Dagtilbudsstruktur og budgettilpasninger 2011 HØRINGSSVAR

Transkript

1 Dagtilbudsstruktur og budgettilpasninger 2011 HØRINGSSVAR Frederikssund Kommune 16. maj 2011

2 INDHOLD FAGLIGE ORGANISATIONER... 4 BUPL...4 FOA - dagplejepædagogerne...5 FOA dagplejerne...8 FORÆLDREBESTYRELSER Slangerup Børnehave...11 Sydbyens Børnehuse (Møllevej/Stagetorn)...13 Bakkegården...17 Lindehuset...18 Øparken...20 Tumlebo...21 Kroghøj...23 Regnbuen/Vandkunsten...24 Toftelund...25 Nordstjernen...26 Mariendal...28 Ådalen/Nørresvinget...29 Bifrost (Skuldelev, Solstrålen, Gerlev, Katholt)...30 Siflingen...31 Troldhøj...32 Krabbedam...34 Bakkebo/Strandstrædet...35 Pilehaven...37 Ørnesten...39 Skuldshøj...40 Højvang...41 Fjordtoppen...42 Kragebakken...44 Maglehøj...45 Pilehuset...47 Rørskov...49 Sct. Georgsgården...54 Skibbyssen...58 Slotsgårdens Naturinstitution...61 Valmuevej...64 Børnebjerget/Troldehøjen...66 Dagpleje...68 PERSONALEGRUPPER Regnbuen/Vandkunsten...70 Sct. Georgsgården...71 Nordstjernen...72 Siflingen...73 Kroghøj...74 Bakkebo/Strandstrædet...76 Pilehuset...77 Ådalen/Nørresvinget...78 Ådalen/Nørresvinget...79 Øparken...80 Skuldshøj...81 Krabbedam...82 Bakkegården...83 Bifrost (Skuldelev, Solstrålen, Gerlev, Katholt)

3 Mariendal...87 Børnehuset Troldhøj...89 Pilehaven...95 Børnebjerget/Troldehøjen...97 Ørnesten...98 Lindehuset...99 Toftelund Toftelund Toftelund Sydbyens Børnehuse (Møllevej/Stagetorn) Højvang Dagplejepædagogerne i Frederikssund Dagpleje Dagplejen - Stjernerne Distrikt Frederikssund MED-UDVALG Dagplejen Lokale MED-udvalg for 0 til 6 års området ANDRE FAGLIGE Køkkenassistenterne daginstitutioner Birthe Dam Christensen, Daginstitutionsleder Kirsten Bjarnø, Fællesleder Støttepædagogkorpset Sundhedsplejen Tilsynspædagoggruppe dagplejen Kost & Ernæringsforbundet BORGERE Ann-Dorthe Sandstrøm Christensen Line Simonsen Jacob Israelsen & Mie Ryhl Svensson Line Simonsen Rasmus Henningsen Michael Brandt Morten Villadsen Kim Nielsen Nicolai Milling Borgere - ukendt Borgere - ukendt Borgere ukendt Trine Skov Mia Spuur Pedersen Forældre og bestyrelsesmedlem af daginstitution Ronnie Daniel Pedersen Carina Hay Maria Nielsen Ibn Duurloo Peter Christian Siesing Mark Andersen Charlotte Jørgensen Sanne Jensen Lynett og André Grone Mia Thurø Larsson Mette Østergaard

4 FAGLIGE ORGANISATIONER Afsender af Faglige organisationer BUPL BUPL Nordsjællands om strukturændring på 0 til 6 års-området i Frederikssund Kommune BUPL Nordsjælland skal hermed afgive vedrørende den påtænkte strukturændring på 0 til 6 års-området i Frederikssund Kommune. Det er BUPL Nordsjællands opfattelse, at når Frederikssund Kommune påtænker at ændre strukturen, er det vigtigt at man sikrer, at de berørte parter ledere, souschefer og medarbejdere - inddrages rettidigt og får reel indflydelse på såvel det indledende arbejde som implementeringen af den ændrede struktur og på egne vilkår. BUPL Nordsjælland ser positivt på, at man ledelsesmæssigt samler småbørnsområdet. Det er fagligt fornuftigt at tænke børneområdet mere bredt end i dag for at sikre faglig kvalitet og bæredygtighed. Det er BUPL Nordsjællands opfattelse, at det er vigtig at sikre, at så mange resurser som muligt på 0 til 6 års-området anvendes til det pædagogiske arbejde. BUPL Nordsjælland henviser på den baggrund til de fra institutioner og MEDudvalg som peger på en besparelse på madordningen. For så vidt angår Familieflex/modul er det ikke BUPLs opfattelse, at det vil være den bedste løsning for Frederikssund Kommune i forbindelse med, at åbningstiderne harmoniseres, og vi henviser i øvrigt til det tidligere Velfærdsministeries evalueringsrapport, der fraråder at indføre flex/modul med det formål at spare. BUPL Nordsjælland skal afslutningsvis takke for høringsmaterialet, som både er overskueligt og veldokumenteret. Såfremt der måtte være brug for yderlig uddybning, stiller undertegnede sig til rådighed. Med venlig hilsen Annette Bisgaard Faglig sekretær BUPL Nordsjælland 4

5 Faglige organisationer FOA - dagplejepædagogerne vedr. forslag til budgettilpasninger i Frederikssund kommune indenfor dagplejen og institutionsområdet. FOA er enig i, at der i en situation, hvor Frederikssund kommune har valgt at gennemføre en betydelig besparelse på dagtilbudsområdet, skal forsøges at finde den størst mulige del af besparelsen ved en omlægning af ledelsesstrukturen og en reduktion i de administrative arbejdsopgaver. På denne måde vil besparelserne i mindst mulig omfang beskære den tid, der anvendes sammen med børnene og således spares der i forhold til rent administrative funktioner frem for de pædagogiske opgaver. Vi er derfor som udgangspunkt enige i, at det vil være hensigtsmæssigt at gennemføre en omlægning af ledelsesstrukturen på daginstitutionsområdet og centralisere en række administrative opgaver, så disse kan udføres mere rationelt. Med samme udgangspunkt må vi til gengæld kraftigt advare mod at ændre dagplejens struktur, sådan som der er foreslået i høringsmaterialet. Strukturen i dagplejen i Frederikssund kommune giver i dag mulighed for en optimal udnyttelse af de ledelsesmæssige og administrative opgaver. Der er ansat én leder til at lede hele den store dagplejeorganisation. Med den foreslåede struktur vil den ledelsesmæssige opgave blive splittet op på seks forskellige ledere. Eller måske endnu flere, hvis den ledelsesmæssige opgave lægges helt ud til den enkelte institution. Det vil efter FOAs opfattelse under alle omstændigheder betyde en markant og uhensigtsmæssig udvidelse af den samlede tid, der skal anvendes til ledelsesmæssige opgaver i forhold til dagplejen. Der er meget stor forskel på de opgaver, der skal varetages i forhold til ledelse af daginstitutioner, og den tid der skal anvendes til ledelse af dagplejeorganisationen. Det vil fx. også være uhyre irrationelt, at dagplejens forhold fremover skal behandles i seks medarbejderindflydelsesudvalg frem for ét. Omorganiseringen vil således efter vores opfattelse have den stik modsatte effekt af kommunens erklærede mål nemlig at reducere i ledelsestiden. Omlægningen af dagplejen vil udover de ledelsesmæssige opgaver også på andre områder kræve langt større tidsanvendelse på andre opgaver end de pædagogiske. Som vi læser oplægget, vil der formentlig skulle foretages en opsplitning af morgentelefonfunktionen. I dag varetages denne ét sted hvor der sidder to dagplejepædagoger som har fuldt overblik over hvilke dagplejere der kan tage ekstra børn også på tværs af grupper og distrikter. Ved at foretage en sådan opsplitning af morgentelefonen vil den samlede tidsanvendelse blive øget betydeligt og den fleksibilitet dagplejepædagogen yder overfor forældrene blive tabt. I øvrigt har dagplejen i dag åbent på telefoner fra kl til kl , hvilket giver en fin service til forældrene. Hvordan har man tænkt sig at dette skal fungere i den foreslåede nye struktur? 5

