SÆRFORSLAG Afdelingernes ændringsforslag Bemærkninger

Transkript

1 1.0 Styrket fagpolitisk indsats Hovedbestyrelsen bemyndiges til i kongresperioden, at anvende 2,00 kr. pr. medlem pr. måned til en styrket fagpolitisk indsats. Den fagpolitiske indsats er bl.a.: Aktiviteter, der kan forebygge social dumping. Kampagner og aktiviteter, der sætter fokus på områder, der påvirker medlemmernes arbejdsliv og fritid. Støtte til ulands-, solidaritets-, freds- og internationalt hjælpearbejde samt støtte ved faglige konflikter i andre lande. Midlerne henføres til egen konto, og ubrugte midler overføres til kommende kongresperioder. Beløb, der afsættes, opgøres en gang årligt ud fra medlemstallet pr. 1/7. ( medl. x 48 måneder x 2,00 kr. = 1,872 mio. kr.) 1.1 Styrket fagpolitisk indsats: Tekst ændres til: Hovedbestyrelsen bemyndiges til i kongresperioden, at anvende 2,00 kr. pr. medlem, pr. måned til en styrket fagpolitisk indsats. Den fagpolitiske indsats skal være i prioriteret rækkefølge: Aktiviteter der kan forebygge social dumping ved blandt andet udenlandsk arbejdskraft 2. Kampagner og aktiviteter der sætter fokus på områder, der påvirker medlemmernes arbejdsliv og fritid 3. Støtte til solidaritetsarbejde og faglige konflikter i andre lande. Midlerne henføres til egen konto og ubrugte midler overføres til kommende kongresperioder. Beløb der afsættes opgøres en gang årligt med medlemstallet pr. 1/7. Afdeling Østjylland 1.0 Forslaget er en sammenskrivning af 3 tidligere kongresforslag. Det er forslag, politiske forhold, internationalt solidaritets- og hjælpearbejde og social dumping. Forslaget indebærer bl.a., at der ikke længere ydes politisk tilskud til arbejderpartierne. Forbundet kan dog selv sætte fokus på politiske områder, der påvirker vores medlemmers arbejdsliv og fritid. Der var i den forgange kongresperiode afsat 1. mio. kr. til hvert af de 3 områder, i alt 3. mio. kr. Ved fastsættelse af et fast krone beløb pr. medlem vil der være afsat lidt færre midler til området. 1.1 Pkt. 1. Ændringsforslaget stilles for at opprioritere indsatsen mod social dumping, både i forhold til udenlandsk arbejdskraft, men også i forhold til: a) Eventuelle ændringer i forbindelse med delautorisationslovgivningen og mulige følger i form af lavt lønarbejdere b) Forkortelse af dagpengeperioden til 2 år,kan have den konsekvens, at kolleger der mister dagpengeretten er tvunget til at faldbyde sig til under almindelige danske løn- og ansættelsesforhold. Pkt. 2 Redaktionelle ændringer. Pkt. 3. Ændringsforslaget stilles for at understrege, at vi arbejder og støtter solidarisk- og fagpolitik i andre lande, samt at udfase fokus på ulands, freds- og internationalt hjælpearbejde, som - efter vores opfattelse ret beset er et stateligt anliggende at varetage. Afdeling Østjylland 1

2 2.0 Overførsel af ubrugte midler fra kongresperioden 2010 til 2014 Overskydende beløb af de midler, hovedbestyrelsen i kongresforslagene i 2010 blev bemyndiget til at anvende til politiske formål, til internationalt solidaritets- og hjælpearbejde og til forebyggelse af social dumping, overføres til den nye konto til en styrket fagpolitisk indsats. (særforslag 1.0) Kongressen bemyndigede i 2010 midler til politiske forhold, til internationalt solidaritets- og hjælpearbejde og til forebyggelse af social dumping. I forhold til det, der vedrører politiske formål, er det kongressen, der skal træffe en eventuel beslutning, om at overføre ubrugte midler til en kommende kongresperiode. I forhold til det, der vedrører internationalt solidaritets- og hjælpearbejde, overføres ubrugte midler til en kommende kongresperiode. I forhold til det, der vedrører forebyggelse af social dumping, tages der ikke stilling til, hvad der skal ske med ubrugte midler. Det foreslås derfor, at alle ubrugte midler fra de 3 forslag fra kongresperioden overføres til det nye forslag, der skal styrke Dansk El-Forbunds fagpolitiske indsats. 3.0 Medlemsfastholdelse, organiseringsstrategi og synlighed i Dansk El-Forbund. Dansk El-Forbund skal i kongresperioden forsætte med at styrke sin indsats med medlemsfastholdelse, medlemsorganisering og synlighed. 3.0 Forbundet skal forsætte med at styrke indsatsen med medlemsfastholdelse, medlemsorganisering og synlighed. Det skal bl.a. ske ved styrket indsats på de enkelte arbejdspladser. Afdelingerne vil være omdrejningspunktet for indsatsen. For at støtte afdelingerne sikres der arbejdsmæssige ressourcer på forbundsplan. Der tages udgangspunkt i erfaringerne fra pilotprojektet i Økonomien i forslaget: Tidligere medlemsorganiseringsforslag 3 mio. kr. Overskud fra Forslag 01 1 mio.kr. Omfordeling i budget samt formuen 6 mio.kr. I alt 10 mio.kr. Ovennævnte giver ingen kontingentstigning. 2

