Organisationsbeskrivelse Koncern HR. - struktur, opgaver, arbejdsform. - Fugle, der flyver i flok, er mest synlige på himlen
|
|
- Alma Sørensen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Organisationsbeskrivelse Koncern HR - struktur, opgaver, arbejdsform - Fugle, der flyver i flok, er mest synlige på himlen Januar 2016
2 Indholdsfortegnelse 1. Indledning Mission, vision og værdier for Koncern HR Samarbejde med regionens enheder Organisatoriske principper Organisationsstruktur Ledelsesstruktur Informations- og samarbejdsstruktur Udviklingsopgaver Side 2
3 1. Indledning Region Sjælland er en dynamisk organisation, der hele tiden skal tilpasses ydre vilkår og rammer for at sikre den mest optimale og effektive organisering. Med virkning fra 1. januar 2013 træder en ændret organisationsstruktur i kraft. 3 sygehuse bliver til 5, og administrative opgaver løses i højere grad fælles i tværgående centre. Koncern HR er som tværgående center en realitet fra 1. januar Der har i den forbindelse været en del forberedende aktiviteter i Det tværgående center - Koncern HR Koncern HR har som tværgående center i Region Sjælland ansvaret for de strategiske og styringsmæssige opgaver inden for områderne personalepolitik og arbejdsmiljø, løn og personale, personalejura, styring og analyse, uddannelse og kompetenceudvikling. Koncern HR løser tilhørende driftsopgaver i forhold til MED-organisationen, på uddannelsesområdet og på løn- og personaleområdet. Dertil kommer en række specialistopgaver på jura og forhandlingsområdet. Omfang, samarbejdsrelationer og kvalitet af disse drifts- og specialistopgaver, der løses for regionens enheder, er specificerede i samarbejdsaftaler med enhederne. Ud over disse drifts- og specialistopgaver løser Koncern HR en række opgaver inden for udvikling af politikker, strategier, metoder og værktøjer, samt støtter virksomhedsområder og tværgående centre i implementeringen af disse. Koncern HRs hovedopgave er at understøtte og udvikle Region Sjælland som en attraktiv arbejdsplads. For at kunne honorere omverdenens krav til kvalitet, service og effektivitet er det vigtigt, at Region Sjælland kan tiltrække, fastholde og udvikle en kompetent stab af tilfredse medarbejdere og ledere, der lokalt og i samspil med andre kan levere og udvikle en god offentlig service til regionens borgere, kommuner og virksomheder. 2. Mission, vision og værdier for Koncern HR Mission Koncern HR understøtter strategisk og udviklingsmæssigt Region Sjælland som en attraktiv arbejdsplads, der udvikler og leverer god offentlig service til borgere, kommuner og virksomheder Koncern HR understøtter den overordnede styring og kontrol på HR-området. Koncern HR er sekretariat for Regionsråd, Forretningsudvalg og direktion og løser de tværgående koncernrelaterede opgaver på HR-området Koncern HR varetager drifts- og rådgivningsopgaver på løn- og personaleområdet for alle virksomhedsområder og tværgående centre. Koncern Side 3
4 Vision HR yder juridisk bistand og rådgivning til den samlede organisation, og varetager opgaver vedrørende arbejdsmiljø, rekruttering, MED, efter- og videreuddannelse, samt HR strategi og udvikling for Region Sjælland. Koncern HR bidrager gennem udvikling og strategisk indsats på HR-området til, at Region Sjælland betragtes som en professionel, moderne, proaktiv, ansvarlig og udviklingsorienteret arbejdsgiver Koncern HR løser opgaver på højt fagligt niveau og er dermed en tilgængelig, troværdig og ansvarlig samarbejdspartner, der bidrager til det sammenhængende virke i Region Sjælland Koncern HR er for egne medarbejdere en attraktiv arbejdsplads med udviklingsmuligheder, klare rammer og vilkår. Samarbejdet er præget af en åben fordomsfri dialog med plads til skæve vinkler, der hviler på ansvarlighed. Værdier Koncern HR arbejder ud fra følgende værdier: Gensidig forståelse og respekt Rettidighed Kvalitet og faglighed Engagement Værdierne understøtter Koncern HRs service-, kvalitets- og serviceadfærdsmål, som er beskrevet i Koncern HRs driftsaftale og samarbejdsaftalerne med regionens virksomhedsområder og tværgående centre. 3. Samarbejde med regionens enheder Samarbejdet mellem Koncern HR og regionens virksomhedsområder og tværgående centre beskrives i samarbejdsaftaler. Samarbejdsaftalerne er baseret på tillid, gensidig respekt og dialog. Aftalerne hviler på et fælles koncept, men giver dog plads til tilpasning til de forskellige vilkår, der er i de enkelte virksomhedsområder og tværgående centre. Det betyder, at Koncern HR skal have øje for og betjene virksomhedsområder og tværgående centre forskelligt og skal kunne agere i situationen i forhold til et konkret behov og den konkrete virkelighed. Samarbejdsaftalen beskriver opgaver, snitflader og samarbejdsrelationer, samt service-, kvalitets- og serviceadfærdsmål for de ydelser, der leveres fra Koncern HR. Den løbende kontaktstruktur og opfølgning på samarbejdet aftales mellem Koncern HR og det enkelte virksomhedsområde eller tværgående center. Side 4
5 4. Organisatoriske principper Generelt skal den organisatoriske opbygning give mening! Organisationen skal understøtte Koncern HRs mission og bæres af principper, der opleves fornuftige - både betragtet udefra og set indefra. Driftsaftalen mellem direktionen og Koncern HR er styrende for kendte indsatser og udviklingsopgavers løsning og danner således rammen for udviklingsarbejdet. Samtidig angiver driftsaftalen rammerne for driftsopgavers løsning, der udmøntes via samarbejdsaftalerne. I forhold til det eksterne virke organiserer Koncern HR sig efter følgende principper: Fokus skal være på missionen for Koncern HR og dermed opfyldelse af koncernens behov Koncern HR fremstår som én enhed Organisationen skal være gennemsigtig for de, der betjenes Tilgængelighed, åbenhed og service er vigtige nøgleord, når Koncern HR vurderes som organisation Organisering af Koncern HR tilrettelægges med det mål at levere god kvalitet i en fleksibel kontekst Der sker inddragelse af øvrige enheder i relevant omfang - bl.a. via faglige fællesskaber og projektdeltagelse Koncern HR har en vidtgående