6 Der vil skulle anvendes langt mere tid til møder, hvis der skal sikres en ordentlig sammenhæng mellem områdelederne og dagplejekonsulenternes arbejde, vi har i øvrigt vanskeligt ved at se i oplægget, hvem der i den nye struktur bliver leder for dagplejekonsulenterne. Vi kan læse os til i høringsmaterialet, at de tre dagplejekonsulenter skal være knyttet til de pædagogiske konsulenter, men skal disse også være ledere for dagplejekonsulenterne? Eller skal de 3 dagplejekonsulenter være under 5 områdeledere. Umiddelbar lyder det ikke som hverken rimelige arbejdsvilkår eller særligt rationelt og svært at se hvordan der kan skabes fælles fodslag i dagplejen. Det er i høringsmaterialet også helt uklart, hvordan det fremtidige tilsyn i dagplejen skal foregå samt hvem der skal udføre dem. Dagplejepædagogerne udfører i dag 8 årlige tilsynsbesøg, heraf er 2 uanmeldte. Disse tilsyn sikrer kvaliteten i dagplejen idet dagplejerne her får supervision og rådgivning og dermed mulighed for at drøfte evt. problemer vedr. børnene. Dagplejepædagogen har også ansvar for implementering af pædagogiske lærerplaner og børnemiljøvurderinger. Udover dette deltager de i forældrebestyrelsesmøder, er med til at sikre at dagplejen lever op til de kommunale krav og forventninger der er til området, de sørger for at dagplejerne har de nødvendige hjælpemidler som fx barnevogne, høje stole, kravlegårde og legetøj samt mange andre opgaver. Vi har svært ved i høringsmaterialet at se om alle disse meget vigtige opgaver er prioriteret og vil derfor give udtryk for stor bekymring for, at den foreslåede fremtidige struktur i dagplejen i Frederikssund Kommune vil medføre en betydelig forringelse af dagplejens kvalitet. Vi frygter derfor, at det fravalg af dagplejen, vi har oplevet de seneste år, vil blive forstærket og mindske dagplejens bæredygtighed yderligere. Det vil først og fremmest være rigtig trist, hvis der på denne måde sker en forringelse af mulighederne for at fastholde og udvikle dagplejen som et ligeværdigt pædagogisk tilbud til de yngste børn. I øvrigt har dagplejen i en undersøgelse om forældretilfredshed haft meget høj score. Dagplejen har ligeledes i en undersøgelse om trivsel blandt personalet høj score, hvilket tydeligt viser sig i et meget lavt sygefravær. Men det vil også ud fra en økonomisk betragtning være uklogt, da en sådan bevægelse fra dagpleje til daginstitutioner vil betyde en forøgelse af kommunens driftsomkostninger til de 0-2 årige børn. Netop for denne del af børnegruppen vil der ifølge kommunens prognoser ikke være tale om et fald i det samlede børnetal. Hvad der i høringsmaterialet fremstår som en økonomisk besparelse kan derfor, efter FOAs opfattelse, for dagplejens vedkommende meget hurtigt forvandle sig til en omlægning, der både på relativ kort sigt og især på lang sigt vil betyde en forøgelse af driftsudgifterne til dagtilbud i Frederikssund kommune. Bekymringen for at forøge udgifterne til den samlede børnepasning, har formentlig været en medvirkende årsag til, at flere kommuner landet over har besluttet at gå tilbage til en central dagplejestruktur. I øvrigt finder vi det helt urimeligt, at der ikke har været plads til en dagplejepædagog i reference gruppen når det særligt er dagplejepædagogernes område der berøres i forslaget til nye struktur. Vi skal bede om, at få en forklaring for de overvejelser der ligger til grund for ledelsens beslutning. På FOA Frederikssunds vegne 6

7 Charlotte Jacobsen, Afdelingsformand Ny ledelsesstruktur med 6 områdeledere - besparelse 3 mio. 7

8 Faglige organisationer FOA dagplejerne om Dagtilbudsstruktur og budgettilpasninger 2011 FOA beklager hermed at der atter er sat en nedskæringsdagorden som rammer et af de helt centrale velfærdsområder nemlig vore børns opvækstvilkår. Når dette er sagt er vi i FOA enige i gennemførelse af besparelserne forsøges udført på en måde der ødelægger mindst muligt, og som med en fælles indsats måske på sigt ville kunne indeholde perspektiver som kan understøtte en positiv fremadrettet dagsorden. I FOAs optik forudsætter det imidlertid en konkretisering af krav til / opgaver for de kommende områdeledelser, og den centrale forvaltning, som rækker langt videre end beskrivelserne i kommissorium og målformuleringer: At sikre større bæredygtighed og at optimere økonomien,., og på længere sigt så ændringer på området over tid relateres til et realistisk ressourceforbrug har mere karakter af besværgelser, end af konkret evaluerbart resultatkrav. I FOA har vi ikke ultimative forestillinger om hvorledes den ideale institutionsstruktur/ ledelsesstruktur i daginstitutionerne ser ud. Men vi forestiller os at ændringer heri skal kunne lede til at opfylde kvalitetskrav: Til ledelse generelt: Håndtering af personalesamarbejde, er helt afgørende for personalets oplevelse af et psykisk godt og inspirerende arbejdsmiljø, at være leder for hele personalet, at have samarbejdsevner, at kunne formidle og inspirere, at være en dygtig konfliktløser, at kunne uddelegere ansvar, at kunne motivere og engagere, at kunne etablere fælles værdigrundlag, at have et grundigt kendskab til overenskomster love og regler samt god forvaltningsskik i konkret sagshåndtering. Til arbejdsmiljøet, hvor ledelse har afgørende betydning for oplevelsen af det psykiske arbejdsmiljø Det pædagogiske arbejde Uddannelse, hvor systematisk motivation af FOA medlemsgrupper, systematisk og ambitiøs og forpligtende planlægning og brug af voksenuddannelses støtte til gennemførelse af Pædagogisk Assistent Uddannelse på området, ville kunne sikre en generel og markant højnelse af kompetenceniveauet og dermed forøgelse af muligheder og kvalitet i det pædagogiske arbejde og forbedring af den enkeltes position på et meget presset pædagogisk arbejdsmarked. Stillingsstruktur / reduktion af personalegennemstrømning skal sikre en optimering af ressourceudnyttelsen gennem udvidelse af den kernemedarbejderstab som opnår erfaring og uddannelse og dermed i højere grad end i dag bidrager til den pædagogiske udvikling. Stillingsstrukturen skal modsvare vore medlemmers behov for et arbejdsmarked med fuldtidsstillinger der sikrer fundamentet under et godt trygt og stabilt familieliv. Tryghedsaftale som skal sikre mod ødelæggende frygt for afskedigelse. Den forholdsvise succes med jobbank som blev etableret under den sidste massive fyringsrunde i dagplejen udbygges til en egentlig tryghedsgarantiordning. Rammer for medarbejderindflydelse: MED struktur, tillidsrepræsentanters mulighed for at udføre TR arbejde i de nye ledelsesmæssige rammer, er en afgørende forudsætning for succes og kvalitet. Der må sikres fastlæggelse af en struktur og afsættelse af konkret nødvendig tid til varetagelse af tillidshvervene i 8

