NYHEDSBREV OM LEDELSE

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "NYHEDSBREV OM LEDELSE"

Transkript

1 NYHEDSBREV OM LEDELSE Marts årgang Udsendes til flere end Kære læser! Martsnummeret af Nyhedsbrev om ledelse kommer sammen med foråret. Det vil du bl.a. kunne mærke på de mange spændende artikler i dette nummer. Vi indleder med en artikel om hvorfor nogle fusioner lykkes og andre ikke. Artiklen er baseret på en konkret case. Dernæst byder vi som noget helt nyt på Djævlens advokat. Vi stiller et par provokorende spørgsmål denne gang til Michael Lindberg om MBA på en dag. Derudover har vi også en artikel der tager afsæt i biblens lignelse om de betroede talenter. Der har været rigtig gode tilbagemeldinger på min nye bog: LEDERGRUPPEN det dynamiske omdrejningspunkt. Bl.a. ligger bogen i skrivende stunder på Børsens Bestseller liste. Du kan læse mere og bestille bogen via teglkamp.dk. Vi byder også velkommen til Hanne Dollerup, Børn- og Ungedirektør i Kalundborg kommune, der stiller op til 5 skarpe til en leder i dette nummer. God læselyst! Susanne Teglkamp Direktør og redaktør INDHOLD 1. Hvorfor nogle fusioner lykkes og andre ikke 2. LEDERGRUPPEN det dynamiske omdrejningspunkt NY BOG 3. Gør gode ledere bedre Book et inspirationsmøde 4. Djævlens advokat til Michael Lindberg om MBA på en dag 5. Udvikling af ledermøderne - ½-dags seminar for ledergruppen 6. Får du nok ud af dine talenter? 7. Kick off på visions- og strategiarbejdet 8. 5 skarpe til en leder 9. Teamudvikling og Teambuilding 10. De 5 mest læste artikler i februar måned 11. Lederstillinger Hvis ikke du ønsker at modtage nyhedsbrevet fremover, kan du blot afmelde det på

2 1. Hvorfor nogle fusioner lykkes og andre ikke Susanne Teglkamp, er konsulent og direktør i Teglkamp & Co. Hun er uddannet jurist og reserveofficer og har et bredt erfaringsgrundlag fra ansættelser i det private erhvervsliv og i det offentlige. Hun har tung ledelsesmæssig erfaring og har bl.a. været kommunaldirektør, HR-direktør i to forskellige it-virksomheder og udviklingschef. Hun har i mange år arbejdet som managementkonsulent og ledelsesrådgiver. Susanne arbejder som udgangspunkt med ledelse i øjenhøjde. Det vil sige, at hun møder lederne på deres bane, tager udgangspunkt i virksomhedernes udfordringer og bringer sine erfaringer ind et frugtbart samarbejde med ledere og ledergrupper, således at de bliver bedre ledere eller ledergrupper og dermed også lykkes bedre med deres ledelsesopgave. Se mere på Jeg har for nylig været sammen med en leder, der stod midt i en fusionsproces. Han burde jo være rimelig slidt, for der havde ligget mange timers arbejde bag. Men det var han ikke slet ikke. Tværtimod var han meget energifyldt, optimistisk og fuld af ideer. Det gjorde mig nysgerrig og jeg spurgte derfor ind til fusionsprocessen. Første fusionsforsøg var en fuser Det interessante med den engagerede fusionsleder var, at han stod midt i andet fusionsforsøg. Det første fusionsforsøg var med en anden partner og det mislykkedes. Ledelserne i det første fusionsprojekt arbejdede hårdt med fusionen gennem mere end 1 år. Det var trægt arbejde, der blev skrevet og produceret meget papir, taget mange forbehold og alligevel kom man kun langsomt frem. På et tidspunkt præsenterede de to ledelser et fusionsoplæg for deres respektive bestyrelser, som forkastede oplægget. Herefter besluttede man at stille fusionsprocessen i bero. En ny fusionspartner Den ene af bestyrelserne fandt det afgørende for virksomhedens udvikling og overlevelse på sigt, at virksomheden fandt en anden fusionspartner. Det viste sig hurtigt, at der var et oplagt bud på en ny fusionspartner. Ledelsen måtte starte forfra og med en fiasko bag sig, kunne det måske være svært at starte en ny fusionsproces. Men der kom forbavsende hurtigt skred i processen med den nye fusionspartner. I løbet af 4 måneder fik de to direktører udarbejdet et fælles fusionsoplæg, der kunne præsenteres for de to bestyrelser. Begge bestyrelser var meget tilfredse og sagde ja til at gå de næste skridt i processen. Forskellen på de to fusionsprocesser Jeg spurgte direktøren, hvad han oplevede som afgørende forskelligt i de to fusionsprocesser og hvad der var årsagen til, at det så ud til, at de kom i mål med denne fusionsproces. Direktøren fremhævede følgende: 1) Begge partner vil helt grundlæggende gerne fusionen.

3 2) Succesen for virksomheden kommer før egen position. Det har ikke været afgørende, hvem der kom til at stå i spidsen for den nye fusionerede virksomhed, men undervejs i processen har de to direktører talt sig ind på, hvem de mener, der skal stå i spidsen. De taler meget åbent om deres kompetencer og hvordan de bedst kan komme i spil til gavn for virksomheden. Det har været en proces, hvor direktørerne er endt med at være helt enige om, hvem de synes, der skal beklæde hvilke stillinger. Det er selvfølgelig bestyrelsen, der skal tage endelig stilling, men direktørerne regner nu nok med, at deres indstilling vil blive fulgt. 3) Der bliver ikke lavet lange tekniske oplæg og man er enige om at gøre tingene så enkelt som muligt. Derimod bliver der udarbejdet nogle fornuftige principper for fusionsprocessen og fastlagt nogle rammer, som så må udfyldes undervejs. Begge parter er rørende enige om, at man alligevel ikke kan forudse alting. 4) Tillid er nok et nøgleord i hele fusionsprocessen. Medlemmerne af de 2 ledelser har en umiddelbar tillid til hinanden. Man har tillid til, at man vil hinanden det bedste og tillid til, at det nok skal lykkes. 5) Ledelserne kan grine sammen. Selvom fusionen af to virksomheder er en stor og alvorlig sag, så er der også plads til massere af grin. Og det er altså med til at få alting til at glide meget nemmere, når man kan grine sammen. Nu er fusionen ikke endeligt gennemført endnu, men ud fra hvad jeg har oplevet, så er den i hvert tilfælde godt på vej. Der er god grund til at tro, at det nok skal lykkes. Jeg tror, at mange ledelser kunne lære noget af den tilgang til fusionen, som de to ledelser i den konkrete fusion lægger for dagen. 2. LEDERGRUPPEN det dynamiske omdrejningspunkt NY BOG af Susanne Teglkamp Der findes mange reolmeter management bøger, der handler om den enkelte leder og om forskellige ledelsesdiscipliner. Men der findes ikke ret mange bøger, der omhandler ledergruppens arbejde. Det vil jeg gerne råde bod på med denne bog. Uddrag af anmeldelse fra Magasinet Lederne: "Hvad enten du er "direktøren for det hele" eller mellemleder i en ledergruppe, så får du her et godt spejl og en anvendelig ramme for at se med både kritiske og kærlige briller på din ledergruppe." Ledergruppen ligger på Børsens Bestsellerliste Du kan læse mere om bogen og bestille den på 3. Gør gode ledergrupper bedre - Book et inspirationsmøde Gode ledergrupper opstår ikke af sig selv - der skal arbejdes for det. Tag en timeout og få inspiration til arbejdet i ledergruppen.

