Borbjerg børnehave d Høringssvar vedrørende budget fra Borbjerg børnehave.

Transkript

1 1 - Borbjerg børnehave Borbjerg børnehave d Høringssvar vedrørende budget fra Borbjerg børnehave. Id. nr. 4.8 Det kan skabe bekymring, at der spares på ledelse, således at der ikke er daglig ledelse i de enkelte institutioner, hvilket var ønsket flere steder i Høringssvarene vedr. Masterplanen for Holstebro Dagtilbud Id. nr Vi er bekymrede over rammebesparelsen og det skaber bekymring at kronerne f.eks. skal findes ved ansættelse af f. eks flere Pau assistenter eller ikke uddannet personale set i forhold til ansættelse og antal af pædagoger. Pædagogerne bliver færre, samtidig med at der bliver pålagt flere skriftlige opgaver, hvor pædagogerne må gå fra børnetimerne til løsningen af skriftlige opgaver, som der synes at kommer flere og flere af. Dette giver færre timer blandt børnene hvor det uddannede personale kan arbejde direkte med børnenes udvikling. Vi har erfaret at kvaliteten af det pædagogiske arbejde afhænger af, at det primært er pædagogisk uddannet personale, som sørger for vores børns udvikling og læring. Dette ønsker vi i forældrebestyrelsen skal fortsætte, da det er vores vurdering, at det har stor betydning for vores børn og derudover vurderer vi, at det også rent samfundsøkonomisk er en billigere løsning. Id. nr Det er fint at man ude i institutionerne selv kan klare nogle ting ved børn med specielle behov, men også kun til en vis grænse, uden at det også går ud over kvaliteten af Dagtilbud for de øvrige børn. Det er godt, at man bliver bedre og bedre ude i institutionerne og udvikler kompetencerne f.eks. ved brug af DUÅ, men vi kan ikke undvære specialist viden og sparring. Id. nr Effekt af målrettet sygefraværsindsats: Tanken er god at lave en målrettet indsats for at nedbringe sygefravær, det er dog vigtigt at have fokus på hvordan er trivslen på arbejdspladsen. Man kan ikke holde for ikke arbejdsrelateret sygdom. På vegne af bestyrelsen i Borbjerg børnehave Bestyrelses formand Institutionsleder 1 Laila Juul Nielsen

2 2 - BUM Dato: Høringssvar Først og fremmest vil vi fra BUM s bestyrelse råbe vagt i geværet, da vi mener at flere besparelser på området her og nu og ikke mindst på sigt, kan få alvorlige konsekvenser. En besparelse på 3,6%, samt 1% som allerede er effektiviseret, er et stort indgreb i dagtilbudets pasningsmuligheder. For vores institutioner vil det betyde fyringer og reduktion på ca kr. på BUM s rammebevilling. Vi kan støtte op om skolebudgettet, hvor der tilføres midler, dog mener vi ikke det er rimeligt, at dagtilbud skal betale dette. Vores hørringssvar vil være til Id. Nr/Titel: Ledelse og administration: Vi har i BUM gennem mange år drevet en stabil, udviklende og et professionelt dagtilbud, hvor ledelse og administration har været i højsædet, for at leve op til de mange gældende krav inden for området. Ved en besparelse på 15% vil vi gøre opmærksom på, at der igennem de sidste mange år, kun er blevet mere behov for ledelse og at de administrative opgaver er blevet flere Rammebesparelse: En rammebesparelse på 4% på uddannelse og kurser, tjenestekørsel, materialer og aktivitetsudgifter mener vi ikke lever op til de politiske visioner om, at kommunens medarbejder skal tilbydes videreuddannelse. Eks. hvis en medhjælper, vil til at læse til pædagogisk assistent, kan vi efter nuværende overenskomstaftaler ikke nægte dette. Sådan en uddannelse koster arbejdspladsen mange penge under uddannelsen, og efter uddannelse er medarbejderens grundløn steget væsentligt. Vi mener derfor ikke en besparelse på udvikling af medarbejdere er i orden Pædagogisk Ressource Team: En besparelse på 5% vil som skrevet, få konsekvenser på længere ventetid på støtteopgaver. Der er allerede nu lang ventetid på støtteopgaver inden for området med de 0-6 årige børn. Vi mener, det er en skræmmende ond cirkel man med budget 2017 vil føre dagtilbudene ud i. Besparelser på dagtilbud vil give færre ressourcer til børnene og selvfølgelig også til de støttekrævende børn. 2 Børne Universet Mejdal Prins Burisvej 37. Mejdal Holstebro. Tlf Kometen Skovbørnehaven BUM@Holstebro.dk - Hjemmeside:

3 Samtidig øges ventetiden på muligheden, for at få støtte fra ressource teamet Effekt af målrettet sygefraværsindsats: Vi støtter op om ideen om, at få nedsat sygefraværet, dog må vi også være realistiske og sige, at ingen medarbejdere er supermænd. Ved færre medarbejdere ved diverse besparelser, skal de øvrige løbe hurtigere. Bliver sygefraværet ikke nedsat, spares pengene jo alligevel. Husk nu det gamle ordsprog: man skal ikke sælge skindet, før bjørnen er skudt. På vegne af bestyrelsen Vibeke Korup Formand 3

4 3 - Børnehaven Ellebæk 4

5 4 - Børnehaven Jættehøj Hørings svar fra Børnehaven Jættehøjs bestyrelse og personale. Aug Vi er enige i, det er en god ide at tilføre folkeskolen flere midler, så vores folkeskole i Holstebro Kommune fortsat kan være blandt de bedste. Vi kunne ønske os, at dagtilbuds området også bliver tilgodeset. Det er almindelig kendt, at det er vigtigt at børnene fra 0-6 år får en god og lærerig dagtilbudsliv. Jo mere vi kan højne børnene, jo bedre klarer de sig i folkeskolen og senere i livet. Ledelse og administration. Vi er enige i, at en leder kan lede flere medarbejdere end vi gør i dag. Men, det er betinget af, at det er under samme tag. Så længe vi har mange huse, er det nødvendigt med flere ledere. Rammebesparelse Vi har gennem mange år sparet, og som vi før har peget på, kan vi ikke blive ved. Vi sparer efterhånden på basale ting, lommetørklæder o.l. Med flere penge kunne vi give børnene mange flere oplevelser og dermed mere læring. Der er evidens for, hvis vi arbejder med børnene i små grupper, 4 børn ad gangen, kan og vil de lære meget mere, hvilket kommer dem til gode hele livet igennem Tilskud til førskolegrupper ved private skoler. I takt med der opstår flere private tilbud, skal der strammes op. Vi peger på, der også kan spares i forhold til dagtilbuds feriepasning. I dag passer vi børn fra private tilbud i vores ferie institutioner. Det betyder vi bruger resurser på at passe børn for de private. Trekantsområdet medborgerskab når børnene har fri. Det er uheldigt at spare på fritidslivet i trekantsområdet. Mange af vore familier har ikke mange resurser. Vores unge har brug for resurse stærke personer at spejle sig i. Vi har oplevet, når Brumleby er lukket, er der mere hærværk i og omkring vores børnehave. (Og måske i det hele taget i området). Så, vi håber der kan findes penge til at bibeholde Brumleby med veluddannet personale. Effekt at målrettet sygefraværsindsats. I vores hus har vi p.t. 2 lang tids sygemeldinger, det er hårdt for de øvrige medarbejdere og for økonomien. Så hvis det er muligt, ser vi gerne at sygefraværet nedbringes. Vi er spændte på, at se hvordan det så vil blive gjort. 5

