ÆLDRE- OG SUNDHEDSCHEF

Transkript

1 juni 2019 Jobprofil ÆLDRE- OG SUNDHEDSCHEF Velfærd og Sundhed Horsens Kommune GENITOR KØBENHAVN & AARHUS TLF CVR-NUMMER:

2 INDLEDNING Stillingen som ældre- og sundhedschef på direktørområdet Velfærd og Sundhed er ledig. Den tidligere chef er gået på pension, og stillingen er derfor ledig til besættelse snarest muligt. Denne jobprofil, som er udarbejdet af Genitor i tæt samarbejde med Horsens Kommune, vil blive anvendt til at: Sikre en fælles forståelsesramme mellem Horsens Kommune og Genitor i relation til stillingen og profilen på den kommende chef. Udgøre baggrundsmateriale til stillingsopslaget som information til muligt interesserede. Hvis du ønsker yderligere oplysninger om stillingen eller processen, er du velkommen til at kontakte chefkonsulent Jesper Lund Madsen, Genitor, på telefon , mail jlm@genitor.dk, eller direktør Karin Holland, Velfærd og Sundhed, på telefon HORSENS KOMMUNE Horsens Kommune er en vækstkommune. Med sine næsten indbyggere er Horsens Kommune et samfund med masser af liv og er kendt for sit rige kulturliv, aktive foreninger og oplevelser året rundt. Væksten smitter og giver energi i hele organisationen, og Horsens Kommune er som organisation kendetegnet ved at give rum og plads, at agere med en høj grad af tillid og så er arbejdspladsen kendetegnet ved en uhøjtidelig kultur, der krydret med høje ambitioner giver de bedste muligheder for at tilbyde borgerne i kommunen de bedste tilbud og medarbejderne en dagligdag med rige muligheder for at sætte eget præg på både løsninger, opgaver og på den velkomne udvikling. DIREKTØROMRÅDET VELFÆRD OG SUNDHED I Horsens Kommune skal alle have de bedst mulige vilkår for at leve et sundt, godt og indholdsrigt liv. Sådan lyder byrådets vision for Velfærds- og Sundhedsområdet. Her løftes i flok, og løsningerne findes i fællesskab. Løsninger der understøtter, at den enkelte borger får mulighed for at udfolde sine ressourcer. At alle får mulighed for at bidrage til 2

3 fællesskabet med det, de kan, og bliver aktivt deltagende samfundsborgere. Målet er, at alle udnytter sit potentiale og tager ansvar for eget liv. I dagligdagen læner hele området sig op af et fælles mindset. Velfærd og Sundheds mindset består af fem pejlemærker: Fællesskab Mestring Resultater og effekter af indsatser Samarbejde og partnerskaber Ny teknologi Organisering ny organisering Velfærd og Sundhed er et af Horsens Kommunes 3 direktørområder og varetager driften, udviklingen og styringen af politikområderne: Ældreområdet, sundhedsområdet, Handicap og Psykiatri samt familieområdetflere ældre i fremtiden og med en øget kompleksitet i sygdomsbilledet kræver både en større bredde i de kommunale indsatser og en øget specialisering i tilbuddene. Samtidig udvides og udvikles samarbejdet med hele den sekundære sektor konstant, og det er derfor vigtigt, at Horsens Kommune hele tiden tilpasser sig de behov, der kræves for at sikre, at borgerne kan leve aktive liv. For at leve op til ovenstående har man valgt at lave en omorganisering af cheflaget på direktørområdet. Fremadrettet har området tre chefer, der har ansvaret for driften af direktørområdets tre områder i tæt samarbejde med medarbejdere og borgere og dertil en administrationschef, der har ansvaret for de administrative processer og dermed den understøttende indsats for det enkelte chefområde og for arbejdet på tværs på direktørområdet. Velfærd og Sundhed Direktør Tværgående opgaver Chef Ældre og Sundhed Chef Handicap, Psykiatri og Socialt udsatte Chef Familieområdet Chef 3