kontaktflade og skal vedligeholde et kendskab til samarbejdspartnernes funktionsvilkår, der bidrager til bedst mulig støtte og service. I forhold til det interne virke organiserer Koncern HR sig efter følgende principper: Ledelses- og ansvarsplacering er tydelig Ledelsen er tydelig og fremstår samlet og troværdig Opdelingen i organisatoriske enheder sker ud fra faglige og opgavemæssige sammenhænge Organiseringen skal sikre såvel smidighed i opgaveløsningen, som mulighed for faglig ekspertise inden for det enkelte område Løsning af opgaver sker sammenhængende i et tværorganisatorisk samarbejde, hvor det er relevant Opgaver med udviklingsindhold løses i udviklingsrum, hvor relevante kompetencer inddrages i projektforankring, planlægning, løsning og implementering Styrings- og kontrolopgaver samt drifts- og rådgivningsopgaver har en entydig placering Der er et højt informationsniveau tilgængelighed til relevant information. Side 5
6 5. Organisationsstruktur Som anført ovenfor har alle drifts- og rådgivningsopgaver samt styrings- og kontrolopgaver en klar og entydig placering. Det sker i 4 faglige enheder: Løn og Personale, herunder HR-systemer Jura og Forhandling Strategi og Udvikling Center for Uddannelse og Kompetence (CUK) Desuden er der en stab: Styring og Analyse Koncern HR er organiseret efter nedenstående struktur: Opgaver 1 i overskrifter i Koncern HRs enheder Der løses i Koncern HR såvel koncernrelaterede opgaver, samt drifts- og rådgivningsopgaver for alle virksomhedsområder og tværgående centre i regionen. 1 Opgaverne er nævnt i overskriftsform og er derfor ikke et fyldestgørende udtryk for de faktiske opgaver, der løses af Koncern HR. Side 6
7 Koncern HRs opgaveløsning hviler på definerede opgavebeskrivelser og -processer, der skal sikre kontinuitet, tydelighed i ansvarsplacering og en løbende optimering og vurdering af, om opgaveløsningen foregår effektivt. Der er for en lang række af opgaverne snitflader og fælles opgaveløsning mellem Koncern HR og sygehusenes stabe. Disse snitflader beskrives i detaljer i samarbejdsaftalerne. Styring og Analyse Styring og Analyse løser en række driftsopgaver, samt sekretariatsopgaver af både intern og ekstern karakter. Følgende opgaver løses i Styring og Analyse: Ekstern styring og dokumentation: Driftsaftale Samarbejdsaftaler Service- og kvalitetsmål Projektoverblik Intern styring og dokumentation: Økonomistyring - koncernrelaterede områder Økonomistyring - enhedsrelaterede områder Afstemninger og afregninger på koncernniveau Lønrefusioner Ledelsestilsyn Udviklingsrum - projektoverblik Controlling af HR-standarder Superbrugerfunktion ift. journalisering Intranet - web-redaktion Tjenestemandspension (udbetaling, fiktive pensionsberegninger, fastsættelse af pensionsalder og -form) Øvrige sekretariatsopgaver for Koncern HR - herunder betjening af HR direktør og ledergruppe Analyser på lønrelaterede områder HR analyser til brug for politikker, afklaringer, ledelsesrapportering m.v. Styring og Analyse er fysisk placeret i Sorø. Enheden ledes af en chef, der refererer til HR direktøren, indgår i Koncern HRs ledergruppe og er personaleleder for medarbejderne i Styring og Analyse. Løn og personale Center for Løn og Personale løser opgaver inden for løn og personale, samt HR systemer. Følgende opgaver løses i Løn og Personale: Side 7
8 Ansættelser: oprettelse i lønsystem - udfærdigelse af ansættelsesbreve Autorisationer/akkreditering tjek Ændringer i ansættelsesforhold (tid, løn og sted) Diverse indberetninger - tjenestekørsel mm. Fejlrettelser Forhandlinger - løbende med de faglige organisationer Daglig ledelsesstøtte (personaleadministration) Registrering af resultat af årlige lønforhandlinger Udtræk, rapporter, statistik Systemvedligehold (stillinger m.m.) Feriekort Fravær (sygdom, barsel) Personaleadministration Ledelsesstøtte om løn og ansættelse Systemansvar for alle HR-systemer System- og sikkerhedsadministration (rolletildeling til brugere) Løn og Personale er fysisk placeret i Næstved. Enheden ledes af en chef samt 2 funktionschefer. Chefen refererer til HR direktøren, indgår i Koncern HRs ledergruppe og er personaleleder for funktionscheferne i Løn og Personale. Chefen har ansvaret for en tydelig arbejdsdeling mellem sig og funktionscheferne. Jura og Forhandling Jura og Forhandling løser opgaver inden for regionale og specificerede lokale jura og forhandlingsopgaver. Følgende opgaver løses i Jura og Forhandling: Overenskomst- og regelfortolkning Lokalaftaler Personalesager Lønforhandlinger Personalejuridisk støtte ved forandringer Personalejuridisk ledelsesstøtte om løn og ansættelse Jura og Forhandling er fysisk placeret i Sorø. Enheden ledes af en chef, der refererer til HR direktøren, indgår i Koncern HRs ledergruppe og er personaleleder for medarbejderne i Jura og Forhandling. Center for Uddannelse og Kompetence Side 8
9 Center for Uddannelse og Kompetence - i daglig tale CUK - løser opgaver inden for kursusudvikling og kursusdrift for så vidt angår sundhedsfaglige uddannelser, både inden for somatikken, og inden for psykiatrien, og i relation til den lægelige videreuddannelse. Der vedligeholdes ikke faglige færdigheder inden for det sundhedsfaglige område i CUK. I CUK findes kendskab til fagområderne, undervisningsfaglig viden, viden om regionens organisering og færdigheder i administration af kurser. Følgende opgaver løses i CUK: Planlægning, assistance til udvikling, administration og afholdelse af kurser (Sundhedsfaglige kurser, psykiatrifaglige kurser, kvalitetskurser, projektledelseskurser, kommunikationskurser og ledelsesfaglige kurser) Lægelig videreuddannelse Bidrager til behovsafklaring og erfaringsopsamling m.v. ift. fagejere (f.eks. Strategi og Udvikling, Kvalitet og Udvikling m.v.) Drift af kursusfaciliteter CUK er fysisk placeret i Næstved. Enheden ledes af en chef samt 1 funktionschef. Chefen refererer til HR direktøren, indgår i Koncern HRs ledergruppe og er personaleleder for medarbejderne i CUK. Chefen har ansvaret for en tydelig arbejdsdeling mellem sig og funktionschefen. Strategi og Udvikling Strategi og Udvikling