3 Faktuelle data til måltal: Der er 5585 medlemmer, i 295 klubber. Der er 655 firmaer uden klub, hvor der er det fornødne antal medlemmer til, at der kunne være en klub, dvs. mere end 5. Der er 657 tillidsrepræsentanter. Der er 435 firmaer med mere end 5 ansatte. Hovedbestyrelsen beslutter strategiplan og fastsætter handlingsmål for medlemsfastholdelse og organiseringsstrategi. Der afsættes ressourcer i forbundet til at støtte afdelingerne i en styrket indsat på arbejdspladserne med: Kontakt til tillids og arbejdsmiljørepræsentanter Kontakt til firmaer uden tillidsvalgte Målrettet organiseringsindsats i firmaerne Rådgivning og støtte Hovedbestyrelses- godkendte kampagner på arbejdspladserne Målene i kongresperioden er at: Der er klubber i dobbelt så mange firmaer som i dag. Der er valgt 200 flere tillidsrepræsentanter Medlemstallet i Dansk El-Forbund er 10 % højere ved kongres periodens slutning. 3.1 Tekst ændres til: Før afsnittet der starter med Hovedbestyrelsen beslutter indsættes: Der afholdes en organiseringskonference i 2015, der evaluerer den organiseringsstrategi, forbundet har kørt hidtil, samt planlægger strategien for den næste kongresperiode. Hovedbestyrelsen beslutter: derefter strategiplan o.s.v. 3.1 Den hidtidige strategi har ikke givet det store resultat, så der er behov for en reel nytænkning, Så der sikres at vi prøver nye veje, og ikke bare gør som vi plejer. 3

4 kan justere mål i kongresperioden, hvis der er behov for det. Der afsættes 10,00 kr. pr. medlem pr. måned i kongresperioden, til styrkelse af organiseringsog synlighedsindsatsen. Midlerne henføres til egen konto, og ubrugte midler overføres til kommende kongresperioder. Beløb, der afsættes, opgøres en gang årligt med medlemstallet pr. 1/7. ( medl. x 48 måneder x 10,00 kr. = 9,360 mio. kr.) 3.2 Efter afsnittet der slutter med styrkelse af organiserings- og synlighedsindsatsen : Der ansættes bl.a. et antal centrale organisatormentorer, som kan vejlede og hjælpe afdelingerne, med forbundets nye organiseringsstrategi, for næste kongresperiode. 3.3 Tilføjelse til forslag vedrørende organisering Ændringsforslaget retter fokus på følgende områder; Overenskomsts dækning af danske virksomheder, samt udenlandske aktører i Danmark. Organisering af alle der arbejder under forbundets overenskomster, og indenfor faget! Indsats mod social dumping i samarbejde med andre organisationer. Øget fokus på arbejdsmiljø i sammenhæng med ovenstående indsats. Til dette formål at etablere forbundet et Organiseringssekretariat bestående af; Politisk ansvarlig (Én fra daglig ledelse). Miljøsekretær. Afdelingskoordinator. 3.2 Der er behov for at der er personer, der arbejder målrettet, med at klæde afdelingerne på til, at førere strategien succesfuldt ud i livet. 3.3 Den Danske Model er under konstant pres, både i forhold til politiske ideologier, gule fagforeninger, udenlandske virksomheder, og ikke mindst uorganiseret arbejdskraft. Det underminerer medlemmernes overenskomster, arbejdsmiljø og arbejdsvilkår. For at modarbejde dette pres, og for at sikre medlemmernes interesser, er det nødvendigt at der i hele landet prioriteres en langt hårdere indsats på følgende områder; Der stilles derfor følgende ændringsforslag til s særforslag nr Ændringsforslaget understøtter de rammer og forventninger som allerede er indskrevet, men tilføjer en række arbejds fokusområder, som afdelingen mener der mangler. Dertil tilføjes egentlige arbejdsområder, som underbygger forbundets fokus og forbundets samlede synlighed overfor medlemmerne vedrørende organisering, arbejdsmiljø og social dumping. 4

