NYHEDSBREV OM LEDELSE

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "NYHEDSBREV OM LEDELSE"

Transkript

1 NYHEDSBREV OM LEDELSE September årgang Udsendes til flere end Kære læser! Vi foretager hele tiden valg. Nogle gange står valget, om vi fortsat har lyst til at være ansat i virksomheden, vi sidder i lige nu. Artiklen Hvis ikke du kan lide lugten i bageriet handler om, at det kan være helt reelt og nødvendigt, at lederen kommunikerer til medarbejdere, at han skal flytte sig, hvis ikke han er tilfreds med jobbet og virksomheden. I dette nyhedsbrev stiller Erik Holst, President Region Denmark/USA/India and Wind turbine business og Group vice president at PMC Group op til 5 skarpe til en leder. Det er der kommet en meget interessant og personlig historie ud af. Ny på jobbet er også anstrengende, selv om man er leder. Artiklen Hvordan tager I imod nye ledere? minder os om, at det er vigtigt med et godt introduktionsprogram også til ledere. Du kan nå det endnu! Altså bidrage til min jubilæumsbog. Jeg har besluttet at fejre mit 10 års jubilæum med Teglkamp & Co. med at udgive en samling af mine artikler gennem tiden udvalgt og kommenteret af jer læsere. Du kan læse mere i nyhedsbrevet. Og så vi jeg til slut gerne slå et slag for Ledergruppe-indikatoren, et rigtig godt værktøj til at måle i hvor høj grad jeres ledergruppe fungerer som virksomhedens dynamiske omdrejningspunkt. God læselyst! Susanne Teglkamp Direktør og redaktør INDHOLD 1. Hvis ikke du kan lide lugten i bageriet 2. Ledergruppeindikatoren 3. Invitation til at fejre mit 10 års jubilæum lidt anderledes 4. Hvordan tager I imod nye ledere? 5. Ledergruppen det dynamiske omdrejningspunkt Køb bogen! 6. Udvikling af ledermøderne 7. 5 skarpe til en leder 8. De 5 mest læste artikler i august måned 9. Lederstillinger Hvis ikke du ønsker at modtage nyhedsbrevet fremover, kan du blot afmelde det på

2 1. Hvis ikke du kan lide lugten i bageriet Susanne Teglkamp, er konsulent og direktør i Teglkamp & Co. Hun er uddannet jurist og reserveofficer og har et bredt erfaringsgrundlag fra ansættelser i det private erhvervsliv og i det offentlige. Hun har tung ledelsesmæssig erfaring og har bl.a. været kommunaldirektør, HR-direktør i to forskellige it-virksomheder og udviklingschef. Hun har i mange år arbejdet som managementkonsulent og ledelsesrådgiver. Susanne arbejder som udgangspunkt med ledelse i øjenhøjde. Det vil sige, at hun møder lederne på deres bane, tager udgangspunkt i virksomhedernes udfordringer og bringer sine erfaringer ind et frugtbart samarbejde med ledere og ledergrupper, således at de bliver bedre ledere eller ledergrupper og dermed også lykkes bedre med deres ledelsesopgave. Se mere på Det fleste af os kender sikkert udtrykket: Hvis ikke du kan lide lugten i bageriet, så. Underforstået hvis ikke du bryder dig om at være her, så find dig et andet job. Det er jo ikke en særlig pæn måde at udtrykke sig på, men alligevel kan det være helt reelt og nødvendigt at kommunikere et budskab med samme indhold. En historie fra det virkelige liv Jeg kom på et tidspunkt i en virksomhed, som i mange år havde kørt om ikke med underskud så tæt på. Virksomheden havde en stor egenkapital og man havde en bestyrelse, der ikke var særlig ambitiøs. På et tidspunkt kom der imidlertid en markant udskiftning i bestyrelsen inklusiv en ny bestyrelsesformand. Der gik ikke så lang tid, så blev den gamle direktør skiftet ud med en ny direktør. Der blev ikke lagt skjul på, at der skulle nye boller på suppen for nu at blive i sprogbillederne inden for madverdenen. Den nye bestyrelse havde sat et meget klart mål. Virksomheden skulle løfte sig fra lige at køre rundt til at give et reelt overskud. Den nye direktør stod over for en stor udfordring, han skulle i gang med en større turn around af virksomheden. Direktøren valgte at gennemføre forandringsprocessen uden at lave revolution, men gennem et langt sejt træk. Første træk var at lave en ny vision og strategi for virksomheden. Næste træk var at ændre organisationen, så de matchede strategien. I første omgang anvendte han de medarbejder ressourcer, der var i virksomheden, suppleret med enkelte nye kompetencer hentet ind udefra. Han involverede alle medarbejderne i processen med at gå fra vision til strategi. Stille og roligt rykkede virksomheden i den rigtige retning. Virksomheden begyndte at blive lønsom. Men virksomheden kunne ikke hvile på laurbærerne. Konkurrencen var stor og derfor var virksomheden nødt til fortsat at arbejde på at optimere de interne processer, udvikle nye produkter, indgå nye samarbejder med andre virksomheder. Altså en lang og fortsat forandringsproces. En stor del af medarbejderne gik ud af forandringsvejen og udviklede og forandrede sig sammen med virksomheden. Men en ret stor gruppe af medarbejdere blev hængende i fortiden.

3 De gik rundt og bekræftede hinanden i, at det var bedre i de gode gamle dage. Disse medarbejdere underperformede. Virksomheden havde ikke råd til at have denne relativ store gruppe af medarbejdere, som reelt ikke leverede varen. Det er der formentlig ingen virksomheder, der har. Spørgsmålet er blot, om ledelsen gør noget ved det eller om de lader stå til. Direktøren i denne case var ikke af den konfliktsky type. Da han blev klar over omfanget af medarbejdere, der ikke var deres løn værd, besluttede han sig for, at gøre noget ved det. Han startede med at fortælle hvilke forventninger, han havde til medarbejderne. Næste skridt var at tage en samtale med hver enkelt medarbejder for at sikre, at alle var helt klar over forventningerne til dem. Den relativt store gruppe af medarbejdere, der ikke opfyldte forventningerne gav nu mere højlydt udtryk for, at de synes, at udviklingen gik i den forkerte retning og at det ikke mere var så rart at være i virksomheden. Nu var direktøren en god kommunikator, så han sagde ikke, at medarbejderne kunne rejse, hvis ikke de kunne lide lugten i bageriet. Derimod sagde han, at det var helt rigtigt, at virksomheden var en anden, end den havde været for 5 år siden. Denne forandringsproces havde været nødvendig for at bringe virksomheden nærmere en opfyldelse af visionen. Han gjorde det også meget klart, at der ikke kunne være tale om at rulle virksomhedskulturen tilbage til det, den var en gang. Han ville meget gerne skabe plads til alle på forandringsrejsen, men det krævede, at folk rent faktisk ville og kunne begive sig ud på denne rejse. Det betød også, at nogle måske ikke skulle med på rejsen enten fordi de selv fravalgte forandringsrejsen eller fordi direktøren traf valget for dem. Og der skete det, at et par af medarbejderne ændrede holdning og gik med på forandringsrejsen. De blev faktisk mere glade og tilfredse. Et par andre medarbejdere valgte at forlade virksomheden og søge over i andre virksomheder. De blev faktiske også mere glade. Og så var der et par medarbejdere, som ikke ville forandringen og ikke selv tog konsekvensen af det. De blev afskediget. De øvrige medarbejdere i virksomheden blev også mere glade, fordi de havde været ret generet af den store gruppe af kollegaer, som ofte var negative og modvillige. Refleksioner Ovenstående historie endte godt for de fleste, fordi både ledere og medarbejdere tog konsekvensen af ikke at kunne lide lugten i bageriet. Det værste, der kunne have været sket, havde været, hvis lederen ikke havde taget hånd om den medarbejdergruppe, der hverken var effektive og som i øvrigt spredte misnøje. Så havde der været stor risiko for, at de øvrige medarbejdere også var blevet utilfredse altså utilfredse med ledelsen. Dernæst er skridtet ikke så langt for disse medarbejdere til at søge væk. Pointen med historien er, at det er vigtigt at tage alvorligt, at man i arbejdsforhold ligesom i ægteskaber kan udvikle sig væk fra hinanden. Hvis alle parter er indstillet på det, kan man gøre meget for at finde hinanden igen. Men ligesom man ikke skal blive i et ulykkeligt ægteskab, skal man heller ikke blive i et ulykkeligt arbejdsforhold. Hvis man har givet det en rimelig chance, men ikke kan finde hinanden igen i arbejdsforholdet, så må vejene skilles. Og kan medarbejderen ikke selv tage konsekvensen af, at han ikke bryder sig om arbejdsforholdene mere, så må arbejdsgiveren.

