RUDERSDAL KOMMUNE NO.1 INTRODUKTION PROJEKT BEDRE UDNYTTELSE AF KOMMUNES AREALER

Transkript

1 RUDERSDAL KOMMUNE NO.1 INTRODUKTION PROJEKT BEDRE UDNYTTELSE AF KOMMUNES AREALER 6.MAJ 2015

2 Indledning INDHOLD I NO.1 INTRODUKTION Indholdsbeskrivelse Projektets formål Rammer og afgrænsninger Overblik over ejendomsporteføljen - arealbetragtning - driftsøkonomi og vedligehold - udvendigt vedligehold og efterslæb -vedligeholdelsesstand Kategorisering af ejendomme Projektets hovedkonklusioner INDHOLDSBESKRIVELSE Rapport NO.1 Introduktion er dels en indføring i projektets afsæt og mandat, dels en opsummering af det potentiale projektet har afdækket. PROJEKTETS FORMÅL Det overordnede formål med projektet er at udarbejde kvalificerede scenarier, der viser hvordan en reduktion af kommunens ejendomme eventuelt kan foregå. Dette under hensyn til væsentlighed, gennemførlighed og kommunens langsigtede interesser. Hvor driftsområderne har kontinuerlig fokus på optimering af deres egen portefølje, supplerer dette projekt med et tværgående perspektiv. Kvalificeringen har bestået i: Faktabaseret dataindsamling i relation til areal beskrivelse og arealudnyttelse Holdningsbaseret informationsindsamling i form af interviewrunder med ledere/ repræsentanter fra de udvalgte driftsområder, der har afdækket behov, idéer og forestillinger i relation til fremtidige arealer og arealanvendelse. Data- og informationsindsamlingen har været med til at vise, hvordan brugen af ejendommene kan effektiviseres yderligere og dermed frigøre arealer, hvordan tilbageværende ejendomme kan udnyttes mere optimalt via fx dobbeltanvendelse og tilflytning af aktiviteter samt hvilke ejendomme, der kan frigøres til salg eller udlejning. Projektets overordnede pejlemærker har været et ønske om: En samlet arealbesparelse på 10% Tværgående anvendelse af bygninger Flere helhedsløsninger Sammenhæng med driftsområdernes egne master- og strukturplaner Afhændelse af mindre, ældre bygninger med begrænsede anvendelsesmuligheder og store driftsudgifter. RAMMER & AFGRÆNSNINGER Projektet har fokus på driftsområderne Skole og Familie, Børn, Kultur og Fritid, Ældre, Psykiatri og Handicap og Teknik og Miljø, da det er her, der er en portefølje af ejendomme. Vurderingen af de ejendomme, der indgår i projektet, er foretaget i samarbejde med de enkelte driftsområder. Projektet har fravalgt at analysere og arbejde med kommunens boliger og beboelsesejendomme til boligsocial anvisning og udlejning. De indgår ikke i projektet, da det anbefales, at disse vurderes i en særskilt analyse. På alle udvalgte driftsområder foregår der i forvejen et stort arbejde med at optimere og effektivisere fysiske rammer i form af bygninger og arealer, så de understøtter de ønskede aktiviteter på en økonomisk bæredygtig måde. Projektet tager afsæt i driftsområdernes visioner, prognoser og masterplaner med henblik på at undersøge hensigtsmæssige muligheder, der kan supplere eksisterende planer og aktiviteter. Projektet har derudover taget hensyn til: Skoleområdets ønske om at fremhæve mulige frigjorte arealer som teoretiske opgørelser Børneområdets ønske om ikke kontinuerligt at få restarealer stillet til rådighed. Diverse lovkrav i relation til samtlige områder Projektet undersøger muligheder og synergieffekter i fem geografiske regioner. Dette for at sikre et hensyn til nærhedsprincippet uden at komme på tværs af strukturer og inddelinger på de enkelte driftsområder. De fem regioner er: Birkerød, Sjælsø/Høsterkøb, Vedbæk/Trørød, Nærum/Vangebo og Holte. Side 2