6 Tandplejen Især vores bestyrelse synes det er uheldig at spare på tandplejen. De fortæller om det i forvejen kan være svært at få tid ved tandlægen, og at der bliver længere imellem den alm. Tandeftersyn. Mange børn i vores område spiser meget sødt. Mange forældre har ikke overskud til at hjælpe børnene med at børste tænderne, derfor ville det være godt, hvis tandlægerne fik mere tid til at forebygge. I en periode er der kommet 2 tandplejer i vores hus, de børster tænder på alle børn og snakker med dem om tand hygiejne. Tandlægerne mener at de kan se en tydelig forskel. Børnene fortæller hjemme det er vigtigt at få børstet tænder og der er kommet flere til tandeftersyn 6

7 Fra: 5 - Børnehuset Kærnen Karina Nørup Rose (Holstebro Kommune) [Karina.Norup.Rose@holstebro.dk] Til: Anna-Lisa Jacobsen (Holstebro Kommune) [Anna-Lisa.Jacobsen@holstebro.dk] Sendt dato: :38 Modtaget Dato: :38 Vedrørende: VS: Høringssvar, budget 2017, Kærnen og Nibsbjerghus Vedhæftninger: Høringssvar vedrørende budget for børne- og ungeområdet 2017, Kærnen og Nibsbjerghus.pdf -----Oprindelig meddelelse----- Fra: Peter Anders Faurholt-Nielsen [mailto:nielsenp@hotmail.com] Sendt: 2. september :49 Til: BU - Børn/Unge : Postkasse Cc: l-lysgaard@hotmail.com; Søren Frøstrup-Agger (Holstebro Kommune); dklinkby@hotmail.com Emne: Høringssvar, budget 2017, Kærnen og Nibsbjerghus Til Udvalget for Børn og Unge Hermed høringssvar vedrørende budget 2017 på vegne af forældrebestyrelse og institutionen Børnehuset Kærnen. Venlig hilsen Peter Faurholt-Nielsen 7

8 Til Udvalget for Børn og Unge Forældrebestyrelsen 2. september 2016 Emne: Høringssvar vedrørende budget for 2017 Økonomi generelt i relation til Masterplanen: Masterplanen er meldt ud til ikke at måtte afstedkomme norm-reduktion hos det pædagogiske personale. Det er vores opfattelse, at der i de enkelte beskrivelser af ændringsforslag er forsøgt beskrevet negative effekter, der ikke knytter sig til det pædagogiske personale. Men for flere af ændringsforslagene er der netop tale om, at der defacto lægges yderligere opgaver over på institutionspædagogerne, hvilket er en indirekte norm-reduktion. Det er også vores opfattelse, at det ikke er realistisk eller troværdigt, at skulle udmønte provenuer i denne budgetproces, der ikke er forankret og sammenhængsbeskrevet i Masterplanen. Dertil kommer, at der lægges op til at tilføre skoleområdet markant øgede ressourcer på bekostning af dagtilbuddene. Vi mener ikke dette er ordentligt eller giver det fornødne fundament for at implementere Masterplanen fra årsskiftet. Besparelse på Pædagogisk Ressource Team: Det er vores holdning, at ventetiden på støtte fra Pædagogisk Ressource Team allerede er for lang. Ved den fremlagte ændring må denne ventetid forventes forlænget yderligere. Dette bevirker forøget belastning på institutionen og en reduktion af den tid der kan anvendes overfor de øvrige børn. Indsats overfor sygefravær: Vi hilser en målrettet indsats meget velkommen. Vi ønsker både at generere provenuet, men også at sætte fokus på de menneskelige skæbner, der gemmer sig bag statistikken. Vi frygter dog, at ansvaret for målopfyldelsen decentraliseres. Vi opfordrer til, at risikoen håndteres centralt, således manglende eller langsommere målopfyldelse ikke konverteres til et tilsvarende mindre driftsbudget i den enkelte institution. På bestyrelsens og institutionens vegne Peter Faurholt-Nielsen, formand for forældrebestyrelsen 8

9 6 - Børnehuset Lægårdvej Holstebro, den 1. september 2016 Høringssvar fra Børnehuset Lægårdvej til Budget Bestyrelsen og personalet i Børnehuset Lægårdvej mener, der skal spares på ledelse i stedet for personale. Der bør/kan ikke spares yderligere på personalet. Det kan ikke hænge sammen i de mindre institutioner i forhold til personalenormering, hvis der skæres yderligere i personalegruppen. Personalegruppen er i forvejen presset hårdt med hensyn til normering. Synlig og nærværende ledelse er vigtig og betydende for trivsel og effektivitet for personalet. Det er derfor vigtigt, at der er en leder i hvert hus. Derfor bør under ledelsesbesparelserne prioriteres at der er pædagogiske ledelse i hvert hus fremfor administrative ledelse, som i så fald kunne samles mellem flere huse. Det er bestyrelsen og personalet i Børnehuset Lægårdvejs holdning, at der må være besparelse at hente på administrativ ledelse frem for personale. Der skal i den forbindelse suppleres med, at der er ikke mere at tage af rammen, som i forvejen er udhulet. Der er ikke penge til indkøb af materialer og aktiviteter, når der samtidig skal være penge til vedligehold af legepladsen, som er ved at være ret forfalden grundet flere års lave budget og besparelser til materialer og aktiviteter. I forlængelse af personalenormeringen synes bestyrelsen og personale i Børnehuset Lægårdvej, at det lyder fornuftigt at sygefraværet skal nedbringes. Vi mangler dog information om, hvordan kommunen vil gøre dette og dermed sikre besparelsen. Er der en plan for nedbringelse af sygefraværet? Bestyrelsen og personalet i Børnehuset Lægårdvej er meget imod indbetaling til en fælles pulje, da Børnehuset Lægårdvej har lavt sygefravær. Vi mener ikke, det er vores ansvar at indbetale til en fælleskasse, og pengene dermed skal gå fra vores i forvejen stramme budget, fordi andre institutioner har problemer med sygefraværet. Bestyrelsen og personalet i Børnehuset Lægårdvej kan desuden ikke se, hvordan vi i så fald skal få nedbragt det i forvejen lave sygefravær hos os. Bestyrelsen og personalet i Børnehuset Lægårdvej stiller sig undrende overfor besparelser på personale sammenholdt med ønsket om mindre sygefravær, da det generelt forholder det sig sådan, at besparelser giver mere sygefravær. Besparelserne hos ressource-team finder bestyrelsen og personalet i Børnehuset Lægårdvej også problematiske. Der er pt ca. et halv års ventetid fra der er lavet en indstilling, og 9