4 2. Er din ledergruppe det dynamiske omdrejningspunkt? - Få svaret ved hjælp af Ledergruppe-indikatoren! Du kan med ganske enkle midler få en indikation på i hvilket omfang din ledergruppe fungerer som det dynamiske omdrejningspunkt i virksomheden. Ledergruppe-indikatoren kan bruges til få et fælles billede af, hvor I er stærke som ledergruppe og hvor I med fordel kan fokusere jeres udviklingsindsats. Læs mere på 3. Invitation til at fejre mit 10 års jubilæum - lidt anderledes Tiden går og til november kan jeg sammen med Teglkamp & Co. fejre 10 års jubilæum. Det kunne jeg godt tænke mig at fejre sammen med så mange af jer læsere som muligt. I stedet for traditionel reception og pligtgaver, så er det mit ønske sammen med jer udgive en bog, der lige nu har arbejdstitlen: I den gode ledelses tjeneste Ideen er, at du går ind på min hjemmeside og vælger en af mine flere end 100 artikler om ledelse, som siger dig noget. Du skriver et kort eller længere indlæg med afsæt i artiklen. Det kunne f.eks. være om de erfaringer, du selv har i forhold til temaet i artiklen, hvilke refleksioner artiklen giver dig anledning til, gode råd, du gerne vil give videre eller noget helt fjerde. Ud af det hele kommer en bog med de af mine artikler, som I har valgt og kommenteret på. Har du lyst til medvirke til jubilæumsbogen, så send mig dit indlæg snarest og senest den 17. september. Send dit indlæg direkte til mig på mail 4. Hvordan tager I imod nye ledere? Anne Tang Thomsen er konsulent i Teglkamp & Co. Hun er uddannet Cand. Mag og har suppleret med forskellige former for konsulent- og lederuddannelser. Anne har et bredt erfaringsgrundlag fra ansættelser i det private erhvervsliv og i det offentlige. Anne har virket som bl.a. projektleder indenfor it-branchen og kursus-branchen, og har i mange år arbejdet som HR- og managementkonsulent. Se mere om Teglkamp & Co på Det er altid en god idé at starte op efter sommer med at kigge til højre og venstre i sin organisation for at se med friske ferieøjne på, om alt er, som det skal være, eller om der evt. er noget man kan gøre bedre.

5 Et af de steder, hvor vi oplever, at der hos mange virksomheder er noget at hente - både hvad angår effektivitet og almindelig arbejdsglæde er den måde hvorpå de introducerer nye medarbejdere/ledere. En god tommelfingerregel er, at det tager op mod et år før en ny medarbejder har været igennem de fleste facetter af sit arbejde og er i stand til at yde en fuldt effektiv indsats. Om det nu lige er et år eller ej, er egentligt ikke så vigtigt i denne sammenhæng, men det er vigtigt at minde om, at jo bedre en modtagelse man giver en ny medarbejder, jo større er chancen for at vedkommende hurtigst muligt kommer til at fungere godt og fyldestgørende. En god velkomstproces har ofte det plus, at den nyansatte føler sig velkommen, bliver glad for det nye sted, bliver integreret i sin afdeling, bliver en del af virksomhedskulturen og forbliver i sit job længere end tilfældet ville være, hvis ikke personen kom godt i gang. Men ledere kan da selv! Det gælder selvfølgelig også, når man ansætter nye ledere - og endda i endnu højere grad, da det typisk forventes af nyansatte ledere, at de hurtigt kommer 'op i omdrejninger'. Endvidere har ledere jo en funktion som kulturbærere og som en slags 'fyrtårn' - medarbejderne skal kunne sigte efter dem, og efter det de siger og gør. Så er der slinger i valsen og lederen er usikker på organisationen, sine arbejdsområder, sin position mv., forplanter det sig hurtigt til medarbejderne. Alligevel oplever vi ofte, at virksomheder ikke bruger ret meget energi på at introducere nye medarbejdere og da slet ikke nye ledere - for de kan jo selv! Det giver risiko for frustration for den nye leder og for organisationen og medarbejderne, som jo har forventninger til den nyansatte. Ideer til introduktion af nye ledere Der er mange måder at introducere nye ledere på, men det er vigtigt at huske, at den gode introduktion allerede starter, når jobbeskrivelsen bliver lavet; hvad indeholder jobbet, hvor passer jobbet ind organisatorisk, hvad er succeskriterier for jobbet, hvad kræver det at bestride jobbet. Jo skarpere organisationen er på disse forhold, jo større er sandsynligheden for, at man får fat i den rigtige kandidat, og at man kan gøre klart for personen, hvad han/hun skal lave og kunne. Når man så har fået fat i den rigtige til jobbet, er det vigtigt at tænke på, hvordan man klæder personen på til at blive en succes i jobbet. Her er det selvfølgelig afgørende, at den nye leder får viden om og bliver klædt på til at bestride det konkrete job, hvilket fx kan ske ved at lade den tidligere og den nye chef overlappe hinanden eller ved at sætte andre personer med viden om stillingen til at være sparringspartnere for den nye leder. Det er endvidere vigtigt, at organisationen overvejer og formidler: Hvad kræver det egentligt at være leder hos os, hvilke forventninger har vi til ledere, hvad skal de kunne, hvilke ledelsesværdier har vi, hvilke værktøjer og teorier skal de mestre?