3 Overblik over ejendomsporteføljen OVERBLIK OVER EJENDOMSPORTEFØLJEN For at få et overblik over den portefølje, projektet arbejder med samt en tilhørende forståelse for den økonomiske betydning af porteføljens omfang og stand, har vi i det følgende delt beskrivelsen op i en afdækning af bruttoarealer og en beskrivelse af drift og vedligehold. I rapporten indgår 166 af Rudersdal kommunale ejendomme. Kommunen råder samlet over i alt 196 ejendomme, hvoraf 30 er boligeejendomme. Kommunens boligejendomme indgår som nævnt ovenfor ikke i projektet. De 166 ejendomme har et samlet areal på m2 brutto. Porteføljens m2 har årlige driftsudgifter til energi, indvendig rengøring og indvendig vedligehold på 475 pr. m2 svarende til mio. årligt (beregnet på faktiske udgifter i ). Ejendomsporteføljens bruttoarealer I nedenstående oversigt vises ejendomsporteføljens bruttoarealer fordelt på driftsområder og i den valgte geografiske opdeling. Skole og Familie er den største besidder mht. arealer med ca m2 efterfulgt af Kultur og Fritid med ca m2. Ældreområdet er trediestørst med ca m2. Så følger Teknik og Miljø med ca m2, Børneområdet med ca og Psykiatri og Handicap med ca m2. Oversigt: Bruttoarealer i ejendomsporteføljen for Rudersdal Kommune vist på driftsområder i hovedtotal og geografisk regionsopdeling. Driftsområde Birkerød Holte Nærum/Van Sjælsø/Høs Vedbæk/Tr Total Ældreområdet Børneområdet Kultur og fritid Psykiatri og Handicap Skole og Familie Teknik og Miljø Total Arealfordeling på driftsområder Ejendommene administreres af driftsområderne med en procentvis fordeling af arealer: Skole og Familie, skoler 42 % Børneområdet, daginstitutioner 9 % Kultur og Fritid 18 % Teknik og Miljø, div.anlæg og admin. 11 % Ældreområdet 14 % Psykiatri og Handicap 6 % Oversigt med ejendommene vist med pct.-vis fordeling af arealer på driftsområder. Side 3

4 Driftsøkonomi og vedligehold Driftsøkonomi Ejendommenes driftsøkonomi omfatter udgifter til forsyning med vand, varme, el og rengøring samt vedligehold af bygninger og udearealer. Vedligehold omfatter både udvendigt vedligehold til opretholdelse af ejendommens værdi og indvendig vedligehold til indretning og overflader. Driftsudgifterne er budgetteret under de enkelte ejendomme og styres af områdernes bygningsansvarlige. Energiudgifterne budgetteres i forhold til taksterne for hhv. el, vand, varme, gas m.m. således, at Teknik og Miljø samt Økonomi årligt fastsætter budgetter svarende til normalforbrug. Ved ekstraordinære udgifter til opvarmning m.m. ved kolde vintre afholdes merudgiften centralt og udlignes via mindreudgifter i efterfølgende år. Vedligeholdelsesudgifterne er ligeledes budgetteret på de enkelte ejendomme med gennemsnitligt 37,17 kr/ m2 til indvendigt vedligehold samt 80,70 /m2 til udvendig og teknisk vedligeholdelse i 2015 priser. Oversigt med udgifter til drift og indvendigt vedligehold i / m2 (2013/2014) vist på driftsområder. Det indvendige vedligehold styres af de enkelte områder eller de enkelte institutioner. I nedenstående tabel vises de faktiske driftsudgifter for 2013/14. Det udvendige vedligehold styres centralt af Teknik og Miljø og omfatter i alt m2 inkl. kældre. Tallet fremkommer ved at kælderarealerne medregnes med 50 % ved budgetfastlæggelsen. Der er til udvendigt vedligehold og tekniske installationer budgetteret med i alt 27 mio. pr. år. Den budgetterede udgift omfatter: Serviceaftale for elevatorer, ventilation og teknisk udstyr. Vedligehold af bygninger udvendigt til sokkel (klimaskærm) Vedligehold af tekniske installationer Vedligehold af kloak og afløb på grunden Vedligehold af skure, låger og hegn Rensning af tagrender og brønde Mindre opretninger af belægninger Udgifter til El, Vand Udgifter til Udgifter til indvendigt Terræn og og Varme 2013 kr rengøring i kroner vedligehold vintertjeneste Driftsområde pr m2** pr m kr pr m Total kr/m2 Børneområdet 215,18 337,30 34, Skoleområdet 89,15 105,95 39, Ældreområdet 257,26 207,04 54, Teknik og miljø 99,86 347,62 21, Kultur 358,40 125,07 214, Pykriatri og Handicap 128,90 162,86 51, Alle driftsområder **Driftsudgifter er beregnet på bruttoareal 475 *Gennemsnitstal baseret på 35 ejendomme *Gennemsnitstal baseret på 13 ejendomme *Gennemsnitstal baseret på 5 ejendomme *Gennemsnitstal baseret på 9 ejendomme *Gennemsnitstal baseret på 23 ejendomme *Gennemsnitstal baseret på 14 ejendomme gennemsnit Driftsnøglettallet (2013) for kommunale ejendomme udgjorde 448 pr. m2. For statlige ejendomme samme år (større datagrundlag end for kommunale ejendomme) udgjorde driftsnøgletallet 627 pr. m2. Med fordelingen på udgifteskategorierne: Udvendig vedligehold = 200 pr. m2 Forsyning = 181 pr. m2 Pasning, styring og overvågning = 67 pr. m2 Kilde: Dansk Facilities Mangement Benchmarking Side 4