4 Med udgangspunkt i sin helt nye bog: LEDERGRUPPEN det dynamiske omdrejningspunkt, holder Susanne Teglkamp et inspirerende og involverende oplæg. Gå ind på vores hjemmeside og læs mere. 4. Djævlens advokat til Michael Lindberg om MBA på en dag Så er der dukket et nyt fænomen op: MBA på en dag. Det lyder jo besnærende at kunne tage MBA på en dag. Det lyder faktisk for godt til at være sandt. Derfor har jeg sat mig for at være Djævlens advokat og gå udbyderen Michael Lindberg fra Lindberg International lidt på klingen og finde ud af, hvad det egentlig er for noget. Susanne Teglkamp er Djævlens advokat Michael Lindberg, direktør i Lindberg International A/S svarer på spørgsmål fra Djævlens advokat Hvorfor kalder I det MBA på en dag? Er det ikke at undervurdere MBAuddannelserne og overvurdere jeres eget seminar? Det er netop vigtigt at skelne, for MBA på en dag er et seminar ikke en uddannelse. Seminaret er oprindeligt udviklet i Holland, hvor der siden 2005 har været næsten deltagere, og her valgte man at kalde det MBA på en dag, fordi deltagerne på kun én dag får den vigtigste viden og indsigt fra førende business-guruer som Stephen Covey, Philip Kotler, Michael Porter, Henry Mintzberg, Jim Collins og ca. 25 andre nye stjerner og gamle kendinge. Eller man kan også sige det sådan her: Deltagerne får på 8 timer det mest essentielle ud af 8 meter management-bøger, der også bruges i MBA-uddannelserne, og det er derfor, seminaret har fået dette navn. Ikke fordi man bliver MBA på en dag. Er MBA på en dag ikke at hoppe over, hvor gærdet er lavest? I forhold til hvad? Det er vigtigt at huske, at MBA på en dag er et supereffektivt seminar og ikke en uddannelse. Deltagerne får på selve dagen en masse viden, men det er først, når man begynder at bruge denne viden aktivt, at man får det fulde udbytte. Det sikrer vi bl.a. ved, at deltagerne foruden de mere end 200 slides får en audio CD-box med alt det bedste fra 10 førende business-guruer, som de kan bruge til ikke bare at genhøre, men også fordybe dig i guruernes tanker og værktøjer. Desuden sender vi hver fredag i 8 uger efter selve seminaret en mail med genopfriskende og supplerende materiale, og desuden kan man deltage i vores lukkede gruppe på LinkedIn, hvor man kan stille spørgsmål og udveksle erfaringer. Hvorfor har I ikke lavet MBA på 2 dage eller 1 uge? Ville udbyttet ikke have været større? Det tror jeg faktisk ikke. Selvfølgelig ville vi kunne komme mere i dybden med de enkelte guruers tanker og værktøjer, men for os er det vigtigste netop at introducere deltagerne til tankerne og værktøjerne i en sammenhæng f.eks. hvordan organisationens opbygning har betydning for implementeringen af strategier eller sammenhængen mellem ledelsens ageren og kundeloyaliteten. Netop sådan nogle sammenhænge er det meget nemmere at give deltagerne

5 på kun én dag, og så kan de efterfølgende selv fordybe sig i de elementer, der har betydning for lige præcis dem og deres organisation. Kan man overhovedet få et fornuftigt udbytte med hjem? Som sagt så har der været næsten deltagere på MBA på en dag i Holland, siden seminaret blev introduceret i Det havde der ikke været, hvis deltagerne ikke havde følt, de fik en masse ny viden og inspiration med sig hjem. Herhjemme har vi foreløbig haft godt og vel 300 deltagere, og 94% vil anbefale andre at deltage, så det siger vist alt. Årsagen er, at både form og indhold er væsentligt anderledes end det, man normalt forbinder med et seminar. Vi kommer bogstaveligt talt igennem 8 meter management-bøger, så det siger sig selv, at tempoet er højt, men dertil kommer, at formen er både underholdende og involverende, og den kombination sidder tilsyneladende lige i øjet. Og så må man ikke glemme de ting, der sker både før og efter selve seminaret, hvor vi gør vores for at sikre, at man kommer til at bruge al den nye viden aktivt i sin dagligdag. Jeg har set, at I har fået en professor til at sige god for "MBA på en dag". Hvordan fik I ham til det? Inden vi overhovedet begyndte at markedsføre MBA på en dag på det danske marked, havde vi en snak med ham, og han kunne med det samme se idéen i denne form for komprimeret indlæring med et højt fagligt indhold. I Holland har man faktisk et decideret samarbejde med to universiteter, der udbyder MBA-uddannelse, og det er af samme årsag: De ser MBA på en dag som en supereffektiv måde at få et overblik over det stof, som de underviser i, og deres erfaring er, at der faktisk er flere seminar-deltagere, der efterfølgende tager en decideret MBAuddannelse. Du kan læse mere om MBA på en dag her: 5. Udvikling af ledermøderne ½-dags seminar for ledergruppen Ledergruppen er basen for vores virke. Det er her vi skaber fælles fodslag om mål og strategier. Det er her, vi drøfter konkrete problemstillinger og udfordringer. Den tid vi bruger i ledergruppen og ikke mindst, hvordan vi bruger den, har stor betydning for virksomhedens udvikling og resultater. Teglkamp & Co har udviklet et lederseminar, som sætter fokus på ledermøderne, på at gøre dem bedre, mere relevante og interessante at deltage i. Gå ind på vores hjemmeside og læs mere.

6 6. Får du nok ud af dine talenter? Ann C. Schødt, Interim HR Manager, fodboldtræner, mentor, forfatter, foredragsholder og selvstændig med fokus på karriere, test og udvikling af begavede voksne/talenter. De første gange jeg hørte lignelsen om de betroede talenter (Det Nye Testamente, Mathæusevangeliet, kapitel 25, vers 14-3), syntes jeg, at det var sært og uretfærdigt. At han, der havde gravet talenterne ned, blev straffet, og at de tjenere, der havde investeret og fordoblet talenterne, blev belønnet. Jeg blev harm og tog den straffedes standpunkt. Indtil jeg fik forklaret, at det handlede om de talenter, vi som mennesker er blevet betroet, og hvad vi evner at få ud af dem. I Danmark hylder vi vores sportstalenter som nationalhelte og har sportsprogrammer i radio og TV, der får lige så stor vægtning og plads på sendefladen, som de øvrige nyheder. Det er tankevækkende. Specielt hvis man sammenligner med hvor meget plads innovation og talentpleje i uddannelsessystemet og erhvervslivet får til sammenligning. Men siden vi nu er en nation af fodboldentusiaster, så lad os tage udgangspunkt i fodboldens verden for fodbold er et fantastisk spil, der kan spilles både på eliteplan og med en tøjbold på en støvet, afrikansk jordbane. Forestil dig, at du er en dreng (eller pige) på 8 år. Du spiller fodbold i alle frikvarterer, i al din fritid i SFO en, derhjemme i haven og på gaden. Du har set dine fodboldidoler Messi og Ronaldo trylle med bolden, og du øver og øver til du næsten kan gøre det samme. I hvert fald nogle gange. Du spiller også i en fodboldklub to-tre gange om ugen, men selv om du klart er en af de bedste og altid scorer mange mål til kampene, så taber I stort, fordi resten af holdet ikke spiller sammen, taber boldene og ikke gør deres bedste. De lader de andre vinde uden at kæmpe. Du bliver sur og ærgerlig, du skælder dommeren ud, når han dømmer uretfærdigt, råber ad dine holdkammerater, når de spiller dårligt, og sviner din træner til, når han skifter dig ud. Du koger og syder. Når I træner, kaster du lange blikke efter årgangen over, når de træner finter, driblinger, jonglerer og forstår at flytte sig for hinanden. Selv må du hele tiden finde dig i, at spillerne på din egen årgang løber efter bolden som en bisværm, og når I træner, skal I lave nogle øvelser, du har kunnet længe. Du skal hele tiden vente på, at det bliver din tur, du keder dig helt forfærdeligt og nogle gange laver du ballade bare for at få trænerens opmærksomhed. Men det værste er stadigvæk når træneren bliver så sur, at han sender dig ud af banen. For fodbold er dit liv og det eneste, du synes, du er virkeligt god til og brænder for. En dag til træningen sniger du dig over til det andet hold årgangen over og spørger deres træner, om du må få lov at træne med dem. Du har længe drømt om at få mulighed for at træne med dem, og du har samlet dig mod nok til at spørge, så du bliver superglad og jubler, da han siger ja. Endelig bliver du udfordret og skal lave nogle svære øvelser, du ikke helt kan endnu. Træningen er sjov, og du hænger i gør dig så god som du overhovedet kan. Træneren roser dig. Men da I skal spille kamp, ændrer det sig. Ingen spiller dig, og hvis du erobrer bolden, er der straks en fra dit eget hold, der forlanger at få den og ikke spiller tilbage. Du er nederst i