6 Hvilke ledelsesuddannelser har vores eksisterende ledere gennemgået, hvordan giver vi denne viden videre til vores nye ledere? Har vi ledernetværk, mentorordninger, som den nye leder skal indgå i? Hvordan systematiserer vi opfølgning på nye ledere, så de fortsat føler sig velkomne til at være nysgerrige og stille spørgsmål - uden at føle sig inkompetente? At sammensætte et godt introduktionsforløb for lederne er således et solidt stykke arbejde, som strækker sig ud over en introduktionsfolder. Samtidig er det en rigtig god anledning til at se nærmere på sig selv og blive skarp på, hvem er vi egentlig som organisation? Man kan lære meget af nye medarbejdere/ledere Nu har artiklen her handlet om at have fokus på at få nye ledere integreret ind i virksomheden hurtigst og bedst muligt. Der er dog en anden meget vigtig pointe i forbindelse med nyansættelser, nemlig at lade de nye komme til orde, mens de endnu er nye og kan undres over den verden, de er blevet en del af. Det kan give enhver virksomhed en masse gratis tips og læring. Hvorfor gør i sådan? Der hvor jeg kommer fra havde vi succes med at... mv. På et tidspunkt var jeg ude i en virksomhed, hvor man havde systematiseret indsamlingen af spørgsmål fra nye medarbejdere. Spørgsmålene blev simpelthen indsamlet i en database, hvor en projektgruppe så jævnligt gennemgik dem for at se, hvad virksomheden kunne få ud af dem, "er der noget vi bør ændre?" Hvad hvis vi nu gjorde sådan i stedet for? En god måde at få noget ekstra ud af oplæringen af nye medarbejdere. 5. LEDERGRUPPEN det dynamiske omdrejningspunkt køb bogen! Der findes mange reolmeter management bøger, der handler om den enkelte leder og om forskellige ledelsesdiscipliner. Men der findes ikke ret mange bøger, der omhandler ledergruppens arbejde. Det vil jeg gerne råde bod på med denne bog. Uddrag af anmeldelse fra Magasinet Lederne: "Hvad enten du er "direktøren for det hele" eller mellemleder i en ledergruppe, så får du her et godt spejl og en anvendelig ramme for at se med både kritiske og kærlige briller på din ledergruppe." Ledergruppen har ligget på Børsens Bestsellerliste og på Top-5 på Saxo.coms liste over danske management bøger. Du kan læse mere om bogen og bestille den på 6. Udvikling af ledermøderne ½-dags seminar for ledergruppen Ledergruppen er basen for vores virke. Det er her vi skaber fælles fodslag om mål og strategier. Det er her, vi drøfter konkrete problemstillinger og udfordringer. Den tid vi bruger i leder-

7 gruppen og ikke mindst, hvordan vi bruger den, har stor betydning for virksomhedens udvikling og resultater. Teglkamp & Co har udviklet et lederseminar, som sætter fokus på ledermøderne, på at gøre dem bedre, mere relevante og interessante at deltage i. Gå ind på vores hjemmeside og læs mere 7. 5 skarpe til en leder Erik Holst er President Region Denmark/USA/India and Wind turbine business og Group Vice President PMC Group. Erik Holst har haft adskillige stillinger som adm. direktør blandt andet for Hardi International A/S, KEW Industry Group og Vald. Henriksen as. Herudover har Erik Holst haft adskillige bestyrelsesposter og sidder nu som bestyrelsesformand for DPA Microphones A/S. Erik Holst er civilingeniør (B) suppleret med en bachelor i økonomi og har desuden flere lederuddannelser på INSEAD. Privat er Erik gift for 2. gang og har 3 bonusbørn. 1. Hvorfor blev du leder? Det er svært at sige, men en stræben efter at have indflydelse og være i front har altid været der. Det har interessen for sammenhænge og helhed også. Det virkede som en selvfølge, at jeg gerne ville være sergent og senere løjtnant, da jeg som ung og hovmodig student blev rekrut i Infanteriet. Her indtraf et gyldent øjeblik, som jeg ofte senere har tænkt på. Nyudnævnt og stolt var jeg med min deling udlånt til en kampvognseskadron, og vi befandt os i en vanskelig situation. En menig gruppefører spurgte, om han måtte sige noget og svarede straks for sig selv, at det måtte han nok ikke. Det måtte han så alligevel og heldigvis for det. Vi løste opgaven, han fik ros, delingen fik ros, jeg fik ros, eskadronschefen var glad og sidst men ikke mindst, min kompagnichef var stolt af os, da vi returnerede. Følelsen af at få ressourcer og viden til at gå op i en samlet enhed, at kunne træffe en beslutning og iværksætte den sammen med medarbejdere og kollegaer, betyder meget for mig. Når det lykkes, overstiger tilfredsheden langt det store arbejde og det tunge ansvar, som ledelse også drager med sig. 2. Hvad er de største faldgruber for en leder? Der er mange, og jeg faldt for en del år siden i en med ærgerlige konsekvenser både for mig selv og virksomheden.

8 Jeg kom som administrerende direktør og koncernchef til en industrivirksomhed fra en tilsvarende stilling i en anden branche. Det var en stolt virksomhed i en branche med traditioner, men også en virksomhed med en ganske anden struktur end den, jeg kom fra. Det synes jeg egentlig, at jeg forstod, og jeg gjorde samtidig en hel del ud af at forklare, at det ikke var nødvendigt med branchekendskab for at være administrerende direktør. Det er og var for så vidt rigtigt, men det var ikke det mine nye medarbejdere havde brug for at høre. Der var selvfølgelig andre faktorer som medvirkede til, at jeg efter tre år måtte forlade virksomheden, men jeg kom skævt i gang. Det har lært mig, at uanset hvad, så må man som chef aktivt vise forståelse, interesse og respekt for kernekompetencerne i virksomhed og branche og den historie, ens medarbejdere og kollegaer har i bagagen. 3. Hvad er dine vigtigste ledelsesudfordringer lige nu? Der er mange, men lige nu står jeg personligt i dilemmaet mellem virksomhedens tarv og fremtiden for vores skandinaviske velfærdssamfund. Selv om det lyder lidt højtravende. Min virksomhed, som er en del af en svensk koncern, er underleverandør til store danske internationale koncerner. Vores strategi har blandt andet været at følge vores kunder i deres globale ekspansion. Det har vi gjort med succes, og jeg har sammen med mine ledere haft ansvaret for etablering af koncernens nye selskaber i Kina, USA og Indien. Nu står en ny og vanskeligere fase for døren. De øgede krav til operational excellence og lavere priser gør det nødvendigt at supplere den globale organisation med øget regional konkurrencekraft. Specielt i Europa. Det peger på flytning af ikke kun produktion men også vigtige administrative funktioner til billigere lande i Europa end de skandinaviske. Det er nødvendigt for at bevare virksomhedens lønsomhed, men i et bredere perspektiv og efter min personlige opfattelse en bombe under vores samfund. Her kunne der også være brug for en menig gruppefører! 4. Hvilke råd vil du give til nyudnævnte ledere, som gerne vil godt på vej? Vis interesse og respekt for de mennesker, du bliver chef for. Hav omsorg for dem og udvikl dem. Hver for sig og som helhed. Stjæl ikke deres arbejdsopgaver. Det er din opgave at sætte mål og give rammer og forudsætninger. Det kan også være at give konkrete opgaver. Men det er ikke din opgave at løse dem selv. Som en svensk virksomhedskonsulent mange gange har sagt til mine ledere og mig: Vad men icke hur. Hold fast i den røde tråd. Det du siger i dag, skal også være det, du gør i morgen. Og gør du det ikke, så sørg for at chefer, kollegaer og medarbejdere ved hvorfor. Det bringer mig til det sidste råd. Vis og kræv disciplin. Der er og skal være tid til refleksion og udveksling af viden og holdninger. Men man skal selv, og det skal ens medarbejdere også, kunne forstå, hvornår en ordre er givet. Derfor er det specielt vigtigt at ordrer er klare og forståelige 5. Hvordan håndterer du stress?