løser opgaver inden for udvikling af strategier, politikker og værktøjer, samt implementering af disse, herunder kursusudvikling og afholdelse indenfor afdelingens områder. Følgende opgaver løses i Strategi og Udvikling: HR-strategier, personalepolitikker (AM, personale og ledelse) og HRværktøjer/systemer Udvikling af implementeringsstøtte til HR-strategiske initiativer Evaluering og formidling af personalepolitikker Udvikling af kurser/konferencer o.l. inden for HR fagligheder (ledelse, AM m.v.) Koordinering af elev/praktik-pladser og kontakt til uddannelsesinstitutioner Udvikling og gennemførelse af målinger (trivsel, APV, ledelsesevaluering) Understøttelse og udvikling af MEDaftalen/MEDsystem Kvalificering af rekrutteringsprocesser i regionen med strategi og konkret specialist-/udenlandsrekruttering Udvikling af regionale uddannelsesmæssige strategier på elevområdet Strategi og Udvikling er fysisk placeret i Sorø. Enheden ledes af en chef, der refererer til HR direktøren, indgår i Koncern HRs ledergruppe og er personaleleder for medarbejderne i Strategi og Udvikling. Side 9
10 6. Ledelsesstruktur Koncern HR ledes af HR direktøren, der er overordnet økonomisk og faglig ansvarlig, og som repræsenterer Koncern HR i forhold til direktionen og i koncernledelsen. De 5 enheder ledes af enhedschefer, der har direkte reference til HR direktøren. HR direktøren har delegeret kompetence fra direktionen jf. gældende kompetenceregler og har delegeret dele af denne til enhedscheferne. HR direktøren og de 5 enhedschefer udgør ledergruppen i Koncern HR. Ledergruppen sikrer den overordnede koordinering og prioritering på tværs af enhederne. Ledergruppens arbejde skal være synligt, og der skal ske en løbende formidling af de beslutninger, der træffes af ledergruppen. Driftsaftaleopfølgning, ledelsestilsyn og økonomiopfølgning er de primære opgaveområder for ledergruppen, der ligeledes koordinerer personaleledelsen i Koncern HR. Det faglige og personaleledelsesmæssige ansvar er placeret hos enhedscheferne. I store enheder er det naturligt, at overveje videre delegering til funktionschefer, chefkonsulenter m.v. 7. Informations- og samarbejdsstruktur Information og kommunikation er væsentlige omdrejningspunkter for at opnå de ønskede resultater. Den eksterne kommunikation skal afspejle, hvad der foregår i Koncern HR det gælder både kommunikation om konkret sagsbehandling, kommunikation om nye tiltag/politikker og projekter og den mere generelle kommunikation på intranettet m.v. Også den interne kommunikation skal have fokus. Ledergruppens arbejde dokumenteres gennem referater fra møderne og formidles via nyhedsbreve og mundtligt via enhedschefen i relevant omfang og efter konkret valg af relevante metoder (enhedsmøder, mail m.v.). Enhederne beslutter selv, hvorledes den interne samarbejdsstruktur i enheden tilrettelægges bedst. MED Koncern HR sikrer medarbejdernes medindflydelse på enhedens arbejds-, personale-, samarbejds- og arbejdsmiljøforhold. Det sker ved åbne og grundige drøftelser bl.a. baseret på oplæg fra Koncern HRs ledergruppe. Sideløbende skal samarbejdet på tværs af enhederne i Koncern HR tilgodeses via fælles faglige og sociale aktiviteter. 8. Udviklingsopgaver Side 10
11 Koncern HR arbejder med udvikling såvel internt som eksternt. Internt i form af procesoptimering, afklaring af nye opgaver, snitfladeafklaring, gennemførelse af nye arbejdsmetoder, tværgående projekter m.v. Eksternt i form af udviklingsprojekter inden for de enkelte fagområder med relevant involvering af sygehuse og andre afdelinger og enheder i regionen. Den interne udviklingsmetode Koncern HRs medarbejdere og ledere arbejder på tværs af de faglige enheder for at kunne understøtte Koncern HRs mission inden for den samlede opgavepalette. Ledergruppen har besluttet en udviklings- og samarbejdsmodel for interne opgaver med udviklingsindhold. Den kan skitseres på følgende måde: Udviklingsmodel Jura og Forhandling Løn og Personale Strategi og udviklingsopgaver Styrings- og kontrolopgaver Styring og Analyse Drifts- og rådgivningsopgaver Center for Uddannelse og Kompetence Strategi og Udvikling 1 Koncern HRs interne opgaver med udviklingsindhold løses i et udviklingsrum. Principperne for projektarbejde anvendes ved løsningen og tilpasses den konkrete opgave. Der er således tale om et udviklingsrum, hvor opgaver modnes, løses og afsluttes med overdragelse til drift. Opdrag og forslag til opgaver, der skal løses i Udviklingsrummet kan komme fra enkeltpersoner, faglige enheder, direktion eller andre. Efter en modning i Udviklingsrummet godkendes opgavens løsning af ledergruppen, der hermed har initieret ressourceanvendelse og prioritering. Når der opstår behov for ændret prioritering, sker det i ledergruppen. Opgaverne i Udviklingsrummet bemandes, så relevante ressourcer og kompetencer fra de interne enheder i Koncern HR bliver inddraget i opgaveløsningen. Hvor det er relevant, inddrages kompetencer fra øvrige enheder i koncernen, og der kan ligeledes tilknyttes ekstern bistand i form af konsulentbistand eller eksterne interessenter. Side 11
12 Styring og Analyse bistår med projekt- og sekretariatsbistand til Udviklingsrummet sideløbende med, at enheden løser tværgående sekretariatsopgaver for ledergruppe og HR direktør. Eksterne udviklingsprojekter Region Sjællands projektmodel anvendes i udviklingsprojekter, der involverer de organisatoriske enheder Koncern HR har samarbejdsaftaler med. Formålet er at sikre, at alle enheder bidrager til de fælles løsninger og tager ejerskab til resultatet af arbejdet. Projektmodellen opererer med nedenstående organisering og ansvarsroller: Projekterne planlægges under hensyn til nedenstående faser, med fokus på overdragelse til drift enten gennem Udviklingsrummet til en af Koncern HRs afdelinger eller til sygehusenes stabe. En nærmere beskrivelse af de enkelte faser samt rollerne i projektgennemførelsen kan ses på regionens intranet; Side 12
13 ult.aspx Side 13
Administrationen udfører de vedtagne beslutninger og har ansvaret for at løse regionens opgaver inden for de politisk besluttede rammer.