5 Driftsøkonomi og vedligehold Vedligehold Af de 27 mio., der er afsat til udvendigt vedligehold og tekniske installationer, går 50 % til akut vedligehold (dag til dag opgaver). F.eks. når der er utætte tage, ventilationsanlæg, der brænder sammen, elinstallationer der må skiftes, pumper m.m. Indenfor vedligeholdelsesbudgettet skal desuden afholdes udgifter til det abonnementsbetalte serviceeftersyn, der er nødvendig for bl.a. elevatorer og tekniske installationer. Disse udgifter udgør 20 % årligt af de 27 mio. Det er vurderingen, at der langsigtet bør prioriteres en større andel planlagt vedligehold, således at forringelse af ejendomsmassens værdi undgås. Dette for at undgå, at der sker nedbrud og dyre følgeskader, samt at der sker velfærdssvigt i form af, at bygninger eller lokaler bliver ubrugelige til deres formål. Den årlige driftsbevilling på ca. 27 mio. suppleres af anlægsbevillinger, der typisk er prioriteret til særskilte formål i forhold til udvalgte driftsområder - f.eks. skolerenoveringer eller om- og udbygninger af daginstitutioner. Særligt udgiftskrævende er desuden de tekniske installationer, der i en lang række ejendomme har en alder, hvor der opstår mange akutte problemer. Samlet set går således tre fjerdedele af vedligeholdelsesudgifterne går til ovennævnte udgifter til akut vedligehold, serviceordninger og tekniske installationer. Den sidste fjerdedel anvendes til planlagt vedligehold, der f.eks. dækker udgifter til tage, murværk, døre og vinduer, kloak tagrender m.m. Fordeling af de budgettede udgifter på planlagt, akut vedligehold og serviceeftersyn. Vedligehold fordeling af de budgettede udgifter Serviceeftersyn 20% Planlagt vedligehold 30% Akut vedligehold 50% Side 5