9 Det kan lyde lidt paradoksalt, men i de senere år har jeg sluppet kontrollen. Det har hjulpet mig, men kun i kombination med mere nærvær og fokus. Både professionelt og privat. Jeg læser mails på telefonen, når muligheden opstår. Men den må ikke opstå, når jeg egentlig burde være optaget af noget andet. For eksempel under møder eller i bilen. Det prøver jeg at holde op med. Jeg har løsnet kontrollen med min kalender. Jeg planlægger ikke min tid på langt sigt og i faste skemaer. Det giver lidt kaos ind i mellem, men mine omgivelser finder mig langt mere fleksibel. Til deres og min fordel. Jeg prøver at lade være med at multitaske. Det er svært, for det har jeg altid gjort også når jeg ikke burde gøre det. Jeg er blevet bedre til at lade mig forstyrre. Accepterer jeg det, koncentrerer jeg mig om den nye situation. Accepterer jeg det ikke, giver jeg klar besked herom. Det bringer mig til det næste, jeg har glæde af. En mere åben og direkte kommunikation. Kritiske meddelelser gives mundtligt og direkte. Væk med indirekte hentydninger og ironi. Det kan være svært, men jeg prøver, og mine ledere prøver. Alligevel må jeg sige, at også for mig ligger stress i dagens arbejdssituation hele tiden på lur. Jeg er glad for, at jeg på dette tidspunkt af mit arbejdsliv har et harmonisk og spændende privatliv. Dertil kommer det første barnebarn. Hun har virkelig lært mig noget om nærvær og omsorg. Selv om man er leder, er man jo også menneske. 8. De 5 meste læste artikler i august måned 2012 Vi har samlet de 5 mest downloadede artikler og undersøgelser fra vores hjemmeside i august måned: 1) Lederne har respekt for den vanskelige samtale 2) Fusioner resultat af undesøgelse 3) Sætter du dine medarbejderes drømme fri? 4) Katastrofal fravær af lederskab 5) Undersøgelse af hvordan afskedigelser håndteres og opleves Du kan læse dem og flere end 100 andre artikler og undersøgelser på 9. Opslåede lederstillinger Vil du have et overblik over ledige lederstillinger? Så gå ind på vores site Vi har lavet en aftale med både Jobindex og StepStone. Det betyder, at vi på vores site har samlet de ledige lederstillinger, der er slået op på henholdsvis Jobindex og StepStone. Held og lykke med jobjagten!

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE November 2012 9. årgang Udsendes til flere end 5.900 Kære læser! November måned er jubilæumsmåned. Jeg fejrer mit 10 års jubilæum med bogen: I den gode ledelses tjeneste. Du kan hele

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE Juni 2012 9. årgang Udsendes til flere end 5.800 Kære læser! Vi gør ofte ting unødigt kompliceret, derfor støver vi et gammelt men særdeles relevant princip af: KISS eller Keep It

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE August 2012 9. årgang Udsendes til flere end 5.800 Kære læser! Mange af jer har før sommerferien deltaget i undersøgelsen om den vanskelige samtale. Nu foreligger resultatet og det

Læs mere

Inspirationsmøder Book et inspirerende møde til virksomheden!

Inspirationsmøder Book et inspirerende møde til virksomheden! Inspirationsmøder Book et inspirerende møde til virksomheden! Af og til er der brug for et pusterum og lidt inspiration udefra for at sætte gang i den interne udvikling på arbejdspladsen. Til det formål

Læs mere

Undersøgelse om mål og feedback

Undersøgelse om mål og feedback Undersøgelse om mål og feedback Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Mellem januar og marts 2008 gennemførte Teglkamp & Co. i samarbejde med StepStone Solutions A/S en internetbaseret undersøgelse

Læs mere

Ledermøderne energifyldte eller energiforladte? Del 2

Ledermøderne energifyldte eller energiforladte? Del 2 Ledermøderne energifyldte eller energiforladte? Del 2 Af: Susanne Teglkamp, Teglkamp & Co. Fra Susanne Teglkamps helt nye bog: Ledergruppen i udvikling bring potentialet frem, bringes her 2. del af et

Læs mere

Størrelsen betyder noget, når det gælder ledergrupper

Størrelsen betyder noget, når det gælder ledergrupper Størrelsen betyder noget, når det gælder ledergrupper Af: Susanne Teglkamp, ledelsesrådgiver i Teglkamp & Co. www.teglkamp.dk Det var et tidspunkt et slogan i forskellige græsrodsbevægelser der hed noget

Læs mere

Undersøgelse omkring udvikling og anvendelse af kompetencer

Undersøgelse omkring udvikling og anvendelse af kompetencer Undersøgelse omkring udvikling og anvendelse af kompetencer Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af i hvor høj grad vi oplever

Læs mere

Forskellen på gode og dårlige ledergrupper - ifølge lederne selv

Forskellen på gode og dårlige ledergrupper - ifølge lederne selv Forskellen på gode og dårlige ledergrupper - ifølge lederne selv Af: Susanne Teglkamp, ledelsesrådgiver i Teglkamp & Co. www.teglkamp.dk 244 ledere har i en undersøgelse evalueret deres egen ledergruppe.

