Haderslev Kommune. Erhvervs- og Borgerservice Rekruttering af arbejdsmarkedschef til Arbejdsmarkedsområdet. Job- og personprofil

Transkript

1 Haderslev Kommune Erhvervs- og Borgerservice Rekruttering af arbejdsmarkedschef til Arbejdsmarkedsområdet Job- og personprofil Indhold Baggrund... 2 Erhvervs- og Borgerservice... 2 Arbejdsmarked... 2 Jobprofil... 3 Stillingsbetegnelse... 3 Formål... 3 Ansvarsområder og opgaver... 3 Generel beskrivelse af afdelingscheffunktionen i Haderslev Kommune:... 3 Særlige opgaver for Arbejdsmarkedschefen... 4 Succeskriterier... 4 Vigtige samarbejdspartnere... 4 Faste møder... 5 Ansættelsesvilkår... 5 Organisatorisk indplacering... 5 Personprofil... 5 Ledelsesmæssige kompetencer... 5 Personlige kompetencer... 6 Faglige kompetencer... 6 Uddybende krav til kompetencer og erfaringer hos arbejdsmarkedschefen... 7 Generelt om ansøger... 7 Haderslev Kommune... 7 Haderslev Kommunes organisation... 8 God ledelse i Haderslev Kommune... 9 MED-organisation Tværgående opgaveløsning Ansættelsesforløbet Kontakt vedr. stillingen Ansøgning Ansættelsesudvalg Vurdering af ansøgere Materiale til udlevering til ansøgere

2 Baggrund Haderslev Kommunes nuværende arbejdsmarkedschef går på pension. Kommunen søger derfor en ny arbejdsmarkedschef. Erhvervs- og Borgerservice Direktørområdet Erhverv- og Borgerservice omfatter: Arbejdsmarked (fagafdeling) Teknik og Miljø (fagafdeling) Borgerservice, IT og Digitalisering (stabsafdeling) Arbejdsmarked Arbejdsmarked har til formål at betjene borgerne, så de får mulighed for et aktivt liv på arbejdsmarkedet og medvirker til, at virksomhederne får den arbejdskraft, de har brug for i et tæt samarbejde med uddannelsesinstitutionerne. Beskæftigelses- og Integrationsudvalget har vedtaget en masterplan 2018, der bl.a. indeholder et handlekatalog inddelt i 4 områder: Service Kvalitet Styring Trivsel Beskæftigelse og Integration er organisatorisk inddelt i følgende 9 afdelinger, der hver især ledes af den enkelte afdelingsleder: Job- og Virksomhedsservice Unge- og Mentor Indsatsklar Sygedagpenge- og Tværfaglig indsats Ydelsescentret Integrations- og Modtagecentret Sprogcentret Center for Afklaring og Udvikling Sekretariat Arbejdsmarked har 214 medarbejdere (135 årsværk) og et budget på 914 mill. kr. i Arbejdsmarked er velfungerende og kendetegnet ved høj faglighed med styr på økonomien. Der er et tæt samarbejde med den centrale økonomistab om økonomistyring. Der er et igangværende kompetenceudviklingsprojekt i området. Den seneste ledelsesinformation, der er forelagt Beskæftigelses- og Integrationsudvalget vedlægges. Heri ses Haderslev Kommunes udfordring på kontanthjælpsområdet. Arbejdsmarked er kendetegnet ved høj trivsel blandt medarbejderne og høj tilfredshed blandt borgerne. Se mere herom i trivselsundersøgelsen og brugertilfredshedsundersøgelsen, som er vedlagt profilen. Læs mere om Arbejdsmarked på kommunens hjemmeside. 2

