ÅRSBERETNING 2017 (bemærkninger til årsnøgletal) Retten i Aarhus

Transkript

1 1 ÅRSBERETNING 2017 (bemærkninger til årsnøgletal) Retten i Aarhus - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen April 2018

2 2 1. Indledning kort præsentation af retten I sommeren 2016 flyttede vi retssagsbehandlingen tilbage til det totalt renoverede Tinghus. Vi er meget tilfredse med og stolte over resultatet af ombygningen. Ud over at være til glæde for vore daglige brugere og os selv, har det været dejligt at se den store interesse fra offentligheden for at komme på rundvisning og at høre og se de mange begejstrede reaktioner fra vore gæster. Vi fik i juni 2016 godkendt, at vi kan overtage og ombygge Erhvervsarkivet, der ligger lige ved siden af Tinghuset. Når ombygningen af Erhvervsarkivet er gennemført, vil foged- og skifteret flytte ind på adressen Vester Allé 12. De to bygninger vil blive forbundet med en underjordisk tunnel, så vi virkeliggør visionen om Retten i Aarhus ét embede. Vi forventer at kunne flytte ind i sommeren Rettens produktivitet er fortsat ikke tilfredsstillende på en række punkter. Vi har iværksat en række initiativer til at omorganisere vores sagsbehandling i afdelingerne med henblik på i højere grad at leve op til målsætningerne for produktivitet og sagsbehandlingstider. Retten i Aarhus er som alle andre byretter omfattet af effektiviseringskrav i form af besparelser på bevillingerne. Reduktion i rettens lønsumsbevilling har blandt andet medført, at rettens juristnormering medio 2016 blev reduceret med 2 årsværk, og der er i 2017 sket reduktion med 1 yderligere juristårsværk. 2. Resultater i 2017 Kort om DOMHUS-modellen DOMHUS-modellen er en fælles ramme for helhedsbaseret kvalitetsudvikling. Den indeholder en række indsatsområder, som skal tjene som inspiration i forhold til den løbende udvikling. Samtidig er der en række resultattemaer indbygget, som der løbende kan følges op på. Det er ligeledes et centralt element i modellen, at der løbende foretages en selvevaluering, hvor aktuelle udfordringer og styrker identificeres. Nedenfor gennemgås resultaterne for 2015 opdelt på de enkelte resultattemaer efter modellen.

3 Strategi og planlægning God ressourceudnyttelse Fogedret Strafferet Civilret Skifteret Udviklende arbejdspladser Samarbejdsrelationer 3 DOMHUSET RETSSIKKERHED UAFHÆNGIGHED En ramme om kvalitetsudvikling i Danmarks Domstole Vi løser vores opgaver med højeste kvalitet, service og effektivitet STRATEGISK Administrationschef LEDELSE FAGLIG LEDELSE PERSONALELEDELSE Driftsledelse og organisering Effektive Arbejdsprocesser EFFEKTIVITET FAGLIG KVALITET TRIVSEL, MOTIVATION SAGSBEHANDLINGSTID BRUGEROPLEVET KVALITET OMDØMME Resultat 1: Effektivitet (aktivitet og produktivitet) Den 1. januar 2015 trådte en revideret vægtningsmodel i kraft. Årsnøgletallene for 2015, 2016 og 2017 er beregnet på baggrund af den reviderede vægtningsmodel. Samlet Retten i Aarhus var landets femtestørste byret målt på antal afsluttede sager i Retten i Aarhus afsluttede 0,68 % flere vægtede sager i 2017 end i Rettens samlede produktivitet steg marginalt fra 94,2 i 2016 til 94,5 i Den lille stigning dækker over en stigning i produktiviteten for jurister (fra 89,9 i 2016 til 92,3 i 2017) og et fald i produktiviteten for kontorfunktionærer (fra 100,8 i 2016 til 96,5 i 2017). Målt på den samlede produktivitet lå Retten i Aarhus som nr. 21 ud af de 24 byretter. Målt på juristernes produktivitet ligger Retten i Aarhus som nr. 19 ud af de 24 byretter, mens Retten i Aarhus ligger som nr. 21 ud af de 24 byretter målt på kontorfunktionærernes produktivitet. Faldet i produktivitet skyldes, at Retten i Aarhus samlet set afsluttede cirka samme antal sager som året før, mens årsværksforbruget vedrørende kontorfunktionærer steg fra 41,2 i 2016 til 44,9 i Årsværksforbruget vedrørende jurister faldt fra 24,4 i 2016 til 23,4 i Den lave produktivitet skyldes ligesom tidligere år primært en meget lav produktivitet vedrørende straffesagerne. Af årsager, der begrunder den lave produktivitet, kan nævnes, at et meget stort antal sager har måttet aflyses med kort varsel grundet blandt andet udeblivelser, forsvarerskift og manglende forkyndelse. I efteråret 2017 blev der lagt centralt pres på Danmarks Domstole for at opprioritere målopfyldelsen af VVV-sager (Volds-, våben- og voldtægtssager), hvilket indebar, at retten måtte aflyse en række allerede berammede sager for i stedet at beramme disse sager. Endvidere har retten i 2016

