NYHEDSBREV OM LEDELSE

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "NYHEDSBREV OM LEDELSE"

Transkript

1 NYHEDSBREV OM LEDELSE September årgang Udsendes til flere end Kære læser! Vi foretager hele tiden valg. Nogle gange står valget, om vi fortsat har lyst til at være ansat i virksomheden, vi sidder i lige nu. Artiklen Hvis ikke du kan lide lugten i bageriet handler om, at det kan være helt reelt og nødvendigt, at lederen kommunikerer til medarbejdere, at han skal flytte sig, hvis ikke han er tilfreds med jobbet og virksomheden. I dette nyhedsbrev stiller Erik Holst, President Region Denmark/USA/India and Wind turbine business og Group vice president at PMC Group op til 5 skarpe til en leder. Det er der kommet en meget interessant og personlig historie ud af. Ny på jobbet er også anstrengende, selv om man er leder. Artiklen Hvordan tager I imod nye ledere? minder os om, at det er vigtigt med et godt introduktionsprogram også til ledere. Du kan nå det endnu! Altså bidrage til min jubilæumsbog. Jeg har besluttet at fejre mit 10 års jubilæum med Teglkamp & Co. med at udgive en samling af mine artikler gennem tiden udvalgt og kommenteret af jer læsere. Du kan læse mere i nyhedsbrevet. Og så vi jeg til slut gerne slå et slag for Ledergruppe-indikatoren, et rigtig godt værktøj til at måle i hvor høj grad jeres ledergruppe fungerer som virksomhedens dynamiske omdrejningspunkt. God læselyst! Susanne Teglkamp Direktør og redaktør INDHOLD 1. Hvis ikke du kan lide lugten i bageriet 2. Ledergruppeindikatoren 3. Invitation til at fejre mit 10 års jubilæum lidt anderledes 4. Hvordan tager I imod nye ledere? 5. Ledergruppen det dynamiske omdrejningspunkt Køb bogen! 6. Udvikling af ledermøderne 7. 5 skarpe til en leder 8. De 5 mest læste artikler i august måned 9. Lederstillinger Hvis ikke du ønsker at modtage nyhedsbrevet fremover, kan du blot afmelde det på

2 1. Hvis ikke du kan lide lugten i bageriet Susanne Teglkamp, er konsulent og direktør i Teglkamp & Co. Hun er uddannet jurist og reserveofficer og har et bredt erfaringsgrundlag fra ansættelser i det private erhvervsliv og i det offentlige. Hun har tung ledelsesmæssig erfaring og har bl.a. været kommunaldirektør, HR-direktør i to forskellige it-virksomheder og udviklingschef. Hun har i mange år arbejdet som managementkonsulent og ledelsesrådgiver. Susanne arbejder som udgangspunkt med ledelse i øjenhøjde. Det vil sige, at hun møder lederne på deres bane, tager udgangspunkt i virksomhedernes udfordringer og bringer sine erfaringer ind et frugtbart samarbejde med ledere og ledergrupper, således at de bliver bedre ledere eller ledergrupper og dermed også lykkes bedre med deres ledelsesopgave. Se mere på Det fleste af os kender sikkert udtrykket: Hvis ikke du kan lide lugten i bageriet, så. Underforstået hvis ikke du bryder dig om at være her, så find dig et andet job. Det er jo ikke en særlig pæn måde at udtrykke sig på, men alligevel kan det være helt reelt og nødvendigt at kommunikere et budskab med samme indhold. En historie fra det virkelige liv Jeg kom på et tidspunkt i en virksomhed, som i mange år havde kørt om ikke med underskud så tæt på. Virksomheden havde en stor egenkapital og man havde en bestyrelse, der ikke var særlig ambitiøs. På et tidspunkt kom der imidlertid en markant udskiftning i bestyrelsen inklusiv en ny bestyrelsesformand. Der gik ikke så lang tid, så blev den gamle direktør skiftet ud med en ny direktør. Der blev ikke lagt skjul på, at der skulle nye boller på suppen for nu at blive i sprogbillederne inden for madverdenen. Den nye bestyrelse havde sat et meget klart mål. Virksomheden skulle løfte sig fra lige at køre rundt til at give et reelt overskud. Den nye direktør stod over for en stor udfordring, han skulle i gang med en større turn around af virksomheden. Direktøren valgte at gennemføre forandringsprocessen uden at lave revolution, men gennem et langt sejt træk. Første træk var at lave en ny vision og strategi for virksomheden. Næste træk var at ændre organisationen, så de matchede strategien. I første omgang anvendte han de medarbejder ressourcer, der var i virksomheden, suppleret med enkelte nye kompetencer hentet ind udefra. Han involverede alle medarbejderne i processen med at gå fra vision til strategi. Stille og roligt rykkede virksomheden i den rigtige retning. Virksomheden begyndte at blive lønsom. Men virksomheden kunne ikke hvile på laurbærerne. Konkurrencen var stor og derfor var virksomheden nødt til fortsat at arbejde på at optimere de interne processer, udvikle nye produkter, indgå nye samarbejder med andre virksomheder. Altså en lang og fortsat forandringsproces. En stor del af medarbejderne gik ud af forandringsvejen og udviklede og forandrede sig sammen med virksomheden. Men en ret stor gruppe af medarbejdere blev hængende i fortiden.

3 De gik rundt og bekræftede hinanden i, at det var bedre i de gode gamle dage. Disse medarbejdere underperformede. Virksomheden havde ikke råd til at have denne relativ store gruppe af medarbejdere, som reelt ikke leverede varen. Det er der formentlig ingen virksomheder, der har. Spørgsmålet er blot, om ledelsen gør noget ved det eller om de lader stå til. Direktøren i denne case var ikke af den konfliktsky type. Da han blev klar over omfanget af medarbejdere, der ikke var deres løn værd, besluttede han sig for, at gøre noget ved det. Han startede med at fortælle hvilke forventninger, han havde til medarbejderne. Næste skridt var at tage en samtale med hver enkelt medarbejder for at sikre, at alle var helt klar over forventningerne til dem. Den relativt store gruppe af medarbejdere, der ikke opfyldte forventningerne gav nu mere højlydt udtryk for, at de synes, at udviklingen gik i den forkerte retning og at det ikke mere var så rart at være i virksomheden. Nu var direktøren en god kommunikator, så han sagde ikke, at medarbejderne kunne rejse, hvis ikke de kunne lide lugten i bageriet. Derimod sagde han, at det var helt rigtigt, at virksomheden var en anden, end den havde været for 5 år siden. Denne forandringsproces havde været nødvendig for at bringe virksomheden nærmere en opfyldelse af visionen. Han gjorde det også meget klart, at der ikke kunne være tale om at rulle virksomhedskulturen tilbage til det, den var en gang. Han ville meget gerne skabe plads til alle på forandringsrejsen, men det krævede, at folk rent faktisk ville og kunne begive sig ud på denne rejse. Det betød også, at nogle måske ikke skulle med på rejsen enten fordi de selv fravalgte forandringsrejsen eller fordi direktøren traf valget for dem. Og der skete det, at et par af medarbejderne ændrede holdning og gik med på forandringsrejsen. De blev faktisk mere glade og tilfredse. Et par andre medarbejdere valgte at forlade virksomheden og søge over i andre virksomheder. De blev faktiske også mere glade. Og så var der et par medarbejdere, som ikke ville forandringen og ikke selv tog konsekvensen af det. De blev afskediget. De øvrige medarbejdere i virksomheden blev også mere glade, fordi de havde været ret generet af den store gruppe af kollegaer, som ofte var negative og modvillige. Refleksioner Ovenstående historie endte godt for de fleste, fordi både ledere og medarbejdere tog konsekvensen af ikke at kunne lide lugten i bageriet. Det værste, der kunne have været sket, havde været, hvis lederen ikke havde taget hånd om den medarbejdergruppe, der hverken var effektive og som i øvrigt spredte misnøje. Så havde der været stor risiko for, at de øvrige medarbejdere også var blevet utilfredse altså utilfredse med ledelsen. Dernæst er skridtet ikke så langt for disse medarbejdere til at søge væk. Pointen med historien er, at det er vigtigt at tage alvorligt, at man i arbejdsforhold ligesom i ægteskaber kan udvikle sig væk fra hinanden. Hvis alle parter er indstillet på det, kan man gøre meget for at finde hinanden igen. Men ligesom man ikke skal blive i et ulykkeligt ægteskab, skal man heller ikke blive i et ulykkeligt arbejdsforhold. Hvis man har givet det en rimelig chance, men ikke kan finde hinanden igen i arbejdsforholdet, så må vejene skilles. Og kan medarbejderen ikke selv tage konsekvensen af, at han ikke bryder sig om arbejdsforholdene mere, så må arbejdsgiveren.