3 Jobprofil Stillingsbetegnelse Arbejdsmarkedschef Formål Varetage det overordnede ansvar for og ledelse af Arbejdsmarked i Haderslev Kommune. Sikre vision, mål, retning og fælles kultur for området. Følge udviklingen på arbejdsmarkedsområdet og sikre implementering af lovgivningen. Sikre at opgaverne løses professionelt og effektivt inden for de givne vilkår, og at der sker en konstant udvikling på området. Sikre en tværgående opgaveløsning mellem Arbejdsmarked, øvrige afdelinger samt samarbejdspartnere. Ansvarsområder og opgaver Generel beskrivelse af afdelingscheffunktionen i Haderslev Kommune: Chefen indgår i det Centrale LedelsesForum (CLF) et tværgående, helhedsorienteret og strategisk ledelsesteam som aktiv deltager i et ligeværdigt ledelsesarbejde. Hovedvægten ligger på opgaver rettet mod den samlede udvikling og drift af kommunen til aktiv, strategisk og fremadrettet bidrag til kommunens overordnede ledelse. CLF sikrer, at der etableres et helhedssyn på langsigtet og højt niveau ud fra Den Fælles Ledelsesstrategi (Fælles fremtid fælles ansvar) og Byrådets plan/vision for kommunens fremtid. Chefen er ansvarlig for sammenhæng mellem de tværgående opgaver og projekter og for en faglig og opgaveorienteret drift af eget chefområde. Chefen bidrager til betjeningen af og vejledningen til den politiske organisation. Chefen har det samlede ansvar for sit ledelsesområde, herunder optimering af området, økonomistyring, personaleforhold, faglig kvalitet, optimeret drift og udvikling af området. Chefen er ansvarlig for helhedsledelsen i eget område, med stort fokus på lederudvikling og personaleansvar. Chefen demonstrerer evne til at lede og implementere tværgående projekter med fokus på den samlede kommunale opgaveløsning og økonomi. Chefen sikrer en åben og fri tilgang mellem ledere og medarbejdere, på tværs af enheder og niveauer, til dialogbaseret og medproducerende opgaveløsning og sammenhæng med personalepolitik og værdier i Haderslev Kommune. Med udgangspunkt i den lokale MED-aftale og en åben ledelsesstil sikres samspillet med MED-systemet, med fokus på dialog, medindflydelse, medbestemmelse i relevant vægtning mellem samarbejds- og arbejdsmiljøopgaverne. 3

4 Chefen har en værdibaseret tilgang til ledelse og samarbejde, i tråd med Haderslev Kommunes definitioner på Værdibaseret ledelse og samarbejde, Haderslev Kommunes ledelsesgrundlag og Fælles fremtid fælles ansvar Udfordringen på lidt længere sigt er at gennemføre tværgående indsatser med fokus på resultater og effekter, der medvirker til at Haderslev Kommune opleves som én kommune. Særlige opgaver for Arbejdsmarkedschefen Faglig sparring og støtte til de ni afdelingsledere Overordnet økonomistyring og prioritering Sagsbehandling i særlige tilfælde Sagsfremstilling til det politiske udvalg Bindeled mellem området og direktion/det politiske system Servicere Beskæftigelses- og Integrationsudvalget Sekretær for Det Samarbejdende Råd Succeskriterier Succeskriterier i løbet af de første 100 dage: Grundigt kendskab til organisationen og dens opgaver og kultur Etablere et godt samarbejde med de vigtigste samarbejdspartnere Implementere ny lovgivning på området Videreførelse af arbejdet med implementering af handlekataloget fra Masterplan herunder plan for forbedring af nøgletallene Igangsætte udvikling af ledergruppen i Arbejdsmarked Udarbejde handlingsplan for den kommende periodes aktiviteter og initiativer Succeskriterier efter det første år: Har identificeret og fremsat forslag til mindst ét nyt initiativ på området Plan for den fremtidige opgaveløsning på kontanthjælpsområdet Fokus på den service, der ydes borgere og virksomheder Dialog med virksomhederne og erhvervsrådet om det fremtidige samarbejde med det formål dels at understøtte beskæftigelsen samt dels at skaffe den relevante arbejdskraft Dialog med borgere og foreninger m.v. om fremtidige opgaveløsninger Taget initiativ til yderligere digitalisering af opgaveløsninger for at sikre borgernes adgang til løsningerne Gennemførelse af og opfølgning på trivselsundersøgelse Etableret konkrete tværgående opgaveløsninger Har bidraget til at sætte Haderslev Kommune på dagsorden regionalt og nationalt Vigtige samarbejdspartnere Direktøren for Erhvervs- og Borgerservice Beskæftigelses- og Integrationsudvalget Det Samarbejdende Råd (DSR) Lokalrådet Integrationsrådet CLF og de øvrige afdelinger i kommunen Chefgruppen i Erhvervs- og Borgerservice Ledergruppen i Arbejdsmarked 4