7 holdets hierarki, og du er udenfor. Du går hjem fra træningen og er forvirret, på den ene side lykkelig for at du fik lov at deltage i den sjove træning og på den anden side ulykkelig over, at de ikke ville spille dig, så du kunne score mål. Du føler dig ensom. Der er åbenbart slet ingen, der forstår dig. Præcist sådan er der rigtigt mange højt begavede børn, der har det hver dag i skolen. Og omtrent ligesådan har de højt begavede voksne det rundt om på landets arbejdspladser, hvis de altså har været vedholdende nok til at få en uddannelse og et job. Hvis ikke de for længst har opgivet kampen og er blevet selvstændige. Eller postbude. Eller førtidspensionister. Forestil dig nu, at du er fodboldtræner, lærer eller leder. Du arbejder frivilligt og gratis, får en relativt lav løn eller en solid hyre. Forestil dig, at en af dine vigtigste opgaver er at spotte og udvikle talenter. At udfordre dine spillere, elever eller medarbejdere, lade de mest talentfulde vise de andre, hvad de kan og dermed inspirere resten af holdet, klassen eller afdelingen. Forestil dig, at du tillader dig at afvige en smule fra rutinerne, så du kan tilpasse træningen, din undervisning eller din ledelsesstil, og dermed kan flytte talenterne mere effektivt. At du kan sætte holdet, så hver af dem gør det, de er allerbedst til, men også hver dag bliver en lille smule bedre til det, de ikke er så gode til endnu. Du kan sætte rammerne, få alles potentiale i spil og få dem til at arbejde sammen. Du overhører deres fornærmelser, når de er ophidsede, for du forstår dem, og du har for længst erkendt og accepteret, at deres talenter er større, end dit var, så du sætter en ære i at få det ypperste frem i hver enkelt og udvikle alle på deres niveau. Forestil dig så, at du fra nu af udfordrer og eliminerer de forhindringer, du møder. Alle de formelle og uformelle små og store ting, der forhindrer dig i at udvikle og udnytte talenterne. At du tager hver forhindring en ad gangen og drøfter med dine kolleger eller en ekstern sparringspartner, hvordan du og I kan overvinde dem og skabe forandringer, innovation og udvikling. Forestil dig, hvilken forskel det kunne gøre. Forestil dig, hvor mange kampe, høje karaktergennemsnit og kunder I kan vinde sammen. Forestil dig, hvilken forskel du og I kan gøre for holdet, skolen og arbejdspladen. Måske ligefrem for Danmark. Er du opmærksom på dine betroede talenter? Formår du at bruge dine egne talenter? Så talenterne styrkes og fordobles? Rigtigt god arbejdslyst derude og få nu det bedste ud af talenterne! 7. Kick off på visions- og strategiarbejdet Er det tid at arbejde med visionen og strategien i ledergruppen? Start med et 2 timers Kick off møde i ledergruppen og få en energifuld og effektiv visions- og strategiproces. Gå ind på vores hjemmeside og læs mere.

8 8. 5 skarpe til en leder Hanne Dollerup har været ansat som Børn- og Ungedirektør i Kalundborg Kommune siden april Her har hun ansvaret for godt 1850 medarbejdere på 0-18 års området omfattende sundhedspleje, dagtilbud, skoler, Pædagogisk Psykologisk Rådgivning, børne- og familieområdet samt Digitalisering og IKT og et budget på knapt 1 milliard kroner. Inden det har Hanne haft forskellige lederstillinger i den kommunale sektor bl.a. som Familiechef i Halsnæs Kommune og Børne- og Ungechef i Hundested Kommune. Hanne er uddannet cand.scient.pol i 1993 fra Københavns Universitet, og har bl.a. taget et semester i London. Hanne er 44 år og privat er hun gift med Flemming, som hun har to børn med - Josefine på 15 år og Kristoffer på 10 år. 1) Hvorfor blev du leder? Det er jo et rigtig godt spørgsmål - og det politisk korrekte svar er jo nok ikke: "ved en tilfældighed". Jeg er rundet af den jyske lidt sindige kultur og gik egentlig ikke med en lederspire i maven, da jeg var færdig med min uddannelse. Jeg er vokset op i et hjem, hvor der bl.a. var fokus på at håndtere tingene redeligt og ikke stille sig selv i første række men i højere grad at bidrage til fællesskabet - som lederskab jo bl.a. også handler om. Så mit første lederjob var lidt af en "tilfældighed". Min bedre halvdel og jeg skulle efter nogle år på Fyn flytte til Sjælland grundet jobskifte hos min bedre halvdel. Jeg søgte et opslået barselsvikariat som leder af dagtilbudsområdet i Slangerup Kommune, som ramte rigtig mange af mine kompetencer og interessefelter. Det fik jeg. Det var en øjenåbner i forhold til det ledelsesmæssige felt og den energi, det giver at løse udfordringer og understøtte og udvikle områder både i forhold til det personalemæssige, det faglige, det strategiske og det økonomisk, administrative perspektiv - og også samspillet med et politisk ledet felt. Oplevelsen af at udøve indflydelse i samspil med andre er helt unik. Nu er jeg så ikke et øjeblik i tvivl om, at ledelsesfeltet er der, hvor jeg gerne vil folde mig ud. Det handler både om at være der, hvor tingene sker - det handler lidt banalt om at se tingene gro og understøtte dette ved både at være med til at sætte rammerne, motivere og engagere, sikre den nødvendige dialog og vinkler på sagen og endelig føre tingene ud i livet. Det bliver tit nævnt, at ledelse er et fag - og det er jeg helt enig i. Jeg mener blot, at det også er væsentligt at sikre en ledelse, der går på to ben - nemlig ledelsen som fag samt et fagligt ben i forhold til det område, man er leder for. Afhængig af hvor du er i det ledelsesmæssige hierarki, har disse ben en forskellig vinkling og vægtning. Jeg har tit spurgt mig selv, om jeg kunne se mig selv som leder af et andet felt end børne- og ungeområdet. I øjeblikket er svaret nej - jeg vil gerne supplere min ledelse med engagement for et felt - og det felt er børne- og ungeområdet. Jeg er også leder for digitaliserings- og IKT feltet, sådan som min nuværende stilling er skruet sammen - det tager jeg som en skøn udfordring, og jeg kan da også mærke, at der bliver tændt ild her! 2) Hvilke er dine vigtigste ledelsesmæssige udfordringer lige nu?

