Brug af individuelle løntillæg i et arbejderkollektiv

Transkript

1 Brug af individuelle løntillæg i et arbejderkollektiv Et kvalitativt casestudie af brugen af individuel kvalifikationsløn på en dansk industrivirksomhed Signe Uhrenholdt Madsen Specialeskriver v. FAOS efteråret 2016 Dias 1

2 Disposition Præsentation af problemstilling og undren Undersøgelsens teoretiske ramme Metode og valg af virksomhed Udvalgte konklusioner og resultater Diskussion og perspektivering Dias 2

3 Problemstilling Hvordan påvirker individuel kvalifikationsløn arbejderkollektivet? Dias 3

4 Den teoretiske ramme Sverre Lysgaards teori om Arbeiderkollektivet. Richard Walton & Robert McKersies teori om strategiske forhandlinger Human Ressource Management Dias 4

5 Metode, casevirksomhed & interviewpersoner Maskinfabrikken Det kvalitative casestudie Informanter Navn på informant Lars Anders Bente Anne Katrine Jan Hans Alice Ida Peter Michael Stilling Produktionsdirektør Operations Controller Medarbejder Medarbejder Medarbejder Medarbejder Arbejdsleder Tillidsrepræsentant Tillidsrepræsentant Tillidsrepræsentant Tillidsrepræsentant Dias 5

6 Forhandling af og proces for nyt lønsystem 2012: Arbejdet med at ændre på gammelt lønsystem begynder Lønudvalg: Ledelse, TR, Arbejdsleder, HRmedarbejdere Lønudvalg og eksterne lønkonsulenter 2014: Lønkonsulenter fra DI og CO-Industri inddrages 2015: Juni: Nyt lønssystem er på plads i lønudvalget November: Ny lokalaftale bliver underskrevet Lønudvalg er tovholder på drift af nyt lønsystem Dias 6

7 Et nyt lønsystem på Maskinfabrikken Personrelevante faktorer Engagement, samarbejde, sikker adfærd, kvalitet, orden og omhu Individuel vurdering efter årlig samtale med arbejdsleder Jobrelevante faktorer Kompetencer & fleksibilitet Medarbejder kan opnå fra 1-5 point ift. alle parametre Basisløn Medarbejderens jobprofil (i alt 25 jobprofiler) 1 point = 60 øre mere i timen Dias 7

8 Personrelevante faktorer Jobrelevante faktorer Employment Relations Research Centre Det nye lønsystem - fortsat Kompetencer Fleksibilitet og omstillingsparathed Engagement Samarbejde Sikked adfærd Kvalitet Orden & Omhu Comparative Sociology of Labour Markets Dias 8

9 Ledelsens formål med nyt lønsystem Produktionsdirektør Lars: Vi synes egentlig, at der gerne, altså set fra ledelsens side, synes vi gerne, at der må være, for det første, en differentieret løn, fordi folk gør ikke en lige god indsats, så det må gerne være differentieret, plus, at der må gerne være et motivationsskabende element i lønnen. Og det kan så cirka udgøre de her 10 procent. Knap og nap ti procent af lønnen. Og der er det her jo et ledelsesværktøj for at sige det ligeud. Dias 9

10 Resultater af min undersøgelse 1. Det nye lønsystem på Maskinfabrikken kan karakteriseres som inspireret af tankerne bag Human Ressource Management 2. Forhandlingsprocessen af det nye lønsystem var generelt præget af tillids- og konsensusbaseret dialog mellem ledelse og tillidsrepræsentanter 1. Det nye lønsystem påvirker ikke det kollegiale samarbejde. Men der er en bekymring for, at det nye lønsystem kommer til at tilgodese medarbejdere, der er gode til at snakke og at det vil være svært at stige i løn i det nye system, hvilket kan virke demotiverende 2. Medarbejderne oplever det nye lønsystem forskelligt afhængigt af deres arbejdsopgaver. Dias 10

11 Medarbejderes arbejdsopgaver og holdning til nyt lønsystem Bente. Arbejder kun i produktionscelle. Steg ikke i løn med det nye lønsystem: Så det synes jeg er lidt ærgerligt, altså når man først er i en bås, så kan du ikke, så kan du ikke stræbe efter mere, og hvis du gør det, så får du ikke mere for det, så giver det dig bare mere oven i fleksibilitet Anne. Varetager også administrative opgaver. Steg i løn med nyt lønsystem man går ind lidt tættere på den person, så du lettere kan vurdere den person ud fra de kendskaber til vores produkter, altså i forhold til de produkter vi laver. Der kommer man lidt tættere på det menneske end man har gjort før Dias 11

12 Oplæg til videre diskussion og perspektivering Løntillæg tilgodeser administrative timelønnede medarbejdere og ikke timelønnede medarbejdere i produktionen Løntillæg inden for industrien: en DJØFiceret tankegang? Dias 12