4 2. Er din ledergruppe det dynamiske omdrejningspunkt? - Få svaret ved hjælp af Ledergruppe-indikatoren! Du kan med ganske enkle midler få en indikation på i hvilket omfang din ledergruppe fungerer som det dynamiske omdrejningspunkt i virksomheden. Ledergruppe-indikatoren kan bruges til få et fælles billede af, hvor I er stærke som ledergruppe og hvor I med fordel kan fokusere jeres udviklingsindsats. Læs mere på 3. Invitation til at fejre mit 10 års jubilæum - lidt anderledes Tiden går og til november kan jeg sammen med Teglkamp & Co. fejre 10 års jubilæum. Det kunne jeg godt tænke mig at fejre sammen med så mange af jer læsere som muligt. I stedet for traditionel reception og pligtgaver, så er det mit ønske sammen med jer udgive en bog, der lige nu har arbejdstitlen: I den gode ledelses tjeneste Ideen er, at du går ind på min hjemmeside og vælger en af mine flere end 100 artikler om ledelse, som siger dig noget. Du skriver et kort eller længere indlæg med afsæt i artiklen. Det kunne f.eks. være om de erfaringer, du selv har i forhold til temaet i artiklen, hvilke refleksioner artiklen giver dig anledning til, gode råd, du gerne vil give videre eller noget helt fjerde. Ud af det hele kommer en bog med de af mine artikler, som I har valgt og kommenteret på. Har du lyst til medvirke til jubilæumsbogen, så send mig dit indlæg snarest og senest den 17. september. Send dit indlæg direkte til mig på mail 4. Hvordan tager I imod nye ledere? Anne Tang Thomsen er konsulent i Teglkamp & Co. Hun er uddannet Cand. Mag og har suppleret med forskellige former for konsulent- og lederuddannelser. Anne har et bredt erfaringsgrundlag fra ansættelser i det private erhvervsliv og i det offentlige. Anne har virket som bl.a. projektleder indenfor it-branchen og kursus-branchen, og har i mange år arbejdet som HR- og managementkonsulent. Se mere om Teglkamp & Co på Det er altid en god idé at starte op efter sommer med at kigge til højre og venstre i sin organisation for at se med friske ferieøjne på, om alt er, som det skal være, eller om der evt. er noget man kan gøre bedre.

5 Et af de steder, hvor vi oplever, at der hos mange virksomheder er noget at hente - både hvad angår effektivitet og almindelig arbejdsglæde er den måde hvorpå de introducerer nye medarbejdere/ledere. En god tommelfingerregel er, at det tager op mod et år før en ny medarbejder har været igennem de fleste facetter af sit arbejde og er i stand til at yde en fuldt effektiv indsats. Om det nu lige er et år eller ej, er egentligt ikke så vigtigt i denne sammenhæng, men det er vigtigt at minde om, at jo bedre en modtagelse man giver en ny medarbejder, jo større er chancen for at vedkommende hurtigst muligt kommer til at fungere godt og fyldestgørende. En god velkomstproces har ofte det plus, at den nyansatte føler sig velkommen, bliver glad for det nye sted, bliver integreret i sin afdeling, bliver en del af virksomhedskulturen og forbliver i sit job længere end tilfældet ville være, hvis ikke personen kom godt i gang. Men ledere kan da selv! Det gælder selvfølgelig også, når man ansætter nye ledere - og endda i endnu højere grad, da det typisk forventes af nyansatte ledere, at de hurtigt kommer 'op i omdrejninger'. Endvidere har ledere jo en funktion som kulturbærere og som en slags 'fyrtårn' - medarbejderne skal kunne sigte efter dem, og efter det de siger og gør. Så er der slinger i valsen og lederen er usikker på organisationen, sine arbejdsområder, sin position mv., forplanter det sig hurtigt til medarbejderne. Alligevel oplever vi ofte, at virksomheder ikke bruger ret meget energi på at introducere nye medarbejdere og da slet ikke nye ledere - for de kan jo selv! Det giver risiko for frustration for den nye leder og for organisationen og medarbejderne, som jo har forventninger til den nyansatte. Ideer til introduktion af nye ledere Der er mange måder at introducere nye ledere på, men det er vigtigt at huske, at den gode introduktion allerede starter, når jobbeskrivelsen bliver lavet; hvad indeholder jobbet, hvor passer jobbet ind organisatorisk, hvad er succeskriterier for jobbet, hvad kræver det at bestride jobbet. Jo skarpere organisationen er på disse forhold, jo større er sandsynligheden for, at man får fat i den rigtige kandidat, og at man kan gøre klart for personen, hvad han/hun skal lave og kunne. Når man så har fået fat i den rigtige til jobbet, er det vigtigt at tænke på, hvordan man klæder personen på til at blive en succes i jobbet. Her er det selvfølgelig afgørende, at den nye leder får viden om og bliver klædt på til at bestride det konkrete job, hvilket fx kan ske ved at lade den tidligere og den nye chef overlappe hinanden eller ved at sætte andre personer med viden om stillingen til at være sparringspartnere for den nye leder. Det er endvidere vigtigt, at organisationen overvejer og formidler: Hvad kræver det egentligt at være leder hos os, hvilke forventninger har vi til ledere, hvad skal de kunne, hvilke ledelsesværdier har vi, hvilke værktøjer og teorier skal de mestre?

