Anvendelse af Kepner-Tregoe hos



Relaterede dokumenter
INCIDENT & PROBLEM MANAGEMENT

SEMLER GRUPPEN. ITIL i praksis procesimplementering der lykkes. Ved Anne Tobin, Semler Services og Søren Riis-Vestergaard, Westergaard

INCIDENT & PROBLEM MANAGEMENT

Trial and Error. verdens dårligste, men hyppigst anvendte problemløsningsmetode CFN People A/S

Hvis incidents er dyre og besværlige...

Kom godt i gang DRG 703 med mediekonverter Fordelerboks

09/ Version 1.4 Side 1 af 37

OUTPUT MANAGEMENT PRÆSENTATION LASERNET TIL FORSYNINGSVIRKSOMHEDER

Proces orientering af IT organisationer (ITIL - implementering)

Service desk myter. Service Desken og IT supporten er fuld af nørder, som ikke kan tale menneskesprog!

Kom godt i gang med Platinum 6810

SKRIV! GENTOFTE CENTRALBIBLIOTEK 2014

- Erfaringer med implementering af MES løsninger. SESAM RAMBØLL, d 31. marts DC Produktions IT Projekt Afdelingen Arne Boye-Møller

Service & Support Service Desk konference 16-17/

18/ Version 2.0 Side 1 af 36

Roadshow: ITIL V3 hvordan træder man ud af børneskoene?

LaserNet Output Management. Lennart Garbarsch Tabellae A/S

FM outsourcing i omskiftelige tider

DE BEAR TECHNOLOGY. o Processer, metoder & værktøjer. info@dbtechnology.dk

MEDIEINFORMATION 2016

Du får her en kort beskrivelse af, hvordan du kommer i gang med at oprette filer, som Elektronisk fakt. OIOUBL/OIOXML i Business Online.

Målformulering til kickstart og som første skridt mod god idriftsættelse

Aspector v/morten Kamp Andersen. Hvorfor Talent Management? - argumenter og business case

leverer forventet udbytte Kun 10% af strategiske projekter

Kom godt i gang DRG 500 serie Fiberboks

TROUBLESHOOTER BOOT CAMP

Teknisk leverandørspor - Serviceplatformen

IT Service Management - the ITIL approach

ecapacity Digitale kanaler: Strategi Eksekvering Analyse

2 dags kursus ROOT CAUSE ANALYSIS.

RCS Autogenbrug Se vejen frem med RCS løsninger RCS Autogenbrug - Infomøde -- RCS IT A/S 1


IT Service Management i dag og i morgen

Ole Westergaard, partner

The Innovation Board. Odense, den 7. januar Henrik Karlsen, partner. Copyright. tirsdag den 7. januar 14

Bilag 6 Elektronisk varekatalog og webshop

Efteruddannelse. Medlemsundersøgelse fra CA a-kasse

PRINCE2 & ITIL I Praksis

24. Juni 2015 Peter Hvid Laursen Michael Højholdt FMS PRÆSENTATION OG IMPLEMENTERING

Kom godt i gang DRG 716 og 717 Fiberboks

Dynamic Line Management Branchemøde d. 3 september september 2014 Torben Weihe Dam

Hvad er Input Management?

Windows Vista Digital postkasse og borger.dk side 1 af8. I adresselinjen. 1) Gå ind på Du ser nu dette skærmbillede:

Din organisation og dine mennesker skal være med!

Digitalisering, effektivisering & risikostyring går hånd i hånd. Søren Lindgaard, IT-direktør i Region Syddanmark

ITSM Customized vs Standard. Westergaard -Event 2015

Kom godt i gang med Waoo! Bio

Kapital til Medicovirksomheder

Annemette Søgaard Hansen/

PostNord løfter sin projekt- och portføljehåntering med Antura Projects. Sid 1

Lederuddannelsen Program i verdensklasse med fokus på Design Thinking og Gamechangers

Stort serviceeftersyn på Københavns Kommunes ITSM-processer

Kontorchef Cecile Christensen, Center for sikkerhed og systemforvaltning. 5. november

IT Service Management (ITIL) i en agil verden. Lars Zobbe Mortensen

Hej og tak for sidst.

Records Manager. Miniuddannelse over 5 kursusdage. Holdstart den 17. januar København

Her er facit J. 1. ITIL 2. CSM Pro 3. Kepner-Tregoe 4. Kundeservice 5. Apollo13 og

Fra driftsorganisation til serviceorganisation

Risikostyring i Danske Bank

Statement of Work (SOW) Business Case Implementation BCI-fase

Scrum Master certificeringskursus

Køge Kommune. Indbyggere: Areal: Administrative IT-brugere: Skoler: Antal enheder på skolerne:

DataHub - efter Prince2_2009 principper

Continia e faktura Brugermanual. Version 3.08 december Continia Software A/S Hjulmagervej 55 DK-9000 Aalborg Denmark

Er du helt sikker på, at I har Contract Management?