5 MED-systemet, TR og faglige organisationer Haderslev Erhvervsråd Virksomheder og uddannelsesinstitutioner i kommunen Afdelingscheferne i de øvrige tre sønderjyske kommuner, kommunerne i trekantsområdet samt kommunerne syd for grænsen Faste møder Arbejdsmarkedschefen deltager i følgende faste møder: Beskæftigelses- og Integrationsudvalget DSR Lokalrådet CLF Chefgruppen i Erhvervs- og Borgerservice Ledergruppen i Arbejdsmarked Dialogmøder med de enkelte afdelingsledere Deltager på skift i afdelingsmøderne (ca. et møde hver måned) Personalemøde hver måned MED-udvalget ServiceMED Dialogmøder med TR Ansættelsesvilkår Stillingen besættes på overenskomstmæssige vilkår i henhold til cheflønaftalen og løn forhandles ud fra en månedsløn på kr. (trin 51) plus pension. Hertil kan der forhandles individuelle tillæg. Organisatorisk indplacering Arbejdsmarkedschefen refererer til direktøren for Erhvervs- og Borgerservice. Afdelingslederne i Arbejdsmarked refererer til Arbejdsmarkedschefen. Personprofil Generelle krav til kompetencer hos afdelingschefer i Haderslev Kommune: Ledelsesmæssige kompetencer Chefen har ledelsesmæssig erfaring og kan dokumentere synlige resultater i gennemførelsen af sine ledelsesopgaver. Den ledelsesmæssige samordning og afklaring mellem det politiske og det administrative niveau udøves med respekt og indlevelsesevne. Chefen medvirker til kommunens udvikling med fokus på konsistens i den oplevede service for borgeren. Chefens vigtigste disciplin i udførelsen af arbejdsopgaverne er ledelse. Chefen har en værdibaseret ledelses- og samarbejdsform og viser en robust og konsistent ledelse, der bygger på et positivt menneskesyn med et klart overblik og vilje til samarbejde. 5

6 Chefen er initiativrig og kan med gennemslagskraft håndtere og drive processer og omlægninger i de ønskede retninger sammen med gennemførelse af sikker drift og fagligt korrekte opgaveløsninger. Chefen har som en af sine væsentlige forcer, at ledelsen udøves på en tillidsbaseret måde og at ledere og medarbejdere tilskyndes til ansvar og fortsat udvikling. Chefen mestrer det flerdobbelte lederskab, hvor ansvaret for ledelsen af funktioner i eget område kobles med helheden i serviceområdet og i kommunen. Chefen indgår i relevante udadrettede udviklingsfællesskaber med det formål dels at bibringe inspiration og ny viden til Haderslev Kommune og dels i medvirken til at markere Haderslev Kommune på landkortet. Personlige kompetencer Chefen understøtter sin ledelse ved et afklaret syn på sig selv og sine stærke og svage sider. Herunder tydeligt at vise sin egen personlighed ved at kunne agere i mange forskellige situationer og sammenstillinger uden at miste pondus og tabe figur. Chefen kan anvende forskellighed konstruktivt i udviklingen af nye opgaveløsninger og vise indlevelsesevne og forståelse for de naturlige menneskelige forskelligheder. Chefen evner at skabe tillid hos politiske- og faglige samarbejdspartnere og hos borgere til, at de kan bringe forskellighederne i spil i forhold til løsningen af en given opgave. Chefen fremstår troværdig og skal kunne kommunikere sine holdninger og beslutninger på en tydelig og forståelig måde også selv om der forventes modstand og flere modstridende synspunkter. En personlig selvtillid bærer dette fundament. Chefen besidder evnen til at delegere og med gennemslagskraft og indlevelsesevne sikre opgavernes udførelse uden at skabe afstand til sine ledere og medarbejdere. Chefen kan uden problemer håndtere og kommunikere med de forskellige miljøer, der følger af kravet til dialogbaseret og medproducerende opgaveløsning samt dialog med hhv. borgerne, ledere, medarbejdere og udvalg. Desuden har chefen en veludviklet analytisk tilgang til opgaver og muligheder og udviser samtidig udviklingsorientering og innovativ adfærd. Faglige kompetencer Chefen har overordnet faglig indsigt i ansvarsområdet og kan navigere i både eget område og i kommunen som helhed. Chefen har eller skaber sig indsigt i den samlede kommunale virksomhed (Direktion, andre serviceområder, forskellige grupper og udvalg) for at sikre det tværfaglige samarbejde. Indsigten anvendes konstruktivt og med henblik på udvikling af kommunes opgavevaretagelse særligt i samspillet i CLF og andre ledelsesfora, som chefen deltager i. Chefen har indsigt i betjeningen af de politiske udvalg og kan navigere i det politiske miljø. Det forventes at chefen har en akademisk uddannelse eller en solid faglig baggrund suppleret med ledelsesmæssig videreuddannelse. Uanset faglig baggrund er det nødvendigt at chefen har de nødvendige generelle ledelsesmæssige kompetencer for at kunne lede et område med mange forskellige faggrupper repræsenteret. 6

