Svendborg den 9. februar 2009 Udkast til uddybning af LBR ansøgning vedr. projekt 360 - En helhedsorienteret indsats. Anja Jørgensen Jobcenter Svendborg har på vegne af LBR kontaktet Jobressourcer.dk med henblik på en uddybning af nedenstående punkter til brug for den endelige beslutning om bevilling af økonomisk støtte til projektet. Pkt. 1. Sundhedsplejerske- og reservebedsteforældre ordningen. Der er indgået aftale om formaliseret samarbejde med leder af Sundhedsplejen i Svendborg Kommune: Jane Bergenhagen. Jane har tilkendegivet at hun finder projektet spændende og yderst relevant og at hun anser sundhedsplejerskens funktion i projektet som en del af Sundhedsplejens tilbud, der er således ikke forbundet ekstraudgifter i forbindelse med denne del. Tanken er at projektet dagligt - i en aftalt telefontid kan komme i kontakt med den enkelte deltagers sundhedsplejerske med henblik råd og vejledning i forbindelse med barns sygdom. I forhold til reservebedsteforældre ordningen har Lone Møller fra Home Start tilkendegivet at der vil være mulighed for samarbejde i forhold til formidling omkring projektet og i forhold til rekruttering af mulige bedsteforældre. Alternativt vil vi annoncerer efter frivillige og tage kontakt til Kontakt mellem mennesker for derigennem at finde borgere som har overskud og mulighed for at indgå i projektet som reservebedsteforældre. I erkendelse af at det kan være vanskeligt at finde frivillige til denne opgave er der i budget afsat kr. 20.000 til aflønning af pædagogmedhjælper eller Anpartsselskabet Jobressourcer.dk. Cvr. Nr. 3 128 018. Bank 2680 3489 935 308 Telefon: Charlotte Barchalia 61 66 73 73. Yvonne Koch 61 66 73 33.
lign. der ekstraordinært kan træde til, såfremt det ikke i en konkret situation er muligt at skaffe en frivillig. Reservebedsteforældreordningen er tænkt som en forsøgsordning for at afdække om der er en effekt forbundet med en sådan ordning. Jobressourcer.dk vil være formidler i forhold til kontakt mellem deltager og Reservebedsteforælderen. Men aftalen om pasning indgås mellem projektdeltager og Reservebedsteforælderen. Pkt. 2. Viderebringelse af projektets erfaringer. Vi har i projektet lagt op til at der udarbejdes en analyse og en udvidet evaluering til videreformidling af projektets resultater og metoder. Denne analyse var tænkt som en systematisk undersøgelse af projektet foretaget af en AC er. I den obligatoriske evalueringsrapport vil projektets resultater og metoder naturligvis fremgå således at de fremover vil kunne anvendes af de som har interesse for eller arbejder med projektets målgruppe. Vedr. yderligere formidling, henvises til bilag 5. Pkt.3. Opfølgningen i maj 2010. Opfølgningen i maj 2010 vil udføres af Jobressourcer.dk. LBR vil ikke blive faktureret for denne ydelse. Opfølgningen vil være en status for om den enkelte deltager stadig følger den lagte plan for job eller uddannelse, samt hvad årsagen til evt. ændringer skyldes. Oplysningerne vil til orientering blive tilsendt Jobcenter Svendborg Teamleder Erna Søe, LBR, og andre af projektets samarbejdspartnere og interessenter. Pkt. 4. Budget. Vi har i det foreliggende lavet et velovervejet og gennembearbejdet budget som vi har vurderet som realistisk i forhold til at sikre et højt fagligt niveau og mulighed for at få etableret et bæredygtigt projekt for
målgruppen og projektets samarbejdspartnere både i projektperioden og i forhold til en fremadrettet indsats. Løn: 526.000 kr. Svarende til et gennemsnitligt månedligt timeforbrug på ca. 132 timer i 10 måneder. Lønnen dækker bl.a.: Projektledelse Administration Koordinering af de forskellige indsatser for målgruppen Samarbejds- og dialogmøder med samarbejdspartnere Forberedelse Undervisning og vejledning Evaluering Mentorordning 24. timers kontaktservice Løn til eksterne aktører: Er opdelt i: 5.000 kr. til eksterne undervisere. 20.000 kr. til evt. ansættelse af en pædagogmedhjælper. Se pkt.1. Husleje: 40.000 kr. Den reelle husleje i perioden udgør 67.000 kr. ekskl. moms. Huslejen er opgjort ud fra en gennemsnitlig månedlig benyttelse af faciliteterne. Materialer, ernæring, motion og aktiviteter: 50.000 Kr. Undervisningsmaterialer Forplejning Motionstilbud Ekskursioner
Revision: 5.000 kr. Analyse og udvidet evaluering: Se punkt 2. Vi har gennemgået budgettet med henblik på evt. reduktion og har flg. oplæg: Den del af ansøgningen som omhandler analyse og udvidet evaluering, vil kunne undlades, uden det påvirker projektets faglige niveau, indhold, kvalitet og forventede effekt. I forhold til formidlingen af projektets resultater og metoder, vil disse blive beskrevet i den obligatoriske evalueringsrapport, som er inkluderet i projektets administrationsdel. Besparelsen herved udgør: En reduktion af projektets varighed med 1 måned, således at tidspunktet for afmelding og evaluering fremrykkes til november, vil betyde at: Deltagerne får en måneds kortere tilgang til efterværn og mentorordning. Besparelsen herved udgør 32.000 kr. Vi vil naturligvis være kede af, hvis LBR vælger at reducere projektperioden med 1 måned, da målgruppen er sårbar og da vi med projektperiodens varighed har ønsket tilbyde en kontinuitet i kontakten for at nå bedst mulige resultater. Kontaktperson-/ mentorordning anses for at være utrolig vigtig for at det lykkes at bringe de unge tættere på arbejdsmarkedet. Erfaringsmæssig ved vi ligeledes, at der i forbindelse med højtider ofte kan være brug for ekstra støtte.