6 Driftsøkonomi og vedligehold Eksempel på værdien af vedligehold En værdiforringelse på f.eks. 10 % af bygninger og tekniske anlæg, der har en værdi på 1,8 mia. (ud fra kommunens konkrete bygningsmasse) samt 0,5 mia. under opførelse, svarer til et værditab på 230 mio. En forholdsvis lille investering på 40 mio. eller knap 2% af værdien i genopretning af bygningsdele, der medfører høj risiko for store negative spring i ejendomsværdi, hvis de forfalder, vil til gengæld give et stort afkast i form af sparede følgeomkostninger og værdiforringelser. I nedenstående businesscase vises hvad et tænkt salg kan betyde i relation til besparelse på drift samt indog udvendigt vedligehold. Casen tager afsæt i tal fra Teknik og Miljø. Generisk businesscase ved salg Ved salg af ejendomme opnås ikke blot indtægten fra selve salget, men også den besparelse, der ligger i de løbende drifts- og vedligeholdelsesudgifter, som efter salget ikke skal afholdes. Der bindes således mindre likviditet, der kan henføres til ejendomsporteføljen. Tænkt businesscase: Ejendom på 100 m2 Estimeret udgift til finansiering, skatter og afgifter på 200,- pr. m2 pr. år Udgift til drift inkl. rengøring på 167,00 pr. m2* Samlet energiudgift på 192 pr. m2 pr. år* Udvendigt vedligehold 80,70 pr. m2* Vedligeholdelsesstand Vedligeholdelsesstanden i de kommunale ejendomme i Rudersdal er vurderet med udgangspunkt i notatet: Inddeling af kommunens ejendomme (2013), der har budgetteret det vedligeholdelsesefterslæb, der er på kommunens ejendomme. Notatet er udarbejdet af Ejendomme. I notatet er der arbejdet med nedenstående vedligeholdelseskategorier. Vedligeholdelseskategorier: A = Pæne og præsentable bygninger B = Almindelige bygninger C = Lavt prioriterede, evt. lukningstruede bygninger I figur 2 herunder vises den procentvise fordeling i de tre kategorier A, B og C. Figuren viser, at 17 % er vurderet som værende pæne og præsentable ejendomme. 53 % af porteføljen ligger i kategorien almindelige bygninger og 30 % er lavt prioriterede, evt. lukningstruede bygninger. Denne kategorisering har været inspiration til projektets vurdering og kategorisering, jvf. afsnittet om kategorisering af ejendomme på næste side. FIGUREN VISER FORDELING AF KOMMUNALE EJENDOMME I RUDERSDAL KOMMUNE MED FOKUS PÅ VEDLIGEHOLD I KATEGORIERNE A, B OG C. C : Lavt prioriterede, evt. lukningstruede bygninger 30% Udnyttelse og anvendelse fordelt i kategorier A,B, og C A : Pæne og præsentable bygninger 17% Konsekvensberegning: Efter det første år ved fraflytning og deraf afledte omkostninger vil der kunne opnås en årlig besparelse på ,-. Set over 6 år (fraflytningsår + efterfølgende 5 års) svarer det til en besparelse på i alt ,-. B : Almindelige bygninger 53% A : Pæne og præsentable bygninger B : Almindelige bygninger C : Lavt prioriterede, evt. lukningstruede bygninger * Jævnfør budgettal og faktiske udgifter på side 4 ovenfor. Side 6

7 Kategorisering KATEGORISERING AF EJENDOMME Projektet har valgt at kategorisere de ejendomme, der er omfattet af undersøgelsen, dels ud fra arealudnyttelse og funktionalitet, dels ud fra bygningernes vedligeholdelsestilstand. Kategorisering af de kommunale ejendomme er belyst for og i samarbejde med driftsområderne Skole og Familie, Børneområdet, Kultur og Fritid, Ældreområdet, Psykiatri og Handicap samt Teknik og Miljø og vises i nedenstående tabeller. Kriterier for kategorisering med fokus på areal/funktionalitet er som følger på en skala fra = Optimal udnyttelse og anvendelse 2 = Synlig kapacitet i overskud 3 = Mulighed for bedre/anden udnyttelse 4 = Dårlig arealudnyttelse og/eller dårlig funktionalitet FIGUR 3 VISER ALLE KATEGORISEREDE EJENDOMME FORDELT I KATEGORIERNE 1-4 FOR AREAL/FUNK- TION OG I KATEGORIERNE A-C FOR VEDLIGEHOLDELSESSTAND Alle bygninger KAT PÆN STAND A ALMINDELIGE STAND B RINGE STAND C FIGUR 4 VISER DEN %-VISE FORDELING AF EJENDOMMENE I KATEGORIERNE FOR AREAL/FUNKTION OG VEDLIGEHOLDELSESSTAND. 17% 0% OPTIMALT UDNYTTELSE OG ANVENDELSE SYNLIG KAPACITET I OVERSKUD MULIGHED FOR BEDRE UDNYTTELSE EVT. ANDEN ANVENDELSE Procentvis fordeling af ejendomme i kategorierne for areal/funktion og vedligeholdelsesstand. 0% 7% 17% IKKE TIDSSVARENDE /DÅRLIG UDNYTTELSE Kriterier for kategorisering med fokus på vedligeholdelsesstand er som følger med en skala på tre niveauer. 13% 0% 12% 35% A: Pæn stand B: Almindelig stand C: Ringe stand 1A 1B 1C 2A 2B,C 3A 3B,C 4A 4B,C Ud af den samlede ejendomsportefølje på 166 ejendomme er der i alt 142 ejendomme, der er kategoriseret i dette projekt. Der er således 21 ejendomme, der ikke er kategoriseret. Dette er sket ud fra driftsområdernes vurdering af relevans. F.eks. hvis der er tale om toiletbygninger, cykelskure eller andre typer af ejendomme, der vurderes for små i fht. projektets formål. Side 7