4 4 overtaget forkyndelsesopgaven i domsmandssager og nævningesager, hvilket grundet den forsinkede adgang til forenklet digital forkyndelse var en meget stor belastning. Derudover har retten siden 1. januar 2017 behandlet alle anmodninger om kendelser vedrørende efterforskningsskridt fra politiets enhed Særlig Efterforskning Vest, ligesom bandekonflikten har medført et uforholdsmæssigt stort antal meget ressourcekrævende sager. Retssager Rettens samlede produktivitet vedrørende retssager var på 87,4 i 2017, hvor den var på 87,1 i Udviklingen dækker over et fald i kontorfunktionærernes produktivitet vedrørende retssager (fra 84,8 i 2016 til 74,4 i 2017) og en stigning i juristernes produktivitet vedrørende retssager (fra 82,7 i 2016 til 87,7 i 2017). Produktiviteten vedrørende straffesager var på samme niveau som året før, idet den var på 80,2 i 2017 mod 80,5 i Udviklingen dækker over et fald i kontorfunktionærernes produktivitet vedrørende straffesager (fra 81,4 i 2016 til 69,2 i 2017) og en stigning i juristernes produktivitet vedrørende straffesager (fra 74,5 i 2016 til 80,4 i 2017). En væsentlig del af grunden til den lave produktivitet vedrørende straffesager er, at Retten i Aarhus har mange straffesager, der bliver aflyst eller udsat med meget kort varsel og en ændret prioritering af VVVsagerne, hvilket indebar omberammelse af en lang række andre sager. Dette medfører en dårlig udnyttelse af arbejdstiden for både jurister og kontormedarbejdere. Problemstillingen påvirker også sagsbehandlingstiderne, jf. resultat 2. Det store fald i kontorfunktionærernes produktivitet vedrørende straffesager må i høj grad antages at skyldes retternes overtagelse af forkyndelsesopgaven. Faldet i kontorfunktionærernes produktivitet vedrørende retssager ved Retten i Aarhus var således kun lidt større end det gennemsnitlige fald ved byretterne. Hertil kommer, at retten siden 1. januar 2017 har behandlet alle anmodninger om kendelser vedrørende efterforskningsskridt fra politiets enhed Særlig Efterforskning Vest, ligesom bandekonflikten har medført et stort antal sager, der var meget ressourcekrævende for kontorfunktionærerne. Den samlede produktivitet vedrørende civile sager er steget fra 95,3 i 2016 til 99,9 i Udviklingen dækker over et fald i kontorfunktionærernes produktivitet vedrørende civile sager (fra 89,2 i 2016 til 83,8 i 2017) og en stigning i juristernes produktivitet vedrørende civile sager (fra 92,7 i 2016 til 99,6 i 2017). Faldet i kontorfunktionærernes produktivitet vedrørende civile sager må i det væsentligste antages at skyldes implementeringen af det nye civilsystem. Indførelsen af det nye sagsbehandlingssystem har desuden medført en meget stor opgave med at digitalisere sager i forbindelse med kære og anke. I 2017 afsluttede Retten i Aarhus 12,7 % flere vægtede straffesager end i 2016 og 16,9 % færre vægtede civile sager end i Stigning i antallet af afsluttede sager skyldes i stor grad sagerne fra Særlig Efterforskning Vest. Faldet i antallet af afsluttede civile sager skyldes til dels et fald i antallet af modtagne civile sager. Derudover skyldes en del af faldet i antallet af afsluttede civile sager en periode med vakante stillinger i rettens civile forberedelsesafdeling i foråret 2017 og en prioritering af behandling af straffesager