Læs mere

Undersøgelse af Lederkompetencer

Undersøgelse af Lederkompetencer Undersøgelse af Lederkompetencer Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af hvad vi synes kendetegner den gode leder. I alt 401

Læs mere

NYHEDSBREV SEPTEMBER 2004

NYHEDSBREV SEPTEMBER 2004 NYHEDSBREV SEPTEMBER 2004 Kære læser! Som leder har man de medarbejdere, man fortjener. For nogle vil det virke provokerende for andre vil det være en selvfølge. Den første artikel i dette nyhedsbrev uddyber

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE April 2011 8. årgang Udsendes til flere end 5.600 Kære læser! HR er ikke noget der er forbeholdt HR-afdelingen. HR er en management disciplin. Læs hvorfor HR er noget som enhver leder

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2005

NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2005 NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2005 Kære læser! Vi er nu oppe på mere end 1.200 abonnenter på nyhedsbrevet og vi vil gerne have flere. Derfor hvis du synes om nyhedsbrevet så anbefal det til en kollega eller

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE Marts 2011 8. årgang Udsendes til flere end 5.600 Kære læser! Alle har brug for feedback også ledere. Der kan imidlertid være mange grunde til, at lederen ikke får feedback. Læs hvordan

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE Juni 2013 10. årgang Udsendes til knapt 5.900 Kære læser! Er din dør altid åben for dine medarbejdere? Så kan det skyldes, at du aldrig er på dit kontor. Læs hvordan du kan sætte

Læs mere

Undersøgelse om firmajulefrokosten

Undersøgelse om firmajulefrokosten Undersøgelse om firmajulefrokosten Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af vores forhold til julefrokoster. I alt 423 har deltaget

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE December 2010 7. årgang Udsendes til flere end 5.500 Kære læser! I årets sidste nummer af Nyhedsbrev om ledelse kan vi tilbyde et spændende nyt tiltag. Vi har oprettet et lederforum

Læs mere

Hvordan kan man kende en leder?

Hvordan kan man kende en leder? Hvordan kan man kende en leder? Susanne Teglkamp, er konsulent og direktør i Teglkamp & Co. Hun er uddannet jurist og reserveofficer og har et bredt erfaringsgrundlag fra ansættelser i det private erhvervsliv

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE December 2012 9. årgang Udsendes til flere end 5.900 Kære læser! Kan alle blive ledere eller skal man have et særligt leder gen? Få svaret i nyhedsbrevets første artikel. Det er desværre

Læs mere

Min arbejdsplads hvordan er den? resultat af undersøgelse

Min arbejdsplads hvordan er den? resultat af undersøgelse Min arbejdsplads hvordan er den? resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har i samarbejde med jobportalen StepStone A/S taget temperaturen på vores arbejdspladser.

Læs mere

Undersøgelse af hvorledes den aktuelle situation påvirker virksomhederne

Undersøgelse af hvorledes den aktuelle situation påvirker virksomhederne Undersøgelse af hvorledes den aktuelle situation påvirker virksomhederne Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af hvorledes

Læs mere

Karriereudvikling resultat af undersøgelse

Karriereudvikling resultat af undersøgelse Karriereudvikling resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I marts, april og maj måned 2006 gennemførte Teglkamp & Co. en internetbaseret undersøgelse af hvordan vi forholder

Læs mere

Undersøgelse af lederes udfordringer og vilkår i dag

Undersøgelse af lederes udfordringer og vilkår i dag Undersøgelse af lederes udfordringer og vilkår i dag Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I maj, juni og juli måned 2007 gennemførte Teglkamp & Co. en større internetbaseret undersøgelse af

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE April 2012 9. årgang Udsendes til flere end 5.800 Kære læser! I dette nummer har vi 2 forskellige indslag omkring pauser på arbejdet. Det ene er en artikel inspireret af den debat

Læs mere

Flertallet af alle fusioner ender med problemer, dokumenterer undersøgelse

Flertallet af alle fusioner ender med problemer, dokumenterer undersøgelse Frederiksborg Amts Avis den 16. marts 2006: Af.: Henrik Helmer Petersen Forside: Flertallet af alle fusioner ender med problemer, dokumenterer undersøgelse Fusioner fører til medarbejderflugt. Det viser

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE Februar 2011 8. årgang Udsendes til flere end 5.550 Kære læser! Der er pres på lederne i disse år. Mange ledere slås med nedskæringer og øgede krav til effektivitet og kvalitet. Så

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE Februar 2013 10. årgang Udsendes til knapt 5.900 Kære læser! Allerførst vil jeg gerne slå et slag for min nye undersøgelse om ledergruppen anno 2013. Jeg håber, at du også vil bruge

Læs mere

Susanne Teglkamp Ledergruppen

Susanne Teglkamp Ledergruppen Susanne Teglkamp Ledergruppen det dynamiske omdrejningspunkt Susanne Teglkamp Ledergruppen det dynamiske omdrejningspunkt LEDERGRUPPEN det dynamiske omdrejningspunkt Copyright 2013 Susanne Teglkamp All

Læs mere

NYHEDSBREV JUNI 2004

NYHEDSBREV JUNI 2004 NYHEDSBREV JUNI 2004 Kære læser! Så står sommerferien for døren. Næste nyhedsbrev udkommer derfor medio august, når de fleste af os er tilbage på arbejdet igen. Jeg håber, at I får brugt ferien på at læse

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE Maj 2010 7. årgang Udsendes til flere end 5.300

NYHEDSBREV OM LEDELSE Maj 2010 7. årgang Udsendes til flere end 5.300 NYHEDSBREV OM LEDELSE Maj 2010 7. årgang Udsendes til flere end 5.300 Kære læser! Man skulle ikke skulle tro det med det forår, men vi skal faktisk til at planlægge vores sommerferie nu. Spørgsmålet er,

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE Oktober 2012 9. årgang Udsendes til flere end 5.900 Kære læser! Jeg holder ikke reception, men jeg vil alligevel gerne fejre mit 10 års jubilæum sammen med dig. Derfor tilbuder jeg

Læs mere

Afskedigelser Hvad med dem, der bliver tilbage?

Afskedigelser Hvad med dem, der bliver tilbage? Afskedigelser Hvad med dem, der bliver tilbage? Af: Susanne Teglkamp, ledelsesrådgiver i Teglkamp & Co. www.teglkamp.dk Oven på krisen er der ikke mange virksomheder hverken de private eller offentlige,

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE August årgang Udsendes til godt 5.700

NYHEDSBREV OM LEDELSE August årgang Udsendes til godt 5.700 NYHEDSBREV OM LEDELSE August 2016 13. årgang Udsendes til godt 5.700 Kære læser! Velkommen hjem fra sommerferien. Jeg håber, den har været god. Jeg håber også, at du ser frem til hverdagen igen inklusiv

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE Februar årgang Udsendes til godt 5.800

NYHEDSBREV OM LEDELSE Februar årgang Udsendes til godt 5.800 NYHEDSBREV OM LEDELSE Februar 2017 14. årgang Udsendes til godt 5.800 Kære læser! Indimellem render vi på mennesker, som bare ved alt og kan alt altså ifølge dem selv. De udtaler sig skråsikkert om al

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE Marts årgang Udsendes til godt 5.700

NYHEDSBREV OM LEDELSE Marts årgang Udsendes til godt 5.700 NYHEDSBREV OM LEDELSE Marts 2016 13. årgang Udsendes til godt 5.700 Kære læser! Der kan være mange gode grunde til at give sig i kast med en lederuddannelse. I dette nyhedsbrev får du 5 gode grunde. En

Læs mere

Danskerne tager arbejdet med på ferie resultat af undersøgelse

Danskerne tager arbejdet med på ferie resultat af undersøgelse Danskerne tager arbejdet med på ferie resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har gennemført en internetbaseret undersøgelse af, hvorvidt vi holder ferie

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE April 2013 10. årgang Udsendes til knapt 5.900 Kære læser! Selvom vinteren trækker ud, kan du godt gå foråret i møde. Vi har samlet en buket af artikler og gode tilbud til dig i dette