8 Hovedkonklusioner PROJEKTETS HOVEDKONKLUSIONER Tværgående konklusioner Da driftsområderne i sammenhæng med optimering af funktionaliteten allerede gør sig store bestræbelser på arealoptimering, er mange af kommunens bygninger og arealer godt udnyttet. Det betyder, at projektets supplerende anbefalinger er begrænsede i de fleste geografiske områder og i alt giver en yderligere arealbesparelse på ca. 5 %. Der hvor der er det mest åbenlyse potentiale for yderligere optimering er i Birkerød. Det primære udbytte ved at have kontinuerlig fokus på kommunens arealer er, at der udover gevinster ved frasalg og erhvervsmæssig udlejning ligger en langvarig gevinst ved at spare løbende udgifter til driften af de ejendomme, der afhændes. En gevinst, der ligger ud over det i scenarierne angivne, men som er eksemplificeret på side 6 i nærværende Rapport No. 1. Som det fremgår af rapportens udlægning af idéer og muligheder vil de udvalgte scenarier kræve yderligere kvalificering. Dette kan foregå via mere dybtgående undersøgelser, hvor ændringer og udvikling af ejendomme og deres brug og indhold belyses nærmere både mht. muligheder og effekt. Dette vil med fordel kunne placeres i en kommende fase, hvor der etableres et nyt projekt. Hvis der virkelig skal hentes noget i relation til arealoptimering skal der tænkes i store, sammenhængende klumper. Derfor har projektet i scenarierne fokus på skoler, på Mantzius-komplekset og på Ung i Rudersdal. Hvis større ændringer i diverse prognoser skal i- mødekommes, er det vigtigt, at bygninger og lokaler ikke dedikeres eller tilpasses bestemte eller snævre formål. I stedet bør der inviteres ind til fleksibel udnyttelse og anvendelse. Herved skabes mulighed for ønskede synergier, der ikke nødvendigvis er synlige endnu. Projektet har erfaret, at kommunens decentrale struktur i denne form for analyse, skaber en særlig udfordring i relation til at skabe og bevare overblikket over kommunens ejendomsportefølje, den samlede driftsøkonomi og tværgående optimeringsmuligheder. En udfordring der, når projektet er færdiggjort, stadig vil kræve en ekstra indsats fra både driftsområderne og Ejendomme. Konklusioner i relation til skoleområdet Skolearealerne udgør mere end 1/3 af kommunens samlede arealer og indeholder i kraft af det et stort potentiale for tværgående udnyttelse og optimering. Derfor er skolebygningerne vedvarende interessante at have fokus på. Projektet lægger således op til, at der løbende arbejdes med optimering af arealerne og med den strategi, at de skal kunne rumme flere funktioner, der dog konkret kan bero på, at der skal ombygninger til for at det kan lade sig gøre. Det fremstår meget tydeligt i datamaterialet, at der er et stort spænd i m2 tallet pr. elev på kommunens forskellige skoler. Dette forhold kan med fordel undersøges og udfordres i forbindelse med fremtidig ombygning og modernisering, med henblik på mere optimal udnyttelse end i dag. Delkonklusioner, der knytter sig til de enkelte scenarier er formuleret i tilknytning til disse. Konklusioner i relation til afhændelsesmuligheder Via projektets undersøgelser og påpegning af mulige scenarier fremkommer en række ejendomme, der på kort eller lang sigt eventuelt kan afhændes til salg eller udlejning. På afhændelseslisten på følgende side vises et samlet overblik opdelt i 3 kategorier. Mulige ejendomme til afhændelse Historiske/strategiske ejendomme, der kan udlejes Til salg i henhold til udviklingsplaner Side 8