5 5 i efteråret Fogedsager Retten i Aarhus har den 7. største fogedret i landet målt på vægtede afsluttede sager. Der er i 2017 sket en stigning i antallet af vægtede afsluttede sager på 20,6 % i forhold til Stigningen er betydelig større end stigningen på landsplan, der var på 5,0 %. Stigningen må antages dels at skyldes en ændring af forældelsesreglerne tilbage i 2008, der har gjort det nødvendigt for kreditorerne at indlevere et særligt stort antal sager til fogedretterne i 2017, og dels en påbegyndt digitalisering og effektivisering af sagernes forkyndelse for skyldnerne. Som følge af en begyndende ophobning af fogedsager hen over første halvår 2017 blev der sammensat en task force af medarbejdere fra forskellige af rettens afdelinger, der i en periode bistod fogedretten med oprettelse af nye sager. Også denne indsats må antages at have haft betydning for stigningen i antallet af afsluttede sager. Rettens samlede produktivitet vedrørende fogedsager var i 2017 på 107,4, hvor den i 2016 var 96,1. Den gennemsnitlige produktivitet for Danmarks Domstole var i 2017 på 105,9. Udviklingen dækker over en stigning i kontorfunktionærernes produktivitet vedrørende fogedsager (fra 92,6 i 2016 til 103,3 i 2017) og en stigning i juristernes produktivitet vedrørende fogedsager (fra 84,0 i 2016 til 93,3 i 2017). Skiftesager Retten i Aarhus havde i 2017 den største skifteret uden for Sø- og Handelsrettens område målt på vægtede afsluttede insolvenssager og den 6. største skifteret målt på vægtede afsluttede dødsboskiftesager. Notarkontoret har desuden ekspederet 3. flest dokumenter i forhold til landets øvrige notarkontorer. Antallet af afsluttede vægtede insolvenssager er faldet fra 2016 til 2017, idet Retten i Aarhus afsluttede 9,3 % færre insolvenssager i 2017 end i Antallet af afsluttede vægtede dødsbosager faldt med 3,3 % fra 2016 til 2017 og antallet notarialforretninger steg med 9,3 %. Rettens samlede produktivitet vedrørende skiftesager var på 113,4 i 2017, hvor den i 2016 var på 127,1. Udviklingen dækker over et fald i kontorfunktionærernes produktivitet vedrørende skiftesager (fra 113,3 i 2016 til 105,4 i 2017) og et fald i juristernes produktivitet vedrørende skiftesager (fra 127,9 i 2016 til 104,7 i 2017). Skifteretten har i 2017 haft en lille stigning i antal modtagne insolvenssager i forhold til 2016, idet der i 2016 var modtaget sager, og i 2017 var modtaget sager. Skifteretten har endvidere modtaget 3,3 % flere dødsbosager og 9,3 % flere notarialforretninger. Skifteretten modtog alene 489 insolvenssager i første halvår 2017 mod 631 insolvenssager i første halvår 2016, svarende til et fald på 22,5 %. Skifteretten udlignede dette fald ved i sidste halvår at modtage et stigende antal sager. I 2016 fordelte antal modtagne insolvenssager sig, så der i første halvår blev modtaget 46,3 % og i sidste halvår blev modtaget 53,7 %. I 2017 fordelte antal modtagne insolvenssager sig, så der i første halvår blev modtaget 35,4 % og i sidste halvår blev modtaget 64,6 %. Det må antages at have haft betydning for skifterettens produktivitet, at