5 Forbundets Organiseringssekretariat skal koordinere og udarbejde planer for; Udarbejdelse og hjælp til systematisk organisering i afdelingerne. Skolebesøg på uddannelsesinstitutioner. Bred fokus på vores organiseringsområder. Statistik på organiseringsindsats. Samlet indsats i forhold til social dumping. Organisering på grunduddannelserne. Arbejdsmiljø i forbindelse med arbejdspladsbesøg. Ugentlig sparring og opfølgning af de enkelte afdelingers ansvarlige. Afdelingerne skal; Udvælge og opsøge virksomheder uden klub. Aktivt tilskynde til valg af flere TR/AMR. Udvælge og aktivt støtte klubber, hvor der er behov for indsats. Aktiv deltage i skolebesøg. Finde og aktivt opsøge virksomheder uden overenskomst. Opfølgning af udenlandske virksomheder, samt forhandle overenskomst. Opfølgning og tilbagemelding til forbundets ansvarlige. skal løbene orienteres om; Oplysninger vedr. afdelingernes respektive indsats. Tilføres opfølgning af statistiks materiale. Forbundets samlede tal for klubber, overenskomstdækkede virksomheder og 5

6 antal medlemmer. Forbundets samlede antal medlemmer der af demografiske årsager forlader forbundet. Andet realvant statistisk materiale 4.0 Topmøder, centralt og lokalt, for tillids- og arbejdsmiljørepræsentanter Forbundet og afdelingerne skal i kongresperioden indbyde til Topmøder for tillids- og arbejdsmiljørepræsentanter, både centralt og lokalt. Hovedbestyrelsen fastsætter tid, indhold, og retningslinjer for afholdelse af det centrale topmøde. Det centrale topmøde placeres midt i kongresperioden. Afdelingerne afholder faglige topmøder / konferencer, for at dygtiggøre tillidsvalgte til hverdagens faglige arbejdsopgaver. De lokale topmøder / konferencer for tillidsvalgte kan afholdes i de år, hvor der ikke afholdes centralt topmøde for tillidsvalgte. Der afsættes 10,00 kr. pr. medlem pr. måned til afholdelse af møderne. Beløb, der afsættes, opgøres en gang årligt med medlemstallet pr. 1/7. ( medl. x 48 måneder x 10,00 kr. = mio. kr.) 4.1 Tilføjelse til 2. afsnit: Afdelingerne afholder faglige topmøder/konferencer, for at dygtiggøre tillidsvalgte til hverdagens faglige opgaver. De lokale topmøder/konferencer for tillidsvalgte afholdes i de år, hvor der ikke afholdes topmøde. Afdelingerne får dækket tabt arbejdsfortjeneste for 7,4 timer til de tillidsvalgte (FIU takst) samt udgifter ved overnatning, til et 2 dages ophold (eks. fre-dag/lørdag) Afdeling Vestsjælland 4.0 Forbundet afholdt i 2004, 2008 og 2012 tillidsog arbejdsmiljørepræsentanttræf. Disse blev kaldt Topmøde for Tillids og arbejdsmiljørepræsentanter i DEF. Møderne var en succes, især det, at forbundets tillids- og arbejdsmiljørepræsentanter kunne mødes på tværs af afdelinger, firmaer og brancher. Møderne har medvirket til en styrket samhørighed mellem organisationen og tillids- og arbejdsmiljørepræsentanterne. Der afsættes 4,3 mio. kr. til det centrale topmøde. Herudover afsættes der i de år hvor der ikke afholdes centralt topmøde, 1,68 mio. kr., til de lokale topmøder, som fordeles jf. medlemstallet i afdelingerne. Økonomien i forslaget: Tidligere topmøder kr. Lokale konferencer FIU 4,5 mio. 3,0 mio. kr. 2,5 mio. kr. Ovennævnte giver ingen kontingentstigning. 4.1 Omkostningerne til ophold og indkvartering, kan der være stor forskel på regionalt. Ved at garantere en dækning af tabt arbejdsfortjeneste med 7,4 time til de tillids-valgte, (FIU Takst) vil ordningen have mere social karakter 6