Organisationsplan 1 Indholdsfortegnelse 1. Grundlaget for Region Sjællands virke... 3 1.1 Regionens hovedopgaver... 3 1.2 Vi er til for dig... 3 1.3 Grundlæggende organisatoriske principper... 4 2. Region
Læs mereORGANISATIONSPLAN OG FORRETNINGSGANGE... 3 1. GRUNDLAGET FOR REGION SJÆLLANDS VIRKE...
Indholdsfortegnelse ORGANISATIONSPLAN OG FORRETNINGSGANGE... 3 1. GRUNDLAGET FOR REGION SJÆLLANDS VIRKE... 4 1.1 REGIONENS HOVEDOPGAVER... 4 1.2 REGION SJÆLLANDS VISION... 4 1.3 DE GRUNDLÆGGENDE ORGANISATORISKE
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2
LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. 2 Politisk betjening - Lede opad
Læs mereOrientering om den videre proces og implementering
Dato: 14. december 2011 Brevid: 1556479 Orientering om den videre proces og implementering Når Regionsrådet har godkendt en ny organisationsmodel, der bygger på 5 sygehusledelser, skal direktionen igangsætte
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016
LEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. Ledelsesgrundlaget viser ledelsesfunktionerne i Guldborgsund
Læs mereJob - og personprofil Stabschef
Udarbejdet af Personalerådgivning juli 2010 Revideres inden udgangen af 2011 Job - og personprofil Stabschef Århus Kommune Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg I Magistratsafdelingen for Sundhed
Læs mereLedelsesregulativ for Region Hovedstaden
Ledelsesregulativ for Region Hovedstaden 20. marts 2015 1. INDLEDNING... 3 2. OVERORDNET ADMINISTRATIV ORGANISERING... 4 2.1 Koncerndirektion... 4 2.2 Koncerncentre... 5 2.3 Hospitaler... 6 2.3.1 Hospitalsdirektioner...
Læs mereLedelsesgrundlag. Svendborg Erhvervsskole. Version 15
Ledelsesgrundlag Svendborg Erhvervsskole Version 15 Indholdsfortegnelse 1. Formål og baggrund... 3 2. Skolens værdier... 3 3. Kodeks for strategisk dialogforums arbejde... 4 Ejerskab:... 4 Dialog:... 5
Læs mereDet samlede antal årsværk er på ca. 165, hvoraf ca. 75 er indtægtsdækkede stillinger.
l Koncern HR Koncern HR ledes af to afdelingschefer samt en sekretariatschef, der alle har reference til direktionen. Afdelingen er organiseret med en overordnet strategisk og koordinerende enhed i Regionshuset
Læs mereLeder til HR-afdelingen i Horsens Kommune Stillings- og personprofil
Leder til HR-afdelingen i Horsens Kommune Stillings- og personprofil Horsens Kommune søger en driftssikker leder til HR-afdelingen. Det gode arbejde i HR skal videreføres, og de allerede udviklede koncepter
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)
Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Dette dokument definerer de generelle rammer i relation til roller og ansvar for de forskellige ledelsesniveauer og ledelsesfora.
Læs mereFunktionsbeskrivelse Ledelsessekretariatet
Funktionsbeskrivelse Ledelsessekretariatet Overordnet beskrivelse af sekretariatets arbejdsopgaver Ledelsessekretariatets overordnede formål er at servicere og administrativt understøtte UCN s øverste
Læs mereJob- og Kravprofil. Afdelingschef. Råds- og direktionssekretariatet Region Syddanmark. Maj 2017
Job- og Kravprofil Afdelingschef Råds- og direktionssekretariatet Region Syddanmark Maj 2017 Arbejdsgiver Region Syddanmark Adresse Region Syddanmark Damhaven 12 7100 Vejle Telefon: 76 63 10 00 Stilling
Læs mereOverordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet
Koncern HR, Stab 21.05.13/PG Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet God ledelse er en forudsætning for et effektivt og velfungerende sundhedsvæsen, som er karakteriseret ved høj
Læs mereStillings- og personprofil. Afdelingsleder til fælles økonomi- og lønafdeling Haderslev Kommune
Stillings- og personprofil Afdelingsleder til fælles økonomi- og lønafdeling Haderslev Kommune Maj 2017 Opdragsgiver Haderslev Kommune Adresse Haderslev Kommune Gåskærgade 26-28 6100 Haderslev 74 34 34
Læs mereOrganisering i Vordingborg Kommune
Organisering i Vordingborg Kommune Indledning Vordingborg Kommunes nuværende organisation blev dannet ved kommunesammenlægningen i 2007. I 2008 medvirkede Lundgaard konsulenterne i en evaluering af den
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur
Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation
Læs mereKoncernledelsen, bestående af direktionen, afdelings- og stabschefer, medvirker til at skabe tværgående sammenhæng i organisationen.