6 6 den væsentligste andel af insolvenssagerne blev modtaget i sidste halvår, idet det har betydning for muligheden for at afslutte sagerne inden årsskiftet. Af betydning for skifterettens produktivitet i øvrigt skal nævnes, at produktivitetstallene ikke tager hensyn til gennemførte notarforretninger, hvor der har været en stigning som ovenfor beskrevet. Den tid, der anvendes på notarforretninger går fra behandlingen af dødsboskiftesagerne. Det må endvidere antages at have haft betydning, at skifteretten i starten af året er flyttede i andre lokaler, at der i foråret/sommeren 2017 med 2 måneders mellemrum har været to lederskift, og at alle skifterettens jurister er blevet skiftet i Fra 1. juni 2017 har skifterettens jurister overvejende bestået af en funktionschef og 2 uddannelsesfuldmægtige, hvorfor der er brugt en del ressourcer på kompetenceudvikling. Resultat 2: Sagsbehandlingstid (målopfyldelse og gennemsnitlig sagsbehandlingstid) Den 1. januar 2015 trådte reviderede mål for sagsbehandlingstiden i kraft. Målopfyldelsen for 2015, 2016 og 2017 er beregnet på baggrund af de reviderede mål. Straffesager Den samlede målopfyldelse vedrørende alle almindelige straffesager viste en mindre tilbagegang for Retten i Aarhus. Således blev 75,1 % af alle alm. straffesager afsluttet på under 4 måneder i 2017, hvor 75,9 % af alle alm. straffesager afsluttet på under 4 måneder i Måltallet var 80 % i I 2017 afsluttede Retten i Aarhus afsluttede 32,4 % af voldssagerne på under 37 dage. Det er mindre end i 2016, hvor 40,5 % af sagerne afsluttet inden fristen, og mere end i 2015, hvor kun 15,7 % af voldssagerne blev afsluttet inden fristen. Sagsbehandlingstiden vedrørende domsmandssager er faldet fra gennemsnitligt 172 dage i 2016 til gennemsnitligt 143 dage i Sagsbehandlingstiden vedrørende nævningesager er steget fra 101 dage i 2016 til 155 dage i Sagsbehandlingstiden vedrørende tilståelsessager er steget fra 91 dage i 2016 til 114 dage i Sagsbehandlingstiden for sager uden domsmænd er steget fra 40 dage i 2016 til 50 dage i Som nævnt under resultat 1, har Retten i Aarhus mange straffesager, der bliver aflyst eller udsat med meget kort varsel. Dette medfører en lang sagsbehandlingstid, hvilket bidrager til en lav grad af målopfyldelse for disse sagstyper. Civile sager Den samlede målopfyldelse vedrørende alle almindelige civile sager, boligsager, småsager og forbud/påbudssager viser en tilbagegang for Retten i Aarhus. I 2017 blev 57,4 % af disse sager afsluttet på under 6 måneder, og 63,8 % af disse sager afsluttet på under 6 måneder i Måltallet var 76 % i For så vidt angår hovedforhandlede almindelige civile sager og boligsager er der en stor fremgang i

7 7 målopfyldelsen, idet 68,9 % af sagerne blev afsluttet inden 15 måneder i 2017, hvor 57,7 % af sagerne blev afsluttet inden 15 måneder i Måltallet var 67 % i Den gennemsnitlige sagsbehandlingstid for hovedforhandlede almindelige civile sager faldt fra 491 dage i 2016 til 446 dage i 2017, og den gennemsnitlige sagsbehandlingstid for hovedforhandlede boligretssager steg fra 396 dage i 2016 til 451 dage i Vedrørende hovedforhandlede småsager var der i 2017 en meget stor tilbagegang i målopfyldelsen, idet kun 34,9 % af sagerne blev afsluttet inden 9 måneder. I 2016 afsluttede retten 62,4 % af de hovedforhandlede småsager inden 9 måneder. Måltallet var 69 % i Den gennemsnitlige sagsbehandlingstid for hovedforhandlede småsager steg fra 269 dage i 2016 til 334 dage i Den lavere målopfyldelse og længere sagsbehandlingstid vedrørende hovedforhandlede småsager skyldes primært vakancer i juriststillinger i rettens forberedelsesafdeling. I 2018 er der iværksat en særlig målrettet indsats på at forbedre målopfyldelsen vedrørende disse sager. Målopfyldelsen vedrørende forældreansvars- og ægteskabssager faldt fra 78,6 % i 2016 til 69,4 % i Måltallet var 80 % i Den gennemsnitlige sagsbehandlingstid for alle ægteskabssager steg fra 107 dage i 2016 til 136 dage i 2017, og den gennemsnitlige sagsbehandlingstid for alle forældreansvarssager steg fra 142 dage i 2016 til 150 dage i Fogedsager Retten i Aarhus opfyldt i 2017 ikke de gældende mål for sagsbehandlingstid på fogedområdet. Årsagen hertil skal dels findes i en kombination af på den ene side en meget markant stigning i antallet af både tvangsauktionssager og øvrige fogedsager og på den anden side et øget behov for at anvende ressourcer til oplæring af nye medarbejdere på både jurist- og kontorsiden. Fogedretten og skifteretten er desuden blevet sammenlagt til den nyoprettede specialretsafdeling. Denne sammenlægningsproces må i en periode forventes at medføre et øget forbrug af ressourcer til oplæring, således at medarbejdere fremover i endnu højere grad kan supplere hinanden til gavn for sagsbehandlingstiderne. Fogedretten har som følge af de realiserede sagsbehandlingstider i 2017 særlig fokus på, at sagsbehandlingstiden nedbringes i Dette forventes i særlig grad at ske ved anvendelse af digitale redskaber, herunder en nyindført mulighed for forenklet digital forkyndelse. Skiftesager Retten i Aarhus opfyldt i 2017 de gældende mål vedrørende tvangsopløsningssager og