9 Den kommunale sektor står lige midt i et mindre paradigmeskifte i forhold til den måde velfærdssamfundet skal udvikle sig på. Der er et krydspres af forventninger til opgaveløsning, service og den økonomi og de hænder, der er til at løse opgaverne fremadrettet. Jeg tænker, at det er direktionens - herunder den enkelte direktørs - fornemste opgave at sikre, at den enkelte kommune kommer godt i vej med nye måder at tænke opgaveløsning på, få styret forventninger til tilbuddet samtidig med, at vi gearer organisationen og borgerne til at træde ind i den digitale verden. Herunder at få prioriteret indsatsområder og metoderne. Det bliver og er en udfordrende opgave at få skabt det mentale og styringsmæssige grundlag for denne omlægning. Det har vi kastet os ud i i Kalundborg Kommune - og resultatet er jo så først synligt senere. 3) Hvordan sørger du for at udvikle dig som leder? Jeg har foretaget den prioritering, at øjeblikket for mig personligt ikke er til større uddannelsesforløb som f.eks. en masteruddannelse - det kan være, at det kommer senere. Mit fokus i øjeblikket er mestring af direktørrollen i samspil med det stadig at have hjemmeboende børn. Jeg har valgt 2 veje til udvikling af min ledelse. Den ene vinkel er et bevidst fokus på og refleksion over, hvordan jeg har tacklet forskellige opgaver i organisationen. Jeg prøver her at udfordre angrebsvinkler, strategi m.v. og også i dialog med andre i organisationen at få feedback på forskellige situationer - og forhåbentligt tage ved lære Den anden vinkel er prioritering af brug af netværk. Her er min væsentligste vinkel mit bestyrelsesarbejde i Børne- og Kulturchefforeningen, hvor jeg får indblik i og er med til at bidrage til, hvordan børne- og kulturområdet udvikler sig på landsplan via dialog med forskellige aktører på området lige fra ministerier, KL til faglige organisationer og børneorganisationer. Det giver indspark til nogle strategiske vinkler. 4) Hvilke karakter egenskaber lægger du vægt på hos en leder? Empati og intelligens - så tror jeg den største del af vejen er banet for et godt lederskab. 5) Hvordan håndterer du stress? Det er et hårdt - men også sjovt - arbejde at være leder. Jeg har i princippet altid travlt - og befinder mig godt i feltet, hvor der er mange bolde i luften. Jeg sidder ofte i den situation, hvor der skal prioriteres benhårdt i forhold til opgaveløsningen og niveauet for denne. Jeg har to strategier. Den ene er af forebyggende karakter, og den hedder uddelegering af opgaver og ansvar. Den lykkes langt hen af vejen. Den anden strategi er helt banalt at skabe "lufthuller", hvor jeg ikke går og bøvler med tingene i mine tanker, men skaber bevidste frikvarterer. Jeg har i øjeblikket en forholdsvis lang transport til mit arbejde - tiden i bilen bruger jeg henholdsvis til mental forberedelse og bearbejdning/afrunding af dagens input - og så prøver jeg at holde mentalt fri, når jeg er hjemme. 9. Teamudvikling og Teambuilding - få inspiration til at arbejde med det selv Teamudvikling og Teambuilding er andet end kanindræberkurser og at gå ud og bowle med afdelingen. Det er en løbende proces, der handler om at udvikle de enkelte teamdeltagere og teamet, så det hele fungerer bedst muligt. Det kan være hårdt arbejde for teamets leder, men når det virker, kan det skabe en arbejdsglæde og en synergieffekt, som gør, at teamet yder langt ud over 'antallet af teammedlemmer'.

10 Få inspiration til at få det bedste ud af et team og til selv at arbejde med et teams udvikling og med teambuilding. Gå ind på vores hjemmeside og læs mere. 10. De 5 meste læste artikler i februar måned 2012 Vi har samlet de 5 mest downloadede artikler og undersøgelser fra vores hjemmeside i februar måned: 1) Det strategiske perspektiv 2) Det kræver god ledelse 3) Undersøgelse af hvordan afskedigelser håndteres og opleves 4) En dansk leder vender hjem 5) Undersøgelse om fusioner Du kan læse dem og flere end 100 andre artikler og undersøgelser på 11. Opslåede lederstillinger Vil du have et overblik over ledige lederstillinger? Så gå ind på vores site Vi har lavet en aftale med både Jobindex og StepStone. Det betyder, at vi på vores site har samlet de ledige lederstillinger, der er slået op på henholdsvis Jobindex og StepStone. Held og lykke med jobjagten!

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE Juni 2012 9. årgang Udsendes til flere end 5.800 Kære læser! Vi gør ofte ting unødigt kompliceret, derfor støver vi et gammelt men særdeles relevant princip af: KISS eller Keep It

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE April 2012 9. årgang Udsendes til flere end 5.800 Kære læser! I dette nummer har vi 2 forskellige indslag omkring pauser på arbejdet. Det ene er en artikel inspireret af den debat

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE Februar 2013 10. årgang Udsendes til knapt 5.900 Kære læser! Allerførst vil jeg gerne slå et slag for min nye undersøgelse om ledergruppen anno 2013. Jeg håber, at du også vil bruge

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE November 2012 9. årgang Udsendes til flere end 5.900 Kære læser! November måned er jubilæumsmåned. Jeg fejrer mit 10 års jubilæum med bogen: I den gode ledelses tjeneste. Du kan hele

Læs mere

Hvordan kan man kende en leder?

Hvordan kan man kende en leder? Hvordan kan man kende en leder? Susanne Teglkamp, er konsulent og direktør i Teglkamp & Co. Hun er uddannet jurist og reserveofficer og har et bredt erfaringsgrundlag fra ansættelser i det private erhvervsliv

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE August 2012 9. årgang Udsendes til flere end 5.800 Kære læser! Mange af jer har før sommerferien deltaget i undersøgelsen om den vanskelige samtale. Nu foreligger resultatet og det

Læs mere

Undersøgelse af lederes udfordringer og vilkår i dag

Undersøgelse af lederes udfordringer og vilkår i dag Undersøgelse af lederes udfordringer og vilkår i dag Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I maj, juni og juli måned 2007 gennemførte Teglkamp & Co. en større internetbaseret undersøgelse af

Læs mere

NYHEDSBREV SEPTEMBER 2004

NYHEDSBREV SEPTEMBER 2004 NYHEDSBREV SEPTEMBER 2004 Kære læser! Som leder har man de medarbejdere, man fortjener. For nogle vil det virke provokerende for andre vil det være en selvfølge. Den første artikel i dette nyhedsbrev uddyber

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE Maj 2010 7. årgang Udsendes til flere end 5.300

NYHEDSBREV OM LEDELSE Maj 2010 7. årgang Udsendes til flere end 5.300 NYHEDSBREV OM LEDELSE Maj 2010 7. årgang Udsendes til flere end 5.300 Kære læser! Man skulle ikke skulle tro det med det forår, men vi skal faktisk til at planlægge vores sommerferie nu. Spørgsmålet er,

Læs mere

Undersøgelse om mål og feedback

Undersøgelse om mål og feedback Undersøgelse om mål og feedback Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Mellem januar og marts 2008 gennemførte Teglkamp & Co. i samarbejde med StepStone Solutions A/S en internetbaseret undersøgelse

Læs mere

NYHEDSBREV JUNI 2004

NYHEDSBREV JUNI 2004 NYHEDSBREV JUNI 2004 Kære læser! Så står sommerferien for døren. Næste nyhedsbrev udkommer derfor medio august, når de fleste af os er tilbage på arbejdet igen. Jeg håber, at I får brugt ferien på at læse

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE September 2012 9. årgang Udsendes til flere end 5.900 Kære læser! Vi foretager hele tiden valg. Nogle gange står valget, om vi fortsat har lyst til at være ansat i virksomheden, vi

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2005

NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2005 NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2005 Kære læser! Vi er nu oppe på mere end 1.200 abonnenter på nyhedsbrevet og vi vil gerne have flere. Derfor hvis du synes om nyhedsbrevet så anbefal det til en kollega eller

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE Maj 2012 9. årgang Udsendes til flere end 5.800 Kære læser! Vi lægger ud med en særdeles spændende og også meget tragisk historie. Den handler om tragedien på Mount Everest i 1996

Læs mere

Vi arbejder meget resultat af undersøgelse

Vi arbejder meget resultat af undersøgelse Vi arbejder meget resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I august og september måned 2006 gennemførte Teglkamp & Co. en internetbaseret undersøgelse af, hvor meget vi

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE November 2011 8. årgang Udsendes til flere end 5.700 Kære læser! Ingen tvivl i mit sind, vi kan blive bedre ledere, hvis vi tør lade os udfordre. Læs artiklen og lad mig udfordre

Læs mere

Udviklingssamtaler resultat af undersøgelse

Udviklingssamtaler resultat af undersøgelse Udviklingssamtaler resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I marts, april og maj måned 2006 gennemførte Teglkamp & Co. en internetbaseret undersøgelse af, hvordan virksomheder

Læs mere

Pauser på arbejdet resultat af undersøgelse

Pauser på arbejdet resultat af undersøgelse Pauser på arbejdet resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af hvordan vi forholder os til pauser på arbejdspladsen.