6 Hvilke ledelsesuddannelser har vores eksisterende ledere gennemgået, hvordan giver vi denne viden videre til vores nye ledere? Har vi ledernetværk, mentorordninger, som den nye leder skal indgå i? Hvordan systematiserer vi opfølgning på nye ledere, så de fortsat føler sig velkomne til at være nysgerrige og stille spørgsmål - uden at føle sig inkompetente? At sammensætte et godt introduktionsforløb for lederne er således et solidt stykke arbejde, som strækker sig ud over en introduktionsfolder. Samtidig er det en rigtig god anledning til at se nærmere på sig selv og blive skarp på, hvem er vi egentlig som organisation? Man kan lære meget af nye medarbejdere/ledere Nu har artiklen her handlet om at have fokus på at få nye ledere integreret ind i virksomheden hurtigst og bedst muligt. Der er dog en anden meget vigtig pointe i forbindelse med nyansættelser, nemlig at lade de nye komme til orde, mens de endnu er nye og kan undres over den verden, de er blevet en del af. Det kan give enhver virksomhed en masse gratis tips og læring. Hvorfor gør i sådan? Der hvor jeg kommer fra havde vi succes med at... mv. På et tidspunkt var jeg ude i en virksomhed, hvor man havde systematiseret indsamlingen af spørgsmål fra nye medarbejdere. Spørgsmålene blev simpelthen indsamlet i en database, hvor en projektgruppe så jævnligt gennemgik dem for at se, hvad virksomheden kunne få ud af dem, "er der noget vi bør ændre?" Hvad hvis vi nu gjorde sådan i stedet for? En god måde at få noget ekstra ud af oplæringen af nye medarbejdere. 5. LEDERGRUPPEN det dynamiske omdrejningspunkt køb bogen! Der findes mange reolmeter management bøger, der handler om den enkelte leder og om forskellige ledelsesdiscipliner. Men der findes ikke ret mange bøger, der omhandler ledergruppens arbejde. Det vil jeg gerne råde bod på med denne bog. Uddrag af anmeldelse fra Magasinet Lederne: "Hvad enten du er "direktøren for det hele" eller mellemleder i en ledergruppe, så får du her et godt spejl og en anvendelig ramme for at se med både kritiske og kærlige briller på din ledergruppe." Ledergruppen har ligget på Børsens Bestsellerliste og på Top-5 på Saxo.coms liste over danske management bøger. Du kan læse mere om bogen og bestille den på 6. Udvikling af ledermøderne ½-dags seminar for ledergruppen Ledergruppen er basen for vores virke. Det er her vi skaber fælles fodslag om mål og strategier. Det er her, vi drøfter konkrete problemstillinger og udfordringer. Den tid vi bruger i leder-

7 gruppen og ikke mindst, hvordan vi bruger den, har stor betydning for virksomhedens udvikling og resultater. Teglkamp & Co har udviklet et lederseminar, som sætter fokus på ledermøderne, på at gøre dem bedre, mere relevante og interessante at deltage i. Gå ind på vores hjemmeside og læs mere 7. 5 skarpe til en leder Erik Holst er President Region Denmark/USA/India and Wind turbine business og Group Vice President PMC Group. Erik Holst har haft adskillige stillinger som adm. direktør blandt andet for Hardi International A/S, KEW Industry Group og Vald. Henriksen as. Herudover har Erik Holst haft adskillige bestyrelsesposter og sidder nu som bestyrelsesformand for DPA Microphones A/S. Erik Holst er civilingeniør (B) suppleret med en bachelor i økonomi og har desuden flere lederuddannelser på INSEAD. Privat er Erik gift for 2. gang og har 3 bonusbørn. 1. Hvorfor blev du leder? Det er svært at sige, men en stræben efter at have indflydelse og være i front har altid været der. Det har interessen for sammenhænge og helhed også. Det virkede som en selvfølge, at jeg gerne ville være sergent og senere løjtnant, da jeg som ung og hovmodig student blev rekrut i Infanteriet. Her indtraf et gyldent øjeblik, som jeg ofte senere har tænkt på. Nyudnævnt og stolt var jeg med min deling udlånt til en kampvognseskadron, og vi befandt os i en vanskelig situation. En menig gruppefører spurgte, om han måtte sige noget og svarede straks for sig selv, at det måtte han nok ikke. Det måtte han så alligevel og heldigvis for det. Vi løste opgaven, han fik ros, delingen fik ros, jeg fik ros, eskadronschefen var glad og sidst men ikke mindst, min kompagnichef var stolt af os, da vi returnerede. Følelsen af at få ressourcer og viden til at gå op i en samlet enhed, at kunne træffe en beslutning og iværksætte den sammen med medarbejdere og kollegaer, betyder meget for mig. Når det lykkes, overstiger tilfredsheden langt det store arbejde og det tunge ansvar, som ledelse også drager med sig. 2. Hvad er de største faldgruber for en leder? Der er mange, og jeg faldt for en del år siden i en med ærgerlige konsekvenser både for mig selv og virksomheden.

8 Jeg kom som administrerende direktør og koncernchef til en industrivirksomhed fra en tilsvarende stilling i en anden branche. Det var en stolt virksomhed i en branche med traditioner, men også en virksomhed med en ganske anden struktur end den, jeg kom fra. Det synes jeg egentlig, at jeg forstod, og jeg gjorde samtidig en hel del ud af at forklare, at det ikke var nødvendigt med branchekendskab for at være administrerende direktør. Det er og var for så vidt rigtigt, men det var ikke det mine nye medarbejdere havde brug for at høre. Der var selvfølgelig andre faktorer som medvirkede til, at jeg efter tre år måtte forlade virksomheden, men jeg kom skævt i gang. Det har lært mig, at uanset hvad, så må man som chef aktivt vise forståelse, interesse og respekt for kernekompetencerne i virksomhed og branche og den historie, ens medarbejdere og kollegaer har i bagagen. 3. Hvad er dine vigtigste ledelsesudfordringer lige nu? Der er mange, men lige nu står jeg personligt i dilemmaet mellem virksomhedens tarv og fremtiden for vores skandinaviske velfærdssamfund. Selv om det lyder lidt højtravende. Min virksomhed, som er en del af en svensk koncern, er underleverandør til store danske internationale koncerner. Vores strategi har blandt andet været at følge vores kunder i deres globale ekspansion. Det har vi gjort med succes, og jeg har sammen med mine ledere haft ansvaret for etablering af koncernens nye selskaber i Kina, USA og Indien. Nu står en ny og vanskeligere fase for døren. De øgede krav til operational excellence og lavere priser gør det nødvendigt at supplere den globale organisation med øget regional konkurrencekraft. Specielt i Europa. Det peger på flytning af ikke kun produktion men også vigtige administrative funktioner til billigere lande i Europa end de skandinaviske. Det er nødvendigt for at bevare virksomhedens lønsomhed, men i et bredere perspektiv og efter min personlige opfattelse en bombe under vores samfund. Her kunne der også være brug for en menig gruppefører! 4. Hvilke råd vil du give til nyudnævnte ledere, som gerne vil godt på vej? Vis interesse og respekt for de mennesker, du bliver chef for. Hav omsorg for dem og udvikl dem. Hver for sig og som helhed. Stjæl ikke deres arbejdsopgaver. Det er din opgave at sætte mål og give rammer og forudsætninger. Det kan også være at give konkrete opgaver. Men det er ikke din opgave at løse dem selv. Som en svensk virksomhedskonsulent mange gange har sagt til mine ledere og mig: Vad men icke hur. Hold fast i den røde tråd. Det du siger i dag, skal også være det, du gør i morgen. Og gør du det ikke, så sørg for at chefer, kollegaer og medarbejdere ved hvorfor. Det bringer mig til det sidste råd. Vis og kræv disciplin. Der er og skal være tid til refleksion og udveksling af viden og holdninger. Men man skal selv, og det skal ens medarbejdere også, kunne forstå, hvornår en ordre er givet. Derfor er det specielt vigtigt at ordrer er klare og forståelige 5. Hvordan håndterer du stress?