9 den nye organisation. FOA er til rådighed for nærmere drøftelser og forhandlinger om ovenstående emner. Dagplejen: For så vidt angår dagplejens stilling i de foreslåede ledelsesmæssige / strukturelle ændringer er det vores meget klare opfattelse at Frederikssund kommune bør bibeholde dagplejen som een selvstændig ledelsesmæssig enhed. Såfremt man beslutter en omorganisering finder vi det afgørende for dagplejepædagogens arbejde, at der bibeholdes fælles kontorfacilliteter med mulighed for et fagligt og administrativt fællesskab samt for at kunne koordinere forhold omkring gæsteplejen. For at sikre kvaliteten i arbejdet samt pædagogens trivsel, er der i dagligdagen behov for at have kolleger med samme jobfunktion bl.a for at dele viden, udøve støtte og sparring, samt skabe synergi. Et tæt samarbejde er nødvendigt for, at dagplejepædagogerne kan vikariere for hinanden ved f.eks.ferie-syge-og kursusperioder. Ved en eventuel omorganisering er der en bekymring for, at dagplejepædagogens funktion i højere grad kommer til at indbefatte ledelses- og administrative opgaver på bekostning af tilsynsopgaver forstået i bred forstand. På denne baggrund peger vi på at der kunne arbejdes således hvis der træffes beslutning om omorganisering: Tilsynspædagogerne refererer til fagchefen og samarbejder med de pædagogiske konsulenter. Tilsynspædagogerne har kontor centralt på rådhuset og afholder koordineringsmøder med områdeledelserne i de 6 distrikter. Det er vores opfattelse at der ikke reduceres i den nuværende stab af dagplejepædagoger. Dette er vores opfattelse fordi vi finder det meget væsentligt at dagplejen ledes ud fra en tradition der kender og anerkender dagplejens ganske særlige vilkår og ganske særlige muligheder ganske særlige historik og ganske særlige personalepolitiske udfordringer på at område hvor den ansattes private hjem også er arbejdspladsen og hvor arbejdstiden er 48 timer pr. uge. Vi siger ikke at det nødvendigvis er uforeneligt med ledelsesmæssige forandringer at drive dagpleje, men vi siger at der er rigtig mange muligheder for unødige fejl, misforståelser, manglende ledelsesmæssigt overblik over muligheder og begrænsninger og så videre. Derfor bakker vi op om høringsmaterialets beskrivelse af indretning af legestuer i daginstitutionerne, og at dagpleje og daginstitution har en mødeplads her, som kan være et naturligt udgangspunkt for at lære hinanden at kende, og udgangspunkt for mulige fælles handlinger i det konkrete pædagogiske arbejde eller i læringsmæssige sammenhænge. Vi føler det nødvendigt at understrege dagplejens betydning som institutionsform. Fra at leve en forholdsvis skjult tilværelse træder dagplejen nu stærkere og stærkere ind på arenaen også i den pædagogisk videnskabelige verden, som en institutionsform der nu gøres til genstand for indgående forskning og beskrives som helt unik og med ganske særlige muligheder. Ganske særlige muligheder for små børn i udsatte positioner, ganske særlige muligheder i nærhed og tæthed i barn / voksen relationer: En væsentlig og betydningsfuld opblødningen af den omfattende institutionalisering som finder sted i børns liv. Det levede civile liv som baggrund og udgangspunkt, for faglig pædagogisk indsats og refleksion. Det er et meget stærkt og unikt bidrag til den palet af institutionsformer vi tilbyder vores børn. 9

10 Dagplejen i Frederikssund har været udsat for en ganske alvorlig åreladning, en decimering, som følge af at dagplejen har båret broderparten af faldet i børnetallet. Det er FOAs bestemte opfattelse at dagplejen ikke bør udsættes for ledelsesmæssige eksperimenter men sikres et minimum af ledelsesmæssig stabilitet og ro, men gerne med krav om udvikling af samarbejde med daginstitutionsområderne. Besparelse hvorledes udmøntes den!!?? Vi må stille krav om at der ikke afskediges ned i systemet. at der gives en tryghedsgaranti altså en garanti mod afskedigelse grundet ledelsesreform og opnåelse af provenuet. De nye område bør bevise den personalepolitiske styrke der argumenteres med ved at sikre en jobgaranti. Vi er ikke tilhængere af at ledelsespersoner opsiges. Omvendt bryder vi os ikke om at en jobgaranti til ledelsesniveauet skal betales gennem afskedigelser af almindeligt personale, hvor faggrupperne pædagogmedhjælpere og dagplejere oftest er i højrisiko. Vi aser det for værst tænkelige start for opbakning til en ledelsesreform hvis de menige personalegrupper der skal ledes oplever at betale en pris bestående af utryghed og opsigelser for den nuværende ledelses jobtryghed. Med venlig hilsen FOA Fag og Arbejde Frederikssund Afdeling Pædagogisk sektor 10