4 Med den nye chefstruktur er målet større borgere tilfredshed, løsninger tættere på borgerne, fokus på målgrupper frem for roller og forenkelt tilgang for borgerne. Derudover forventes det ligeledes, at organisationen kan udnytte de stordriftsfordele, der opstår, når administration, udviklings- og specialfunktioner samles. ÆLDRE OG SUNDHED Bærende værdier og professionelt sigte De fire overordnede værdier i Horsens Kommune ligger til grund for indsatserne i Ældre og Sundhed: Helhed Vi vil arbejde helhedsorienteret og tværgående og fremstå som én enhed. Vi vil som kommunal virksomhed udvise forståelse og ansvarlighed over for hinanden og det øvrige lokalsamfund. Resultat Vi vil arbejde resultatorienteret og effektivt for at videreudvikle en handlekraftig og økonomisk sund kommune og for at sikre et højt serviceniveau. Respekt Vi vil møde borgere, virksomheder, samarbejdspartnere og kolleger med respekt og åbenhed og vil sikre troværdighed i alle handlinger. Kvalitet Vi vil levere ydelser af højest mulig kvalitet og god service gennem professionelt arbejde og kompetent kommunikation. Kerneopgaven er sundhedsfremme I Horsens Kommune arbejdes med et bredt sundhedsbegreb, og sundhedsfremme er sat på dagsordenen. Her er sundhedsfremme en bred og dynamisk sundhedsopfattelse, hvori der indgår både fysiske, psykiske, sociale, kulturelle og eksistentielle faktorer. Sundhedsfremme har fokus på det enkelte menneskes livsmod, livsglæde og stiler mod at styrke det enkelte menneskes handlekraft og robusthed. Her fremmes sundhed og trivsel ved at mobilisere ressourcer og handlekompetence, så alle understøttes i at mestre eget liv. 4

5 Organisationen Ældre og sundhed er organiseret i to store driftsenheder Sundhedscenter Horsens og Vital Horsens og en fælles ældrerådgivning (myndighed). Sundhedscenter Horsens Sundhedscenteret har ansvaret for kommunens plejeboliger, demensområdet, mad og måltider og hjemmesygeplejen. Den primære målgruppe er borgere i længerevarende tilbud. Her er ca. 675 medarbejdere, 25 daglige ledere og 5 funktionsledere. Vital Horsens Vital Horsens har ansvaret for kommunens hjemmepleje, forebyggende hjemmebesøg, træning og rehabilitering, den frivillige indsats og samarbejdet med civilsamfundet og. Den primære målgruppe er borgere i eget hjem. Her er 550 medarbejdere, 17 daglige ledere og 3 funktionsledere. Ældrerådgivningen Ældrerådgivningen varetager myndigheds- og rådgivningsopgaven på hele området. Myndighedsopgaven flytter i forbindelse med reorganiseringen fra et fælles myndighedsområde på direktørområdet til en placering tættere på medarbejdernes daglige virke som en del af Ældre- og Sundhedschefens driftsområde. Organisationsdiagram: Ældre- og Sundhedschef Vital Horsens Leder Sundhedscenter Horsens Leder Ældrerådgivningen Leder 5

6 Den administrative og økonomiske understøttelse samles under direktørområdets administrationschef, der med et stærkt blik på direktørområdets fælles opgaver, også vil understøtte både de processuelle, administrative og økonomiske processer lokalt. Afdelingens hovedopgaver Ældre og Sundheds hovedopgaver er varetagelsen af: Ældre- og plejeboliger 422 boliger Hjemmepleje og 94 herunder klippekortordning og samarbejde med private leverandører mere end borgere Korttidspladser 20 pladser Daghjemspladser 70 pladser Træningsområdet både genoptræning og forebyggende træning borgere Forebyggende hjemmebesøg borgere Demensområdet herunder 110 boliger Aktivitetsområdet borgere 14 centre 600 frivillige Mad og måltider køkkenområdet herunder blandt andet madservice til mere end borgere Uddannelses- og rekrutteringsområdet. Der arbejdes lige nu med en særlig opmærksomhed på en række spændende indsatser på området. Indsatser, der har faglig opmærksomhed, og som forventes at skabe nye og bedre løsninger. Det drejer sig blandt andet om Alder bedst i Horsens samtaler om det gode ældreliv, arbejdet med at borgerne i hjemmeplejen har en kontaktperson, udvikling af akuttilbud og akutpladser, udbygning af demenspladser og en demensindsats med både hjerne og hjerte, samarbejde med Ældresagen og Dansk Folkehjælp om ensomhedsindsatsen og ikke mindst at øge anerkendelsen af den gode hverdagspraksis. Ældre- og Sundhedschefens ansvarsområde og kompetence Ældre- og Sundhedschefen er overordnet ansvarlig for styringen af området, drift og ledelsen af de mere end medarbejdere og et samlet budget på 950 millioner. Ældre- og Sundhedschefen skal gå forrest i udviklingen af et område med en bæredygtig økonomi og faglig høj kvalitet i ydelserne. Der skal derfor til stadighed være et løbende fokus på at optimere ressourcer og prioritere indsatser, der giver mest effekt for borgerne. 6