9 Det kan lyde lidt paradoksalt, men i de senere år har jeg sluppet kontrollen. Det har hjulpet mig, men kun i kombination med mere nærvær og fokus. Både professionelt og privat. Jeg læser mails på telefonen, når muligheden opstår. Men den må ikke opstå, når jeg egentlig burde være optaget af noget andet. For eksempel under møder eller i bilen. Det prøver jeg at holde op med. Jeg har løsnet kontrollen med min kalender. Jeg planlægger ikke min tid på langt sigt og i faste skemaer. Det giver lidt kaos ind i mellem, men mine omgivelser finder mig langt mere fleksibel. Til deres og min fordel. Jeg prøver at lade være med at multitaske. Det er svært, for det har jeg altid gjort også når jeg ikke burde gøre det. Jeg er blevet bedre til at lade mig forstyrre. Accepterer jeg det, koncentrerer jeg mig om den nye situation. Accepterer jeg det ikke, giver jeg klar besked herom. Det bringer mig til det næste, jeg har glæde af. En mere åben og direkte kommunikation. Kritiske meddelelser gives mundtligt og direkte. Væk med indirekte hentydninger og ironi. Det kan være svært, men jeg prøver, og mine ledere prøver. Alligevel må jeg sige, at også for mig ligger stress i dagens arbejdssituation hele tiden på lur. Jeg er glad for, at jeg på dette tidspunkt af mit arbejdsliv har et harmonisk og spændende privatliv. Dertil kommer det første barnebarn. Hun har virkelig lært mig noget om nærvær og omsorg. Selv om man er leder, er man jo også menneske. 8. De 5 meste læste artikler i august måned 2012 Vi har samlet de 5 mest downloadede artikler og undersøgelser fra vores hjemmeside i august måned: 1) Lederne har respekt for den vanskelige samtale 2) Fusioner resultat af undesøgelse 3) Sætter du dine medarbejderes drømme fri? 4) Katastrofal fravær af lederskab 5) Undersøgelse af hvordan afskedigelser håndteres og opleves Du kan læse dem og flere end 100 andre artikler og undersøgelser på 9. Opslåede lederstillinger Vil du have et overblik over ledige lederstillinger? Så gå ind på vores site Vi har lavet en aftale med både Jobindex og StepStone. Det betyder, at vi på vores site har samlet de ledige lederstillinger, der er slået op på henholdsvis Jobindex og StepStone. Held og lykke med jobjagten!

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE November 2012 9. årgang Udsendes til flere end 5.900 Kære læser! November måned er jubilæumsmåned. Jeg fejrer mit 10 års jubilæum med bogen: I den gode ledelses tjeneste. Du kan hele

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE Juni 2012 9. årgang Udsendes til flere end 5.800 Kære læser! Vi gør ofte ting unødigt kompliceret, derfor støver vi et gammelt men særdeles relevant princip af: KISS eller Keep It

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE August 2012 9. årgang Udsendes til flere end 5.800 Kære læser! Mange af jer har før sommerferien deltaget i undersøgelsen om den vanskelige samtale. Nu foreligger resultatet og det

Læs mere

NYHEDSBREV SEPTEMBER 2004

NYHEDSBREV SEPTEMBER 2004 NYHEDSBREV SEPTEMBER 2004 Kære læser! Som leder har man de medarbejdere, man fortjener. For nogle vil det virke provokerende for andre vil det være en selvfølge. Den første artikel i dette nyhedsbrev uddyber

Læs mere

Undersøgelse om mål og feedback

Undersøgelse om mål og feedback Undersøgelse om mål og feedback Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Mellem januar og marts 2008 gennemførte Teglkamp & Co. i samarbejde med StepStone Solutions A/S en internetbaseret undersøgelse

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE Februar 2013 10. årgang Udsendes til knapt 5.900 Kære læser! Allerførst vil jeg gerne slå et slag for min nye undersøgelse om ledergruppen anno 2013. Jeg håber, at du også vil bruge

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE April 2012 9. årgang Udsendes til flere end 5.800 Kære læser! I dette nummer har vi 2 forskellige indslag omkring pauser på arbejdet. Det ene er en artikel inspireret af den debat

Læs mere

Undersøgelse af lederes udfordringer og vilkår i dag

Undersøgelse af lederes udfordringer og vilkår i dag Undersøgelse af lederes udfordringer og vilkår i dag Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I maj, juni og juli måned 2007 gennemførte Teglkamp & Co. en større internetbaseret undersøgelse af

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2005

NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2005 NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2005 Kære læser! Vi er nu oppe på mere end 1.200 abonnenter på nyhedsbrevet og vi vil gerne have flere. Derfor hvis du synes om nyhedsbrevet så anbefal det til en kollega eller

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE Maj 2010 7. årgang Udsendes til flere end 5.300

NYHEDSBREV OM LEDELSE Maj 2010 7. årgang Udsendes til flere end 5.300 NYHEDSBREV OM LEDELSE Maj 2010 7. årgang Udsendes til flere end 5.300 Kære læser! Man skulle ikke skulle tro det med det forår, men vi skal faktisk til at planlægge vores sommerferie nu. Spørgsmålet er,

Læs mere

Hvordan kan man kende en leder?

Hvordan kan man kende en leder? Hvordan kan man kende en leder? Susanne Teglkamp, er konsulent og direktør i Teglkamp & Co. Hun er uddannet jurist og reserveofficer og har et bredt erfaringsgrundlag fra ansættelser i det private erhvervsliv

Læs mere

NYHEDSBREV JUNI 2004

NYHEDSBREV JUNI 2004 NYHEDSBREV JUNI 2004 Kære læser! Så står sommerferien for døren. Næste nyhedsbrev udkommer derfor medio august, når de fleste af os er tilbage på arbejdet igen. Jeg håber, at I får brugt ferien på at læse

Læs mere

Respekt omkring den vanskelige samtale resultat af undersøgelse

Respekt omkring den vanskelige samtale resultat af undersøgelse Respekt omkring den vanskelige samtale resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af håndtering og erfaringer

Læs mere

Undersøgelse om firmajulefrokosten

Undersøgelse om firmajulefrokosten Undersøgelse om firmajulefrokosten Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af vores forhold til julefrokoster. I alt 423 har deltaget

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE Maj 2012 9. årgang Udsendes til flere end 5.800 Kære læser! Vi lægger ud med en særdeles spændende og også meget tragisk historie. Den handler om tragedien på Mount Everest i 1996

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE Marts 2015 12. årgang Udsendes til godt 5.900 Kære læser! I dette nummer af nyhedsbrevet tager vi hul på en længere artikelserie nærmere bestemt 7 artikler over temaet: Ledergruppens

Læs mere

Pauser på arbejdet resultat af undersøgelse

Pauser på arbejdet resultat af undersøgelse Pauser på arbejdet resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af hvordan vi forholder os til pauser på arbejdspladsen.

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE November 2014 11. årgang Udsendes til godt 5.900 Kære læser! Allerførst vil jeg gerne slå et slag for et nyt inspirationsmøde, som jeg udbyder: Hvad kan ledere lære af militær ledelse?

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE Juni 2011 8. årgang Udsendes til flere end 5.600 Kære læser! Hvorfor kuldsejler mange projeker eller i bedste fald bliver meget forsinkede eller har store budgetoverskridelser? Vi

Læs mere

Hvad er vigtigt for os på jobbet? resultat af undersøgelse

Hvad er vigtigt for os på jobbet? resultat af undersøgelse Hvad er vigtigt for os på jobbet? resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har gennemført en internetbaseret undersøgelse af, hvad det er der betyder noget

Læs mere

Når teamet ikke fungerer!