11 FORÆLDREBESTYRELSER Afsender af Forældrebestyrelse daginstitution Slangerup Børnehave (Selvejende) fra Slangerup Børnehave vedr. Dagtilbudsstruktur og budgettilpasninger Ledelse Som selvejende institution med driftsaftale med Frederikssund Kommune, indgår Slangerup Børnehave ikke i den strukturelle ændring det vil sige områdeledelsen men vil blive berørt af eventuelle besparelser og øvrige beslutninger. Dog vil vi i dette gerne nævne, at det er vores erfaring at Frederikssund Kommune holder så mange møder for institutionslederne, at det må være vanskeligt for dem at være synlige i deres institution. En konstruktion med en områdeleder, der skal holde møder med institutionsledere og udskiftning af forældrebestyrelser med husråd virker til at betyde at der bliver færre personaletimer i de enkelte institutioner. Man fjerner souscheferne og får en pædagogisk leder i hver institution. Den pædagogiske leder vil få mødeaktiviteter og der skæres en souschefstilling. Vi stiller os derfor tvivlende overfor om den forslåede områdeledelse vil øge eller blot bevare antallet af hænder i de enkelte institutioner. At det skulle medføre besparelser tror vi endnu mindre på. 3.2 Dagplejen Vi støtter dagplejen i dens nuværende form og mener at de forslåede ændringer vil give køb på den tryghed og det nærværd som kendertegner dagplejen. Dagplejen er i dag et sted hvor sårbare børn kan få en god start på livet. Det er vores frygt at planen om at lægge dagplejen ind under institutionerne vil betyde dagplejens død, da rammerne bliver for dårlige og forældre derved tvinges til at vælge vuggestue frem for dagpleje. Desuden undre vi os over at kommunen kan tro at der er penge at spare ved at afskaffe gæsteplejen og i stedet have fast ledig kapacitet klar i fx Bakkebo. 4. Åbningstid Vi er en af de institutioner som i uge 45 og besvarede spørgeskemaundersøgelsen vedr. vores typiske afleverings- og afhentningstider. I uge registrerede vi også alle møde- og afhentningstider i en særdeles atypisk uge, hvorfor det registrerede mønster ikke giver et reelt billede af det normale behov. I høringsmaterialet står: Undersøgelsen af henholdsvis de aktuelle mødetider for børn i uge 5 og forældrenes udmeldinger om pasningsbehov viser et klart billede af, at forældrene tilkendegiver et større behov for åbningstid end hvad en kortlægning af det faktiske forbrug viser. Forklaringen herpå kan være at forældre henter deres børn så hurtigt de kan men at der på visse dage eller i visse perioder er et behov for længere åbningstid. Der er således behov for en vis fleksibilitet i åbningstiden. Vores kommentarer er derfor: Alle forældre henter selvfølgelig så hurtigt de kan! Når man skal vælge institution 11

12 eller angive sit pasningsbehov bliver man som forældre nødt til at tage højde for ydre punkterne. Nogle har fx en eller flere dage om ugen hvor de skal møde tidligt og har derfor behov for at kunne aflevere tidligt eller modsat hente sent. Andre har uger hvor de er alene med deres barn og derfor både skal aflevere og hente deres barn og hertil kommer de enlige forældre. Desuden er vi en omegnskommune hvor mange pendler til København og derfor har lang transporttid, hvis pendlerforældre presses på tiden vil de ikke i fremtiden vælge at bosætte sig i kommunen. At reducere åbningstiden er som at tisse i bukserne! Venlig hilsen Bestyrelsen Slangerup Børnehave 12

13 Forældrebestyrelse daginstitution Sydbyens Børnehuse (Møllevej/Stagetorn) på dagtilbudsstruktur og budgettilpasninger maj 2011 Vi vil indledningsvis kvittere for høringsmaterialets kvalitet, som vi oplever som markant bedre end høringsmaterialet fra sidste efterår. Det har denne gang været nemmere at læse, forstå og overskue materialet. Vi oplever det som positivt, at der ikke længere er planer om at lukke hele institutioner, men derimod arbejdes med alternative muligheder for at opnå en økonomisk besparelse. Det er vores overbevisning, at beslutningen om at bevare samtlige institutioner vil vise sig som den mest fleksible og smidige måde at håndtere skiftende behovssituationer på både på langt og kort sigt. Vi vil samtidig også understrege, at vi oplever det som et aktiv for området, at dagplejen bevares som et seriøst og reelt alternativ til vuggestue-pasning. Vores er struktureret på den måde, at vi gennemgår høringsmaterialet i separerede afsnit og giver vores kommentarer og bekymringer til kende. Afslutningsvis runder vi af med at opsummere vores og peger på de byggeklodser, som vi mener kommunen kan arbejde videre med. Ændret ledelsesstruktur og etablering af områdeledelse Forslaget virker umiddelbart fornuftigt, når vi betragter det ud fra et længerevarende tidsperspektiv. I det lange løb mener vi, at der formentlig kan være en stor besparelse at hente på en effektivisering af ledelsesområdet, men på kort sigt er det vores opfattelse, at det er vigtigt at give denne strukturændring mulighed for at komme godt fra start. For at gøre det, så kræver det økonomiske ressourcer til efteruddannelse, omskoling, teamsammensætninger m.m. Man kan ikke forvente en samlet besparelse på 3 millioner, da der antageligt vil opstå ekstraudgifter ved en sådan strukturændring i form af fx sygemeldinger, kurser/uddannelse, kontorfaciliteter og andre opstartsvanskeligheder. Vi er i denne forbindelse også nervøse for, hvad denne omstrukturering kommer til at betyde for børnene. Meningen er at aflaste den daglige leder i de enkelte institutioner, hvorved han/hun kan få flere timer på gulvet, så man derved kan afskedige en pædagog (heri ligger besparelsen). Men umiddelbart er det kun ganske få administrative opgaver som meningsfuldt kan løftes op på en områdeleders niveau. Mange opgaver foregår lokalt i institutionen, hvorved det alligevel bliver den daglige leder som skal varetage dette. Vil den daglige leder rent faktisk få flere timer på gulvet med børnene? Er et spørgsmål som er ubesvaret for os. Eller skal lederen stadig varetage de fleste administrative opgaver? Da man stadig vil fyre en pædagog, vil det i sidste ende betyde færre hænder til børnene. Det kunne også medtænkes, at hvis den daglige leder skal give al sin tid til børnene, vil ledelseskvaliteten antageligt falde med utilfredse medarbejdere som ikke trives som konsekvens. Et personale som ikke trives, vil i sidste ende også gå ud over børnene. Undersøgelser af Arbejdsmiljø-området (fx publiceret i nyhedsbrevet Nyt Om Arbejdsmiljø) dokumenterer, at en større afstand til sin leder medfører en dårligere trivsel blandt medarbejdere. Som forældre mener vi også, at det er vigtigt at bevare kvaliteten i arbejdet i institutionerne. Den nuværende høje kvalitet i de pædagogiske læreplaner samt muligheden for personalets faglige udvikling og forbedring skal forblive uændret. Også selvom der bliver større afstand til lederen. Man kunne eventuelt påregne en mindre besparelse på eksempelvis 1-1,5 mio. kr. 13