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE September 2011 8. årgang Udsendes til flere end 5.700 Kære læser! Jeg kan lige så godt sige det lige ud, jeg går ind for møder med en dedikeret mødeleder. Læs hvorfor i dette nummer

Læs mere

Respekt omkring den vanskelige samtale resultat af undersøgelse

Respekt omkring den vanskelige samtale resultat af undersøgelse Respekt omkring den vanskelige samtale resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af håndtering og erfaringer

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE Juni årgang Udsendes til godt 5.700

NYHEDSBREV OM LEDELSE Juni årgang Udsendes til godt 5.700 NYHEDSBREV OM LEDELSE Juni 2016 13. årgang Udsendes til godt 5.700 Kære læser! Selvom vi har haft krise og de fleste både offentlige og private virksomheder har været igennem afskedigelsesrunder, så er

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE August årgang Udsendes til godt 5.900

NYHEDSBREV OM LEDELSE August årgang Udsendes til godt 5.900 NYHEDSBREV OM LEDELSE August 2015 12. årgang Udsendes til godt 5.900 Kære læser! Vi lægger i dette nyhedsbrev ud med 5. artikel i artikelserien om ledergruppens 7 dødssynder. I dette nummer handler det

Læs mere

Udviklingssamtaler resultat af undersøgelse

Udviklingssamtaler resultat af undersøgelse Udviklingssamtaler resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I marts, april og maj måned 2006 gennemførte Teglkamp & Co. en internetbaseret undersøgelse af, hvordan virksomheder

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE Januar 2013 10. årgang Udsendes til knapt 5.900 Kære læser! Så tager vi fat på 10. årgang af nyhedsbrev om ledelse. Da jeg i sin tid startede nyhedsbrev om ledelse lagde vi ud med

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE November 2014 11. årgang Udsendes til godt 5.900 Kære læser! Allerførst vil jeg gerne slå et slag for et nyt inspirationsmøde, som jeg udbyder: Hvad kan ledere lære af militær ledelse?

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE Maj 2012 9. årgang Udsendes til flere end 5.800 Kære læser! Vi lægger ud med en særdeles spændende og også meget tragisk historie. Den handler om tragedien på Mount Everest i 1996

Læs mere

Hvad er vigtigt for os på jobbet? resultat af undersøgelse

Hvad er vigtigt for os på jobbet? resultat af undersøgelse Hvad er vigtigt for os på jobbet? resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har gennemført en internetbaseret undersøgelse af, hvad det er der betyder noget

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE Juni 2011 8. årgang Udsendes til flere end 5.600 Kære læser! Hvorfor kuldsejler mange projeker eller i bedste fald bliver meget forsinkede eller har store budgetoverskridelser? Vi

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE Marts 2015 12. årgang Udsendes til godt 5.900 Kære læser! I dette nummer af nyhedsbrevet tager vi hul på en længere artikelserie nærmere bestemt 7 artikler over temaet: Ledergruppens

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE Marts 2014 11. årgang Udsendes til godt 5.900 Kære læser! Ledermødet er en væsentlig aktivitet i forhold til lederarbejdet. Men langt fra alle ledermøder opleves som det dynamiske

Læs mere

NYHEDSBREV MARTS 2004

NYHEDSBREV MARTS 2004 NYHEDSBREV MARTS 2004 Kære læser! Foråret ligger lige om hjørnet og det gør forhåbentligt også det meget omtalte opsving. At vi stadig ikke rigtigt kan mærke opsvinget vidner både fortsatte nedskæringer

Læs mere

Vi arbejder meget resultat af undersøgelse

Vi arbejder meget resultat af undersøgelse Vi arbejder meget resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I august og september måned 2006 gennemførte Teglkamp & Co. en internetbaseret undersøgelse af, hvor meget vi

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE September 2014 11. årgang Udsendes til godt 5.900 Kære læser! Det kan være hårdt og ret ensomt at være leder. Men det hjælper gevaldigt, hvis man har gode lederkollegaer. Er du selv

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE April årgang Udsendes til godt 5.700

NYHEDSBREV OM LEDELSE April årgang Udsendes til godt 5.700 NYHEDSBREV OM LEDELSE April 2016 13. årgang Udsendes til godt 5.700 Kære læser! Hvis I står foran ar skulle lave en personalepolitik eller vil give jeres nuværende et servicetjek, så vil jeg anbefale nyhedsbrevet

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE September årgang Udsendes til godt 5.700

NYHEDSBREV OM LEDELSE September årgang Udsendes til godt 5.700 NYHEDSBREV OM LEDELSE September 2016 13. årgang Udsendes til godt 5.700 Kære læser! Nogle kalder det et ledelsesgrundlag andre et ledelseskommissorium. Hvad man end kalder det, er formålet ofte det samme:

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE August 2013 10. årgang Udsendes til knapt 5.900 Kære læser! Så er sommerferien slut for de fleste af os. Vi er tilbage på arbejdet og hurtigt tilbage i de gamle rutiner på godt og

Læs mere

Tak for din tilmelding til mit Nyhedsbrev. Her har du 3 gode råd til at skabe balance for dig selv Og 3 gode råd til virksomheden

Tak for din tilmelding til mit Nyhedsbrev. Her har du 3 gode råd til at skabe balance for dig selv Og 3 gode råd til virksomheden Tak for din tilmelding til mit Nyhedsbrev Her har du 3 gode råd til at skabe balance for dig selv Og 3 gode råd til virksomheden Rigtig god fornøjelse! Helle www.cbaf.dk Center for Balance mellem Arbejdsliv

Læs mere

Vejledning til tiltrædelse og udvikling Vejledning til tiltrædelsessamtalen og udviklingsdelen

Vejledning til tiltrædelse og udvikling Vejledning til tiltrædelsessamtalen og udviklingsdelen Vejledning til tiltrædelsessamtalen og udviklingsdelen Herunder kan du finde hjælp til tiltrædelsessamtalen og til udviklingssamtalen og udviklingskontrakten. 1 Vejledning til tiltrædelsessamtalen Denne

Læs mere

Pauser på arbejdet resultat af undersøgelse

Pauser på arbejdet resultat af undersøgelse Pauser på arbejdet resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af hvordan vi forholder os til pauser på arbejdspladsen.

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE Marts årgang

NYHEDSBREV OM LEDELSE Marts årgang NYHEDSBREV OM LEDELSE Marts 2007 4. årgang Kære læser! Det er ofte meget langvarig proces at få fusionen til reelt at blive til virkelighed. Denne artikel giver et bud på en form for introduktionsplan

Læs mere

Er de sociale medier også et ledelsesværktøj?