10 bevillingen er givet, til ressourcen givet og kommet ud i institutionen. En besparelse på området vil alt andet lige give længere sagsbehandlingstid og dermed længere tid pres/manglende afklaring og hjælp ud i institutionen. Samtidig må de færre personer i ressource-teamet giver mere arbejde til den enkelte, som så igen giver risiko for større sygefravær - her inde for ressource-teamet. Det er bestyrelsen og personalet i Børnehuset Lægårdvejs holdning og ønske, at Holstebro Kommune kunne være forgangskommune og prøve at komme ud af kassetænkningen. Vi skal fejre, at kommunen ligger højt på nogen af dagtilbudsrangeringerne i stedet for at forsøge at komme ned blandt gennemsnittet. Slutteligt stiller bestyrelsen og personalet i Børnehuset Lægårdvej sig undrende over, at der bliver lagt op til flad ledelsesstruktur ude i institutionerne, mens vi oplever ny ansættelser i ledelsen i forvaltningen. Opsummering af synspunkter: Besparelse på personale skal findes på ledelse. Den samlede ramme er udhulet, der kan ikke findes flere besparelser. Besparelse fra sygefravær skal sikres i den enkelte institution og ikke som en fælles besparelse. Problematisk med reduktion af ressource-team, som i forvejen er svær tilgængelig. Med venlig hilsen Forældrebestyrelen og personalet I Børnehuset Lægårdvej. Leder Per Lausten 10

11 7 - Børnehuset Nova Til Dato: Udvalget for Børn & Unge Holstebro Kommune Sagsnr: Ø Henv til: Lisbeth A. Marcussen Direkte tlf: Høringssvar Børnehuset Nova vedr budget Det udsendte høringsmateriale er gennemgået på bestyrelsesmøde d med følgende kommentarer: I forbindelse med omlægning af ledelsesorganiseringen på dagtilbudsområdet er der jvnf bilag 3 Samlet ledelsesreduktion på årsbasis (materiale vedr Masterplan) en forventet samlet reduktion på 5,9 mill kr. I det udmeldte budget regnes der med en besparelse på 2,8 mill ved fuldt gennemslag. Det er bestyrelsens anbefaling, at der skabes ro og overblik omkring ledelsesdelen og den deraf følgende besparelse, før der skæres yderligere evt unødvendigt i driftsbudgetterne. Et af de hovedbudskaber, der er i Mads Gammelmarks præsentation, er at i de kommende 2 år kommer den fælles faglige udvikling i fokus med fælles mål, videnbaseret programmer og praksis og samarbejde på tværs. Med dette budskab er det svært at forstå en udmeldt besparelse på 4% på rammebesparelse, der blandt andet omfatter udgifter til uddannelse og kurser. Besparelse på pædagogisk ressourceteam vil medføre yderligere ventetid på de ekstra ressourcer, et barn visiteres til. Dette harmonerer ikke med en tidlig indsats. Der skal jvnf Masterplanen ses på revision af det pædagogiske ressourceteam senest i Denne revision, forventer vi, kan sætte fokus på områder, der kan give besparelser uden de direkte børnetimer berøres. Anbefalingen er at udsætte den udmeldte besparelse til efter revisionen. De udmeldte besparelser samt øget forældrebetaling på SFH området samt medborgerskabstanken omkring Brumleby giver anledning til bekymring for de sårbare børn i Dråben. Disse børn har brug for klubber og aktiviteter, så de er under voksenopsyn. Kan det lade sig gøre at drive et godt tilbud med frivillige og foreninger? Vores anbefaling er at forsøge sig med en projektperiode, hvor det afdækkes om projektet med Medborgerskab kan fungere, og om det er tilstrækkeligt i forhold til de sårbare børn, før de nuværende tilbud til disse børn nedlægges. Endvidere ønsker vi opmærksomhed på, at dele af Børnehuset Nova er 32 pladser med en takstfinansieret budget tildeling, der i 2017 og 2018 reduceres yderligere i forhold til indeværende år. Da der er to budgetter og vidt forskellige pædagogiske opgaver forhold til børnegruppen, forventer vi, at der fortsat vil være særskilt pædagogisk ledelse til 32 pladserne i forbindelse med etablering af fællesledelse i området. På bestyrelsens vegne 11 Tanja Melchior Cortz Formand Lisbeth A. Marcussen Leder

12 8 - Børnehuset Troldhøj Nr. Felding den 31. august 2016 Høring vedr. budget Forældrebestyrelsen ved Børnehuset Troldhøj har på deres møde den 30. august 2016 behandlet det udsendte høringsmateriale vedr. budget Forældrebestyrelsen kan kun beklage, at der endnu engang skal ske reduktion i budgetterne til vores børn. Forældrebestyrelsen har følgende bemærkninger; o Reduktionen på Pædagogiske Ressource Team bør ikke ramme støtteopgaven til det enkelte barn, men bør findes administrativt eller via deres konsulentopgaver. o Nedbringelse af sygefraværet til 3,8% bør kun ramme de institutioner, som har et højere sygefravær end 3,8 og dem som har under 3,8% bør friholdes for denne besparelse. Med venlig hilsen Forældrebestyrelsen ved Børnehuset Troldhøj. 12