14 på denne konto. Integration af dagplejen i områdeledelsen: Denne del af forslag til ændringer er stort set ikke beskrevet i høringsmaterialet. Det i sig selv, gør det svært at danne sig en kvalificeret holdning til ændringsforslagene. Som vi forstår det, så vil selve besparelsen i dette forslag ligge i, at man skærer ned på antallet af tilsynsførende og derved i antallet af tilsyn. Men hvorfor så udføre integrationen i områdeledelsen? Den eneste besparelse er en enkelt stilling som dagplejeleder. I stedet kunne man bibeholde dagplejens struktur, som den er i dag, og kun skære ned på antallet af tilsynsførende. Hvis dagplejen alligevel skal integreres, i hvor stort et omfang tænkes der så? Det er uklart for os. Det er slet ikke behandlet i høringsmaterialet, hvilke arbejdsopgaver inden for dagplejeområdet områdelederen skal varetage. Der blev på dialogmødet blandt andet talt om pladsanvisning, tilsyn, gæstedagpleje, legestue. Det er dog ikke fyldestgørende beskrevet i høringsmaterialet, hvilket gør det utrolig svært at tage stilling. Hvad vil det få af konsekvenser for institutionerne henholdsvis dagplejen? Det er meget uklart. Vi kan ikke se, hvordan det skulle kunne fungere, at vuggestuerne skal være gæstedagpleje. Rent logistisk ville dette blive et mareridt. Hvornår ville en sådan ændring for øvrigt kunne træde i kraft fra? Hvad med puslepladser? Renovationsafhentning? Madordninger? Personalenormeringer? Disse spørgsmål er blot nogle få eksempler, som materialet ikke giver svar på. Forslaget om at bruge enkelte lokaler i store institutioner med tomme stuer til legestue for områdets dagplejere synes vi derimod er en rigtig god ide. På den måde bevares den tidligere nævnte fleksibilitet. Reduktion af åbningstid: Den undersøgelse, der skal dokumentere behovet for åbningstider, er ufyldestgørende. Rent metodisk kan det empiriske grundlag ikke benyttes som datagrundlag for at drage den konklusion, som høringsmaterialet anviser. Datagrundlaget er helt enkelt for spinkelt. Man kan stille spørgsmålet: Var det de samme børn, som blev afleveret tidligt hver dag eller var det mange forskellige? Det tager undersøgelsen ikke med. Mange forældre har skiftende behov på de forskellige ugedage. Det kan fx være et andet barn som afleveres tidligt mandag morgen i forhold til tirsdag morgen osv. Hvorved man ikke kan konkludere, at: Undersøgelsen viser et klart billede af, at forældrene tilkendegiver et større behov for åbningstid i institutionerne, end hvad en kortlægning af det faktiske forbrug viser. Hvis alle børn en gang om ugen bliver afleveret 06:50 er behovet for tidlig åbning selvsagt til stede for alle børn. Hvis en lignende undersøgelse skulle laves en anden gang kunne man med fordel stille to spørgsmål: 1) Hvad er familiens typiske (90 % af dagene) behov for åbningstid og hvad er familiens specielle (10 % af dagene) behov og så foretage observationer over længere tid end blot to uger. I øvrigt kan eksemplerne på side 19 i høringsmaterialet ikke være helt korrekte. I eksemplet på 1 timers reduktion giver åbningstiden samlet 51,75 timer, 2 timers reduktion: 51,25 og 3 timer: 49,5. Altså ca. ½ time for meget i eksemplet for 2 timer modsvarende 0,8 mio. kr. For os at se virker det mest hensigtsmæssigt at lave en harmonisering af åbningstiden med en nedskæring af åbningstiden på 1-2 timer om ugen. Det er dog påfaldende, at med det nuværende gennemsnit i åbningstid, er det faktisk ikke 14

15 muligt for en børnefamilie bosiddende i Frederikssund at have begge forældre som pendlere til København og samtidig være i fuldtidsarbejde i dagtimerne. Er det ikke disse familier kommunen ønsker at tiltrække? Modellen hvor én institution i hvert område skal have tilkøbsmoduler er i princippet tiltalende. Dog ville vi foretrække en samlet åbningstid på timer i stedet for 47,5 time. Derudover kommer tilkøbsmulighederne. Vi har dog svært ved at gennemskue præcis, hvordan denne ordning skal administreres. Høringsmaterialet viser ikke dette. Eksempel: En familie har købt et eftermiddagsmodul, men har nu ikke længere behov for dette modul, hvorfor det opsiges. Barnet bliver stadig i samme institution, men der er nu et barn mindre om eftermiddagen, som altså giver et mindre behov for hænder i ydertimerne. Hvis mange familier gør netop dette, betyder det, at en eller flere pædagoger skal fyres. Det kan så være situationen ændrer sig igen, hvorved en pædagog eller flere skal ansættes. Altså ingen jobsikkerhed og tryghed. Hvad med dem som står på en eventuel venteliste til den børnehave med tilkøbsmodul? De kan ikke komme til selvom nogle af børnene i netop denne institution ikke gør brug af tilkøbsmodulerne, men stadig forbliver i institutionen! Delvis afskaffelse af tilskud til madordning for de 1-2 årige: Det er for os at se ærgerligt at røre ved madordningen til de 1-2 årige. Tabet af madlavning i fællesskab med børnene duften der spreder sig i institutionerne, munden løber i vand og tabet af madmor. Muligheden for at prøve forskellige smagsoplevelser som man normalt aldrig ville komme til. Som eksempelvis projektet Madmod med Meyers køkken. Vi er dog af den opfattelse, at besparelsen der kan indhentes på denne justering, er så stor, at det det må gøres. Det er vores holdning, at det er bedre at fjerne madordningstilskud end at afskedige personale og fjerne hænder fra børnene i hverdagen. Det er dog bemærkelsesværdigt hvordan de sidste år har været fyldt med debat om madordninger, som skulle udvides til alle børn i institutionerne. Man havde store drømme om at kunne tilbyde alle børn et sundt og varieret måltid mad. Nu er det pludselig ikke så vigtigt længere eller hvad? Andet: Det er værd at overveje, hvorfor så mange forældre vælger vuggestue i stedet for dagpleje. Det er vores oplevelse, at lukningen af Børnemix ordningen spiller en stor rolle. Børnemix var et fantastisk koncept som mange andre kommuner i omegnen efterfølgende har kopieret. Hvorfor vælger Frederikssund Kommune at lukke noget af det bedste den nogensinde har fundet på? Som ansvarlige beslutningstagere kunne I med fordel overveje at gøre dagplejen mere attraktiv, da det er et prisbilligt alternativ for kommunen. En mere attraktiv dagplejeordning kunne give en besparelse i form af, at flere forældre vælger dagplejen til. Genåbn Børnemix eller indfør noget tilsvarende. Det giver en stor tryghed, at det er de samme pædagoger og samme lokaler børnene skal passes i, hver gang dagplejemoderen er syg, har ferie eller er på kursus. Set over et gennemsnitsår, så bliver det sammenlagt til et stort behov for pasning andre steder end hos den faste dagplejemoder. Som forælder er man tryg ved at aflevere sit barn til gæstepasning, hvis det er det samme sted hver gang. Den nuværende ordning indebærer, at børnene skal i gæstedagpleje hos en ny dagplejemor relativt ofte, da der ikke er plads i grupperne pga. langtidssygemeldinger. Det er simpelthen ikke attraktivt nok med den ordning og derfor takker familierne nej og vælger dagplejen fra. 15