7 Uddybende krav til kompetencer og erfaringer hos arbejdsmarkedschefen Har erfaring med ledelse af ledere Har overordnet faglig indsigt i området med en relevant faglig baggrund og uddannelse Har økonomisk indsigt Gerne erfaring fra det private erhvervsliv Generelt om ansøger Den nye arbejdsmarkedschef fremstår som en empatisk leder, der med udgangspunkt i en solid ledelsesmæssig baggrund og en social faglig indfaldsvinkel har viden om arbejdsmarkedsområdet og den tilknyttede lovgivning. Haderslev Kommune I Haderslev Kommune er det aktive medborgerskab grundlaget for innovation og udvikling. Den attraktive og varierede bosætning og de gode levesteder bygger på et fundament af bæredygtighed og sundhed. Her samarbejder borgere, erhvervsliv og uddannelser for at skabe og udvikle fremtidens muligheder. Kommunens stærke kvaliteter er i enhver sammenhæng synlige, tydelige og nemt tilgængelige. Byrådet har udpeget fire fokusområder. Disse fire fokusområder udgør sammen med identitet og synlighed og det aktive medborgerskab grundlaget for udvikling og levering af de kommunale serviceydelser til kommunens borgere og virksomheder. Haderslev Kommune er med sine indbyggere en moderne kommune med fantastiske naturområder. I Haderslev Kommune er der uddannelsesmuligheder for alle lige fra folkeskolens mindste klasser til ungdomsuddannelser. Derudover findes der et væld af anden 7

8 undervisning, bl.a. gennem ungdomsskolen, oplysningsforbundet, sprogskolen og folkeuniversitetet. Med op mod 300 foreninger og en varieret natur er mulighederne for et aktivt fritidsliv i Haderslev Kommune nærmest ubegrænsede. I Haderslev Kommune er der også mange forskellige idrætter. Over 100 idrætsforeninger tilbyder de mest populære idrætter såsom fodbold, golf, gymnastik, håndbold, svømning, dans m.m. Haderslev Kommune er både med i bredden og i toppen. Kommunen har siden 2007 været eliteidrætskommune i samarbejde med Team Danmark. Haderslev Kommune gør en ekstra indsats for erhvervslivet, fordi erhvervslivet er en vigtig medspiller i udviklingen af kommunen. Haderslev Kommune kommer i kontakt med erhvervslivet som myndighed, serviceudbyder, rådgiver, kunde og igangsætter. Et godt lokalt erhvervsklima forudsætter, at kommunen på alle områder tager hensyn til virksomhedernes vækst- og udviklingsbetingelser. En af de måder det sker på, er at sikre, at virksomhederne får svar på deres henvendelser inden for 24 timer. Overalt i Haderslev Kommune kan man mærke historiens vingeslag. Haderslev er således en over 700 år gammel købstad. Haderslev Kommune blev i 2006 blev en af Danmarks fire første kulturarvskommuner. Haderslev Kommune råder med sin historie, geografi, natur og kultur over et stort og endnu ikke helt forløst potentiale. Der er udfordringer i forhold til befolkningstallet, der har udviklet sig stabilt over en lang årrække dog med en svagt vigende tendens. Kommunen har mistet ca arbejdspladser over en 10-årig periode og udpendlingen er stærkt stigende. Der satses på bosætning og udvikling af blivende og bæredygtige arbejdspladser samt videreudvikling af små og mellemstore virksomheder, herunder håndværk og handel. Økonomien i Haderslev Kommune er stram. Der er indgået et bredt forlig i byrådet omkring budget , som alle byrådets partier står bag. Der er behov for og krav om en knivskarp og fokuseret økonomistyring driften er og skal fortsat være sikker. Haderslev Kommune orienterer sig såvel indadtil over for borgere og virksomheder som udadtil overfor såvel Region Syddanmark som kommunerne i det sønderjyske og trekantsområdet senest gennem medlemskab af Trekantsområdet. Haderslev Kommune signalerer derigennem, med afsæt i Sønderjylland, at være en del af et Danmark i vækst. Haderslev Kommunes organisation Haderslev Kommune har et godt politisk klima med tradition for et godt samarbejde mellem det politiske og det administrative system. Haderslev Byråd har 31 medlemmer. Der er ud over økonomiudvalget syv stående udvalg: Udvalget for Sundhed og Forebyggelse Voksenudvalget Udvalget for Kultur og Fritid Udvalget for Plan og Miljø Beskæftigelses- og Integrationsudvalget Udvalget for Børn og Familier Socialudvalget 8