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE Juni 2011 8. årgang Udsendes til flere end 5.600 Kære læser! Hvorfor kuldsejler mange projeker eller i bedste fald bliver meget forsinkede eller har store budgetoverskridelser? Vi

Læs mere

Undersøgelse om firmajulefrokosten

Undersøgelse om firmajulefrokosten Undersøgelse om firmajulefrokosten Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af vores forhold til julefrokoster. I alt 423 har deltaget

Læs mere

God ledelse i Solrød Kommune

God ledelse i Solrød Kommune SOLRØD KOMMUNE DIREKTIONEN God ledelse i Solrød Kommune Sådan leder vi i Solrød Kommune Marts 2014 Indledning God ledelse er en forudsætning for at skabe attraktive og effektive arbejdspladser - og god

Læs mere

Er de sociale medier også et ledelsesværktøj?

Er de sociale medier også et ledelsesværktøj? Er de sociale medier også et ledelsesværktøj? Bodil Damkjær er uddannet cand. phil og adm. direktør i PLINGyou A/S. Bodil hjælper dansk erhvervsliv med deres professionelle brand på LinkedIn. Bodil holder

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE MAJ 2006 3. årgang

NYHEDSBREV OM LEDELSE MAJ 2006 3. årgang NYHEDSBREV OM LEDELSE MAJ 2006 3. årgang Kære læser! Får du taget dig tid til udvikling af dig selv som leder? Rigtig mange forsømmer det ofte med den begrundelse, at det er svært at få sat tid af til

Læs mere

Fra god til fantastisk. Skab hurtige og målbare resultater!

Fra god til fantastisk. Skab hurtige og målbare resultater! Fra god til fantastisk Skab hurtige og målbare resultater! Team med solid erfaring Step-up blev etableret i 2003 og har lige siden arbejdet med at udvikle mennesker. Vi er i dag mest kendt som dem, der,

Læs mere

Når arbejdspladsen udfordres resultat af undersøgelse

Når arbejdspladsen udfordres resultat af undersøgelse Når arbejdspladsen udfordres resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har gennemført en internetbaseret undersøgelse af, hvordan ledelse og medarbejdere oplever,

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE April 2008 5. årgang Udsendes til flere end 4.500

NYHEDSBREV OM LEDELSE April 2008 5. årgang Udsendes til flere end 4.500 NYHEDSBREV OM LEDELSE April 2008 5. årgang Udsendes til flere end 4.500 Kære læser! Ofte har vi kun ganske få sekunder til at præsentere os selv eller den virksomhed, vi kommer fra. Den første artikel

Læs mere

Nå mere og arbejd mindre

Nå mere og arbejd mindre Nå mere og arbejd mindre Mark Mayland www.personligworkflow.com mm@personligworkflow.com 26 74 59 71 1 Hvem har gavn af Personlig Workflow? Vi har alle brug for mere overskud i hverdagen, til at udføre

Læs mere

GOD LEDELSE. i Børne- og Ungdomsforvaltningen

GOD LEDELSE. i Børne- og Ungdomsforvaltningen GOD LEDELSE i Børne- og Ungdomsforvaltningen Forord Offentlig ledelse er på alles læber i disse år. På debatsiderne i enhver avis, på snart sagt alle konferencer om den offentlige sektor og sågar som et

Læs mere

Nå mere og arbejd mindre

Nå mere og arbejd mindre Nå mere og arbejd mindre Mark Mayland www.personligworkflow.com mm@personligworkflow.com 26 74 59 71 1 Hvem har gavn af Personlig Workflow? Vi har alle brug for mere overskud i hverdagen, til at udføre

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE Marts 2015 12. årgang Udsendes til godt 5.900 Kære læser! I dette nummer af nyhedsbrevet tager vi hul på en længere artikelserie nærmere bestemt 7 artikler over temaet: Ledergruppens

Læs mere

FOREDRAG & KURSER ERIK ØSTENKJÆR. Dipl.Psych. MFCC. Viljen starter, hvor lysten holder op! SPORTS PSYCHOLOGY INSTITUTE

FOREDRAG & KURSER ERIK ØSTENKJÆR. Dipl.Psych. MFCC. Viljen starter, hvor lysten holder op! SPORTS PSYCHOLOGY INSTITUTE FOREDRAG & KURSER ERIK ØSTENKJÆR Dipl.Psych. MFCC Viljen starter, hvor lysten holder op! HVEM ER? ERIK ØSTENKJÆR Dipl.Psych. MFCC Erik Østenkjær, Dipl.Psych. MFCC, har været coach og sparringspartner for

Læs mere

Strategi, vækst og lederskab

Strategi, vækst og lederskab Strategi, vækst og lederskab Strategi, vækst og lederskab Virkelighedsnær sparring på dit lederskab og fokus på strategisk ledelse Selv de dygtigste ledere kan blive bedre Trænger du til ny inspiration

Læs mere

KVINDELIGE LEDE BARSEL KVINDER I LEDELSE MYTER OG VIRKELIGHED DFORDRINGER BEJDSLIV OG FAMILIELIV KVINDER SKAL MOTIVERE. De største udfordringer

KVINDELIGE LEDE BARSEL KVINDER I LEDELSE MYTER OG VIRKELIGHED DFORDRINGER BEJDSLIV OG FAMILIELIV KVINDER SKAL MOTIVERE. De største udfordringer 2010 KVINDER I LEDELSE MYTER OG VIRKELIGHED BEJDSLIV OG FAMILIELIV KVINDELIGE LEDE DFORDRINGER KVINDER SKAL MOTIVERE BARSEL SIDE 6 Lederprofilen SIDE 11 Kvinder fravælger lederstillinger til fordel for

Læs mere

Hvorfor E-business løsninger ofte ikke lever op til forventningerne og hvordan man kan undgå det

Hvorfor E-business løsninger ofte ikke lever op til forventningerne og hvordan man kan undgå det ARTIKEL De svageste led Hvorfor E-business løsninger ofte ikke lever op til forventningerne og hvordan man kan undgå det Dato: 24 aug 2000 Ver.: Draft Rev.: 11 Forfatter: Anders Munck I den seneste tids

Læs mere

Kommunikation at gøre fælles

Kommunikation at gøre fælles Kommunikation at gøre fælles Ordet kommunikation kommer af latin, communicare, og betyder "at gøre fælles". Kommunikation er altså en grundlæggende forudsætning for alt socialt fællesskab ingen sociale

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE November 2014 11. årgang Udsendes til godt 5.900 Kære læser! Allerførst vil jeg gerne slå et slag for et nyt inspirationsmøde, som jeg udbyder: Hvad kan ledere lære af militær ledelse?

Læs mere

På besøg hos studenterambassadøren Jingyu She

På besøg hos studenterambassadøren Jingyu She Portræt 25 På besøg hos studenterambassadøren Jingyu She Som studerende kan du kontakte studenterambassadøren, hvis du er kommet i klemme i administrative sager om fx snyd eller dispensation. Tina er uddannet

Læs mere

Når teamet ikke fungerer!