16 Overvej i stedet at kigge på, hvordan man kunne knække kurven med de faldende børnetal. I stedet for hele tiden at lave besparelser, hvilket skræmmer potentielle nye børnefamilier væk, kunne man overveje at være modige og investere i Frederikssund som en attraktiv by for børnefamilier. Her kan kun henvises til Herlev som eksempel! En kommune nærmere København, som systematisk har valgt at satse på børnefamilier gennem attraktive pasningstilbud og stor støtte til foreningslivet og ungdomstilbud. At give børne- og ungeområdet et løft i Frederikssund ville gøre kommunen attraktiv for tilflyttere. Den nuværende praksis med at spare og skære i kvaliteten på børne- og ungeområdet er en ond cirkel. Jo mere man skærer og forringer, jo færre børnefamilier, jo færre børn. Desuden skal lige nævnes, at man i kommunen godt kunne finde i omegnen af 6.0 mio. kr. til en ny fodboldbane i kunstgræs. Hvordan denne bane er lønsom og hæver kommunens indtægtsniveau er svært for os at gennemskue. Vi er klar over, at det er et andet sted i budgettet, at kunstgræsbanen er finansieret, men engang i mellem kunne det være rart, hvis politikerne ville se på den samlede økonomi og ikke kun fokusere på hver enkelt pulje og lade børneområdet holde for med besparelser. Det nyeste er jo også, at kommunen kommer til at spare mange penge på beskæftigelsesområdet idet 44 regler falder bort hvorved bureaukratiet minimeres. Vi tænker her på Folketingets seneste lovændring på beskæftigelsesområdet. Opsummering: Vi synes, at det er en god ide med en ændret ledelsesstruktur og etablering af områdeledelse. Vi mener dog ikke, at man kan påregne at opnå en besparelse det første lange stykke tid og i stedet bruge pengene til at få omstruktureringen til at fungere effektivt. Man kunne eventuelt påregne en mindre besparelse på eksempelvis 1-1,5 mio. Vi går med til at bruge følgende byggeklodser: Afskaffelse af tilskud til madordningen; 4,1mio. kr. Reduktion af åbningstid med 1-2timer om ugen; 1,6-3,2 mio. Vi vil anbefale, at I undersøger nærmere på: Muligheden for at indføre tilkøbsmoduler kombineret med en generel reduktion i åbningstid til timer om ugen. Gevinsten i mio. kr. er os uklart, da høringsmaterialet ingen beregninger har på denne kombination. Muligheden for at reducere antallet af tilsyn i dagpleje uden samtidig integration i områdeledelsen. Gevinsten heraf bør undersøges. Med venlig hilsen Forældrebestyrelsen fra Sydbyens Børnehuse. Ny ledelsesstruktur med 6 områdeledere - besparelse 3 mio. Delvis afskaffelse af tilskud til madordning i vuggestuen - besparelse 4,1 mio. 16

17 Forældrebestyrelse daginstitution Bakkegården Vi håber at forvaltningen holder sig for øje, at kvalitetsniveauet for kommunens børn i en eller anden udstrækning må lide under enhver besparelse, hvorfor vi i princippet er imod enhver besparelse. Da vi godt ved at det ikke er en mulighed at undgå nogen form for besparelse, har vi valgt ud fra den tese, at der skal gå mindst tid fra det pædagogiske personale til at varetage børnenes tarv. Vi mener, det er en vigtig pointe at forsøge at gøre Frederikssund kommune til en attraktiv kommune for tilflyttere, og i den forbindelse er det vigtigt ikke at gøre åbningstiden til et problem for pendlere. Der er herved også nogle hensyn at tage for forældre, der skal over broen, og herved ser vi det vigtigt at der også i de "yderste" områder - Hornsherred Nord er mulighed for at få sine børn passet, i stedet for at være nødsaget til at vælge Frederikssund, som alternativ pasningsmulighed, som tilfældet er for mange i dag. Vi har et alternativt forslag til en yderligere besparelse på madordningen. I stedet for en delvis afskaffelse, foreslår vi en fuldstændig afskaffelse af madordningen for vuggestuebørn (0-1 år). Tiden som personalet vil skulle bruge på at forberede mosgrød til de 0-1 årige, mener vi vil være den samme, uanset om maden er medbragt hjemmefra eller den tilbydes i institutionen. Vi forestiller os at denne post vil kunne give en væsentlig besparelse. Delvis afskaffelse af tilskud til madordning i vuggestuen - besparelse 4,1 mio. Ugentlig åbningstid på 50,88 timer - besparelse 3,2 mio. 17

18 Forældrebestyrelse daginstitution Lindehuset Vi har i bestyrelsen gennemgået de forskellige spareforslag og overvejet hvilke der giver et fornuftigt kompromis mellem servicegrad, kvalitet i dagtilbuddene og omkostningerne/besparelserne. Vi er på den baggrund kommet frem til at vi støtter følgende forslag: 3.1 Områdeledelse Vi mener at etablering af områdeledelse kan give dagtilbudsområdet et godt kvalitetsmæssigt løft, såfremt det implementeres ordentligt. Vi tror det kan give et større fokus på det pædagogiske arbejde i institutionerne og dermed forbedre kvaliteten i det pædagogiske arbejde. En væsentlig forudsætning for at dette lykkes er dog at det sikres at de administrative opgaver rent faktisk også flyttes over på områdelederen og ikke, af den ene eller anden årsag, bliver "hængende" hos den pædagogiske leder. Dette kræver efter vores opfattelse f.eks. at alle medarbejdere i institutionerne er "uddannet" i hvordan den nye ledelsesstruktur skal fungere så de ikke er i tvivl om fordelingen af ansvarsområderne mellem områdelederen og den pædagogiske leder. Det skal også sikres at der er et godt samarbejde og forhold mellem områdelederen og den enkelte ansatte i institutionerne. Derfor vil vi kraftigt opfordre til at der bliver afsat de nødvendige økonomiske og tidsmæssige ressourcer til at sikre at den nye ledelsesstruktur kommer til at fungere efter hensigten så dagtilbudsområdet kan få det kvalitetsmæssige løft som strukturen giver mulighed for Integration af dagplejen i områdeledelsen Vi mener der vil være god synergi i at lade dagplejen være under områdelederen, selvfølgelig under forudsætning af at der etableres områdeledelse i dagtilbuddet. Det er dog vigtigt at der i den institution der vælges, er kapacitet til, at dagplejen kan have deres eget lokale, som de har i legestuerne nu så dagplejen er selvstændig og ikke betragtes som et "vedhæng" til daginstitutionerne. 4.1a Reduktion af den gennemsnitlige åbningstid med 1 time Vi mener dette forslag virker fornuftigt på baggrund af de undersøgelser der har været vedr. afleverings og afhentningstidspunkterne i institutionerne. Det vil for en del institutioner give en forbedret service i form af udvidet åbningstid. For de institutioner der skal indskrænke åbningstiden mener vi at indskrænkningen er så relativt beskeden at det ikke burde give væsentlige problemer for forældrene. En reduktion udover den ene time mener vi derimod vil give store problemer for mange forældre. De øvrige modeller med "tilkøbsmoduler" mv. mener vi er en model der er bøvlet og kompliceret uden egentlig at give nogle særlige fordele. 6. Delvis afskaffelse af tilskud til madordning Dette forslag giver en stor besparelse samtidig med at det har en begrænset negativ virkning på "servicegraden" overfor forældrene. I forvejen får Lindehuset leveret kold mad udefra, så for børnene vil der ikke være nogen nævneværdig forskel. Ved at børnene får madpakke med, får forældrene også større indflydelse på hvad børnene spiser. Da børnene også sover og spiser på forskellige tidspunkter vil det samtidig gøre det nemmere for medarbejderne at de blot skal finde madpakkerne frem når børnene skal spise. Ernæringsmæssigt mener vi ikke, der vil være forskel på den mad der leveres udefra til den mad børnene har med i madkassen. Da mange forældre i forvejen skal smøre madpakke til ældre søskende i børnehaven og/eller skole, giver det en meget begrænset belastning på forældrene. Til orientering er 2 bestyrelsesmedlemmer forældre til børn i vuggestuen pt, og en anden har lige været det. 18