Notat vedr. administrativ hovedstruktur i Silkeborg Kommune Indhold Den administrative hovedstruktur 1. Direktionen 2. Koncernledelsen 3. Direktører 4. Afdelings- / stabschefer Den administrative hovedstruktur
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG JUNI UDKAST - DEL 1
LEDELSESGRUNDLAG JUNI 2016-1. UDKAST - DEL 1 1 VÆRDIERNE Guldborgsund Kommunes kerneopgave fremgår af planstrategien og udvalgsstrategierne: Vi skal styrke borgernes muligheder for at mestre egen tilværelse,
Læs mereKontorelev med speciale i offentlig administration i Region Sjælland
Kontorelev med speciale i offentlig administration i Region Sjælland Som kontorelev i Region Sjælland vil du i løbet af din elevtid komme rundt i 4-5 forskellige afdelinger, som er fordelt på flere geografier
Læs mereDu vil få et udfordrende job og vil blandt andet kunne se frem til følgende ansvarsområder
Visionær HR-chef Ønsker du et lederjob, hvor du har indflydelse på at skabe innovative, effektive og attraktive arbejdspladser? Så er stillingen som HR-chef i Greve Kommune noget for dig! Du skal være
Læs mereREKRUTTERING OG UDVÆLGELSE JOB- OG KRAVPROFIL JOB- OG KRAVPROFIL KONTORCHEF PERSONALE KONTORCHEF LEDELSE & ORGANISATION BØRN OG UNGE AARHUS KOMMUNE
REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE JOB- OG KRAVPROFIL JOB- OG KRAVPROFIL KONTORCHEF PERSONALE KONTORCHEF LEDELSE & ORGANISATION BØRN OG UNGE AARHUS KOMMUNE BØRN OG UNGE SØGER TO STRATEGISK HANDLENDE KON- TORCHEFER
Læs mereKøbenhavn december Jobprofil
København december 2018 Jobprofil PROFESSIONSHØJSKOLEN ABSALON HR-CHEF 1. Indledning Professionshøjskolen Absalon har bedt Genitor om at assistere i forbindelse med ansættelse af en ny HR-chef. Job- og
Læs mereKommunikationsstrategi 2008-2012. Professionshøjskolen UCC
Kommunikationsstrategi 2008-2012 Professionshøjskolen UCC Indledning Kommunikationsstrategien beskriver, hvordan vi kommunikerer ud fra hvilke principper og med hvilke mål. Kommunikationsstrategien er
Læs merePersonalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune
Personalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune Forord De personalepolitiske værdier for Vordingborg Kommune er udarbejdet i en spændende dialogproces mellem medarbejdere og ledere. Processen tog
Læs mereN O TAT. KL s HR-strategi
N O TAT August 2013 KL s HR-strategi KL er en moderne interesseorganisation. Vi sætter offensive dagsordner, vi gør det på en troværdig måde, og vi skaber resultater. En organisation med de mål sætter
Læs mere2. Fødevareministeriet er en koncern
Ministeriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri Fødevareministeriets effektiviseringsstrategi 1. Indledning 2. udgave af Fødevareministeriets effektiviseringsstrategi er udarbejdet i 2007. Effektiviseringsstrategien
Læs mereSlagelse Kommune. Rekruttering af afdelingsleder for Løn og Personale
4. september 2013. Baggrund Slagelse Kommune Rekruttering af afdelingsleder for Løn og Personale Job- og personprofil Slagelse Kommune har besluttet af sammenlægge de to eksisterende afdelinger Løn og
Læs mereLedelsesroller i Byens TMF
Ledelsesroller i Byens TMF Med Byens TMF sætter vi yderligere fokus på at imødekomme Byens Behov og fremtidssikre TMF. Vi gør det ud fra følgende fire pejlemærker: Byens behov, Tværgående samarbejde, Mere
Læs mereEvalueringsprocessen i korte træk
Vejledning ledelsesevaluering Medarbejdere og øvrige ledere HR-Centret 03-10-2016 Ledelsesevaluering 2016 - vejledning til medarbejdere Ledelsesevaluering er din leders redskab til at udvikle sin ledelse.
Læs mereKURS KOORDINERING ENGAGEMENT
Ledelsesgrundlag KURS KOORDINERING ENGAGEMENT Udgivet af: Faxe Kommune 2013 Redaktion: Center for Udvikling Layout: Rune Brandt Hermannsson Foto: Colourbox.com, Faxe Kommune Tryk: HellasGrafisk www.faxekommune.dk
Læs merePersonalejuridisk konsulent. Job- og personprofil
Personalejuridisk konsulent Job- og personprofil Introduktion Hvidovre Kommune søger en ny personalejuridisk konsulent. Forventet tiltrædelse pr. 1. maj 2017. I dette materiale, der indledes med en præsentation
Læs mereJOB- OG KRAVPROFIL. Indkøbschef til Koncern Økonomi, Region Sjælland
Indkøbschef til Koncern Økonomi, Region Sjælland Indhold 1. Indledning... 3 2. Om Region Sjælland, Koncern Økonomi... 3 3. Vigtige opgavefelter... 6 4. Den ideelle kandidat... 7 5. Ansættelsesforhold...
Læs mereOplæg til etablering af ny koncernenhed i Region Sjælland Produktion, Forskning og Innovation
FORSLAG TIL DRØFTELSE I MED-HOVEDUDVALGET Dato: 5. november 2013 Brevid: 2190067 Oplæg til etablering af ny koncernenhed i Region Sjælland Produktion, Forskning og Innovation Indledning og baggrund I januar
Læs mereStillings- og personprofil. Lægelig direktør. Sygehus Lillebælt Region Syddanmark. April 2015
Stillings- og personprofil Lægelig direktør Sygehus Lillebælt Region Syddanmark April 2015 Arbejdsgiver Region Syddanmark Adresse Region Syddanmark Damhaven 12 7100 Vejle Telefon: 76 63 10 00 Stilling
Læs mereForstanderens funktioner er blandt andet:
Stillingsbetegnelse Forstander Navn Organisatorisk placering Forstanderen refererer direkte til bestyrelsen for Den selvejende Institution Pensionatet Mette Marie. Forstanderen har desuden et forpligtende
Læs mereVejledning om samarbejdet i SVAR
September 2011 Vejledning om samarbejdet i SVAR (det strategiske virksomheds- og arbejdsmiljøråd) Samarbejdsrådet mellem Kooperationen og LO vejleder her om arbejdet i det strategiske virksomheds- og arbejdsmiljøråd,
Læs mereFaxe Kommune - dit liv, din fremtid, dit job. Kurs Koordinering Engagement. Ledelsesgrundlag Sammen producerer vi god ledelse
Faxe Kommune dit liv, din fremtid, dit job Kurs Koordinering Engagement Ledelsesgrundlag Sammen producerer vi god ledelse Faxe Kommunes Ledelsesgrundlag Faxe Kommunes ledelsesgrundlag er en fælles beskrivelse
Læs mereSTILLINGS- OG FUNKTIONSBESKRIVELSE
STILLINGS- OG FUNKTIONSBESKRIVELSE Stillingsbetegnelse Forstander Navn Organisatorisk plaering Forstanderen refererer direkte til bestyrelsen for Den selvejende Institution Bofællesskabet Lykke Marie.