9 Haderslev Kommune ledes administrativt af en direktion med en kommunaldirektør og tre direktører. Den administrative organisation er en klassisk linie- og stabsorganisering, hvor der er en tydelig ansvarsfordeling. Haderslev Kommune har gennemført en evaluering af den administrative organisation 2013/14. Det har medført en ændring i fagområderne samt gennemførelse af en samling af alle økonomi- og sekretariatsfunktioner i fælles stabe. Den fremtidige opgavefordeling i direktion er: Kommunaldirektøren Økonomi og Udbud (stabsafdeling) Sekretariat og Udvikling (stabsafdeling) Direktøren for Erhverv og Borgerservice Arbejdsmarked og Integration (fagafdeling) Teknik og Miljø (fagafdeling) Borgerservice, IT og Digitalisering (stabsafdeling) Direktøren for Børn og Familie Distrikt Nord (fagafdeling) Distrikt Syd (fagafdeling) Distrikt Vest (fagafdeling) Kultur og Fritid (fagafdeling) Direktøren for Voksen og Sundhedsservice Pleje og Træning (fagafdeling) Handicap og Psykiatri (fagafdeling) Sundhed og Personale (stabsafdeling) Haderslev Kommune har i alt 5000 medarbejdere og et budget på 3,6 mia. kr. Helhed og sammenhængskraft er i fokus. Borgerne skal både opleve og mærke en kommunal service, der tager udgangspunkt i hele mennesker, familier og virksomheder. Koncernmodellen og fokus på borger- og virksomhedsvinklen betyder både, at der er etableret nogle store, sammenhængende enheder samt at der, hvor opgaverne ikke kan løses tilfredsstillende inden for den organisatoriske afgrænsning, skal der arbejdes i forpligtende, tværgående opgaveløsninger, der er udstyret med kompetent ledelseskraft. En af udfordringerne i den tværgående opgaveløsning er, at de eksisterende økonomistyringsmodeller ikke altid understøtter dette. Tværtimod er der mange eksempler på det modsatte. Haderslev Kommune har derfor i samarbejde med to andre kommuner igangsat et udviklingsarbejde omkring nye økonomistyringsmodeller, der i højere grad netop understøtter de tværgående opgaveløsninger til gavn for borgerne. God ledelse i Haderslev Kommune God ledelse i Haderslev Kommune handler om at sikre en attraktiv arbejdsplads. En arbejdsplads som nu og i fremtiden giver den enkelte leder og medarbejder en stolthed over at være en del af Haderslev Kommune. En arbejdsplads som vil fremstå som en sammenhængende helhed, der optræder serviceorienteret og professionelt samt inspirerer til nytænkning og innovation. 9