Når teamet ikke fungerer! Kapitel fra bogen: I den gode ledelses tjeneste, som udkom i 2012 i forbindelse med Susanne Teglkamps 10 års jubilæum. Bogen er en artikelsamling af Susanne Teglkamps artikler gennem årene udvalgt og kommenteret

Læs mere

Vi arbejder meget resultat af undersøgelse

Vi arbejder meget resultat af undersøgelse Vi arbejder meget resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I august og september måned 2006 gennemførte Teglkamp & Co. en internetbaseret undersøgelse af, hvor meget vi

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE Maj 2013 10. årgang Udsendes til knapt 5.900 Kære læser! Der er mange, der stadig hænger fast i krisen. Og så er der dem, der er kommet videre. Ulrik Hartmann, direktør og ejer af

Læs mere

Udviklingssamtaler resultat af undersøgelse

Udviklingssamtaler resultat af undersøgelse Udviklingssamtaler resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I marts, april og maj måned 2006 gennemførte Teglkamp & Co. en internetbaseret undersøgelse af, hvordan virksomheder

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE MAJ 2006 3. årgang

NYHEDSBREV OM LEDELSE MAJ 2006 3. årgang NYHEDSBREV OM LEDELSE MAJ 2006 3. årgang Kære læser! Får du taget dig tid til udvikling af dig selv som leder? Rigtig mange forsømmer det ofte med den begrundelse, at det er svært at få sat tid af til

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE April 2008 5. årgang Udsendes til flere end 4.500

NYHEDSBREV OM LEDELSE April 2008 5. årgang Udsendes til flere end 4.500 NYHEDSBREV OM LEDELSE April 2008 5. årgang Udsendes til flere end 4.500 Kære læser! Ofte har vi kun ganske få sekunder til at præsentere os selv eller den virksomhed, vi kommer fra. Den første artikel

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE JUNI 2006 3. årgang

NYHEDSBREV OM LEDELSE JUNI 2006 3. årgang NYHEDSBREV OM LEDELSE JUNI 2006 3. årgang Kære læser! Ofte tænker vi karriereudvikling meget traditionelt det er noget med at får stillinger på et højere niveau. Men det hænder også at ledere af forskellige

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE November 2011 8. årgang Udsendes til flere end 5.700 Kære læser! Ingen tvivl i mit sind, vi kan blive bedre ledere, hvis vi tør lade os udfordre. Læs artiklen og lad mig udfordre

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE JANUAR 2006 3. årgang

NYHEDSBREV OM LEDELSE JANUAR 2006 3. årgang NYHEDSBREV OM LEDELSE JANUAR 2006 3. årgang Kære læser! Jeg håber, at du er kommet godt ind i det nye år. Tak til alle der bidrog til undersøgelsen om fusioner og store organisationsændringer. Vi fik i

Læs mere

Når arbejdspladsen udfordres resultat af undersøgelse

Når arbejdspladsen udfordres resultat af undersøgelse Når arbejdspladsen udfordres resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har gennemført en internetbaseret undersøgelse af, hvordan ledelse og medarbejdere oplever,

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE APRIL 2005

NYHEDSBREV OM LEDELSE APRIL 2005 NYHEDSBREV OM LEDELSE APRIL 2005 Kære læser! De fleste organisationer arbejder i dag projektorienteret. Det stiller store krav til ledelsen. Artiklen i dette nummer handler om lederens udfordringer som

Læs mere

Er de sociale medier også et ledelsesværktøj?

Er de sociale medier også et ledelsesværktøj? Er de sociale medier også et ledelsesværktøj? Bodil Damkjær er uddannet cand. phil og adm. direktør i PLINGyou A/S. Bodil hjælper dansk erhvervsliv med deres professionelle brand på LinkedIn. Bodil holder

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE December 2009 6. årgang Udsendes til flere end 5.300

NYHEDSBREV OM LEDELSE December 2009 6. årgang Udsendes til flere end 5.300 NYHEDSBREV OM LEDELSE December 2009 6. årgang Udsendes til flere end 5.300 Kære læser! Året er ved at være gået og der er ikke meget du kan gøre ud over at bruge den sidste lille rest af året til lidt

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE August 2007 4. årgang

NYHEDSBREV OM LEDELSE August 2007 4. årgang NYHEDSBREV OM LEDELSE August 2007 4. årgang Kære læser! Så er ferien slut for de fleste og vi skal til at tage fat igen. Vi lægger ud lige på og hårdt med en artikel om de forhold, man som virksomhed skal

Læs mere

Rekruttering og evaluering af ledere

Rekruttering og evaluering af ledere Rekruttering og evaluering af ledere Ledernes Hovedorganisation August 2005 Rekruttering af ledere Lederne har en nøglerolle på virksomhederne, og er helt afgørende for resultatet og den videre eksistens.

Læs mere

Ideerne bag projektet

Ideerne bag projektet Projektledere: Sanne Brønserud Larsen, Konsulent, KL Søren Teglskov, Konsulent, Skolelederforeningen Konsulenter: Andreas Rønne Nielsen, Partner, Wanscher & Nielsen Tore Wanscher, Partner, Wanscher og

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE August 2010 7. årgang Udsendes til flere end 5.300

NYHEDSBREV OM LEDELSE August 2010 7. årgang Udsendes til flere end 5.300 NYHEDSBREV OM LEDELSE August 2010 7. årgang Udsendes til flere end 5.300 Kære læser! Så er ferien slut og du har forhåbentligt nydt en god ferie uden arbejde eller hvad? Vi vil meget gerne have dig til

Læs mere

De 10 værste fejl du kan lave i din jobsøgning

De 10 værste fejl du kan lave i din jobsøgning De 10 værste fejl du kan lave i din jobsøgning Er du ledig og leder efter job? Eller trænger du bare til luftforandring på en anden arbejdsplads? Jobsøgningsprocessen kan være en lang ørkenvandring - uden

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE Marts 2012 9. årgang Udsendes til flere end 5.800 Kære læser! Martsnummeret af Nyhedsbrev om ledelse kommer sammen med foråret. Det vil du bl.a. kunne mærke på de mange spændende

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE April 2009 6. årgang Udsendes til flere end 5.200

NYHEDSBREV OM LEDELSE April 2009 6. årgang Udsendes til flere end 5.200 NYHEDSBREV OM LEDELSE April 2009 6. årgang Udsendes til flere end 5.200 Kære læser! Vi vil godt starte med at henlede jeres opmærksomhed på et helt nyt initiativ, som os bekendt ikke er set før i Danmark,

Læs mere

Stillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S

Stillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S Stillings- og personprofil Administrerende direktør FDC A/S Maj 2014 Opdragsgiver FDC A/S Adresse Lautrupvang 3A 2750 Ballerup Tlf.: 44 65 45 00 www.fdc.dk Stilling Administrerende direktør Refererer til

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE April 2007 4. årgang

NYHEDSBREV OM LEDELSE April 2007 4. årgang NYHEDSBREV OM LEDELSE April 2007 4. årgang Kære læser! Som leder står man ofte i et dilemma, der handler om, hvor langt den enkelte vil acceptere at gå, hvor går den enkeltes grænser, det kan være fagligt,

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE Januar 2015 12. årgang Udsendes til godt 5.900 Kære læser! Jeg håber, at du er kommet godt ind i det nye år. Årets første nyhedsbrev indeholder dels en række nye artikler, men vi

Læs mere

Få mere ud af din lederuddannelse. KL ledertræf den 11. september 2012 Workshop 11.15 12.00 Ledelseskonsulent Poula Helth

Få mere ud af din lederuddannelse. KL ledertræf den 11. september 2012 Workshop 11.15 12.00 Ledelseskonsulent Poula Helth Få mere ud af din lederuddannelse KL ledertræf den 11. september 2012 Workshop 11.15 12.00 Ledelseskonsulent Poula Helth 1 2 Poula Helth: Ledelseskonsulent Coacher ledere Underviser i lederskab Skriver

Læs mere

En projektleders oplevelse af IPMA Certificeringen

En projektleders oplevelse af IPMA Certificeringen En projektleders oplevelse af IPMA Certificeringen Margit Kusk, projektleder i KMD, IPMA Certificeret projektleder. At gå igennem en certificering i projektledelse er ikke en uddannelse eller et kursus.