Er de sociale medier også et ledelsesværktøj? Er de sociale medier også et ledelsesværktøj? Bodil Damkjær er uddannet cand. phil og adm. direktør i PLINGyou A/S. Bodil hjælper dansk erhvervsliv med deres professionelle brand på LinkedIn. Bodil holder

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE JUNI 2006 3. årgang

NYHEDSBREV OM LEDELSE JUNI 2006 3. årgang NYHEDSBREV OM LEDELSE JUNI 2006 3. årgang Kære læser! Ofte tænker vi karriereudvikling meget traditionelt det er noget med at får stillinger på et højere niveau. Men det hænder også at ledere af forskellige

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE SEPTEMBER 2005

NYHEDSBREV OM LEDELSE SEPTEMBER 2005 NYHEDSBREV OM LEDELSE SEPTEMBER 2005 Kære læser! Det er sæson for teambuilding og der findes rigtig mange forskellige tilbud. Nyhedsbrevet sætter fokus på teambuilding som mere end blot et par timer i

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE November årgang Udsendes til godt 5.800

NYHEDSBREV OM LEDELSE November årgang Udsendes til godt 5.800 NYHEDSBREV OM LEDELSE November 2016 13. årgang Udsendes til godt 5.800 Kære læser! Den første artikel handler om virksomhedskultur og er et bearbejdet uddrag fra min helt nye bog: Fusioner og forandringsledelse

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE December 2014 11. årgang Udsendes til godt 5.900 Kære læser! Tillid er en vigtig ingrediens, hvis man vil være en ledergruppe og ikke bare en gruppe af ledere. Tillid er en vigtig

Læs mere

Når teamet ikke fungerer!

Når teamet ikke fungerer! Kapitel fra bogen: I den gode ledelses tjeneste, som udkom i 2012 i forbindelse med Susanne Teglkamps 10 års jubilæum. Bogen er en artikelsamling af Susanne Teglkamps artikler gennem årene udvalgt og kommenteret

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE Maj 2013 10. årgang Udsendes til knapt 5.900 Kære læser! Der er mange, der stadig hænger fast i krisen. Og så er der dem, der er kommet videre. Ulrik Hartmann, direktør og ejer af

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE Juni 2010 7. årgang Udsendes til flere end 5.300

NYHEDSBREV OM LEDELSE Juni 2010 7. årgang Udsendes til flere end 5.300 NYHEDSBREV OM LEDELSE Juni 2010 7. årgang Udsendes til flere end 5.300 Kære læser! Networking er mange ting og ikke altid så nemt. Særligt det at være opsøgende har vi danskere lidt svært ved. Derfor har

Læs mere

Strategisk kompetenceudvikling med effekt! Sammen om en bedre kommune, Brønnøysund 17. april Hanne Dorthe Sørensen, Dorthe@Lederskabelse.

Strategisk kompetenceudvikling med effekt! Sammen om en bedre kommune, Brønnøysund 17. april Hanne Dorthe Sørensen, Dorthe@Lederskabelse. Strategisk kompetenceudvikling med effekt! Sammen om en bedre kommune, Brønnøysund 17. april Hanne Dorthe Sørensen, Dorthe@Lederskabelse.dk Kompetencestrategi Kurser Efteruddannelse Videreuddannelse Hvordan

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE Maj årgang Udsendes til godt 5.700

NYHEDSBREV OM LEDELSE Maj årgang Udsendes til godt 5.700 NYHEDSBREV OM LEDELSE Maj 2016 13. årgang Udsendes til godt 5.700 Kære læser! Mange store virksomheder arbejder systematisk med at udvikle deres medarbejdere. Hvis de er rigtig ambitiøse laver de store

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE MAJ 2006 3. årgang

NYHEDSBREV OM LEDELSE MAJ 2006 3. årgang NYHEDSBREV OM LEDELSE MAJ 2006 3. årgang Kære læser! Får du taget dig tid til udvikling af dig selv som leder? Rigtig mange forsømmer det ofte med den begrundelse, at det er svært at få sat tid af til

Læs mere

Undersøgelse om møder og deres effektivitet

Undersøgelse om møder og deres effektivitet Undersøgelse om møder og deres effektivitet Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. gennemførte i 2008 undersøgelse om ledermøder. Nu har vi lavet en opfølgende undersøgelse, hvor

Læs mere

Undersøgelse omkring afskedigelse

Undersøgelse omkring afskedigelse Undersøgelse omkring afskedigelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I august måned 2007 gennemførte Teglkamp & Co. i samarbejde med StepStone A/S en større internetbaseret undersøgelse af

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE August 2011 8. årgang Udsendes til flere end 5.700 Kære læser! Nogle gange er dårlige eksempler på ledelse rigtig gode at blive klog af. I dette nummer kan du bl.a. læse, hvordan

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE Februar 2012 9. årgang Udsendes til flere end 5.700 Kære læser! Det strategiske perspektiv er ofte meget kort for kort. Vi indleder dette nummer af nyhedsbrevet med at reflektere

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE November 2011 8. årgang Udsendes til flere end 5.700 Kære læser! Ingen tvivl i mit sind, vi kan blive bedre ledere, hvis vi tør lade os udfordre. Læs artiklen og lad mig udfordre

Læs mere

udvikling af menneskelige ressourcer

udvikling af menneskelige ressourcer Coaching - og hvordan man anvender coaching i hverdagens ledelse. Konsulent, cand. mag. Dorte Cohr Lützen, Lützen Management. Coaching er et modeord inden for ledelse for tiden, mange ledere har lært at

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE April 2008 5. årgang Udsendes til flere end 4.500

NYHEDSBREV OM LEDELSE April 2008 5. årgang Udsendes til flere end 4.500 NYHEDSBREV OM LEDELSE April 2008 5. årgang Udsendes til flere end 4.500 Kære læser! Ofte har vi kun ganske få sekunder til at præsentere os selv eller den virksomhed, vi kommer fra. Den første artikel

Læs mere

Nyhedsbrev. Velkommen

Nyhedsbrev. Velkommen MG- U D V I K L I N G - C e n t e r f o r s a m t a l e r, d e r v i r k e r E - m a i l : v r. m g u @ v i r k e r. d k w w w. v i r k e r. d k Nyhedsbrev N u m m e r 1 7 F e b r u a r 2 0 1 6 Velkommen

Læs mere

Skru op for mulighederne Graduate i Energinet.dk

Skru op for mulighederne Graduate i Energinet.dk Skru op for mulighederne Graduate i Energinet.dk Skru op for...... mulighederne Et graduateforløb i Energinet.dk varer to år, hvor du er i turnus i tre forskellige afdelinger. Du deltager i det daglige

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2006 3. årgang

NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2006 3. årgang NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2006 3. årgang Kære læser! De fleste virksomheder arbejder i dag med værdier og værdibaseret ledelse. I dette nummer af nyhedsbrevet reflekterer vil lidt over, hvad der skal

Læs mere

EN RIGTIG LEDER ER ET DUMT SVIN...

EN RIGTIG LEDER ER ET DUMT SVIN... EN RIGTIG LEDER ER ET DUMT SVIN... OM MOTIVATION MANAGEMENT I 2009 startede Motivation Management en succesfuld rejse. Vi har formået at forene motivation og ledelse på en succesfuld måde. Ideen om at

Læs mere

Det gør også at vi til stadighed er meget optaget af at sætte Revalidering i fokus og dermed selvfølgelig også vores faggruppe.