Når teamet ikke fungerer! Kapitel fra bogen: I den gode ledelses tjeneste, som udkom i 2012 i forbindelse med Susanne Teglkamps 10 års jubilæum. Bogen er en artikelsamling af Susanne Teglkamps artikler gennem årene udvalgt og kommenteret

Læs mere

u13 FORÆLDREFOLDER Boldklubben Marienlyst Årgang 2001

u13 FORÆLDREFOLDER Boldklubben Marienlyst Årgang 2001 u13 FORÆLDREFOLDER Boldklubben Marienlyst Årgang 2001 Indholds fortegnelse Forord...3 Trænerens ansvar...4 Spillerens ansvar...5 Fælles regler for årgangene...6 Information...6 Deadlines...6 Forældre generelt...7

Læs mere

God ledelse i Psykiatrien Region H

God ledelse i Psykiatrien Region H God ledelse i Psykiatrien Region H Forord Psykiatrien i Region H er en stor virksomhed, hvor 5.300 engagerede medarbejdere hver dag stræber efter at indfri en fælles ambition om at være førende i forskning

Læs mere

Rådgivende salg styrk dine salgskompetencer Lær at lære og huske mere effektivt Strategi og forretningsudvikling i praksis

Rådgivende salg styrk dine salgskompetencer Lær at lære og huske mere effektivt Strategi og forretningsudvikling i praksis Rådgivende salg styrk dine salgskompetencer 11.-12. august 2014 Lær at lære og huske mere effektivt 25. september 2014 Strategi og forretningsudvikling i praksis 27.-28. oktober 2014 Styrk din personlige

Læs mere

Case Story: Strålfors Information Logistics & Must Win-Battles

Case Story: Strålfors Information Logistics & Must Win-Battles At vælge de rette kampe Strålfors Information Logistics er en virksomhed, der står midt i en vigtig forandringsperiode. Virksomheden, der netop er blevet en del af den store nordisk postfusion mellem Post

Læs mere

Fra privilegeret til pligtskyldig

Fra privilegeret til pligtskyldig Fra privilegeret til pligtskyldig Afslutningstale juni 2014 Kære elever! Tænk engang! Kan I forestille jer SKALs uden jer? Kan I overhovedet forestille jer andre end jer selv på etagerne og i spisesalen?

Læs mere

Ledernes læringsmiljø. en vej til god ledelse

Ledernes læringsmiljø. en vej til god ledelse Ledernes læringsmiljø en vej til god ledelse Ledernes Hovedorganisation Vermlandsgade 65 2300 København S Telefon 3283 3283 Telefax 3283 3284 e-mail lh@lederne.dk www.lederne.dk Trykt oktober 2003 Centraltrykkeriet

Læs mere

MOTIVATION MOTOR ELLER MODVIND

MOTIVATION MOTOR ELLER MODVIND MOTIVATION MOTOR ELLER MODVIND Er du motiveret, er du næsten helt sikker på succes. Motivationen er drivkraften, der giver dig energi og fører dig i mål. Mangler du den, slæber det hele sig afsted, trækker

Læs mere

Den klassiske Mini MBA fra IME

Den klassiske Mini MBA fra IME Den klassiske Mini MBA fra IME Som den eneste Mini MBA i Danmark er IME Mini MBA baseret på samme faglige struktur som den klassiske MBA-uddannelse IME Mini MBA IME Mini MBA er som den eneste Mini MBA

Læs mere

Personaleledelse. Skab det bedste hold. Husk ros og skulderklap

Personaleledelse. Skab det bedste hold. Husk ros og skulderklap Skab det bedste hold Hos LADEGAARD A/S kan vi ikke understrege for mange gange, at samarbejde er nøglen til at frigøre energi og talent i virksomheden. Alt for meget talent går til spilde på grund af dårlig

Læs mere

GRUNDE TIL AT SPILLE FUTSAL

GRUNDE TIL AT SPILLE FUTSAL 10 JEG HAVDE FORNØJELSEN AF AT SPILLE FUTSAL I SKOLEN, OG HVAD FUTSAL KAN GIVE DIG SOM FODBOLDSPILLER ER INTELLIGENS OG EN ANDEN MÅDE AT TÆNKE FODBOLD PÅ. HVORFOR? FORDI MAN SPILLER PÅ MEGET BEGRÆNSET

Læs mere

Teamledelse. På kurset arbejder du med: Giv dit team god grund til at følge dig. Hvem deltager?

Teamledelse. På kurset arbejder du med: Giv dit team god grund til at følge dig. Hvem deltager? Teamledelse Teamledelse Skab optimale rammer for dit team, og opnå bedre resultater Giv dit team god grund til at følge dig Fysiske teams, teams på distancen, nationale og globale teams skal ikke bare

Læs mere

Generation Y Om ledelse, beskæftigelse, & uddannelse

Generation Y Om ledelse, beskæftigelse, & uddannelse Generation Y Om ledelse, beskæftigelse, & uddannelse Generation Y: De unge, krævende talenter? Dén generation der lige nu er på vej ind på arbejdsmarkedet er unge talenter, der kræver, at virksomhederne

Læs mere

Ideerne bag projektet

Ideerne bag projektet Projektledere: Sanne Brønserud Larsen, Konsulent, KL Søren Teglskov, Konsulent, Skolelederforeningen Konsulenter: Andreas Rønne Nielsen, Partner, Wanscher & Nielsen Tore Wanscher, Partner, Wanscher og

Læs mere

Partnerstyringsmodeller KURSER. MAGASIN FOR ADVOKATVIRKSOMHEDER 4 december 2012. - Interwiev med Peter Appel om vejen til partnerskabet

Partnerstyringsmodeller KURSER. MAGASIN FOR ADVOKATVIRKSOMHEDER 4 december 2012. - Interwiev med Peter Appel om vejen til partnerskabet Erhvervsjurister i Advokatbranchen - tre bud på vejen ind Rating Systemet - pro et kontra Dialogmøder - reportage fra Næstved Bestyrelsesmedlemmerne fortæller - tanker om bestyrelsesarbejdet Reportage

Læs mere

Har du en strategi for dit liv?

Har du en strategi for dit liv? Har du en strategi for dit liv? Det vigtigste i livet For nogle år siden arbejdede jeg med en topleder, der på det tidspunkt var tæt på de 60 år. Lars havde haft succes. Han havde skabt vækst i den virksomhed,

Læs mere

HR og Udvikling i Silkeborg Kommune

HR og Udvikling i Silkeborg Kommune HR og Udvikling i Silkeborg Kommune HR og Udvikling er en del af afdelingen Organisation og Personale, hvor man varetager opgaver, som retter sig mod organisationens ledelse og personale, herunder ledelses-

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE MAJ 2005

NYHEDSBREV OM LEDELSE MAJ 2005 NYHEDSBREV OM LEDELSE MAJ 2005 Kære læser! De fleste af os har sikker på eet eller andet tidspunkt overvejet at få foden under eget bord. Nogle af os gør noget ved det, men langt de fleste lader det blive

Læs mere

Opdateret Lederskab. - et nyhedsbrev for ledere om lederskab og ledelse ISSN 1901-0885

Opdateret Lederskab. - et nyhedsbrev for ledere om lederskab og ledelse ISSN 1901-0885 Nr. 4 2011 Tema: Motivation hvad er det i grunden, som bæredygtigt motiverer os? Motivation opgradering til version 3.0! Pisk og gulerod er yt. Motivation handler om, at grundholdningen til arbejde i dag

Læs mere

Mannaz Lederuddannelse med netværk

Mannaz Lederuddannelse med netværk Mannaz Lederuddannelse med netværk Mannaz Lederuddannelse med netværk Handlingsbaseret ledelse Få et godt overblik, effektive metoder og konkrete ledelsesværktøjer This player requires a modern web browser

Læs mere

Kodeks for god ledelse i kommuner og regioner

Kodeks for god ledelse i kommuner og regioner Kodeks for god ledelse i kommuner og regioner I juni 2008 udsendte Væksthus for ledelse det nye Kodeks for god ledelse i kommuner og regioner. Kodeks omfatter 11 pejlemærker for god ledelse. Hvor Kodeks

Læs mere

Strategisk kompetenceudvikling med effekt! Sammen om en bedre kommune, 27.9.13. Hanne Dorthe Sørensen, Dorthe@Lederskabelse.dk

Strategisk kompetenceudvikling med effekt! Sammen om en bedre kommune, 27.9.13. Hanne Dorthe Sørensen, Dorthe@Lederskabelse.dk Strategisk kompetenceudvikling med effekt! Sammen om en bedre kommune, 27.9.13. Hanne Dorthe Sørensen, Dorthe@Lederskabelse.dk Hvem er jeg? En forandringsleder der igennem de seneste 18 år har arbejdet

Læs mere

Ledelsesgrundlaget er et retningsgivende værdipapir, besluttet af Den Udvidede Direktion januar 2009. Ledelsesgrundlaget i Region Nordjylland