7 mellem afdelingerne. Eks. hvis en lille afdeling er dygtig til at rekruttér tillidsvalgte til de regionale konferencer, vil det være en økonomisk udfordring for afdelingen. Afdeling Vestsjælland. 5.0 Mentor-ordning til fremme af akkordopmålinger Der afsættes 1 kr. pr. medlem pr. måned til frikøb af erfarne akkordopmålere (mentorer) til opstartshjælp ved nye akkordsager. Mentorerne melder tilbage EBA, Udvalg for El- Branchens Akkordsystemer / Landspriskurantudvalget, som administrerer ordningen og evaluerer denne en gang årligt over for Hovedbestyrelsen. Hovedbestyrelsen fastsætter retningslinjer for ordningen, herunder betaling jf. forbundslovene. Betaling følger forbundslovenes 15 punkt C. Beløb, der afsættes, opgøres en gang årligt med medlemstallet pr. 1/7. ( medl. x 12 måneder x 1,00 kr. = ,00 kr.) Tilføjelse efter sidste afsnit: Ubrugte midler akkumuleres i mentorordningen. 5.1 Tilføjelse til punkt 5.0 Ubrugte midler akkumuleres i mentorordningen, og afdelingerne kan ansøge disse midler til udbredelsen af EBA. Afdeling Nordjylland 5.0 Kongressen i 2006 besluttede at fremme arbejde på akkord ved at afsætte midler til akkordmentorer, som kunne hjælpe nye. Ordningen blev forlænget på kongressen i Mentorordningen er stadig en succes, og der forslås at ordningen forsættes i den kommende kongresperiode. 5.1 Der er brugt mange penge til udvikling af EBA, og der er behov for yderligere tiltag som informationsmøder og opsøgende arbejde vedrørende EBA. Afdelingerne kan ansøge om ekstra midler i denne pulje. Afdeling Nordjylland Ubrugte midler bliver i ordning. Kursus i EBA vil skulle finansieres af anden ved midler fra kompetencefonde eller andre måder. 6.0 Kalender / Lommebog Forbundet udgiver en kalender / lommebog, som medlemmerne kan afhente i deres lokale afdeling. 6.1 Indstiller s forslag til afvisning. Afdeling Midtvest 6.1 Der er ikke længere behov for en kalender af denne type. Flere tillidsfolk siger, at deres kolleger ikke ønsker at bruge den. Afdeling Midtvest 7

8 6.2 Kalenderen udfases og Dansk El-Forbund skal inden udgangen af 2016, udvikle en digital platform til medlemmerne for at lette kommunikationen, mellem forbund og medlemmer. nedsætter ad-hoc udvalg for at belyse mulighederne. Afdeling Nordjylland 6.2 Der skal være andre muligheder end mail, Hjemmeside og telefon for at komme i kontakt med den enkeltes afdeling, samt bedre muligheder for her og nu informationssøgning ude på arbejdspladserne. Den digitale platform kan evt. indeholde aktivitetskalender, men mulighed for tilmelding, BAR håndbogen, elektronisk fagblad Elektrikeren, muligheder for timebogføring og mulighed for at afdelingerne kan sende PUSH-meddelelser. Afdeling Nordjylland 7.0 Gebyr for pensionister Pensionistmedlemmer betaler et årligt gebyr til dækning af ydelser, man modtager. Hovedbestyrelsen fastsætter gebyrets størrelse. 6.3 Forbundet indkøber nyttige /anvendelige merchandises, som kan anvendes af afdelingen i forbindelse med arbejds- og byggepladsbesøg. Afdeling Lillebælt 7.1 Indstiller s forslag til afvisning Afdeling Midtvest 6.3 Det er afdelingens opfattelse, at de fleste medlemmer benytter sig af elektroniske kalendere, og derfor ikke har brug for den hidtidigt udleverede kalender /lommebog. I stedet for bør afdelingerne kunne udlevere eksempelvis halsedisser (hjelmhuer) med DEF logo i forbindelse med arbejdspladsbesøg. Afdeling Lillebælt 7.0 Forbundets pensionistmedlemmer har været kontingentfrie. Det forslås, at der fremover betales et årligt gebyr, der dækker de faktiske omkostninger ved ydelser, de modtager, f.eks. udsendelse af fagblad m.m. Ved et pensionistmedlem er der i 2014 for forbundet en månedlig udgift på: 11,21 kr.. Et årligt gebyr kunne i 2015 være 200,00 kr., hvor de 50,00 kr. tilgår afdelingen til dens udgifter ved medlemmet. 7.1 Vi bør ikke indføre gebyr på pensionister som har støttet med deres medlemskab igennem et 8