Det gør også at vi til stadighed er meget optaget af at sætte Revalidering i fokus og dermed selvfølgelig også vores faggruppe. Formandens beregning i Revalideringsfaggruppen Generalforsamling 16.april 2015 i Odense 1. Velkommen til Generalforsamling i Revalideringsfaggruppen 2015 Mit navn er Hanne Poulsen. Som faggruppeformand

Læs mere

14. December 2016 Jørgen Kroer og Jette Nissen SEGES Akademi EFFEKTIVE LEDELSESFORMER

14. December 2016 Jørgen Kroer og Jette Nissen SEGES Akademi EFFEKTIVE LEDELSESFORMER 14. December 2016 Jørgen Kroer og Jette Nissen SEGES Akademi EFFEKTIVE LEDELSESFORMER UDBYTTE Du får overblik over, hvor du allerede er godt med, og hvor du med fordel kan sætte ind for at styrke din virksomhed.

Læs mere

De 10 værste fejl du kan lave i din jobsøgning

De 10 værste fejl du kan lave i din jobsøgning De 10 værste fejl du kan lave i din jobsøgning Er du ledig og leder efter job? Eller trænger du bare til luftforandring på en anden arbejdsplads? Jobsøgningsprocessen kan være en lang ørkenvandring - uden

Læs mere

Ledelsesgrundlag Center for Akut- og Opsøgende Indsatser

Ledelsesgrundlag Center for Akut- og Opsøgende Indsatser Ledelsesgrundlag Center for Akut- og Opsøgende Indsatser 14 Hvorfor et ledelsesgrundlag? Center for Akut- og Opsøgende Indsatser består af flere forskellige afdelinger, som opererer under forskellige paragraffer

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE Oktober 2015 12. årgang Udsendes til godt 5.900

NYHEDSBREV OM LEDELSE Oktober 2015 12. årgang Udsendes til godt 5.900 NYHEDSBREV OM LEDELSE Oktober 2015 12. årgang Udsendes til godt 5.900 Kære læser! Vi lægger i dette nyhedsbrev ud med 7. og sidste artikel i artikelserien om ledergruppens 7 dødssynder. I dette nummer

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE Maj 2009 6. årgang Udsendes til flere end 5.200

NYHEDSBREV OM LEDELSE Maj 2009 6. årgang Udsendes til flere end 5.200 NYHEDSBREV OM LEDELSE Maj 2009 6. årgang Udsendes til flere end 5.200 Kære læser! I dette nyhedsbrev kommer vi vidt omkring. Vi starter med en artikel som trækker nogle af de årsager frem til at der stadig

Læs mere

"Mød dig selv"-metoden

Mød dig selv-metoden "Mød dig selv"-metoden af Bjarne W. Andresen En lille plante løfter en tung sten for at kunne udfolde sig til sit fulde potentiale. Egå Engsø forår 2014. Bjarne W. Andresen 1. udgave. Aarhus, april 2015

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE August 2010 7. årgang Udsendes til flere end 5.300

NYHEDSBREV OM LEDELSE August 2010 7. årgang Udsendes til flere end 5.300 NYHEDSBREV OM LEDELSE August 2010 7. årgang Udsendes til flere end 5.300 Kære læser! Så er ferien slut og du har forhåbentligt nydt en god ferie uden arbejde eller hvad? Vi vil meget gerne have dig til

Læs mere

Find værdierne og prioriteringer i dit liv

Find værdierne og prioriteringer i dit liv værdierne og prioriteringer familie karriere oplevelser tryghed frihed nærvær venskaber kærlighed fritid balance - og skab det liv du drømmer om Værktøjet er udarbejdet af Institut for krisehåndtering

Læs mere

Sådan oversætter du centrale budskaber

Sådan oversætter du centrale budskaber Sådan oversætter du centrale budskaber Dette er et værktøj for dig, som Vil blive bedre til at kommunikere overordnede budskaber til dine medarbejdere, så de giver mening for dem Har brug for en simpel

Læs mere

Syv veje til kærligheden

Syv veje til kærligheden Syv veje til kærligheden Pouline Middleton 1. udgave, 1. oplag 2014 Fiction Works Aps Omslagsfoto: Fotograf Steen Larsen ISBN 9788799662999 Alle rettigheder forbeholdes. Enhver form for kommerciel gengivelse

Læs mere

Der er nogle få enkle regler, det er smart at overholde i en mentor/mentee relation. Her er de vigtigste:

Der er nogle få enkle regler, det er smart at overholde i en mentor/mentee relation. Her er de vigtigste: Inspiration til den gode mentor/mentee relation. Der er nogle få enkle regler, det er smart at overholde i en mentor/mentee relation. Her er de vigtigste: 1. Mentee er hovedperson og ansvarlig for at der

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE APRIL 2005

NYHEDSBREV OM LEDELSE APRIL 2005 NYHEDSBREV OM LEDELSE APRIL 2005 Kære læser! De fleste organisationer arbejder i dag projektorienteret. Det stiller store krav til ledelsen. Artiklen i dette nummer handler om lederens udfordringer som

Læs mere

guide ellers går dit parforhold i stykker Få fingrene ud af navlen sider Oktober 2013 - Se flere guider på bt.dk/plus og b.

guide ellers går dit parforhold i stykker Få fingrene ud af navlen sider Oktober 2013 - Se flere guider på bt.dk/plus og b. Foto: Iris guide Oktober 2013 - Se flere guider på bt.dk/plus og b.dk/plus 16 sider Få fingrene ud af navlen ellers går dit parforhold i stykker Red dit parforhold INDHOLD I DETTE HÆFTE: Når egoismen sniger

Læs mere

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Side 1 af 9 Personalepolitik POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Indhold 1. INDLEDNING: GENTOFTE KOMMUNE LANDETS MEST ATTRAKTIVE KOMMUNALE ARBEJDSPLADS...2 1.1. FORANKRING

Læs mere

1 Stress af! - Få energien tilbage Malte Lange, Mind-Set.dk. Alle rettigheder forbeholdes

1 Stress af! - Få energien tilbage Malte Lange, Mind-Set.dk. Alle rettigheder forbeholdes 1 Stress af! - Få energien tilbage Dette er en light version Indholdet og indholdsfortegnelsen er STÆRKT begrænset Køb den fulde version her: http://stress.mind-set.dk 2 Stress af! - Få energien tilbage

Læs mere

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune Ledelse når det er bedst Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune INTRODUKTION hvad er et ledelsesgrundlag? Fælles principper for god ledelse Som ledere i Glostrup Kommune er vores fornemste opgave at bidrage

Læs mere

Ledere og Chefer 31.08.07

Ledere og Chefer 31.08.07 Ledere og Chefer 31.08.07 Information Jeg har adgang til den information, som jeg har brug for i mit arbejde. Mine lederkolleger er gode til at give information. Min chef er god til at informere. Mine

Læs mere

TID TIL VÆksT. Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner.

TID TIL VÆksT. Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner. 12 Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner. Væksthus Syddanmark er etableret for at styrke syddanske virksomheders mulighed for at udfolde deres fulde potentiale. I Væksthus Syddanmark får

Læs mere