9 Afhændelsesmuligheder Mulige ejendomme til afhændelse Hvis projektets scenarier virkeliggøres, vurderes det, at disse ejendomme kan afhændes til salg eller udlejes på kommercielle vilkår. Dette beror dog på en nærmere, konkret undersøgelse af de enkelte ejendomme i fht. fraflytning af nuværende aktiviteter og alternative indplaceringer. Projektet anbefaler en prioritering ud fra hvilke muligheder, der vurderes mest realiserbare. Ejendomme, der indgår i projektets undersøgelser og analyser, men ikke i de udarbejdede scenarier, er også oplistet i denne kategori. Det gælder kirkegårdsbygninger, Wesselsminde, Hestkøbgård, Den hvide villa på Øverødvej og Skættekæret. Historiske/strategiske ejendomme, der kan udlejes Projektets konklusion er, at disse ejendomme fortsat bør være i kommunens portefølje pga af deres historiske eller strategiske status, men at der kan opnås en bedre økonomi via kommerciel udlejning. Projektet anbefaler i den forbindelse, at igansætte plan for alternativ placering af de nuværende aktiviteter på lokaliteterne. Det bemærkes dog, at den Gamle Politistation på Vilhelm La Cours Vej i Birkerød allerede er udlejet til UU- Sjælsø. Til salg iht. udviklingsplaner Ejendommene i denne kategori er ejendomme, der i regi af driftsområdernes egne masterplaner og strategier er indstillet til salg. Det er projektets anbefaling, at der for disse ejendomme udarbejdes en mere detaljeret plan for salgstidspunkt, samt eventuelle vilkår for salget - f.eks. udarbejdelse af lokalplaner mv. Ejendommene på listen som helhed udgør et samlet areal på ca m2 med en samlet ejendomsværdi på knap 132 mio. Dette svarer til en arealoptimering på ca. 5 %. Alle ejendomme på afhændelseslisten er afbilledet i rapport No. 4. Side 9

10 Afhændelsesliste Ønskes til flygtninge Provenu er indregnet Politisk besluttet Mulige ejendomme til afhændelse Driftsområde m2 Ejd.værdi Bemærkninger 1 Holte Ungecenter Kongevejen 341/343 Kultur og Fritid Holte Ungecenter /Ernst Bojesensvej Kultur og Fritid Birkerød Ungecenter 1 Stationsvej 46 Kultur og Fritid Birkerød Ungecenter 2 Stationsvej Kultur og Fritid Foreningshuset,Rudegard Stadion Kongevejen Kultur og Fritid Anslået del af den samlede ejendomsværdi 6 Mantiuzgården Laboratoriebygningen Kultur og Fritid Anslået ejendomsværdi ved boligformål 7 Børnehuset Bistruphave Abildsgårdsparken 8c Børnområdet Reprise teatrets kontor (Den Hvide Villa) Øverødvej 10 Kultur og Fritid Kirkegårdsbygninger; materielgårde Teknik og Miljø Afhændes til Meninghedsråd jf. rapport No Wesselsminde, Wesselsminde 7 Teknik og Miljø Hestkøbgård, Hestkøb Vænge 4 Kultur og Fritid Ikke ejendomsvurderet 12 Skættekæret, Skovlytoften 23,25,27 Teknik og Miljø Er udlejet - strategisk opkøb til Ældreområdet No. Historiske/Strategiske ejendomme der kan udlejes 13 Cathrinelyst Vilhelm la Cours Vej 5-7 Kultur og Fritid Er udlejet 14 Gl.Politistation, Vilhelm la Cours vej 9 Teknik og Miljø Er udlejet 15 Gl. Bibliotek, Seniorrådet, Skodsborg Strandvej 175 Ældreområdet Til salg iht. udviklingsplaner 16 x x x Dronninghus Dr. Gårds Alle 82 Psykiatri og Handicap Benyttes til flygtninge 17 x x Gefion Stavnsholtvej 51 Psykiatri og Handicap Er sat til salg 18 x x Pilehuset Kultur og Fritid Sælges 19 x Konkylien Skodsborgparken 8 Børnområdet ikke oplyst Sælges når Kohavevej er færdig primo Børnehuset Høsterkøb Nedenomsvej 25 Børnområdet Lokalplan under udarbejdelse 21 Kongebroen Frejasvej 12 Børnområdet ikke oplyst Ledig januar Gøngehuset, jf. i forbindelse med nybyggeri Børnområdet ikke oplyst. 23 x x x Elmehuset Gl. Holtegade 3 Psykiatri og Handicap x Bofællesskab Bregnerødvej 1A Bregnerødvej 1 A Psykiatri og Handicap Ledig 1.april x Biskop Svanes Vej 81 Psykiatri og Handicap Benyttes til flygtninge 26 x Ravnsnæsvej 22 Psykiatri og Handicap x Egebækskolen Skole og Familie Ejendommen kan på sigt udvikles m2 Ejendomsværdi Side 10