9 helt arbejdsliv. Afdeling Midtvest 8.0 Konfliktkontingent Der opkræves et konfliktkontingent på 15,00 kr. om måneden. Det indstilles, at konfliktkontingentet som min. reguleres med den samme stigning, som kontingentet reguleres med, jf. forbundslovenes 13 A. Hovedbestyrelsen kan vedtage, at der ikke skal 7.2 Pensionistmedlemmer er kontingentfri, men hvis de ønsker at modtage fagbladet med posten, skal de betale et årligt gebyr, som skal dække udgifterne ved at udsende dette. Afdeling Lillebælt 7.3 Pensionister skal hvis dette forslag stemmes hjem, have mulighed for fortsat at være omfattet af fritidsulykkeforsikringen, mod betaling af et årligt merkontingent til dækning af dette. Afdeling Randers 7.4 Pensionist-kontingent Pensionist-medlemskab udvides med et PENS+. PENS + betaler kontingent for retten til fortsat tilsendte materialer. Afdeling Nordsjælland 8.1 Forbundets konfliktkontingent Konfliktkontingentet fastholdes på 15,00 kr. om måneden Afdeling Lillebælt 7.2 Der er mange pensionistmedlemmer, som kan læse fagbladet på internettet og derved spare forbundet for en udgift. Og da vi har valgt, at de ikke har stemmeret, skal de heller ikke betale kontingent. Afdeling Lillebælt 7.3 Det er et ønske fra flere af vore pensionister, at de fortsat kan bibeholde deres fritidsulykkesforsikring, og hvis dette forslag går igennem, skal vi alligevel opkræve kontingent, og dermed opkræve en årlig præmie til forsikring samtidig. Afdeling Randers 7.4 Forslaget stilles for at fortsat yde pensionister den tilfredsstillelse at få tilsendt materiale som medlemsblad og årlig kalender. Kontingentets størrelse er kun til dækning af faktiske udgifter. ( kr. pr. år. ) Det skal overvejes at kalde det et gebyr, pga. at hvis vi kalder det kontingent skal de tælles med i medlemstal ved og kongresdelegeret antal. Afdeling Nordsjælland 8.0 Det nuværende konfliktkontingent blev besluttet i Det er stadig det samme beløb, selvom værdien af 1 kr. i 2014 ikke mere er det samme som i Det forslås derfor at konfliktkontingentet reguleres på samme måde som kontingentet. Konfliktkontingentet er siden 1998 indgået på 9

10 reguleres, hvis der ikke helt eller delvist er behov herfor. Mål for konfliktfonden er, at der skal være til 3 ugers konflikt. 8.2 Forbundets konfliktkontingent Forbundets konfliktkontingent reguleres således, at kontingentet tilskrives samme stigningstakst som forbundets kontingentregulering, rentetilskrivningen på konfliktkontingentet tillægges konfliktkontoen. Konfliktkontingentet hæves med 5 kr. for at kompenserer for den tidligere manglende regulering. Der sigtes på en samlede konfliktopsparing, svarende til minimum 3 ugers konflikt på dagpenge for samtlige af forbundets arbejdende medlemmer, som kan udtages til konflikt. en særlig konto, og renterne er forblevet på kontoen. Der skal være midler i konfliktfonden til 3 ugers konflikt. 8.1 Med godt 2 år til at der kan opstå konflikt på det private arbejdsmarked, vil der i denne periode blive indbetalt et større beløb, der sammen med det nuværende indestående i konfliktfonden, vil kunne dække omkring 2 ugers konflikt, hvilket synes at være passende i forhold til, at vi hele tiden skal have fokus på størrelsen af vores kontingent. Afdeling Lillebælt 8.2 Forbundets konfliktkontingent har ikke været reguleret i mange år og bliver derfor mindre værd år for år, samtidig med, at normalt afsatte sats ved konflikt, er steget i samme takt som dagpengene. Derfor indføres samme stigningstakst på konfliktkontingentet som på det ordinære faglige kontingent, og det manglende regulerings efterslæb reguleres således, at udhulingen af værditabet på konfliktkontingentet rettes op. Der bør ligeledes sættes et samlet og synligt opsparingsmål for, hvor velpolstret forbundet bør være i forbindelse med en konflikt. 9.0 Midtvejskongres Kongres mellem to perioder indføres primært for vedtægtsændringer og særforslag. Midtvejskongres må ikke strække sig ud over mere end to dage. Afdeling Nordsjælland 9.0 Hurtigere behandling af særforslag, alt efter samfundsudviklingen. Hurtigere indgriben ved hastesager. Midtvejskongres afholdes med reduceret antal delegerede. Ordinær kongres kan dermed også reduceres i tid. Afdeling Nordsjælland 10

