Forventninger til divisionsledelserne

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "Forventninger til divisionsledelserne"

Astrid Michelsen
8 år siden
Visninger:

1 Forventninger til divisionsledelserne Divisionsledelsernes formål Divisionsledelser i Det Danske Spejderkorps har til formål at understøtte gruppernes daglige arbejde, udvikling og vækst. Divisionsledelsernes mål og opgaver Divisionsledelserne skal overholde DDS love for divisioners virke. Korpsledelsen forventer, at divisionsledelserne arbejder efter følgende mål samt anbefalede opgaver og metoder: I dette felt er kravene til divisionerne beskrevet I dette felt er beskrevet nogle anbefalinger til divisioner I dette felt er der nogle forslag til hvad divisionerne kan gøre I dette felt kan i beskrive hvordan i arbejder med emnet i jeres division

Korpsledelsen forventer, at divisionsledelserne arbejder efter følgende mål samt anbefalede opgaver og metoder: I dette felt er kravene til divisionerne beskrevet

2 Divisionsledelserne sikrer, at grupperne udarbejder og gennemfører planer til medlemsvækst Divisionsledelserne vejleder og støtter grupperne i at udvikle deres spejderarbejde, så det er attraktivt for et stadigt større antal børn og unge. Divisionsledelserne sikrer, at spejderne inddrages i udviklingen af gruppens arbejde og aktiviteter. Divisionsledelserne inspirerer til at forny måden, spejderne mødes og er sammen på. udarbejde og gennemføre en vision og udviklingsplan ud fra Spejd 2020, der sikrer medlemsvækst i divisionens grupper. Disse skal formidles, så grupperne ved, hvad de kan forvente fra divisionsledelsen vejlede og støtte grupperne i at udarbejde og gennemføre udviklingsplaner ud fra Spejd 2020, der sikrer medlemsvækst, fx ved tilbagevendende ledersamtaler med gruppelederne og årligt besøg hos grupperne for afdækning af ønsker og behov formidle relevante tilbud til den enkelte gruppe i divisionen, som fx rejseholdet, inspirationsholdet og decentrale konsulenter bruge inspirationsholdet til sig selv og gruppernes ledere inspirere til initiativer for årige i de grupper, hvor der ikke findes en klan regelmæssigt mødes med gruppelederne, fx ved GL-møder eller besøg afholde årlige møder for gruppernes formænd og kasserere afholde fællesledermøder, grenmøder eller foredragsmøder sammen med korpset være med til oprettelsen af nye grupper hjælpe grupperne med PR-arbejde varetage lederpleje for divisionens ledere fordele sine opgaver, så alle bidrager med det, de gerne vil, og derigennem sikre den enkeltes engagement, kompetenceudvikling og videreuddannelse.

Divisionsledelserne inspirerer til at forny måden, spejderne mødes og er sammen på.

3 Divisionsledelsen støtter grupperne i, at deres ledere videreuddanner sig Divisionsledelsen og den centrale træning tilbyder sammen en lederuddannelse, der bygger på læring for livet, som kvalificerer lederne til løbende at sikre kvalitet og mening i spejderarbejdet. Den skal få lederne til at reflektere over deres arbejde og dermed leve op til børn og unges skiftende behov. hjælpe og inspirere gruppelederne til deres opgave med, at ledere videreudvikler sig. have en træningsansvarlig, der bl.a. er ansvarlig for kontakten til VUG afholde PLA-træning for årige som supplement til korpsets ungdomsuddannelse afholde kasserer- og bestyrelseskurser sikre at der tages ved lære af andres erfaringer modtage, introducere og informere nye ledere i divisionens grupper danne netværk med andre divisioner, centre og korps for afholdelse af decentrale kurser og idédage.