19 Disse forslag giver en samlet besparelse på 9,8 mio. kr, dvs. 1,4 mio kr mere end krævet. Vi foreslår at denne ekstra besparelse bruges på at øge normeringen i institutionerne så kvaliteten i dagtilbuddet øges. Derved opnår vi at denne sparerunde både giver en nødvendig besparelse uden nogen væsentlig forringelse af servicegraden, samtidig med at det giver en mulighed for en forbedring af kvaliteten i dagtilbuddet i kommunen. Ny ledelsesstruktur med 6 områdeledere - besparelse 3 mio. Integration af dagplejen i områdeledelse - besparelse 1,1 mio. Delvis afskaffelse af tilskud til madordning i vuggestuen - besparelse 4,1 mio. Ugentlig åbningstid på 51,88 timer - besparelse 1,6 mio. 19

20 Forældrebestyrelse daginstitution Øparken Ang. Delvis afskaffelse af tilskud til madordningen føler vi, at vi rammer børnene mindst muligt. Ang. Integration af dagplejen, ser vi at der er gode muligheder for udvikling af dagplejen og ikke en afvikling. Ang. Ændret ledelses struktur ønsker vi en mindre besparelse, så der er flere penge til udvikling på området = besparelse 1.6 mio. (1,4 afsættes til udvikling og overskud på området) Vi peger desuden på reduktion af åbningstiden på 1 time om ugen. Besparelserne står for os i denne prioriterede rækkefølge. Mvh Bestyrelsen i Øparkens børnehave. Ny ledelsesstruktur med 6 områdeledere - besparelse 3 mio. Integration af dagplejen i områdeledelse - besparelse 1,1 mio. Delvis afskaffelse af tilskud til madordning i vuggestuen - besparelse 4,1 mio. Ugentlig åbningstid på 51,88 timer - besparelse 1,6 mio. 20

21 Forældrebestyrelse daginstitution Tumlebo Vi ønsker at besparelserne opnås på følgende måder: Indførelse af områdeledelse Vi kan se en række fordele ved indførelse af områdeledelse i forhold til en mere optimal udnyttelse af ressourcerne end i dag. Men, som det også henvises til i høringsmaterialet, så er andre kommuners erfaringer, at indførelse af områdeledelse rejser en række udfordringer i forhold til nye rolle- og kompetencefordelinger. Det er vores udgangspunkt, at områdeledelsen kun kan blive en succes, såfremt grænsefladerne mellem områdelederen og den pædagogiske leder er klart definerede, og at samarbejdet mellem disse hviler på respekt og gensidig forståelse for hinandens kompetencer og arbejdsområder. En forudsætning for vores opbakning til indførelse af områdeledelse er derfor, at der sættes tid og penge af til selve implementeringsprocessen, og at besparelsen på de 3,0 mio. kr., derfor må forventes at blive mindre. Harmonisering af åbningstider Vi er som udgangspunkt ikke begejstrede for, at der skæres i åbningstiderne, men kan dog se det rimelige i en harmonisering af åbningstiderne i Frederikssund kommune som helhed. Vi ønsker at besparelsen opnås ved at åbningstiden reduceres med gennemsnitlig 1 time om ugen, og vi opfordrer til at denne time skæres i fredagens åbningstid fra kl Derudover stiller vi os skeptiske overfor validiteten af de gennemførte åbningstidsanalyser, idet det kan være forskellige børn, som bliver afleveret hhv. tidligt og sent, dermed kan det reelt dreje sig om et stort antal familier, der rammes af reducerede åbningstider. Derudover er vi skeptiske overfor om uge 5 kan betragtes som værende repræsentativ for hele året, idet denne uge ligger forholdsvis tæt på vinterferien, hvorfor en del børn kan holde ferie i denne uge. Samtidig er det en vintermåned med potentielt mange syge børn, hvorfor det samlede antal fremmødte børn reelt kan være mindre end i andre måneder. Vi stiller os ligeledes skeptiske overfor, om 2 ugers registrering af fremmøde reelt kan bruges, som grundlag for en vurdering af det gennemsnitlige fremmøde over hele året. Det havde været mere betryggende, hvis konklusionerne havde været baseret på et større antal uger, fordelt over en større del af året, således at der kunne tages højde for eventuelle variationer i de forskellige uger. Samlet set stiller vi os derfor skeptiske overfor, om der på baggrund af 2 ugers fremmøderegistrering kan konkluderes, at langt de fleste børn er afleveret eller hentet på de pågældende tidspunkter. Tilkøbsmoduler/familiefleksordning Derudover ønsker vi, at der ses helt bort fra muligheden for indførelse af tilkøbsmoduler familiefleksordning, idet vi ikke mener, det er ordentligt belyst, hvilke indkomstgrupper der benytter de tidlige og de sene åbningstider. Vi frygter derfor, at indførelsen af tilkøbsmoduler kan ramme socialt skævt, idet vi frygter, det kan være de enlige og de familier med de laveste indkomster, som har størst brug af ydertidspunkterne. På trods af argumentet om, at disse tilkøbsmoduler reelt vil matche den samme forældrebetaling som i dag, mener vi dog, det er en usolidarisk løsning, at forældre med de laveste indkomster potentielt skal betale mere for en institutionsplads end de resterende familier. Derudover frygter vi at indførelse af tilkøbs-moduler/familiefleks vil medføre, at mange familier allerede ved opskrivningen af deres barn vil vælge den institution i området med den lange åbningstid, med henblik på at gardere sig mod eventuelle ændrede behov, eks. i form af skift af arbejde. Dette mener vi vil presse kapaciteten i de institutioner med 21