Læs mereAdministrerende sygehusdirektør
Stillings- og personprofil Administrerende sygehusdirektør Sygehus Lillebælt Region Syddanmark Februar 2015 Arbejdsgiver Region Syddanmark Adresse Region Syddanmark Damhaven 12 7100 Vejle Telefon: 76 63
Læs mereProfil og prioriteter - Niveau 2 og 3 ledere. Strategi, Service og Koordination
Profil og prioriteter - Niveau 2 og 3 ledere Strategi, Service og Koordination Niveau 2, fagchefens profil Kommunikativ og analytisk kompetence: Skaber og formidler overblik over eget fagområde Kan kommunikere
Læs mereLedelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland.
Ledelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland www.regionmidtjylland.dk Ledelses- og Styringsgrundlag Opdateret via proces i 2012-2013 hvor blandt andre koncernledelsen og MEDsystemet har været inddraget
Læs mereDIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Læs mereSlagelse Kommune. Rekruttering af afdelingsleder for Jura og Forhandling
14. april 2013. Slagelse Kommune Rekruttering af afdelingsleder for Jura og Forhandling Job- og personprofil Baggrund Slagelse Kommune søger en ny afdelingsleder til Jura og Forhandling. Slagelse Kommune
Læs mereLedelse i Egedal Kommune
Ledelse i 1 Indhold Ledelse i Indledning: Lederskab i... 3 Ledelsesorganer og ledelsesprofiler... 4 2 Ledelse i Indledning: Lederskab i s samlede ledelseskæde bestående af direktører, centerchefer, rammeansvarlige
Læs mereKompetencestrategi for Styrelsen for Patientsikkerhed April 2017
Kompetencestrategi for Styrelsen for Patientsikkerhed April 2017 1. april 2017 31. december 2019 Indhold 1 Indledning 2 2 Kompetencestrategiens kontekst 3 2.1 Styrelsens aktuelle situation 3 2.2 Kompetencebehov
Læs mereDRs Personalepolitik. På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis.
DRs Personalepolitik På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis. DR HR Oktober 2008 Værdi for DRs personalepolitik Ansvar Social og professionel
Læs mereKoncernfælles retningslinjer for kompetenceudvikling
15. december 2015 Koncernfælles retningslinjer for kompetenceudvikling Indledning Kompetente medarbejdere er en forudsætning for en god og effektiv opgaveløsning. Strategisk og systematisk kompetenceudvikling
Læs mereÅrsplan Center for Politik og Organisation
Årsplan 2019 Center for Politik og Organisation Kort opsummering af jeres drøftelse: Nærhed til borgeren Center for Politik og Organisation har som stabsfunktion færre opgaver med direkte borgerkontakt,
Læs mereBallerup Kommunes kommunikationspolitik
Ballerup Kommunes kommunikationspolitik 1. Et fælles udgangspunkt for kommunikation Denne kommunikationspolitik sætter den overordnede ramme om kommunikation i Ballerup Kommune og opstiller mål for, hvad
Læs mereJobprofil for centerchef for Center for Plan, Kultur og Erhverv
Jobprofil for centerchef for Center for Plan, Kultur og Erhverv Center for Plan, Kultur og Erhverv (CPK) har en bred faglig profil, Vi samarbejder med erhvervslivet, borgerne og diverse organisationer
Læs mereDet nordfynske ledelsesgrundlag
Det nordfynske ledelsesgrundlag Ledelsesgrundlag for Nordfyns Kommune Derfor et ledelsesgrundlag Nordfyns Kommune er en politisk ledet organisation i udvikling. Internt i form af nye innovative arbejdsformer,
Læs mereMålbillede for socialområdet
Målbillede for socialområdet En ramme for en flerårig planlægning af det regionale socialområde Et socialområde med borgeren som aktiv medborger Faglig indsats af høj kvalitet, målrettet den enkelte borger
Læs mereJobprofil for Centerchef til Center for Ejendomme og Intern Service
Jobprofil for Centerchef til Center for Ejendomme og Intern Service Centrets overordnede faglige områder, funktioner og formål er: Centrets faglige områder og funktioner er organiseret i forhold til Facility
Læs mereDet samlede antal årsværk er på ca. 165, hvoraf ca. 75 er indtægtsdækkede stillinger.
1.1 l Koncern HR Koncern HR ledes af to afdelingschefer samt en sekretariatschef, der alle har reference til direktionen. Afdelingen er organiseret med en overordnet strategisk og koordinerende enhed i
Læs mereProjekt 35h. Kriminalforsorgens reorganisering
Projekt 35h. Kriminalforsorgens reorganisering Uddrag fra hvidbog om Kriminalforsorgens reorganisering 2013-2016 Reorganisering 1 2013-14 www.kriminalforsorgen.dk Succeskriterier for reorganiseringen At
Læs mereÅret 2010 - Indledning
EVU 2010 (1) Året 2010 - Indledning - Resultat (Stigning i omsætning stigning i omkostninger) - Revision af diplom - Akkreditering (pilotprojekt) - Evalueringer - Administration - Større projekter EVU
Læs mereOrientering om organisationstilpasning i plejeboligfunktionen
Punkt 12. Orientering om organisationstilpasning i plejeboligfunktionen 2018-014812 Ældre- og Handicapforvaltningen fremsender til s orientering organisationstilpasning i plejeboligfunktionen. Beslutning:
Læs mereLedelsesroller i Byens TMF
Ledelsesroller i Byens TMF Med Byens TMF sætter vi yderligere fokus på at imødekomme Byens Behov og fremtidssikre TMF. Vi gør det ud fra følgende fire pejlemærker: Byens behov, Tværgående samarbejde, Mere
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG DEL 1 DECEMBER 2016
LEDELSESGRUNDLAG DEL 1 DECEMBER 2016 1 FORORD Guldborgsund Kommunes ledelsesgrundlag lægger sig tæt op ad vores kerneopgave og er båret af den præcise retning og de værdier, der lægges til grund for kerneopgaven.