Ledelsesgrundlaget er et retningsgivende værdipapir, besluttet af Den Udvidede Direktion januar 2009. Ledelsesgrundlaget i Region Nordjylland Ledelsesgrundlaget er et retningsgivende værdipapir, besluttet af Den Udvidede Direktion januar 2009 Ledelsesgrundlaget i Region Nordjylland ledelsesgrundlaget i Region Nordjylland Kære leder i Region

Læs mere

Perspektiver på det gode børneliv. - En fælles skole- og dagtilbudspolitik for de 0-16 årige

Perspektiver på det gode børneliv. - En fælles skole- og dagtilbudspolitik for de 0-16 årige Perspektiver på det gode børneliv - En fælles skole- og dagtilbudspolitik for de 0-16 årige Perspektiver på det gode børneliv - En fælles skole- og dagtilbudspolitik for de 0-16 årige Den fælles politik

Læs mere

Personal Leadership. Lederuddannelse. - Et kursus for ledere med personaleansvar -

Personal Leadership. Lederuddannelse. - Et kursus for ledere med personaleansvar - Personal Leadership Lederuddannelse - Et kursus for ledere med personaleansvar - Derfor laver vi Personal Leadership Vi lever i en global verden, hvor krav til viden og konstante forandringer gør arbejdskonteksten

Læs mere

Playmakeruddannelsen et bud på uddannelse af fremtidens kommunale medarbejdere. lea@viauc.dk

Playmakeruddannelsen et bud på uddannelse af fremtidens kommunale medarbejdere. lea@viauc.dk I Playmakeruddannelsen et bud på uddannelse af fremtidens kommunale medarbejdere Dogmeudfordring Styring Medborgerskabelse Viden der virker Ledelse og engagement Mål og resultater Tillid og ansvar Innovation

Læs mere

Frivillige ledere...

Frivillige ledere... Køb bøgerne i dag Frivillige ledere... V/ Sociolog og forfatter Foredragsholder og konsulent i Ledfrivillige.dk Aktiv frivillig leder - grundlægger af RETRO giver dig redskaber og inspiration til ledelsesopgaven

Læs mere

LÆS OM DEN NYE UDDANNELSE SOM STRESS- OG TRIVSELS- AGENT KURSUS- PROGRAM. Efterår 2013 // Forår 2014 LINDHOLM ERHVERVS PSYKOLOGI

LÆS OM DEN NYE UDDANNELSE SOM STRESS- OG TRIVSELS- AGENT KURSUS- PROGRAM. Efterår 2013 // Forår 2014 LINDHOLM ERHVERVS PSYKOLOGI LÆS OM DEN NYE UDDANNELSE SOM STRESS- OG TRIVSELS- AGENT KURSUS- PROGRAM Efterår 2013 // Forår 2014 LINDHOLM ERHVERVS PSYKOLOGI INDHOLD Side 4: Side 8: Side 9: Side 10: Side 11: Side 12: Side 13: Side

Læs mere

Strategi, lederskab. executive lederudviklingsprogram for den erfarne leder

Strategi, lederskab. executive lederudviklingsprogram for den erfarne leder Strategi, vækstog lederskab executive lederudviklingsprogram for den erfarne leder bedre Skab resultater Strategi, vækst og lederskab Programmet er et helhedsorienteret og ambitiøst lederudviklingsforløb,

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE JUNI 2006 3. årgang

NYHEDSBREV OM LEDELSE JUNI 2006 3. årgang NYHEDSBREV OM LEDELSE JUNI 2006 3. årgang Kære læser! Ofte tænker vi karriereudvikling meget traditionelt det er noget med at får stillinger på et højere niveau. Men det hænder også at ledere af forskellige

Læs mere

Lederens værktøjskasse - MBK A/S

Lederens værktøjskasse - MBK A/S Vil du have praktiske ledelsesværktøjer til den daglige kommunikation? Vil du have redskaber til at takle de udfordringer, du møder som leder? Vil du have mere styr på din egen ledelse og få mere gennemslagskraft?

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE Maj 2013 10. årgang Udsendes til knapt 5.900 Kære læser! Der er mange, der stadig hænger fast i krisen. Og så er der dem, der er kommet videre. Ulrik Hartmann, direktør og ejer af

Læs mere

Personaleledelse. Resume

Personaleledelse. Resume juni 2010 Personaleledelse Resume Kort afstand mellem top og bund, mindre formel ledelsesstil og højere grad af tillid præger oftere danske virksomheder end andre europæiske virksomheder, viser ny undersøgelse

Læs mere

Coaching. - at støtte og udvikle dine medarbejdere og kolleger

Coaching. - at støtte og udvikle dine medarbejdere og kolleger Coaching - at støtte og udvikle dine medarbejdere og kolleger At coache er en færdighed som at cykle. Når først du har fået det lært, er det meget let og det vil kunne gøre det uden at tænke over det.

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE JANUAR 2006 3. årgang

NYHEDSBREV OM LEDELSE JANUAR 2006 3. årgang NYHEDSBREV OM LEDELSE JANUAR 2006 3. årgang Kære læser! Jeg håber, at du er kommet godt ind i det nye år. Tak til alle der bidrog til undersøgelsen om fusioner og store organisationsændringer. Vi fik i

Læs mere

Jobprofil. Skoleleder på Rungsted Skole Hørsholm Kommune

Jobprofil. Skoleleder på Rungsted Skole Hørsholm Kommune Jobprofil Skoleleder på Rungsted Skole Hørsholm Kommune 1. Indledning Hørsholm Kommune ønsker at ansætte en skoleleder på Rungsted Skole. Stillingen er ledig og ønskes besat snarest muligt. Denne jobprofil

Læs mere

Paradigmeskifte inden for arbejdet med social kapital i dagtilbudsområdet. Kerneopgaven. Samarbejdsevne. Dørkarmsparring. Quickie.

Paradigmeskifte inden for arbejdet med social kapital i dagtilbudsområdet. Kerneopgaven. Samarbejdsevne. Dørkarmsparring. Quickie. Samarbejdsevne Quickie Dørkarmsparring Krav i arbejdet Indflydelse på eget arbejde Gruppesparring 2&2- sparring Belønning Kerneopgaven Mening i arbejdet Harbohus Retfærdighed Tillid Social støtte Forudsigelighed

Læs mere

Forebyggelse af ludomani blandt 6-10. klassetrin.

Forebyggelse af ludomani blandt 6-10. klassetrin. Forebyggelse af ludomani blandt 6-10. klassetrin. Overskrift: Præsentation af undervisningsmateriale. Til læreren. Vi ved, at en betydelig del af eleverne, som går i 7-10 kl. på et eller andet tidspunkt

Læs mere

Strategidag 08 Bestyrelser

Strategidag 08 Bestyrelser Strategidag 08 Bestyrelser Fredag den 25. april 2008 Bente Zinck b.zinck@terranavtica.com www.terranavtica.com Tel: +45 30 13 51 00 Bestyrelse i Terra Navtica A/S Program: Kort præsentation af Terra Navtica

Læs mere

Guide. Foto: Scanpix. Juni 2014 - Se flere guider på bt.dk/plus og b.dk/plus. sider TRO PÅ DIG SELV. du kan godt! Styrk dit liv med Chris MacDonald

Guide. Foto: Scanpix. Juni 2014 - Se flere guider på bt.dk/plus og b.dk/plus. sider TRO PÅ DIG SELV. du kan godt! Styrk dit liv med Chris MacDonald Foto: Scanpix Guide Juni 2014 - Se flere guider på bt.dk/plus og b.dk/plus 12 sider TRO PÅ DIG SELV du kan godt! Styrk dit liv med Chris MacDonald TRO PÅ DIG SELV INDHOLD I DETTE HÆFTE: Tro på dig selv

Læs mere

Rapport om. Lederes læringsmiljøer

Rapport om. Lederes læringsmiljøer Rapport om Lederes læringsmiljøer Ledernes Hovedorganisation Juli 03 Indhold Forord...3 Sammenfatning...4 Fremtidens læringsformer...5 Læringsformer lederuddannelser og korte kurser i ledelse...7 Kompetencegivende