13 9 - Daginst. Filosoffen 6.6 Udvalget for Børn og Unge Holstebro Kommune Rådhusstræde Holstebro Dato: 1. september 2016 J. nr.: Henv. til: Susanne Eg Lokal tlf.: Høringssvar vedr. budget Forældrebestyrelsen ved Daginstitutionen Filosoffen har været samlet d. 1. september 2016, og har udarbejdet følgende høringssvar til budget Masterplanens omlægning af ledelse 2,8 mio. kr. Der er fra forvaltningens side givet udtryk for, at dette beløb evt. kan blive højere. Uanset beløbets størrelse har vi en forventning om, at pengene forbliver i dagtilbud. Rammebesparelse Det er med beklagelse, at der endnu engang er lagt op til en rammebesparelse. Vi håber ikke, at det får konsekvenser for personalenormeringen. Effekt af målrettet sygefraværsindsats Det er positivt, at der rettes fokus mod sygefraværet, da det er alt for højt. Vi er dog skeptiske omkring at tage pengene på forhånd og anbefaler, at dette først sker efter, at der er set et positivt resultat af indsatsen. Hvis sygefraværet ikke falder, er pengene i så fald spildt? Derudover ser vi frem til at høre på hvilken måde, der skal arbejdes med nedbringelse af sygefraværet. Vi kan konstatere, at Folkeskolerne ikke bliver ramt af de store reduktioner. Når vi véd, hvor meget den tidlige indsats betyder før børn, kan det undre os, at reduktionerne ikke fordeles mere ligeligt. 13 Daginstitutionen Filosoffen Holstebro kommune Gl. Struervej 14, 7500 Holstebro Tlf: E-post: Gl.Struervejs.Boernehave@holstebro.dk

14 Vi har ingen yderligere kommentarer til budget På vegne af forældrebestyrelsen ved Daginst. Filosoffen Lene Bækby Høgsberg Best. formand 14 Daginstitutionen Filosoffen Holstebro kommune Gl. Struervej 14, 7500 Holstebro Tlf: E-post:

15 10 - Grøftekanten Grøftekanten! Her kan alle små blomster gro r Holstebro Kommune Udvalget for Børn & Unge Tvis d Høringssvar vedr. budget Institutionsbestyrelsen i Grøftekanten har på mødet d drøftet nævnte høringsmateriale og fremsender hermed svar på ovennævnte høring. Bestyrelsens bemærkninger er følgende: Såfremt, udmeldte besparelse i Pædagogisk Ressource Team gennemføres, opfordrer bestyrelsen til, så vidt muligt, at friholde ventelisten til støtteopgaver. Der er mange børn, som har brug for 1:1 voksenguidning i kortere eller længere tid for at opnå bedste udvikling/læring/trivsel. Herudover har bestyrelsen ingen kommentarer til høringsmaterialet. Venlig hilsen Institutionsbestyrelsen i Grøftekanten 15 Grøftekanten Kirkevænget 2, Tvis, 7500 Holstebro Tlf: Hjemmeside: E-post: Groeftekanten@Holstebro.dk Sikker E-post: Boern.unae@Holstebro.dk CVR nr

16 11 - Jættehøj Vuggestue Høringssvar vedr. budget Bestyrelsen ved Jættehøj Vuggestue. Rammebesparelse: Vi er blevet bekendt med at rammebesparelsen også omfatter kontoen vedrørende uddannelse og kurser. Vi synes ikke dette hænger sammen med det der står i master planen at "udvalget ønsker et større fokus på kompetenceudvikling". Kompetenceudvikling skal fokusere på alle medarbejdergrupper i dagtilbud. Vi mener at der stadig skal være mulighed for at den enkelte institution har råd til at sende personale afsted på uddannelse og kurser. Effekt og målrettet sygefraværs indsats: Ved at forringe institutionens budget frygter vi at personalet bliver mere sårbare og syge. Der vil ikke være råd til vikarer og dette vil medføre at personalet skal løbe stærkere i perioder. Vi kan foreslå at der ved sygdom altid kommer vikar på. At pengene bruges på trivsel i stedet for fravær. I en vuggestue, hvor der er 12 børn på hver stue kan man ikke være mindre end tre personaler om formiddagen og to om eftermiddagen. I øvrigt synes vi det er svært at skrive høringssvar, da vi står over for store udfordringer i forbindelse med en fællesledelse. Med venlig hilsen Bestyrelsen ved Jættehøj Vuggestue. Troels Vad Jakobsen 16

17 12 - Koglehuset Holstebro Kommune Udvalget for Børn & Unge Holstebro den Bestyrelsen i Koglehuset beklager, at budgettet atter i år indeholder besparelser på børneinstitutionernes område, som klart vil forringe standard og kvalitet i pasningen af vore børn. De hidtidige besparelser på 15 % siden 2007, har sat deres tydelige præg på normering og vedligehold i de enkelte institutioner. Bestyrelsen vil knytte følgende kommentarer til de udsendte spareforslag: Den planlagte besparelse på 3,6 %, vil klart forringe kvaliteten i Holstebro kommunes daginstitutioner. Der er ingen sammenhæng mellem mindre ledelse og mindre sygefravær. Vi finder det vigtigt at der er daglig pædagogisk ledelse i alle huse. Det er vigtigt at opretholde kvalitetsniveauet for at sikre alle børn lige muligheder. Når der skæres i ressourceteamet, øges presset yderlig i daginstitutionerne. Vi kunne godt tænke os en handleplan for hvordan sygefraværet skal nedbringes. Med venlig hilsen Jette Hoffmann Petersen. Bestyrelsesformand. Koglehuset. 17 Koglehuset Parkvej 117, 7500 Holstebro Tlf: Hjemmeside: E-post: Koglehuset.Sletten@Holstebro.dk Sikker E-post: Boern.unge@Holstebro.dk CVR nr