22 de lange åbningstider og enten medføre et behov for en ventelisteordning og/eller lukning af de institutioner med de korte åbningstider, hvilket vi opfatter som meget uhensigtsmæssigt. Delvis afskaffelse af tilskud til madordning Vi stiller os positive overfor, at besparelserne opnås ved delvis afskaffelse af tilskuddet til madordning. Bestyrelsen i Tumlebo Ny ledelsesstruktur med 6 områdeledere - besparelse 3 mio. Delvis afskaffelse af tilskud til madordning i vuggestuen - besparelse 4,1 mio. Ugentlig åbningstid på 51,88 timer - besparelse 1,6 mio. 22

23 Forældrebestyrelse daginstitution Kroghøj 4000 tegn er absolut ikke nok! Vi har markeret 4 scenarier: områdeledelse, integration af dagplejen, reduktion af åbningstid med 1 time om ugen, samt delvis afskaffelse af madordning. Tilsammen giver det en besparelse på 9,8 mio, dvs. 1,4 mio kr. mere end budgetteret. FORBEHOLD: Da forslaget om reduktion af åbningstiden og forslaget områdeledelse henter besparelserne på fyringer, vil der være færre hænder hele dagen, og så vil belastningsgraden øges altså der vil i de travle timer ikke kunne undgås at være flere børn pr. voksne. Det er uacceptabelt!!! Hvor mange børn er det efter byrådsmedlemmernes mening egentligt ok, at en voksen har ansvaret for at tilgodese? Hvilken belastningsgrad er egentligt acceptabel, når den på nuværende tidspunkt allerede er over 10 børn pr voksen? Hvordan skal personalet kunne nå at yde omsorg og understøtte det enkelte barns alsidige udvikling og selvværd (jv. Lov om Dagtilbud 7 stk 2). Vi forudser at med de færre hænder i løbet af ugen vil personalet være under yderligere tidsmæssigt pres. Det vil også forringe forældresamarbejdet væsentligt! Hvordan hænger det sammen med kommunens værdigrundlag Kommunens medarbejdere lægger afgørende vægt på inddragelse af og dialog med forældrene? Hvordan skal personalet nå at overlevere mellem hinanden? Og hvordan skal der være tid til at overlevere barnet til forældrene? Og hvordan sikres en god overgang til skolen jv. 7 stk 5 i Lov om Dagtilbud? Det er fuldstændig uacceptabelt, da forældresamarbejdet og den daglige kontakt er selve essensen i at sikre helheden i det enkelte barns trivsel og udvikling og i den langsigtede overgang til skole og samfundsborger!!! ALTERNATIVT FORSLAG: Vi foreslår derfor at overskuddet på 1,4 mio. kr benyttes til at dække personaletimer således at den angivne besparelse på reduktion af åbningstiden på 1,6 mio. kr. ved fyringer ikke realiseres. I stedet bør der foretages en beregning ud fra belastningsgraden i de travle timer midt på dagen og tilføres flere ressourcer dvs. der skal med andre ord være nok hænder til vores børn, når de er mange. FORBEHOLD OMKRING OMRÅDELEDELSE: BEVAR FORÆLDREBESTYRELSEN I HVERT ENKELT INSTITUTION! Må vi minde om, at det jv. Styrelsesvedtægten er bestyrelsens hovedopgave gennem arbejdet med pædagogiske principper at afstemme den faglige pædagogiske udvikling med forældrenes syn på, hvad der er vigtigt og værdifuldt i deres børns dagligdag! Og at formålet er at fremme og udvikle samarbejdet mellem forældre, ledelse og medarbejdere om børnenes liv i institutionen Hvis de lokale bestyrelser forsvinder, har vi som forældre ingen medindflydelse i de enkelte institutioner, dvs. vores børns dagligdag. INGEN FORBEHOLD OMKRING DAGPLEJENS INTEGRATION I OMRÅDELEDELSEN INGEN FORBEHOLD OMKRING DELVIS AFSKAFFELSE AF TILSKUD TIL MADORDNING - DOG mener vi at det er nødvendigt med en kostpolitik for de 1-3 årige, så vi sikre en sund kost. Ny ledelsesstruktur med 6 områdeledere - besparelse 3 mio. Integration af dagplejen i områdeledelse - besparelse 1,1 mio. Delvis afskaffelse af tilskud til madordning i vuggestuen - besparelse 4,1 mio. Ugentlig åbningstid på 51,88 timer - besparelse 1,6 mio. 23

24 Forældrebestyrelse daginstitution Regnbuen/Vandkunsten Vi mener overordnet, at der burde træffes beslutning om at lukke institutioner i stedet for dette oplæg med besparelser - der er faldende børnetal, og vi mener, at der ved dette oplæg sker en væsentlig forringelse af tilbuddet i alle institutioner for alle børn og forældre, i stedet for at tage den svære beslutning på kort sigt for en gruppe forældre og ansatte ved at lukke konkrete institutioner. På længere sigt virker lukning som en mere langtidsholdbar løsning. Såfremt dette forslag eller andre forslag kommer i spil igen, mener vi, det er vigtigt under alle omstændigheder, at disse nye forslag sendes i høring inden den endelige afgørelse træffes. Delvis afskaffelse af tilskud til madordning i vuggestuen - besparelse 4,1 mio. Ugentlig åbningstid på 49,88 timer - besparelse 4,8 mio. 24

25 Forældrebestyrelse daginstitution Toftelund Der er fuld enighed i Toftelunds bestyrelse om at en bevarelse af den nuværende ledelsesstruktur vil have afgørende betydning for den fremtidige trivsel, for både børn, forældre og ledelse. Vi ønsker derfor at prioriterer besparelse på madordningen højere end en sammenlægning til område ledelse. Vi vil gerne bevare den ledelsesstruktur der er i dag, og evt. dagplejen lagt under en af institutionernes ledelse, hvor det reducerede børnetal tillader det i forhold til normeringen. Lige meget hvilken beslutning der bliver truffet i forhold til åbningstider fortrækker bestyrelsen, at kompetencen til at fastlægge åbningstiden forbliver i bestyrelsen. Såfremt det bliver besluttet at følge modellen om område ledelse, anbefaler vi at der bliver åbnet op for eksterne ansøgere, således at den mest kompetente ansøger kan bestride jobbet. Integration af dagplejen i områdeledelse - besparelse 1,1 mio. Delvis afskaffelse af tilskud til madordning i vuggestuen - besparelse 4,1 mio. Ugentlig åbningstid på 50,88 timer - besparelse 3,2 mio. 25