Læs mere

For dig, der vil være leder

For dig, der vil være leder For dig, der vil være leder 1 2 1+1=3 90.000 ledere har allerede set værdien de har valgt Lederne som deres organisation og a-kasse Lederne et medlemskab med værdi Hos Lederne får du en lang række tilbud,

Læs mere

Situationsbestemt coaching

Situationsbestemt coaching Bag om coaching Ovenfor har vi fokuseret på selve coachingsamtalen med hovedvægten på den strukturerede samtale. Nu er det tid til at gå lidt bag om modellen Ved-Kan- Vil-Gør, så du kan få en dybere forståelse

Læs mere

Management-Viden og vidensdeling

Management-Viden og vidensdeling Management-Viden og vidensdeling Fra det tekniske til det menneskelige Management - Viden MainTech 2013 Fredericia den 16.maj 2013 2 - Fredericia Terminal Vest Warehouse Soft Drink Beer Brewing SC. Organization

Læs mere

Ledelsesfagligt Grundforløb, E13

Ledelsesfagligt Grundforløb, E13 Følgende spørgsmål omhandler den faglige del af modulet: - Hvordan vurderer du planlægningen af modulet? Hvordan vurderer du modulets relevans for dig? 1 Hvordan vurderer du modulets faglige indhold? Hvordan

Læs mere

Uddrag af artikel trykt i Offentlig Ledelse. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret.

Uddrag af artikel trykt i Offentlig Ledelse. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Offentlig Ledelse Uddrag af artikel trykt i Offentlig Ledelse. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Børsen Ledelseshåndbøger er Danmarks største og

Læs mere

Skab plads til det gode arbejdsliv!

Skab plads til det gode arbejdsliv! Skab plads til det gode arbejdsliv! Kære medlem! Vi ved det godt. Det talte ord har stor betydning. Vi ved også, at der findes gode og dårlige måder at håndtere for eksempel et problem eller travlhed på.

Læs mere

Udvikl hver situation til fire øvelser ( formel, funktionel, anvendt spil, anvendt spil i højt tempo )

Udvikl hver situation til fire øvelser ( formel, funktionel, anvendt spil, anvendt spil i højt tempo ) BØRNEAKADEMIET Øvelsesgeneratoren: 1 2 3 4 5 6 Hvad vil du opnå med øvelsen? Hvad er målet? Opstil situationer i spillet, hvor færdigheden bruges Udvikl hver situation til fire øvelser ( formel, funktionel,

Læs mere

Forandring i Det kommunikerende hospital. Hvem er jeg? Erhvervsforsker, ph.d. fra Københavns Universitet 2000

Forandring i Det kommunikerende hospital. Hvem er jeg? Erhvervsforsker, ph.d. fra Københavns Universitet 2000 Forandring i Det kommunikerende hospital Hvem er jeg? Erhvervsforsker, ph.d. fra Københavns Universitet 2000 Leder i kommunikationsafdelingen i Novo Nordisk Selvstændig kommunikationsforsker og rådgiver

Læs mere

Bryd vanen, bøj fisken og få en uddannelse!

Bryd vanen, bøj fisken og få en uddannelse! Bryd vanen, bøj fisken og få en uddannelse! 2 dages top-motiverende seminar samt personligt coachingforløb, der giver dig energi, glæde, effektive værktøjer og nye indsigter, der vil bane vejen til din

Læs mere

10 praktiske tips når du skal udvikle dine medarbejdere 27.09.13

10 praktiske tips når du skal udvikle dine medarbejdere 27.09.13 10 praktiske tips når du skal udvikle dine medarbejdere 27.09.13 Ny forskning viser, at mænd og kvinder er tilbøjelige til at løse problemer på vidt forskellige måder. Det er en vigtig pointe, når du som

Læs mere

Teamets funktionalitet en kontinuerlig ledelsesmæssig udfordring

Teamets funktionalitet en kontinuerlig ledelsesmæssig udfordring Teamets funktionalitet en kontinuerlig ledelsesmæssig udfordring Vore samtaler i foråret satte fokus på din beskrivelse og vurdering af funktionen af teamarbejdet på skolen med henblik på - i spil med

Læs mere

Valby boldklub. Mere end fodbold. Kammeratskab, fælleskab, venner for livet & god fodbold

Valby boldklub. Mere end fodbold. Kammeratskab, fælleskab, venner for livet & god fodbold Valby boldklub Mere end fodbold Kammeratskab, fælleskab, venner for livet & god fodbold Den blå tråd i Valby Boldklub Formanden har bolden M ange mennesker tænker nok, at alle fodboldklubber er ens. Men

Læs mere

Lederakademi 2006-2008 i Gentofte Kommune

Lederakademi 2006-2008 i Gentofte Kommune Lederakademi 2006-2008 i Gentofte Kommune Lederudviklingsproces i samarbejde med Kirsten Meldgaard & Gunvor Hallas Side 1 Om Lederakademiet! Gentofte Kommune har over tre år gennemført et individuelt tilpasset

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE APRIL 2005

NYHEDSBREV OM LEDELSE APRIL 2005 NYHEDSBREV OM LEDELSE APRIL 2005 Kære læser! De fleste organisationer arbejder i dag projektorienteret. Det stiller store krav til ledelsen. Artiklen i dette nummer handler om lederens udfordringer som

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE December 2009 6. årgang Udsendes til flere end 5.300

NYHEDSBREV OM LEDELSE December 2009 6. årgang Udsendes til flere end 5.300 NYHEDSBREV OM LEDELSE December 2009 6. årgang Udsendes til flere end 5.300 Kære læser! Året er ved at være gået og der er ikke meget du kan gøre ud over at bruge den sidste lille rest af året til lidt

Læs mere

De 3 mest effektive spørgsmål, du kan stille dig selv. Hvis du vil leve dit liv og ikke andres.

De 3 mest effektive spørgsmål, du kan stille dig selv. Hvis du vil leve dit liv og ikke andres. En workbook dit kærlighedsliv vil elske. De 3 mest effektive spørgsmål, du kan stille dig selv. Hvis du vil leve dit liv og ikke andres. 1 Om Christiane Jeg hjælper mennesker med at overkomme frygt og

Læs mere

Forhandlingsteknik for erfarne forhandlere

Forhandlingsteknik for erfarne forhandlere Forhandlingsteknik for erfarne forhandlere Forhandlingsteknik for erfarne forhandlere Skab resultater med større power og personlig gennemslagskraft Personlig gennemslagskraft styrker dine forhandlinger

Læs mere

NYHEDSBREV. En fremtid med virksomheder og ansatte som også skal have hjælp men FØR krisen og katastrofen indtræffer.

NYHEDSBREV. En fremtid med virksomheder og ansatte som også skal have hjælp men FØR krisen og katastrofen indtræffer. NYHEDSBREV 22. FEBRUAR 2010 Team Consult Development HJÆLP Alle ønsker at hjælpe!! Aldrig før kan vi mindes, at så megen hjælp er blevet givet. Måske skal vi til at indstille os på en fremtid, hvor naturkatastrofer

Læs mere

De tre domæner på Skovgården

De tre domæner på Skovgården De tre domæner på Skovgården Udarbejdet af pædagogisk leder Hanne Dalsgaard, Skole- og behandlingshjemmet Skovgården. Februar 2010. Som vi ser det, er domænerne et rigtigt anvendeligt redskab, som på mange

Læs mere

Vores værdier er skabt af medarbejderne. Frøs for dig

Vores værdier er skabt af medarbejderne. Frøs for dig Vores værdier er skabt af medarbejderne. Værdisangen er blevet til på et seminar den 15. januar 2005, hvor alle medarbejdere var med til at udarbejde Frøs Værdier. Denne folder er bl.a. udarbejdet på grundlag

Læs mere

Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Januar 2009

Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Januar 2009 Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Januar 2009 2 Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Kære leder i Aalborg Kommune Der skrives og tales meget om nutidige og fremtidige krav til god ledelse. Samfundsudviklingen

Læs mere