8 8 gældssaneringssager, mens målopfyldelsen vedrørende udlevering af dødsboer lå under måltallet. Af tvangsopløsningssagerne blev 92,2 % afsluttet inden 3 måneder i 2017, hvor 88,0 % blev afsluttet inden 3 måneder i Måltallet var i 2017 på 74 %. For så vidt angår de indledte gældssaneringssager blev 90,4 % afsluttet inden 9 måneder i 2017, hvor 88,8 % blev afsluttet inden 9 måneder i Måltallet var i 2017 på 77 %. Vedrørende udleveringen af dødsboer blev 66,9 % udleveret inden 2 måneder i I 2016 blev 65,6 % udleveret inden 2 måneder. Måltallet var i 2017 på 80 %. Sagsbehandlingstiderne for boudlæg, privat skifte, forenklet privat skifte og uskiftet bo var i 2017 på niveau med Vedrørende boudlæg var sagsbehandlingstiden i 2016 på 68 dage og i 2017 på 65 dage. Vedrørende uskiftet bo var sagsbehandlingstiden i 2016 var på 102 dage og i 2017 på 108 dage. Vedrørende privat skifte var sagsbehandlingstiden i 2016 på 370 dage og i 2017 på 387 dage. Vedrørende forenklet privat skifte var sagsbehandlingstiden i 2016 på 79 dage og i 2017 på 81 dage. Resultat 3: Faglig kvalitet Den faglige kvalitet er en meget væsentlig faktor for Danmarks Domstole og for Retten i Aarhus. Det er vigtigt for borgernes oplevelse af retssikkerhed, at de afgørelser, der træffes, har en høj faglig kvalitet. Der bør til stadighed arbejdes på at vedligeholde og højne den faglige kvalitet. Dette arbejde udføres både lokalt og sammen med andre af Danmarks Domstole. Arbejdet i Familienetværket, der er sammensat af repræsentanter fra Danmarks Domstole, fortsatte i 2017 og har resulteret i en Vejledning om behandling af forældreansvarssager om ved byretterne, der skal bruges ved alle Danmarks Domstole. Arbejdsgruppen om rets- og forligsmægling fortsatte sit arbejde i 2017, og der arbejdes hele tiden på at øge antallet af sager, hvori der gennemføres retsmægling. Et stadigt stigende antal tredommersager og nævningesager medvirker til at forøge det kollegiale samarbejde blandt embedets jurister, der udtrykker stor tilfredshed med denne arbejdsform, som i sig selv er med til at sikre en særlig høj faglig kvalitet i arbejdet. Resultat 4: Brugeroplevet kvalitet Det er vigtigt, at brugerne oplever, at Danmarks Domstole leverer resultater af høj kvalitet til dem. Det er det selvfølgelig også for Retten i Aarhus. I en tid med stadigt mere begrænsede ressourcer drejer det sig først og fremmest om, at embedets slutprodukter skal være af højeste kvalitet. Det gælder i første række afgørelser, der ikke kan omgøres. Det er her den største opmærksomhed bør være, og det er vigtigt ikke at gå på kompromis.