18 13 - Krøyerhaven 18

19 19

20 14 - Mariehønen Budgethøringssvar budget fra Mariehønen Holstebro d. 31/ Ledelse og administration I beskrivelsen af ændringsforslaget og dets konsekvenser for serviceniveauet er det ud fra beskrivelse i Masterplanen for Dagtilbud besluttet at ændre i ledelsesstrukturen, og det vil sige en besparelse af ledelses og administrationsomkostninger. Vi vil gerne opfordre til, at besparelsen forbliver i Dagtilbud og måske kigger på hvor/hvordan disse midler kunne bidrage til at optimere serviceniveaet generelt på Dagtilbud. I forbindelse med at sikre besparelse på administrationsomkostninger opfordre vi til om besparelser også kunne findes ved at effektivisere og afbureaukratisere administrationen og administrationsomkostningerne. Ved sammenlægningerne have fælles administrative medarbejder. 4.9 Rammebesparelse - Materiale og aktivitetsudgifter Ved fortsat at reducere i rammetildelingen kan vi nå punktet, hvor der kun lige er til drift af det "livsnødvendige", så som mælk, morgenmad, toiletpapir, vaskepulver, kontorartikler o.s.v. Hvor der bliver færre og færre midler til beskæftigelsesmaterialer, og vi kan derved frygte at det kan "udhule" mulighederne for det pædagogiske arbejde og i sidste ende få konsekvens for, hvad det er vi kan tilbyde børn i dagtilbud 4.14 effekt af målrettet sygefraværsindsats Vi vil gerne støtte op om forslaget 4.14 effekt af målrettet sygefraværsindsats. Vi har arbejdet målrettet med sygefravær de sidste 3 år i Mariehønen. Fra at være nummer 5 på listen over de 25 arbejdspladser med højeste sygefravær til pr. dags dato at have et sygefravær på gennemsnitlig 2.67 % pr medarbejder. Det vil vi fortsat gerne kunne være og har set konsekvensen for og effekten af hvad sygefravær betyder både økonomisk og på trivsel på arbejdspladsen. Med venlig hilsen Mariehønens Forældrebestyrelse 20

21 15 - Mejruphus 21

22 16 - Midtbyens Børnehus Høringssvar budget Midtbyens Børnehus Vi tager udspillet til Budget til efterretning med følgende bemærkninger og spørgsmål: Ledelse og administration 4.8 Vi ser frem til en ændring af tildelingsreglerne Pædagogisk Ressourceteam lønsum 4.11 En budgetreduktion vil få konsekvens for sårbare børn idet ventelisten på støtteopgaver bliver længere. Dette vil have en negativ afsmittende virkning i de institutioner der har behov for en Ressourcepædagog. Sygefravær 4.14 Det giver god mening at nedbringe sygefraværet, men vi er interesseret i at vide hvordan. Vi mener også, at det er vigtigt at have for øje hvilke grupper der er med til at hæve sygefraværet. I vores 2 afdelinger har det største sygefravær ligget hos studerende og vikarer. På vegne af bestyrelsen i Midtbyens Børnehus Kenneth Krogh, bestyrelsesformand Bente Dejligbjerg, leder 22

23 17 - Måbjerghus Til Udvalget for Børn og Unge Holstebro Kommune Høringssvar vedr. budget I Måbjerghus Børnehaves bestyrelse tager vi budgetforslaget til efterretning, dog vækker forslaget bekymring hos os. I forhold til at hele dagtilbud står foran en implementering af en stor Masterplan, med store organisatoriske forandringer, bliver vi nervøse for den pædagogiske kvalitet, når det igen er aktuelt med rammebesparelser. Selv små ændringer i den økonomiske ramme kan mærkes i dagligdagen for ledere, personale, forældre og børn. Vi er bekymrede for at den foreslåede rammebesparelse i tillæg til besparelsen på ledelse, kan være med til at skabe en endnu større usikkerhed for personale, forældre og børn i det enkelte dagtilbud. Som skrevet i vores høringssvar til Masterplanen, finder vi det fortsat uhensigtsmæssigt, at omstruktureringer og besparelser går hånd i hånd. Vi er bange for, at de penge, der spares i dagtilbud, kanaliseres til andre opgaver i børn og unge. Vi vil opfordre til, at der findes penge til at undgå rammebesparelser, og at de omstruktureringer, der jf. Masterplanen kommer til at foregå på ledelse, understøttes af en fastholdelse af det økonomiske niveau i dagtilbud. I Børnehavens bestyrelse finder vi det desuden bekymrende, at udvalget vil skære i tildelingen til pædagogisk ressource team. Vi er nervøse for, at den allerede lange sagsbehandlingstid, der eksisterer for det enkelte barn og familie, forlænges yderligere. Som bestyrelse for Måbjerghus Børnehave bliver vi nysgerrige på, hvordan udvalget tænker, der skal arbejdes med sygefravær i personalegruppen. Vi kan se en personalegruppe, der knokler med et grundigt og kvalitetsfyldt pædagogisk arbejde. Samtidigt er Børnehaven sårbar i forhold til antallet af faste personaler på arbejde, når der er fravær pga. sygdom. Vi formoder, at et højt arbejdspres kan være en af faktorerne i et højt sygefravær. Vi vil foreslå, at man politisk prioriterer de små børn med langsigtede beslutninger om tilførsel af midler til området i de kommende år. Dette så der kan sikres en høj normering af kvalificeret pædagogisk personale. Med venlig hilsen og på vegne af bestyrelsen i Måbjerghus Børnehave: Christina Bjerg Hvilsom, Bestyrelsesformand 23

24 18 - Nørrelandskirkens børnehus Holstebro kommune BØRN OG UNGE Rådhuset, Kirkestrædet Holstebro MXP Holstebro den1.september 2016 Høringssvar vedr. Budget Bestyrelsen og Personalet for Nørrelandskirkens Børnehus har følgende kommentarer til det udsendte høringsmateriale. Vi vil gerne anerkende den demokratiske proces, og den gennemsigtighed man fra politisk side har prøvet på at skabe i forhold til udfaldet af Masterplanen og nu budgettet. Det har dog, fra bestyrelsens side været svært helt at se, hvad det endelige resultat af Masterplanen og nu budgettet vil blive. I bestyrelsen er vi betænkelige ved, at Holstebro kommune endnu en gang reducerer budget rammen for de 0-6 årige børn. Vi anerkender, i bestyrelsen, nødvendigheden af prioritering i kommunen, men oplever ikke altid de besparelser som bliver pålagt dagtilbuds området, er forenelige med de forventninger og visioner kommunen opstiller. Som tidligere beskrevet i høringssvaret til Masterplanen, er vi bekymret over besparelsen på ledelsen i de enkelte institutioner. Vi har erfaring for, at ledelse tæt på medarbejderne sikre en god kvalitet i institutionerne. Jf. vores hørringssvar i masterplanen, hvor vi også henviser til SFI - Dansk National Forskningscenter som har undersøgt betydning for børns udvikling. (Dansk National Forskningscenter - SFI betydning for boerns udviklinq?op endocument) At der ikke tidligere er sket besparelse på ledelsen, er en sandhed med modifikation, da ledelsen og administration også er beskåret gennem tidligere rammebesparelser. Ligeså kan vi være bekymret over, hvem der skal overtage nogle af de opgaver lederne nu laver? Vil besparelsen på ledelsen så bare betyde, at det pædagogiske personale kommer til at varetage nogle af opgaverne selv, så som arbejdsplanen, arbejdstids/lønmæssige opgaver, kontakt til eksterne samarbejdsparter eller? Er der i forvaltningen tænkt ind, at de i forvaltningen vil tilgå færre praktiske og administrative opgaver til institutionerne? Mange uafklarede spørgsmål, som gør at vi kommer til at tænke på, om der bare bliver sparet indirekte på pædagogernes tid til børnene? I forhold til besparelsen på administration vil vi som selvejende institution gøre opmærksom på, at vi som de kommunale institutioner, ikke kan have de samme administrative' stordriftsfordele, da vores administration varetages af KFUMs Social Arbejde, som vi organisatorisk har et tilhørsforhold til. Hvis den planlagte besparelse på omlægning af ledelse vil fremkomme med et større beløb end de 2,8 millioner, ser vi gerne, at det beløb forbliver i dagtilbud som en understøttelse af det pædagogiske arbejde/eller den tilbageværende ledelse/administration.. 24 I vores høringssvar til Masterplanen, hilste vi tanken om at tilknytte yderligere en børnehave gruppe til Nørrelandskirkens Børnehus velkommen. Vi vil stadigvæk gerne have tilknyttet yderlig en børnehavegruppe, når der skal ses på den fremtidige fordeling af

