt møder om indsatsområder Arbejdsgrupperne skal teste og implementere indsatser

Video af velkomstpakken

Opsummering Afklaring og planlægning af proces Sept.2012 Forberedelse Februar 2013 Dataindsamling Databearbejdning Marts 2013 Idegenerering Prototyping Test April 2013 Maj 2013 Implementering November 2013

Erfaringer Vi (ledere og personale) er blevet udfordret på vores klassiske undersøgelsesmetoder og bearbejdning af data. Det har været en kreativ/ skæv proces, som ikke har været styret af forskning/evidens. Vores antagelser blev både be- og afkræftet Patienterne var glade for at få lov til at fortælle om deres erfaringer/ oplevelser, at blive set, hørt og inddraget Vi havde fokus på patientperspektivet. Det kunne være interessant også samtidig at se på medarbejderperspektivet og sammenholde disse.

Erfaringer Et projekt som dette kræver planlægningsarbejde i relation til logistik/ observationsdage/observatører. Udvælgelse af patienter. Besked til patienter osv. Fastlagte observationsdage vanskeliggjort af manglende egnede patienter Et stort projekt, som er ressourcekrævende. Kræver prioritering i relation til øvrige udviklingstiltag Men det er det hele værd, så gå endelig i gang

Pakkeforløb Patientforløb Lean-forløb Beskrivelse af hvad vi gerne vil patient og pårørende oplever Objektivt, mål- og institutionsorienteret Indlæggelse Prak. læge Indlæggelse Hjemmepleje Genoptræning Subjektivt, oplevelses- og hverdagslivsorienteret

Næste skridt Planlagte projekter med udgangspunkt i patientforløb samle data ved følgeskaber med patienter og personale: Ortopædkirurgisk afdeling O (1 dags indlæggelse operation) Fælles Akut Modtagelse FAM (patienter i skadestuen) Børneambulatoriet (ambulante) Ernæringsprojekt Kræftpakkeforløb