Læs mere

Lederudvikling. Randers Kommune

Lederudvikling. Randers Kommune Lederudvikling 2010 2011 2012 Randers Kommune Pjece om lederudvikling Pjece om lederudvikling Pjecen om lederudvikling i Randers Kommune er udarbejdet af Personale og HR, december 2009. Pjecen er udsendt

Læs mere

Stillings- og personprofil. Direktør Danmarks Idrætsforbund Maj 2015

Stillings- og personprofil. Direktør Danmarks Idrætsforbund Maj 2015 Stillings- og personprofil Direktør Danmarks Idrætsforbund Maj 2015 Kort om Danmarks Idrætsforbund Danmarks Idrætsforbund (DIF) er en organisation, der har eksisteret i mere end 100 år. DIF er en sammenslutning

Læs mere

Skab plads til det gode arbejdsliv!

Skab plads til det gode arbejdsliv! Skab plads til det gode arbejdsliv! Kære medlem! Vi ved det godt. Det talte ord har stor betydning. Vi ved også, at der findes gode og dårlige måder at håndtere for eksempel et problem eller travlhed på.

Læs mere

AMTOFT ORGANISATIONSPSYKOLOGI

AMTOFT ORGANISATIONSPSYKOLOGI Kvalitetsmedarbejderen som en velkommen gæst i organisationen. Kvalitetsafdelingen som en velkommen gæst i organisationen. Af Cand. Psych Mette Amtoft. Organisations og familie terapeut underviser bl.a.

Læs mere

TRIN TIL ØGET OMSÆTNING.

TRIN TIL ØGET OMSÆTNING. 3 TRIN TIL ØGET OMSÆTNING. Tlf. 70 268 264 info@relationwise.dk København - London - Stockholm Introduktion Loyalitets-guruen Frederick Reichheld beskriver, at loyale kunder er en fantastisk profit-generator,

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE MARTS 2006 3. årgang

NYHEDSBREV OM LEDELSE MARTS 2006 3. årgang NYHEDSBREV OM LEDELSE MARTS 2006 3. årgang Kære læser! Kender du talenterne i din virksomhed? En virksomheds overlevelse kan afhænge af, om man får spottet talenterne og de meget dygtige medarbejdere i

Læs mere

Hjælp til at opstille kompetencelæringsmål

Hjælp til at opstille kompetencelæringsmål 1 Hjælp til at opstille kompetencelæringsmål Dette skal hjælpe til at udstationeringer kan blive så målrettede som muligt. Vi definerer først begreberne kompetence og kompetenceudvikling. Derefter præsenterer

Læs mere

Ledelsesgrundlag Center for Akut- og Opsøgende Indsatser

Ledelsesgrundlag Center for Akut- og Opsøgende Indsatser Ledelsesgrundlag Center for Akut- og Opsøgende Indsatser 14 Hvorfor et ledelsesgrundlag? Center for Akut- og Opsøgende Indsatser består af flere forskellige afdelinger, som opererer under forskellige paragraffer

Læs mere

Undersøgelse om jobsøgning

Undersøgelse om jobsøgning Undersøgelse om jobsøgning Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har gennemført en internetbaseret undersøgelse omkring jobsøgning og hvilke erfaringer jobsøgerne har. I alt har

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE December 2013 10. årgang Udsendes til godt 5.900 Kære læser! I anledning af, at vi er gået ind i december måned, bringer vi bringer to artikler, der handler om forskellige ledelsesmæssige

Læs mere

SÅDAN håndterer DU MOBNING

SÅDAN håndterer DU MOBNING TEMA: MOBNING SÅDAN HÅNDTERER DU MOBNING SÅDAN håndterer DU MOBNING Mobning finder desværre sted på rigtig mange arbejdspladser og ødelægger både livskvaliteten for dem, som det går ud over, og produktiviteten

Læs mere

Mindfulness kursus en mere mindful hverdag. - Erfaringer med 3 dag og 1 døgninstitution i Gentofte kommune. 100 ansatte og 80 børn har deltaget.

Mindfulness kursus en mere mindful hverdag. - Erfaringer med 3 dag og 1 døgninstitution i Gentofte kommune. 100 ansatte og 80 børn har deltaget. Mindfulness kursus en mere mindful hverdag - Erfaringer med 3 dag og 1 døgninstitution i Gentofte kommune. 100 ansatte og 80 børn har deltaget. Kære læser I materialet kan du læse om kurset i Gentofte

Læs mere

Paradigmeskifte inden for arbejdet med social kapital i dagtilbudsområdet. Kerneopgaven. Samarbejdsevne. Dørkarmsparring. Quickie.

Paradigmeskifte inden for arbejdet med social kapital i dagtilbudsområdet. Kerneopgaven. Samarbejdsevne. Dørkarmsparring. Quickie. Samarbejdsevne Quickie Dørkarmsparring Krav i arbejdet Indflydelse på eget arbejde Gruppesparring 2&2- sparring Belønning Kerneopgaven Mening i arbejdet Harbohus Retfærdighed Tillid Social støtte Forudsigelighed

Læs mere

ONBOARDING-TJEKLISTE NY MEDARBEJDER:

ONBOARDING-TJEKLISTE NY MEDARBEJDER: ONBOARDING-TJEKLISTE NY MEDARBEJDER: ONBOARDING AF NY MEDARBEJDER Når en ny medarbejder begynder, er der enten fokus på at få indhentet de opgaver, som den nye medarbejder er ansat til og som har været

Læs mere

TID TIL VÆksT. Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner.

TID TIL VÆksT. Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner. 12 Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner. Væksthus Syddanmark er etableret for at styrke syddanske virksomheders mulighed for at udfolde deres fulde potentiale. I Væksthus Syddanmark får

Læs mere

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Side 1 af 9 Personalepolitik POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Indhold 1. INDLEDNING: GENTOFTE KOMMUNE LANDETS MEST ATTRAKTIVE KOMMUNALE ARBEJDSPLADS...2 1.1. FORANKRING

Læs mere

Dansk Aktionærforening. 5. november 2008

Dansk Aktionærforening. 5. november 2008 Dansk Aktionærforening 5. november 2008 Uendeligt stort udvalg af transport- og logistikløsninger DSV tilbyder global transport og logistik. DSV har 25.200 ansatte på verdensplan og egne kontorer i mere

Læs mere

Sikkerhed gennem linjen -et projekt om sikkerhedskultur og transformationsledelse Senior Director, Group QHSE Per Kampp, DONG Energy

Sikkerhed gennem linjen -et projekt om sikkerhedskultur og transformationsledelse Senior Director, Group QHSE Per Kampp, DONG Energy Sikkerhed gennem linjen -et projekt om sikkerhedskultur og transformationsledelse Senior Director, Group QHSE Per Kampp, DONG Energy 1 Sikkerhed gennem linjen -et projekt om sikkerhedskultur og transformationsledelse