hjælpe og inspirere gruppelederne til deres opgav

4 Divisionsledelsen sikrer, at spejderne oplever tidssvarende aktiviteter Divisionsledelsen inspirerer til og sikrer at grupperne til stadighed udvikler og anvender tidssvarende metoder ud fra Spejd 2020 Pejlemærker, Spejderidéen og Spejdermetoden. Divisionsledelsen sikrer, at der bliver afholdt større, eventyrlige arrangementer på tværs af grupper, og sikrer kvalitet og økonomi i disse. sikre, at divisionsarrangementer til stadighed udvikler og anvender tidssvarende metoder og meningsfulde aktiviteter. Spejderidéen og spejdermetoden opleves som værdifulde og relevante i planlægningen formidle relevante arrangementstilbud, herunder internationale tilbud, til divisionens grupper inddrage alle grupper i at give input til de kommende års programmer og fremsætte ønsker til emner på fællesmøder nedsætte teams til gennemførelse af planlagte arrangementer. Divisionsledelsen er ansvarlig for økonomi og gennemførelse etablere tværkorpsligt samarbejde og samarbejde med centre om programudvikling og arrangementsafholdelse danne netværk med andre divisioner, centre og korps for afholdelse af større regionale arrangementer for spejdere og ledere.

sikre, at divisionsarrangementer til stadighed udvikler og anvender tidssvarende metoder og meningsfulde aktiviteter.

5 Divisionsledelser skaber engagement og sammenhæng i korpset Divisionsledelsen skaber fællesskab mellem grupper, divisioner og korps, så alle samvirker engageret til gavn for udvikling af spejderarbejdet. Divisionsledelsen støtter såvel voksne medlemmer som børn og unge i at engagere sig og have indflydelse i bevægelsens demokratiske beslutningsprocesser. Divisionsledelsen sparrer med korpsledelsen om at sikre udvikling af mål og metode, så spejderarbejdet forbliver aktuelt og attraktivt. Divisionsledelsen støtter korpsledelsen i gennemførelsen af korpsets handlingsplaner. Divisionsledelsen virker som vækstlag for korpsets centrale arbejde. afholde et divisionsrådsmøde, der overholder korpsets love, og som er engagerende og meningsfuldt for alle aldersgrupper i divisionsrådet fremme og kvalificere gruppernes deltagelse i korpsrådsmødet. Dette kan fx ske ved afholdelse af formøde inden korpsrådsmøde, hvor divisionens korpsledelseskontakt deltager deltage i centralt arbejde som korpsrådsmøder, DC-møder og divisionsledelsesstævner. altid være repræsenteret til disse møder afholde jævnlige ledelsesmøder. Beslutningsreferat bør offentliggøres efter hvert møde være kontakt til BUS/Samråd have kontakt til Friluftsrådets kredsrepræsentant kan deltage i tværkorpsligt arbejde.

Divisionsledelsen sparrer med korpsledelsen om at sikre udvikling af mål og metode, så spejderarbejdet forbliver aktuelt og attraktivt.

6 Divisioner kvalitetssikrer gruppernes arbejde Divisionsledelsen sikrer, at grupperne efterlever korpsets love. Divisionsledelsen tilser, at kvaliteten i gruppernes aktiviteter bidrager til at nå korpsets formål og fremmer medlemsvækst. tage stilling til gruppers anerkendelse i henhold til korpsets love sikre, at grupperne efterlever korpsets administrative anvisninger sikre, at grupperne har styr på deres økonomi deltage i grupperådsmøder være behjælpelig med budgettering, regnskab, administrative rutiner og fundraising være med til at sikre egnede lokaler, friluftsarealer og weekendhytter for gruppernes aktiviteter sikre, at grupper gennemfører en løbende evaluering af gruppens arbejde og inddrager spejderne i udviklingen af gruppens arbejde mindst årligt gennemføre en evaluering af divisionsledelsens arbejde ud fra dennes udviklings- og handlingsplan. Heri skal indgå overvejelser om, hvad der har medvirket til medlemsvækst.

tage stilling til gruppers anerkendelse i henhold til korpsets love sikre, at grupperne efterlever korpsets administrative anvisninger sikre, at grupperne har styr på deres økonomi deltage i

Relaterede dokumenter

Handlingsplan for Antvorskov Division

Det gør vi allerede Handlingsplan for Antvorskov Division 1. Divisionsledelserne sikrer, at grupperne udarbejder og gennemfører planer til medlemsvækst Divisionsledelsen bør regelmæssigt mødes med gruppelederne,