25 børnehavepladser. Særligt når vi ved, at det vil blive i midtbyen der kommer til at mangle pladser. Vi har i de sidste to år ikke haft mulighed for at tage kommende børnehavebørn ind "udefra" (børn som ikke har gået i vores vuggestue). Dette har været en udfordring for nogle af vores familier, i forhold til at få samlet deres børn i vores institution. Derfor vil endnu en børnehavegruppe give rigtig god mening, i vores institution. Vi bliver udfordret i om med, at vi har skullet overholde vores normering på 36 vuggestuebørn og 43 børnehavebørn, i det den faktiske normering i børnehaven fra maj til april kan svinge fra børn, og modsat bliver antallet af børn mindre i vuggestuen. Det ville kunne give en nemmere og mere glidende tilgang til børnehaven, hvis vi have lige mange børnehave- og vuggestuegrupper. Endnu en gevinst vil være, at alle vores familier får mulighed for at få samle alle deres børn hos os, og ikke som nu, hvor nogle familier skal hente børn i flere institutioner. Vi glæder os over, at skolerne i får en stor kompensation for regeringens manglende implementeringstilskud. Men som dagtilbud kan det godt undre os, at vi ikke skal have kompensation og ekstra tildeling i forhold til, at vi også fra 2017 mister regeringens tilskud til "varme hænder". Særligt når man tager i betragtning, (som vi også henviser til i vores hørringssvar til Masterplanen), at den læring og trivsel det lille barn modtager/sikres i sine første leveår, har afgørende betydning for dets mulighed for at modtage undervisning/læring i skolen. Helt nyt forskning, både dansk og udenlandsk, viser med alt tydlighed, at hvis barnet i de første leve år kommer bagud i udvikling/læring/trivels, vil det ikke senere i livet kunne indhente det tabte, uanset hvor god en skole barnet senere går i. Derfor vil personalet og bestyrelsen i Nørrelandskirkens Børnehus kraftigt opfordre politikkerne til at revurder deres økonomiske dispositioner, og så sikre at der er en god økonomi/personalenormering i dagtilbud, så vi kan sikre en god kvalitet i kommunens institutioner. Vedhæftet fra vores hørringssvar til Masterplanen. "Politikerne skal vide, at kvalitet koster" Citat Brenda Taggart, engelsk forsker. ( boern og unqe/nyheder/enqelsk forsker politikerne skal vid e at kvalitet koster?opendocument I forlængelse af ovenstående vil den planlagte rammebesparelse, på 0.8 % få den konsekvens, at der vil ske personale reduktion, i det den kommer i forlængelse af tidligere års større eller mindre besparelser på dagtilbudsområdet. I forhold til sygefraværsindsatsen i 2016, er der ingen tvivl om at sygefraværet skal nedbringes. Vi har bare meget svært ved at se at det kan ske ved at lave en nedskæring af udgifterne! Der skal derimod laves en målrette og afklarende indsats i de berørte institutioner. Som borger i Holstebro kommune ønsker forældre, personale og bestyrelse kun af have det bedste dagtilbud, til gavn for børnene - som bliver fremtidens borger i kommunen. Med venlig hilsen Lone Buch Antonsen leder. 25

26 19 - Skave Børnehus Dato: 1. september 2016 Høringssvar vedrørende Budget fra bestyrelsen i Skave Børnehus. Id.nr. 4.8 Der ønskes daglig synlig ledelse i Børnehuset, hvordan kan det tilgodeses, sammen med besparelsen på ledelsesområdet? Id.nr. 4.9 Der er en bekymring vedr. rammesparelsen, da det påvirker kvaliteten af de fysiske rammer, samt det pædagogoiske arbejde med børnene, særligt i daginstitutioner i yderområderne, hvor rammen er mindre p.g.a mindre institutioner/færre børn. Id nr Fint at få tilskuddet udfaset til førskolegrupper ved private skoler. Id nr Vi anser det som problematisk, at der tænkes besparelse på Pædagogisk Ressource team. Vi er bekymrede over om det kan få en dirkete påvirkning hos det enkelte barn, gruppen samt det daglige pædagogiske personale. Medarbejderne vil yderligere stå i et arbejdsmæssigt pres og eventuelt ikke opnå den støtte og sparring som de tidligere har fået fra Ressourceteamet. Her henledes opmærksomheden på ønsket om nedbringelse af sygefravær hos det pædagogiske personale. Id. nr Vi kan klart tilslutte os, at sygefraværet skal nedbringes på bedst mulig måde. Metoderne til dette kan være meget forskellige. Vi mener det er væsentligt at være bevidst om årsag til sygefravær. 26 SKAVE BØRNEHUS GI. Borbjergvej 6a Holstebro. Tlf Hjemmeside: E-post: SkaveBornehus@holstebro.dk CVR:

27 Samtidig er vi sikre på at noget af det som kan være medvirkende til nedbringelsen, er arbejdsglæde på arbejdspladsen. Når medarbejdere trives og har arbejdsglæde ved at have mulighed, tid og hænder nok til at gøre sit arbejde godt, tror vi at sygefraværet kan mindskes. På vegne af Bestyrelsen i Skave Børnehus Bestyrelses formand Institutionsleder v Lisbeth Kaastrup- Hansen Laila Juul Nielsen 27