Salgslederuddannelse. Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau. 2 dage i Kolding 4 dage i Madrid

Værdibaseret adfærd som basis for lønsamtalen - Et kvalifikationslønsystem for funktionærer. DI s Lønsystemkonference 2011 Odense Congress Center

Harmoni. Med SAP PI. Når tingene går op i en højere enhed. Kort & Godt. January 2012

Nyhedsbreve, der sælger

Hvordan skaber vi gode resultater?

Vil du også have Danmarks bedste internet?

Asset management - hvad er det og hvad kan det?

SPOTT trends & business inviterer dig til LIFESTYLE. business. Fra VIDEN til BUNDLINJE 24/11 HER + 27/11 KBH

Web Analytics som online marketing ledelsesværktøj

Hvordan skalerer man Danmarks bedste IT-arbejdsplads. Peter Rafn

Forretningsdrevet HR Roadmap

Fordi mennesker betyder alt

Business case skabelon

Transkript:

Få andel i fremtiden SEAS-NVE.DK 19.11.2014 1 Anvendelse af Kepner-Tregoe hos SEAS-NVE Martin Vorregaard Service Desk 2014

2 Kort om SEAS-NVE Driver el-nettet på Sjælland og øerne Salg af el til hele landet Ejer vindmølleparken Rødsand 2 Leverer fibernet (Fibia) Omsætning 3,3 mia. kr. 700 medarbejdere 60 it-medarbejdere

3 Baggrund Løbende professionalisering Forbedre driftsstabiliteten og minimere ressourcespild ved at eliminere tilbagevendende fejl (incidents) Effektmål: Case by case

4 Eliminere tilbagevendende fejl (incidents) CFN People ansvar SEAS-NVE ansvar 1 2 3 4 5 Initiering Uddannelse Kepner-Tregoe Foundation Simulation Coaching Performance

5 Kepner-Tregoe Critical Thinking

6 Problem Management KANBAN Kø Præciser og Find ukendt Vælg Implementer prioriter 3 årsag 2 løsning 2 og verificer 3 i gang udført i gang udført i gang udført i gang udført Arkiv Du har adskilt og præciseret symptomet Du har prioriteret symptomet som en aktuel top prioritet Du kan forklare, hvorfor symptomet opstod Du har valgt den bedst balancerede løsning (fordele kontra risici) Du har udarbejdet en kort og præcis anbefaling (hvis nødvendigt) Du har verificeret, at ændringerne er effektive Du har ventet på timeout for tilbagevendende symptomer Udarbejdet af thomas.fejfer@cfnpeople.com - Inspireret af ITIL og Kepner-Tregoe

7 Problem Management KANBAN Kø Præciser og Find ukendt Vælg Implementer prioriter 3 årsag 2 løsning 2 og verificer 3 i gang udført i gang udført i gang udført i gang udført Arkiv Du har adskilt og præciseret symptomet Du har prioriteret symptomet som en aktuel top prioritet Du kan forklare, hvorfor symptomet opstod Du har valgt den bedst balancerede løsning (fordele kontra risici) Du har udarbejdet en kort og præcis anbefaling (hvis nødvendigt) Du har verificeret, at ændringerne er effektive Du har ventet på timeout for tilbagevendende symptomer Udarbejdet af thomas.fejfer@cfnpeople.com - Inspireret af ITIL og Kepner-Tregoe

8 Forstå symptomet Fakturaer i SAP mangler bilag Se symptomet med dine egne øjne!!!!!

9 Eksempel på faktura

10 Eksempel på faktura

11 Forstå symptomet (præcisere) Fakturaer i SAP mangler indhold EDI fakturaer modtaget via Sproom har kun en linie i SAP - med ukendelig mængde og prisangivelse

12 Business Case (423 faktura x 3 part/faktura x 10 min. /part)/12 md. = 17 timer 38 min./md. * 700 kr/time = 12.250 kr pr.md Ovenstående gælder kun for TDC faktura, og ud af 10937 bilag udgør TDC fakturaerne 6400 bilag (423 faktura m. gns 15 bilag) Anslået tidsforbrug for resterende faktura m. bilag per måned: (10937 6345 = 4592 / 15 = 306 fakt) 306 faktura x 3 part/faktura x 10 min. /part)/12 md. = 12 timer 45 min./md. * 700 kr/time = 8.925 kr pr.md

13 Problem Management KANBAN Kø Præciser og Find ukendt Vælg Implementer prioriter 3 årsag 2 løsning 2 og verificer 3 i gang udført i gang udført i gang udført i gang udført Arkiv Du har adskilt og præciseret symptomet Du har prioriteret symptomet som en aktuel top prioritet Du kan forklare, hvorfor symptomet opstod Du har valgt den bedst balancerede løsning (fordele kontra risici) Du har udarbejdet en kort og præcis anbefaling (hvis nødvendigt) Du har verificeret, at ændringerne er effektive Du har ventet på timeout for tilbagevendende symptomer Udarbejdet af thomas.fejfer@cfnpeople.com - Inspireret af ITIL og Kepner-Tregoe

