Styrk din ledelse og skab god arbejdslyst

Transkript

1 Digitalt lederkursus i fire moduler Styrk din ledelse og skab god arbejdslyst Et øvelses-kompendie til modulerne: Mening og retning Lederen som rollemodel Opmærksomhed og feedback Frihed og inddragelse

2 Refleksionsøvelse Mine strategier Hvilken slags kompleksitet står jeg overfor i min ledelse? Se evt. slide 3 igen for opsummering Simpel Kompliceret Kompleks Kaos Uvis Hvilke strategier bruger jeg til at imødegå den stigende kompleksitet? Se evt. til slide 5-9 for opsummering Jeg ORGANISERER mig ud af kompleksitet - Fx når jeg: Jeg OMFAVNER kompleksiteten - Fx når jeg: Jeg UDDELEGERER og giver MEDARBEJDER MERE ANSVAR Fx når jeg: Jeg bruger PROFESSIONEL FORSIMPLING Fx når jeg: Hvad er min naturlige præference af strategi og hvad skal jeg blive bedre til? Er der værdier/opgaver/kompleksitet som lige nu kræver at jeg forsimpler det?

3 Refleksionsøvelse Ledetråde Hvor ser jeg ledetrådene i min ledelse nu? Symbolske Ritualer Værdimæssige/Menneskesyn Hvor ser jeg ledetrådene i hverdagen? Kan ledetrådene blive tydeligere? Hvor er der brug for flere ledetråde og hvilken slags? Hvem skal hjælpe mig? Team/kolleger/ledere? (sæt navn på) Hvad skal jeg gøre allerede i morgen for at komme i gang? læse noget mere om emnet, fx Helle Heins bog give dette online kursus til kollega sætte emnet på næste personale møde d.

4 Værdi/menings-omregneren Vores værdi: Det er vigtigt at vi er meget konkrete i vores beskrivelse af, hvordan den kan ses i hverdagen. Det er fx ikke nok at skrive: Imødekommenhed kan ses når vi yder god kundeservice. Der skal derimod stå: Imødekommenhed ses, når vi går en kunde i møde, og møder kunden midt i butikken, foran skranken. Bliver omregnet til handling Omregnet til hverdagssituation

5 5 øvelser - mit Ledelsesgrundlag Opvarmning: A. Hvad er god ledelse for dig? Skriv lidt ned om hvad det indeholder efter din mening Din fremtid hvad går du efter? B) Hvad bliver der sagt til dig, den dag du stopper i dit nuværende job? C) Hvis du skulle vurdere din egen indsats, den dag du stopper i dit nuværende job, hvilke egenskaber og resultater er så vigtige for dig? Din fortid hvad er du lykkes? D) Giv tre eksempler på situationer, hvor du gjorde det fremragende som leder Lige nu hvor står du? E) Beskriv de fire værdier, som påvirker din ledelsesstil mest Du kan starte dine notater her men vi anbefaler at du printer vores kompendium og arbejder deri.

6 4 råd - mit Ledelsesgrundlag Nu hvor du har færdiggjort opvarmningen og de Indledende øvelser, så er der her 4 råd, som du med fordel lige kan reflektere over inden du skriver dit ledelsesgrundlag Det er vigtigt at være dig selv så skriv i dit eget sprog og i din egen måde at formulere dig på. Skriv det i Jeg-form, så bliver det mere effektfuldt at læse. Ledelsesgrundlaget er handlingsfokuseret. Så det skal handle om de ting du gør i hverdagen og det du gerne vil gøre i hverdagen. 4. Til sidst er det vigtigt, at dit ledelsesgrundlag tydeligt beskriver hvad du forventer, og hvad du ikke vil acceptere og tolerere. Den type adfærd som får dig til at overveje, om du kan fortsætte et samarbejde med en medarbejder.

7 1 opgave og 1 refleksion - mit Ledelsesgrundlag Den sidste opgave lyder Udgiv dit ledelsesgrundlag. Gør det kendt og tydeligt for dine medarbejdere og dine kolleger. Du kan finde mere materiale inde på Ledelseskommissionens hjemmeside, som beskriver hvad du med fordel kan tænke over i den proces. Refleksionen Husk at det er en proces at skrive dit ledelsesgrundlag. Der er ikke mange ledere, som kan sætte sig ned og bare skrive det hele på en gang. Brug ledelseskolleger eller få en sparringssamtale i Krifa eller brug dit netværk for at få sparring på det. Ledelse er en livslang proces. Du kan se eksempler på Ledelseskommissionens medlemmers egne ledelsesgrundlag inde på deres hjemmeside.