9 9 Det betyder ikke, at andre produkter ikke skal gives den nødvendige opmærksomhed. Derfor analyserer vi løbende på vores driftsresultater og vurderer, om de initiativer, der er sat i værk, virker efter formålet både med hensyn til sagsbehandlingstider og den ønskede kvalitet i sagsbehandlingen. Brugerundersøgelsen af Danmarks Domstole fra begyndelsen af 2013 viste, at Retten i Aarhus generelt lå marginalt under landsgennemsnittet på de fleste områder. Undersøgelsen viste en række udfordringer ved embedet, der både drejede sig om embedets fysiske rammer, og også rummede en række udsagn, der retter sig mod embedets kerneydelser, herunder kvaliteten af de produkter og den service, som embedet leverer til brugerne, samt brugen af it. På den baggrund var det med stor tilfredshed, at brugerundersøgelsen, der er begrænset til de professionelle brugere, fra efteråret 2015 udført af KORA (Det Nationale Institut for Kommuners og Regioners Analyse og Forskning) viste markante fremskridt. KORA s overordnede konklusion var, at brugerne af Retten i Aarhus er meget positive over for rettens sagsbehandling, mødeledelse, afgørelser og generelle forhold. Overordnet vurderer brugerne fagligheden og jeres imødekommenhed over for parterne som høj. Potentialerne for forbedring er primært sagsbehandlingstiden og mødeledelsen, om end der er få negative svar. Disse positive konklusioner blev yderligere konsolideret ved den eftermåling, som KORA foretog i efteråret Resultat 5: Trivsel og motivation samt udvalgte HR-nøgletal Sygefraværet ved Retten i Aarhus lå i 2017 på 13,8 dage pr. medarbejder pr. år. I 2016 udgjorde sygefraværet 8 dage pr. medarbejder. Der var i 2017 en række langtidssygemeldinger, som påvirker det gennemsnitlige sygefravær. Udviklingsprojektet Retten i Aarhus ét embede blev afsluttet i 2016 og har bidraget til at udvikle embedets sociale kapital. I forbindelse med projektet har KORA foretaget eftermålinger, som viste, at der var sket en signifikant positiv udvikling i løbet af de to år, projektet varede. En trivselsundersøgelse i 2017 viste endvidere, at der siden 2013 er sket en betydelig positiv udvikling i trivslen ved Retten i Aarhus. Målingen viser dog også, at Retten i Aarhus fortsat ikke ligger på niveau med gennemsnittet af Danmarks Domstole. Der arbejdes i samarbejde med SAMU på målrettet at iværksætte og gennemføre initiativer til forbedring af trivslen ved embedet. Resultat 6: Omdømme mv. (kommunikation og PR-indsats) Vi fortæller meget gerne om arbejdet ved Retten i Aarhus. Vi holder regelmæssige dialogmøder med anklagemyndigheden, Den Uafhængige Politiklagemyndighed, politiet, Kriminalforsorgen, advokater, de børnesagkyndige psykologer, universitetet, skoler og foreninger til fremme af samarbejdet. Vi holder med jævne mellemrum gå-hjem-møder med relevante brugergrupper, og vi viser meget gerne vort smukke Tinghus frem til dem, der gerne vil besøge os.

10 10 3. Udviklingsaktiviteter i 2017 Vi har gennem 2017 arbejdet sammen med Domstolsstyrelsen og Bygningsstyrelsen og de rådgivere, der er tilknyttet på at fremme ombygningsprojektet vedrørende Erhvervsarkivet. Dette arbejde fortsætter i Vi forventer som nævnt, at ombygningen gennemføres, så vi kan tage lokalerne i brug i sommeren Dermed får vi sikret, at Retten i Aarhus får de helt rigtige rammer for at være ét embede. Straffesagerne afvikles i stadigt større omfang digitalt. Retterne har overtaget forkyndelsesopgaven i domsmands- og nævningesager, der nu foregår digitalt. Også fogedretten har nu fået mulighed for at foretage forenklet digital forkyndelse. Det nye sagsbehandlingssystem til civile sager blev taget i brug i efteråret Systemet medfører ikke kun, at rettens sagsbehandling bliver fuldt digital. Rettens kommunikation med brugerne er også bliver fuldstændigt digitaliseret i de nye sager. Afslutning Vi hører meget gerne jeres kommentarer, hvis I vil have ulejlighed med at give feedback på mailadresse: adm.arh@domstol.dk Mange tak til alle medarbejdere ved Retten i Aarhus, fordi I målrettet bidrager til, at Retten i Aarhus til stadighed kommer tættere på at nå vores fælles mål. På vegne Retten i Aarhus, den 19. april 2018 Retspræsident Bodil Ruberg