11 10.0 Nedlæggelse af forretningsudvalget For at styrke forbundets løbende udvikling, arbejde/indsats og indflydelse nedlægges FU. Der vælges kongresvalgte hovedbestyrelsesmedlemmer, hvor hver afdeling er repræsenteret med afdelingens formand. Afdeling Østjylland 11.0 Særforslag valg af hovedkasser For at styrke forbundets indsats i arbejdsmarkedspolitikken, samt indsatsen for at varetaget medlemmernes interesse såvel underledighed som i beskæftigelse, vælges der 1 hovedkasser med ansvar for de daglige opgaver i el-fagets a-kasse, herunder også økonomiansvar. Dette betyder at der således kun vælges 1 næstformand. Særforslaget er ligeledes indstillet jf. lovenes 10 A Afdeling Østjylland 12.0 Ulykkesforsikring Den nuværende fritidsulykke-forsikring, tegnet gennem Alka, ændres til en fultids ulykkesforsikring. Afdeling Nordsjælland 12.0 Beregninger foretaget af ALKA viser, at forsikringen kan tegnes for kr. 44,50 pr. mdr. Vores nuværende fritidsulykke-forsikring koster 34 kr. pr. mdr. Mere end 80 % af vore medlemmer er med på nuværende forsikring. Som tillæg kunne det overvejes, om lærlinge fortsat skal beholde den gamle forsikring som man bla. gør i HK. Afdeling Nordsjælland 11

12 13.0 Forbunds APP Der etableres en APP med adgang til fx. kontingent, arbejdskort, overenskomster, nyheder, kørepengeberegner, uden adgangsbegrænsning. Der laves også et lukket område, med kode adgang (som banken), skal gerne være med adgang, som lukket område i DMS forslaget. Special adgang for TR AMR kasserer, for tjek af klubmedlemsskab og lignende I et uddannelsesforbund er det kun rimeligt, at vi i disse tider med Smartphones og tablets, er med på det der forventes af medlemmerne Ad hoc gruppe til hjemmeside Dansk El-Forbund skal i kongresperioden, oprette en ad hoc gruppe, der har til opgave at strømline forbundets hjemmeside, så den kommer til at leve op til de forventninger medlemmerne har til et elektronisk ansigt udadtil. Arbejdet skal baseres på en brugerundersøgelse hos medlemmerne, så vi tilgodeser deres behov og som gør dem til naturlige brugere af hjemmesiden Udvikling af kursusforløb målrettet pladsformænd og andre nøglepersoner Forbundet skal udvikle og udbyde målrettede kursusforløb for pladsformænd og andre nøglepersoner indenfor arbejdsmiljø og indenfor organisations- og ledelsesteori. Kurserne er tænkt som kompaktkurser af kortere varighed. Deltagelse i kurserne, må ikke være afhængig af, at man forud har gennemgået forbundets G-kurser Forbundets hjemmeside opleves som tung og stiv af medlemmerne. Resultatet er, at de forlader siden uden at have fået det ønskede resultat. I dag burde hjemmesiden være et af vores vigtigste ansigter, så der skal bruges meget mere målrettet energi på at strømline siden. Det burde være oplagt at spørge de medlemmer der burde være brugere Kurserne er en del af projekt bedre kontakt til pladsformænd og andre nøglepersoner som skal knytte gruppen tættere til fagforeningen. Formålet er, at forbedre arbejdsmiljøet på pladserne, da vi ved, at pladsformændene har stor indflydelse lokalt. Det vil også give organisationen et stærkt redskab mod social dumping, vikarer og andre problemer. En bedre kontakt mellem fagforeningen og formændene vil også være en organiseringsmæssig gevinst. 12