Læs mere

COACH DIG SELV TIL EN BEDRE BALANCE

COACH DIG SELV TIL EN BEDRE BALANCE COACH DIG SELV TIL EN BEDRE BALANCE - et refleksions- og handlingsværktøj til at skabe bedre balance mellem arbejdsliv og privatliv VÆRKTØJET I en travl hverdag hvor det kan være svært at få arbejdsliv

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE MAJ 2005

NYHEDSBREV OM LEDELSE MAJ 2005 NYHEDSBREV OM LEDELSE MAJ 2005 Kære læser! De fleste af os har sikker på eet eller andet tidspunkt overvejet at få foden under eget bord. Nogle af os gør noget ved det, men langt de fleste lader det blive

Læs mere

udvikling af menneskelige ressourcer

udvikling af menneskelige ressourcer Coaching - og hvordan man anvender coaching i hverdagens ledelse. Konsulent, cand. mag. Dorte Cohr Lützen, Lützen Management. Coaching er et modeord inden for ledelse for tiden, mange ledere har lært at

Læs mere

Virtuelt møderum for at øge medindflydelsen på bostedet Cassiopeia

Virtuelt møderum for at øge medindflydelsen på bostedet Cassiopeia Virtuelt møderum for at øge medindflydelsen på bostedet Cassiopeia Rapport 1 Bostedet Cassiopeia i Brønderslev Kommune var en af de fem kommunale arbejdspladser, der i 2011 fik økonomisk støtte til et

Læs mere

Velkommen til Ringsted Kommunes personalepolitik

Velkommen til Ringsted Kommunes personalepolitik Velkommen til Ringsted Kommunes personalepolitik Med personalepolitikken ønsker vi at bidrage til at indfri byrådets vision for Ringsted Kommune. Visionen udpeger en række ambitiøse målsætninger for en

Læs mere

Opdateret Lederskab. Drejebog for ledelse af forandringer! - et nyhedsbrev for ledere om lederskab og ledelse

Opdateret Lederskab. Drejebog for ledelse af forandringer! - et nyhedsbrev for ledere om lederskab og ledelse ISSN 1901- Nr. 1 2008 Tema: Forandringsledelse i praksis Drejebog for ledelse af forandringer! Forandringer er over os! Store omvæltninger præger mange organisationer, omstruktureringer og forandringsprocesser

Læs mere

Rapport: Spørgeskemaundersøgelsen blandt nyansatte medarbejdere i Hjertecentret 2012

Rapport: Spørgeskemaundersøgelsen blandt nyansatte medarbejdere i Hjertecentret 2012 Rapport: Spørgeskemaundersøgelsen blandt nyansatte medarbejdere i Hjertecentret 2012 Formålet med undersøgelsen er at undersøge nye medarbejderes oplevelse af og tilfredshed med introduktionsforløbet til

Læs mere

Overordnet personalepolitik

Overordnet personalepolitik Overordnet personalepolitik Overordnet personalepolitik Indledning: Silkeborg Kommune er en stor og mangfoldig organisation, hvor der skal være plads til den forskellighed, der er givende for innovation

Læs mere

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Herunder kan du læse de spørgsmål, som stilles i forbindelse med undersøgelsen. Både medarbejdere og ledere bliver stillet 88 spørgsmål. Herudover vil ledergruppen blive

Læs mere

Interviewnr. Spørgsmål Gruppe Organisatorisk

Interviewnr. Spørgsmål Gruppe Organisatorisk Interviewnr. Spørgsmål Gruppe Organisatorisk Arbejdsmiljø Virksomheden som helhed Arbejdsmiljø Virksomheden som helhed 5 5 4 Socialt klima 5 11 Virksomheden som helhed Personligt engagement en 5 Ansvarlighed

Læs mere

Mening og ledelse i forandring?

Mening og ledelse i forandring? Workshop i Middelfart På lederkonference for ledende fysioterapeuter. D. 2. november 2006 kl. 10-13 Mening og ledelse i forandring? Når forandring er blevet en tilstand, skal meningen skabes i håndteringen

Læs mere

Skru op for mulighederne Graduate i Energinet.dk

Skru op for mulighederne Graduate i Energinet.dk Skru op for mulighederne Graduate i Energinet.dk Skru op for...... mulighederne Et graduateforløb i Energinet.dk varer to år, hvor du er i turnus i tre forskellige afdelinger. Du deltager i det daglige

Læs mere

Kærligt talt. Forlaget Go'Bog. 5 trin til indre ro og kærlige relationer gennem bevidst brug af dit sprog. Af Lisbet Hjort

Kærligt talt. Forlaget Go'Bog. 5 trin til indre ro og kærlige relationer gennem bevidst brug af dit sprog. Af Lisbet Hjort Kærligt talt 5 trin til indre ro og kærlige relationer gennem bevidst brug af dit sprog Af Lisbet Hjort Forlaget Go'Bog Kærligt talt-konceptet Kærligt talt-metoden går ud på at få et liv med indre ro og

Læs mere

Hvad er ledelse? -Hvad siger teorien? -Hvilke ændringer er der i rollen som leder? -Hvordan får jeg succes som leder? Projektleder på 6 uger!

Hvad er ledelse? -Hvad siger teorien? -Hvilke ændringer er der i rollen som leder? -Hvordan får jeg succes som leder? Projektleder på 6 uger! Hvad er ledelse? -Hvad siger teorien? -Hvilke ændringer er der i rollen som leder? -Hvordan får jeg succes som leder? 1 Projektleder på 6 uger! - Dag 7 Ledelse i et historisk perspektiv Udviklingen i den

Læs mere

Implementeringsplanen skal beskrive, hvordan HR-strategien implementeres i praksis i forvaltninger, afdelinger og institutioner.

Implementeringsplanen skal beskrive, hvordan HR-strategien implementeres i praksis i forvaltninger, afdelinger og institutioner. Projekt: HR-strategi Projektet er en toledet størrelse: Første del handler om at udvikle en strategi for HR (Human Ressources) en HR-strategi - for Frederikshavn Kommune, herunder definere, hvad vi i Frederikshavn

Læs mere

LEDERUDDANNELSE 2014/15

LEDERUDDANNELSE 2014/15 UDDANNELSE LEDERUDDANNELSE 2014/15 Obligatoriske moduler i diplomuddannelse i ledelse Uddannelsen har som målgruppe alle kommunale ledere med personaleansvar og som gennemfører PULS. Er i Albertslund Kommune

Læs mere

Ishøj Kommunes personalepolitik

Ishøj Kommunes personalepolitik Ishøj Kommunes personalepolitik Ishøj Kommune 1 Vi skal spille hinanden gode Der er mange forskellige arbejdspladser og medarbejdere i Ishøj Kommune. Derfor er det vigtigt med en fælles opfattelse af,

Læs mere

BALANCE I LEDELSE TOPLEDERNETVÆRK

BALANCE I LEDELSE TOPLEDERNETVÆRK BALANCE I LEDELSE TOPLEDERNETVÆRK HELLEROSDAHLLUND.COM TOPLEDERNETVÆRK BALANCE I LEDELSE Vi skaber resultater gennem værktøjer til balanceret ledelse baseret på viden, forskning og næste bedste praksis.