7 Chefens primære hovedopgaver er at gå forrest i implementeringen af de kommunale og politiske strategier og mål og sammen med direktøren får man opgaven i at være bindeled mellem den politiske ledelse og resten af organisationen. Herudover skal chefen skabe et ledelsesteam, der konstruktivt samarbejder for at skabe de bedst mulige rammer for medarbejderes og ledere udøvelse af kerneopgaven. Eksternt er samarbejdet med det somatiske hospital, klyngesamarbejdet og KLU (det Kommunalt Lægelige Udvalg) og andre sundhedsstrategiske samarbejder en del af opgaveporteføljen. Der vil være en udtalt forventning om, at chefen proaktivt bidrager til den fortsatte udvikling af hele velfærds- og sundhedsområdet. Det forventes, at Ældre- og Sundhedschefen, sammen med sine chefkolleger, leder processerne i at sikre en sund og udviklingsorienteret organisation og står til rådighed for et konstruktivt og frugtbart samarbejde med de øvrige direktørområder. Opgaver i fokus Nogle opgaver vil kræve særlig opmærksomhed umiddelbart efter jobstart, og den kommende chef skal, hurtigt, forvente at prioritere tid til følgende opgaver: Ny organisering Implementering af den nye organisering og arbejdet med at udnytte det potentiale, der er til stede, når opgaverne samles under færre chefer. Det forventes, at de fastsatte mål indfries i et tæt samarbejde med samarbejdsparter både ind, ud og op i organisationen. De nye snitflader internt i organisationen skal tydeliggøres og forretningsgange udfoldes med henblik på god betjening af borgere og effektiv drift. Økonomistyring Et stort fokus på økonomien, der på området generelt er udfordret, og som kræver et skarpt blik og løsninger, der kan optimere og sikre balance på både kort og langt sigt. Der er p.t. en væsentlig økonomisk udfordring, der kræver umiddelbar opmærksomhed. 7

8 PROFILEN Faglige kompetencer Du har erfaring fra sundheds- eller ældreområdet og har omfattende ledelseserfaring fra en offentlig politisk styret organisation Det forventes, at du har en sundhedsfaglig uddannelse, som gerne er suppleret med relevant faglig og ledelsesmæssig efteruddannelse. Personlige egenskaber Horsens Kommune lægger afgørende vægt på at ansætte chefer, der har de rette menneskelige og ledelsesmæssige kompetencer. For med succes at bestride stillingen vil dette fordre, at: Du brænder for ældre- og sundhedsområdet. Du forstår og begår dig på mange forskellige arenaer. Du er samarbejdende og arbejder tillidsbaseret og lyttende. Du delegerer som chef, både opgaver og ansvar med gensidigt klare forventninger og fælles blik for mål og resultat. Du kommunikerer tydeligt og klart i både skrift og tale og mestrer at skabe konstruktive relationer uanset kontekst. Du er solidt forankret og svær at slå ud af kurs. Du er empatisk og har stor integritet, møder andre med tillid og respekt og er i stand til at inspirere og engagere omgivelserne. Du har politisk tæft og kender til de administrative og politiske dagsordner, der findes i virkeligheden på området. Du formår at balancere detaljeblikket med de overordnede betragtninger. Du er beslutningsdygtig og retningssættende, prioriterer og har mod til både at mene noget og til at lytte og skifte retning, hvis du tager fejl. Du tænker og handler på tværs og evner at anlægge et helhedsorienteret blik på hele organisationen. 8

9 Ansættelsesbetingelser Stillingen er til besættelse snarest muligt og gerne pr. 1. oktober Løn- og ansættelsesvilkår forhandles efter gældende overenskomst med en årsløn på ca kr. + pension. Stillingsbetegnelsen er Ældre- og Sundhedschef. Ældre- og Sundhedschefen refererer til direktøren for Velfærd og Sundhed. Ansættelsesprocedure Der er nedsat et ansættelsesudvalg bestående af: Karin Holland, direktør, Velfærd og Sundhed Anne Sloth-Egholm, leder, Vital Horsens Birgitte Møller Laursen, leder, Ældrerådgivningen Laila Hay, TR Anne Lykke Nielsen, TR Søren Grotkær, økonomi- og administrationschef Der vil være en kortere individuel samtale med direktøren for de kandidater, der går videre til anden runde. Tidsplan Ansøgningsfristen er torsdag den 15. august Stillingen søges på Genitors hjemmeside. Kandidater vil først blive indkaldt til samtale mandag den 19. august. Den første samtale foregår torsdag den 22. august i dagtimerne. Anden samtale foregår onsdag den 28. august i dagtimerne. Samtalen med direktøren vil foregå henholdsvis den 23. august kl. 12 og den 26. august kl. 12 og kl. 14. Mellem de to samtaler vil der i regi af Genitor blive gennemført en personlighedstest, og der tages referencer efter aftale med kandidaten. 9