Læs mereIntro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune
Intro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune Få mere ud af det, du har. Dette er kommunens pejlemærke for vores arbejde og de fælles initiativer, der søsættes i hvert center
Læs mere9. januar 2008 Psykiatriens Sygehus i Region Syddanmark - forslag til psykiatriens fremtidige overordnede driftsorganisation
9. januar 2008 Psykiatriens Sygehus i Region Syddanmark - forslag til psykiatriens fremtidige overordnede driftsorganisation Indledning På Regionsrådets møde d. 20. december 2007 vedtog Regionsrådet en
Læs merePERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE
PERSONALEPOLITIK 2017-2020 ESBJERG KOMMUNE 2 PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE 3 FORORD VISION FOR ESBJERG KOMMUNE DANMARKS BEDSTE ARBEJDSPLADS Personalepolitikken for Esbjerg Kommune indeholder de grundlæggende
Læs mereStrategisk ledelse i HTK
Strategisk ledelse i HTK 10 1 Indledning I denne folder kan du læse, hvordan god ledelse understøttes i Høje-Taastrup Kommune, hvorfor god ledelse er vigtig og hvilke formelle fora, der understøtter en
Læs mereKommunikations- politik. December 2017
Kommunikations- politik December 2017 Indhold En kommunikationspolitik for alle Fem principper for god kommunikation Målgrupper Kommunikationskanaler Det daglige kommunikationsansvar Ekstern kommunikation
Læs mereFredensborg Kommunes styringsfilosofi Central styring decentral ledelse
Fredensborg Kommunes styringsfilosofi Central styring decentral ledelse April 2013 1 Sammenhæng og enkelhed Denne pjece beskriver Fredensborg Kommunes styringsfilosofi. Styringsfilosofien bygger princippet
Læs mereKøbenhavn februar Job- og personprofil KØBENHAVNS KOMMUNE TO SEKRETARIATSCHEFER TIL BYENS FYSIK TEKNIK- OG MILJØFORVALTNINGEN
København februar 2018 Job- og personprofil KØBENHAVNS KOMMUNE TO SEKRETARIATSCHEFER TIL BYENS FYSIK TEKNIK- OG MILJØFORVALTNINGEN 1. Indledning Københavns Kommunes Teknik- og Miljøforvaltning søger to
Læs mereRekruttering og udvælgelse af Erhvervs- og udviklingschef
JOB- OG KRAVPROFIL John Reynolds Hellerup, den 13. november 2013 Rekruttering og udvælgelse af Erhvervs- og udviklingschef AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA ESTONIA FINLAND FRANCE GERMANY
Læs mereAftalestyringskoncept for Syddjurs Kommune
1 of 6 26-11-2015 Sagsnummer.: 14/37310 Aftalestyringskoncept for Syddjurs Kommune Indledning Dialogbaseret aftalestyring er et af de centrale styringsværktøjer i Syddjurs Kommune, der er baseret på dialog
Læs mereStrategi og reorganisering
Strategi og reorganisering Informationsmøder september og oktober 2013 1 www.kriminalforsorgen.dk Kriminalforsorgen s reorganisering 2013-2016 Program 09.30 10.00 Ankomst og morgenmad 10.00 11.00 Velkomst
Læs mereStillings- og Personprofil. Administrationschef Dansehallerne April 2018
Stillings- og Personprofil Administrationschef Dansehallerne April 2018 Kort om Dansehallerne Dansehallerne en national platform og vigtig aktør inden for ny koreografisk scenekunst i Europa. Det er en
Læs mereDelpolitik om Lønpolitik i Gentofte Kommune
Delpolitik om Lønpolitik i Gentofte Kommune 1. Indledning Lønpolitikken er den overordnede beskrivelse af, hvordan vi ønsker at bruge løn i samspil med de øvrige personalepolitiske værktøjer til at indfri
Læs mereSTILLINGS- OG PERSONPROFIL. Servicedirektør. med ansvar for Skole, Børn og Familie, Sundhed og Forebyggelse, Psykiatri og Handicap samt Ældre
STILLINGS- OG PERSONPROFIL Servicedirektør med ansvar for Skole, Børn og Familie, Sundhed og Forebyggelse, Psykiatri og Handicap samt Ældre Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Stillingsprofil... 4 Stillingsbetegnelse
Læs mereStrategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015
Strategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Strategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Indholdsfortegnelse 1. Formål med strategi for ledelsesudvikling... 3 2. Ledelsesudviklingsstrategiens
Læs mereForord. Det personalepolitiske grundlag er med til at skabe den sammenhængskraft som er nødvendig, for at vi kan agere effektivt sammen.
Forord Region Syddanmarks personalepolitik bygger på tre overordnede værdier: Ordentlighed i det vi gør og siger. Vækst i fagligheden. Rum til fornyelse og begejstring. Det personalepolitiske grundlag
Læs mereJob- og kravprofil. HR- og kommunikationschef Børn og Unge, Aarhus Kommune
Job- og kravprofil HR- og kommunikationschef Børn og Unge, Aarhus Kommune Børn og Unge søger en forvaltningschef til at stå i spidsen for det strategiske arbejde med mennesker, kultur og samarbejde i hele
Læs mereStillings- og personprofil. Økonomichef Næstved, Slagelse og Ringsted sygehuse
Stillings- og personprofil Økonomichef Næstved, Slagelse og Ringsted sygehuse Maj 2016 Opdragsgiver Næstved, Slagelse og Ringsted sygehuse Adresse Herlufsvænge 14A 4700 Næstved (arbejdssted) Stilling Økonomichef
Læs mereJob- og kompetenceprofil. Botilbuds- og hjemmevejlederleder Socialpsykiatrisk Center Nord-Vest
Job- og kompetenceprofil Botilbuds- og hjemmevejlederleder Socialpsykiatrisk Center Nord-Vest Hovedopgave : overordnet ansvarlig for at Center Nord-Vest s og SOF`s strategier og politikker udvikles og
Læs mereJob- og kravprofil. Medicoteknisk chef Region Syddanmark
Job- og kravprofil Medicoteknisk chef Region Syddanmark Februar 2019 Arbejdsgiver Region Syddanmark Adresse Region Syddanmark Damhaven 12 7100 Vejle Telefon: 76 63 10 00 Stilling Medicoteknisk chef Refererer
Læs mereDirektionens besvarelse af høringssvar
Dato 15-11-2015 Dok.nr. 158086/15 Sagsnr. 15/12912 Ref. KIOL Direktionens besvarelse af høringssvar Forslag Afdelinger Høringssvaret Direktionens overvejelser/svar Ad A) Borgerservic e og GIS Fælles MED
Læs mereKoncern HR Organisation, Ledelse og Procesoptimering. Virksomhedsgrundlag. Region Midtjylland. Koncern HR Organisation, Ledelse og Procesoptimering
Koncern HR Organisation, Ledelse og Procesoptimering Virksomhedsgrundlag Region Midtjylland Koncern HR Organisation, Ledelse og Procesoptimering Koncern HR, Organisation, Ledelse og Procesoptimering er
Læs mereHotel- og Restaurantskolens fælles ledelseskodeks
Hotel- og Restaurantskolens fælles ledelseskodeks Idégrundlag vi er her for elevernes skyld Hotel- og Restaurantskolens idegrundlag er, at vi er her for elevernes skyld. Vi skal være en skole i vækst med
Læs mereStillings- og personprofil. Leder, UU Djursland Norddjurs og Syddjurs kommune Januar 2014
Stillings- og personprofil Leder, UU Djursland Norddjurs og Syddjurs kommune Januar 2014 Opdragsgiver UU Djursland Ungdommens Uddannelsesvejledning på Djursland - et samarbejde mellem Norddjurs Kommune
Læs mereStillings- og personprofil. Enhedschef, Planlægning Sundhedsstyrelsen
Stillings- og personprofil Enhedschef, Planlægning Sundhedsstyrelsen September 2016 Opdragsgiver Sundhedsstyrelsen Adresse Islands Brygge 67 2300 Københavns S (arbejdssted) Stilling Refererer til Ansættelsesforhold
Læs merePOLITIK FOR ADMINISTRATION OG PERSONALE
POLITIK POLITIK FOR ADMINISTRATION OG PERSONALE indledning I Thisted Kommune udarbejdes styringsdokumenter ud fra dette begrebshierarki Hvad er en politik? Kommunalbestyrelsen fastsætter, fordeler og prioriterer,
Læs mereNotat. Oplæg til ny administrativ organisation
Notat Oplæg til ny administrativ organisation Fredericia Kommune December 2018 Indhold Baggrund... 2 Målsætninger og principper for ny organisering... 4 Borger- og interessentperspektivet:... 4 Forvaltningsperspektivet...