Læs mere

Træningsforløb for HR konsulenter Coaching af ledere

Træningsforløb for HR konsulenter Coaching af ledere Træningsforløb for HR konsulenter Coaching af ledere Coaching i en organisatorisk sammenhæng Coaching af ledere et træningsforløb Formål Det overordnede formål er at styrke konsulenternes evne til at gennemføre

Læs mere

Tirsdag d. 2/9-08 : Globalisering og fremtidens markedsplads

Tirsdag d. 2/9-08 : Globalisering og fremtidens markedsplads Tirsdag d. 2/9-08 : Globalisering og fremtidens markedsplads Få den nyeste viden om metoder og strategier, som virksomheder kan anvende i forhold til den globale fremtid. Sted: T&O Stelectric, Langelandsvej

Læs mere

John Lohff De bedst egnede

John Lohff De bedst egnede John Lohff De bedst egnede At finde og fastholde de rigtige topledere PRESS TO Titel: John Lohff: De bedst egnede At finde og fastholde de rigtige topledere Copyright 2008: John Lohff og forlaget Pressto

Læs mere

Ledelse i TDC. Casebeskrivelse Conmoto A/S Human Business Development. DMR Konsulentprisen 2006 TDC A/S

Ledelse i TDC. Casebeskrivelse Conmoto A/S Human Business Development. DMR Konsulentprisen 2006 TDC A/S Ledelse i TDC Casebeskrivelse Conmoto A/S Human Business Development DMR Konsulentprisen 2006 TDC A/S November 2005 Indledning Nedenstående case er en beskrivelse af samarbejdet mellem TDC Koncern HR og

Læs mere

Frugtbart arbejdsmiljø. En beretning om et arbejdsmiljøprojekt på Horserød Statsfængsel

Frugtbart arbejdsmiljø. En beretning om et arbejdsmiljøprojekt på Horserød Statsfængsel Frugtbart arbejdsmiljø En beretning om et arbejdsmiljøprojekt på Horserød Statsfængsel Indhold 3 Forord Frugtbart arbejdsmiljø 4 Hvad er AI? Anerkendende undersøgelse Faserne i AI 5 Sådan gjorde vi i Horserød

Læs mere

Region Hovedstadens ledelsespolitik

Region Hovedstadens ledelsespolitik Region Hovedstadens ledelsespolitik Juni 2007 Region Hovedstaden Region Hovedstadens ledelsespolitik Region Hovedstaden Nigella Damascena Jomfru i det grønne 1. Udgangspunkt Region Hovedstaden er etableret

Læs mere

Personaleledelse. Skab det bedste hold. Husk ros og skulderklap

Personaleledelse. Skab det bedste hold. Husk ros og skulderklap Skab det bedste hold Hos LADEGAARD A/S kan vi ikke understrege for mange gange, at samarbejde er nøglen til at frigøre energi og talent i virksomheden. Alt for meget talent går til spilde på grund af dårlig

Læs mere

Fokusgruppeundersøgelse vedrørende datalogistuderendes selektionskriterier i forbindelse med job, studiejob og praktikforløb

Fokusgruppeundersøgelse vedrørende datalogistuderendes selektionskriterier i forbindelse med job, studiejob og praktikforløb HR MØDE DIKU BUSINESS KLUB D. 11/4-2012 Fokusgruppeundersøgelse vedrørende datalogistuderendes selektionskriterier i forbindelse med job, studiejob og praktikforløb 1 OM UNDERSØGELSEN Formål: At få indblik

Læs mere

Der er nogle få enkle regler, det er smart at overholde i en mentor/mentee relation. Her er de vigtigste:

Der er nogle få enkle regler, det er smart at overholde i en mentor/mentee relation. Her er de vigtigste: Inspiration til den gode mentor/mentee relation. Der er nogle få enkle regler, det er smart at overholde i en mentor/mentee relation. Her er de vigtigste: 1. Mentee er hovedperson og ansvarlig for at der

Læs mere

Statens brug af konsulenter

Statens brug af konsulenter Statens brug af konsulenter Statens indkøb af konsulentydelser er faldet fra 2008 og frem til 2012 med 738 mio. kr. fra 4,5 mio. kr. til 3,7 mio. kr. Statens indkøb har været faldende år for år dog lige

Læs mere

Nyhedsbrev for december 2007

Nyhedsbrev for december 2007 Nyhedsbrev for december 2007 Indhold i denne udgave Nu er Christian Poulsen med igen. 1 Nyhed: Situationsbestemt ledelse. 1 Tillidsskabende ledelse. 2 Vi lærer det, mens vi gør det. 2 Nordelektro Strategiplakat.

Læs mere

Tips & Tricks til mødeleder. Spørgekort om trivsel i virksomheden. Introduktion til:

Tips & Tricks til mødeleder. Spørgekort om trivsel i virksomheden. Introduktion til: Introduktion til: Dette er et redskab til at tage en dialog om, hvordan I trives i jeres virksomhed. Redskabet består af: Denne Introduktion En liste med Tips & Tricks til den, der leder mødet 13 kort

Læs mere

Opfølgning på visionsdag i Sæby Kirke

Opfølgning på visionsdag i Sæby Kirke Køb bøgerne i dag Opfølgning på visionsdag i Sæby Kirke V/! Internationale Udviklingsstudier & Socialvidenskab Foredragsholder og konsulent i Ledfrivillige.dk Projektleder i REACT giver dig redskaber og

Læs mere

Hvordan håndteres. den svære samtale. i mindre virksomheder?

Hvordan håndteres. den svære samtale. i mindre virksomheder? Hvordan håndteres den svære samtale i mindre virksomheder? 1. Den svære samtale 2. Forberedelse til samtalen 3. Afholdelse af selve samtalen 4. Skabelon til afholdelse af samtalen 5. Opfølgning på samtalen

Læs mere

Analyse af Skyggen. Dette eventyr er skrevet af H. C. Andersen, så derfor er det et kunsteventyr. Det er blevet skrevet i 1847.

Analyse af Skyggen. Dette eventyr er skrevet af H. C. Andersen, så derfor er det et kunsteventyr. Det er blevet skrevet i 1847. Analyse af Skyggen Man kan vel godt sige, at jeg har snydt lidt, men jeg har søgt på det, og der står, at Skyggen er et eventyr. Jeg har tænkt meget over det, og jeg er blevet lidt enig, men jeg er stadig

Læs mere

Social-, Børne- og Integrationsministeriet. Kommunikationsstrategi

Social-, Børne- og Integrationsministeriet. Kommunikationsstrategi Social-, Børne- og Integrationsministeriet Kommunikationsstrategi 2 KOMMUNIKATIONSSTRATEGI Social-, Børne- og Integrationsministeriet arbejder for at skabe reelle fremskridt for den enkelte borger. Det

Læs mere

Virksomhedskultur og værdier. Hvad er resultatet af god ledelse?.og af dårlig?

Virksomhedskultur og værdier. Hvad er resultatet af god ledelse?.og af dårlig? Virksomhedskultur og værdier Hvad er resultatet af god ledelse?.og af dårlig? Ledernes Hovedorganisation August 4 Indledning Meget moderne ledelsesteori beskæftiger sig med udvikling af forskellige ledelsesformer,

Læs mere

Spilleregler: Find vej til bedre trivsel. Introduktion til redskabet:

Spilleregler: Find vej til bedre trivsel. Introduktion til redskabet: Introduktion til redskabet: er et redskab til at undersøge trivslen i en virksomhed. Det kan bruges i mindre virksomheder med under 20 ansatte og man behøver ikke hjælp udefra. Det kræver dog, en mødeleder

Læs mere