14 Indsamling af fakta (problem specifikation) Tidslinje Skitse ER ÅRSAGER ER IKKE HVAD HVOR HVORNÅR OMFANG EDI fakturaer modtaget via Sproom har kun en linie i SAP - med ukendelig mængde og prisangivelse I SAP (X-flow) indbakke - bilag mangler i bunden af fakturaer 1. gang: december 2012 Kontinuerligt Ved godkendelse Alle bilag på alle fakturaer med bilag. Trend: Stabil. Alle fakturaer uden bilag På samme faktura i Sproom ses bilag Før december 2012 Sporadisk/periodisk Stigende/faldende

15

16 Problem Analysis En mappe med xml-filer!

17 Mulige årsager? Kontoudtog introduceres som en dokumenttype med OIOUBL, hvor det tidligere var beskrevet direkte i OIOXML fakturaerne. Test mod specifikationen viste, at det var den sandsynlige årsag. HVAD HVOR HVORNÅR ER EDI fakturaer modtaget via Sproom har kun en linie i SAP - med ukendelig mængde og prisangivelse I SAP (X-flow) indbakke - bilag mangler i bunden af fakturaer 1. gang: december 2012 Kontinuerligt Ved godkendelse ER IKKE Alle fakturaer uden bilag På samme faktura i Sproom ses bilag Før december 2012 Sporadisk/periodisk Mulig årsag OMFANG Alle bilag på alle fakturaer med bilag. Trend: Stabil. Stigende/faldende Ekspert verificerede årsagen.

18 Problem Management KANBAN Kø Præciser og Find ukendt Vælg Implementer prioriter 3 årsag 2 løsning 2 og verificer 3 i gang udført i gang udført i gang udført i gang udført Arkiv Du har adskilt og præciseret symptomet Du har prioriteret symptomet som en aktuel top prioritet Du kan forklare, hvorfor symptomet opstod Du har valgt den bedst balancerede løsning (fordele kontra risici) Du har udarbejdet en kort og præcis anbefaling (hvis nødvendigt) Du har verificeret, at ændringerne er effektive Du har ventet på timeout for tilbagevendende symptomer Udarbejdet af thomas.fejfer@cfnpeople.com - Inspireret af ITIL og Kepner-Tregoe

MÅL SEAS-NVE 19 Decision Analysis (1 time anvendt) Vise bilag til faktura Must/ wants Vægt ning Max omkostning X tkr. M Kr. Min. kompleksibilitet i løsning (udvikling) Implementering billigst muligt M W 7 Pm-grp. 1-10 W 5 Kr. Min.inst.tid (nedetid) W 8 Timer Min. sandsynlighed for fejlkontering W 9 Fejl/md. Impl. hurtigst muligt W 7 Dg. Min. godk.tid i Xflow W 10 operati oner Enhed Bilag i SAP PDF med Link Bilag opslag på share JA JA JA GO GO GO A kr. B kr. C kr. GO GO GO 8 5 2 2 (14) 6 (42) 10 (70) X kr. Y kr. Z kr. 4 (20) 8 (40) 10 (50) 1 0 0 9 (72) 10 (80) 10 (80) 0 0 5 10 (90) 10 (90) 7 (63) 90 30 5 1 (7) 6 (42) 10 (70) 3 1 5 8 (80) 10 (100) 6 (60) TOTAL 283 394 393

20 Beslutningsdokument

21 Problem Management KANBAN Kø Præciser og Find ukendt Vælg Implementer prioriter 3 årsag 2 løsning 2 og verificer 3 i gang udført i gang udført i gang udført i gang udført Arkiv Du har adskilt og præciseret symptomet Du har prioriteret symptomet som en aktuel top prioritet Du kan forklare, hvorfor symptomet opstod Du har valgt den bedst balancerede løsning (fordele kontra risici) Du har udarbejdet en kort og præcis anbefaling (hvis nødvendigt) Du har verificeret, at ændringerne er effektive Du har ventet på timeout for tilbagevendende symptomer Udarbejdet af thomas.fejfer@cfnpeople.com - Inspireret af ITIL og Kepner-Tregoe

22 Erfaring KT er en særdeles effektiv metodik til fejlfinding og løsning Kepner-Tregoe Foundation kurset danner fundamentet, men der er en kløft mellem at vide og at gøre! Kurser alene ændrer ikke adfærd Vi er tilbøjelige til at gå i løsnings- mode Kernen i forebyggelse af incidents er ikke en Problem Management proces, men viden, kompetencer og adfærd!