13 16.0 Bedre kontakt til pladsformænd og andre nøglepersoner Forbundet skal arbejde på, at etablere en tættere kontakt mellem pladsformænd/nøglepersoner og afdelingerne. - Der afsættes en pulje på kr. pr. år i kongresperioden til afholdelse af regionale konferencer for pladsformænd og andre nøglepersoner. - Det skal være muligt for afdelingerne at søge tilskud fra puljen til andre lokale initiativer på området. - Der skal være mulighed for at registrere pladsformænd i Modulus. - Der skal arbejdes målrettet for at etablere netværk mellem pladsformænd på sammenlignelige pladser Kursus til fremme af klubarbejde Der afsættes en pulje (ex. kr ,-) pr. kongres år, hvor der kan søges til fremme af klubarbejdet der er gået i stå. For mindre klubber, skal der kunne søges sammen med ligesindet. - Kursus uden G- moduler. o Få gang i klubarbejdet o Altid flere deltager fra samme klub. o Netværksmuligheder Vi skal have fokus på din klub er sten død 16.0 Pladsformanden befinder sig ofte i et ingenmandsland mellem firma/overmontør og kollegaer. En indsats på området skal sikre, at tilknytningen til kollegaerne og fagforeningen kommer til at fylde mest. Da pladsformændene er en slags fyrtårn på arbejdspladserne, vil en indsats for at knytte dem tættere til kollegaerne også have en væsentlig organiseringsmæssig og arbejdsmiljømæssig gevinst. Der skal være mulighed for også at tilknytte andre medlemmer, der markerer sig uden at være tillidsvalgte (nøglepersoner) ( Kr. : medlemmer : 12 måneder = 1,30 Kr.) 17.0 Der er mange klubber hvor en enkelt valgt TR, står for alt arbejdet i en klub. Klubbens arbejde står og falder med denne ene mand. Det kunne sparke liv i en død klub og få flere til at syntes det er fint, at lægge et stykke arbejde i en klub. Det vil også kunne styrke klubarbejdet, med et bredere netværk på tværs af virksomhederne. 13

14 18.0 Medlemmernes ombudsmand Der skal i kongresperioden, afprøves en ombudsmands institution, der kan undersøge, de nærmere årsager til at medlemmer melder sig ud, hvor årsagen f.eks. bliver opgivet til at være dårlig behandling i faglige / A Kasse sager Målet med forsøget er en rapport, hvor vi får klarlagt årsagerne til udmeldelserne, fra de medlemmer der føler sig dårlig behandlet Der skal ikke slå es i hovedet men findes veje til at gøre det bedre næste gang. Forsøget sluttes af med en evaluering, med deltagelse af Seniorpolitik for medlemmerne Der afholdes en konference der skal klarlægge en seniorpolitik der kan afløse/erstatte efterlønnen. Konferencen skal bl.a. udmøntes i en opdatering af pjecen om seniorpolitik, der er fra Central socialrådgivning Forbundet ansætter 3 socialrådgivere i en geografisk fordeling og placering opdelt i forhold til Dansk El-Forbunds 3 regioner, svarende til 1 ansættelse i hver region, med det formål, at arbejde og hjælpe med sociale- og arbejdsskadesager for afdelingerne i regionen. Socialrådgivere placeres, efter aftale med afde I forbindelse med at efterlønnen bliver udfaset, er der behov for at intensivere arbejdet med modeller, der kan tilgodese de medlemmer der har behov for en nedtrapning fra arbejdsmarkedet. De vil gerne blive ved med at arbejde bare ikke på fuld tid, de muligheder der var i efterlønsordningen må forudses at forsvinde mere og mere, Derfor skal vi have et alternativ klar for disse medlemmer Der er i dag store forskelle på hvor meget og hvordan afdelingerne betjener medlemmerne i sociale sager, derfor foreslås en udvidelse af den nuværende centrale socialrådgiver stab. 14

15 lingerne, i regionerne og er politisk og administrativt styret af forbundet. Socialrådgiverområdet henhører politisk under forbundets hovedbestyrelse. Sidst redigeret