28 20 - Skjoldgårdens Børnehave og Vuggestue Skjoldgården d. 1/9-16 Høringssvar vedrørende budgetoplæg for fra Skjoldgårdens Børnehave og Vuggestue. 4.8 Ledelse og administration: Ifølge masterplanen skal der spares på ledelse generelt på dagtilbudsområdet. Dette ser bestyrelsen på med stor bekymring. Området her har mange sårbare og traumatiserede familier. Det er bestyrelsens opfattelse at der er brug for en fysisk og synlig leder i husene, der skaber tryghed for både forældre og personale. Der er ofte brug for "her og nu" beslutninger, hvilket vi mener besværliggøres hvis lederen skal pendle rundt mellem husene. Det er også bestyrelsens opfattelse at lederen med sin fysiske tilstedeværelse er med til at vise den danske kontekst af daginstitutionen Pædagogisk ressourceteam: Bestyrelsen er bekymret for besparelsen her. I forvejen har teamet svært ved at klare den efterspørgsel der er på dem. Dette bliver ikke lettere efter en besparelse. Der vil gå længere tid før institutionerne/børnene får hjælp Trekantsområdet: Bestyrelsen er dybt bekymret over udsigten til besparelserne på Brumleby og Værestedet. Respekt for nødvendigheden af at inddrage borgerne i arbejdet omkring børnene og de unge. Men hvor er respekten for fagligheden - den faglighed hvormed der arbejdes intenst med de udfordringer børnene og de unge befinder sig i? Der lægges op til at boligselskabet byder ind - dette gør de allerede som det ser ud nu! 4.14 Sygefravær: Bestyrelsen kan godt se at sygefraværet koster mange penge. Det er dog bestyrelsens opfattelse at personalet har svært ved at "skære ned" på dette. Personalet møder nogle gange ind på arbejde selv om man er syg - der er brug for én, og det er svært at få det til at hænge sammen hvis man bliver hjemme! Personalet er konstant i smitterisiko med forkølede børn, børn med tynd mave, så det er rigtig svært at undgå sygdom! Derfor vil det være svært at undgå sygdom. På bestyrelsens vegne Amira Yassine Hamad Bestyrelsesformand 28

29 21 - Ulfborg Børnehus Ulfborg d Vedr. høring budget Forældrebestyrelsen i Ulfborg Børnehus tager forslaget til budget for til efterretning. Vi ser imødekommende på intentionen om fremtidigt at have fokus på fælles mål, vidensbaseret programmer og praksis samt samarbejde på tværs. Med dette følger en forhåbning om at kunne fortsætte det effektfulde arbejde med DUÅ i vores institution, som er en veletableret og integreret del af det pædagogiske arbejde i børnehuset. Dog ser vi med bekymring på, om Dagtilbud indirekte rammes af besparelsen hos PPR, hvilket kan få indflydelse på vores muligheder for eksempelvis at uddanne nyt personale i DUÅ. Ligeledes giver det anledning til bekymring, at denne besparelse kan få konsekvenser for ventetiden, når børn indstilles til PPR. Vi er bekymrede for, at der er nogle børn, som ikke får den rettidige hjælp til at styrke deres kompetencer, og dermed ikke gives lige muligheder videre i livet. Vi ser med bekymring på, at Dagtilbud udover besparelsen i forbindelse med ændret ledelsesstruktur, også står for en rammebesparelse. Dagtilbud er netop i en forandringsproces i forhold til implementeringen af masterplanen, og ligeledes har der i forbindelse med masterplanen været udtrykt en klar politisk holdning, om at den nye struktur ikke vil medføre forringelser for børnene. Det er svært for os i yderområderne at benytte os af eksempelvis kulturelle tilbud i midtbyen, når vores midler til bl.a. aktiviteter reduceres. I forhold til fastholdelse af kompetente og engagerede medarbejdere er det væsentligt at kunne tilbyde personalet løbende kompetenceudvikling, som gør dem i stand til at imødekomme de løbende forandringer og ændrede arbejdsopgaver, vi mødes af. Vi må konstatere, at Dagtilbud står til at bidrage med en stor andel af de påtænkte besparelser, hvorimod Folkeskolen fritages for rammebesparelser, og derudover tilføres midler. Når det samtidig er besluttet, at der skal investeres i IT til Folkeskolen, men der ikke er sat beløb på denne investering, giver det naturligvis anledning til en bekymring for, om vi kan risikere, at en del af denne investering skal findes i det samlede budget for Børn og Unge, og dermed rammer Dagtilbud yderligere. 29 Afslutningsvis betragter vi det som et positivt tilsagn, at man i fællesskab i Børn og Unge sætter sig et fælles mål om at nedbringe sygefraværet. Dog vil vi i den forbindelse ytre et ønske om, at man samtidig tænker i helheder, forstået således at hele Dagtilbud nu gennem en meget lang periode har været og fortsat er i gang med

30 en stor forandringsproces, hvilket har indflydelse på det psykiske arbejdsmiljø, hvilket naturligvis er aflæseligt i sygefraværsstatistikkerne. Det er af stor betydning, at der også er fokus på at give betingelser for, at sygefraværet kan nedbringes samtidig med, der iværksættes de hensigtsmæssige og nødvendige foranstaltninger i fællesskab. Vi håber, vi i fællesskab kan styrke 0-6 års området. Med venlig hilsen Pva. Forældrebestyrelsen i Ulfborg Børnehus Bestyrelsesformand: Camilla Andersen Konstitueret leder: Anne-Mette K. Madsen 30

31 22 - Vemb Børnehave Vemb børnehave- Mulighedernes hus. Høringssvar for buget Ledelse og administration 4.8 Vi kan ikke gennemskue de budgetbesparelser, børn og unge ligger op til efter de valgte ledelsesmæssige omstruktureringer. Vi kan ikke gennemskue den besparelse der vil komme, grundet i at vi skal være en landsbyordning. Vi ved endnu ikke hvilke midler der tænkes der skal bruges ved en sammenlægning af dagtilbud og skole. Vi kan håbe på at der er midler til en god opstart proces. Sygefravær 4.14 At nedbringe sygefraværet, kan vi kun være enige i. Vi ønsker, at man kigger på årsagen og at der i budget er afsat midler til at arbejde forbyggende for at nedbringe dette. Velvidende at buget reducering er et udtryk for en akkumuleret besparelse finder vi på ingen måde det acceptabel at der spares på pædagogisk personale. I Vemb børnehave er vi omstillingsparat og har altid mødt udfordringer med åbent sind og tænkt i muligheder og ikke i begrænsninger- et værdisæt vi er enormt stolte af. vi foreslår derfor nedenstående yderligere løsningsmuligheder, så de foreslåede besparelser i budget ikke går ud over den i forvejen sparsomme tid pædagogerne og medhjælperne har til vores børn. Afskaf modulpladser så der kun er heldagspladser i institutionerne. Muliggør sponsorater og leasingaftaler på f.eks. legepladser. Forældrebetaling af pasning af børn i ferielukkeugerne. Mulighederne ved samdrift og landsbyordningen er, at man selv kunne disponere over ansættelse og behov for rengøringsydelser samt vedligeholdes af udemoms arialer. Vi ønsker at der ikke stilles samme driftsvilkår for der er forskel på små og store institutioner og skoler i kommune. Vi ser frem til et positivt og frugtbart samarbejde. På vejene af bestyrelsen i Vemb børnehaven. Vibeke Bjerg Bundesen, Formand. 31