10 God ledelse i Haderslev Kommune viser sammenhængen og angiver regningen for ledelsesudviklingen i kommunen og er kommunens ledelsesgrundlag. Ledelsesgrundlaget indeholder kommunens tilgang til ledelse, kommunens værdier og lederkvaliteter. Den værdibaserede ledelse i Haderslev kommune fokuserer på at sikre et fælles og kendt værdigrundlag (LETT værdierne) gennem dialog. Dialogen indebærer løbende drøftelse af værdiernes mening og betydning i fællesskab med medarbejderne. Gennem dialogen tydeliggøres vision, mål og retning, og derved sikres medarbejdernes kendskab og mulighed for ejerskab. Værdierne giver medarbejderne rum at handle indenfor. Gensidig tillid er i Haderslev Kommune fundamentet for gode relationer kolleger, medarbejdere og ledere imellem. Derudover er den gensidige tillid en forudsætning for, at rummet skabes og ansvarligheden kan delegeres til medarbejderne. Ledelsesgrundlaget indeholder en række elementer, som tænkes ind i måden at udøve ledelse på: Central styring med decentral ledelse det decentrale ledelsesrum fungerer inden for fælles mål og rammer, der skal give mening i den decentrale ledelse Det dobbelte lederskab som leder i Haderslev Kommune indgår man i en helhed, hvor man først og fremmest er leder i kommunen som organisation og dernæst for egen arbejdsplads Styrkelse af oplevelsen af helhed - og dermed sammenhængskraften såvel i organisationen som i lederskabet ved at fokusere på helhed i opgaveløsning og de tværorganisatoriske snitflader og derved sætte hinanden i spil Læs mere herom i God ledelse i Haderslev Kommune. MED-organisation Samspillet med MED-organisationen har høj prioritet i Haderslev Kommune. Det skal holdes levende og meningsfyldt gennem en åben ledelsesstil med dialog, medindflydelse, medbestemmelse og medansvar. Især dette fokus på medansvar er med til at gøre MEDaftalen i Haderslev ret unik. Det er en hovedmålsætning for Haderslev Kommune at udvikle attraktive og værdifulde arbejdspladser overalt i den kommunale organisation. Der er tradition for at have et tæt og tillidsfuldt samspil med de faglige organisationer, TRsystemet og MED-organisationen, og det er ambitionen at videreudvikle denne måde at drive virksomhed og ledelse på i Haderslev Kommune. Tværgående opgaveløsning Der sættes fokus på den tværgående opgaveløsning i Haderslev Kommune. Det sker bl.a. ved, at direktørerne varetager den direkte ledelse af disse tværgående opgaveløsninger. I de kommende år vil der særligt blive sat fokus på følgende tværgående indsatser: Unge med særlige behov. Rehabilitering, job og uddannelse til borgere, der ikke er umiddelbart arbejdsmarkedsparate. Forebyggelse og sundhedsfremme Integration Digitalisering og Borgerservice 10

11 Ansættelsesforløbet Ansøgningsfrist: 23. november interviewrunde: 1. og 2. december 2015 Eventuel test: Uge 50 Evt. 2. interview: 11. december Beslutning om ansættelse: Uge 51 Tiltræden: 1. februar 2016 Ansøgere vil som led i ansættelsesforløbet under 1. samtale blive bedt om at forholde sig til en konkret opgave, der forud for 1. samtale fremsendes til de indkaldte ansøgere. Der vil ligeledes ved første samtalerunde indgå en case. Kontakt vedr. stillingen Interesserede er velkommen til at rette henvendelse til direktør Rune Larsson, tlf eller chefkonsulent Hans Chr. Vestergaard, tlf / , hcv@hcvestergaard.dk, hvor yderligere information om stillingen kan fås. Alle henvendelser behandles fortroligt. Ansøgning Ansøgningen sendes elektronisk ved hjælp af et særligt link, der findes på konsulentfirmaet H.C.Vestergaards hjemmeside Ansøgningsfrist: 23. november Ansættelsesudvalg Ansættelsesudvalget, der deltager i samtalerne med ansøgerne og udarbejder indstilling til direktøren består af direktør, der er formand for ansættelsesudvalget, formanden for Beskæftigelses- og Integrationsudvalget samt to udvalgsmedlemmer, økonomichefen, chefen for Borgerservice, IT og Digitalisering, chefen for Teknik og Miljø, lederen af Indsatsklar, lederen af Job- og Virksomhedsservice samt tre medarbejderrepræsentanter. Job- og personprofilen er udarbejdet på baggrund af interview med repræsentanter fra ansættelsesudvalget. Vurdering af ansøgere Ansøgere vurderes ud fra de faglige, ledelsesmæssige og personlige egenskaber. Vurderingen sker ud fra følgende kriterier: - Uddannelsesmæssig baggrund - Faglig erfaring - Ledelsesmæssig erfaring - Erfaring med og kendskab til offentligt ledede organisationer Herudover indgår som led i vurderingen: - Ansøgningen - Den personlige fremtræden ved ansættelsessamtalerne - Ansøgerens præsentation af den stillede opgave - Resultatet af en eventuel test - Indhentede referencer 11

12 Materiale til udlevering til ansøgere Job- og personprofil Organisationsplan Beskæftigelsesplan Masterplan Horisont 2018 God ledelse i Haderslev Kommune Brugertilfredsundersøgelse 2015 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse 2013 Ledelsesinformation pr Hjemmesiden: 12