Læs mereBeredskabsstyrelsens Personalepolitik
Beredskabsstyrelsens Personalepolitik Udgivet af: Beredskabsstyrelsen Datavej 16 3460 Birkerød Telefon 45 90 60 00 Email: brs@brs.dk www.brs.dk 2 Beredskabsstyrelsens Personalepolitik 3 Forord Velkommen
Læs mereAfdelingsbeskrivelser til kontorelever
r til kontorelever Som kontorelev i Region Sjælland kommer du til at arbejde i fire til fem forskellige afdelinger i enten Sorø, Næstved eller Roskilde. Vi tilbyder tre linjer; 1. Økonomilinjen hvor du
Læs mereAfdelingsleder til Aktiv Pleje og Omsorg. Job- og personprofil
Afdelingsleder til Aktiv Pleje og Omsorg Job- og personprofil Refererer til: Chef for Sundhed og Rehabilitering Sundheds- og Rehabiliteringsafdelingen er en selvstændig organisatorisk enhed under Social-
Læs mereStevns Kommunes Ejerstrategi for Stevns Kommune Holding A/S samt datterselskaber Stevns Spildevand A/S og Stevns Forsyning A/S
Stevns Kommunes Ejerstrategi for Stevns Kommune Holding A/S samt datterselskaber Stevns Spildevand A/S og Stevns Forsyning A/S Stevns Kommune, januar 2011 Indledning Ejerstrategien skal forholde sig til
Læs mereLønpolitik. Lønpolitik Vedtaget af MED-Hovedudvalget december 2010 Udgivet september 2015 Version 1.0. Redaktion Koncern HR
Lønpolitik Lønpolitik Vedtaget af MED-Hovedudvalget december 2010 Udgivet september 2015 Version 1.0. Redaktion Koncern HR Lønpolitik Formål Region Sjællands lønpolitik skal medvirke til at regionen kan
Læs mereJob og personprofil for skolechef
Job og personprofil for skolechef 1. Stillingen Skolechefen refererer til Direktøren for Børn og Unge. Skoleområdet består af 27 skoler, 14 klubber, 10 SFO-klubber og 3 samdrevne institutioner, Naturskolen
Læs mere1. Departementets kompetencestrategi
Den 3. april 2006 1. Departementets kompetencestrategi Kompetenceudviklingen i Beskæftigelsesministeriet skal være både strategisk og systematisk. Strategisk ved at have sammenhæng med ministeriets udfordringer,
Læs mereDen attraktive arbejdsplads. Personalepolitik
Den attraktive arbejdsplads Personalepolitik Personalepolitik for Region Syddanmark Hovedudvalget for Region Syddanmark har godkendt en overordnet personalepolitik for hele regionen i december 2007. Personalepolitikken
Læs merePERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE
PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE 2 FORORD Personalepolitikken for Esbjerg Kommune indeholder de grundlæggende holdninger og visioner på personaleområdet. Personalepolitikken er således det fælles grundlag
Læs merePersonalejuridisk chef. Til afdelingen for Personalejura og Arbejdsmiljø Center for Økonomi og Personale. Job- og personprofil
Personalejuridisk chef Til afdelingen for Personalejura og Arbejdsmiljø Center for Økonomi og Personale Job- og personprofil Lyngby-Taarbæk Kommune August 2018 1 Indledning Vi søger en dygtig og engageret
Læs mereGodkendelse af organisationsændring i Sundheds- og Kulturforvaltningen
Punkt 18. Godkendelse af organisationsændring i Sundheds- og Kulturforvaltningen 2015-015928 Sundheds- og Kulturforvaltningen indstiller, at godkender den foreslåede organisering, og bemyndiger Rådmand
Læs mereHandicap og Psykiatri. Social, Sundhed og Beskæftigelse. Handicap- og psykiatrichefen
Jobbeskrivelse Leder af driftsområdet Psykiatri Misbrug Udsatte Organisatorisk indplacering: Forvaltning: Reference til: Ledelse i forhold til: Handicap og Psykiatri Social, Sundhed og Beskæftigelse Handicap-
Læs mereÆldrecenterlederen refererer til Centerchefen for Pleje og Omsorg.
1 - Funktionsbeskrivelse Center Pleje og Omsorg for Ældrecenterleder Funktionsbeskrivelse Funktion Nærmeste overordnede Linjefunktion Ansvarsområde Ældrecenterleder Ældrecenterlederen refererer til Centerchefen
Læs mereKommunikationspolitik
Kommunikationspolitik Januar 2009 Hillerød Hospital Kommunikationsenheden Kommunikationspolitik Kommunikationsenheden Hillerød Hospital Kommunikationspolitik for Hillerød Hospital Indhold 1. Formål...
Læs mere