32 23 - Vinderup Børnehus Høringssvar fra Vinderup Børnehus Det er en meget svær opgave, at afgive et konstruktivt høringssvar til et budget, hvor vi ikke kender de reelle konsekvenser af de varslede besparelser, samt omlægning af ledelsesstrukturen. Vi kender ikke tildelings model til lønsum eller betydningen af ændret ledelsesstruktur i det samlede Vinderup Børnehus, der indeholder 2 huse på hver sin adresse. Vinderup børnehus har før 1. april 2016 haft en institutionsleder for den samlede institution, samt en pædagogisk leder i hvert hus der har varetaget pædagogisk og personalemæssig ledelse sammen med at have timer hos børnene. Efter 1. april 2016 er der en konstitueret institutionsleder for den samlede institution, som samtidig varetager den pædagogiske og personalemæssige ledelse i Børnebakken og en pædagogisk leder i Grønningen. Det sidst nævnte virker som en fornuftig ledelsesmodel i Vinderup Børnehus, som vi stærkt ønsker at bevare af økonomiske årsager således der kan være flest mulige hænder på gulvet. Vi er bekymrede omkring: - besparelsen, som har indflydelse på den tidlige indsats overfor børn og unge. Både i forhold til anbringelser og ressource teamet der sikkert medfører øgede ventelister på at få den rette hjælp. - øget forældrebetaling på SFH, hvis det medfører udmeldelser som muligvis samtidig rammer de børn der i forvejen kan have vanskeligheder. - rammebesparelse på personalet hvis omlæggelse i ledelse samtidig betyder mere selvledelse i personalegruppen arbejdspresset øges hos pædagogerne tiden går igen fra børnene. Vi ønsker at medvirke til øget integration i Vinderup og opland, derfor ønsker vi der bliver en del af sprogskolen og indskolingsklassen her ude lokalt. Således vores flygtninge familier får mulighed for sociale referencer lokalt og kan opbygge netværk herude og ikke efter få uger eller måneder flytter ind til alle de andre i Holstebro by. Der ligeledes er med til at stabilisere økonomi i institutionerne. Vi ønsker at være med til at løfte opgaven men tilbuddene skal være til stede. Vi har allerede oplevet mange gange at børnene af flygtninge familier flytter ud af vore institutioner, når de lige er faldet godt til i vuggestue og børnehave. Vi ønsker en styrkelse af Vinderup området med fælles sparring/oplevelser til de omkringliggende institutioner kommunale som private. Vi ønsker at styrke fællesskabet både vedrørende medborgerskabet, foreningslivet, som samtidig også kan være med til at skabe gode relationer for vore flygtninge. Med venlig hilsen bestyrelsen 32

33 24 - Wagnerhus Til Udvalget for Børn og Unge Holstebro kommune Holstebro, den Høringssvar vedr. budget Vi ser positivt på der bliver kigget på ledelsesstrukturen. Der er fra forvaltningens side givet udtryk for at besparelsen på kr evt. kan blive højere. Gør den det, forventer vi at pengene forbliver i Dagtilbud. Vi beklager der endnu engang er lagt op til en rammebesparelse, og vi håber ikke den for konsekvenser for personalenormeringen. Vi er enige i der bør arbejdes på at nedbringe det samlede sygefravær, og samtidig ved vi at der i forvejen bliver gjort en stor indsats for dette. I Wagnerhus har vi både et højt og lavt sygefravær på samme tid. Forstået på den måde, at fratrækker vi 3 sygemeldinger grundet graviditetsgener og en arbejdsulykke, så ligger vores fremmødeprocent faktisk rigtig højt. Pointen er at på trods af alle mulige indsatser, så er det stadig muligt at ramme ind i det uforudsigelige, og vi er derfor nysgerrige på hvordan Udvalget tænker der skal arbejdes med en høj fremmødeprocent. Vi har ingen yderligere kommentarer til budgettet for Med venlig hilsen Forældrebestyrelsen i Wagnerhus 33

34 25 - Æblehavens Høringssvar til budget Fra bestyrelsen i æblehaven Kære udvalg for børn og unge. Vi har følgende overvejelser til høringssvaret til budget Ledelse og administration 4.8 Vi forholder os undrende over, udfaldet af ledelsesstrukturen på baggrund af de svar der har været i høringsrunden. Vi kan ikke gennemskue de budgetbesparelser, børn og unge ligger op til efter de valgte ledelsesmæssige omstruktureringer. Sygefravær 4.14 At udvalget for børn og unge, har et generelt mål med at nedbringe sygefraværet, kan vi kun være enige i. Vi ønsker, at man kigger på årsagen og at der i budgettet er afsat midler til at arbejde forbyggende for at nedbringe dette. Velvidende at budget reducering er et udtryk for en akkumuleret besparelse finder vi på ingen måde det acceptabel at der spares på pædagogisk personale. Vi vil som daginstitution gerne se muligheder og være visionær. Her i Æblehaven vil vi gerne se udvikling og være kreative og vi foreslår derfor nedenstående yderligere løsningsmuligheder, så de foreslåede besparelser i budget ikke går ud over den i forvejen sparsomme tid pædagogerne har til vores børn. Rengøring af daginstitutionen ikke er en kommunal aftale men selvbestemt Afskaf modul pladser Vi har tidligere foreslået at legepladsen kunne være omfattet af en sponsor aftale, for at spare på legepladsomkostningerne. Der kunne spares på driftsomkostningerne til vedligeholdelse på vores ude areal. Som det er nu er der kommunale aftaler som vi er bundet op på. Ved en drift sammenlægning er der mulighed for at dele pedeltimer, vikar og administrative medarbejder. Med ovenstående forlag kan vi imødekomme budget for vi finder det i Æblehaven på ingen måde forsvarligt at skære yderligere i personaletimerne! På vegne af forældrebestyrelsen i Æblehaven Kristine B. Givskov Bay, Næstformand. 34